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工程财务管理范文1
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-149-02
中国政府鼓励本国企业“走出去”，更好地利用国外的资源和市场，拓展海外业务，从而促进企业扩大规模，提升竞争力。随着国家的战略调整，在海外的工程承包业务将大量增加，即使越来越多的国家采用国际通行的会计准则，但不同国家，会计制度、税收法律甚至环保要求总会存在差异，并且随着社会的快速变革，发生着日新月异的变化。海外管理技能和财务要求的不同，使得我们要思索如何强化海外项目的预算与合同管理，如何加强海外工程承包项目的财务管理，我国税务机关对于海外工程项目有哪些规定。
一、作为财务控制的重要手段，首先应强化海外项目的合同管理和预算管理。
1.鉴于国外工程的风土人情与政府管理方式的不同，导致海外市场的高风险，都需要企业严格执行规范的合同评审流程，尤其是考虑到诉讼仲裁谈判的可能性，关于合同中的付款条款、赔偿条款、备注等的复杂性，就需要商务部门和法律事务部门密切配合。
下面简要剖析一下作为中国第一家在欧洲获得大型高速公路项目的公司兵败波兰的原因，即中国海外工程有限责任公司(下称中国海外)。中国海外第一次受雇全权负责一个欧盟国家的一项复杂工程，包括在严格的监管之下负责设计、融资和建设。因规划不力、严格监管、成本高于预期等原因，历时三年，现在波兰政府炒掉了中国海外，聘用欧洲建筑商来完成公路施工。波兰国道及高速公路总局已提讼，试图得释放约3700万美元的工程履约保证金来抵消成本的增加。
（1）首先，欧盟就是一切以合同为准。中国海外计划解决索赔事宜，重新启动建设并尊重合同条款。但该项交易不能重新协商，因为欧盟规定禁止调整公共采购合同。
（2）其次，类似于青蛙通道的工程环保等要求在欧洲是标准配置，对该类细节的忽视导致实际施工比想象中困难，成本预算错误。
（3）最后，由于不懂得监管和备存纪录在西方公共工程项目中的重要性，“文件不足以证明施工质量”而导致付款延迟。
由此可以看出，为降低风险，要尽量避免粗线条的沿用国内项目的管理办法，规范合同审批、签订流程，由法律事务部门最终审核。在交付过程中，要使付款点对应工程交付过程中所设置的交“钥匙”点，要有相关各环节负责人签字。
2.资金预算的决策权落实在内部管理的高层，由这一权威层次进行决策、指挥和协调。通过对预算调整的审批，国内企业也能及时掌握海外项目的各种动态，及时做出反应。
随着进一步深化中央企业全面预算管理工作，将资金预算管理与资金适时监控相结合，及时准确地反映资金运行状况和风险，应对危机、防范和化解资金活动相关风险。子分公司通过将资金集中管理与预算密切结合，坚持“收支两条线”管理制度，加强对工程的管控，提高资金集中度和资金使用效率。
海外项目更需要利用信息技术在关键环节关键控制点上减少人为操纵因素，及时准确地反映资金运行状况和风险。通过预算的编制、执行、监督，可以比较分析内部各单位未完成资金预算的成因，并针对未完成预算的不良后果采取改进措施。
同时，将管理人员的绩效管理与预算管理紧密结合，这样才能确保预算得到真正落实，全面提升经营管理水平。从而进一步提高决策的科学性与资金管理的及时性，优化资源配置，深化资金集中管理。
二、海外工程项目的财务管理着重从如下几方面着手
1.首先，必须明确，海外项目财务会计人员对国内企业负责，而不是只对海外项目经理负责。在明确职责的基础上，制定清晰的管理制度，健全财务等管理机构，划分财务人员权限、明确财务决策程序等，是强化财务管理的先决条件。
2.鉴于目前规范海外项目运作的法规相对缺乏，按照公司相关资金管理实施细则、公司对于财务管理制度的要求，以及其他海外资产管理相关规定，财务主任与出纳对于项目的资金收入、使用情况进行分工、监督、管理，确保不相容岗位相分离。按照内部层级的隶属关系，不同责任人应在自己授权范围内，审核业务真实性，金额准确性，收款申请人提交的票据或证明的合法性，从而严格监督资金支付业务。即用款申请要载明用途、时间、金额，经办人员签章等事项，依次由经办部门负责人、主管总经理、财务部门负责人审批签章。财务部门复核凭证上制单、出纳、审核、主管等签章是否齐全。附件符合凭证内容要求。
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关键词：电力工程；财务管理
前言
随着社会的发展和生产力和生产方式的改变，电力成为社会需要的第一大能源供给方式，电量需求与日俱增，现有的电网的建设不断增加，电气企业在电力工程建设财务方面的工作也日渐纯熟，但是电力工程跟其他的工程项目不同有其特殊性，因此必须要“因地制宜”制定出一套适合电力工程的财务管理方式，并且要逐步完善形成系统，为电力工程的建设节约成本，提高资金的利用率为电力工程建设提供资金保障。
