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水利施工员个人总结范文1
【关键词】水利水保工程；质量；控制；管理体系；宁夏固原
1. 前言
（1）固原市位于宁夏南部，北部与中卫市海原县接壤，南接甘肃庄浪、静宁、华亭等县，东邻甘肃庆阳、平凉地区，西连甘肃会宁县，辖原州区及西吉县、隆德县、泾源县、彭阳县4县1区，东西宽229Km，南北长188Km，国土面积10540.2Km2，约占宁夏总面积的18.2%。2011年底，全市总人口152.53万人，其中：农业人口129.74万人，占总人口的85.06%，回族人口69.88万人，占总人口的45.8%，是全国回族主要聚居区之一，也是全国最为干旱、贫困的地区之一。
（2）截止2011年底，全市共建有中、小型水库148座，总库容7.78亿m3，现有效库容3.83亿m3，建水保骨干坝、塘坝、淤地坝341座，配套机井1626眼，固定机电排灌站266处，水利工程年供水量1.12亿m3。这些水利工程的建设，为固原经济社会发展提供了必需的水源保障，是固原人民的宝贵财富。随着水利作为国民经济基础产业地位的不断提高，国家对水利基础设施投入的增加，水利工程质量问题也日益突出，不少地区已发生了质量和安全事故，给人民生命财产造成了严重的损失。因此水利工程质量控制成为我们面临的严峻问题，通过近几年的实践，我们总结了一些经验，供同行们参考和借鉴。
2. 前期工作质量控制
2.1 建立企业信息平台。
根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《宁夏回族自治区招标投标管理办法》，《宁夏水利建设市场主体信用管理办法》，结合自治区水利行政主管部门相关规定，建立健全全市勘察设计、施工、监理、设备制造等企业和从业人员信息、信誉等级平台，内容主要包括企业相应的资质等级、业务范围、企业信誉、业绩及从业人员的技术职称、社会保障、资质证书注册等情况，进行综合评定打分评定，作为企业和个人首次认定的基础分值和信誉等级，实施过程中，每半年评定一次，对企业和个人出现的各种状况（如质量事故、安全事故等）进行通报批评、限期整改、停业整顿等处分，并罚处相应的分值，当企业和个人信誉等级分值降低到一定界限时，责令企业和从业人员停止进行与水利工程建设有关的活动，重新参加水利行政主管部门组织的培训和再教育学习，经过考试、考核合格后，解除处罚，尚可从事与水利工程项目建设有关的活动。
2.2 前期工作招标。
根据水利水保工程建设规模、等别和技术难度，进行前期工作招标。招标前，对勘察设计单位进行资格预审，合理设置投标人的资格条件，对于企业信誉等级分值低，出现过较大质量事故、安全事故的企业暂不于进行资格预审；同时，招标文件中对企业的信誉等级分值进行折算加分，鼓励企业高度重视水利工程施工质量，为企业今后的生存和发展打下良好的基础。
3. 招标工作质量控制
3.1 施工单位招标。
水利水保工程施工招标，除对施工单位进行资格预审外，水利行政主管部门还对施工企业投入本项目的技术人员岗位资格证书进行“锁定”，避免多项目人员挂靠；工程完成后，通过有关部门组织的竣工验收，施工单位申请“解锁”，相关技术人员才能参加其他水利工程招标活动，同时招标文件中对企业的信誉等级分值进行折算加分。严格要求施工单位的项目经理必须具有水利工程专业建造师执业资格与三类人员考核B类证书；技术负责人必须具备水利专业中级以上职称；安全员必须具备水利或建设部门核发的三类人员考核C类证书和安全员资格证；施工员、质检员必须具备水利部门核发的资格证。
3.2 监理单位招标。
水利水保工程监理招标，对监理单位进行资格预审的同时，根据水利水保工程建设规模、等别和技术难度，合理设置投标人的资格条件，招标文件中对企业的信誉等级分值进行折算加分。总监理工程师、监理工程师、监理员必须具有中国水利工程协会颁发的岗位资格证书和在相应监理单位的注册证书，才能从事水利水保工程建设活动，并对总监理工程师承担的监理项目进行控制。
4. 施工过程质量控制
4.1 人的质量控制。
工程质量取决于人员的质量、素质、业务能力和水平。工程开工前对施工单位项目部人员进行重新审查，是否与投标文件一致，人员变更时，报请有关部门批准备查，杜绝无证上岗。
4.2 材料、设备质量控制。
根据《宁夏水利工程质量检测管理规定》，对于工程使用的主要材料、设备，施工单位必须报送有资质的质量检测单位进行自检，监理单位按规定进行抽样检测，验证材料、设备质量。不合格的材料、设备予以彻底清除。
4.3 施工设备质量控制。
设备要求性能好、效率高、操作方便、安全可靠，设备数量满足工程所需；特殊设备操作人员必须持证上岗；计量设备有检测证明，计量要准确。
4.4 施工方法质量控制。
施工方法质量控制包括施工单位所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工过程中在制定方案和施工工艺时，必须结合技术、管理、组织等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。
