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企业文化发展方向范文1
【关键词】企业文化；五步走；政工宣传；四字经
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-096-01
一、企业文化五步走的含义分析
1.企业对于企业文化不断完善，企业文化理念体系就是企业的基本价值观念，是一个企业的宗旨，一个企业的整体精神风貌，一个企业的作风，一个企业经营管理理念，更是一个企业的战略发展思想层面的动力，企业的价值观，会直接影响到一个企业的在经营中的发展方向。一个企业文化的好坏，是一个企业宗旨，是一个企业精神支柱，一个企业要发展成什么样子的，是需要良好的稳固的企业文化，更需要非常重要的经营管理理念，质量理念，人才理念和营销理念，都是组成一个企业非常明确地发展方向问题。企业文化不断完善就很好丰富了这种精神层次需求，更好的为企业发展起到引导作用。
2.企业文化理念的传播法方式，传统的方式主要就是利用企业进行杂志和报纸等方式进行传播，然后就是利用会议进行宣传工作，现在主要方式就是电子网络方式。对于企业文化的推动作用，企业文化理念推展需要在一定环境和制度中进行，这就需要一个非常良好文化氛围，每一个员工都能够很好参加，同事还需要把这种文化理念能够融入到企业经营发展中，对于企业规章制度上进行修订，每一个员工都能很好感受到企业文化的引导作用。
3.企业文化发展核心理念，就是对于每一个员工都可以做好很好熏陶作用，提升文化层次，同时还要对于文化礼仪进行一定合理的规范，将企业文化灵魂融入到企业经营理念中，树立很好品牌形象，更好向社会推广自己的产品。
二、企业文化中四字经含义分析
企业文化中对政工宣传就是四个字，新、小、实和带，其中新就是指的是企业发展中的灵魂和企业思想政治工作生存阶段，要不断推陈出新形式进行，另一个就是要对于错误和误解进行一定的消除作用，对于企业员工进行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要从小事做起，以小见大，纠正一些小问题，从而提高对于大问题的研究和发展方向。实指的就是要做到领导作用，凡是要做到实处，想问题和做事情，要从实际出发，关心员工。带就是要很好带动员工进行思想政治工作，讲究方法要正确，从员工自己做起，要进行亲子指挥，要能够凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何进行企业文化五步走方式的宣传措施
1.首先要加强对于企业文化的制作，树立非常良好的企业文化氛围，制作标语进行激励员工，要热爱自己敢为，同时还要进行一定图版展示，围绕安全警示额主题进行一定宣传工作，另外就是要进行一定的宣传队伍建设工作，提高政治宣传整体水平，提拔优秀的人才进行一定组织工作，通过各种形式进行传播。还要不断扩大宣传渠道，将重心工作和政治工作相互结合，将新闻宣传和策划力度都能够很好和政治工作相互结合起来，深层次的进行公司特色分析和研究，推动工作成果发展，同时全面提高企业宣传的力度影响。
2.创新企业文化发展实践活动，对于青年员工要结合技能和岗位方面建立非常合理的文化教育工作，还要进行一定的网络方式宣传工作，特别是企业文化教育宣传工作，根据员工个人职业发展方向，进行一定的企业文化宣传教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企业品牌优势，符合时代的发展需要，进行员工个性发展方向提高，还要能够为企业核心竞争力进行一定创建一定的文化氛围贡献方式，更好为企业打造非常优势的企业文化氛围。公司也要进行一定活动丰富企业文化内涵。更好加强员工的身心素质的调高，加强对于员工的关心，使得员工可以很好意识到企业文化的重要性。
4.要进行增加友谊的活动，提高员工之间团队精神，增加团队之间凝聚力，重视加强对于理论学习，使得文化水平更好得到很好提高，开设文化讲堂工作，为员工很好搭建交流平台，很好的激发员工质检单额工作热情，为企业的发展打下坚实的基础工作，同时还要进行一定的实践活动调研工作，建立一个学习型的团队组织。还可以进行读书活动，加强员工之间交流。
