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物流企业财务管理范文1
[关键词]物流行业；财务管理；核心竞争力
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.047
1 引 言
21世纪以来，我国的物流行业作为国民经济的基础产业已经进入了高速发展的阶段。相对于传统的企业来说，其管理水平、运营模式和服务质量等都得到了很大的提高。然而，相较于其他的发达国家，我国物流业的发展速度以及整体效益又远远不及。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，控制着企业全部资金的走向与经营规划，所以如何解决物流企业的财务管理问题并加强财务管理体系的建设是企业发展道路上首要解决的问题。而完善的财务管理体制对于物流企业提升行业竞争力、走向国际市场有着重要的意义。
2 当前我国物流企业财务管理所面临的问题
2.1 融资难度较大，资金不足
传统的物流企业主要经营产品出厂后的包装、运输、装卸和仓储，这种经营组织方式的项目单一且分散，企业的运作效率不高，而现代物流企业在原有的基础上加入了售后服务与信息反馈等内容，使物流系统成为一个整体，这样既降低了成本，也为客户提供了更好的服务。我国大多数物流企业仍采用的是传统的物流模式，要转型为现代化的物流管理模式则需要大量的资金支持，企业本身的资金很难满足转型过程的需求，于是融资成了物流企业筹集资金的重要渠道。目前，虽然很多企业正积极地采取各种方法进行融资，但是由于其企业规模较小、负债较多、经济效益较差以及信用度不高等因素的制约，使得企业向银行贷款十分艰难。同时，当企业转向其他金融机构寻求融资服务时，也同样会因为企业信用评级较低而被拒绝贷款。所以资金不足以及融资困难是造成物流行业发展不景气的重要原因之一，而如何改变这种现状是当前企业管理层需要考虑的问题。
2.2 财务管理信息化程度不高，效率低下
目前，我国物流企业的财务管理方式相对比较落后，大多数企业在其财务管理方面都存在财务软件落后、人为工作效率较低和财务决策失误率较高等问题，这极大地制约了物流企业的长远发展。以某市的扬明物流公司为例，电子商务的高速发展带动了我国物流企业的飞速膨胀，然而在此过程中，该物流公司却远远没有跟上发展的潮流，其在成本管理上仍然采用将实际发生的成本费用单纯地分类记录，仅仅只做到了成本管理中的成本计算这一步，而并没有形成一套系统的成本管理模式来对成本进行预算、分析、评估和控制等，在成本管理上出现的问题在一定程度上浪费了公司的内部资金，阻碍了其进一步发展。如果在物流企业的财务管理中采用信息化手段，利用一套完整的财务管理系统来代替人工操作，则会大大地提高管理的工作效率，增加财务数据的准确度，使得财务管理在提升企业内部管理效率上起到举足轻重的作用。
2.3 预算管理不完善，财务风险较大
财务风险指的是由于企业内部财务管理不当或者外部环境发生变化导致企业丧失偿债能力从而使投资者的预期收益下降的风险。如今我国的物流企业存在着一种普遍的观念，认为财务部门的预算工作只是在企业生产经营活动开始前将预算资金下发到各部门即可，这不仅忽视了预算管理中信息反馈、预算调整、考核分析以及预算评估等重要内容，同时企业管理层对预算管理的不重视也使得各部门并不积极主动地配合财务部门做好预算管理的工作。然而，预算管理体制不健全所带来的影响却是无法忽略的，如企业的预算资金分配不当会导致企业经营管理的某个环节出现问题而影响企业的效益或者当内部资金不足以及时偿还银行贷款而降低了企业的信誉等，这些都会增加企业面临的财务风险。于是完善物流企业的预算管理体制成为财务管理的重要内容。
3 加强物流企业财务管理的方法与对策
3.1 拓宽物流企业的融资渠道，增加流动资金