4.5 环境因素控制。
环境因素分为技术环境因素、施工环境因素、自然环境因素。技术环境因素包括施工所用的规范、规程、设计图纸及质量评定标准，要求施工单位必须严格执行；施工环境因素包括施工单位的质量保证体系、三检制、质量管理制定、质量签证制度和质量奖惩制度，要求施工单位必须健全；自然环境因素包括地质、水文、气象，要求施工单位对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制。同时营造文明施工、文明生产的环境。
5. 第三方检测质量控制
受水利行政主管部门委托，第三方质量检测单位不定期对水利工程质量进行抽测，检测结果及时直接呈报水利行政主管部门，针对出现问题加以解决，避免质量隐患延伸；质量存在异议时，工程建设、质监、监理、施工、第三方质量检测单位联合见证重新取样进行质量检测，质量不合格的彻底进行返工。
6. 政府监督部门的质量控制
固原市水利工程质量监督站代表政府部门履行对全市水利工程质量行使监督职能，采用抽查为主的监督方式，明确质量监督到位点，及时履行工程质量监督手续，未经工程质量监督人员认定，不得进行后续工程施工。工程开工前，质量监督机构对项目划分进行确认，对施工图纸、施工、监理单位资质等级、人员岗位资格证书、质量和安全保证体系、仪器、计量器具进行复查；施工过程中对进场原材料、产品合格证、复检资料及具有水利工程质量检测资质单位提供的配合比、试块实验报告进行检查，同时对重点隐蔽工程、关键部位单元工程和主要分部工程进行重点监督，并对分部工程、单位工程进行工程质量核备、核定。
7. 结束语
固原市水利工程质量控制与管理体系模式经过几年的运行，取得了一定的成效，水利工程质量有明显的提高，没有出现较大的质量事故和安全事故，工程验收合格率一次性达到100%，部分达到了优良等次。
水利施工员个人总结范文2
水利工程是保证生产和人民生活的一项基本建设，随着政府对基础设施建设投入力度的加大，水利基础设施建设面临着很大的发展空间。但是面对建筑市场的激烈竞争以及低价中标的恶性竞争，水利施工企业的利润空间越来越小，所以工程项目实施阶段的成本控制显得至关重要。
根据笔者所在集团水利施工板块多年的施工经验和对成本控制的管理方法，结合自身体会就工程实施阶段的成本控制谈一谈粗浅看法：
1．企业要发展，就必须顺应形式、顺应市场，从项目部内部管理入手，统一项目部各成员对成本控制的认识。
人是一切因素的决定者，项目部人员的素质直接影响成本的控制工作。做好项目部人员对成本控制的宣传工作，做到人人心中有成本，人人自觉控制成本。项目部内部成本与个人利益挂钩，各工种互相监督，每个控制点都明确主要负责人、责任人，做到岗位、责任落实，调动项目部成员的积极性、主动性，告别只管施工进度不考虑成本的单一管理状态。
2．提高已有机械利用率，严格控制维修、油耗等费用。
项目部机械数量多，使用年限长，维修、保养、油耗、折旧成本高。为提高机械利用率，减少不必要的开支，节约支出成本，根据实际情况建立机械设备台账，对已有机械做好统计工作，记录在册，完善机械管理制度。根据工程进展情况、机械使用计划，适时安排机械进场，做好机械完好率的检查记录。
（1）使用过程中做好加油记录，根据机械实际使用情况，核算机械的实际耗油量，根据机械的使用时间、行车里程核算总耗油量，与加油量做对比，并记录。做到耗油成本控制。
（2）做好日常机械维修，保证机械正常使用，小件自己可加工的自己加工，经修理可在利用的要重复利用，减少换件成本支出。坏损机械尽量由项目部修理组修理，将维修成本降至最低。
（3）提高自有机械完好率和使用率，尽量减少闲置时间。自有机械在保证自有项目部施工使用的情况下，形成公司内部租赁制，达到资源的合理配置及有效使用。
3．制定切实可行的施工用工制度，严格控制劳务费。
项目部在工程施工中将工程量、劳务清单单价列为控制重点。工程开工前由技术组编写劳动力计划，合理安排施工用工。在开工前和劳务队伍签订用工合同，实行三证齐全制度，根据工地实际情况，按工程量单价包死进行结算，零工由用工小组填写用工工票，作为结算依据。另外，要严格控制清单范围外的用工量。
4．完善材料采购制度，严格控制材料费。
工程材料费用一般占工程总造价的60％～70％，认真做好材料费的控制，使工程总成本控制在目标成本范围之内。
（1）材料成本的控制首先要控制材料的采购和运输。根据项目部实际情况，建立项目部内部材料采购网。材料组熟悉各种材料市场价格，在购买一种材料前要对几家材料商的质量、价格进行询问，货比三家，在满足设计、业主的要求后方可进货。
（2）加强材料的计划性。施工中计量组要根据施工进度及时计划材料，反馈到材料组，避免提前进料增加堆放和保管的成本；材料进场更不能滞后，避免人员、机械停工造成的成本支出。
（3）严格控制材料出入库制度，建立健全材料出入库制度，是材料成本控制的又一重要环节。施工现场材料要做到入库有记录，材料员对入库材料建立台账，做到心中有数。出库有单据，领料人员凭领料单进行领料，材料员对出库材料进行登记。材料出库实行限额领料制度，减少浪费。
