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工厂企业管理范文1
关键词：问题；未雨绸缪；可预见；对策
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02
有位做钢材加工与销售的朋友邀请我到其公司参观、交流，希望我能从专业的角度上对其公司的现场管理和经营业务提出一些建议。为此，我借机又参观考察了另外几家同类的企业，许多类似的场景让人嘘唏，许多管理上的缺失和发展规划上的盲目，更是凸显了此类企业的诸多发展瓶颈。这其中，由于这些民营小企业的规模、管理经验、成本考量、经营机制的成熟度等问题，使得他们无法也没有能力去细化管理，规范运作。在此，笔者将就这类企业存在的典型、普遍问题进行展露，并希望能通过自己的对策分析，对相关业者起到警醒和改善经营管理的作用。
一、关于员工的作业保护
在作业现场，常常会看到一些工人把刚刚切割好还留着高温的钢板，随便摊在过道上，人走开了，非常危险；而一个个手脚缠着绷带从我们面前经过的工友们也无不在告诉我们作业事故的无处不在。由于钢材加工行业的特点，员工在操作过程中出现大大小小的事故几乎是“必然的”。事故一旦发生，其后果及影响可大可小，但有一点，随着工人自我保护意识的增强——法律意义上的保护，以及社会劳动保障部门的管理规范化，其约束力将会给企业带来日趋严重的影响，而对于企业老板的影响就更为直接、客观。以后一年的意外损失，除了金钱上，甚至很多是精力和时间上的。
据看到的情况，这些厂里的员工人身安全有几点是需要绝对注意的：1.操作安全；2.警示安全；3.饮食安全；4.住宿安全；5.设备安装安全。所以，结合企业的特点，从日常管理上，我们建议：1.可考虑为工人购买相关的工伤保险，既遵守上级管理部门规定，又是对工人的一种保障和安慰。2.长远来看，检查并总结操作过程中容易出现事故的环节，做好监督、警示是必要的。
二、了解厂地周围用地规划
这主要是考虑到环保、国土等部门的限制行为。几乎所有民营加工厂地都是租赁的，租期多则10几20年，少则3、5年，但如果在未来3-5年里，周围土地若被政府部门规划为住宅区或公共休闲区，那么这些工厂被迫迁走将是必然的事情。从城市化建设发展的趋势来看，这种可能性还是比较大。比如，在我所调查的一些加工厂对面或不远处已有一些休闲式的广场或公园，城市的发展日新月异，难保在不久将来相邻土地的规划用途对存在噪声、危险系数较高行业的影响。中国的土地是70年使用权，不像资本主义国家，土地的权属是永久性的，其使用也由所有者决定。到了需要被征用、被规划的时候，仅仅依赖合约或人脉是难以保证持续正常的经营用地的，而其带来的负面影响可想而知。
我们建议：1.应该到国土规划部门了解一下周遭土地的未来规划，未雨绸缪。其实，这对企业未来业务的扩张也是有很大帮助的。2.随时留心新厂址的位置，做到心中有数，到时候转移阵地便能轻松过渡。3.适当时候到其他城市增设分公司的设想，不啻为一种高瞻远瞩的思路，但要考虑成本效益问题。4.公司（办公、接洽）的地点可以不受影响，可以不变，但厂房、工地的转移，可能性就比较大了。
三、防商业欺诈的问题
吃一堑长一智是有的，但遭受损失却是不能容忍的！生意不可能只做老客户的，而新客户中有多少是真多少是假？现在商业欺诈花样百出而且“可信度”很高，常见的如“合同诈骗”、“发包工程诈骗”、“一女多嫁”、“熟人牵线诈骗”等等。伪客户最喜欢下手的就是这种创业不久的年轻老板，面对诱人的项目，像模像样的“托儿”，急切的做成生意的心理，加上一点点的自我感觉良好，结果让公司遭受损失。老板都可能遭受诈骗，何况手下的那些业务员呢！
我们的建议是：1.在去跟对方洽谈前，先了解对方所代表公司的情况；网络查询和电话核实是比较好的方法。2.在与对方洽谈时，可适当提及对方公司的一些信息，以此考证对方的身份等等。3.到现场，现场问，当然在“发包工程诈骗”中，也有假现场的。4.以第三者的身份致电相关公司查询此人。5.与公司业务员定好规矩，有言在先，利益与风险是共存的。
四、业内恶意竞争
生意越是做得好，名声越响，其所隐藏的伤害就越多，而其中同行业内的恶意竞争是危险之一。比如：挖人，挖业务，爆料，中伤，压价等等。前段时间的有一个“圣元奶粉”事件，被媒体曝光说该奶粉对婴幼儿具有性早熟的副作用，结果其销量大跌、股价大跌，公司遭受重创。实际上并非如此，这有可能是同业竞争对手的恶意伤害而已啊。