在越来越激烈的市场竞争中，融资无疑是最重要的环节，因为只有充足的资金保证，企业才能做大做强，才会顺利地向现代型物流企业转型，从而在竞争中占据绝对优势。在如今艰难的融资环境中，物流企业应该首先从自身出发，改善企业的内部条件，比如说通过各种手段收回企业的内部资金从而减少负债，加强企业的经营管理并提高收入和利润，以及严格履行贷款合同，杜绝企业的不良信用记录等，从而提高信用度，让各金融机构愿意放贷给企业。除此之外，物流企业应该拓宽融资渠道，可以采取“曲线救国”的方法间接地实现融资的目的，如利用质押监管的方式以合法占用的货物为担保获得贷款融资或者通过融资租赁将企业部分资产出租给承租人从而得到资金等。同时，政府部门应该调整相关的融资政策，积极引导商业银行在防范资金风险的前提下，放宽物流企业贷款融资的条件，缓解物流行业普遍面临的资金问题，加快其行业发展。
物流企业财务管理范文2
（一)物流企业对外融资需求得不到满足
首先，对于物流企业的本身特征来看，物流企业利润率比较低相对于其他行业来看，因此物流企业自己所具有的资产是有限的，同时资产的信用也不足。而金融机构贷款最基本的要求就是贷款抵押或者是有较高的信用。其次，从吉林省物流企业的规模来看，吉林省现有的物流企业的数量较多，但是规模较小，并且规模分散，面对同行业的竞争较大，这样的情况下，物流企业为了实现由传统物流企业向现代企业过度只能通过自身规模扩张了。
（二）资金管理松散
使用效率低目前来看，吉林省物流企业普遍存在着资金闲置或者资金不足的情况，导致资金没有办法有效率的运转，资金管理方式的落后，缺乏有效的措施，资金体外循环，使用率不高。大部分集团的各下属企业中有些账面可能存在多余的资金，然而有的需要资金，有的却并不存在。从而暴露出了资金不足，因为其他的目的的存在而频繁的向母公司要资金，而母公司仅仅凭定期的报表，不容易掌握下属企业真实的资金存盘，周转效率等一些信息。仅仅是根据各个部门上报的报表进行统计和汇总，这种情况下，不仅使资金不能统筹使用，并且无形当中增加了物流企业的资金运行的负担和经营风险。
（三）财务信息失真
目前，物流企业成本机构复杂，部分企业还是沿用传统核算的方法，信息采集依然靠传统的手段，即使使用办公财务软件也只是单一的核算报表的系统，不能跟踪及时，这种情况下很难保障财务信息准确性。而会计信息质量要求会计人员提供的会计信息资料要具备真实性，完整性。如实反映企业的财务状况和经营成果。企业财务人员或受内部的控制，物流企业的单位利益与业务能力因素的影响，经常使得会计核算不准确，报表也就不真实，账务不符，账表不符，从而掩盖了企业真实经营状况，甚至财务人员做假账等问题不同程度的存在。
二加强吉林省物流企业财务管理对策
（一）拓展融资渠道
首先是金融市场要对外开放，物流企业要积极主动的引进项目资金，可以通过兴办各种物流方面的合作项目来吸取国外的良好经验，在国际化合作的基础上，化解物流企业的资金紧张问题，进一步提高财务核算的水平和企业的盈利能力。其次，也需要政府的支持，积极支持具有规模效益，服务质量较高的，经营管理比较完善和盈利水平好的物流企业上市。最后，也离不开金融机构的支持力度，特别是政策性银行，支持物流企业的发展，调节信贷结构。
（二）实行预算管理，提高资金使用率
首先，物流企业应该提高物流资金的运转效率。受行业性质的影响，流动资金成为物流企业中的重要位置。物流企业可以通过利用上下游结算在时间上面的差异，借用电子银行等支付手段，对结算的模式进行创新，合理积极的使用浮游资金。其次，利用现代物流集成信息化模块，对物流企业信息进行整合，减少资源的浪费和流失。最后必须要实施科学合理的预算管理，为物流企业的监督提供准确的考核依据。物流企业要进行科学的预算，这样有利自我控制与调整。财务部门应该摆脱单纯的记账，要全程参与企业目标的制定，也要进行事后考核，通过财务预算来保证实现物流企业的目标。