四、结论
综上所述，通过以上措施实施，一个企业的企业文化价值理念一定会深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企业可以通过进行企业文化宣传工作，可以进行企业文化进行一定的宣传工作，很好发展企业思想政治内涵，不仅可以对于企业的进行一定影响，还可以很好提高企业在行业的影响力，提高企业发展步伐。企业思想政治工作主要就是为了化解矛盾、理顺情绪和增加团结等目的，是一个企业的非常灵魂的东西，员工思想观念、思维方式和行为方式都是会发生变化，这就需要企业进行一定思想政治引导，新形势和新任务对于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行为的指南，这就需要企业在发展中可以步调一致，在企业发展过程中可以很好进行一定相关政策的规范，更重要就是要进行一定思想政治工作引导工作。
参考文献：
企业文化发展方向范文2
1企业文化建设与思想政治工作相融合的作用
1.1营造和谐企业环境
企业文化在我国得到重视的历史并不长，主要是基于对人本身的解放。也就是说，企业文化是一种对人本身表示尊重的一种管理理论，突出人的重要作用和中心地位。在企业文化浓厚的企业当中，管理模式上更趋向于人性化，各项管理措施更多地基于对人的满足。在现代企业当中，企业职工的地位越来越凸显。企业文化对于企业职工的尊重和理解也越来越显现出来。随着人们物质生活的不断丰富，对于精神需求的追求日益增长，因此，企业文化更注重与对人精神上的满足。在以人为中心的企业文化中，企业的环境更加和谐，职工工作的积极性更加明显。企业文化的作用也因此体现出来。而企业党建和思想政治工作对于企业文化具有引导作用，两者相融合，更能发挥人的主人翁作用，促进企业活跃发展，营造融洽的工作氛围。如，上市企业中，以小米公司来说，小米公司最大的特点就是团队的力量十分强大，一直以来，小米公司秉持团队第一，产品第二的企业文化，关注员工和团队的成长，企业内的人文关怀气息浓厚。
1.2开阔企业视野
企业文化建设是多个方面的同时建设，不仅是满足职工的精神需求，更是对企业内部管理模式、企业信誉、企业品牌、企业风格等多个方面的优化。企业文化对于企业的价值观和企业精神具有积极的促进作用。在此基础上，加以企业思想政治工作，能够最大化拓宽企业发展思路，促进企业视野的开阔，促进企业正确发展和长远发展。比如，海尔公司积极开展“走出去”战略，不断开拓国外市场，企业的视野得到快速拓展，企业的战略目标向更长远的方向发展。
1.3创新思想政治工作方法
思想政治工作是现代企业不可缺少的重要组成部分，能够指引企业朝着正确的方向发展。但是在现如今一些企业当中，思想政治工作并没有得到真正的重视，有些企业的思想政治工作很大程度上还只是流于形式，并没有太多的实在性工作来加强思想政治建设，特别在一些企业和部门当中，思想政治工作的方式比较简单和单一，思想政治工作还存在着只是做表面文章，就事论事，形式单一，说教式等简单的方法进行处理，效果不明显。而企业文化通过促进企业内部价值观的活跃，增强企业人员对思想政治工作的接受程度和参与度，创新思想政治工作方法，能够避免企业整治思想工作的空洞性和表面性，使其落到实处。
2企业文化建设与思想政治工作融合的现状
我们知道，企业一切工作的最终目标是促进企业的经济效益，获得企业更进一步的成长。而企业文化以及思想政治工作能够反作用于经济的发展，因此，企业必须加强企业文化建设和思想政治工作，并加强两者的有效融合，以此来不断提升企业自身竞争能力。随着现代企业相关制度的完善，企业软实力的发展也被越来越重视，许多企业开始以文化建设为重点，并制定了一系列措施来进行增强效果。然而，在现代企业的建设当中，存在偏重于企业文化建设而疏于企业思想政治工作的情况。这很大程度上是因为企业管理人员没有认识到思想政治工作的重要指导作用，功利性思维过多。在这种情况下，企业文化建设与企业思想政治工作的融合很难达到。另外，一些企业的思想政治工作，实际上只是流于表面和形式，只停留在文件上面，并没有过多的措施，没有真正落到实处。由此看来，我国企业的思想政治工作还缺乏相应的重视，对其指导性作用不理解，不重视。鉴于此，企业在文化建设与思想政治工作的融合问题上应该加强措施，创新载体，充分利用“互联网+”推进两者的有效结合和统一。
