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建筑工程成本控制范文1
一、前言
从目前建筑工程的施工过程来看，在财务管理中做好成本控制是十分必要的，考虑到建筑工程财务管理的重要性和特殊性，在成本控制中应当做好直接成本控制、间接成本控制、质量成本控制和安全成本控制这几方面工作，使建筑工程的施工成本能够得到有效的约束和管理，避免建筑工程成本超预算现象的发生，使建筑工程的所有成本都能够在预算的包含之内，提高成本控制的针对性和实效性，保证成本控制能够取得积极效果。
二、建筑工程财务管理应加强对直接成本的控制
在建筑工程财务管理成本控制中，应当做好直接成本的控制，所谓直接成本是建筑工程施工过程中产生的主要成本，也是成本控制的主要内容，其中具体应当做好三个方面工作。首先，应当做好材料成本的控制，在建筑工程施工过程中，材料成本是主要的施工成本，其中涉及的原材料对建筑工程的整体质量有着重要的影响，应当在材料的采购中采取公开招标的方式，选择质优价廉的厂家供货，同时也应当保证原材料的质量达标，不能为了控制成本而降低原材料的质量标准。通过对原材料质量的控制，能够有效的节约建筑工程的整体成本支出。其次，应当做好建筑工程过程中人工成本的控制，在建筑工程施工过程中，人力资源的投入是保证建筑工程有序进行的关键，其中人力成本占建筑工程施工总成本的比例相对较高，如何有效优化人力资源，使人力资源效率能够得到全面提高，具体应当发挥人员的主动性和积极性，做到优化施工流程降低人员投入，在关键环节使用设备代替人员的方式达到降低总体施工成本的目的。再次，应当做好机械设备费用的控制，在建筑施工过程中机械设备的使用是提高工程质量和降低施工难度的重要措施，其中机械设备的使用费用和维护费用相对较高，如何优化机械设备施工方案，使机械设备在施工过程中能够发挥最大的效益，成为了降低机械设备成本的关键，具体应当制定合理的机械设备使用方案，使机械设备能够在得到维护的情况下有效的发挥支持作用。
三、建筑工程财务管理应加强对间接成本的控制
在建筑工程成本控制过程中，除了直接成本的控制，间接成本的控制也十分重要，其中间接成本与直接成本存在一定的差异，间接成本主要有三个方面，具体如下。首先，应当做好时间成本控制，在施工过程中，时间成本是一种无形的成本，如果施工时间过长，施工进度较慢，那么整体的人员成本和设备成本都会出现大幅的增加，将会使工程的整体成本迅速飙升，因此有效地控制时间成本，使施工效率能够得到全面提高，是提高工程成本控制效果的关键，对于提高工程成本控制效果具有重要意义。其次，应当有效的做好施工过程中施工流程的优化，使施工能够按照图纸进行，避免施工因质量不合格发生返工，或者因为其他因素造成延误施工的现象发生，因此，做好施工流程的优化，提高施工的有效性，是做好施工成本控制的重要措施，对于提高施工成本控制效果具有重要作用。因此，严格按照图纸施工，避免施工流程出错，对于提高成本控制效果具有重要作用。再次，应当合理选择施工季节，并且对施工过程中的天气因素进行有效的考虑，避免因天气因素影响施工的进行和造成施工停滞，影响施工的有序进行，为了做好这一点，应当根据天气因素对施工内容进行合理的调整，在户外无法施工时，应当进行相应的室内施工，使得机械设备和工人不能因为天气因素而闲置，有效的提高施工效率节省施工时间，达到缩短工期的目的，使得施工成本得到有效的降低。
四、建筑工程财务管理应加强质量成本和安全成本的控制
在建筑工程成本控制过程中，除了要做好直接成本和间接成本控制，还要做好质量成本和安全成本的控制，其中质量成本和安全成本是一种隐形的成本，如果控制好了那么工程的整体成本将会得到有效降低，如果控制不好，因工程质量造成较大的损害，那么工程的整体成本将会迅速增加，并且这部分成本是预算之中所不涵盖的，对于工程的有效性会造成较大的影响。其中质量成本主要是指工程由于质量不达标发生返工而产生的人员成本、设备成本和原材料成本，这一成本对工程的整体成本控制影响较大，如果质量不达标的工序较多，那么工程在开展过程中的整体成本将会大幅飙升，对整体工程的施工实效性和质量控制都会造成不良的影响。因此，做好质量成本的控制，是施工过程质量管理和成本控制所必须关注的因素之一。除了质量控制成本之外，安全成本也是影响施工过程成本控制的重要因素，其中安全成本主要是指发生安全事故对工程造成了不良的影响，为了消除这一影响，并且对安全事故进行相应的赔偿和弥补所产生的成本，这部分成本是工程预算中所无法涵盖的，并且在施工结算过程中也无法顺利结算，这部分成本的增加需要由施工单位自行承担，因此对于施工单位而言，在施工过程中一定要做好安全成本控制，只有建设过程的安全管理质量达标，才能够保证安全成本控制取得实效。
五、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程施工成本控制过程中，要想提高成本控制的整体效果，就应当做好直接成本控制、间接成本控制以及质量成本和安全成本的控制，只有做好这几个方面工作，才能够保证施工成本控制取得积极效果，最终提高建筑工程财务管理的有效性，为建筑工程的财务管理提供良好的成本控制方法支持。
作者:魏志强 单位:中国水利水电第十三工程局有限公司
参考文献:
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[3]钟波.Z公司工程项目成本流程控制研究[D].西南财经大学，2010.
