个人融资计划书范例6篇

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个人融资计划书

个人融资计划书范文1

无锡 况晟城

2006年6月17日

况晟城:

谢谢你对《科学投资》的信任。看了你的信,我们感到很担心,因为目前国内以“我们能够帮助你融资,但是需要先由我们来帮你撰写商业计划书,或由我们委托专业机构来撰写商业计划书,为此你需要支付商业计划书撰写费若干元”为借口来蒙事的机构和人员太多了,我们经常会接到这方面的投诉,我们希望况先生在这个问题上保持慎重态度。据我们了解,正规的投资公司和融资中介一般都会要求项目方提供详细的商业计划书,但是同时会要求商业计划书由项目方来撰写,然后由投资公司和融资中介提供专业指导。通常情况下,不会要求收取商业计划书的撰写费,即使有些需要收费的,一般也都是在融资成功后收取,或连同中介费一起从融资总额中按比例扣除。

关于商业计划书的撰写,多数无良融资中介会将其说得神乎其神,其实商业计划书的撰写并不困难。撰写商业计划书的难点在于针对项目的目标市场和目标受众所进行的前期市场调查和行业分析,这是工作量最大的部分,有时会需要耗费一部分调查费,不少无良中介也就是借着这个由头,来向融资方索要所谓的劳务费或商业计划书的撰写费,但是正如况先生所说,投资公司或融资中介并不会比融资方对项目目标市场的情况更清楚,所以,正规的投资公司或融资中介也不会要求越俎代庖。他们比较愿意做也比较擅长做的事是,在由其遴选出来的项目方撰写商业计划书的过程中,提供全程性的专业指导。

另一方面,作为项目所有人或融资方,首先要明确写作商业计划书的第一目的,并不是为打动投资方,从而实现融资,而是为供项目所有人或创业者用科学的方法检讨自己的项目和创业计划是不是有真实的可实性?存不存在什么漏洞?事实上,我们发现有很多创业者和项目方就是在撰写商业计划书的过程中,发现自己的创业计划或项目存在问题行不通,毅然放弃了自己的创业计划或项目运作,从而避免了损失,这是商业计划书的第一个作用,也是最重要的作用。

商业计划书基本上是一个行动纲领,商业计划书一旦通过、确立,就意味着创业者在今后很长一段时间,必须严格按照商业计划书上所描述的步骤采取行动。如果你不愿意这么做,那么,投资方会强迫你这么做,所以,有些朋友认为商业计划书只是在融资过程中起到一些临时性和过渡性的作用,这完全是一个误会。创业者必须破除这个误会,在商业计划书的写作过程中慎之又慎。

总体来说,商业计划书的写作要求清晰明了。有些朋友认为商业计划书写得越厚越好,洋洋洒洒,下笔千言,搞成厚厚的一本书,其实这样的商业计划书只会引起投资方的反感,使你辛苦撰写的商业计划书只能落个人家看都不看一眼就抛入废纸篓的命运。有消息说,美国沙岭的风险投资商,平均每人每天都会接到数百份寻求融资的商业计划书,他们平均翻阅时间超过10分钟的不到5份,真正认真阅读的只有1―2份。所以商业计划书撰写一定要简洁明了,主题鲜明,开宗明义。

商业计划书撰写的第二个要求是实事求是,这个要求逆融资方心理惯性而行。一般情况,人们为了成功寻求融资,总是会不由自主地夸大项目的吸引力,对除风险以外的各个方面的吸引力都夸大其词,但是这样的做法有害无益。通常来说,敢于组织公司在市场寻找项目积极进行投资的人,都是一些经验丰富的人。他们可能对你所描述的领域不如你熟悉,但他们并不缺少常识,要想用一些夸大其词的句子打动他们不太容易,反而可能引起他们对你的人品、你的诚实性的怀疑,令你得不偿失。

第三,在涉及到技术性项目的描述的时候,请尽量用通俗易懂的句子。搞技术出身的朋友很容易在这方面犯错误,总是在商业计划书中不自觉地应用大量技术术语,令作为技术外行的投资人看得头痛欲裂。在这种情况下,他很可能将你的商业计划书一扔了之。所以,涉及到技术性项目成功融资的前提是,让投资人不费劲地就能读懂你的商业计划书,在这个问题上,可能况先生也需要格外注意。投资人所关心的是技术的应用前景、市场价值,能够在多长时间给他带来多大的收益,对于技术本身,大多数投资者都缺乏兴趣。

第四,数据严谨。商业计划书难免涉及到大量的数据,要做到数据前后一致。投资人对数字都特别敏感。如果你提供的数据前后不一致,就会引起投资人的怀疑,在这种情况下,自然很难成功融资。要注意的是,这里所指的数据,不仅是表面的数据,还包括那些潜藏在计划书中、需要经过繁复计算或推导才能明白的数据,对这部分数据尤其要加以小心。

个人融资计划书范文2

你的兄弟告诉你的却相反:“开始做之前,你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。”

孰对孰错?