（三）确保财会信息真实性
物流企业财务管理范文3
物流是指商品货物由供应区域转移至接受区域的流通过程，其主要是按照用户本身的需求，通过包装、搬运、运输、储存、配送等几个物流环节将商品货物送至各接收户的一个工作项目。物流企业是基于社会竞争愈演愈烈、各项分工越来清晰的具体前提下逐步诞生的，其主要是指商品货物在运输过程中的接包方。物流企业财务管理工作是当代物流企业在正常经营管理期间，借助一系列高效、可靠、合理的物流财务项目，行之有效地解决好物流与财务之间的问题，从而最终使物流企业自身获取最大化的经济效益，可见构建新时代物流企业财务管理方法指标体系对当代物流企业而言是至关重要的，可以更好地推动物流企业的可持续发展。
2现阶段国内物流企业财务管理的不足
通过分析目前国内物流企业的发展过程，了解到现阶段我国物流企业的财务管理能力仍有待提高，而且在整个财务管理环节也存在或多或少的问题，主要包括：一是外部筹资融资的难度系数比较大。事实上，现阶段国内上市物流企业的具体数量以及融资规模都比较小，不规范、不健全的资本市场是难以发展为推动当代物流企业实现可持续发展战略的关键基础，并且如果仍不及时、准确地提升资本市场的价值标准，很可能会导致当代物流企业丧失一定的融资条件。除此以外，因为受到自身发展阶段与发展现状、国家政策规定等因素的限制，我国物流企业始终未能获取充足的发展资金，进而造成物流企业的发展效率、服务质量以及经济效益都比较低，企业内部的资产负债比相对而言比较高，为此其也很难通过银行的信贷资金来进一步为自身的可持续发展提供前提条件。二是财务管理环节的监控力度不足。目前国内物流企业仍然没有深入、认真地管理与控制财务管理环节，导致物流企业面临着或多或少的财务管理问题，具体包括如下几方面：财务资金管理不到位、财务管理观念落后、财务管理方法单一、专业化的财务管理人员比较少、企业财务管理资金的回收率比较低等。三是财务管理的成本核算环节不标准、不健全。因为绝大多数物流企业都没有配置完善、健全、合理的成本核算环节，导致目前国内各个物流企业应用的成本核算手段、工具、方法、形式等都各不相同，使得各物流企业的成本信息缺乏一定的可比性，在一定程度上降低了当代物流企业的服务质量与服务效率，不仅会在根本上限制国内物流企业的可持续发展，还会弱化物流业发展政策的影响作用。现阶段国内各物流企业在开展财务管理工作中存在的问题，通过一系列科学合理、系统性、整体性的财务管理方法来落实具体化的企业财务管理工作，必定会发展成为当代物流企业实现自身可持续发展计划的关键渠道。物流企业财务管理方法即是指当代物流企业在开展一系列财务管理工作的过程中所应用到的各种各样的方法或者渠道，具体表现为如下几种类别：物流财务预测、物流财务预算、物流财务分析、物流财务管理等，而且上述所提及的种种财务管理方法都存在着密不可分的关系，彼此相互影响、相互联系、相互促进，能在最大限度上构建出最为规范化、合理化、标准化的物流企业财务管理方法标准体系。物流企业贯彻落实财务管理工作的首要步骤是进行物流财务预测，而物流企业的财务决策环节则是在物流财务预测的前提下进行的，其最主要的目的是为了能够在预测结果中推选出最合理、最优化的财务管理方案，然后需要财务管理人员针对所推选出来的财务管理方案，落实规范化、具体化的物流财务预算工作（包括物流财务预算编制以及物流财务预算执行两个环节）。而物流财务分析步骤则穿插在整个物流企业财务管理工作的全过程，其根据财务管理工作的落实时间段，主要划分为物流财务管理的事前分析、事中分析以及事后分析。由此可见，针对现阶段国内物流企业财务管理工作，要构建科学合理的财务管理方法指标体系，就务必要重视物流财务分析方法。
3新时期物流企业财务管理分析方法