一、电力工程财务管理中存在的主要问题分析
1.电力工程物资管理乱象丛生
改革开放之后我国经济迅猛发展，电力需求也不断增加，因此我国电力行业踏着东风迅速发展，企业规模也在不断的扩大，电力工程的兴建速度越来越快，但是电力企业对于电力工程的物资管理还够完善，与西方发达国家在电力工程物资的管理上还存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各个部门在工作目标上无法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的沟通与衔接，最终导致电力工程物资管理的缺失，造成物资的浪费。
2.缺乏电力工程财务管理内部控制的观念
电力企业从建国开始经历了几十年的发展，电力工程财务管理的内部控制问题越来越明显，一部分的电力企业管理者对工程财务财务管理的内部控制认识浅薄，对会计内部控制建设认知较浅，认为企业内部的会计控制不能对工程财务管理起到作用，还有一部分企业已经建立较高水准的内部控制制度，但是所制定的内部控制制度都是针对单一项目指定的，不具备普遍性，面对市场的快节奏发展不可能每一个项目指定一个内部控制制度。
3.电力工程合同不符合规范
电力企业工程财务管理比较混乱，很大程度上是因为在签署的合同不够规范，在出现问题时很容易授人以柄，不能维护自己的合法权益。一份合法规范的合同不仅是电力工程质量和进度的保障，也是甲乙双方权利和义务的体现还是工程款结算的依据，但是我国有一部分电力企业对于工程合同的规范问题不够重视，没有严格按照国家的规定签订，造成了工程施工和结算时的一些问题。
4.工程财务管理没有形成内部评价机制
随着电力设施工程的增多，电力企业市场需求趋于饱和，市场的饱和带来的就是电力企业市场竞争力的增加，这就要求电力企业内部的财务自我评价制度，如果没有一个完备的财务自我评价制度在企业面对风险前不能及时的规避，在成产经营过程中出现的新问题、新漏洞不能及时的修补，最终导致企业电力工程不能正常进行。
5.在进行工程款核算时没有严格依据会计标准
工程款的结算是甲乙双方都十分在意的环节，也是甲乙双方经常会意见不合的环节，我国相关法律在电力企业财务核算有着明确的规定，电力企业并没有严格依照国家所规定的标准执行，而是由于会计工作人员素质良莠不齐，在进行核算时难以做到统一标准，严格要求。
二、针对财务管理存在的问题的解决对策
1.加强工程中的物资管理
对于电力工程的财务管理容易忽视的方面就是对于工程中的物资管理，电力工程一般都是比较大型的工程，工程量越大涉及的工程物资越多，管理难度也就越大。电力工程的物资管理的好坏直接影响着电力工程的成本，还对工程进度和工程质量有较大的影响，因此电力企业需要积极建立起对电力工程物资长效管理制度，部分电力企业也建立了工程物资管理制度，但普遍都都太适合当下的物资管理情况，这就需要对原有的物资管理制度进行完善和修改，适当的借鉴国外的先进管理经验，形成适合自身物资管理的工程物资管理制度。
2.加强电力工程财务管理内部监督
加强电力工程财务管理的内部监督，是现阶段电力企业必须要做的工作之一。电力工程财务管理的内部监控，在电力企业内部的财务人员对电力工程财务情况比外部的审计结构更明白，可以对工程进行的财务状况进行跟踪管理，此外，电力企业的内部审计还可以为相应的外部审计部门提供一些资源上的支持，保证竣工决算审计顺利开展。现阶段，电力企业必须有效完善内审制度，强化审计对立性，逐步拓宽内审的工作范围，提高内审工作人员业务素质，从而保证电力工程财务管理的质量。
3.提高财务人员业务水平
电力工程财务管理的状况一是依靠完善的财务管理制度，二是依靠专业技术过硬的财务管理人员，这就要求财务管理人员不断的提高自身的职业素养，加强专业知识的学习。电力工程涉及面广，涉及的财务管理问题复杂，这就对工程财务管理人员提出了更高水平的要求，不仅要学习财务知识还要精通电力工程的施工流程和预算、结算等方面知识。电力企业也要定期对财务人员进行“充电”培训，给财务人员创造学习机会。
4.严格按规定进行工程款核算
电力工程款的核算关系到电力工程的方方面面，必须在国家规定的范围内，电力工程财务管理制度严格执行，在不断地发展中发现问题、改正问题，直到形成一个合法、合理的工程款合理制度，为电力工程高质量的如期完工保驾护航。结语电力企业财务工程财务管理不仅关系到工程的成本控制，更影响着整个工程的工程质量和工程进度，因此电力工程财务管理问题必须要重视起来，建立完备的电力工程财务管理制度，才能把电力工程的财务管理做好、做细。
参考文献：
[1]关亭玉.浅析电力工程财务管理中存在的问题及对策[J].商品与质量学术观察，2013（10）.