研究证实,你的兄弟是对的。做商业计划书不仅仅能帮你融资,还会协助你创立一家更成功的公司。

我几年前主导的一项调查显示,曾做了商业计划书的创业者,他们的公司发展得更快,更容易从供货商那里拿到原材料,更快拿到第一笔订单,在产品改善方面的工作会更出色,并且失败的概率会更低。

有批评指出写一份商业计划书对改善企业的财务状况起到的作用很小。你本就不该指望商业计划书能有这样的作用。在企业的发展中,商业计划书做得很早,很难直接对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司,让公司顺利运转,减少失败的可能,商业计划书会对企业的发展有长远影响。

商业计划书会从几个方面帮到你:

首先,它强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通。有时你的想法是错误的,你要及时改正。比如说,你计划给销售人员付工资。当仔细考虑你想达到怎样的销售效果,你就会意识到要给销售人员更有力的激励措施。结果你会发现,给他们提成,而不是固定工资会让你的生意经营的更好。虽然你之后也会摸索出这样的结论,但通过很多的试错和失败换来这样的结果比在商业计划书中做检测的代价大太多了。

其次,写下你商业计划中的重要部分会让你谨记它们。拿竞争来说,很多创业者着迷于他们的创业点子,但对市场竞争却关注很少。写下竞争对手的名字,他们的长处,超越他们的方法,创业者就能把重心放在这些领域,从而取得成功。

第三,商业计划书让你在很多可选项中做出明确选择。比如,你可能有三个供应商。报价最低的一个质量有瑕疵,信用也不高。而报价最高的那个会提供优质的产品而且还会提供金融服务。第三家的产品质量还不错,信用也有,报价居于行业一般水平。写商业计划书会迫使你分析出这三家供应商中哪家最适合你。而没有计划书,你可能会选择你遇到的第一家供应商而不考虑其他选择。

个人融资计划书范文3

一份完备的养老地产项目商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。一份好的养老项目商业计划书首先应用来说服创业者自己,其次才能用来说服投资者。

那么一份完美的养老项目商业计划书应该包括哪些内容,有哪些核心问题是需要在编制过程别回答解释清楚的呢?建议从以下19个角度(创业者自己应搞清楚的19个问题)进行重点分析:

问题一:你的远景和终极目标是什么?

你的远见是什么?

你要解决什么问题?对象是谁?

你将来想要成为什么样的公司?

问题二:你的市场机会是什么?市场有多大?

你的目标市场有多大?发展有多快?(未来3-5年)

这个市场有多成熟,或多不成熟?

你是否有资本成为这个市场前两三位?

问题三:介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?

解决了客户的什么问题?

产品或服务属于红海还是蓝海?

你的产品或服务有什么特别之处?

问题四:你的客户是谁?

谁是现在的客户?

谁是目标的客户?

理想的客户是什么样的?

谁会付费?

介绍一下某个具体客户的例子

问题五:你的价值主张是什么?

你给客户提供了什么价值?

使用/买你的产品,客户的购买回报是什么?

你解决了什么问题?

你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?

问题六:你如何销售?

销售程序是什么?周期有多长?

你的销售和市场方针是什么?

你当前的销售渠道是什么?

问题七:你怎么吸引客户?

争取每个客户要花费多少钱?

在不同时期这个费用是否不同?为什么?

客户的永久价值什么?

潜在客户变为真正客户的关键节点是什么?

问题八:你的管理团队有谁?

你的管理团队有谁?

管理团队成员间什么关系,同学、朋友、亲戚还是其他关系?

他们有什么经验?

欠缺那些环节?有什么计划去弥补?

问题九:你的盈利模式是什么?

你的收入模式需要怎样才能盈利?

你的盈利受哪些因素影响?

盈利模式上限如何实现?

盈利周期是如何分布的?

问题十:你现在进展到哪一步?

你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?

你将来的计划是什么?(包括短期、中长期)

问题十一:你的融资计划是什么?

已经得到了什么投资?

希望得到多少投资?比例如何?

资金使用计划是什么?

资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?

你还打算吸引多少资金?什么时候?

