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财务管理信息化范文1
高等院校的规模、教学水平和科研水平等现如今都发生了翻天覆地的变化。国家对教育行业投入的倾斜，不论是中央财政拨款还是地方财政拨款，还是科研经费的强有效支持都表现的异常明显。针对如此形势，用好管好教育科研经费的任务显得尤为重。财务信息化建设在当前高等院校教育环境下孕育而生，而且成为必然趋势。
以江西省内高等院校为例，财务信息化这个概念从大约九十年度初被引入，其发展历程大致分为两个阶段：第一阶段是高等院校相继引进了符合高校财务核算要求的财务软件，从手工制单转换为电子制单，但报表等仍无法通过财务软件获取，这一阶段的财务信息化主要目标还是核算。第二阶段财务软件实现的功能相对多元化、精细化。通过财务软件能过进行项目管理、往来款管理、现金银行存款管理、分类额度管理、其他收入管理等，同时报表、简单的数据统计也能通过财务软件直接获取，从而实现了财务从核算到管理的一个过渡。虽然财务信息化建设的成绩显著，但仍然存在一些问题和不足。
首先，财务信息安全风险较大。财务信息属于高校内部的重要信息，其安全性至关重要，目前财务管理软件多需要依赖网络或者服务器等，信息存在被盗窃、被篡改的风险。财务软件的设计内部缺陷或者使用者权限设置不当等，都会对财务信息的质量构成威胁。
其次，由于高等院校的机构较多，各部门工作存在相对独立性，难免出现各自为政。“孤岛效应”的情形。例如，科研处有科研管理系统，人事处有人事管理系统，资产处有资产管理系统。这些系统均为相对独立的系统，各部门对数据的处理有其自身的要求和格式，由此对整体数据的共享和集成带来了困难。如同一项基础数据会因为各部门之间缺乏数据同步共享，在对外报送时出现数据口径和计算结果不一致的情况。
再次，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，应积极推动基于大数据和“互联网+”的会计信息化建设，即意味着以后财务信息化的建设的发展趋势是规范标准的财务管理集成系统，实现数字化校园目标。在这一层面上，政府和相应主管部门的监督和规范缺乏力度。缺乏统一的标准来规范财务信息化建设，对财务管理集成系统的开发和使用必定会有很大影响，最直接的影响就是对财务数据的统计口径可能会存在区别，财务数据的质量得不到保证。
另外，高校财务信息化的建设缺少专业人才。目前高校的财务人员多为专业的财务人员，对计算机技术和网络技术等并不熟悉。而财务信息化的建设不仅仅开发人员需要具备财务和计算机方面多元知识，使用人员更加需要。财务信息化人才的匮乏，对财务信息化的建设和后期使用维护都会产生非常不利的影响。
信息化“互联网+”时代的到来，对高校财务信息化建设提出了更高的要求。在高校财务信息化的建设中，我们需要多方思考，需要充分考虑财务信息化建设应当发挥的作用，以便更好的为高校管理和老师学生服务。综合考虑，我们可以从以下几个方面进行考虑：
1.制定高校财务系统的内控制度
财务管理中内部控制是非常重要的一个环节，财务信息化建设亦是如此。内部控制良好的财务信息化系统，才能提高财务管理效率。在具体实施过程中，高校对财务人员的工作职责需要明晰，强化岗位职责，同时对财务管理系统加强管理，设置人员权限，保证财务数据的真实有效。
2.实现一体化的集成信息系统
在大数据的时代，高校的发展趋势是数字化校园建设。不难看出，财务信息化建设的目标之一必是与高校的其他管理系统整合对接，实现一体化。集成的信息系统，能避免数据获取的不对等，实现数据共享。对集成信息系统的建设，要求财务信息化建设过程中能预留各对接系统的数据接口，充分考虑数据结构的一致性等。
3.政府参与监管
现如今政府和财政部门等相关部门对高校财务管理的要求在悄然变化，财政部门对高校的财务管理也发挥了一定的监管作用，但监管的力度和措施还有待提升。在财务管理系统应用上，政府应当发挥管理者的作用，制定统一标准来监管财务管理系统的开发与使用，以保证财务管理系统的规范和长效性，使财务信息化建设保持连贯性。
4.财务信息化管理人才的培养
财务管理信息化范文2
关键词：军队 财务管理 信息化
随着我国反腐力度的加大以及对军队财务日趋完善的监管，军队财务信息化建设取得了不小的成就。但是，军队财务信息化管理并非是一朝一夕就能完成的，需要一个长期的发展过程。研究军队财务管理信息化，既要认识到其重要性，又要对其发展现状及存在的问题有深入地了解，才能有针对性地制定出行之有效的对策，更好地推动军队财务管理信息化发展。