（4）周转性材料要及时回收。工地上一些周转性材料在不用时，由现场施工员负责及时回收，上交到材料组及时入库，避免丢失，造成不必要的浪费。
5．严格控制分包项目，及时签订分包协议。
对工程中分包的项目及时和分包队伍签订协议，对工程量、单价、工程质量等做出明确规定，避免结算时扯皮，增加费用。
6．工程施工中，认真研读《招标文件》、《施工合同》及《工程量清单》及时做好索赔变更工作。
工程施工中避免不了设计变更、项目增加等情况。在遇到这中情况下要做好工程的索赔变更等工作。
（1）及时合理组织施工，抓好这部分的成本控制。
（2）做好索赔变更项目的工程量核算，费用的估算工作。
（3）及时联系业主、设计、监理，做好变更记录，留好现场影像资料，做好工程量签认记录。
索赔变更项目不但是编制工程结算、增加工程收入的基础，同时也是工程项目扭转低价中标、工程亏损的重要手段。
7．严把财务关，控制非生产性开支。
水利施工员个人总结范文3
二、主要工作
1、领导重视，全院上下齐心协力抓就业
2、积极开展就业服务工作
3、实行“开放式”推行“多证制”，创造新型职业教育教学培养模式
三、存在的问题
四、2007年毕业生就业工作计划
2006届毕业生就业工作,在学院党政领导的高度重视下,经过学院招生就业处、办公室、毕业班班主任和全院教职工的共同努力,在省水利厅和云南农业大学及用人单位的大力支持配合下,我院2006届毕业生就业工作已圆满完成，现将有关工作总结如下:
一、基本情况
我院2006届毕业生只有2003级水利水电工程监理专业45人（其中获国家助学贷款的毕业生有4人），男生30人，女生15人。截止2006年8月25日初次统计，毕业生通过与用人单位签订就业协议书，领取报到证，到用人单位就业的有5人，毕业生签约率11.1%，毕业生与用人单位已签订劳动合同，不需要就业报到证，到用人单位工作的有33人，就业意向率73.3%，本人暂不工作，要求回生源地报考公务员的毕业生有7人，总之，我院毕业生初次就业率为84.4%。
二、工作总结
一领导重视，全院上下齐心协力抓就业
毕业生就业工作，是一项政策性强、涉及面广、时间紧、任务重的工作。既涉及到国家长远利益，又涉及到社会千家万户。切实有效地做好毕业生工作，关系到厅、校联合办学的持续发展。学院领导班子高度重视就业工作，把毕业生就业工作作为学院发展和稳定大事来抓：
①贯彻落实《云南农业大学关于进一步做好毕业生就业工作意见》、《云南农业大学毕业生就业工作实施细则（试行）》、《云南农业大学毕业生就业工作考评办法》等文件精神，成立了以学院领导挂帅的学院招生就业工作领导小组，对毕业生工作加强领导、及时进行指导。做到主要领导亲自抓、负总责，分管领导抓具体，一级抓一级，层层抓落实。为毕业生就业工作的展开奠定了坚实的基础。
②签订了以院长为第一负责人的毕业生就业工作目标责任书。
③学院设置院办公室和招生就业服务机构（水校招生就业处），共同为毕业生提供服务。
④建立学院招生分配激励机制。学院教职工招收一名学生或推荐一名学生就业奖励100元。
以上措施为毕业生就业工作创造了良好的工作氛围，形成全院上下齐心协力抓就业的新局面。
二积极开展就业服务工作。世界秘书网版权所有,
学院从毕业生就业指导工作入手，将社会需求和就业形势与毕业生择业观念结合起来，引导毕业生认清当前就形势，树立就业信心，面对现实，摆正位置，正确定位就业目标。本着背靠行业，依托系统，面向社会的就业原则，统一认识，加强领导，组织有序，确保毕业生就业工作各个环节的顺利进行。主要有以下几点：
①学院水利系请省水利厅专家、学者到校，先后为毕业生举行“监理工程实例”和“投标文件编制”专题讲座。通过讲座，引导毕业生树立行业工作的苦乐观、爱岗敬业，乐与奉献的就业观。
②继续采取生产实习与毕业生就业推荐相结合的方法。根据用人单位的规模层次，有目的的选送符合用人单位录用标准的学生去实习，既锻炼了学生，又使用人单位考核了学生，学生通过实习留在用人单位就业。今年我院毕业生人数少出现了用人单位供不应求的可喜局面。
③收集用人需求信息和托宽就业渠道和市场。学院建立了“需求信息公告”制度，在信息宣传栏上及时公布招聘信息和通知，真正做到快速、公开、公平、公正的招聘信息。学院组织有关人员到用人单位介绍毕业生情况，帮助毕业生与用人单位直接见面，实行双向选择，签订协议。另外在推荐工作中，尽可能地帮助和推销毕业生中就业压力较大的部分女生和家庭困难的学生。
④充分发挥党团组织、班主任、专业教师等方面的作用，实行全体教职工“全员参与就业的做法”。在工作中，院长、书记还是普通教职工，都在利用自己的各种社会关系联系用人单位，通过多种渠道广泛收集用人单位的需求信息汇总到招生就业处统一安排；班主任和一些专业教师关心了解毕业学生就业情况，耐心做好学生思想工作；初步形成全体教职工关心学生就业，参与学生就业指导的良好局面。
⑤由学院办组织毕业生积极参加农大招生就业处举办的各种就业指导讲座。如《大学生择业心理调适》、《大学生就业相关政策与问题解答》。2006年4月8日组织毕业生参加了在云南农业大学球场举办的“云南农业大学2006届毕业生供需见面洽谈会”，学生与用人单位进行双向选择，感受就业氛围，了解用人单位需求，定位好自己的就业目标。同时学院还制做了展版宣传学院。