问题十二:你的竞争对手是谁?

谁是你当前和潜在的竞争对手?

谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?

你的优势和弱点?

你有什么特别竞争优势之处?

问题十三:你有哪些合作伙伴?

谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?

这些合作伙伴有多可靠?

产业链上下游包括哪些合作伙伴?

问题十四:是否符合投资者意愿?

和投资者的方向,经验是否吻合?

投资者对你所处的细分市场是否熟悉?

与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?

问题十五:你未来3年的财务状况如何?

未来3年或5年平均每年净资产收益率?

未来3—5年的项目盈亏平衡表?

项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表?

项目销售计划表、项目产品成本表?

问题十六:你会遇到哪些风险?

对公司关键人员依赖的风险?

经营管理风险?

产品市场开拓风险?

政策风险?

问题十七:你风险防控措施有哪些?

风险控制和防范手段?

风险评估及预防机制有哪些?

问题十八:投资者收回投资的方式有哪些?

拟向投资方出让多少权益及计算依据?

投资方以何种方式收回投资?

回收时间规定?

问题十九:本项目成功关键因素及投资者的保障?

有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?

个人融资计划书范文4

关键字体育产业风险投资

风险投资对于中国人来说,已经不是一个新鲜事物。众多的创业者利用风险资本开创出了自己的一片广阔天空。例如我们众所周知的新浪网、阿里巴巴网站的成功。风险投资无疑为力图创业者或者小规模企业提供了一条便捷有效的融资渠道。然而,在许多次的创业大赛中,鲜有体育投资项目中的。个中原因,除了体育投资项目选取了其他的融资方式外,在争取风险投资的进入时忽视了应该注意的事项也是其中原因之一。体育产业投入水平较低,存在资金短缺问题;体育领域内存在许多具有发展潜力的好项目,迫于资金压力而无法上马。风险投资是企业融资的渠道之一,在我国存在大量的资金沉淀,资金短缺的体育投资项目可以向风险投资寻求融资机会。

1体育产业投入水平低

1.1体育产业在经济结构中比重小

据有关统计数据表明,1997年,我国体育产业的增加值为156.37亿元,1998年为183.56亿元,占GDP比重的0.2%,而发达国家同时期的这一比例在1%~3%之间。从这一角度看,我国的体育产业在经济结构中的比重偏低。

1.2相对于不断增长的体育消费需求水平而言,体育产业的投入水平低

依据配第一克拉克定律,一个经济地区的经济将从第一产业向第二产业、第三产业顺次发展。我国目前整体国民经济处于工业化的中期阶段。由于地区的不均衡发展,有的地区如京津唐、长江三角洲、珠江三角洲地区,已经步入工业化的后期阶段。随着经济的日趋发展,人们对体育消费的需求也将增加。从目前的状况看,体育投入的规模远远满足不了人们对体育消费的需求。

1.3在竞技体育举国体制下,相对于重点项目而言,非重点项目和群众体育投入水平低

举国体制是以国家利益为最高目标,动员和调配全国有关的力量,攻克某一项世界尖端领域或国家级特别重大项目的工作体系和运行机制。举国体制有利于集中力量办大事。但是对于一些非重点项目、偏冷项目、观赏性不强的项目,资金不足现象尤为突出。群众体育是体育事业的一个重要方面。在政府主导的投资体制中,群众体育相对于体育行政部门而言,则是不属于本部门份内该管的事。体育行政部门在精神上支持群众体育的发展,但是要把本已紧张的资金投入到跨部门、跨系统、收效慢的群众体育上,是不大可能的。所以,资金短缺对群众体育投资而言是任何时候都存在的。

随着体育改革的深入和体育市场的逐步完善,一些体育投资项目应抨弃“等靠要”这种计划经济下的残留思想,主动到资本市场中寻求机会,以缓解资金短缺问题。

2体育投资项目通过风险投资进行融资的作用

2.1风险投资存在大量的资金沉淀

风险投资是指专业资产管理组织将筹集到的资金投入到创建时间不长、但成长很快,且具有较大发展潜力的企业,以期获得高额投资收益,或对未上市的具有潜在增值机会的中小型企业的一种中长期投资。

目前,我国风险资本在总量上已经达到100亿元人民币,但真正发挥作用的资金仅有12亿左右。在100亿的风险资本中,具有政府背景的风险投资资金占90%,私人资金占2%,外来风险投资资金占8%,所以,大量的私人资金(如居民存款)、基金(如养老保险基金)未能加入到风险投资行列中来。

