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建筑施工技术管理范文1
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施，就会在工程项目完成之后出现返工现象，造成极大的人力资源和财力的浪费，同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。
一、建筑施工技术管理的意义
只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：
1、施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
2、施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3、科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。
4、施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
5、施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
二、建筑施工技术管理控制措施
1、建筑施工程序的管理控制
在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。
（1）签订工程承包合同
建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的，或者由上级部门下达的。不管何种方式，建筑企业在得到施工任务时，都应该签订一份施工工程承包合同，明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务，防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。
（2）施工的准备
施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。
（3）施工的组织
施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另一方面，在施工的过程当中，对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。
（4）组织工程验收
建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中，不合格的产品需重新返工。
2、建筑施工质量的管理控制
建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。
（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。
（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。
（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。
（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。
3、施工成本的管理控制
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
（1）确立成本控制的目标
建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。
（2）抓住各个环节实现成本上的控制
第一、利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。第二、完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制。第三、在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化。第四、加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。第五、坚持施工安全第一，从严抓起，坚决杜绝不安全事故的发生。
4、建立安全责任制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可或缺的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。
参考文献：
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建筑施工技术管理范文2
关键词：施工技术基础工作基本工作安全施工
1、现场施工技术管理的基本工作
1.1图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，由设计单位、施工单位参，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。
1)图纸学习与自审。施工单位在收到施工图纸及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习、研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。
2)图纸会审。图纸会审由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。
3)图纸会审纪要。图纸会审应由施工单位整理会议纪要。图纸会审的记录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录,写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。
1.2技术交底
1.2.1技术交底的内容
1)图纸交底。2)施工组织设计交底。3)设计变更和洽商交底。4)分项工程技术交底。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。
1.2.2技术交底的组织
1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。2)分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键。
技术交底是一项重要的技术管理。书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。