⑥学院党总支把做好毕业学生党员组织发展工作摆到突出位置。统一思想、提高认识、积极工作，充分发挥学生党员的模范带头作用，推动就业工作全面开展。本届毕业生中发展正式党员3人，预备党员3人。他们在就业过程中积极主动，带动全体同学，起到先锋模范作用。
⑦积极开展诚信教育工作，针对助学贷款的学生，宣传有关政策，回答学生的疑问，加强诚信教育，按贷款银行要求，指导他们办理还款相关手续。
⑧及时传达落实各级各部门有关毕业生就业工作的政策、文件和会议精神，在院领导的带头下，认真做好就业政策、就业信息、就业岗位与就业机会的咨询和优质服务，努力开拓就业新渠道。
三实行“开放式”推行“多证制”，创造新型教学培养模式
学院突出职业教育特色，加强职业教育与行业标准相结合，提高毕业生实作能力和就业竞争力，实行“开放式”推行“多证制”的创新型教育教学培养模式。在毕业班最后一学期，学院根据毕业生需求为毕业生分别设置了“质量检测员”、“工程监理员”、“工程施工员”、“工程造价员”等水利水电工程建设从业资格证书考前辅导班。通过考试毕业生中获得省水利厅颁发行业资格证书的有：
质量检测员工程监理员工程施工员工程造价员工程测量工
39人40人29人22人1人
持有多证的毕业生很受用人单位的欢迎，为毕业生就业创造了有利条件，提高了毕业生的就业竟争力。
二、存在的问题
1、毕业生就业还存在着“有业不就”现象。
一是有的毕业生就业观念没有完全解决，相互攀化，等待观望，由于不能很好地把握自身的就业定位，错过了很好的就业机会。二是部分学生不愿满足于随便找个工作，出现了就业不稳定，频繁换岗的情况。三是部分学生放弃就业机会，自愿回生源地报考公务员，他们的工作处于待定状态，对就业率也有一定的影响。四是部分学生个人综合素质、应试能力、使用人单位不尽满意。
2、毕业生就业观念还有待提高。学院要继续结合水利水电的行业情况，进一步加强毕业生的专业思想教育。从导向上引导毕业生通过行业就业，树立“先就业，后择业”的就业观，提高毕业生的就业率。
3、由于水利水电行业的特殊性，用人单位不愿录用女生是造成女生就业率低的直接原因。
四、2006年毕业生就业工作计划
结合我院毕业生的实际情况，特制定我院2007届毕业生就业工作计划。
1、基本情况：学院2007年毕业生有三个毕业班级共计130人。期中水利水电工程监理专业42人；水利水电建筑工程专业52人；电力系统自动化技术专业36人。
2、在2006年工作基础上，进一步完善集管理、教育、指导、服务为一体的毕业生就业服务体系。加强毕业生的思想政治工作和就业指导工作，以提高就业率为中心，为毕业生提供全方位的服务，建立与学校改革发展稳定相适应的毕业生就业运行机制。
3、认真对2007届毕业生基本信息材料收集、修改和校对，对其基本情况进行分析、汇总；做好毕业生就业日常服务工作。
4、全方位多渠道的收集就业信息，充分发挥教职工资源优势，调动世界秘书网版权所有,广大教职工积极性，利用一切机会，尽量的为广大毕业生寻找更多的就业机会。
5、进一步探索毕业生生产实习、实训与毕业生就业推荐工作的有效结合途径，为毕业生择业创造时间和空间。
6、加强毕业生诚信教育，提高获国家助学贷款毕业生的还款率。
7、做好“专升本”学生的报名及服务工作。
8、继续配合有关部门做好上传下达工作。按要求及时上报各种工作材料，做好优秀毕业生的评选推荐，认真组织填写2007届毕业生推荐表、毕业生基本情况登记表、核对2007届毕业生生源信息、离校信息登记表、助学贷款还款相关手续、党员发展、组织关系转接、毕业生就业协议的审核、登记办理毕业生离校前的各项手续，整理和移交毕业生的档案材料等工作。
9、继续做好毕业生离校后的就业跟踪统计工作。
水利施工员个人总结范文4
关键词：质量建设;质量控制;措施办法
Abstract: in the water conservancy project construction, the quality of the construction must be on first position, have the quality as the premise, and to safeguard the people's lives and property from violation. Therefore, pays special attention to the quality of the construction of the engineering construction as the key, engineering construction in how to take effective measures to pay special attention to the quality of the management job, to the development and engineering project completed on time plays a decisive role.