[2]孙春华.电力企业成本预算管理研究[J].现代商业，2013（03）.
工程财务管理范文3
1.1.电力工程全过程财务管理的内容
电力工程财务管理是在整体目标下，进行的资产投资，筹资，现金流以及利润分配的管理工作。财务管理是电力工程管理中的一部分，是基于现代科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的，财务管理是指企业在理财的过程中，通过对风险的识别、分析和评价，而采取适当的措施和手段，对企业财务进行有效的管理，实现企业经济效益的最大化。
1.2.电力工程全过程财务管理的原则
电力工程全过程财务管理要遵守以下原则：全面参与电力工程全过程财务管理，积极有效的发挥财务作用；深化当前电力工程财务管理，有效提高电力工程全过程财务管理水平；准确把握当前电力工程全过程财务管理职能定位，强化电力工程全过程价值管理；立足电力工程会计反映全过程财务监督，重视国家电力工程全过程经济分析。
1.3.电力工程全过程财务管理的目标
电力工程全过程财务管理应达到的目标：电力工程全过程财务业务衔接必须要紧密，财务流程保持顺畅，全程协调协同；使用资金方面要做到安全高效，工程成本归集要及时准确到位；电力工程全过程监督落实到位，有效控制防范财务风险；电力工程全过程财务分析体系要完整，从而有力支持电力工程的投资决策。
二、电力工程全过程财务管理中存在的问题
2.1.缺少预算环节
一项工程，首先要做好调研工作，进行可行性研究，以此作为设计依据。以前许多工程都将财务管理重点放在了施工阶段，忽视了财务预算环节。工程项目中存在许多不确定因素，由于没有进行系统全面的分析，从而增加了项目风险，以至于企业投资虽然很多，但盈利状况并不好。评估是对预算可行性的判断，因为缺乏一定的合理性，使得设计阶段存在不少弊端。
2.2.投标环节缺陷
这是工程的一个相当重要环节，过去在此环节的缺陷主要体现在两方面：一是忽视招投标程序，没有提前进行全面合理的财务安排，最终增加了很多不必要的开支；二是缺乏了解投标单位的财务状况。比如投标者的财务实力、承担风险能力、信用度等，因审核制度不严，并且考虑降低成本，从而让一部分信用度较低、财务状况并不理想的建设单位负责工程的施工，埋下了财务安全隐患。
2.3.监督力度不足
最为关键的施工阶段，也最容易出现问题，应有针对性地加以预防，比如危害较大且频繁发生的风险。而且在施工中陆续暴露出许多财务问题，但由于缺乏相应的监督，使得这些问题没有及时解决，风险也难以消除。最终导致企业承担了很多不必要的经济损失。
三、电力工程项目全过程财务管理措施
3.1.加强可行性研究以及规划
为了保障电力工程成本投资，在项目可行性研究以及工程规划中，必须做好精细化管理。在确立经济方案、长期性投资、可行性估算、年度投资以及自费管理方面，提出对应的意见，完善各项管理内容。对于财务部门，可以根据投资能力以及企业财务情况，以长期性财务规划为依托，进行建议。在电力工程可行性研究中，一般使用动态与静态结合的方式，根据财务评审，对项目可行性进行研究与评价，从而达到工程成本的前期控制。对于年度投资计划，则可以根据资金编制情况，根据经济增加份额、资产负债情况以及资金来源做好评价工作，将年度投资控制在对应的范围内。在项目前期编制中，根据可行性研究、电网费用等项目前期费用，将财务部门已经批准的相关费用进行预算规划，从而对资金核算与支付进行有效管理。
3.2.加强设计过程的财务管理
对于电力工程的初步设计，一般根据技术经济的审查概算的实效性、合法性、真实性，确保整个概算编制的费用结构、深度、计算标准、费用性质、项目性质、概算表格以及范围。通过前期经济技术的审查概算，将概算内容、迁移补偿费用、计量计价以及征地费用作为依据，从而对电力工程建设资金拨付状况提出可行的建议或者意见。在这过程中，电力工程的初步设计工作，对加强设计规划管理，有效控制工程成本，增强工程经济效益具有重要作用。将财务管理介入审查概算，不仅可以让财务人员及时了解建设内容、工程概括和投资状况，还能在提高概算质量的过程中，为整个工程的财务管理夯实基础，做好工程管理的风险防范工作。