通过上述对现阶段国内物流企业财务管理工作落实情况的分析，了解到物流财务分析始终贯穿于当代物流企业开展财务管理工作的全过程，为此在构建合理化、规范化、标准化的财务管理方法标准体系时，务必要将发展眼光投至物流财务分析这一层面上。一般而言，目前国内各物流企业所采用的物流财务分析方法有多种，主要包括如下几种类型：比率分析法、比较分析法及趋势分析法，下面对上述的三种物流财务分析方法进行逐一地分析探讨。
3.1比率分析法
比率分析法主要是通过对物流企业会计报表与财务会计资料信息当中两项相关数据的比值进行分析，进一步分析与研究出当前物流企业经营状况以及经济效益的一种物流财务分析方法，而且该比率分析法有结构比率法和比率分析法两种划分标准，还涉及到多种相关指标，比如流动比率、资产负债比率、增长率等。（1）在结构比率法方面。从国内物流企业财务管理工作的方法来看，现阶段物流财务分析方法的结构比率法主要包括存货流动资产比、流动资产比重、增长率以及发展指数四种指标。存货流动资产比主要是强调物流企业经营管理过程所产生的存货占据总流动资产的具体比例，其主要的计算公式为：存货流动资产比=（存货/流动资产总额）×100%。流动资产比重则是指现阶段物流企业所存有的流动资产占据总企业资产的具体比例，其主要的计算公式为：（流动资产总额/总资产）×100%。除此以外，物流企业财务分析方法的结构比率法还包括增长与发展指数两种指标，上述两种物流财务分析方法指标之间也存在着相互影响、相互联系的关系，而且它们主要都是用来体现该物流财务指标随着各发展阶段的推移而产生的各种变化，其具体的计算公式为：发展指数=（财会资料中某会计项目报告期数值/基期数值）×100%，增长率=发展指数-1。（2）在比率分析法方面。一般而言，目前国内物流企业所运用的物流财务比率分析法主要有四种，具体包括流动比率、资产负债率、物流业务收入回款率以及物流业务收入净利润率，而且这几种物流财务分析方法都能够在一定程度上展现出物流企业在该发展阶段的经济状况与发展实力，下面则对流动比率与资产负债率进行简单阐述：流动比率是一种能够体现出物流企业短期内所具备的还债性能高低的物流财务管理方法指标，其主要的计算公式为：流动比率=（流动资产总额/流动负债总额）×100%，流动比率越大，物流企业的短期还债能力越强。资产负债率是一种能够体现出物流企业长期内所具备的还债能力高低的物流财务管理方法指标，其主要的计算公式为：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%，资产负债率越小，物流企业长期还债的能力就相对较好。
3.2比较分析法
比较分析法是将某项物流财务指标和与其具备相同性质的财务数据指标进行对比，从而在根本上展示出该物流企业当前经营情况与经济效益的一种物流财务分析方法。例如比率分析法中的流动比率指标，国际标准普遍将其下限界定为100%，适当程度界定为200%，如果将物流企业实际的流动比率和国际标准进行一系列对比，就能够得出如下的结论：如果实际流动比率低于国际标准，则揭示出该物流企业可能在短时间很难准时有效地偿还债务，而如果该物流企业的实际流动比率远远高于国际标准，则揭示出该物流企业当前的流动资产占据总资产的比例较大，其可能会大大降低企业内部资金的运用效率与实用性。
3.3趋势分析法
物流企业财务管理范文4
一、中小物流企业财务管理的目标
利润最大化是现阶段物流企业的财务管理的整体和现实目标。具体来说，就是实现企业自身成本的最小化和利润的最大化从而保证物流企业有足够的生存、发展空间和较高的利润回报。要实现物流企业财务管理目标，就要充分利用物流企业的已有资金，合理选择物流企业的投资方案，有效筹集资金并确保资金的增值获利。
二、中小物流企业财务管理存在的问题
近年来我国物流业跨越式发展 ，但超大的规模并未伴随巨大的收益，中小物流企业专业化服务方式、能力有限，尤其在财务管理上还存在不足。