建筑工程成本控制范文2
关键词：建筑工程，材料预算，材料成本控制；
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料成本控制的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。加强建筑材料采购管理，合理确定材料的进场时间与采购数量，是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。
一、计划阶段的材料成本控制
任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。因此，根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。施工项目开工前，项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量，提取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号，并合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量，填写编制明细表和汇总表，再按照施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划，计划部门提供各类材料预算价格和中标调查分析单价，物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划，实施工程材料计划管理，既能充分保证施工生产需要，又可避免超量储备，合理使用资金。
二、为降低采购成本掌握市场动态
材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键，其控制手段主要体现在材料采购、运输、储存的成本控制，只有降低材料采购价格、储存成本、运输费用，才能确保实现施工过程的成本控制。
（1）充分进行市场调查
企业采购材料前，应严格遵循“同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务”的材料比价采购管理原则，选择具有一定规模的、信誉的、价格合理的供应商作为定点供应单位，按照先近后远、先本地后外地的采购做到就地取材、就近选择货源、就近组织采购，择优、择廉、择惠采购材料，这样既能保证施工项目的质量，货源稳定，又能以较低的价钱采购到建筑材料，达到有效控制成本的效果。
（2）合理安排材料采购，节约运费支出
建筑工程材料消耗量庞大，材料运输费用在材料成本中所占的比重较大，个别项目中材料的运输费用远远超过了购买价因此，加强运输环节的管理，也是降低建筑工程项目成本的一大途径。要做到降低材料运输费用一要合理组织运力使现存运力充分利用，二要力求运距最短，也就是选择合理的运输路线，尽可能减少运输距离，尤其注意避免二次运输，三要选择合理的运输方式。
三、加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本
(1)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
(2)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
(3)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
(4)加强材料仓库管理工作。材料的管理工作，除严格入库前检验手续外，还应加强施工现场的材料管理工作，过去由于管理不善，有些施工项目出现了施工过程中经常缺料而竣工后又出现大量剩余材料的现象。
因此，为了改变材料现场管理不利的局面，第一，必须做好材料申请计划，实行限额领料制度，对于设计变更、预算调整等原因而发生的超额领料必须以设计变更、追加单等为依据，办理追补手续；第二，必须严格计量检验制度，健全收发材料的手续，对于出、入仓库的各种材料进行严格计量检验，防止由于计量不准而造成的收发料差错。对于入库的材料，应合理堆放，做到布局合理、通道顺畅防止材料物资的破损、变形、霉烂、变质、老化、被盗等；第三，建立材料库存信息，使供应部门能根据材料存量状况及时采购材料，补充库存。
建筑材料的储存量不能过多或过少，储备过多，使大量的材料积压在仓库而不能投入生产就会造成浪费，延缓材料资金的周转，有些材料会因储存过久而失效。如储备量过少又不能保证生产，为了减少这样的现象出现，就必须建立材料库存信息，做到材料先购先用，以减少储存时间;第四，实行材料分类管理法对库存材料进行有效管理，即将价值高、用量大的材料归类为控制重点，确定最佳定货量，对库存材料进行适时监控，以达到降低库存成本、提高库存管理效率和效益的目的;第五，制定奖惩制度，建立全方位的风险激励制度，使施工管理人员树立材料成本意识，养成自觉节约用料的良好习惯，确保施工企业节能降耗、减废降损的指标层层落实。
四、储备材料，降低储存成本
建筑施工企业必须深入市场，全面掌握和了解各种建筑材料的市场行情及供应情况，了解建筑材料的发展趋向，注意材料淡季与旺季的价差。分析材料的供需情况，这样有利于施工企业灵活自如地运用资金，充分掌握市场的主动权。材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。掌握材料分类管理的基本方法，了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影响材料价格安全的招标方式，通过比较和分析，选择最佳的材料采购方案和经济批量，把握材料采购的有利时机，使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配，最终达到提高基本建设资金效益的目的。