1.3材料!构件试验检验
材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。它是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。为了做好这项工作，现场施工技术人员必须：1）遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。2）在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。
1.4安全技术及施工公害防治
1.4.1安全施工及安全措施
1)安全施工。
2)制订安全措施，安全工作要以预防为主，必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，建立安全管理制度。
3)加强安全技术工作，在施工组织设计、施工方案、技术交底中，应将安全技术措施列为主要内容。
4)建立职业健康安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实遵守国家职业健康安全法律、法规和其他要求，强调过程控制。
1.4.2施工公害的防治管理
在建筑施工中，往往会有噪声、振动、粉尘、烟气、废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。对施工公害应制订防治措施，并在施工中进行检查和监测。结合工程施工条件，确定控制公害的标准或控制值，若计算的发生值高于管理目标，即造成公害，需制订技术对策，并进行现场监测，使公害发生值降至控制值之下。
1.5技术复核及技术核定
1.5.1技术复核
技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。
1.5.2技术核定技术核定是在施工过程中，如发现图纸仍有差错，或因施工条件发生变化，材料和半成品等不符合原设计要求，采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因，对原设计文件所进行的一种局部修改。技术核定是施工过程中进行的一项技术管理工作。
2、现场技术管理的基础工作
2.1建立技术责任制
技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来。技术责任制是企业技术管理工作的核心，它对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。
2.2贯彻执行技术标准和技术规程
技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所做的规定，是衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。
技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产秩序的顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修，以及技术安全等方面所做的统一规定。
2.3建立施工技术日志
施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的详实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
2.4建立工程技术档案
为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据，建筑施工企业必须按建设项目及单位工程，建立工程技术档案资料。工程技术档案可分为两大部分：1）工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案；2)由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。
参考文献：
建筑施工技术管理范文3
关键词：建筑；施工技术；管理；优化
中图分类号：TU74 文献标识码：A
一、建筑施工技术的重要意义
近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的繁荣，不计其数的建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速的发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑的质量问题。2009年5月17日湖南株洲又发生罕见的城市高架桥大面积坍塌事故，造成9人死亡，16人受伤，24辆车被损毁的严重后果，在建筑重大事故史上添加了重重一笔。可见建筑工程施工技术的优化管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，也关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案和有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，而在竞争中往往处于被动境地。施工技术管理工作的首要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，也可以保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。
二、目前建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工制度体系存在漏洞
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，无视《建筑工程施工规范》的要求，不按照标准实施工作。部分单位不能按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。如在株洲“5.17”垮桥事故发生前的5天，该市安监局曾就施工工地存在的“安全隐患、手续不齐全”等问题，下发了停工整改通知书。然而，停工整改通知书发到施工方时，施工方却毫不重视，拒不执行。最终导致了灾难的发生。
2、建筑施工技术管理组织体系不完善