（一）企业外部融资困难、内部筹资有限
面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力，我国物流企业正在从传统物流向现代物流转变，企业规模向大型化和国际化的方向发展，这些转型需要大量的资金支持。我国物流企业现状是：数量众多、地域分散、规模偏小、信用不足，导致物流企业融资需求难以满足，金融机构对中小企业的贷款热度很低，不愿对中小物流企业投入过多精力，现行的信贷机制大大降低了物流企业的融资需求。此外，银行等金融机构贷款门槛高、 限制条件多、审批时间长、融资费用高，使得物流企业很难从传统金融机构获取低成本的资金。
（二）企业资金营运成本高，使用效率低
中小物流企业普遍存在着资金闲置或资金不足的问题，导致资金无法高效周转，极大的降低资金运用的效率。由于资金运管方式落后，手段原始，体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题大量存在。一些公司的下属企业中账面可能存在富余资金，而有的资金流动性不足；甚至有些子公司出于其他考虑，一味向母公司要钱周转，而母公司仅凭借财务报表，较难准确、完整、及时地掌握下属企业实际的资金存盘、占用状况、周转效率等信息。这种局面不仅使资金无法合理高效使用，也无形中增加了企业整体资金运作的利息负担和经营风险，影响企业整体效益。
（三）企业财务管理内控缺失，监管薄弱
我国现阶段的物流企业大都是集团型物流企业，大多跨区经营，下属分支机构庞大，组织结构复杂，有全资公司、参股公司、连锁加盟等各种方式。财务工作纷繁复杂，大量物流企业会计基础工作薄弱，财务核算不规范，内控措施执行不力，出现有章不循，违纪违规等情况。其次，对物流企业的财务管控大部采用事后监控的方法，必要的事前和事中监督缺位，难以及时发现、纠正财务运作中出现的问题。最后，中小物流企业虽都设置了监督部门，制定了监管措施，但财务监管不能及时发挥作用，监管制度不能得到有效实施。高素质的财务人员缺乏，会核算懂管理物流方面的财务管理人员少之又少，对下属公司的财务监督缺少有效的方法和手段，导致财务监督流于形式，处于“牛栏关猫”的状态。
（四）企业财务信息质量偏低，难以满足管理需要
会计信息质量要求财务人员提供的会计数据具有真实性、完整性、可靠性，及时反映企业的财务状况和经营成果。目前中小物流企业受财力所限，财务信息的采集还是依靠传统的人工录入，使用的财务软件是单一的核算或报表系统，大部分不能做到实时跟踪监控，企业内部的财务人员受自身利益、内部控制和本身业务能力等因素影响，常使会计核算不准、报表不真实，造成合并以后的会计报表粉饰掩盖企业的实际经营状况，账实不符，账表不符，账账不符，甚至做假账、编假报表的问题不同程度地存在。
三、完善现代物流企业财务管理的对策
（一）不断拓宽融资渠道，给物流企业创造良好的外部融资环境
鼓励物流企业积极引进外部资金，支持引导外部资金向国内物流领域的投入，缓解物流企业资金严重不足的问题。国家相关部门应对物流企业适当放宽审批条件，支持鼓励资产质量优、经营管理好、具有发展成长性的物流企业上市。金融机构，特别是政策性银行，应以国家产业发展规划作为信贷标准，积极调整信贷结构，支持物流业的发展。财政部门可以通过以债转股的形式参股、向物流企业发放国债贴息贷款等方式，对中小物流企业进行适当的帮扶。
（二）加大物流企业的财务监管力度