总之，材料成本管理是工程项目管理的关键环节，也是研究建筑企业供应链管理的核心内容之一。建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%－60%甚至更大，因此在保证质量的前提下尽可能的减少建筑材料采购的成本，有效地减少施工企业的整体成本，从而增强施工企业的竞争力。目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，值得我们足够重视并在不断地工作实践中加以解决，要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。
参考文献:
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[3]赵雪锋,郭志涛.建筑企业库存管理研究[J].建筑经济,2006(7):34-36.
建筑工程成本控制范文3
在建筑工程管理中，实现各作业项目成本的有效控制，有利于资源的合理调配与节约，有利于促进工程项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程项目中，建筑材料在总成本中所占的比例较大，其次为人工费用、机械费用、管理费用等，在成本控制中必须按照预定的计划，结合施工现场的实际情况，对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程建设主要参与单位，而实现经济效益的最大化则是参与各方的共同目标，所以，在现代建筑工程管理中，必须将成本控制置于重要的位置，并且不断加强研究与实践，从而促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。
1.建筑工程管理中成本控制的现状
1.1 成本控制方法缺乏科学性，在国内现阶段的建筑工程管理中 ，成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题，具体表现为技术分析与经济分析独立进行，难以实现两者的有机结合，从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响，过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。
1.2 成本控制缺乏长期性与战略性，目前，在国内建筑工程管理的成本控制中，缺乏长期性与战略性的问题普遍存在，其主要表现在以下两方面：1）过度重视成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，若想取得预期的结果，必须加强过程控制，否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题，最终导致成本控制工作失败；2）重视成本控制计划的制定，却难以落到实处。 建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作，计划是开展各项控制工作的预期目标，而执行才是成本控制的“灵魂”。目前，在国内的建筑工程成本控制中，虽然制定了较为科学、完善的计划，但是其中部分内容难以落到实处，这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素。
2.建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施
2.1 结合建筑工程的特点，不断优化施工组织计划。 在建筑工程成本控制中，应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面入手，根据工程项目的规模、性质、工艺特点、质量要求、工期等，结合施工企业现有的技术水平、施工能力与工艺装备等，制定与成本控制计划相适应的施工组织计划，实现施工全过程的合理安排，各类资源的优化配置，现场施工管理效率的提高，进而达到预期的成本控制目标。
2.2 坚持以成本控制计划指导施工，强化对于定额的控制。 根据成本控制计划的具体内容与要求，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同时，结合具体的施工安排与定额量，进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际要求，而且控制在定额范围内，避免出现成本失控的问题。
2.3 在建筑工程施工中，积极采用先进的工艺与技术 ，对于降低成本具有积极的意义。 在建筑工程施工前期，必须制定出切实可行的技术节约方案，在施工中尽量采取新材料、新工艺、新技术，经过反复验证确定其可行后，在现场施工作业中必须认真贯彻和执行。 建筑工程成本控制并不是一项独立的工作，只有将其与施工作业的全过程有机联系，才能实现预期的控制目标。