一、军队财务管理信息化含义
上世纪80年代，我国军队财务管理开始推行信息化。其核心内容就是军队财务管理部门利用信息网络与财务管理系统，进行凭证录入、动态核算及在线财务管理，并进行远程操作与电子货币结算等，在军队财务管理中运用系统、专业的管理思想，并在财务体系、日常业务管理、资金供应、监管等环节中积极运用现代信息技术与资源，进行财务业务处理、信息管理及实现远程财务监管。
二、军队财务管理信息化的重大意义
军队财务管理信息化建设对提升财务管理效能有很好的促进作用，信息化的管理方式是对财务体制的创新，是实现财务集中统管的前提与核心。我国军队的财务管理已经基本实现信息化，以系统集成供应、管理、监督财务资金运作。不过，虽然在财务信息处理中计算机代替了手工操作，但是管理体制的规范性还不够，财务管理中人为因素造成的管理问题还没有彻底解决，财务管理信息失真、信息滞后之类的现象依然存在，这也是需要大力提倡军队财务管理信息化的重要原因。
未来的信息化战争，战场态势瞬息万变。这就要求军队财务管理必须及时、准确、高效地收集、传递、加工、输送和反馈信息，以预测、决策、规划、核算、分析控制为手段，基于战争需求在财力上进行科学的调配，以确保军队各项战斗任务的完成。财务管理是因为信息化战争提高了比较丰富的信息基础，也对军队财务管理有了更多的要求，财务管理效率提升需要以信息化方式去完成。所以，军队财务部门需要充分利用作战信息，通过现代信息管理技术手段的运用，做好事先存储、实时传递、及时处理、辅助决策等相关调控工作，从而确保财务信息及时快速传递、财务管理顺畅高效，为作战指挥与后勤保障提供更多更好的财力信息支持。
三、军队则务信息化发展的现状
军队财务信息化管理得到了军队各部门的大力支持，发展十分迅速。新时期，军队财务管理与经费供应、资金保障、服务管理共同构建了较为系统的信息化机制，军队财务信息化建设有效地优化了军队财务的供管方式，完善了业务流程，提高了财务保障效益。
（一）财务数据高度集中
我国在上世纪80年代末开始实施军队财务会计电算化，这标志着军队财务信息化建设的开始。在20多年的发展历程中，过去那种纯粹的会计电算化系统已经变成了比较完善的财务信息系统，财务管理模式不再是单一的会计记账。不同的财务会计要素、财务核算标准化集成化共同构成了财务信息系统，传统财务管理思维被彻底改变。财务管理手工操作强度大大降低，对应明显提高的则是财务数据生成和财务管控效率，进一步提高了财务管理现代化水平，军队财务管理正不断向集约化、精细化、科学化的道路发展。
（二）财务信息是军队重要战略资源
信息技术在军队财务信息化建设与管理中得以全面运用，财务业务流程的基础平台就是信息系统。信息化拓宽了军队财务管理范围，是对传统财务管理方式的延伸。另外，财务网络以信息化为重点加强了财务管理过程的实时监控，财务数据越来越依赖于安全可靠的网络进行存储。军队财务信息化变成了军队财务管理发展中的重要战略资源。
（三）军队财务风险预防能力提高
财务信息系统成为了军队财务管理的依靠，军队财务部门正不断提高资金的快速划拨效率，资金运转的冗长中间环节也得以减少，降低了资金运转的风险，财务管理风险控制力加强。运用财务预算管理信息系统，可以大大提高军队财务内控水平和管理效率。根据总体规划、分步实施、高效实用的原则，军队财务信息化通过对基础平台的完善，积极研发财务监管业务系统、开展信息资源安全利用工作。财务监管信息化集中在现场与非现场监管两个方面，成为资金支付、财务行为、重大事项监管的核心方式。
四、军队财务管理信息化建设问题
（一）财务信息化缺乏平衡性
首先是资源共享程度不高。有的军队部门在信息系统资源开发过程中缺少资源整合平台，造成了资源浪费，也不利于信息资源利用。其次是军队财务数据资源因为安全性的考虑，要相互独立、屏蔽，共享机制与信息交换平台比较缺乏。最后是信息采集子系统比较独立、信息不集中、数据过多，软件系统的集成度、数据共享性比较差。而且，财力投入也有所欠缺。具体来说，有的军队还存在等靠思想，在信息化建设中等待上级拨经费、配设备，自身的主动意识、创新意识不够。还有的则是信息化管理决策中，信息科学化、规范化缺失，财务业务联系与信息技术的融合不紧密，财务信息化作用难以有效发挥。
（二）信息化建设技术性不高