结合物流企业的现状，可重点从以下几个方面来增强物流企业财务监察：第一，优化设置财务管理机构。现在物流企业一般是将财务机构与会计机构合并设置，传统的财务职能重核算、轻管理导致财务机构的设置没有考虑专职的财务管理分机构，但随着物流企（下转第页）（上接第页）业的规模化，企业的财务活动从量变到质变的趋势明显，财务机构与会计机构合并设置所导致的职责不明的弊端越来越明显，两者有必要分开，各司其职。第二，物流企业需要重点完善企业内部控制制度。完善的内控制度不仅能够保证物流企业的各项管理活动的顺利进行，还能提高物流企业的运作效率，物流企业需要依据国家相关财经法规的规定，完善内部控制制度，建立业务处置流程，做好业务流程图，以期提高企业的财务监管效率。第三，物流企业应实施科学的预算管理，为财务监管提供准确的考核依据。科学的预算明确物流企业的经营管理目标，便于物流企业进行自我控制、评价和调整。确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树立财务监管的权威。
（三）提升物流企业财务人员的全面素质
首先，物流企业的领导者要重视企业财务人员专业素质的培训和提高，为财务人员创造学习、培训的机会；同时在岗位设置、招聘、薪酬水平设计时，努力吸引优秀财务专业人员的加入，形成一支高素质的财务管理队伍，帮助企业从整体上提高财务管理水平。其次，企业财务人员对自己的网络应用能力、统计指标应用能力、职业判断能力等也要多方位的自我提升。财务人员素质的提高能够减少财务信息失真的可能性，能够保证会计资料的真实性和完整性，从而提高物流企业的财务管理水平。
（四）推行财务人员母公司委派制
会计委派制是在当前企业存在会计信息失真、财务收支混乱、资产流失问题严重等背景下产生的。会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制，受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理，各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。委派制具有以下几方面的作用：一是有助于完善企业委托制度，有利于资产的合理配置。二是有助于防范会计信息失真，规范财务秩序。三是有利于提高会计人员的业务水平，增强会计人员工作的责任心。
（五）拓展管理内容，创新管理手段
物流企业财务管理范文5
1财务管理信息化与会计信息化的差异
会计信息化是财务管理信息化的的一个重要基础和分支。会计信息化中最具代表性的是会计核算软件，会计核算软件是为了改变传统的手工做账而出现的一种提高记账效率的快捷方式。财务管理信息化涉及的不仅仅是会计人员的做账与账务处理，更重要的是对通过会计信息化所得到的各种数据，进行综合处理和归纳，全面深人到企业生产经营活动中，将财务管理与经营管理高效结合，提高企业的经济效益。
2目前我国中小物流企业在财务管理信息化方面的问题
2.1企业规模较小，预算观念落后
由于我国中小物流企业的发展较晚，没有形成系统的财务管理制度，所有者对财务管理忽视，只关注支出与收人，缺乏对资金流向的控制、预算。又因为物流企业的特殊性，若缺乏合理预算，在购买企业所需设施器材时容易造成资源配置不合理。另外，在仓储方面，仓库无法合理使用，出人库效率较低；在运输方面，成本费用无节制，车辆使用率较低，增加企业成本。
2.2成本控制能力较差，资金利用率低下
在物流行业中，企业的主要成本主要有5部分组成：①仓储产生的仓库租金、人员工资及其他管理费用；②装卸搬运，产生的一系列人工费用及设备维修费用；③包装产生的材料费用及人工费用；④运输产生的交通费、人工费等费用；⑤配送产生的以人工配送费为主的各种费用。由于我国物流企业对成本控制没有正确的认识，成本重心前倾，只是简单记录各种直接、间接费用及其他一些表面工作，因此，无法得到关于企业成本的全面详细分析，无法提供管理人员所需的各项成本信息，进而严重影响决策者决策的合理性、科学性、正确性。在企业中，工作人员仅仅使用会计软件，是无法较好地分析账龄及风险预警的。当某债务人不履行债务合约时，若缺乏相应的措施则会导致物流资金供应链的不流畅，降低资金周转率，出现坏账，带来财务损失。并且在企业存在较多闲置资金时，资金缺乏合理有效的管理，无法进行再投资获得收益。