我们认为：1.企业老板个人要洁身自好，审时度势，谦逊慎独。2.公司要规范所有员工对外行为的合理合法性。3.老板与员工之间要建立一种心灵的默契。4.跟老板有任何亲戚关系的员工更应该低调做人，带头做事。
五、社会公众的投诉风险
包括对我们此类厂房噪音污染、废物污染的投诉，对公司员工个人行为的投诉，不怀好意的媒体记者的假投诉，非政府团体的所谓权益争取等等。以上这些事情，如果仅仅想用“花钱买平安，钱去人安乐”的手段来解决的话，那常常就会成为一个填不满的“无底洞”。
我们建议：1.首先当然是要了解这些人的真实目的，对确实有违规则且不可逆转的情况，该低头时低头；而原则不能退缩的则需力争，一点都不能让步。2.有良好合作关系的法律顾问，是保障我们不受干扰的好药方。3.如果有机会，建立良好的媒体关系也是件令人愉快的事情。
六、法律纠纷的问题（包括合同纠纷）
无论是口头协议，还是书面合同，都有可能因为条款内容的考虑不周，让公司遭受损失，这里面有环境的因素，也有人为的因素，但说到底是利益的驱动。碰到这种情况时，创业初期的企业主往往愿意采用简单的“人民币手段”将大事化小，小事化无，而一旦碰到的事情大了、多了，这种损害则是无止境的。
关系营销是许多企业的经营目标，但在一定程度上，我们也应该认可这样的观点：生意场上没有永远的朋友（兄弟），也没有永远的敌人，只有永远的利益。包括你一直认为很衷心的员工，当他感觉到利益受到损害时，甚至受到别人的唆使时，也有可能像模像样地捧着法律的条干来跟你讨价还价。
我们建议：1.有时间应该静下来，全面审视、罗列经营管理中可能存在的法律盲点、警戒点。2.有良好合作关系的法律顾问是比较好的选择，每年的这些费用应该远远低于风险发生所带来的损失。3.避免让员工之间有内部的攀比，否则容易产生不平衡心理，影响工作不算，更影响公司大局。
七、建立公司运作规范
标准和规范是成熟企业的商业模式，其带来的不仅仅是成本上节约，更是系统管理效益实现的前提，所以建立公司运作规范是私营企业的管理目标。对于年轻的但有具有一定规模的企业来说，要实现这个目标，则应该做到：第一，分工。各就各位，各得其所。第二是流程，每一笔业务、作业的操作步骤，一步衔接一步。第三是精简，哪些事情、哪些过程、哪些方法是可以更省时间的，更省劳动力的，更省钱的，要思考，要改进。第四是公示，公司基本的规章制度要制定。所谓“丑话说在前头”，一旦有违反行为，虽讲点人性，但也有据可循。规章制度不一定要定得很细，但在大的方面一定要全，这方面建议可以到一些成熟的公司去取经。
八、内部环境的整理
首先是硬环境，包括设备的架设、操作场地的规划、办公环境的整洁、食宿场所的秩序、门面妆容的设计和修饰。
其次是软环境，包括安全细节的落实、企业文化的深入人心、人性关怀的到位等等。许多员工来自外省市，远离家庭，业余生活中难免产生种种想法，而主要的几个技术师傅，更是老板应该用心留住的人。我们认为，钱不是唯一能够解决问题的东西。有时候，与工人保持经常性的沟通，及时了解和捕捉来自基层员工的呼声和需要，有的放矢的做好协调和疏导工作是保证组织和谐、工作正常开展的基础，在日常的工作生活，许多企业主常常会和工人一起共进午餐，敞开大门随时恭候员工建议，这就是一种聪明的做法。
九、组织结构与例会制
从总经理到一般工友，除了分工，还应该有级别，当然就有相对应的待遇——基本上我们看到的企业是能够做到的。除此之外，要有给基层员工晋级的机会、增加待遇的机会，让员工看到希望，让员工有好好做，并做得更好的欲望，这是管理的成功。熟练工或技术骨干一旦突然离职，公司业务就会受到影响，为了降低这种突然断层和缺失所带来的影响，公司可以考虑掏钱让某些员工接受培训、考证，当然，公司与其个人也要有新的用工协议。这么做的目的有三点：1.让公司的资质经得住政府相关部门的考评和检查，以后的市场一旦规范，不同钢材经销、加工企业是需要一定资质的，而它拥有多少不同工种、职称的职工就是重要的经营条件。比如，现在有人要开一家猎头公司，国家规定：公司必须至少有一位具有“中级职业中介师”资格的员工才可以申办。这个道理是相同，免不了未来的规定有变。2.起到了激励员工的目的，留得住好技工。3.责任清楚，权责利对等。