Keywords: the quality construction; Quality control; measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、抓好质量，前期工作中应注意的几个问题和落实的措施。
1、加强项目法人（建设单位）的自身架构建设。项目法人（建设单位）贯穿整个工程建设的始终，对整个工程的质量和进度起着非常重要的作用。项目法人（建设单位）要重视工程建设，需要成立专门的建设工作领导组，完善增强项目法人（建设单位）的人员架构，充实、增加工程建设的技术力量，明确分工，责任到人，做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位，达到工作有人管、责任有人负、任务有人抓的工作格局，才能确保工程顺利实施。
2、工程前期的筹建、报批和征地拆迁等工作的做细做好，才能确保工程顺利动工，也将对施工质量和进度有着重要的影响作用。工程建设的前期筹建工作繁琐,主要是为后期设计施工做准备。例如:地质勘探、地形测量、水文资料等, 不确定因素较多，均对后续的施工有着重要的影响，往往会因为某些小地方的改变却要改变整个施工方案，某些局部处理不好，也将影响到整体的质量。因此，需要就以上相关资料的收集必须要尽量做到全面细致，尽可避免不利情况的发生；而由于水利工程施工的季节性、时效性强，往往会因为前期工作延误一个月,工程项目就推迟一年实施的情况，其中工程的前期报批和征地拆迁工作既是难点，又是关键点。所以，必须要从难点着手，重点去抓好这两项工作。对相应的报批程序和手续要提前了解，提前与上级审批部门加强沟通，同时专人、定时跟进各个阶段的审批进度，提高工作效率，确保按目标时间完成报批任务。“三通一平”当中，最为棘手，也是最为重要的就是要做好征地拆迁工作，对一些需要新征用地的工程来说，完成征地拆迁才能工程开工，否则，未完成征地拆迁而开工，会带来施工困难和质量隐患等一系列的反后果。所以，要提前到相关地属单位和个人进行调查摸底，了解情况，征求对方的意见和建议，加强沟通，依据政策文件，制定补偿方案，有策略、有步骤地部署开展工作，并保持耐性，坚持目标，千方百计去完成征地拆迁工作，为工程顺利实施扫除障碍。
3、选好监理单位，充分利用监理单位的职能，适当放权给监理，有效开展质量、进度的监督工作。监理单位是现场质量、进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，因此，需要从单位资质、技术力量、人员配备、业绩经验等多方面综合来选好监理单位（通过招标或者委托）。选择良好的监理单位和监理人员，会让工程建设的工作开展起到事半功倍的效果，也为工程的质量得到保证。项目法人（建设单位）需要督促监理单位按照施工图和有关质量规范切实履行监理职责，认真监督工程质量，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。同时，也要为监理开展工作创造有利条件，适当放权给监理，可以将项目法人（建设单位）一定的权力赋予监理，充分发挥监理的作用，将有效开展现场质量、进度的监督工作。
4、合理确定工程造价，择优选择承包商，是确保水利工程施工质量的重要环节。有了合理的造价，才能让施工单位在成本和利润之间寻到平衡，才能做好工程，保证质量。而一味地控制造价，压低发包价，施工单位不能接受，就算接受了，也会转嫁到施工的各个环节当中，由此会直接影响到工程的建设质量。同时，建设一处好的工程，施工企业的队伍素质和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的设备，优秀的施工队伍，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段还必须有经验丰富的领导群体，协调各方关系，做到政令畅通，令行禁止。因此，在工程实施阶段要严格按国家规定开展施工招标，在招标评标当中适当地加入一些合理的要求作为资格审核和准入条件，或者也可以作为评标评分内容，而且需要认真审核投标单位投标文件中的质量保证措施和施工方案能否按合同要求保质保量完成工程作为选择承包商的重要依据，在此前提下以合理报价择优选择承包商。合理报价和优选择承包商两者相互相承。
5、抓好工程设计同样对工程质量有着很大的影响。良好的施工必须要有良好的设计作为基础，设计做到合理可行，才能提高工程的施工质量。为此，需要选取优良的设计单位和设计人员做好规划设计，为工程写好蓝图。工程设计人员，不但要积累多年的工程设计经验,还要兼顾考虑技术、经济、结构等多方面的因素，才能做出好的设计成果。此外,设计人员在对工地的实际地形地质等因素需要了解清楚,不能闭门造车,以免导致设计出来的建筑物和实际地形地质条件不相符的结果,由此造成的质量缺陷和安全隐患给工程投资带来极大的浪费。
另外要强调的就是，要把图纸会审及设计交底组织好，为按设计要求施工打好基础。主体工程开工前，施工单位技术人员通过熟读图纸、规范往往会发现各种对施工质量有一定影响的问题，这些问题都可在设计交底会议中得到研究与处理。图纸会审及设计交底会议由（法人）建设、监理单位组织，设计、施工、质监等单位参加，通过会议磋商使各方明确设计意图、设计要求、施工技术参数，经设计单位对各方提出的图纸、设计等方面相关问题进行解释，澄清歧意，最终形成图纸会审及设计交底会议纪要，指导工程施工，保证工程的质量。
6、科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题
在水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中主体的安全。
针对这样的情况，水利工程在前期规划设计阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析（切记不能麻木为了动工而强行压缩整体工期，造成完工时间紧迫），以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
二、 建立健全的施工质量机构。
1. 建立质量保证的组织机构