军队财务信息化发展和军队的信息化需求未能完全适应。目前，军队财务信息系统平台主要是实现财务业务运转，缺乏对财务业务发展的促进作用。比如，难以适时监控，因为信息化装备和技术方面的问题，不少财务信息未在线，上级难以在线实时监控基层部队的财务情况。信息孤岛问题存在于财务信息化管理中，而且财务管理子系统中各个子系统独立，没有统一接口，一些子系统难以联网共享数据。在子系统中，不同程序运行中的信息链接有缝隙，信息连贯性不好。
（三）信息安全网络体系不成熟
财务信息系统的业务处理发展程度不高，财务数据整合利用力度不强，数据资产价值挖掘不深入，财务公共信息服务延伸性不宽。所以，军队财务信息化创新需要在服务理念、管理方式等方面花大力气。军队财务信息化系统的研发中存在信息安全风险，而且安全投入与保障方面与当前的信息化建设还存在一定差距。军队财务管理中，信息化已经成为了全局性的战略资源，财务管理风险与信息技术风险密不可分。信息系统风险已成为财务管理中的主要风险，怎样做好财务管理中的信息系统风险识别、防范就成为了军队财务部门的重要任务。同时，战时财务信息研发深度的缺乏使得相关的研究应用较为匮乏，但是战时财务管理决策变化也极大地挑战了财务信息系统的快速反应能力。
（四）信息化复合人才缺乏
高素质人才对财务信息建设意义极大，不过，军队财务人员毅然还有着一定的传统管理思维，对财务信息没有充分利用。有的部门财务管理人员的创新意识不高，阻碍了财务信息化建设。有的则将此作为上级部门的事情，缺乏主动性、紧迫感、使命感。还有的部门则认为基层财务管理就是经费供应得到保证就行了，不必太专注于信息化。并且，在信息化安全方面，财务数据大多是机密，信息化会将等级信息泄露也是一些军队部门所考虑的。财务信息化作为一个系统的、复杂的工程，对财务信息人员的理论功底、信息技术应用有极高的要求。财务信息建设中尤为缺乏那种顶尖型的复合人才。尽管很多财务人员擅长财务管理，却难以熟练运用信息化技术，现代化的管理手段不够突出，进一步阻碍了财务信息化的建设。
五、军队财务信息化建设方法
军队及其后勤现代化建设中，财务信息化工程是系统而庞大的，这不仅是涉及到技术问题，也不仅是涉及到理论问题，更多的则是涉及到技术、理论、思想观念、管理等多方面的全面而深刻的变革。积极进行军队财务信息化建设，打造军队财务信息化战略体系，方能让军队及其后勤建设实现质的飞跃。
（一）深化财务网络信息建设
财务网络建设的重点就是实行财务管理系统的一体化、标准化、规范化建设，加强系统的互通性、兼容性。军队财务网络信息系统的运行中存在不少问题，其一是当前的软件开发平台不统一，开发之时对软件的兼容能力没有考虑周到，因而业务系统联系不够紧密，阻碍数据传递，数据库的数据共享受阻，系统使用效率被严重降低。其二是财务人员操作中存在违规、失误问题，造成财务软件非法操作，丢失数据。所以，军队的财务信息建设需要集中在两个方面。具体来说，要构件完整的标准化体系。要想软件整齐划一、充分利用，军队则要尽快完善标准化体系。对操作系统、程序设计、财务信息化平台、数据库、安全技术协议等制定规范而统一的标准，实现共享全部资源的目标。另外，财务人员需要重点强化自己的信息技术应用能力，财务管理信息系统研发中做好财务网络系统的人性化、科学化设计，为军队财务管理信息系统跨平台运行提供有力保障。
（二）创新财务管理模式
基于财务管理进行军队财务信息化建设，利用网络信息导向作用，加快信息业务与管理的一体化建设。军队财务信息化建设工程本身就是系统的、广泛的、复杂的，牵涉到很多部门，其范围之广、技术之复杂使其建设难度很大。必须要通过有效的政策法规及技术标准规范，才能让财务信息技术的研发过程更加协调，整体效能才会更高。所以，我们的军队需要认真学习国内外的现代化管理模式，据以提高财务关系信息系统的效能。针对财务管理信息化方式进行深入研究，建立和军队财务保障环境相适应的制度与模式。在建设军队财务信息化时，重组原来的业务流程，重点关注数据传输和处理，加大管理模式整合力度，创新财务管理模式。
（三）进一步做好信息化人才建设
军队财务信息化管理与财务人员的思想观念、业务能力有直接的联系。财务信息化建设离不开财务人员深厚的专业知识、先进信息技术能力、财务管理能力。所以，军队需要根据自身的情况，重点抓好财务信息人才培养。在财务信息人才建设方面，其用人机制必须适应财务管理信息化特点，从长远的战略发展着手，科学组织、规划复合型人才培养。对财务人员进行思想教育，提高他们的综合能力，以全面的培养机制引导财务人员改变思维模式，不断在财务管理信息化建设中创新工作路径。军队财务部门必须按照自身财务业务情况，根据财务信息化建设要求，对业务流程的岗位设置进行综合规划，循序渐进地开展财务信息化基础建设，为军队财务信息化发展打好人才基础。