3企业文化建设与企业思想政治工作进行融合的主要措施
3.1坚持党的基本路线
正确的指导思想是企业文化的核心。企业的思想政治工作不仅仅对企业发展方向具有正确的指导作用，对企业文化建设也具有方向指引作用。特别是现代企业制度下，企业的建设不仅面临市场巨大的竞争压力，同时也面临内部管理压力。企业在各种压力下难免会朝着错误的方向发展。因此，企业必须坚持正确的指导思想，即坚持党的基本路线。同志提出的中国梦是指引现代企业正确的前进方向。企业的思想政治工作必须以中国梦为基本蓝图，构建企业正确发展思想和发展模式。①企业的管理层必须清楚地意识到思想政治工作对于企业发展的重要性，加强对这方面工作的重视，不应只流于形式，要进行真正的落实；②要加强企业内部指导思想的宣传教育，对企业所有员工进行科普知识，提升员工素质，以此来营造正确的指导思想氛围，促进企业思想政治工作在企业内部的完善，加强与企业文化的融合。
3.2发扬民族精神
所谓企业文化，是指先进的文化，有价值的文化，特色的文化。企业文化的建设不是一朝一日的工作，而是在企业日常发展过程中逐渐积累起来的优秀企业品质。一般来说，企业文化都具有自身的特色，这也是不同企业在不同发展环境中演化出来的不同特点。比如，有的企业文化十分轻松自由，有的企业文化更加鼓励职工的自身素质提升，有的企业文化更注重与对产品或服务的宣传。但是需要产生共鸣的是，优秀的企业文化要积极发扬中华民族的优秀传统文化内涵。中华文化博大精深，其中蕴含着太多优秀的文化哲理，现代企业可以借鉴中华民族的优秀传统文化，不断优化企业文化内涵。在企业文化建设当中，引入优秀的中华民族传统文化，不仅能够完善企业文化本身，同时也是对我国优秀传统文化的一种继承和发扬，在提高企业经济效益的同时，也促进了社会性效益，一举多得。
3.3吸取国外有益经验教训
我国现代企业制度发展时间并不长，对于企业文化的建设经验还存在不足之处。而国外企业在这方面的经验比较丰富，经过相当时间的发展，已经形成了比较完善的企业文化发展体系。我国企业在进行企业文化建设与思想政治工作融合方面，可以大力借鉴国外优秀企业的企业文化建设经验，汲取当中有益的方面，积极推动自身企业文化的大力发展。如IBM强调明确原则和坚定信念，三星秉承“人才是公司的全部”的哲学，并取得了良好的发展成效。我们研究国外优秀企业文化建设模式的同时，将其中精化部分为我所用，去掉其中与我国背景不相适应的部分，最终实现企业文化建设与思想政治工作的良好融合。除此之外，我们还要积极借鉴国内的优秀企业的文化建设，如，华为把“团结协作、集体奋斗”作为企业文化之魂。
3.4加强企业文化建设的管理
企业文化建设的管理要将思想政治工作融合进来，不仅要加强企业自身企业文化的建设，还要以党的基本思想方针和政策为基准。企业文化建设的管理需要有一套长效的管理机制，进行企业文化的开发和企业文化的维持以及企业文化发展方向的把握，处理好与思想政治工作之间的关系，两者要协调好，改进工作方式，丰富工作内容，避免思想政治工作内容过于单一化，促进管理体制的完善，建立应有的监督措施，促进各项工作落到实处。另外，要建立一个专门的企业文化管理组织机构，机构的成员由一些具有丰富思想政治工作的人员组成，专门研发和制定企业文化发展方案，打造强有力的企业文化，全方位加强企业发展软实力，增强企业竞争实力。
4结束语
总而言之，在新的市场竞争环境下，企业必须不断完善自身发展模式，坚持正确的发展思想指导，坚持党的基本路线和方针，大力发扬民族精神，积极汲取国外优秀企业的文化建设经验教训，大力开展企业文化建设，加强企业文化建设与企业思想政治工作的有效融合，不断加强、提升企业文化建设管理和水平。
作者:潘日贵 单位:广西捷通高速科技股份有限公司
参考文献:
[1]胡大鹏.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].东方企业文化，2014，03：3~4.
[2]王文军.企业思想政治工作和文化建设融合的重要意义[J].学理论，2014，27：295~296.