施工单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，确定以项目经理为首，项目总工为指导，技术科、质检科、财务科和实验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2 . 建立健全施工质量保证体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
施工项目部应建立以项目经理为首、项目总工为指导、专职质检员为主、以质检员和施工员为骨干的质量管理体系，建立各项规章制度和措施，完善质量控制手段。施工中，严格按照规范、基本建设程序和施工合同进行施工，认真执行施工质量“三检制”，实行逐级检查逐级签字制度，确保质量保证体系的良好运行。
三、确保施工技术骨干到位，提高施工管理人员的质量意识和技术能力。
在招投标承诺或者签定合同时，相关的项目经理、项目总工和技术工程师一定要明确，而在实际的施工过程中，以上的技术骨干一定要到位，这样才能保证有足够的技术力量来支撑完成工程，所以，一定要采取一些必要的处罚约束条件和措施，形成一套的建设、质监和主管部门监管制度，才能推进工程的建设。
施工人员的质量意识和质量技术能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须要选好、培养好具体施工的人员队伍，要有一定的技术能力基础，可以实操实干。除此之外，施工企业要加强质量意识教育和质量技术技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。
严格管理施工项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。
四、 加强施工工序质量控制，搞好施工现场管理和质量监督
1.工序质量是施工质量的重点，也是施工顺利进行的关键。控制好工序质量就是应做到每道工序、每个工作面实施监督操作，设置工序质量检查控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备都应实施重点控制，落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位的跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况，每一道工序经验收合格后方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工，并完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。而要搞好工序质量控制，关键就是抓好施工现场的管理，施工过程中，严格按照基建程序和施工组织设计的要求组织施工，制定有利于现场管理的各项制度和措施，完善现场检查的验收程序，自觉接受监理和质量监督机构的监督、检查，从单元工程质量控制入手，进而达到控制分部、单位工程的质量目的。
2.在施工工序质量控制方面，除了施工单位做好自身的工作以外，监理单位必须要做好旁站监督，同时对主要的施工工序、部位和隐蔽工程等，必须要做到全工程监督管理。
3.项目法人（建设单位）负责工程建设过程中全面质量管理和控制，应重视质量控制工作，必须要派驻现场“甲方”代表作为管理人员，在施工过程中及时做好与建设主管部门、质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
4.要保证工程项目建设质量，还要加强工程项目质量的政府监督，自觉接受建设单位、监理单位、设计单位和质量监督机构的检查、验收，施工过程中将质量控制与进度控制、成本控制结合起来，达到相互制约、相互促进的目的，共同保证工程质量。
五、严把工程建设材料的质量关。
原材料、半成品是构成建设工程实体的基础，材料的质量也就形成了建设工程项目的质量，因此，对原材料质量的控制是提高工程质量的必要条件和前提。施工过程中，施工单位首先要控制材料的性能、标准与设计文件是否相符，然后从材料的采购、运输和保管上严格控制材料的质量、及时掌握材料的价格变化、供货能力等信息，选择信誉好的供货厂家，取得质量好、价格低的材料资源。按照规定要求进行材料的存放，对用量大、进货渠道畅通的材料，可定期进料；对用量较少供货紧张的材料，适当多进或一次进足，确保不误工需。进场材料要求提供出厂合格证和化验单，质量人员按要求进行抽样检验，严把进料关，杜绝不合格材料应用于工程建设中。
对原材料、半成品等材料必须要严格执行施工单位自检（监理见证取样）、监理单位平衡检测和第三方检测等制度，确保选用材料质量过关，符合设计要求。
六、施工机械设备的精心准备重要性
机械设备是施工过程中不可缺少的物质基础，对施工的进度和质量有直接的影响。应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作等方面加以控制。首先，根据施工组织设计要求，结合现场条件、工程结构及设备性能等因素，综合选用施工机械，使设备性能和工程要求相符。施工期间，注重施工工程机械的维修与保养，充分发挥设备的效能，使机械设备以良好的状态投入使用，并合理调配机械设备，做到人、机之间的合理搭配，减少设备的空置，提高设备利用率。在另一方面，要综合考虑工程的施工工期和施工质量，必要时要增加机械和人手，在确保工程的质量的前提下，合理抢赶工期。
七、正确处理项目法人（建设单位）、监理、施工、设计等参建各方的关系
项目法人（建设单位）、监理、施工、设计等参建各方找准各自的位置是最重要的。彼此之间不是上下级关系,也不是对立关系,而是在合同框架下平等互利的关系。各方都在各自的岗位上共同对项目负责,其关系是否正常,关系到工程施工是否有良好环境和能否顺利进行。监理是施工质量控制体系, 施工是施工质量保证体系,设计是技术提供和指导部门，各方的共同协助有利于工程的实施。因此，当中项目法人（建设单位）要起到沟通桥梁作用，增强各自的“服务意识”，协调处理好参建各方的关系，共同及时处理好施工过程中出现的问题、难题。
水利施工员个人总结范文5
【关键词】 建筑工程；全过程；施工管理；利润