与公司中层管理者和老师傅的例会是一定要开的，就目前许多公司的层次看，时间安排可视情况而定，开会的主要内容应该包括：总结过去，分析问题，解决问题，预见问题，了解下情。这么做的目的，是让企业老板能随时保持对内部管理的清醒，并防患于未然。
十、公司转型与未来规划
家族式的企业，总免不了集权与分权、未来成长与转型等等许多被认为是瓶颈的东西。事实上，这种情况普遍存在。然而，不管是企业转型（从家族式到职业经理人模式），还是未来规划，都先要搞清楚以下三个问题：
1.目前，公司的定位是什么？简单地说，就是我们是一家什么样的公司？我们的主要业务是什么，次要业务是什么，辅助业务是什么？我们目前的市场（客户）在哪里，都是那些人？如果想清楚了这些，企业主才能明白你还可以做什么，还可以做得多好多多？
2.我们现在最担心的是什么？包括其中之一：我们如何从完完全全的家族式管理中放手放权，变成职业化的管理，既不担心资源的丧失，又能保证老板的主动权，让老板有更多的时间去喝喝茶、旅旅游，还能把生意越做做大？这方面，成功并成熟的先行者往往能给我们提供极佳的参考。
3.对于我们公司未来1年、3年、5年、10年要走的路，企业主有没有一个大致的轮廓？如果有人认为这个问题没有必要去想，那就大错特错了。作为老板，即便业务再忙，也不能“只顾埋头拉车，不会抬头看路。”这是老板的眼界水平问题了。解决这个问题目前比较好的办法就是——学习！到一个更为成熟更为规范的城市，看看那些做得比我们大比我们强得多的同行或不同行他们是怎么过来的，扬长避短，取适合我们的用之。
改革开放30几年了，私营企业的运营与管理也不是一种新鲜事物。在现实的市场搏杀中，许多企业主往往在会在摸索中前行，也往往在管理中会带有个人的性格色彩。但真实有效的管理模式到底如何，却常常在经验教训中获得，而这个时候，企业和企业主已经伤痕累累。关注细节，借鉴卓越，我们更要意识到管理的价值，并有追求卓越的理想，这样，稳步的成功才具有实现的可能。
参考文献：
[1]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2009，4.
[2]陈玉霞.我国中小企业管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2010，2.
工厂企业管理范文2
关键词：电力企业；逆向供应链；废旧物资
现阶段，我国的各个产业需要的电力资源在不但增加。因此，电力企业亟需提升供电水平，以此适应电力发展的需要，保证电力的合理配置。科学技术水平的提高，也促使电力企业日益发展。电力企业应该努力减少生产成本，采用逆向供应链的管理方法，完善对废旧物资的处理工作，从而提高经济效益，也有利于提升资源的使用效率。同时，这种管理方法也能够积极地推动电力企业的进步。本文主要分析了电力企业逆向供应链中的废旧物资管理工作的常见问题，具体内容如下。
1 逆向供应链的含义
逆向供应链指的是，企业回收可和使用过的一些产品，进行的一些连续的活动。逆向供应链目标在于保证物资的回收再利用。企业回收相关产品后，不是将所有产品都进行再利用。对于那些无法再次利用的物资，需要销毁。实践工作证明，逆向供应链的推行，不仅可以为企业创造良好的经济效益，还可以提高很多客户的满意度，创造社会效益。企业回收使用过的产品，有利于避免出现资源的浪费情况，合理的配制资源，提高环境的质量等。企业在日常运行中，应该重视对逆向供应链中废旧物资的管理工作，促使逆向供应链体现最大的价值。
2 逆向供应链的废旧物资管理中存在的问题
通常情况下，供电设备在提高容量、改善、升级设备与系统，或者更改运行地址时会促进电力企业的稳定运行。或者电力设备中出现一些修复困难的问题或缺陷，技术方面的不足，达不到技术标准而废弃，安全性与可靠性缺失等情况导致被迫退出电网的运行等。这些设备本身还有利用的价值，有些被长时间搁置而出现一些问题，或者不会再被利用的消耗品、固定资产等。在电力企业的日常运行过程中，使用上述废旧物资会造成严重的浪费现象。而且也会降低机械设备运行的安全性与稳定性。为了改善这一局面，电力且应该有意识的通过逆向供应链的管理方式来解决，这也是有效措施之一。现阶段，很多电力企业在管理废旧物资的过程中，经常会出现很多需要尽快解决的问题。而且，电力企业还没有完全认识到废旧物资管理工作的重要性，思想方面的忽视会在很大程度上影响到废旧物资管理工作。废旧物资管理工作会在很大程度上影响到电力企业的逆向供应链工作水平。