企业文化发展方向范文3
关键词：企业文化；建设；存在问题；策略
优秀的企业文化能给公司员工带来和谐、精彩、富有激情的工作环境，能够满足员工内心强烈的精神需求，能提升员工的人生信仰和追求，对促进企业生产率的提高和生产质量的提升有重要意义。
一、企业文化的特征
1）民族性与社会性：作为社会的细胞，由于企业的经营管理活动具有广泛的社会内容，无可避免社会文化的影响和制约，因此企业文化必然带有社会文化的一些特征。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。
2）独特性与抗移植性：企业文化产生于企业自身，因此它从产生时起就带有本企业特色。不同企业的由于经营理念、企业精神、文化氛围、价值观存在差异，因而每个企业的文化都不可能完全相同。企业文化源自于企业自身，这又决定了它具有强烈的抗移植性。
3）稳定性与发展性：企业文化是在企业组织日常经营实践中逐渐形成的，它的形成需要一个漫长的积累过程。因此它在形成后便具有相对稳定性，并将在长时期内产生作用。
二、企业在文化建设中遇到的问题
1.文化建设、经济建设两难全
文化建设的要求与经济效益的要求存在矛盾。经济效益的稳定增长，利润的最大化是企业的根本目标。就当前企业改革发现的问题看，企业的经济建设和对意识形态的认识失衡，对政治思想工作不够重视。
2.对文化建设不够重视
企业文化管理的手段和方法具有历史局限性，无法满足新的经营体制的需求；文化队伍的建设也落后于经济建设；文化建设的方向与职工的学习、思想和工作不符；公司高层和职工之间的沟通不够。上述问题，都是缺乏企业文化建设的积极性，对企业文化的重要性和长期性认知不足造成的，同时也是一种保守、墨守成规的表现。
三、做好企业文化建设的建议
1.规划好企业文化的发展方向
定位企业发展方向要经过细致全面的调查企业的各个层面的文化现象，对现象进行分析和研究，找出文化优势和特点，薄弱环节和不足。从企业的生产经营实际出发，科学的策划，设计文化建设的目标。企业文化建设目标应遵循以下标准：一是民族性标准，充分体现中华民族传统文化的精华，和各种美德：二是制度性标准，应该保持企业自己的微观文化与制度文化相一致，提倡集体主义价值观，艰苦奋斗的优良传统，倡导廉洁奉公、勤劳朴素、团结进取的社会主义道德观念；三是时代性标准，与时代变化协调一致，紧密联系时展的方向，与社会主义市场经济相一致的企业文化；四是异性化标准，根据自己独特的历史传统建设企业文化，需体现的个性化，个性化能企业文化吸引员工和消费者，也是一种企业文化发展的生命力。
2.文化观念更新和塑造企业形象并重
企业要摆脱经济计划时代的依赖意识，平均主义，官本位等企业建设意识形态。与时俱进，符合当前企业环境发展的企业新型文化。只有这样，企业文化的建设才能跟得上时展对文化的要求。只有在进行企业文化建设时，摒弃阻碍当前企业文化建设中的旧思想旧文化，树立新的适应时展的文化意识，塑造良好的企业内部和外部形象。
3.文化建设的继承与创新并举
企业要确立先进的文化理念，实现文化的继承和创新，尊重员工的首创精神。从社会发展和各种思维变化中，充实企业新时代的生机。将员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础和保证。企业要以企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟出更为广阔的天地。创新是一个求真务实的过程，只有在符合实际的基础上，创新才是切实可行的；创新是对过去行之有效的好传统的继承，只有在学习和借鉴的基础上进行完善才能避免失误；创新就要勇于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革和创新。
4.以良好企业文化促进竞争优势