在我国,对于风险投资的认识上存在一个误区:认为风险投资是从属于高新技术产业的,是只为高新技术产业化服务的。如风险投资公司的业务主要集中在高新技术开发区内,有89%的风险投资公司选投了在高新技术开发区和创业服务中心的高新技术项目。这种认识背离了风险投资的本性。诚然,高新技术企业的产品通常具有较高的产品附加值,利润空间较大,理所当然,高新技术产业是风险投资活动的主舞台。然而,风险投资的最终目的是以其富裕的资金和专业化的管理参股被投企业,通过被投企业的培育成功,获取高额资本回报(而不是稳定获取成长利润),然后功成身退。所以,应该说,哪里有发展空间,哪里就有风险投资的影子。

目前,风险投资在我国存在着大量的资金沉淀。

2.2引入风险投资对体育产业的影响

2.2.1风险投资的进入可以加速体育资产证券化步伐

体育产业资产的证券化有利于增加我国体育产业资本市场融资工具的可选择性,可以使筹资者通过资本市场直接筹资而无须向银行贷款和透支,同时降低了筹资成本,有利于提高我国体育产业资本市场的运作效率。

如果风险投资进驻体育产业,必定会迫使体育产业走资产证券化的道路并加快其步伐。

2.2.2风险投资的进入有利于体育产业内部理顺产权关系

我国体育产业尚处于由计划向市场转变的阶段,产权不明晰是处于这一阶段中的企业的通病。

风险投资以其提供的资金入股,被投资企业以其有形资产和无形资产入股。这种无形资产包括范围极广,可以是专利、技术诀窍,也可以是一个创新的点子,甚至包括创业者的个人能力。风险投资在一开始就要求被投资企业有清晰的产权关系,否则,后面的合作将难以为继。

2.2.3风险投资的进入有利于加强体育产业内部管理的科学化

市场机制下现代化企业的基本特点之一是管理科学。体育要走产业化的道路,必须坚持科学管理的原则。

风险投资给被投资企业带来的附加价值之一是参与管理。风险投资基金管理者(也称为风险投资家)都具有丰富的管理经验。据调查,有2/3的风险投资家有大型企业高层管理背景,另有1/3的风险投资家有金融背景。被投资企业可以利用风险投资的直接参与管理来加强自身的经营管理,还可以有效利用风险投资家的专长、经验和网络关系来克服不同阶段的困难而不断顺利发展。

3体育投资项目赢得风险投资应注意的事项

体育投资项目是指通过向体育领域投资获取利润回报的项目,如体育休闲项目、体育竞赛项目。

成功获得风险投资并能使项目顺利实施的注意事项可以从三个阶段来分析,即策划阶段、撰写商业计划书阶段和签约阶段。

3.1策划阶段,注意理顺产权关系

体育投资产权是指进行体育投资的投资者对投资对象拥有的各种权利,包括所有权、行为权、索取权。在产权结构当中,所有权、行为权、索取权存在着相互作用、相互影响的互动关系,它们最终共同决定了产权的运行效率,其中任何一方存在着不科学、不合理、不公正的一面,就会伤害产权主体的积极性和创造性,进而损害产权的运行效率。在计划经济体制下,体育投资项目从选项到投资,全部由政府统一包办,投资项目无论盈利还是亏损,均由政府独家承担,体育事业所需资金全部来自国家财政支出。所以体育投资主体单一。随着国家政治体制和经济体制各方面改革的逐步深入,体育改革也迈开了步伐。体育投资主体从一元化向国家和社会二元化转变。所以,现有体育资产很多为国有产权,在委托关系中,存在出资人缺位现象和很高的人风险。

3.2撰写商业计划书阶段,注意设计一份出色的商业计划书

商业计划书是对投资项目的背景、基本状况、盈利能力、发展前景等方面的真实表述和客观预测。经过商业计划书的筛选,一般只有5%的项目能进入风险投资家的调查阶段。所以商业计划书的设计是赢得风险投资的至关重要的环节。

一份完整的商业计划书包括以下内容:

