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思想动态分析报告范文1
一、总体情况
6月份我厂系统停车检修，并且由机电部牵头组织，所有工作紧张有序进行，为确保人员、设备安全，机电部干部职工每天深入现场，按照分工，明确责任，做好各项协调服务工作；积极主动，克服困难、勤奋工作、爱岗敬业，真正的将职工价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神都体现的淋漓尽致。
二、存在问题
党员干部职工在对学风、思想作风、工作作风、生活作风方面的总体上是好的。但轻政治、重业务的思想还不一样程度的存在。
三、对策和建议
1.应重点加强正确的思想教育和引导，树立正确的思想理念和价值观，从严要求，从自身做起，起到用心的引领作用和模范带动作用。
2.强化对党员干部职工的政治教育、党性教育。要结合实际学而用之，不能浮于表面而应付，要有真才实学，学以致用。
四、下一步工作
思想动态分析报告范文2
一、员工思想现状
1、员工最为关注企业及个人发展。当前通信市场竞争激烈，公司业务发展形式严峻，员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途；希望公司上下协力同心搞好经营发展，提高市场占有率，增加营业创收，跨进入一类公司，增加个人收入。以上情况说明我们的员工有较强的整体意识，能够认清公司利益与个人利益的关系，同时也说明了员工将自己的命运与公司发展紧密联系在一起。
2、员工整体工作目标明确，心态积极向上。尽管市场竞争的战火使员工感到压力较大，但均能面对现实，立足本职，工作目标比较明确，同时大部分员工对公司发展前景比较乐观，认为当前最重要的是努力做好本职工作用，提升网络质量，增强竞争力。从以上情况表明，员工对严峻的形势有着较强有适应能力和正确的工作导向，面对竞争压力，能以积极向上的心态参与进来，做好本职，为公司发展出力。
二、存在问题
因部分网络指标排名连续落后，导致绩效考核分数较低，工资待遇受到影响，个别员工对未来发展前景担扰，加之日常工作强度及难度较大，在日常工作中出现急躁与畏难情绪。
三、采取措施
思想动态分析报告范文3
摘 要 随着电网企业改革发展的步伐加快，管理的精细化程度提高，企业员工的竞争压力增大，思想观念越来越纷繁复杂，常常出现游离于企业管理主题的模糊认识，价值判断标准从理想主义逐步转向了现实化、实用化，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，在企业内部产生了诸多不稳定因素。面对这一突出问题，松阳县供电公司主动思考，积极探求解决问题的有效途径和方法，有效化解了企业改革发展中出现的新矛盾、新问题，实现了企业和谐稳定发展。
关键词 开展 全员 谈心 活动 创新 实践
一、内涵和做法
（一）在“两个三”上下功夫，为谈心谈话工作落实主题责任
一是明确谈心谈话的“三个责任主体”。以领导班子成员、部门负责人（支部书记）、班组长为三个责任主体，建立覆盖企业各个角落的谈心谈话“网格化”管理责任区。以党支部、部门、班组为管理网格的大、中、小网格，公司联系领导、党支部书记（部门负责人）、班组长为网格谈心谈话工作责任人。党支部书记和部门负责人为谈心谈话工作主要责任人。二是确定三个责任主体谈心谈话频次。以月度、季度、半年度为周期，确定班组、部门、班子三个责任主体的谈心谈话的周期。原则上，党政主要负责人与其他班子成员之间的定期谈心谈话每半年不少于1次；与中层干部的谈心谈话每年不少于1次；分管领导与分管部室负责人之间的定期谈心谈话每季度不少于1次，与其他干部谈心谈话半年不少于1次；部门（班组）负责人（支部书记）与所在部门（支部）人员谈心谈话每月不少于1次。
（二）在“三个转变”上下功夫，为谈心谈话营造出良好的活动氛围
在工作视野上，坚持以每个员工个体为本，将关注的目光投射到各个不同年龄、不同性别、不同岗位、不同知识结构、不同家庭背景、不同认识水平、不同思想境界的员工，准确把握每个个体不同时期、不同阶段思想波动的脉搏，切实做到“有的放矢”、“对症下药”，实现由只注重面上的教育向个别的沟通转变。在工作方法上，面对每个员工纷繁复杂的精神世界和多种利益诉求，要求领导干部在开展谈心谈话时要放下架子，以平等的心态与谈心谈话对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人，实现由居高临下的姿态和“填鸭”式的说教到“以心换心”、“以情感人”的转变。在工作途径上：松阳公司共有近600名员工，分布在不同的单位（部门）、不同的班组、不同的岗位，要将谈心谈话工作做及时，做到节骨眼上，光靠有限的政工人员的力量往往是力所不能及。
（三）在“体制机制”上下功夫，为谈心谈话建立起严肃有效的制度保障
制“松阳县供电公司谈心谈话制度”及“活动指导书”。在形式上，确定了以“定期谈”、“即时谈”与“相互约谈”为具体形式的谈心谈话方式， “一对一”（个性问题）或“一对多”、“一对多”（共性问题）地开展全员谈心谈话活动，并要求谈心谈话主体要坚持以诚相待、实事求是、有的放矢、教育疏导四项原则。在任务上，要求“定期谈”应以征求意见、沟通思想、交流感情、关心关爱、汇智聚力、促进团结、改进提高为主要任务；“即时谈”应以时机性较强的事件、节点为要素，具体问题具体分析，提高谈话的针对性和准确性。“约谈”应以提醒诫勉为主，提醒谈话谈心对象保持头脑清醒、防微杜渐及责令限期改正。在要求上，合理选择谈心的时机、地点及场合；谈心前应就谈心的目的、内容、方法做好准备；谈心中态度要诚恳，气氛要轻松，做到以情感人，以理服人；谈心后注意观察和巩固谈话效果。
（四）在“配套保障”上下功夫，为全员谈心谈话提供外力支撑
一是引入督查督办。将全员谈心谈话工作纳入公司重点工作任务督查督办覆盖范围，定期开展督查督办，内容包括谈心谈话的频次、谈心谈话记录、不稳定因素的存无、企业改革改制及重点工作推进中员工思想稳定情况、舆情风险事件及稳定事件的发生情况。二是开展谈心谈话半年述职。三个责任主体，按照一级对一级负责的原则开展专题述职，每半年向上进行一次专题汇报，增强其开展谈心谈话的责任感、使命感。三是纳入公司绩效考核。公司绩效管理委员会负责全员谈心谈话工作的考核，考评实行分级负责、逐级考核、双向沟通，组公司绩效管理委员会直接考评与被考核者自我考评相结合，个别事件考核和年终总体考核相结合的形式。考核评价结果与部门绩效挂钩，与个人及部门年度评先评优挂钩、与职务晋升挂钩。
二、实施效果
员工对企业的归属感提升了。在组织的问卷调查中，认为本单位（部门）和班组“谈心谈话”氛围效果“好”的占84.55%；“一般”的占14.58%；“差”的占0.87%。可以看出，公司广大员工普遍认同“谈心谈话”的氛围效果，在观念认识上产生了高度共鸣，员工队伍比较稳定，思想观念和思想主流呈积极、健康、向上的态势。