企业的文化要有推动企业增加竞争优势，帮助企业实现现代管理的功能， 企业员工在企业文化建设中享有规定的权利和义务，是文化的创造者也是享受者。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质又是推动企业文化建设的决定性因素。在企业文化建设过程中，要重视人的因素，利用各种渠道去营造出一个 “开拓进取，与时俱进” 的良好的企业文化氛围，从而激发员工的热情，挖掘出他们的潜能。
5.建设学习型企业文化
学习型的企业文化要求是社会化大环境的要求，学习型的文化发展观是一种先进的企业文化建设观。是以人为中心、以人的发展为理念的管理模式，它将企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。为了加强企业文化建设，就要提升企业员工的学习能力，使他们知道企业文化的重要性。营造出良好的学习氛围， 体现出员工的精神风貌创建学习型企业，是当今最先进的管理理念。企业之间的竞争， 从根本上说是学习能力的竞争，学习落后就会导致思想落后；学习的进步，促进思想的进步就是一切进步的先导。企业要围绕实际发展情况， 从学习中工作， 在工作中学习，不断学习知识。
参考文献：
企业文化发展方向范文4
关键词：企业文化；文化建设；企业管理
1企业文化建设的内涵
1.1企业文化的概念
在一定的社会经济条件的作用与影响下，企业通过相应的社会实践活动，而逐步发展形成的一种能够对企业的全体员工都进行约束与规范的职业道德以及价值观念，就是企业文化。因此，也可以说企业文化是在企业的实际经营发展中，以一种共有的价值观念作为主导，对企业的经营管理进行指导与约束的一种文化管理模式。这里所讲的共同价值，是指在企业经营管理过程中企业的所有员工共同形成的共同价值，是企业各种精神的一种总称。而在此之中，企业的价值目标则是绝对的核心所在，其他部分则一方面会受到企业员工的影响作用，另一方面也会受到企业文化的诸多影响作用与诸多束缚。所以，一个正确的企业文化，能够充分的调动企业员工的工作积极性，进而为企业树立一个更为良好的企业形象。
1.2企业文化的要素
在企业文化的建设与研究过程中，往往会将企业文化建设要素分为以下几个方面：第一，重要的价值观念。企业文化建设中，所指的重要价值观念，是指由企业所有的员工针对某些行为以及某一件事情的好与坏所做出的一致性统一判断。可以说，在整个企业文化建设过程中，企业的重要价值观念在企业文化建设中所占据地位与重要性是任何一点因素都无法比拟与撼动的，是整个企业文化建设过程中最为核心的内容。这是因为，只有形成统一的价值观念，企业才能够对企业的所有员工进行一个统一的标准化管理，对员工进行科学的约束与合理的规范。第二，主要的生产环境。在企业文化建设过程中，企业的主要生产环境主要是指企业的外部环境，以及那些企业与之相联系的外界因素，如：企业的性质、企业的实际经营方向、企业的社会形象，等等。可以说，这些生产环境在很大程度上会对企业文化建设、企业的行为特征起到重要的影响。第三，重要的英雄人物。在企业文化建设过程中，企业的英雄人物就是企业文化建设的重要活样板，是整个企业文化建设的核心人物，也是整个企业文化的人格化，是所有员工共同模仿的重要对象。所以，在企业文化建设中树立一个有效的英雄人物形象，对构建更为科学、合理的企业文化有着十分重要的推动性作用。第四，主要的文化礼仪。企业所组织的各种聚会，各种表彰活动是企业文化礼仪最为直接的体现，最为形象的表现。可以说通过企业的各种聚会、各种表现活动，这些文化礼仪能够将企业的文化理念、价值观念更好地渗透到每一名员工的思想中，让企业员工都能够掌握正确的价值观、职业道德观，从而实现寓教于乐的重要目的。
2企业文化建设在企业管理中的重要性
2.1企业文化是展示企业形象的重要方式