3.3.加强施工过程的财务管理
通过对工程进行精细的概算，确保工程建设动态控制成果。因此，在工程施工中，必须加强财务预算过程，财务人员必须按照资金支付状况，认真执行资金审核，并将工程资金归入月度预算中；通过参与企业收支安排，从根本上保障对工程的预算控制。在工程支付中，为了规范资金利用状况，必须在手续齐全、依据充分、支付额度有限的环境下，对工程概算进行约束。同时，在施工中，必须强化合同管理过程，财务人员必须特别注意合同中的有关价格、支付条件、交货条件、质保、索赔罚款和税务等条款的合法性、公平性和可行性，坚持按合同、工程进度付款。
四、结论
工程财务管理范文4
关键词：公路工程 财务管理 成本控制
随着现在车流量的增大，道路交通问题急需得到改善，这就需要公路部门在公路工程的建设方面加强力度。由此，工程成本控制问题和财务管理自然成为了面临的两个主要问题。公路施工企业在项目建设的过程中如何节约工程成本，降低后期养护费用，为国家建设最具社会效益的公路工程。现在的施工单位应当结合工程的具体情况，从人员意识、材料购进、成本预算等问题上面寻找问题出现的根本原因，从而从相应方面下手提出有效的改进措施。因此，如何利用先进管理手段实现公路建设项目中财务管理和成本控制是当前施工企业需要面对的重要课题。
一、公路工程财务管理和成本控制中的问题分析
（一）财务管理与成本控制的意识不强
在公路工程方面施工企业一般将注意力放在了工程质量和工期上面，项目中的施工资金来源大多是直接国家财政拨款建设，因此部分施工企业就会对成本控制及财务管理工作有所松懈甚至是忽视，一心以建设质量第一的项目为追求目标。认为只要保证了公路的质量就完成了施工任务。因此，也就是因为施工单位这种意识不强，对工程财务管理与成本控制没有过多的重视，导致公路工程中的财务管理与成本控制出现很大漏洞，极易给国家资金带来浪费问题。
（二）公路工程财务预算同计划不吻合
公路工程在开工之前都会有详细的初步预算，但是项目涉及范围广、事务繁多，在实际工作中严格依据财务预算来开展难度较大。工程的预算已经写入报告中，但是由于各种各样的原因公路工程的后续资金无法跟上工程的施工速度。施工方必须通过延长工期来完成整体的项目任务，这样各项设备及人力的闲置也增加了不必要的施工费用，造成资金利用率的降低。部分施工企业一味为了赶工期，加快工程进度，一边设计图纸一边进行工程预算，公路工程的预算与成本的核算同时进行，这给财务管理加大了难度，加重了任务，更加容易出现财务漏洞，造成资金的大量流失。
（三）公路工程成本控制未落实
施工方在公路工程动工之前，会就项目的财务预算展开详细分析，根据具体的财务预算，结合施工过程中材料成本费用以及人工费用进行核对确认。但是在实际施工中，施工单位并不能真正理解财务预算的真正作用以及重要性，没有发挥财务预算的真正用途，甚至在实际施工中根本不能按照预算要求来进行资金的使用，对工程的成本控制问题做的不到位，最终导致工程的财务预算和工程的实际成本不一致。公路工程成本预算与实际执行成本相差较大，说明在实际施工过程中出现了不明的成本开支，成本用途无从查证，导致工程资金不明的开销，不利于工程完成后的整体验收与财务审核。
二、公路工程财务管理与成本控制的措施
（一）增强财务管理与成本控制的意识
公路工程的施工单位要从领导到职工，深入学习成本方面的理论知识，从日常工作的一举一动中实践财务管理与成本控制。各个部门到密切的配合，也应将注意力转移到工程财务管理与成本控制上来，不能一味的赶工期，保质量作为第一任务。同时，还要制定并完善奖惩制度，将施工的进度问题以及施工环节中预算的控制效果同该部分项目负责人、监理人、施工者的工资绩效相联系，以硬性标准指标来规范每一位工作人员的行为，切实提高工作人员的工作积极性。
（二）加强公路工程的预算与实际成本之协调
工程预算是公路工程开始施工作业的重要参考依据，它不仅仅客观的给出了公路工程产品价格行情，而且在施工单位进行工程验收以及结算工程款项的时候有着重要的指导作用。为了更加规范公路工程财务管理与成本控制，施工过程中必须及时做好预算的整齐协调。施工过程中如若出现成本偏差，要同设计部门沟通做好调整处理。这样能够方便实际成本和预算成本进行对比分析，查找工程财政漏洞，而且有利于实现工程成本上的监督和管理，避免工程资金不明去向的损失。