同时，在电力企业中没有专门的管理废旧物资的人员。大多数的电力企业都以生产为中心，对管理工作比较忽视。随着电力企业的不断发展，其规模也在不断扩大，因此不同的工作在进行的过程中，需要考虑的方面在逐渐增多，任务也越来越多。因此，在电力企业中的管理人员水平存在很大的差异性，特别是负责废旧物资的人员。如果无法保证废旧物资的有效管理，会在很大程度上影响到电力企业的安全生产与稳定运行。在废旧物资管理的过程中，废旧物资的鉴定属于一个基础性的工作，但是很多电力企业都不太重视对废旧物资的鉴定。因此，在决定何种物资被划分到废旧物资，进行处理的过程中，极有可能出现分析。这会导致物资的浪费情况。
3 逆向供应链中的废旧物资管理
3.1 逆向供应链中的废旧物资简单拆解
在电力系统中，逆向供应链对废旧物资的简单拆解是最常见也是最简单的方法。供电商是废旧物资的持有者，通过招标组建一个废旧物资处理企业，然后把淘汰掉的电力物资或者出现了问题的物资直接进行销售。电力系统的废旧物资处理企业在收到废旧物资后，首先会分析废旧物资的性能，把那些不值得精细再加工的部件简单的拆解掉。这-过程是对废旧物资的一个简单分类，通过对比回收的费用和拆解的费用，最终决定怎么处理废旧物资。在废旧物资的简单拆解中，通常是先把回收到的物资整体拆解，因为电力系统的物资相对较大，由好几个部分组成，它们的功能和结构有很大的不同，在拆解的时候也需要不同的技术。所以，首先要实现的就是大块的拆分，把整体的物资先根据一定的方法拆解成不同的部分。然后，处理企业再根据需要把已经拆分的部分再经行简单的拆分，这其中也涉及到了一个是否精细再加工的判断。
3.2 逆向供应链中的废旧物资精细再制造
逆向物供应链中的废旧物资精细再制造是比较高级的废旧物资处理手段，它的工序相对比简单拆解更为复杂，设计到的程序也较多，需要的技术手段也更高，但是在经济的收益和对废旧物资的再利用上，就要高出简单拆解。废旧物资的精细再制造是根据废旧物资的具体应用情况，把可以利用的部分，进行再加工，投入到别的行业的使用当中。例如，变压器可能是因为个别部件的损坏而不能继续投入到使用当中，在废旧物资处理企业中，就会把坏的部分拆解出来，然后对其他仍然性能良好的部件精细加工，然后销售到别的对设备要求不是那么高的企业中。精细再加工也有其弊端存在，例如它的产业链过大，需要很多的相关技术和工厂，在加工中存在很多的细化问题，资金的投入也比较大。
3.3 精细再制造和简单拆解的对比
精细再加工和简单拆解虽然都是逆向供应链中废旧物资的处理方式，但是两者在本质上有很大的不同，一个是简单的废旧物资拆分，然后直接销售，另一个是把废旧物资再分类，加工可利用的部分，最终实现废旧物资的附加价值，最大化的利用废旧物资。一般来说，简单拆解是必不可少的过程，废旧物资通常都要通过这-流程，才能进到逆向供应链中，实现废物利用。当然，简单的拆解不可避免的存在物资的浪费，其收益也相对较低。精细再加工也有其弊端存在，例如它的产业链过大，需要很多的相关技术和工厂，在加工中存在很多的细化问题，资金的投入也比较大。两者的取舍在实际的生产中要多方考虑，分析经济收益的利弊和加工的难度，然后综合的决定使用何种方式。
结束语
综上所述，电力企业在进行逆向供应链的废旧物资管理的过程中，应该重视对利用逆向供应链回收的物资与企业内部一些物资的处理工作。在此过程中，应该详细说明不同物资的种类、生产日期、说明书、是否具备使用价值等具体的问题，明确记录电力企业的各项数据，这样有利于为废旧物资的在此利用奠定基础。逆向供应链中的废旧物资管理，有利于促进电力企业管理工作质量的提高，增强综合实力，从而创造良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]林曼静.逆向供应链中的废旧物资管理问题分析[J].科技风，2015（19）：274.
工厂企业管理范文3
【关键词】：现场管理；输配电工程；供电
[Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only.
[ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply
中图分类号：U224.3+1
1.前言
改革开放以来，我国的能源消耗越来越大，各种输配电工程得到了建设，极大的支援了国民经济的发展和人民日常生活水平的提高。但由于种种原因，输配电工程仍存在一些问题，这些问题严重影响着输配电工程正常运行，必须引起注意。而要提高输配电工程质量，就必须从现场管理着手，采用精细化管理方法，建立岗位责任制，实行质量目标管理，加强对输配电工程的事前、事中和事后控制，从而提高输配电工程的质量。为供电企业输配电工程的正常运行提供保障。本文以下内容将基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。
2、提高供配电企业输配电工程质量的现场管理措施分析
输配电工程现场存在很多问题，比如质量问题、进度问题、安全问题和成本控制问题等等，这些问题的存在都对输配电工程的正常施工造成一定的影响，均应引起现场管理人员的注意。但是这些问题中，质量问题是着重需要解决的，因为其不但影响着输配电工程的正常施工，还对供电企业输配电工程的运行阶段埋下隐患，严重制约着输配电工程功能的正常发挥。故对输配电工程的现场质量管理进行研究和探讨具有更为重要的意义，根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面采取措施提高供配电企业输配电工程质量：
第一，建立专业化的岗位职责体系。对输配电工程的岗位职责进行细化、分解，建立从输配电工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与输配电工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评，员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级判官考评，做到公平、公正、公开。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为提高输配电工程质量提供强有力的制度保证和精神动力。
第二，进行施工质量预控。施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备，包括对人力、材料、设备等的准备及对施工现场的布置工作，特别是应注意对各项工作的技术准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
第三，输配电工程基础施工质量控制。所谓的基础，是指线路杆塔地下部分的总体，它能够承受线路杆塔的荷重并将其传递给周围的地基，起到稳固线路的目的。基础施工质量的优劣，将直接对线路的运行安全造成影响。线路施工中一般采用板式基础，阶梯基础、掏挖基础、岩石基础、斜插基础及桩基础等多种基础形式。为了有效控制基础施工的质量，应针对不同的基础形式所具有的不同技术要求及特点来制定相应的施工技术措施。
第四，线路杆塔施工质量控制。①为防止钢管杆在起吊过程中脱节，在钢管杆整体起吊前，应检查其每段之间的插接长度是否满足设计要求，并在插接部位预先做好保护措施。②在组立杆塔过程中若遇到特殊情况，如组立角钢塔时发现杆件加工尺寸误差太大，无法正常安装，就必须与铁塔加工单位联系更换。③在杆塔的起吊设备、绳索规格、起吊方案的选择及起吊现场的布置等方面必须要符合相关的起吊技术标准要求。此外，为防止车位不合理造成起吊困难，起吊杆塔前要根据现场情况合理地选择吊车车位。④在杆塔起吊过程中，要缓慢转杆，防止杆塔突然倾倒。为防止杆塔一侧受力后有些部件会变形损坏，在必要时要采用双吊点同时起吊。起吊的吊点位置应与设计图纸上所标注的位置一致，不能擅自更改。
第五，加大对材料的质量控制。原材料检验主要为外观检验，由施工现场材料员进行验收，并填写原材料进场检验记录。应对数量、型号、规格、配件或附件、外观质量及质量保证资料进行验证，并做好记录标识和实物标识，记录标识要填写清楚数量、型号、规格、供方，做到物、帐、卡对应齐全。对需送检的材料，如水泥、砂子及受力钢材，应由材料员取样，送到有法定检验资格的部门进行检验和试验构成工程实体的装置性材料的检验和试验，由材料采购人员进行，审查原材料的出厂资料、外观、规格型号等。现场材料员发现不合格的原材料，应及时向现场施工负责人汇报处理，不合格的材料，严禁进入施工现场。质检员要及时收集各种材料的合格证、施工说明书、技术资料及材料化验报告，填写合格证汇总记录。
第六，加强施工人员的质量教育与学习。定期组织输配电工程技术人员学习工程施工规范及相关质量技术要求。对各施工班组在各工序施工前进行质量培训，集中学习工序施工的质量控制要点、质量要求、施工方法、检测手段等，通过专业的培训使参加建设的一线工人明确操作流程，强化质量意识。对于输配电工程而言，由于参建人员素质参差不齐，因此强化各施工专业的培训与学习很有必要。