因为建筑企业的规模之间的差别很大，加之建筑领域的总分包的体制，企业与企业之间的软件和硬件配备也存在的差异比较大，这就导致建立一套健全通行的相关规范比较难，但是作为一个比较庞大复杂的工程系统来说，如果没有一套可以合理有效进行实施的管理体系，就很难使技术管理达到合格。目前现有的体制大部分都为总分包，基于这样的体制，通过分包合同的纽带建立起的总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是比较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使工程造成较大的经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现漏洞。如某一大型国营企业投资五百多万元在老旧的厂房旁边进行新的重型装配车间的扩建，参与竞标的施工企业总共有七家，由甲、乙两家以接近的标的最终胜出，甲承担三标段主厂房的东侧的连接施工，乙承担三标段主厂房的西侧的连接施工(其中桩基部分预算费用达到八十五万元) 。甲为了使进度加快，在地基开挖中自认为自己设备规格很大，装备精良，于是便连夜开工，一星期后就将数个桩打好，接着在靠近老旧厂房旁边进行施工，不料老旧厂房因为长期不加维修，墙面倾斜，致使地下水大量涌入桩孔，排水后由于土体失稳，墙面的倾斜度更大。调查之后才发现，老旧厂房的前身是一个湖泊，这个厂房是填湖之后建立的，巨石比较多，而且土质疏松，甲的施工队承担的工程在此时陷入困境。而乙先将所施工的地方进行了严格的实地考察，做好充分准备之后才开始下钻，结果不出十五天，乙已经开始按进度计划浇捣圈梁顺利的进行施工，而甲为了倾斜的墙体，导致施工进度停滞不前。从这个例子中我们可以很容易发现不重视工程技术管理所产生后果是多么严重，这足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。
优化建筑施工技术管理的措施
1、健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：
、在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
、在施工的过程中，应该加强相关人员的施工安全技术的培训，可以让他们在施工过程中，使用正确的方法进行施工操作，对于大型比较复杂的机械操作，需要聘请专业的技术操作人员，避免操作过程中，因为专业知识缺乏而导致的重大事故。
（3）、 在工程验收的时候，施工技术管理人员要仔细认真的审核相关工程程序的进行，尤其是相应的不易被重视的工程，管理人员要将审查核对工作落到实处，同时保存相关记录，使相关查阅人员之后的工作保持顺利。
2、建筑施工技术管理组织体系的优化
各级企业在工程实施之前，工程进行过程中以及工程竣工期都要注重各部门间的配合以及人员的调度，重视人员的储备以及管理，重视对相关人员安全与技术的培训，提高各岗位人员整体的安全意识和职业素养。要充分考虑到不同层次的承包商的实际水平，在此基础上建立一套可行的建筑施工技术管理的组织体系，不再是简单的依靠分包合同来将技术管理的组织体系进行约束，要将体系贯彻到每一级分包商，通过专门的相关人员负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将责任落实到个人，巧妙地将工程技术管理的责任进行相应的转换。
3、培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员需要具备以下几点：首先，必须具有相当扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的应用前景和主要内容；其次，具有计算机应用、工程制图、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉相关的建设法规。掌握房屋建筑学、土力学、工程力学的基本常识理论，掌握工程材料与工程规划与，结构分析与地基处理方面基本的相关理论知识，掌握有关建筑电工、机械、工程试验和测量、施工技术与施工组织等方面的相关基本技术；最后，在真正的实践过程中相关人员还应具备一些专业的施工能力，保证对相关知识的认知和运用，才能对优化施工带来巨大的影响力。
结束语：
按照传统的方法建成的市政排水管道，在实际运行中往往很难达到设计效果。在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。因此，在设计施工过程中，需要有效避免这些常见的问题，加强对排水管道工程的质量控制，消除工程质量存在的缺陷，重点关注工程的进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保证施工建筑的质量和安全，也切实的保障人民的人身利益。
参考文献：
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建筑施工技术管理范文4
关键词：建筑施工；技术管理；有效措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着我国城市化的不断推进，建筑市场异常繁荣，建筑施工技术的管理是企业发展的重要保证，所以做好施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。因此，在建筑工程的施工中，有关施工技术的管理与控制工作就显得尤为突出，如何做到施工技术管理的优化也就成为了工程施工中的重要内容。
一、建筑施工技术管理的重要意义和内容随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。所谓建筑工程技术管理分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。建筑工程企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平。
二、建筑施工技术管理中可优化的措施
1、完善建筑施工技术管理的制度建立并实施技术管理的基本制度，包括图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和技术核定管理制度。在完善图纸审查制度方面，应全面考虑和部署施工，审查设计图纸是否与合同相矛盾，明确施工的可行性，并做好相关记录。在完善技术交底制度方面，应详细规定施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求，以便规范建筑施工行为。在完善技术复核制度方面时，应包括定位轴线、标高、尺寸等，保证技术的准确性。在完善施工组织设计审批制度时，应充分研究现有的施工条件，编制详细的、切实可行的施工方案。
2、培养高水平的专业技术人员首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
3、科学的进行施工组织设计