2.4 加强建筑材料费用的有效控制，在现代建筑工程中，建筑材料在总成本中所占的比例最大，通过有效的成本控制措施实现材料费用的节约，是保证成本控制工作取得成功的关键环节。 建筑工程材料费用的控制应从采购、供应抓起，对于选购、定价、质量、验收入库、出库使用、余料回收、材料消耗、限额领用、盘点核算等环节必须由专人进行监督与管理，以减少材料费用控制中出现问题的几率。
2.5 加强人工费用的有效控制，在建筑工程施工中，应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接，以提高施工现场的劳动生产率，降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状，施工企业仍然属于劳动密集型行业， 通过有效的措施提高劳动生产率，则表示单位工程的实际用工量减少， 进而达到降低人工费用的目的，这也是实现成本控制目标的关键。
2.6 加强机械、 管理等费用的有效控制 ， 在建筑工程的成本控制中，为了达到预期的目标，必须对于非生产性开支进行严格控制，杜绝浪费现象，按照建筑工程项目的用款计划，对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。 机械费用在总成本中也占有一定的比例，为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入，可以采取承包、租赁等方式，而且节省了机械设备的养护与维修费用。
建筑工程成本控制范文4
关键词：建筑工程；施工成本；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 Abstract: As project cost control is an important content of project management, construction enterprise should correctly understand the importance of costs control, so as to reduce costs and improve efficiency. Based on that, starting from the important factor and links in project costs control process, the paper discusses the engineering construction cost control combining with practice, hoping to provide reference for enterprise construction costs control.
Key words: engineering construction; construction costs; control中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
2.1 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
2.2 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 2.3 施工过程中的成本控制 施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：
（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
2.4 竣工验收阶段的成本控制 竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
3 如何提高工程项目成本控制水平 通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。4 结束语 总之 , 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
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[6]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.
建筑工程成本控制范文5
关键词:成本控制
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动,是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业经济效益,削弱了施工企业的竞争力,从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案和措施,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径,提高项目管理水平,减低成本支出,实现成本控制的目标,最终实现施工企业利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。
3.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没有意义。因此,在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍,我们发现要提高工程项目成本控制水平,就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。