在企业文化的传播过程中，一个优秀的企业文化不仅能够帮助企业更好地展示自身所具备的产品以及优质服务，帮助企业向社会各界展示出自身所拥有的责任感，更能够通过媒体的有效宣传，向社会各界宣传自身的优秀管理制度，使社会各界对企业拥有一个更为正面、积极的影响，提高企业在社会中的地位与知名度。因此，要想成为一个优秀的企业，那么势必要拥有一个优秀的企业文化。所以，在企业现代化管理中，做好企业文化的建设则尤为重要。
2.2企业文化能够对企业的管理理念进行完善
企业要想在如此激烈的市场竞争环境中占得一席之地，抓住发展的机会，寻求扩大，就必须进一步明确自身的实际发展方向，明确自身经营管理目标，也只有如此，才能够扬长避短，从而抢占市场先机。而要想做到这些，则离不开企业文化建设，这是因为做好企业文化建设工作，是实现企业管理理念创新的重要途径，是了解并掌握自身优缺点，顺应企业发展的必要前提。所以，在现代企业管理中，企业的相关领导应该将企业充分的渗透到企业的各个管理层面中，坚持对企业文化的建设，培养并提高每一名企业员工的大局意识，从而使企业管理观念能够在科学的企业文化影响下得到有效的提升，实现企业的所有员工意志与企业的整体发展方向相一致的格局，促进企业内部的和谐发展。
2.3企业文化对企业员工的行为准则能够进行有效规范
正是因为企业文化是企业价值观念的重要体现，是企业管理追求的重要目标。所以，企业文化的内容也更能够向企业员工阐述并说明企业的主要发展目标，企业所追求的重要理念，让企业员工能够更为清楚的了解到，企业对他们的实际要求与期望，从而在潜移默化之间让企业员工能够按照企业文化的内容去约束与规范自身的行为准则，更好地融入到企业发展之中。尤其是在企业文化的建设过程中，也是企业进行战略目标制定、修正的重要过程，这对企业的未来发展与经营战略有着直接的影响。
2.4企业文化能够推动企业的和谐发展
众所周知，人们一天之中最多的时间都是在企业中度过的，所以，企业文化在潜移默化中会对员工产生巨大的影响，同时员工也会对整个企业文化的建设产生巨大的推动作用。通常情况下，企业要求企业员工自身的文化发展方向能够与企业的文化发展方向相一致，并且能够最大限度地符合企业文化的建设需求。也正因如此，当企业员工在进入到企业之中从事各项工作时，其自身所具备的价值观念，文化、行为、习惯就已经在与企业文化建设相融合。此时的企业员工俨然已经成为传播企业文化的重要载体，并在为企业文化的建设做出贡献。所以，优秀的企业文化既能够在潜移默化之中对企业的员工进行改变、进行约束，同时，也能够让企业员工拥有一个更好的工作氛围，为企业的和谐发展贡献应有的力量。
2.5企业文化会提高企业的核心竞争能力创新
企业管理理念，完善企业管理制度，这些都离不开企业文化。这是因为做好企业文化的建设工作，不仅能够促进企业核心能力的发展，更能够帮助企业实现可持续发展。所以，进一步做好企业文化建设工作，能够让企业拥有一个更为核心的竞争能力，能够不断的创新企业的管理理念，从而促进企业的良好发展。
3结语
本文对企业文化建设在企业管理中的重要性展开了深入的探讨，希望通过笔者对企业文化的研究与阐述，让更多的同行与企业管理者、思政工作者更加清楚的意识到，企业文化作为整个企业价值观念的最直接体现，既是企业管理的灵魂，又是企业发展的重要目标追求，是进一步促进企业稳步、稳定发展的核心力量。所以，做好企业文化的建设工作，重视企业文化在企业管理中的重要作用、重要地位，让企业文化融入到企业管理的每一个层面中，更好地与企业管理相结合则是每一个企业所面临的重要课题，并且会成为推动企业良好发展的重要基础所在。
参考文献：
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［2］刘芳宜.浅谈企业文化在企业管理中的作用［J］.中国高新技术企业，2016，（14）：215.
［3］黄永辉，于辉.企业文化在企业管理中的重要性分析［J］.企业改革与管理，2015，（24）：48-49.