（三）建立并且完善材料入库管理制度
施工过程材料成本所占的资金比重较大，所以在材料采购，管理，预算方面应该给与高度的重视，材料成本的控制在工程整体项目的造价控制中有着重要的比重。材料实际的市场采购应根据施工方提供的材料需求列表中的用量进行标准购买，严禁控制超额采购现象。同时选购材料时也应该把好质量关，做到“只买对的，不买贵的”。同时针对材料的实际需要用量，对材料进行严格的发放限领制度，严禁出现乱领乱放的现象，避免造成浪费。
（四）搞好工程决算和综合分析
在公路工程项目完工后，施工方要做好全部支出单据的整理及核对，完成对工程的综合分析和评价。工程结束后，通过对施工过程中资金节约或是超支情况的分析，做出正确的评估。施工单位应该加强会计部门的自我完善能力，提高职业道德水平，从而保证公路工程的财务管理与成本控制工作能够得到更好的保障。
三、结束语
总的来说，公路工程的财务管理与成本控制涉及多方面的内容。从上到下，需要有单位领导的高度重视，也需要施工人员的高度配合。在施工过程中要根据施工规模，灵活的采用多种方法在财务预算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可实现人力、物力、财力的合理配置，从而保证公路施工能够顺利的进行，改善公路的使用状况。
参考文献：
[1]冯佳彦.浅议公路工程的财务管理与成本控制[J].时代金融（下旬），2012，（6）：23-24
工程财务管理范文5
关键词：国际工程 承包 财务管理
经济全球化以及我国经济体制的不断改革，为我国建筑工程行业创造了前所未有的发展机遇，同时也为企业带来了严峻挑战。就目前而言，我国越来越多的建筑工程企业走出国门，进行国际工程项目承包工作，其在发展的过程当中提升了本 [h: 0px" />
一、国际工程承包特点
（一）国际工程承包合同签订具有多国性
经济全球化增加了世界各国的经济贸易往来，在交易达成之后要进行交易合同的签订工作，就此而言国际承包合同签订具有一定程度的多国性。国际工程承包项目在进行交易谈判、交易达成等方面都是由不同国家一起完成，然而各个国家在实行合同签订的过程中又相继受到自身国家法律法规的限制，各国的经济体制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企业在进行工程项目承包工作时要格外注意合同签订的相关条款条例。同时，还有一些国家，缺乏完善的法律体系，不具有健全的法律法规，并且受民族信仰的情况也较多，在进行合同签订的过程中可能会出现一些当地“不成文”的规矩，这些因素都会对国际工程承包项目造成一定的影响。在此基础上，对于规模较大、涉及交易金额较多的国际工程承包项目，有可能会出现一个工程项目由多个国家相互合作承包。所以对于国际工程项目的签订就需要企业与各国工程项目的承包人进行商定，明确各国工程项目承包人的经济利益与承担责任，界定承包人之间的劳务关系等等。
（二）国际工程支付方式具有多样性
国际工程承包项目涉及多个国家，所以整个工程项目的招标方与工程项目的承包方会出现使用不用货币的情况，在此基础上货币的汇率情况以及货币的利率情况都有所不同。国际工程在建设过程中要向国家缴纳税费，在此基础上国际工程还要在工程建设所在地进行项目工人、项目材料等生产成本的支付，但是由于不同的国家，具有不同的货币。同时随着经济全球化的进一步发展，国际工程的支付方式也越来越趋于多样化，国际工程可以通过现金进行工程支付，同时也可以运用支票进行工程支付，在此基础上还有银行汇付以及工程款项的国际托收等情况，就此而言，货币的汇率以及货币的利率都会对国际工程承包方的工程成本以及经济效益造成一定影响。
（三）国际工程受国际政策、经济环境影响较大