（四）引进以“云”计算为代表的信息安全技术
评估当前的财务信息系统，重塑或者再造军队财务管理信息系统中存在安全问题的薄弱环节，确保财务信息安全综合防范能力得以提高，财务信息系统安全运行，实现财务信息化、信息安全化工作同步发展。积极引进云技术。运用“云”技术、云储存，通过云实验室的创设加大财务信息系统研发力度。由于在“云”技术的安全方面很多人有误解，即“云”上的信息容易丢失，但如果不考虑中心服务提供者的职业素养与诚信为题，那么只从“云”技术的整体构架方面考虑，“云”技术的安全性要高于其它网络系统运行、存储、传输能力。除了中央数据服务器之外，没人知道用户数据被存储在哪片“云”上。所以，财务信息及数据的非法盗取难度更高，也是财务信息传输、处理中的一种十分安全的方式。
六、结束语
总之，在当前的军队财务管理信息化建设中，在这一块狠下功夫能有效创新军队财务管理模式，改善军队财务管理弊端，并对现代军队管理的规范化建设有着更加积极的作用。所以，军队要想让财务管理信息更加安全、管理效能更高，就必须推动财务管理的信息化建设，这也是财务管理数字化的基本要求。
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财务管理信息化范文3
学校财务信息化主要是通过将先进的信息技术和管理思想融入到学校的财务管理工作中，与时俱进，不断创新，建立与学校发展相适应的财务信息化管理系统，不断提高学校财务在财务统计、核算、决策和监督等方面的水平，将学校的财务管理效能提升到一个新的高度，从而推动学校的健康和稳定发展。本文通过介绍财务信息化在学校财务管理中的效能和学校财务管理中存在的主要问题，提出了提升学校财务管理信息化的有效措施，仅供参考和借鉴。
一、财务信息化在学校财务管理中的效能
（一）优化传统管理方法，管理程序规范化
学校财务管理信息化优化了学校原先的财务管理模式，依据当代财务管理办法，建立新的管理体系，规范管理程序，利用现代先进的网络技术，学校可以实现对财务信息的监督和管理，也能及时获取有关反馈意见，建立完善的信息系统。新式的管理模式，合理科学的改善了整个财务管理流程，一方面减轻了财务人员的手动量，让财务管理更加方便、快捷。同时，管理过程的自动化，减少了人工失误，提高了财务数据与信息的精准度；另一方面，随着财务信息化模式的成熟，学校的成本预算、预算控制、会计核算与管理更加科学一体，效能提升得更加明显，进而减少了资金浪费，避免了人力、物力的大量流失，保证了学校各项工作的顺利进行。
（二）提高了财务预测与信息共享度
完善的财务信息化管理系统，有效的提高了学校财务信息的及时性、准确性，提升了财务风险预测与预算管理水平，增强了财务信息的共享度。学校财务信息多而复杂，财务成本预算避免不了出现差错，或者由于财务管理者的风险意识弱，给学校带来财务危机。财务信息化包含的范围广且技术灵活，方便快捷，能够辅助学校做出及时有效的财务预测，合理利用资金。同时，财务信息化运用先进的技术手段可以使各个部门达到资源共享，提高工作效率，帮助学校更好的进行整体工作，而且还能准确的反馈各种财务信息，使管理者发现财务中存在的问题，及时采取相应措施，避免决策失误。
二、学校财务管理中存在的主要问题
（一）学校财务管理信息的安全性较低
就目前我国很多学校的财务管理工作情况来看，很多学校的财务管理体系还不是很建全，财务信息不集中，导致学校的财务管理部门不能及时掌握学校的财务状况。除此之外，很多学校的财务管理方法还不够完善，导致学校财务信息的安全性较低，不仅会对学校的财务管理工作造成一定的影响，还会对学校的正常运转造成一定的影响。
（二）财务信息不能及时对外公开
学校财务信息公开的不及时，导致学校的财务管理工作在实际的执行过程中遇到一定的困难，学校的财务管理部门不能准确掌握学校财务的整体状况，学校在进行财政决策时也会产生一定的失误。学校财务信息化有利于学校实现财务信息及时、有效的资源共享，从而保障学校的各部门实时掌握学校的财务情况。
三、提升学校财务管理信息化的有效措施
（一）创新学校财务管理信息化途径
在对学校财务进行信息化管理的过程中，要摒弃传统的财务管理方式，根据财务管理工作的实际需求，对学校财务的信息化管理进行不断的创新。财务管理人员要与时俱进，不断创新适合学校发展的财务管理模式，并丰富财务信息化管理的内容。在财务信息化管理工作中，要立足信息化要求，树立新的财务管理目标和财务管理办法，并完善信息化财务管理的制度，从而推进学校财务信息化管理工作水平和质量的共同提高。