企业文化发展方向范文5
关键词:企业文化 创新
企业文化创新就是企业对其他文化进行消化性融合,其目的是建设自身新的企业文化模式。企业文化创新并不是对各种文化简单地进行拼贴,也不是否定文化与文化之间的差异与矛盾,而是以开放的姿态将外来的文化要素纳入本己的、正在建构的新的文化框架之中,并将这些文化要素进行变革,赋予其在新的框架中的新的意义和本己的功能。因此,深层的企业文化创新,必定是在本已框架中对各种文化的深层沟通和融会过程,在这个意义上说,文化创新引导着企业文化发展的方向。
企业文化创新的实现,有赖于创新机制的实施。首先要冷静地反思自身文化的优点和缺陷,其次,要深刻认识外来文化和新产生的本土文化要素的精神品格,第三,要开通文化融合的中介渠道,避免对不同文化要素进行任意嫁接。而这一切,都必须是在稳定而有序的社会环境中才能进行的,只有这样,新的文化要素的生命力才会以一种新的文化形式保留在新的文化模式中。
从人类文化史看,不同民族文化之间既存在着共性,又存在着差异性。这决定了不同文化之间必然存在相互联系、相互依存性,这是各种文化可以互相交流学习的存在论前提;另一方面,人类的民族差异、社会存在形式的差异和个体差异,以及各种文化产生的特定背景,决定着人类文化的差异性。当具有差异性的文化相互交流时,文化不适应、矛盾以至冲突会发生。文化的差异性和客观冲突,是文化得以存在和发展的保证。在差异和对立之中,产生着文化发展的动力,丰富着整个世界文化图景。
文化的差异、矛盾和冲突,并不是文化发展的负面现象,而正好表现进行文化创新的合理性和必要性。我们必须辨证地对待全球化时代多彩纷呈的文化现象,既不能因为文化多样性有积极的一面而对其不加限制和规范,也不能因其有消极作用而闭关自守、使民族文化处于封闭性的单一状态。正确的态度是在肯定合理的多样性的前提下,从文化多样性中寻求不同文化相互协调、相互依存的一面,做到。求同,就是努力寻找和扩大各国文化共有的价值观,正视全球人民在经济利益、政治利益和文化利益上的共同性,争取在一些全球性的重大问题上达成共识;存异,就是尊重其他民族的文化传统,包括它们的地方性价值观、思维方式和生活方式,容许多民族自身文化的丰富个性和多样性,这就要求在承认自己民族文化价值的合理性的同时,对其他民族文化采取宽容、理解和学习其优点的态度,只有这样,全球各种文化才能呈现出多样并存、和而不同的生动局面。企业文化创新与社会文化建设是一致的。
从全球化与本土化的两个侧面而言,一般认为,全球化推动着各种文化间的认同潮流,使人类的共识越来越多,使文化之间相互渗透和交融越来越普遍;而本土化则推动着文化自觉。所谓文化自觉,指的是生活在一定文化中的人对其文化有“自知之明”,并对其发展历程和未来路向有充分的认识和预料。事实上,全球化的确提供了一个多样化的文化语境,但是,在这个语境中,由于不同文化之间的交流、冲突和融合,很容易造成民族文化价值观的迷茫和失落,尤其是在世界各国文化实力不平衡的情况下。全球化是一柄“双刃剑”,它既开启了“世界历史”的新时代,同时它也负载着发达国家,即文化实力雄厚的国家的实际利益和发展战略。发达国家力图通过向第三世界推行其文化模式、价值观念,来谋取其经济、政治、文化实力在全球的全面垄断地位,从而强化沃伦斯坦所描画的“世界体系”的中心与边疆、既联结又对立的模式结构。这对发展中国家无疑是一场苦难。
而民族文化是一个民族凝聚力的根基和发展动力,对于维护国家的统一和稳定具有重要的意义。在民族的意义上说,真正统一的全球文化是不可能存在的。任何民族如果要保持自己的存在和发展,就都必须固守和发扬自己的传统文化。正是在这个意义上讲,我们必须要有清醒的头脑,在国际文化交往中保持和发展自身的民族文化的主体性,同时,我们也要看到西方文化或者说美国文化作为一种地区性文化,它从某些侧面也反映了人类科技进步、社会发展及价值观念、思维方式的现代性特征;它提出、并回答了工业化社会出现的新问题;它积累了现代科学在一定历史阶段管理的丰富经验;它取得的大量成果对人类社会发展有着一定积极意义。因此,西方文化也是人类文化在一定历史阶段进步的环节,也是人类的成果。
企业文化发展方向范文6
关键词：企业思想工作 企业文化建设 融合
新时期，企业思想工作和文化建设都是企业发展中的重要内容，因此，企业发展必须跟上时展的步伐，采取有效措施将思想政工作与企业文化建设进行有效的融合，通过思想工作提升职工的思想觉悟和整体素质，通过文化建设，提升职工工作的积极性和主动性。
一、企业思想工作与文化融合的作用和意义
企业思想工作与文化融合对企业发展具有重要的作用和意义，主要表现在：