如果财务数据、业务数据无法得到有效的管理控制，那么实时监控就很困难。此外，不同的部门使用不用的信息录人软件，会造成信息传递与交流的困难，无法实现信息共享，相同的信息可能在不同的部门都要重复录人，造成信息的重叠，进而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理没有实现制度化，使信息录人具有随意性。
2.3财务管理软件不匹配
不同的行业匹配不同的软件，但从我国目前软件行业的情况来信息化的进程并不是一步到位，需要不断改进和优化，随之带来的则是管理软件的系统升级与版本更新。若使用通用版的软件，可能会导致某些方面对物流企业的不适用以及出现分析误差，进而影响企业决策。
3提高企业财务管理水平的措施
3.1企业内部实行预算控制，合理使用预算信息
企业财务管理以经营预算为开端，保证预算的决策权、执行权、控制权都能正常发挥，实现收人一利润一现金一投资一收人的良性循环。财务信息化管理，可以维持企业的平衡，分析运输储藏能力、考核企业人员的业绩，汇总分析各种信息，达到优化资源配置的目的。通过设立预算管理制度，加强对资金的管理和控制，通过预算与实际经济活动发生额比较，逐步完善企业管理制度。借用各种先进的结算方式，合理利用闲置资金，利用物流的现代化来完善企业财务管理的信息化。丢弃传统观念里的记账模式，加强对预算的监管与控制。实现信息自动化，比如，加强对现金流向与流量的监控、预估，对应收账款的管理和分析，财务人员可以即时监控，掌控资金安全，提高资金利用率。还可根据有效原始凭证转输成记账凭证，降低了财务人员的工作量，极大地提高了工作效率，即时将各种报表快速传送至各管理层，提高决策的正确性与效率。
3.2加强对成本的管理与控制，提高资金利用率
建立完善的成本管理系统，将企业内外机制调整至合理。以财务管理信息化为基础，依照过去各项成本的支出，来分析未来成本。注重企业的长期利益，控制成本支出，提升企业经济实力及核心竞争力。树立企业员工成本意识，将员工的投人与所对应的工作量产出挂钩，例如，在货物装卸搬运时，可按员工在同样工作量下的成本大小作为员工绩效。对产生的成本进行合理分析，明确哪些成本可以缩减，哪些成本需要增加，使系统更为完善。
3.3培养信息管理化专业人员，开发匹配软件
专业人员因其专业的特殊性，在信息管理方面具有专业的知识，能更全面地认识分析企业目前信息财务状况，也能针对企业目前出现的问题提出相对应的解决方案。因此，企业要加大软件开发力度，也可招募专业人员为公司编制专业软件，避免因软件的不合适，造成财务状况分析失误，进而影响企业决策。
物流企业财务管理范文6
关键词：物流企业；财务风险；内部管理；控制
一、风险管理的概述
风险管理是一种新兴的学科，风险管理主要是指，企业内部设立了相应的财务风险管理部门，并将工作结果直接上报给企业的领导部门，针对工作结果进行全面的解析和评估，对企业中存在的财务风险进行预测，并采取相应的管理措施，从而保证企业的财务安全，推动企业稳定的发展。
企业的风险管理涉及的工作内容存在一定的繁琐性，因此，需要企业各个部门的权利配合风险管理的对象不仅包含于市场因素，同时还包含于企业的自身因素。在进行企业风险管理时，不仅要将市场因素进行全面的考虑，同时还要将企业内部生产、人力资源以及财务控制等因素进行考虑，确保企业经济效益的最大化，从而提升企业的经济效益。
二、目前我国物流企业存在的财务风险
（一）资金统筹风险