（二）改变建设思路，实施科学规划
作为领导层面来说，要加强财务管理信息化意识的使命感，压迫感，同时也要具有推行管理信息化的信心与决心。在综合性与实用性的基础上进行科学规划，抓好基本工作的重点，提升政策、技术、资金的支持力度。同时还要着重做好人才培养工作，努力培养和聘用全方面的人才，尽量建立一支属于学校自己的开发、研究、运用和修复队伍。另外，也要重视全体员工的培训工作，增强全体人员的信息化意识，提高应用信息技术的能力。
（三）保证财务信息的安全
财务信息的安全性在学校财务管理工作中具有重要意义，其不仅是管理系统安全运行的重要保障，也是学校资金正常运转的基础。因此，学校只有保证管理系统的安全，及时发现财务管理中存在的问题并进行解决，经常对系统进行检查、维护，避免因为系统出现问题造成财务管理出现问题，有效保证信息系统的安全，将会大大提高学校财务管理工作效率。
（四）增强财务管理人员的素质
财务管理人员的素质与能力对学校财务管理信息化起着重要的作用。因此，应该提升财务管理人员的素质与能力，重视增加有关人员对学校财务管理信息化的理解力。同时也可以利用有关信息技术的培训，加强有关人员的风险意识，提升处理紧急事务的应对与管理能力。另外，还要设立专业的培养机构，为实施学校财务信息化奠定基础，努力培养全方位人才，提高人员素质，加快推进学校实现财务管理信息化的进程。
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一、新时期医院财务管理信息化建设现状
1.医院HIS系统建设程度较低
当前，虽然大部分医院都建立了HIS系统，但医院管理者对HIS系统的基本原则、实施方法、运行操作等各方面具体情况并不十分了解，将HIS作为一种万能的管理软件，忽视了HIS系统的复杂性，单纯认为将其引入医院内，便实现了医院的信息化建设，未能结合医院的实际情况，建立实用性较强的HIS系统。并且应用系统无法始终保持与医院的业务发展需求一致，系统升级较为困难。
2.未制定统一的财务数据信息编码标准
现阶段，在财务管理信息化体系建设方面，部分医院还未制定统一的财务数据编码标准，在进行财务数据采集时，大部分数据都来源于医院的HIS系统内，但该系统较少按照会计科目的编码标准，建立一级、二级、三级编码，致使财务管理人员在获得数据报表后，还需进行再次加工，不利于医院整体财务数据的规范与整合，造成医院的财务信息资源共享性较差，在很大程度上制约了医院财务数据的利用效率，信息化资源被大量浪费。同时，由于缺乏统一标准的财务数据信息编码，增加了医院信息化财务管理的难度，致使财务管理人员在日常工作中，极易因信息标准问题，出现财务管理上的纰漏，为医院内的财务管理信息化建设带来了极为不利的影响。
3.信息化系统建设缺乏长期规划
在医院内，财务管理的信息化建设工作是一项长期工程，需要投入大量的人力、物力及财力资源。因此，医院必须做好长远规划后，才能正式开展信息化建设工程。但在当前医院财务管理信息化建设中，大部分医院领导及财务管理人员都将关注的重心放在投入金额、设备配置、软件开发等方面，未能充分认识到做好信息化系统建设长期规划的重要性，甚至片面认为做好软硬件设备配置工作便完成了信息化系统建设。
4.医院财务管理人员信息化技术掌握较少
医院财务管理信息化工作要求相关财务管理人员不仅要具备专业的财务管理知识，熟悉医院财务运行状况，还必须掌握现代化的信息操作技术，包括计算机基础知识、互联网技术以及各类现代化财务管理软件。只有在此基础上，医院财务管理人员才能高效完成财务管理信息化工作。但在实际中，许多医院的财务管理人员并不熟练现代化的信息操作技术，仅会一些最基本的信息录入与报表生成操作，一旦系统升级或出现故障，财务管理工作就无法进行，极大地影响了财务管理效率。在医院财务管理信息化建设中，信息化复合型人才的缺失成为制约其发展的主要因素之一。
二、加强医院财务管理信息化建设的措施
1.正确认识财务管理信息化建设的作用
医院要与时俱进、赢得生存与发展，就必须转变院领导与财务管理者的思想观念，让他们认识到信息化理念与技术在医院管理及发展中起到的关键作用，进而强化自身的信息化经营理念。在实际财务管理信息化建设过程中，院领导应配合财务管理信息化建设工作，正确认识HIS系统的具体含义及用途，支持医院财务管理系统与HIS系统的整合。同时，医院需从各方面搜集各类财务信息，掌握院内财务管理的实时动态，加强对医院内部资金的控制，以确保医院资金得到有效利用。
2.制定统一、规范的信息编码标准