第七，加强光缆敷设的质量控制。光缆的卷盘长度为2～3km,其弯曲半径应为光缆外径的15倍以上,施工中不能猛拉和扭结。拖光缆时要前后协调配合,最好有专人协调,否则光缆很容易扭结。光缆接续时,首先对光缆合理配盘,将接点位置选好,要考虑交通方便、熔接环境好等条件,同时要选择合适的接头盒。熔接光纤前将余纤在熔盘内模拟盘绕,走向应该是圆形或椭圆形,余纤的曲线半径要大于35mm,根据熔接盘的大小尽可能大些,余纤长度以盘3圈为宜。光纤熔接后,根据接头盒的安装说明,认真密封接头盒,以防灰尘、雨水进入。光缆接续后,将接头盒挂在吊线上,整理余缆时要注意从接头盒处向外收缆,如果不注意顺序,而从外向接头盒处收揽,就可能使盒内盘好的光纤变形扭曲。
第八，采取措施降低过渡电阻的影响。线路的过渡电阻，主要为纯电阻形式的电弧电阻，这部分电阻会阻碍电能输送，过渡电阻越大，在线路上的电能损失就会越大，降低输电线路上的过渡电阻是很有必要的，通常电弧长度与电流大小均与时间有一定关系，当短路开始瞬间，产生电流是非常大的，而且电弧长度是很短的，电阻也比较小，可随着电流减小，电弧长度增加，输电线路中的过渡电阻就会增加，这个时间差大约在0.15s以内，过渡电阻就会增加，在输配电工程里，可运用相匹配的阻抗继电器及其瞬时测定装置来降低过渡电阻，像具有偏移特点的阻抗继电器，就能够对输电线路距离进行保护，降低其过渡电阻，以及过渡电阻的影响力，从而确保输电线路施工质量可靠安全。
第九，积极发挥工程监理的作用。监理作为工程建设的第三方，能够对工程质量进行有效的监督，所以在工程领域推行监理制具有非常重要的意义。但是目前监理行业还存在一些问题，这些问题的存在严重影响着监理作用的发挥，作为政府主管部门，要完善监理制，并加大对监理的考核力度，实行质量终身保证制。由于监理单位受雇于业主方，这使得监理作为第三方的地位很难得到保证，这也需要配套和完善监理制度，确保监理方的独立性。另外，要加强对监理人员的培训力度，提高其职业道德，提高其发现问题解决问题的能力，确保严格按照监理相关规定进行职权行使。
3、结束语
以上内容根据作者多年的实践经验，基于供电企业输配电工程的现场质量管理进行了研究和探讨，表达了观点，提出了见解。但是作者深知，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，才能为提高供电企业输配电工程的现场质量管理水平做出贡献。
【参考文献】
[1] 《输配电线路施工》戴仁发等，中国电力出版社
工厂企业管理范文4
关键词：现场施工；材料；设备
1 前言
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，对于最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全都有着重要的意义。目前，加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
2 施工企业现场管理策略
2.1 加强材料管理
材料款约占工程项目成本的70％-80％，如果能有效控制采购数量、合理使用工程材料，无疑将对节约工程成本、缓解资金压力起着至关重要的作用。因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。在材料采购方面，如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足；在材料发放方面，项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。
2.2 加强设备管理
在工程项目现场施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。首先，在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。其次，加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
2.3 施工安全管理
施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
2.4 施工组织管理
优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.5 施工资料管理
施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。
3 结语
总之，在日益激励的市场竞争中，施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，施工企业必须通过增强企业全体员工的工作积极性、责任心，发扬同心协力、团结合作的主人翁精神，多创精品工程，提高企业的实力和声誉，才能在建设市场中多承揽工程，多创造效益，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大。
参考文献
［1］丁士昭.建设工程施工管理［M］.中国建筑工业出版社，2007.