国际工程在建设施工过程中受到国际政策变化以及国际经济环境变化的影响较大，如果被承包的在建国际工程所在地区发生金融危机等情况，被承包国际工程都会出现经济回落现象，影响企业的经济利益。有些在建国际工程的所在国家会出台相应的国家经济政策，会对国际工程造成较大影响，严重的甚至会停止国际工程的施工，这严重影响了国际工程的建设进度，延长工期必定造成工程建设成本的增加，从而降低工程的经济收入，影响国际工程企业的经济发展。针对于国际工程受国家政策、经济环境影响较大的问题，工程承包企业要提高其重视程度，将对国际工程造成a的影响降到最低，实现企业经济效益最大化。
（四）国际工程具有规范繁杂、差异性大的特点
国际工程企业要在发展的过程中不断进步，使自身发展与国际经济发展同步一致，无论是生产经营、施工技术还是企业管理水平等各个方面都要与国际经济情况相接轨。由于国际工程涉及不同地区、不同国家，同时不同国家地区又具有不同的国家政策规定、不同的经济发展情况甚至还有不同的自然环境情况，国际工程企业在进行工程建设的过程中要将这些情况进行全面考虑分析，并且当交易活动达成进行合同签订的过程中，工程的承包方要为工程的招标方明确表明施工技术以及施工进度、施工规范等标准，在合同中对上述内容进行表述，能够最大程度地降低工程项目出现建设混乱的情况。
（五）国际工程风险大、具有可变性
国际工程项目承包与国内工程项目承包两者存在一定的差异性，国际工程更具有较大的风险性。国际工程的风险性主要体现在两方面：一是国际工程项目施工效益风险，二是国际工程项目施工人员风险。国际工程涉及多国，同时受到较大的国际政治、经济、文化以及自然环境等因素的影响，并且工程成本的支出、工程经济的收入等一切经济活动都受到货币汇率、利率的影响，这就造成了国际工程施工成本的可变性，汇率的上调或者下降都会造成工程成本的增加与减少，国际工程项目承包企业的经济效益具有较大的风险性。同时，由于不同的国家政策、经济文化的影响，一旦国际形势发生激烈的碰撞情况，很容易造成在建工程的停工，严重的甚至会对工程施工人员的生命安全以及施工人员的财产安全造成威胁。国际工程的风险性与可变性严重阻碍了国际工程行业的发展进步。
二、加强国际承包工程财务管理的对策
（一）加强国际工程的资金管理
由于受国际工程普遍规模较大、施工技术标准较高、工程风险较大等因素的影响，国际工程就需要进行工程项目资金筹集，工程项目的承包方在进行资金筹集工作的时候要充分考虑国际市场经济趋势，同时要确保所筹集的资金能够进行工程项目建设的支付，在此基础上不同的资金筹集方式能够带来不同差异的资金成本，且资金筹集的不同情况能够为企业带来不同的财务风险，针对这些情况，工程项目承包企业都要予以全面考虑。要想加强国际工程的资金管理，企业要做到以下几点：第一，工程项目的资金由工程企业的总公司来进行支配管理，加强资金管理的集中性。第二，企业在进行资金筹集的过程中充分考虑工程项目的成本、收益以及工程特点，根据对整个工程进行科学精准的评估核算，以此来选取最优的工程资金集资手段。第三，企业的财务工作人员要运用专业的职业技能进行国际工程现金流量计划的编制，要求财务人员在进行现金流量计划编制之前进行工程报价阶段财务资料的审阅，以及工期规定和生产原料的考虑，以此来编制符合企业实际发展情况以及工程实际建设情况的现金流量计划。合理有效的国际工程现金流量计划能够在保证工期以及工程质量的情况下，最大程度地降低工程生产成本，以此来实现企业的经济效益最大化。
（二）加强工程项目费用成本的控制
加强工程项目费用成本的控制是国际工程项目财务管理工作的中心环节。国际工程具有不同的经营方式，企业要在保证工程质量的同时探寻行之有效的工程项目费用成本控制手段，从根本上解决项目费用资金支出浪费的问题。企业可以根据国际工程的自身特点为参考依据，进行企业内部的统筹规划工作，在此基础上实现企业高效生产经营的分块处理，在企业内部设立专门的工程项目审批部门，在工程进行施工之前企业都会先对工程项目费用成本进行预算，该部分要以企业的预算为依据标准，进行工程项目的审批工作。
（三）提高国际工程项目融资能力