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
目前建筑业已经成为我国经济发展的主要力量之一。对建筑施工企业来说，对建筑工程实施全过程管理是保证工程顺利展开、质量合格、按期交付工程、保证工程经济效益和企业自身利润的重要手段。对建筑工程的全过程管理就要从建筑施工准备阶段开始一直到工程竣工验收阶段。目前，如何有效的进行建筑施工全过程管理已经成为建筑行业亟待解决的问题。
一、全过程施工管理的概述
1.1全过程施工管理的定义
施工项目的全过程管理包含了施工项目寿命周期的各阶段的全部工作，从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。施工项目寿命周期有五个阶段：
1.1.1投标签约阶段
本阶段的最终目标是签订工程承包合同，建筑施工企业编制投标书，若中标，则与招标方进行协商谈判，依法签订工程承包合同。
1.1.2施工准备阶段
施工准备阶段需根据工程管理建立相关机构，配备管理人员，成立项目经理部。编制施工组织设计和规划，进行施工现场准备。
1.1.3施工阶段
施工阶段要按照施工组织设计的安排进行施工，并做好动态控制工作，做好记录、协调、检查和分析工作。
1.1.4验收、交工和结算阶段
这一阶段是工程的收尾阶段。接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。
1.1.5用户服务阶段
此阶段需要施工方提供必要的技术咨询和服务，从而保证工程的正常使用。
1.2全过程施工管理的目的和内容
全过程施工管理的目的是保证工程项目的经济效益和社会效益达到预期目标。施工企业对工程项目进行全过程管理的最终目的就是提高企业的经济效益，扩大企业的利润。全过程施工管理的主要内容是对工程的工期、质量、安全和成本进行控制和管理，以保证工程的质量、安全、按期交工和工程的经济效益。施工企业应当在保证工程的工期、质量、安全和成本控制的前提下采取科学合理的措施来提高利润，要做到这一点，施工企业首先要剖析工期、质量、安全和成本控制与企业利润间的关系。
二、全过程管理对象与企业利润间的关系
2.1工期控制与企业利润
工程工期是指工程项目要在规定的时间内完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工进度的控制。工程的工期控制与企业的利润有着密切的关系，将工程的工期控制在规定的时间内，从而控制施工费用，控制工程成本。一旦工期延长，就会增加材料费、人工费、设备损耗费等等施工费用，从而增加施工成本，所以施工成本的增加就会在很大程度上降低工程的经济效益，而在招标时，施工方就已经对工程的成本进行估算，业主根据施工方的估算来供应和调度资金，施工成本增加过大，施工方将要承担一部分的费用，就会削减企业的利润。
2.2质量控制与企业利润
工程的质量涉及到多个方面，包括材料的采购、机械设备的维修、人员的调度、施工技术等，如何采购性价比高的建筑材料，进行合理的人员调度以减少人工费的消耗等问题都是在进行质量控制时要考虑的问题，这些问题也都影响了工程的成本，从而影响企业的利润。而且，在施工中，一旦出现工程质量问题，就必须对出现质量问题的部分进行返修，造成材料和人工费用的浪费与增加，也必然会影响施工工期，扩大工程成本，从而减少企业的利润。另一方面，质量是建筑企业的生命，质量是建筑企业存在与发展的根本保证，工程质量的好坏直接影响到建筑企业的形象和声誉，如果建筑企业所承包的工程出现质量问题，该建筑企业就将承担一定的法律责任，面临着破产的风险。
2.3安全控制与企业利润
随着建筑业的发展以及近年来频发的施工安全事故，施工安全问题已经成为社会关注的热点问题。施工安全与企业的利润之间的关系主要体现在施工安全与工程质量的关系和安全事故发生后企业所面临的风险这两方面上。施工安全主要包括现场机械设备的操作使用、现场用电、安全防护以及建筑材料等方面，机械设备的操作是否准确，现场用电是否安全，安全防护是否到位，建筑材料是否达标都与施工安全密切相关，而这些方面又都与工程质量息息相关，从而关系到工程的经济效益以及企业的利润。另一方面，一旦出现重大安全事故，企业不仅面临着巨额赔偿以及形象问题，在建工程也面临着停工整改的风险，这不仅将极大程度上削减企业的经济利益，也会造成业主的巨大经济损失，施工企业甚至面临着倒闭的风险。
2.4成本控制与企业利润
工程项目的成功与否，利润率是一个重要的指标，利润的增长就要增加收入、减少成本。由于施工企业中标时的投标报价是相对固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程全过程管理的关键工作。成本控制工作直接影响到工程的经济效益和企业的利润，在全过程管理对象中，对工期、质量、安全的控制和管理工作的最终目的就是进行成本控制工作，与企业利润有着最直接关系的就是工程的成本控制工作。
三、全过程管理中存在的问题
3.1工程施工质量管理不到位
施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈。
现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。
3.2施工现场安全意识淡薄
3.2.1机械设备老化，维修管理不到位
机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，也是重大的安全隐患。
3.2.2现场用电不规范
土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。
3.2.3施工人员缺乏安全知识
许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。
3.3建筑材料缺乏有效管理
3.3.1为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。
3.3.2在材料管理过程中，材料随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。