简言之,要提高工程项目成本控制水平,施工企业应努力做到以下几点。首先,要强化成本控制理念,完善成本控制体系。其次,要明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中,不能靠降低工程质量来缩减成本,要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企业项目管理水平,降低成本支出[8].
建筑工程成本控制范文6
关键词：实践性原则；造价管理；成本投入；建筑工程；开源节流
1造价管理、成本控制实践性原则
1.1责权利结合
成本控制需要多方进行配合，无法单一展开，在具体进行控制时，需要按照责权利结合原则，对部门职能展开协调，做好部门之间配合，以对成本控制展开最大限度优化处理。同时建筑单位需要做好成本控制机制规范与完善，应按照部门责任做好承担风险划分，实现对成本控制的有效把控，科学展开考核机制以及奖惩机制设置，将各部门利益巧妙融合起来，形成良好成本管控局面。
1.2开源节流
工程成本预算需要按照开支节流原则，对设备成本展开精确估算，以对收入数额形成有效管控，防出现投入大于收入的状况。同时需要对支出、预计估算结果展开比较，仔细对比支出超预算原因，展开成本控制方案编制，以将不必要开支控制在最低。此外在进行项目执行时，需要展开全过程管控，做好施工技术以及设计方案完善工作，寻找创收机会，进而达到开源节流的管控目标。
1.3目标管理
实施造价管理以及成本控制时，需要设置长远管控目标以及量化管控目标。一方面，需要利用长远目标对工程项目建设方向展开全面管控，防止出现超预算允许范畴的状况，保证工程建设质量；另一方面，利用量化目标对成本控制工作开展量化、细化处理，制定出可行性较高的管控方案与具体执行规划，实现高效化成本管控模式，达到预期经济收益。
1.4动态控制
由于建筑工程建设不确定性较强，建造过程中会出现多种无法避免的问题，可能会对造价管理以及成本控制形成影响，所以在进行管理时，需要实施动态化管理模式，应借助信息技术以及其他先进技术功能，对工程建设全过程展开全面监控，及时发现并纠正工程项目成本投入偏差以及造价管控不利因素，真正做到防患于未然，以对整体工程建设成本形成有效管控。
2建筑工程中的造价管理与成本控制措施
2.1决策环节
在项目决策阶段实施成本、造价管控过程中，需要按照工程质量标准以及具体需求，对施工现场展开调查，收集相应数据信息，以便以数据为依据，展开施工方案编制。同时要将造价管控、成本管控理念融入到施工方案编制之中，要对方案经济性、技术性展开综合分析，并按照工程造价具体要求，对相应技术手段展开选择，利用规范、技术标准科学展开项目成本管控。例如在进行施工方案设计时，不仅要考虑工程造价、施工效率等问题，同时还要对工程质量、施工安全予以高度关注，要为工程顺利实施提供可靠保障，防止因决策不当而使后续工程施工受到影响。管理部门应在决策阶段做好项目施工预算造价划分工作，以对工程成本形成高质量管控。
2.2设计环节
在进行施工方案设计时，需要按照提出方案、方案初设计、最终选定方案顺序，逐步展开方案设计与审查。在此过程中，一方面需要保证建筑造价师、建筑投资者与建筑设计师间配合紧密性，应按照工程项目功能需求以及结构建造要点，对整体施工方案展开合理设计，并在此基础上提出相应优化设计建议，造价师要从经济学层面着手，对整体方案成本投入以及造价合理性展开评估，进而获得合理设计方案；另一方面需对多种方案展开详细审查，从中选出最优设计方案与造价预估，展开初步计算，进而实现对施工设计图的深层次审查与管理，避免因设计不当，造成工程成本投入不当增加的状况。
2.3施工环节
施工阶段是成本控制、造价管理重点，该阶段成本管控质量会对整体工程成本管控形成直接影响。由于在建筑工程建设过程中，可能会因为市场波动、机械设备损坏以及安全事故等因素影响，致使成本投入出现增加趋势，所以在进行施工阶段成本管控时，需要做好一系列管控措施，以将成本投入控制在合理范围内。在具体进行管理时，首先需要做好施工系统规范，应通过对施工操作、施工管理以及其他环节进行规范的方式，降低安全事故以及其他类型事故发生概率，进而降低成本超预算以及工程造价不合理等问题发生可能性；其次做好工程变更管理以及现场签证管控，管理人员应明确认识到工程签证在造价管控中所起到的重要作用，做好工程变更签证记录与质量控制，防止出现违规变更以及随意变更行为，做好变更成本投入管控；最后降低工程变更次数。虽然因为受到诸多因素影响，工程变更不可避免，但因为工程变更会对成本造价形成直接影响，所以出于经济角度考虑，需要做好变更次数管控，提前做好预防，减少不必要的施工变更次数，保证成本造价科学性。
2.4竣工环节
竣工阶段成本造价控制同样不可忽视，是管控人员关注重点。在具体展开成本造价管控工作时，管理人员需要加大对竣工结算书的重视程度，要以工程项目实际建造情况调查结果为依据，在完成项目施工后，及时展开实际工程结算与预算结果对比，找出两者之间矛盾所在，以将实际支出与预算造价间差异控制在最小，为施工参建各方获得更多获利机会。造价成本管控人员需要按照项目合同内容，逐一展开项目竣工结算工作，应通过反复对比挑选出信誉优良且实力较强的中介结构，以借助第三方优势，对施工方编制项目竣工决算书展开审核与分析，做好工程量重新审查，进而按照签订内容，逐项展开费用核实，高质量完成竣工阶段核算工作。