想要提高国际工程项目的融资能力，首要任务就是要加强我国金融机构对国际工程项目的支持力度。主要是拓展银行与企业之间的业务活动，就此扩展国际承包工程企业的融资渠道，尽最大能力促进买方信贷政策的改善，制定与国际工程承包发展的外汇政策，以此促进国际工程业务的发展进步。以我国经济体制的深化改革为发展背景，对银行功能予以政策性支持，增强其业务能力，建立相应的银行信用体制，为我国国际工程项目提供融资业务扶持，从根本上解决国际工程融资问题，以此促进国际工程业务的发展进程。
（四）提高对业主结算工作的重视
工程项目的结算工作是企业资金收入的关键，就此，企业要高度重视与业主工程项目的结算工作，要在企业内部设立专门的部门管理工程结算。该部门不但对工程项目的成本费用负责，在此基础上还要对工程项目的收入负责。一项完整的国际工程由工程预付款、工程的进度款以及工程项目的保留金等部分组成，所以，企业设立专业部门进行工程项目与业主的结算工作，以此能够保证工程款项的准时到位，可以保障工期，提高工程效率，实现工程项目经济效益的最大化。
三、总结
总之，国际工程财务管理是保障国际工程项目经济效益最大化的有力手段，本文主要介绍了国际工程的特点，在此基础上对国际工程项目财务管理手段进行了阐述，合理有效的财务管理手段能够最大程度的控制国际工程成本，增加企业的经济效益，以此能够促进我国经济水平的稳步提升。
参考文献：
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工程财务管理范文6
关键词：工程监理；企业；财务管理；措施
一、工程监理概述
工程监理企业是指依法成立且取得建设主管部门颁发的工程监理资质证书，从事工程项目监理及其他相关服务的企业。工程监理企业接受工程建设单位委托，根据相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及建设合同的要求，对工程项目的施工全过程进行监督管理，且监理的重心为项目投资、施工进度和施工质量。工程监理的工作内容繁杂，并以实现工程施工阶段和保修期间的“三控制、三管理、一协调”为工作目标。工程监理作为新兴的服务产业，在工程建设各个环节发挥重要作用，有效保障了工程施工质量及施工进度，工程监理也赢得了市场的高度重视并取得较快速的发展。一套完整的工程监理流程涵盖编制投标文件、中标、签订监理合同、监理人员进场、开展监理工作、按照合同约定分阶段收取监理费用、工程完工、按照合同约定收取监理费用、工程保修期届满、收取监理费用尾款等流程。
二、工程监理企业财务特征分析
工程监理企业财务管理的特点有：第一，工程监理作为新兴服务产业，市场化经营成为行业发展趋势。随着我国工程建设的市场化经营，工程监理工作由建设单位内设监理部门，发展成以监理企业为主、政府监督为辅的模式。工程监理成为独立的新兴产业，工程监理公司也成为独立经营、自负盈亏的市场化经营企业。监理企业的资金管理、监理项目的成本核算及控制、监理活动的经济效益成为企业财务管理的工作重心。第二，工程监理企业的业务分布较分散、业务周期长。业务分部的不集中、业务周期长，增加了监理企业的预算管理、资金管理、成本控制、风险管理等财务管理工作的难度。第三，监理资金收入存在较大的不确定性，形成监理企业财务风险。现实情况中存在由于建设企业资金紧张，监理费用尾款迟迟不予拨付甚至坏账的现象，致使监理企业垫付大量资金，造成监理企业周转资金紧张，构成较大的财务风险。
三、强化工程监理企业财务管理的措施
基于对工程监理企业经营方式、业务流程及财务特征的分析，可以明确监理企业财务管理的工作内容及重心。根据“抓住关键、突出重点、辐射全局、带动整体”的财务管理原则，强化监理企业会计核算工作，做好监理企业资金管理、成本管理、资产管理和债务、债权管理。
（一）强化会计核算工作，提高会计核算质量