在医院财务管理信息化建设中，构建信息化体系的前提是拥有完善的局域网络系统。因此，必须医院必须结合财务信息化建设需求，在HIS系统内开发财务接口，以实现数据的的共享，并在数据初始阶段，按照相关会计科目，建立统一的的编码规则，便于财务人员对所得数据进行综合分析，并整理形成统一的财务信息数据库。同时，在医院内制定标准化的信息编码及操作程序，以增强财务数据的准确性与可靠性，提升财务信息管理效率，并在此基础上，实现财务管理信息资源的共享。
3.提高对财务管理信息化工作的重视
医院财务管理信息化建设必须符合新时期的医疗发展趋势，在深入调研的基础上，制定科学、合理的信息化建设方案，以确保财务管理信息化建设工作开展的有条不紊，以及医院内各项资源得到有效利用。在这个过程中，院领导与相关管理人员重视信息化建设工作，并将其看作是推动医院发展的一项长期任务，以发展的眼光，制定财务管理信息化建设的长远规划，并结合信息化建设的不同阶段，将建设规划分为初期规划、中期规划以及长期规划，并合理安排时间与进度，以此来层层推进，确保医院财务管理信息化建设工作的高效、有序开展。
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［关键词］物流企业；财务管理；信息化
物流系统是由仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输及配送等环节组成的。目前我国的物流企业起步较晚，在财务管理方面需要改进的地方很多，科学合理的财务管理，能够全面地对企业的经营状况进行概括分析，促进企业管理水平的进一步提高。
1财务管理信息化与会计信息化的差异
会计信息化是财务管理信息化的的一个重要基础和分支。会计信息化中最具代表性的是会计核算软件，会计核算软件是为了改变传统的手工做账而出现的一种提高记账效率的快捷方式。财务管理信息化涉及的不仅仅是会计人员的做账与账务处理，更重要的是对通过会计信息化所得到的各种数据，进行综合处理和归纳，全面深入到企业生产经营活动中，将财务管理与经营管理高效结合，提高企业的经济效益。
2目前我国中小物流企业在财务管理信息化方面的问题
2.1企业规模较小，预算观念落后
由于我国中小物流企业的发展较晚，没有形成系统的财务管理制度，所有者对财务管理忽视，只关注支出与收入，缺乏对资金流向的控制、预算。又因为物流企业的特殊性，若缺乏合理预算，在购买企业所需设施器材时容易造成资源配置不合理。另外，在仓储方面，仓库无法合理使用，出入库效率较低；在运输方面，成本费用无节制，车辆使用率较低，增加企业成本。
2.2成本控制能力较差，资金利用率低下
在物流行业中，企业的主要成本主要有5部分组成：①仓储产生的仓库租金、人员工资及其他管理费用；②装卸搬运，产生的一系列人工费用及设备维修费用；③包装产生的材料费用及人工费用；④运输产生的交通费、人工费等费用；⑤配送产生的以人工配送费为主的各种费用。由于我国物流企业对成本控制没有正确的认识，成本重心前倾，只是简单记录各种直接、间接费用及其他一些表面工作，因此，无法得到关于企业成本的全面详细分析，无法提供管理人员所需的各项成本信息，进而严重影响决策者决策的合理性、科学性、正确性。在企业中，工作人员仅仅使用会计软件，是无法较好地分析账龄及风险预警的。当某债务人不履行债务合约时，若缺乏相应的措施则会导致物流资金供应链的不流畅，降低资金周转率，出现坏账，带来财务损失。并且在企业存在较多闲置资金时，资金缺乏合理有效的管理，无法进行再投资获得收益。如果财务数据、业务数据无法得到有效的管理控制，那么实时监控就很困难。此外，不同的部门使用不用的信息录入软件，会造成信息传递与交流的困难，无法实现信息共享，相同的信息可能在不同的部门都要重复录入，造成信息的重叠，进而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理没有实现制度化，使信息录入具有随意性。
2.3财务管理软件不匹配
不同的行业匹配不同的软件，但从我国目前软件行业的情况来看，针对物流企业财务管理软件所开发的系统寥寥无几。财务管理信息化的进程并不是一步到位，需要不断改进和优化，随之带来的则是管理软件的系统升级与版本更新。若使用通用版的软件，可能会导致某些方面对物流企业的不适用以及出现分析误差，进而影响企业决策。
3提高企业财务管理水平的措施
3.1企业内部实行预算控制，合理使用预算信息