一是促进企业经济效益的提高。企业文化能够帮助企业树立良好的工作氛围，为企业可持续发展提供必要的精神支持，为企业发展提供新的动力。而企业思想工作，可以保证企业发展的正确方向，是企业发展的生命线。
二是重视职工自身价值的最大化。两者融合有利于激发职工工作的积极性，自觉主动地投入到企业生产当中，有利于企业生产效率的提高。
三是共同推动企业向前发展。企业文化建设是企业综合竞争力的重要组成部分，而企业思想工作是企业朝着正确方向发展的有力保证，两者有效融合，有利于推动企业向前发展。
二、企业思想工作与文化建设融合的具体措施
1.使企业思想工作与文化目标有效结合
一方面，在实际的工作过程中，企业思想工作应重视企业文化建设，将企业文化建设的具体目标作为自己工作的重要组成部分，始终坚持科学发展观，积极推进企业文化建设，在促使企业文化目标实现的同时促进思想工作目标的实现。另一方面，企业文化建设也不能离开企业思想工作，企业思想工作是进行企业文化建设的有力保障，企业文化建设可以依据企业思想工作的远大目标制定具体的发展规划，进而扩展企业文化建设的发展方向和发展空间，使企业文化实现综合全面的发展。在发展的过程中，还要考虑到企业的具体情况和我国现阶段的具体国情和社会主义发展方向，使企业文化发展具有中国特色。也就是说，企业要始终将企业思想工作与文化目标有效结合，并保持高度的统一。
2.企业思想工作和文化建设相互影响和促进
企业文化建设和思想工作具有高度的一致性，但却是完全不同的两个概念，具有非常明确的定位，相互影响、相互促进。通过企业文化建设，企业干部和职工能够树立吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献、团结协作、审时度势等企业文化精神，进而影响企业思想工作，使企业干部和职工逐步形成幸福感、胜任感和归属感，并使之进一步激励企业文化的发展。需要注意的是，企业文化建设的类型丰富多彩，方式多种多样。企业文化建设的额载体可以是组织的各项活动，也可以是组织结构的调整。
3.坚持科学发展观，增加企业思想工作与企业文化的融合度
新时期，对企业思想工作和企业文化建设都提出了更高的要求。一方面，企业思想工作要紧紧围绕企业发展目标、职工具体需求、科学发展观积极开展，切实了解职工的思想动态，考虑职工的基本利益，为企业思想工作与企业文化的融合打下坚实的基础。另一方面，企业文化建设要始终围绕企业的发展目标，同时结合企业的内部生产环境和外部经营环境，以及企业的战术目标和战略目标，让企业职工树立高度的责任心和主人翁意识，让企业职工认识到自己是企业中非常重要的一份子，促进企业的快速、健康发展是他们每个人应尽的义务，这样才能有效调动职工的主观能动性和工作的积极性，进而使职工的整体素质得到提高。然后，利用科学观对企业思想工作和企业文化建设进行准确定位，通过开展思想工作，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，同时把企业的行为准则、管理理念、道德规范、制度标准等融入到企业文化建设当中，增强职工的集体意识和团队合作精神，解决生产和生活中的各种矛盾，使各方面利益处于一种相对平衡的状态，进而解决职工的生活问题和思想问题，使职工能够心往一处想，劲儿往一处使，形成较强的凝聚力，确保企业前进的正确方向。4.使企业思想工作贴近职工，有针对性地强化企业文化建设
企业职工是企业文化建设最主要的载体之一，所以企业文化应贴近职工及其日常工作，有针对性地强化企业文化建设，这样才能增强企业文化建设的时效性，提高企业的生产效率，改善职工的精神风貌，进而提高企业的整体向心力和凝聚力。而保证企业始终保持正确的前进方向是企业思想工作最重要的意义，要求企业思想工作与企业日常生产经营紧密联系，并对战略目标进行详细划分，然后通过实现每一阶段的目标，将企业发展获得的利益和职工个人利益有效联系起来，提高职工工作的积极性，促使职工自身价值的实现和企业文化的发展。可以说，企业思想工作和企业文化建设相融合是企业改革和发展中的重要策略，能够帮助企业员工解决困难、提高职工待遇和工作积极性，最终促进企业生产的发展和经济效益的提高，是企业的一种特色发展道路。
三、结语
总之，企业思想工作与企业文化建设是相互联系，密不可分的。将企业思想工作与企业文化建设融合，有利于提高职工工作的积极性，提高企业的经济效益，进而促进企业的快速、健康、持续发展，是新时期企业的一种特色发展道路。
参考文献：
[1]卢静.企业文化建设要与思想政治工作相结合[J].学习月刊，2007（10）.
[2]王虎峰. 企业思想政治工作与企业文化建设融合之浅谈[J].科技向导，2013（15）.