建立监理成本集中核算制度，提高工程监理会计核算质量。会计核算质量是监理企业财务管理的起点及决策依据，会计核算质量直接决定财务决策的科学性、合理性及可行性。因此，强化监理企业会计核算具有重要的现实意义。完善企业会计核算制度，明确企业会计科目及分录。针对监理企业经济活动特征及类型，制定全面详细的二级、三级会计科目，明确相应经济活动的会计分录。工程监理企业的主要成本可分为直接成本、间接成本。直接成本主要有：监理人员的工资福利，包括基本工资、奖金、补贴、保险；监理业务专项支出，主要包括房租费、差旅费、办公费、租赁费等；监理业务设备支出，主要包括计算机、监测仪器等。间接成本主要为监理单位监理人员之外的管理人员的工资、办公费、培训费等。施行会计人员委派制，建立集中会计核算制度。集中会计核算制度能够有效解决监理业务分散造成的会计核算不规范、成本控制混乱的问题。对于单项工程监理项目，委派企业财务人员随监理人员一同入场，负责会计凭证的初步审核、记账凭证的填制、影像资料的上传以及会计凭证的保管工作。派驻会计人员通过账务处理系统上传影像资料，后期账务处理由企业财务总部集中、统一进行。
（二）重视监理活动的资金管理，加速监理活动资金周转
现金流是监理企业运作的“血液”，直接影响企业的经营效率及财务风险。强化监理活动的资金管理，应从以下方面展开工作：第一，强化资金集中管理，对资金进行统筹安排。通过现代支付手段，如网上银行、银行集团资金池管理等工具，实现异地资金的实时监控、划拨，及时上收项目闲置资金，实现公司总部与各项目组间资金的灵活、高效流动，实现了企业对项目资金的远程操控；第二，加大资金管理考核力度，提高员工资金管理的积极性。将应收账款、资金占用等指标纳入工程监理项目组的业绩考核指标体系，激励项目组采取积极措施加快资金回笼，加速资金在企业内部的周转速度。
（三）重视监理项目成本管理，建立监理项目成本控制机制
建立全面、合理、可行的成本控制机制。第一，建立严格、规范的费用审批流程及制度。明确监理项目负责人费用审批权限，对于超出权限的大额费用支出须上报公司财务总部审批。项目负责人应严格审核成本费用的业务背景、报销凭证的真实性，财务部门负责报销凭证的合规性、规范性审核。第二，实施监理项目成本动态管理。财务部门定期对监理项目各环节投入、产出情况进行滚动测试，及时发现投入产出效率低下的生产环节，提出成本优化方案。严格执行预算管理制度，建立预算执行考核机制。根据经财务部门审批通过的、各监理项目制定的预算方案，将预算指标根据各作业区进行层层分解，将预算执行指标落实到各个作业区及岗位。严格控制日常成本、费用的支出在预算额度以内，对于超出预算额度的异常支出，应由监理项目责任人上报企业财务总部进行审批。同时，将预算执行情况与各预算执行责任人的薪资福利挂钩，从制度上激励预算执行单位采取积极措施，降低日常经营成本及费用，将有限的资金投放于投入产出效率高的环节。
（四）建立规范、有效的资产管理制度，强化资产管理
建立规范、有序的资产管理规章制度，强化监理项目资产日常管理。资产的日常管理要做到权责明确、专人负责、核算准确、定期清查，充分保障项目资产的安全、完整。第一，固定资产的购置应严格执行预算方案，经集体决议后编入固定资产投资预算。第二，鉴于监理项目地点分散、资产动态管理难度较大、资产处置规范性有待提高等现状，日常资产管理操作中，应根据人员编制及项目需求，合理审核、分配、调配办公用房、员工宿舍、机械设备及实验检测设备等，实现资产集中管理。
（五）强化债务、债权管理，严控监理项目财务风险
根据企业资本结构，确定合理的财务杠杆率。监理企业应根据监理项目资金需求、自有资金储备、企业收支计划、企业资本结构确定合理的融资渠道、融资规模及期限。遵循优化资本结构、降低资金成本、严控财务风险的原则，确定合理的企业债务比率。值得注意的是，负债具有一定的税收抵扣作用，企业应在综合考量企业资金收支计划、企业偿债能力的基础上，充分利用财务杠杆的“税盾效应”，享受由此产生的税收优惠。加强债权管理，严防建设单位信用风险。首先，保证债权形成的合规、合法性，债权的确认做到手续完备、核算准确，并定期与建设单位对账。其次，及时考察建设单位的盈利能力、履约能力、信用状况等，对于信用状况恶化的企业，要及时加快监理费用的回收。最后，注重利用新型结算工具、信用担保工具，提升企业应收账款的资产质量，为监理企业提供信用保障。
作者:魏玲 单位:厦门水务集团有限公司
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