摘要:简要阐述产品理念。

产品及经营理念:让读者清晰地看到你要进入的领域、所经营的产品,以及在整个商业背景下该产品的定位。

市场机会:回答产品有什么市场机会。

竞争分析:让读者知道此商业计划建立在现实的基础之上,它表明了计划成功的阻碍,并设计出克服它的方法。

个人经历与技能:告诉读者项目发起人或者创业者是否有能力使该业务获得成功。

市场导入策略:说明如何启动新计划。

市场发展措施:所需技术及其他设施。

市场增长计划:将表现如何使该业务持续发展。

市场退出策略:万一我们的计划失败,出现了我们不愿看到的局面以致于需要退出市场,我们也会尽量减少损失,不至于血本无归或名声扫地。

法律法规:新业务是否在法律许可的范围内开展、我们的产品是否合法、在这个领域是否存在相关的规定等等,

资源(人力及技术)配备:我们在资源配备上要有多大的投入,如何得到这些资源。

资金计划:这部分将说明新业务所需要的资金投入。

近期规划:获得投资后,近期工作安排。

体育投资项目其产品多为服务性产品,在设计商业计划书时,一定要把盈利模式和成长途径交代清楚,避免给人留下空洞虚无的印象而被淘汰掉。

3.3签约阶段,注意管理权限的分配

风险投资的最大特点是参与管理。在合同设计时,风险投资家一般会要求在企业处于不同的境遇下管理权限要发生变动:当企业运行状态良好时,风险投资家的管理权限较小;当企业处于危机状态时,风险投资家的管理权限变大,甚至会抛开创业者,接管企业。作为项目设计人或者创业者当然不愿意将自己辛苦培育的企业双手奉送他人。所以,在设计合同时,应注意巧妙避开管理权限的变动条款。

风险投资为规避风险,一般选择分阶段注入企业。如果在第一阶段,投资项目业绩较差、或者市场前景黯淡、或者技术已经落后,那么风险投资将会终止后续投资,并进入清算程序。如果是由于管理不善导致投资项目表现较差,那么风险投资家将会接管企业,同时,股价换算比例也将向有利于风险投资家的方向发展。所以,体育投资项目争取风险投资不是一锤子买卖,而是一个多阶段的动态过程。项目发起人应抨弃“临阵磨枪”的思想以及“只要把钱拿到手就好办”的想法,而应该努力把项目做好,以赢得后续投资,获得最后的双赢结局。

参考文献

1盛立军.风险投资———操作、机制与策略[M].上海:上海远东出版社,1999

个人融资计划书范文5

关键词:科技型中小企业;融资渠道;VC/PE

中图分类号:F830.9 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2012)18-0071-04

科技型中小企业在中国科技进步和经济建设中具有非常重要的意义,但融资困难是制约其发展的主要因素。因此,如何为科技型中小企业创造一个更好的融资环境,推动科技型中小企业快速、健康的发展,是目前我们亟待研究和解决的一个重要问题。VC/PE是近年新出现的一种融资方式,它更适合科技型中小企业经营的特点,能够满足科技型中小企业的融资需求,为其拓宽融资渠道。

一、科技型中小企业融资现状分析

中国的科技型中小企业创建于改革开放之初,它们以高新技术为核心资源,通过技术创新实现跨越式的发展。改革开放以来,科技型中小企业得到了快速发展,各项主要经济指标每年都在飞速增长,在全国工业总产值的比重已达10%。科技型中小企业的快速增长有力支撑了国民经济持续、稳定快速的发展。但是,随着高科技中小企业的不断壮大,也出现了不少问题,特别是融资难,伴随国际金融危机向实体经济的不断扩散,科技型中小企业更是面临着资金缺口的严峻考验。出现的问题如下:

1.直接融资发展不足。与传统的企业相比,科技型中小企业的财务指标不符合在主板上市融资的条件,另外,它们具有规模小、技术更新快、运营周期短、投入高、风险高等特点,而这些特点不符合主板资本市场的严格、规范的运行理念。

2.间接融资难度大。科技型中小企业由于经营时间短、风险高、业绩不稳定,抵押担保能力有限等特点,使得它们无法获得银行信用贷款支持。因为它们高风险特征难以符合商业银行“安全性、流动性、赢利性”经营原则,所以中国商业银行对科技型中小企业普遍持“惜贷”或“慎贷”的态度。

3.内源性融资比重高。中国科技型中小企业在创业阶段几乎完全依靠自筹资金,90%以上的初始资金由业主与家庭提供。在创业之后所需的发展资金时也主要依靠内部渠道,80%以上的科技型中小企业无法获得稳定的发展资金。

4.企业融资机制创新动力不足,融资效果有限。合理有效的融资机制直接决定和影响企业的经营状况和企业财务战略目标的实现。近年来,尽管中国政府和社会各界为扶持科技型中小企业的发展,采取了包括加大创业投资、设立科技型中小企业创新基金等诸多创新机制和措施,但从总体上看,科技型中小企业的融资效果仍然有限,融资的社会化程度仍较低。