工厂企业管理范文5
随着经济的不断发展，社会的进步，导致人们的生活水平正在不断地提高，在这一情况下对离退休人员的生活保障也随着时代的变化而发生着变化，向着更加具体以及更加完善的方向进步，这说明新常态下企业的离退休管理工作也在逐步地发生着变化，这一变化既要符合时代进步社会发展带来的离退休人员生活水平的提高，也要符合离退休人员的实际需求。
除了对离退休人员的物质生活水平的保障，还要对离退休人员的精神生活加以丰富，让他们拥有有乐趣有价值的生活，因此为了达到这一目标，新常态下的企业离退休工作急需完善和进步。
1 新常态下离退休群体的新特征
1.1 新常态中离职群体相比以往的变化
首先，随着新技术的出现，网络在人们生活中的影响也越来越大，人类生活迎来了信息化的时代，任何人难以脱离信息资而独自生活下去，随着信息的多样化人们的生活追求与娱乐方式也在呈现多样化的趋势。企业离退许群体的物质需求和精神文化需求相比较以前是更加种类繁多，为此，企业需要了解离退许群体的精神文化需求，通过各样的娱乐活动丰富离退休人员的业余精神生活。[1]
其次，我们也必须看到，我国经济发展正在处于转型期，这一期间不仅仅是某一行某一业正在进行着企业内部改革与重组，而是我国企业整体上都面临着转型的艰巨任务。企业要想发展和扩大就必须需要扩大企业规模，但是随着规模的扩大管理方式以及人才的任用也会随着出现较大的变化，因此在经济发展的新常态下企业不断进行改革和完善，因此企业内部必然会出现一部分人无法适应企业的发展从而被指定为”内部退休人员”，在加上正常退休的员工，不可避免地出现“双离职”的现象，从而导致退休人员数量上的增多，并且让随着而来地对退休人员的后续管理加大了难度。[2]
1.2 新常态下离退休群体的管理工作出现的问题
目前我国企业对离退休的管理工作尚处于一个还不够成熟的阶段，一来是没有具体的职能部门对离退休群体进行统一的管理和后续的接洽。从而导致在这一环节上出现十分薄弱的空隙。
同时我们也注意到，对离退休人员的安置不仅仅是企业一方面的管理，同样也是需要当地政府的管理。因此，企业与政府的管理工作出现了重叠，甚至由于任务交代的模糊性，在实际的管理当中退休和离职员工产生某一问题不知道应该是由企业还是政府负责，这也导致管理上的臃肿和效率低下。
此外，我国的人口流动性大，这一点可以体现在企业离职和退休员工的去向上，以我国江浙沪一带为例，本地企业和本地员工所占比例并不大，我国东南沿海地区人口密度大，经济也较为发达。但是东南沿海企业员工多半是外地人口，因此在企业离职或者退休之后由于故土情节一些员工会回到家乡，这无形中为企业员工的离退休管理造成了一定的难度，不同省份以及不同地区的居住分散，既为对离退休员工的生活慰问增加了难度，同时也是在对企业的统一进行管理以及走访调查等等这些活动的开展增加难度。[3]
最后我们应该注意到，离退休人员的生活待遇并非是同等的，以一家企业内的离退休员工为例，不同岗位的退休员工所享受到的待遇也是不同的，但是目前我国虽然人均工资正在逐步上升，但是我们也要看到退休员工的财富积累与目前的物质消费增长速度相比还是较慢的。对员工的离退休之后是否还能够维持日常开销，这些问题是需要企业对此制定一个完整的调查计划，从而保证既可以解决离退休员工的生活待遇问题，在最大限度上为离退休员工提供一个宽松的环境。也可以保证企业的发展不被退休制度所拖住脚步。
2 新常态下企业离退休管理工作的建议
2.1 谋划合理离退休管理思路
首先需要分析企业的发展与退管工作之间的关系，目前世界经济全球化和文化多元化的趋势越来越加明显，企业离退休员工的思想变化也随着时代的变化不断变化，这是一个顺应时代潮流的过程，也是企业发展到某一阶段所必需面临的问题。
因此要严格贯彻执行离退休政策规定，积极开展亲情化服务活动，努力做到四好（业务好、作风好、效果好、服务好）和五心（对待老同志感情真心、遇到困难关心、解决问题诚心、服务态度热心、接待来访耐心），逐步使的退管工作初步实现了“六个老有”（老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所乐、老有所为），为提升老年人生活幸福指数，促进企业和谐稳定作出了应有的贡献。
由于企业退休员工居住较为分散的原因，企业领导层和管理层无法及时地对企业离退休员工进行走访和慰问，但是并不能说就此对退休员工的日常生活情况漠不关心，离退休管理人员起到一个传递企业关怀的作用，这项工作复杂而繁琐，但是对企业来说又是必不可少的一部分。提高企业离退休管理人员的修养与素质既是这项工作本来所需要的要求，同样也是来自于对管理与服务水平提高的追求。在新常态下，人们的需求逐渐多样化的情况下，离退休管理人员便于及时了解离退休员工的需求。[4]
2.2 提高离退休管理人员的修养与素质，提高管理与服 务的水平
社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。企业离退休人员是若干社会群体里的一部分，要想依托社区做好企业离退休人员社会化管理服务工作，就必须协同对社区业务有指导作用的各个政府部门，配合社区管理部门，统筹兼顾，在新常态下，共同推动企业离退休人员社会化管理服务工作。[5]