企业财务管理以经营预算为开端，保证预算的决策权、执行权、控制权都能正常发挥，实现收入－利润－现金－投资－收入的良性循环。财务信息化管理，可以维持企业的平衡，分析运输储藏能力、考核企业人员的业绩，汇总分析各种信息，达到优化资源配置的目的。通过设立预算管理制度，加强对资金的管理和控制，通过预算与实际经济活动发生额比较，逐步完善企业管理制度。借用各种先进的结算方式，合理利用闲置资金，利用物流的现代化来完善企业财务管理的信息化。丢弃传统观念里的记账模式，加强对预算的监管与控制。实现信息自动化，比如，加强对现金流向与流量的监控、预估，对应收账款的管理和分析，财务人员可以即时监控，掌控资金安全，提高资金利用率。还可根据有效原始凭证转输成记账凭证，降低了财务人员的工作量，极大地提高了工作效率，即时将各种报表快速传送至各管理层，提高决策的正确性与效率。
3.2加强对成本的管理与控制，提高资金利用率
建立完善的成本管理系统，将企业内外机制调整至合理。以财务管理信息化为基础，依照过去各项成本的支出，来分析未来成本。注重企业的长期利益，控制成本支出，提升企业经济实力及核心竞争力。树立企业员工成本意识，将员工的投入与所对应的工作量产出挂钩，例如，在货物装卸搬运时，可按员工在同样工作量下的成本大小作为员工绩效。对产生的成本进行合理分析，明确哪些成本可以缩减，哪些成本需要增加，使系统更为完善。
3.3培养信息管理化专业人员，开发匹配软件
专业人员因其专业的特殊性，在信息管理方面具有专业的知识，能更全面地认识分析企业目前信息财务状况，也能针对企业目前出现的问题提出相对应的解决方案。因此，企业要加大软件开发力度，也可招募专业人员为公司编制专业软件，避免因软件的不合适，造成财务状况分析失误，进而影响企业决策。物流活动的实施和管理，事务处理及客户交往等事项通过以互联网为端口的管理系统进行集中管理，分类汇总，存档分析，使在物流活动中的物资仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输、配送等工作可以得到全面控制监督，并随时随地接受信息反馈，快速作出应答。
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[关键词]财务管理 信息化 问题 思考
一、前言
当前网络与通信技术高速发展， 为企业财务管理信息系统创造了条件。企业财务管理信息系统作为企业管理信息系统的重要组成部分，随着信息技术的快速发展，过去简单的财务电算化管理系统已经不能满足企业对管理信息的要求，企业在完善管理信息系统上提出了更高的要求，而在信息时代，财务管理信息系统要求在集会计核算、财务管理和经营管理三方面达到一体化。【1】只有这样的企业财务管理信息系统才能为企业生产经营提供集成和综合的信息，从而提高企业财务管理水平，带动企业各项工作的创新，加快企业可持续发展，提高企业的经济效益。
二、企业财务管理信息化建设中存在的问题
在企业初步发展阶段， 维护组织的会计信息的财务人员要求较少几个即可。 但是，随着企业规模的扩大，财务管理工作越来越复杂，细化、深化的财务管理工作量日益增加，需要及时处理的数据也渐渐增加，传统的手工信息处理，纸质的账簿有碍于财务管理效率的提高，已经无法满足信息时代企业财务管理的需求，制约企业的信息化发展和经济效益的提高。
（1）企业管理人员对财务管理信息化的重要性认识模糊，资金投入不足
企业的财务管理信息化作为企业的一项重大管理工程，需要企业管理在理念上、资金上、运作模式上做出相关变革。如此浩大的工程，涉及面很广，因此企业管理信息化的顺利发展需要领导的重视，管理人员的协力合作，然而，在企业的传统观念里，部分管理人员安于现状，缺乏创新，认为财务管理的信息化，就是用电脑代替手工操作，这仅仅是停留在认识的表面上，认为财务管理信息化就是实现会计电算化，还没认识到财务管理信息化在企业管理信息化中的核心地位。由于对财务管理信息化的了解不够，一些企业领导对信息化财务管理在人力、物力和财力上投入不足，缺乏重点，许多企业的财务管理信息化建设还处于刚刚起步的阶段。
（2）企业信息化标准不统一，不能为企业提供集成、真实的信息，以及为企业的科学决策提供依据