保证施工技术图纸的科学性是施工顺利进行的保证，因此在图纸设计过程中要加强管理。在进行施工技术图纸编制时，要按照相关规定进行，依据科学结合实际，合理的进行编制。要把握好图纸编制的每一个细节，完成一个细节后要重审，确保图纸的正确性。另外，在完成图纸后，要组织相关人员对图纸进行会审，在会审过程中，要仔细的对图纸进行全面的检查，从细节到整体都要审阅，将不清楚、有疑问的地方提出来，大家集思广益，提出自己的意见，使图纸能够进行及时的修改，从而使施工过程有正确的方案，进而保证了施工进度。
4、加强建筑材料的管理
要做好材料管理，首先要加强材料采购管理，材料投入属于基础设施投入，而基础设施投入又在技术投入的范围内，因此在材料购买过程中，要加强技术投入的控制。要根据工程需要进行材料购买计划的制定，将材料的标准要求、技术参数等都要注明，确保材料购买无误。购买材料时要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择价格较低的厂家，还要注意厂家信誉的调查工作，保证供应商的可靠性。其次要加强材料的检查工作，在购买完材料以后，要对材料进行质量检测，因此需要建立材料实验室，以便对材料及时进行检查，对照材料标准要求全面核实每一种建筑材料，确保建筑材料能够适应施工要求。最后还要加强材料的保管工作，建筑材料的种类有很多，包括水泥、石灰、木材、混凝土等，根据材料各自的特性做好防潮、防虫等保护措施，确保材料不被损坏，从而保证建筑施工质量。
5、加强对建筑施工技术的监督落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
6、健全施工技术管理制度
制度是管理工作的依据，只有将管理制度体系完善起来，才能够保证施工技术管理工作的顺利进行。首先要建立基本的技术管理制度，像图纸会审制度、技术档案管理制度、技术选择制度等，并对制度中的条款进行详细说明，使内容清晰易懂，给技术管理工作提高全面化的依据。为了保证制度的有效执行，要建立单独的施工技术管理机构，指派专人进行制度执行监督工作。并且要选择高素质、高技能的人才进行施工技术检查，找出施工过程中的问题，及时的提出解决对策，保证施工质量。其次是协调好施工技术管理与安全管理、环境管理等其它方面管理工作的关系，施工技术管理是施工管理的一个方面，因此要将它统一到施工管理中，与其它方面的管理进一步协调，共同提高、共同进步，使施工技术管理水平得到提高。
结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,总体来说，近几年来我国的建筑工程施工技术得到了快速的提高，而且有些技术已经和国际接轨。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。
建筑施工技术管理范文5
关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术管理的范围
施工技术管理的范围主要包括：制定技术管理体系、职责、制度和标准；对新工艺、新技术、新材料新设备进行技术交底和培训；以及对施工图纸进行技术交底；特种技术人员的管理；技术文件归档管理；对涉及结构和安全或者“四新”技术的材料和设备的检测试验管理；施工组织设计、安全技术方案的编制；对施工技术的实施进行监控、反馈和更新等。
二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。
2、材料、设备管理把关不严。当前情况下，建筑工程施工技术管理只是把重点放在对各个阶段施工技术规划的调整方面，并没有对原材料、设备引进方面加强管理。使得进购原材料收回扣、设备引进资金不足问题层出不穷。这就增加了原材料成本且其质量达不符合设计要求、设备落后等。常导致施工工期过长、质量不达标等严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。当前，我国的建筑施工中为了追求工期，不断的对图纸进行需改或者在对图纸的还没有完全领会情况下单凭个人经验施工。建筑图纸设计无法满足，最终施工目标也无法实现。同时，项目负责人基本上不组织图纸会审工作，对于可以简化的施工工艺或者方法较为排斥。因为规定图纸会审需要多个部门的签章，因此通常情况下都是在施工之后对图纸会审进行记录补充，其施工问题不能及时发展，优化施工技术、提高施工效率的目的更无从谈起。
3、缺乏施工制度体系或存在缺陷。由于不同建筑企业的技术管理水平存在一定的差异，一些建筑企业无法按照技术规范要求进行施工，缺乏必要的责任制度，在人员配备方面，忽视了技术人员专业水平的差异性，致使一部分施工人员无法胜任分配给自己的施工任务，而且没有明确具体贵任，在工程某一环节出现
问题的时候，出现无人负责的局面.更严重的是，一些建筑企业内部根本不存在施工制度体系，或者施工制度漏洞百出，无法达到预期的建设效果；有相当一部分的建筑单位疏忽对技术人员的培训，这些技术人员素质和专业技术水平过低，没有树立安全责任观念，在施工现场，违规操作的现象时有发生;脚手架等防护设施在未经检查验收的情况下进入施工现场，即使设置有消防设施，也没有发挥实质性的作用。
三、我国建筑工程施工技术管理优化措施
（一）优化施工技术管理体系的
由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。
（二）控制材料质量，严把图纸会审关
材料是保障施工质量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是无法满足设计要求，施工质量的预期目标就难以实现，因此加强材料监管力度势在必行。在施工中对材料要编制购买方案。严格对材料品牌、材质、规格及其数量等信息进行规定，并且在进行采购的时候应该实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，以免造成浪费的现象。材料的购入次序及其保管工作也是非常重要的，购入次序应该依据施工进度，优化材料的进场次序和间隔时间来制定。而材料保管应该根据材料的材质等分类进行保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。同时要严格遵守材料的抽查审核制度。及时的将抽查和检验结果汇报给业主及其设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样能够有效保证施工人员掌握设计意图，完成施工要求。具体措施是对图纸进行检查，看其是否与国家相关标准、法规相符，图纸总说明是否与图纸设计内容相符，图纸规定的技术要求是否明确，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果存在上述问题或无法解决，应及时联系设计部门。
（三）竣工阶段的施工技术管理