5.政府科技投入向创新前端环节的延伸明显不足。目前中国政府的科技投入的主要对象是产业化项目,基本导向是鼓励企业做大最强,对科技型中小企业的资金支持力度不大。虽然2009年中央政府设立科技型中小企业技术创新基金,但由于资金规模有限(每年约5亿元),实际上大量的处于种子期的科技型中小企业无法得到这种资助。

二、VC/PE的概念及投资标准

1.VC的概念及其投资标准。VC(Venture Capital,风险资本)又称之为创业投资,VC主要投资于创业初期或者扩张期的企业。VC投资的标准主要涵盖五个方面:(1)拥有优秀的管理团队;(2)产品要有一定的壁垒,难以被别人复制;(3)要有其特定的目标市场,企业在这个市场的规模、增长率和竞争力都能够达到一定的程度;(4)要具备合理的确实可行的商业模式;(5)要拥有合理的财务规划。

2.PE的概念及其投资标准。PE(Private Equity,私募股权),是指通过私募形式募集资金,然后对私有企业,也就是非上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股获利。

PE主要投资于前期,和VC投资阶段不同,所以对企业的投资标准与VC相比,稍有差异。PE投资的标准,除了VC的5点标准以外,还有以下四点:(1)企业财务和缴税是否规范;(2)企业需保持每年30%以上的成长率;(3)企业年利润要在1 000万左右;(4)企业的年营业收入要达到1亿元人民币。

3.VC/PE的联系与区别。VC/PE两者的共同点是:以投资公司股权为目的,通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资,然后通过上市、并购或管理回购等方式,出售持股获利。

两者的区别如下:第一,投资阶段:VC的投资阶段相对较早,甚至是投资某个在实验室的技术,因此需要投资者更深入的介入被投资企业的管理,但是往往也不排除中后期的投资,PE一般会投资过了初创阶段的企业,对企业以往经营业绩要求较多。第二,投资规模:PE单个项目投资规模一般比VC项目大。第三,投资理念:VC既可长期进行股权投资并协助管理,并不一定进行套现,也可短期投资寻找机会将股权进行出售。而PE一般是协助投资对象完成上市然后套现退出。

三、VC/PE投资市场统计分析

近年来,在政府与市场的双重推动下,VC/PE持续火爆,从制度层面助力经济转型,为科技中小型企业提供更为便捷的融资渠道。VC和PE它们在发展过程中有一种天然的互补性和支持性,风险投资(VC)是高新技术企业发展中的助推器,而私募股权(PE)为企业提供的而除了资本之外,还提供了一些增值服务。

1.投资规模分析。根据投资中国网的公开数据统计,近些年来,VC/PE投资案例数量和规模都处于持续增长的趋势(如图1所示)。从图中可以看出,截至2011年底VC/PE投资案例数量和规模均达到新的历史高峰,按着这种趋势,今年甚至往后,这种规模还会一直扩大、增长。其中,2009年较前后相比,投资案例数和投资规模均有所下降,这主要是由于金融危机影响了海外投资基金的投资和运营情况。总体来看,随着法律法规的逐步完善,外部环境的不断改善,中国VC/PE市场正在加速发展,逐渐从稚嫩走向成熟,因此基于VC/PE的科技型中小企业的融资探究就显得意义重大。

从上图的简单分析可以看出,中国的创投市场投资规模与案例数量在近五年内的变化正相关,2007—2009年创投的规模与数量都在下降,在2009年时下降最大幅度分别为-32.71%与-12.5%,这与2008年金融危机的爆发与扩散有关,随着金融危机初露端倪,在2009年时基本上扩散到了世界上的主要经济体,造成各经济体的委靡,导致中国2009年创投市场的巨大萎缩。并且可以看出创投规模的变化幅度在2008年后明显大于数量的变化幅度,说明每笔投资所承载的资金数量巨大。

2.投资对象的行业分布。2011年,中国创投市场行业投资集中度同比略有上升。互联网、制造业、IT、能源及矿业是四个投资案例最多的行业,投资案例数量之和占总数量比例超过60%。这一数字与2010年相比,上升了3.6个百分点。与往年相比,2011年最大的改变就是互联网行业的崛起,236起投资案例有236起,居各行业首位,占了24.2%。同时,受移动互联网行业溶融资活跃的影响,电信及增值行业融资案例的数量也飞速上升,进入了前五名。具体情况(如下页图2所示):