企业信息化标准不统一，许多企业的信息严重不透明，不集成，没有充分挖掘和利用数据，而对于数据的采集、处理没有采取一样的口径。【2】或者出于企业之间的竞争和相关利益的考虑，企业之间不愿提供及时有效的信息，信息不开放，而在企业内部，信息缺乏很好的集中与控制，表现在在纵向与横向上包括财务信息在内的各种业务信息数据切割，许多信息资源形成了独立的孤岛，缺乏与外界信息资源的纵横联系，不能形成一个信息链。另外，由于应用的软件以及信息编码没有达到统一的标准，无法最大限度地整合、利用信息。目前很多企业的信息化技术还没达到发展的要求，企业之间，企业与银行、政府相关部门之间的信息化水平还没达到同步，导致各种数据资料不能及时传递，各种信息资源不能及时沟通和共享，互通有无，因此综上两种情况都无法为企业的科学决策提供依据。
（3）财务管理软件功能落后，有待于进一步提高
汇总会计数据并重复存储于信息系统这种传统形式，不仅很难反映企业经济，而且容易造成信息滞后，降低了信息的相关性，信息质量的低下影响了企业对经营管理活动的操控。当前很少有企业开发软件用来完成预算管理、成本管理、资金管理等需要，而只是传统的模仿和照搬手工的流程以用来做帐和核算，没有充分发挥信息技术的优势，而对企业发展来说，提供集事前、事中、事后三个阶段，含财务会计、管理会计、审计监督、税务会计为一体的财务管理软件是当务之急。【3】
目前，财务管理软件没有安全保障，不能满足信息的保密需求。许多企业的财务管理信息系统没有设置防火墙，尚未健全安全管理机制，这样的企业财务管理信息系统缺乏完善的安全保密系统。容易造成企业财务信息和其他保密资料的泄露，容易发生丢失、损坏、被盗的现象。
（4）企业财务信息化管理的复合型人才匮乏
企业向来都是重视生产经营方面的专家和各类技术人员，也不乏计算机方面的专业人才，然而在企业的财务部门，同时拥有财务方面和信息技术方面的复合型人才相当缺乏。在很多国企已经私营企业，财务人员的学历有限，专业能力有待进一步提高，而信息化管理方面的专业知识更是一片空白，在财务管理上不能整合出高水平、高质量的信息资源。
三、加快企业财务管理信息化建设的策略
实现企业财务管理信息化，不仅任务艰巨，而且是一项复杂的工程。除了在实现企业信息化建设投入足够的财力、物力，开发或购买国家标准的财务软件，全面实行会计电算化，进而全面实行财务管理信息化外，我们还应做好以下几点：
（1）规范企业财务管理信息化的标准，优化业务流程
财务信息管理软件要实现全国范围内的统一，并与国际接轨，适应经济全球化，让企业、银行、国家相关职能部门用国家统一开发的财务信息管理软件，只有这样才能做到企业与企业，企业与部门，以及部门与部门之间数据交流的畅通无阻，提高财务信息管理的效率，实现全国范围内的企业财务管理信息化。此外，随着经济全球化，企业不仅要合理规划利用各项资源，还应优化重组相关业务流程，达到精细化与集约化。信息技术的应用为财会业务的协同提供了技术条件， 财务会计流程从整个业务流程中采集原始的数据凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享， 保证了财务系统能够实时反映经济活动， 变会计事后核算为事中控制， 使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。【3】
（2）加强企业财务与业务相结合的信息化建设工作
企业应该为建立统一的网络信息平台提供技术和资金上的支持，计算机网络先进技术，财务管理软件实现财务与业务一体化，规范企业会计核算、预算编制与结算等财务管理工作，建立起健全的企业信息管理系统，实现严密监控企业的资金流与信息流。在这种严密的监控下，可以实时地监控企业的财务成本情况，改变了过去企业预算制度形同虚设的状况，有效地使财务管理实时化，提高企业财务管理效率。同时，企业可以依据财务信息系统对各责任中心的监控，建立相关考核和奖惩制度，对考核优先者进行奖励，并作为晋升、评审、考核的重要依据。
（3）建立财务预警系统，加强对网络风险的防范。
在财务管理信息系统中设置防火墙，健全安全管理机制，提高企业财务人员的风险防范意识。企业应建立与生产经营密切相关的重要监控点，建立风险预警点，并实时控制这些点，一旦出现特殊情况立即报警或停止使用，及时化解风险，提高企业财务运营的安全性。
四、结语
我国现代企业财务管理必须坚持信息化的发展方向，公司领导、管理人员、要完善财务管理信息系统。尽管目前在现代企业财务管理信息化的建设中，存在很多制约信息化发展的问题，无法满足企业财务管理的需求，这要求财务人员加大学习财务信息管理知识，完善、健全企业信息化规章制度，并贯彻落实， 这样企业才能加快财务信息化管理的进程，为企业的发展，企业效益的提高提供保障。
参考文献：
[1]刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化，2004，（9）.