3.3.3材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程，有的为谋私利，漠视规章制度，与有关领导沆瀣一气，虚开发票，通过材料出帐报销，材料成本虚增，损公肥私。
3.4工程成本管理不规范
就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。
四、建筑工程全过程的施工管理措施
由工程全过程管理中存在的问题中可以看出，所存在的问题都是与全过程管理的四个对象即工期、质量、安全、成本控制有关，因此，加强建筑工程全过程施工管理就必须从这四个方面出发，在保证工期、质量、安全和成本控制符合要求的前提下，采取科学合理的施工管理措施，提高企业利润。
4.1工期控制
工期控制即工程进度控制，加强施工进度控制首先要制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划，通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，制定施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施。根据施工进度计划将施工进度和具体得到施工环节细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率，以保证施工进度的顺利实施。同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人员认识到保证施工进度的重要性。
4.2质量控制
对于施工企业来说，工程质量控制是保证其良好发展前景的前提条件。而施工质量控制涉及多个方面的因素。以下重点分析人员和材料两个方面：
4.2.1人的控制
施工现场工程项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员和安全管理员等多个岗位。在进行职能分配时，要根据工程的实际情况和个人的能力大小来分配，以保证各尽其才。同时还应建立一支技术过硬、综合素质高的施工队伍，并对其加强技术培训，为工程质量打下坚实的技术基础。
4.2.2材料的控制
在材料的控制上首先要控制材料质量，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，避免劣质材料流入。
4.3安全的控制
工程施工安全不仅关系到工程的工期、质量，建筑公司的社会声誉和形象，最重要的是关系到参建人员的操作安全和今后业主正常使用期间的财产和生命安全。因此，对建筑工程的施工安全必须严抓，最大程度的避免建筑工程在生产和正常使用期间的安全事故。
4.3.1坚持“预防为主、安全第一”的方针
工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，从思想上加强重视力度，端正对施工过程中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，并要积极采取有效措施消除不安全因素。不断以生产活动的变化为标准来改进安全措施，指导新的安全措施适应变化后的生产活动，不断提高安全管理水平。
4.3.2制定安全管理制度
制定一套健全完善的安全管理制度与措施十分重要，通过安全管理制度来对生产中各项因素进行合理约束与有效控制。在建筑施工过程中必须落实安全责任， 加强对全体员工进行安全教育，对工程做定期安全检查，以降低事故发生率。
4.3.3加强施工安全教育
作为施工现场安全管理工作中的重要一环，安全教育是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的重要保障。组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核，加深各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的顺利开展。
4.4成本控制
在工程项目的成本控制工作中要坚持成本最小化原则、动态控制原则、全面控制原则、权责利相结合原则，在原则的指导下加强成本控制。
4.4.1控制人工费
首先，加强对工人的技术教育和培训，提高工人的技术水平和劳动生产率，加强工人的质量意识，减少甚至杜绝施工失误所带来的经济损失，避免工程的返工导致材料、机械和人工成本的大量增加。
其次，根据施工计划组织合理科学的施工，减少赶工或窝工浪费。在施工过程中，应不断调整、组织劳动力、技术始终处于最高效的结合状态。
再次，控制工资含量指标，严格控制施工人员、管理人员及监理人员的数量，让人员的配置处于合理状态，避免人浮于事。制定科学合理的工资标准，严把人工费这一关。
4.4.2控制材料费
对工程材料的控制主要通过控制数量和价格两方面来完成。
在对材料用量方面，应根据施工预算，正确核算材料的用量，根据现场实际情况，核算材料的消耗；制定并实行限额领料制度，对材料的领用进行消息的记载和检查；回收余料，减少材料的浪费；鼓励使用降低材料消耗的新技术和新材料，提高材料利用率。
在材料价格方面，在购买材料时，应尽可能全面掌握材料市场的信息，加强对材料价格变动的灵敏性，在保证质量的前提下，货比三家，择优选购，另外，在市场上选择材料质量过硬、信誉良好的可靠商家，与其签订长期供货合同，以最优的性价比购买材料。
4.4.3提高财务人员的素质
对财务人员进行专业的岗位培训，提高其专业素质，加强道德教育，提高道德素质；制定严格的财经纪律和其他规章制度，规范财务人员的工作，进一步完善和加强成本控制和管理；深化财务体制改革，实行全员、全方位、全过程的成本控制，实现成本控制的目标。
五、结语
对建筑工程的全过程的有效管理不仅可以提高施工效率，也能够大大提高工程项目的经济利益，扩大施工企业的利润空间。同时，施工管理是一项较为复杂的工作，必须事前计划，事中检查，事后总结和纠偏。采用PDCA循环工作机制，加强项目工程全过程的管理，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
【1】张东晖．浅谈工程建设项目的施工管理U]．科技咨询导报，2007，21