四、企业VC/PE融资过程分析

对于VC/PE项目而言,企业的收入、利润、成长性是私募股权基金进行投资的硬性指标。如何去判断一家企业的未来发展,其经营历史、收入以及利润情况等,这些和企业家自己对自身的控制、对市场的理解,以及是否能够在成功融资后达到目标都是有联系的。所以私募股权投资基金投资传统项目的门槛要求会比较高,因此,企业在进行融资前需要根据VC/PE的要求,做三点准备:一是明确资金来源和资金进入企业的方式;二是认真准备商业计划书;三是了解VC/PE与企业是怎样对接的。

1.明确资金来源和资金进入企业的方式。作为融资企业,肯定有资金基础的。企业的融资渠道很多,股权融资只是其中的一种方式,还有很多别的方式,比如:政府各种资金和基金的支持计划、管理层收购、银行贷款,天使投资、个人投资、同行业投资等等。资金来源的不同有其不同的利弊,需根据实际情况分别考虑,不能仅仅局限于私募股权基金。资本有债务资本和股权资本两种基本形态,企业融资方式有私募和公募两种方式。把资本和企业融资方式这两者结合起来,则形成四种融资手段,或者说形成融资市场的四个子市场,即私募债务融资,私募股权融资,公募债务融资和公募股权融资。

2.准备商业计划书。商业计划书的框架结构包括执行总结/概要;产品、服务和资源;市场和竞争;营销与市场策略;组织管理;财务分析和预测;风险控制等七个部分。当然,这个框架仅仅是一个参考。完整的商业计划书应包括多个版本,包括商业计划书中、英文版本、中、英文PPT等等。对企业而言,商业计划书的形式并不是很重要,最重要是要把企业的特色在商业计划书中表现出来,只有将企业核心的东西、最有竞争力的产品,对行业掌握的状况表达出来,才是最好的商业计划书。

3.了解VC/PE与企业是怎样对接的。(1)寻找和筛选项目阶段。私募股权投资基金寻找项目的途径有很多种,例如:主动出击,关系网络,企业上门以及中间机构。主动出击相对来说比较困难,投资基金对行业进行详细的调研后,对其中的一些佼佼者比较感兴趣,然后会主动出击,跟对方联络,了解他们是否有投资的需求。当然,在这种状况下,投资基金通常是被动的。另外一种方式,企业上门是指企业直接把自己的商业计划书通过网站邮件、邮寄等方式传递给投资基金,有的是直接打电话联系咨询另一方的投资基金会的专人。当然,也有很多的中间机构,他们作是基金与企业的桥梁,对双方的动态都很了解,从而为两者牵线搭桥。假如企业自身对市场不是很熟悉,或者是时间上不太充足,寻找中间机构的帮助其实是不错的选择。(2)项目详细评估阶段。该阶段包括尽职调查、投资委员会的审核两部分。尽职调查,是指根据企业提供的内部的详细资料,进行调查,这是我们常说的内部尽职调查。当内部尽职调查完成之后,此时如果对项目仍然很感兴趣,就要进行外部尽职调查,外部调查一般不是内部人员完成的,需要雇佣外部的律师、审计师等等。当然,在实际调查过程中,很多企业都很排斥这种调查,因为这种调查是一件很麻烦的事,但这又是一个不可缺少的阶段,因为如果不对企业做全面深入地了解的话,投资基金是不会轻易做出投资的决定的。事实上,如果企业进入到了尽职调查阶段,实际上是一件好事情,说明投资基金对这家企业很有兴趣,很有可能对其投资。因此,企业最好能够尽可能地配合尽职调查。(3)谈判和交易设计阶段。在该阶段中,将对投资协议条款进行详细磋商。在上一个尽职调查阶段,企业要尽量配合投资基金的工作,但是等到了谈判交易阶段,企业就不用担心,在这个时候可以大胆地跟投资基金进行“讨价还价”。生意已经做成,成了真正的买卖交易,在企业与投资基金之间实现各自的利益分配,最终双方取得双赢。(4)投资及其后期监管阶段。这个阶段一般是三至五年时间。在这个阶段,是企业与投资基金双方配合阶段。企业有义务向投资基金和股东提供一些基本的信息。

五、基于VC/PE的科技型中小企业融资的发展趋势

随着近年来法律环境的逐步完善、国家产业投资政策的推出以及股权投资退出通道的改善,基于VC/PE的科技型中小企业的融资获得了难得的发展机遇。

在宏观经济环境上,中国作为世界最大的新兴经济体,为创业投资市场的发展提供了充足的投资对象,同时在目前金融危机尚未结束的大背景下,以其稳健的经济环境加强了国内外创业投资机构和投资者的信心。