为了提高参与离退休人员的工作质量，需要提高离退休人员的修养与素质，在对离退休人员进行管理当中，管理人员要切实有效地对离退休人员进行疏导，组织活动保证秩序，同时也要在此基础上对形式和内容进行丰富，例如进行娱乐汇演活动，加入老年人喜欢的戏剧元素，才能让节目真正符合老年人的喜好。
另外，开展围棋象棋等多种娱乐活动的比赛的项目，让他们的生活充满趣味性。只有在形式上和内容上加以丰富，才能提高管理与服务的水平。让离退休人员的生活质量不仅仅体现在物质生活上，而且也体现在精神生活上。因此管理人员的素质与修养也要随之得到提高，才能更加适应新常态下企业对离退休人员的管理水平的需要，起到一个很好的纽带的作用。
工厂企业管理范文6
【关键词】建筑企业；施工现场管理；资金；施工人员；制度
建筑企业的施工现场管理，经过多年来的发展已经逐步形成个性化的管理模式。项目决策者和领导者必须结合工程实际，努力提高自己的管理水平。只有不断改进和创新，才能保证施工任务的顺利完成，实现企业的可持续发展。
1提高资金使用效率
1.1调控资金
资金管理一直以来都是建筑企业日常管理的重点环节，建筑企业在进行现场管理时，要重视施工资金的调控。只有掌握好每笔资金的去向，才能真正促进建筑施工的顺利进行。现场管理者应该把重点放在资金的收支管理上。一套完善的资金管理制度，不仅可以避免施工信息处理的错误，实现资金的合理运用，而且能够保证整个工程的有序进行。资金管理价值示意图见图1。
1.2规划资金
建筑单位要高度重视资金管理，对项目资金进行科学地规划处理，这样才能从根本上避免资金的浪费。施工部、人力资源部、营销部、策划部等都需要参与资金的管理，只有各个部门积极配合，并且提供翔实的信息资料，才能为现场管理人员提供依据，在资金管理上实现创新。
1.3分配资金
为了保证工程项目资金的充分运用，现场管理者对企业的现有资金要进行科学调控。合理分配资金是建筑施工企业资金管理的重点环节。现场管理者通过对物质、人员和资金的合理分配、有效调整，为建筑项目的实施提供物质保证。
1.4管理资金
建筑企业在所有的工程项目施工中，都要十分重视资金的现场管理。对于工程项目现场使用的资金，应该根据建筑项目的实际需要，不断调整资金管理模式，使每笔资金都能得到合理的使用，以保证工工程的顺利进行。
2施工人员的管理
2.1定期奖励
人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的人力资源是提高施工效率的保证。管理人员要合理安排现有的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到满足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。
2.2创造条件
由于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务，做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。
2.3业绩考核
考核是为了保证企业人员能遵守企业的规章制度，定时定量地完成自己的施工任务。这样可以定期为企业提供施工信息，保证各项工作能够顺利开展。考核制度还能使人才之间产生无形的竞争压力，促进每一位员工在工作方式上改进和创新。
2.4正确引导
现场管理人员要不断调整工作状态，以全新的面貌开展管理工作。管理人员的正确引导，能够更好地调动施工人员的工作激情，促进现场施工朝着准确、有效、科学的方向发展，保证建筑施工的质量与进程。
2.5交流沟通
工程单位的领导者，应该结合工程施工方案以及项目实施的具体情况展开交流，及时分析工程方案中出现的问题，制定切实有效的解决方案。工程项目施工者，需针对施工技术、施工工艺、操作方式等进行交流，学习彼此的工作经验，提高作业效率。
3构建制度创新体系
3.1重视审核
现场管理工作必须有一套完整的管理方案，这样才能保证财务管理有据可循。当一个小的工程项目完成后，现场管理者要在第一时间到达现场，根据项目的具体情况进行财务审核工作。这样可以及时发现问题，避免给后期施工带来不利的影响。在审核过程中，管理者必须掌握各类施工信息，按照施工图纸严格审核项目的质量是否达标。
3.2重视检查
在现场管理活动中，企业应安排专业人员定期审核检查，保证各项施工作业都能按期完成。在监督环节，施工人员要严格按规定处理信息资料，及时控制和处理现场施工中出现的异常情况。通过定期的考核检查，不断完善已有的管理制度。
3.3重视技能
在施工过程中，需要加强对作业人员的专业技能考核。这样不仅可以避免施工质量不达标的问题，也减少了因操作失误引起的返工维修。工作人员具有娴熟的专业技能，是提高施工效率的基础。现场管理者要科学地指导现场施工作业，充分调动施工人员的积极性和主动性。
3.4重视修改
在施工现场，施工人员会遇到各种各样的问题，如方案出错、设备不足等，影响施工的顺利进行。这就需要现场管理者灵活应变，尽快修改现行的管理方案。通过对现场管理制度与方法的改进，满足现场施工的需要，保证工程的进度与质量。