许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目
工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来，重要的施工技术工艺!技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。
（四）做好对施工技术的监督工作
对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。
结语
在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断优化。此外，在建筑工程施工管理技术管理工作中，只有结合现代企业的管理理念，才能在管理工作中不断地改革创新，进而为建筑行业的健康快速的发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
建筑施工技术管理范文6
(一)施工质量控制
针对建筑工程来说，进行施工质量控制的根本目的就是准时的完成实际施工质量需求，也就是说施工企业的最根本就是施工质量，这不但与施工单位的经济利益有关，还与人们生命财产安全密切相关，因此，在建筑施工过程中必须切实做好施工质量的管理和控制，从而可以有效地提高建筑施工质量，实现社会效益与经济效益共同发展的目的。控制建筑工程施工质量主要有以下几项:第一，施工材料的质量。在建筑施工过程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好坏将直接影响着施工工程的整体质量，因此，需要对施工材料的质量进行控制。在对施工材料进行招标的时候，尽可能选择规模相对比较大以及信誉比较好的供应商，而且应该在签订的施工合同中明确指出施工材料质量的具体标准。在材料使用以前，必须使用专业人士来检查施工材料的质量，从而保证材料合格之后才可以进行使用，在检查过程中一旦发现不符合标准的材料，应该马上与材料供应商进行联系，返回不符合标准的材料，避免不合格材料进入到施工中，从而提高施工的质量。第二，施工方法。在建筑施工过程中，参数的选择是相对比较重要的，工程质量与技术参数具有很大的联系，因此必须严格控制技术参数的选择。例如，混凝土配合比的选择等。一旦出现参数选择不合理，就会导致施工没办法达到预测效果，还会给工程造成一定的安全隐患。第三，验收检查。在对建筑工程进行验收的时候，应该在没有进行施工之前进行预先检查，从而可以及时的排查出施工质量的影响因素，还可以有效地降低施工出现差错的概率，确保施工质量，此外，对于施工过程中隐蔽工程的检查也是十分重要的，必须应该严格检查和验收每项工程，在保证质量合格之后才能进行接下来的工程。例如在进行施工以前，应该严格检查地基质量，浇筑混凝土之前应该控制模板质量，等到验收合格之后，才能办理相关手续，记录到档案中，为以后施工提供依据。
(二)施工成本控制
对于施工单位来说，进行建筑施工的根本目的就是得到更多的经济利益，施工成本可以有效地反映施工质量的一项综合标准，也就是说成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就会降低，因此，可以通过合理的控制施工成本来避免出现不必要的施工成本，从而提高建筑工程的整体利益。控制施工技术的最主要内容之一就是控制施工成本，在保证施工质量的前提下，应该合理的降低成本，因此，就需要施工单位进行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相应的成本控制目标。依据施工项目招标的具体实际情况建立合理的成本控制目标，这样控制成本可以保证施工控制具有可操作性和针对性。第二，控制施工过程中每项工程的施工成本。一方面控制好机械费用、人工费用的支出，最大限度减少不必要的浪费，从而降低成本;另一方面是使用相应的先进技术合工艺，从而降低施工成本。
(三)施工安全控制
施工工程中，最主要的就是安全问题，不管是降低施工成本还是提高施工质量都必须充分满足安全第一的基本原则，在建筑施工过程中具有相应的危险性，非常容易出现安全事故，依据大量的数据表明，每年全国大约有上千万人在建筑施工过程中发生伤亡意外，所以值得我们给予高度重视。出现这么多人丧生在建筑施工中的最根本原因就是没有足够的安全意识，施工单位没有合理的管理安全工作以及监督力度不够等，因此为了避免出现安全事故，施工单位应该提高施工安全控制，也成为了技术控制中不可或缺的部分，在建筑施工过程中，应该建立相应完善的安全机制，从而有效地提高安全意识，不断完善相应的安全设备，从而提高安全质量，避免出现不必要的安全问题。
二、建筑施工技术管理控制方法和措施
(一)明确职责，提高管理人员的意识和能力
目前，由于社会经济体制的不断改革和深化，导致市场竞争变得更加激烈，施工单位想要在竞争激烈的市场中生存，就必须提高企业的竞争力，所以，就需要企业在管理过程中坚持依法治理企业，不断提高和落实企业建立相应的责任制度和技术管理制度，不断明确施工过程中技术人员和管理人员的自身责任和义务，促使可以在施工过程中发挥最大的的价值和作用，为企业的发展和进步提供保障，除此之外，施工单位还应该积极对管理人员和技术人员进行专业培训，着重培训和学习技术管理的标准和规范以及施工质量等，从而提高技术管理人员掌握工程中各种技术的质量需求和操作流程，保证可以顺利完成建筑施工工程。同时，作为施工单位的的管理人员还应该不断提高自身的技能和水平，不断学习先进的技术与方法，从而保证可以有效地开展施工工程。
(二)完善和落实技术管理制度
在施工过程中，应该完善和落实技术管理制度，并且对于管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理制度，一旦缺少相应的规范和制度，就非常有可能会导致不能顺利完成施工，所以，管理制度是施工企业进行各项施工的主要保证和依据，施工技术管理制度主要包括以下几个内容:工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等。
(三)促进信息技术的运用
现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最大限度节省施工的成本。
(四)了解工程实际情况
不断了解施工实际情况，合理进行协调合作，全面了解和掌握实际工作的基本情况，把握好施工中的细节，针对建筑施工工程来说，不断了解施工情况是十分重要的，因为，这有这样才可以顺利完成施工计划，因此，也需要施工人员不断掌握施工技术规范、图纸详情、施工质量以及操作流程等，此外，还需要相关管理人员到现场考察实际情况，了解施工过程中问题，从而可以最大限度的促进建筑工程的效率。
三、结束语