可以预测基于VC/PE的科技型中小企业的融资模式在今后的市场可能会出现如下趋势:第一,今后VC、PE总的募集规模会加速扩大,资产管理规模不断变大。第二,在资金的来源上,将会逐渐呈现一个多元化的趋势,从原来主要依赖国外机构投资者,转向中国本土民间资本、本地商业银行和保险机构。第三,本土的基金专业团队将在行业内逐步巩固主流地位。第四,投资股权投资基金的基金(Fund Of Funds)将会有大的发展,国家社保基金将成为股权投资机构资金募集的一大来源。第五,中国的VC/PE行业在未来整体的平均回报会高于国外,甚至会高于国内其他行业的平均回报。第六,新兴行业和企业将不断涌现,这样既可能为投资者带来超额收益,也可能产生巨大风险。第七,拟上市公司(Pre-IPO)由于中国证券市场的通道有限,发行市盈率较高,而仍将长期受股权投资机构的青睐,然而随着中国证券市场深度的加深,此类投资对象的相关投资风险将会伴随着破发、发行市盈率下降、投资锁定阶段的市场变化,而有所放大。

参考文献:

[1] 董运佳.美国私募股权投资基金研究[J].现代商业,2009,(14).

[2] 冯志高,马兴华.完善“新三板”,促进科技型中小企业融资[J].现代商业,2010,(14).

[3] 省略.

个人融资计划书范文6

很多VC(风险投资)的网站都提供一个可以投递商业计划书的邮箱,但是创业者投递了商业计划后,能够得到反馈吗?答案是:“不能。”实际上,这是一种最糟糕的跟VC接触的方式。

当然,现在找到他们的方法很多,我在公开谈论这个话题的时候,会提醒听众,“我当初融资的时候,要找出谁是VC的朋友是很困难的,但是现在,你有很多社会关系工具可利用,比如LinkedIn、Facebook、Twitter、微博类的社交网站,甚至G00gle类的搜索引擎等,太容易了。”但除了这些,我还可以给你几条建议:

1 公司律师

VC时刻都会跟律师打交道,律师可能会协助VC募集资金,也会代表VC投资过的公司处理法律事务。VC在出售公司或者实施公司期权计划的时候,也需要跟律师合作。实际上,大部分出色的早期公司的代表律师跟VC的圈子很重叠。他们通常是VC最好的早期项目来源之一,因为通常创业者要做的第一笔业务是让律师帮他们注册公司。

当年我融资的时候,就给两个熟识的律师打电话,问他们在华盛顿区的VC情况。他们告诉我:哪家VC公司最好、哪家很有趣、哪家很无聊?甚至更详细的关于合伙人的问题:谁有影响力、谁没有?谁做了大量项目、谁把时间花在golf课程上?谁懂SaaS、谁不懂?我还问他们谁会积极参加董事会、谁只参加“电话董事会”?当然,不是每个律师都会告诉你这些细节,但是如果你能够花足够多的时间跟足够多的律师在一起,并且给他们提供帮助(比如给他们介绍客户),那你就能获得一些信息。大部分做VC业务的好律师,在你做好融资准备之后,把你介绍给VC还是轻车熟路的。

2 专注创业企业的猎头

我一直都愿意跟猎头交流,不仅仅是因为他们爱交际,也因为他们认识很多人,如果他们在这一行干过足够长的时间的话,他们对人的了解有更多的渠道。好的猎头一定认识VC,你需要找到这样的猎头。怎样找呢?很简单,跟本地的创业企业CEO联系,问问他们。

3 VC投资过的公司

假如你已经挑出了想接触的VC公司,收集了他们的一些信息,但是你还没有找到合适的人给你做推荐,那么最好的办法就是找到被这些VC投资过的公司的CEO。我很困惑的是很多人都不这么做。每家VC都会在网站列出他们的投资项目清单,很容易就能找到认识这家VC的一些CEO。当然,当你联系这些CEO的时候,你需要节省他们的时间,并最好能让他们觉得认识你对他们也有帮助。问他们能不能抽出30分钟跟你喝喝咖啡,向他们学习一点融资的经验。如果他们答应了,你不要超过约定的30分钟限制,跟他们建立联系,他们会对你的融资有帮助的。

如果你觉得跟那些CEO打电话不方便,也可以跟他们的其他创始人联系,这些人的名单在公司的网站上也有。一旦你按照上面的方法见了4、5家公司的CEO,至少可以跟其中的1位建立友好关系。在适当的时候,礼貌地请他们给你推荐那些投资给他们的VC。来自被投资公司的推荐是所有VC最好的项目来源。

4 其他创业者