针对大部分的物流企业来讲，物流企业的融资渠道存在着多远化的特点，不论是自有资金，还是债务资金，或是股权融资资金，都能够应用到物流企业的融资渠道中。随着金融市场的飞速发展，物流企业也开始逐渐步入正轨，市场中的竞争逐渐激烈，为了获得一定的经济利益，筹集资金开始偏离物流企业的发展方向，使得融资时机和融资后的资金结构面临着全面的挑战。此外，由于物流企业自身存在着一定的特殊性，企业的交通工具以及存储设备上需要消耗大量的资金，因此在进行资金统筹时，还要受到宏观因素的限制，一旦物流企业没有对资本结构优化情况进行妥善的处理，就会导致资金统筹方面存在风险，进而使得物流企业的财务情况出现风险。
（二）资金使用风险
对于大多数的物流企业来说，都具备一套完善的投资审核程序，它可以有效的规避资金统筹后出现乱投资的现象。但是，当资金数量一定的状况下，怎样才能将其高效的利用，是每个物流企业必须要考虑的问题。通常情况下，物流企业所存在的资金使用风险主要包含两方面的内容，第一个是资金应用欠妥当；第二个是投资自身具备风险。如果物流企业面临的风险是第一种，其不会给企业的运营带来任何影响，但是会给资金的应用效率以及配置功能造成一定的影响。物流企业，属于资源质量良好的群体，其具备充足的投资机会以及项目开发机会，如果企业把大量的资金都投放到新项目中，那么在进行物流设施重置的过程中，一定会存在一定的资金使用风险，从而给物流企业的财务带来一定的经济损失。
三、物流企业财务风险的控制管理措施
（一）建立企业财务风险预警体系
财务风险一种以客观形式存在的，无法将其彻底根除，因此，我们也只能采用适当的措施进行防护。对于物流企业来说，要想做好财务风险的防护措施，首先就要建立企业财务风险预警体系，并严格遵守企业财务风险预警体系进行财务管理。为了保证物流企业资金的流动安全，还要对资金的流动情况进行严格的把控，并根据资产负债率以及现金流量比率等信息制定完善的财务指标，结合物流企业的自身情况，建立相应的财务预警模型，进而保证物流企业的财务安全。
（二）筹资风险的控制措施
物流企业中的筹资风险主要体现在两个方面，第一个是负债融资风险；第二个是股权融资过度风险。债融资风险主要体现在负债融资方面，由于物流企业在负债融资方面具备一定的优势，使得融资资产抵押变得极其简便，因此为了防止负债融资风险出现，物流企业要将现阶段的资产负债状况进行考虑，并采用适合物流企业的筹资方式进行融资。股权融资过度风险险主要体现在股权融资方面，物流企业可以通过建立融资规划部门的方式，来对融资进行管理，从而避免出现融资过度而导致资金浪费的现象出现。
（三）投资风险的控制措施
由于物流企业存在着一定的特殊性质，而这种性质又决定了物流企业投资活动的片面性。因此，为了保证物流企业投资项目的可实施性，就要从物流企业实际材料情况入手。但是，大多数的物流企业具备的投资机会以及投资经历不足，为了保障投资的安全性，物流企业就要建立完善的投资风险管理机制。在投资之前，要做好调查工作，并结合物流企业的自身情况来选择合适的投资方式，从而防止不理性的投资现象出现，进而保证物流企业的财务安全。
（四）资产管理风险控制措施
在进行资产管理时，要对风险管理等级进行合理的划分，根据不同的等级建立明确的资产管理风险控制措施。其中，我们可以把风险划分成无风险、小风险、中风险、大风险以及重型风险等五大类，并分别用五种颜色进行标识，物流企业可以根据不同颜色，来对分险的性质进行分析，采用组合风险、接受风险、规避风险、转移风险等方式进行处理，这样不仅可以保证物流企业的资产安全，同时还能将资产管理风险控制在合理的范围内，从而实现资产管理的优化。
四、结束语
财务风险贯穿在整个企业的生产过程中，因此，要想将这些财务风险进行有效的规避，除了要让物流企业的财务管理人员全面认识财务风险对企业发展的影响之外，还要加强物流企业财务管理力度，并对物流企业中存在的财务风险进行前面的研究，提出相应的控制措施，在提升物流企业经济效益的同时，推动物流企业稳定的发展。
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