前言：中文期刊网精心挑选了军队个人季度总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
军队个人季度总结范文1
[关键词] 军人保险工作；规范化管理
【中图分类号】 F84 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）07-220-2
军人保险作为新形势下军队财务的一项全新内容，其规范化管理工作已经融入了部队的全面建设，是当前摆在各级面前迫切需要研究和探讨的问题。本文就此问题，结合工作实践，谈点粗浅认识。
一、军人保险规范化管理的要求
军人保险工作规范的要求，是对保险工作各个环节应达到标准的一个确定，是各级按文件规定做好工作落实的具体要求。从军人保险业务的操作梳理来看，其具体要求有以下几个方面：
（一）扣缴与上交保险费。这是一项经常性工作，每月都要从缴费对象的工资中扣取，计入保险个人账户，并按规定的时间逐级上交至总部。
（二）账户建管。每一个参加军人保险的军官、文职干部、士官都要建立保险个人账户，并随时登记保险基金的收入、支付和利息。军队内部和军队与武警部队之间调动要及时转移个人账户。军人退役时，除转移个人账户外，还要划转或发给本人保险金。
（三）保险金给付。包括军人伤亡保险给付和军人退役医疗保险金给付。保险金给付时各级要严格标准、严格手续、按时给付，确保该给付的一人不漏、一分不少，不该给付的一人不多、一分不给。
（四）报表编报。报表编报函盖了保险基金的预（决）算，季度保险基金个人缴费上缴报告表和年度个人账户统计表等，报表要逐级编制，汇总上报。
（五）保险基金核算。按规定设置规范的会计科目，及时核算保险费扣缴和上交、退还，保险基金支付、划拨和决算核销等保险业务。
（六）保险档案管理。对有关军人保险的文件、资料，按时按要求进行分类收集、规范整理，做到统一归档、统一销毁。
二、现阶段军人保险业务管理失范的主要表现
（一）基础工作不够扎实，决算编审数据不准。主要表现：干部士官的历史档案由于时间跨度大，不少干部的提干年月、家属住房情况等数据无历史资料可查，个人账户登记不准、项目不全，基金上缴不及时足额，会计核算不规范，影响了相关数据的准确性。
（二）业务知识不够全面，队伍素质整体不高。主要表现：由于人员编制的制约，师以下部队没有专职从事军人保险工作的人员编制，都是由其他财务岗位兼任的，所以人员的岗位流动性较大，临时思想比较重，业务不熟练，软件系统操作不熟练，在实际工作中，往往出现兼而不管或想管管不好的现象，队伍的整体素质不高。
（三）执行制度不够严格，上级业务指导不力。主要表现在：对各项规定和标准不能很好地掌握，致使有不少工作用错了标准，高套或低就了标准，同时上级业务部门忙于自身的业务工作，对下级的业务监督、指导不力，造成了执行标准制度的变形走样，影响了军人保险工作的质量。
（四）工作态度不够认真，服务官兵意识不强。主要表现：对规范化管理的重要性、复杂性认识不是很足，思想上还存在着偏差，工作中得过且过的思想比较严重，服务意识不强，吃苦奉献精神树立的不够，缺少开拓创新的精神。
（五）宣传力度不够到位，各级领导重视不够。主要表现：由于宣传力度不够，官兵们并不了解军人保险这项工作的重要性和意义，不了解此项工作的复杂性和存在的困难，特别是没能得到各级领导的支持，至今师以下部队的人员编制都没能得到落实，客观上是领导不够重视，但主观上还是基础工作不到位，宣传力度不够。
三、加强军队保险业务规范化管理的措施
军人保险工作是一项全新业务，抓好规范化管理是加强和促进军人保险工作落实的有效途径，是提高保险管理工作质量和水平的有力手段。为进一步促进制度落实，提高保障效益，提高管理水平，应注重以下几个方面：
（一）搞好专业集训。军人保险工作作为新时期军队工作的一个全新领域和重要组成部分，是一种专业性、政策性强、涉及面广的工作，随着军队人员待遇的全面提高及军人保险业务的拓展和规范化管理的不断深入，要求从事军人保险业务人员必须具备有较高的业务素质（包括政治、业务、心理和身体素质），而当前现有的保险业务人员大都是兼职或分管，业务素质较低，不利于保险工作的开展和规范化水平提高，为此人才的培养已是当务之急。各级应本着建设一支政治觉悟高、业务技术精、工作作风实的军人保险队伍出发，通过短期集训、以会代训、在职自学、岗位实习以及送院校培训等方式，及时把有关保险知识和政策制度传达下去，并利用请进来和走出去相结合的办法，请专家授课和到先进典型单位观摩，切实通过抓好业务集训这项工作，有效提高保险干部的“四力”，即：业务能力，管理能力，协调能力，分析能力。促进保险工作规范化管理向纵深发展。
（二）强化业务考评。军人保险业务考评，是指依据统一的考评标准，按照规定的程序，运用一定的方法，由上一级财务部门对所供单位一定时期军人保险管理情况进行全面考核和综合评价。它是促进军人保险业务规范的有效办法。根据现有政策和制度规定，军人保险业务考评包括保险基金管理考评和保险决算审评。
一是保险基金管理考评。军人保险基金管理考评主要是考评各单位保险基金的管理情况，从而客观公正地对考评单位的基金管理做出正确评价。基金管理考评的内容主要包括制度建设，检查指导，基金收缴，划拨结算，基金支付，报表编报，账户建管等。考评由上一级财务部门按照军区统一的标准每年第一季度组织所供单位考评，考评可采取自评、上级考评（抽评）或集中考评三种方法，以百分制的形式逐项评分，成绩在90分（含）以上为优秀，80～89分为良好，70～79分为达标，69分以下为不达标。
二是保险基金决算审评。保险基金决算审评不仅关系到决算的编报质量，同时对提高保险业务工作质量也将起到重要作用。审评的内容主要包括保险实力、给付标准、领报手续、领报金额和列报项目等，按照报表封面、项目金额、核对关系、文字说明、其他五个部分的决算审评标准，重点对保险基金决算表的格式、项目、内容、印章及编报手续等是否符合规定，上报软盘是否完备等进行审评。审评通常由师以上单位财务部门组织，在汇总报表上报前完成。
（三）加强检查指导。军人保险工作规范化管理，离不开各级的检查和指导。保险工作的检查指导包括单位内部的日常检查指导，自上而下的外部检查指导。
一是日常检查指导。保险业务规范化管理涉及面广、内容多，既有基金扣缴，又有报表编制，还有基金给付等，当前军以下单位大都是分工一人专管和兼管，因此，进行检查监督很有必要。单位内部的日常检查主要是由财务部门负责人，根据平时的业务工作，以随机检查为主，定期检查为辅的方式，直接对本单位保险业务所发生的各项活动进行检查，确保日常业务正规、不出差错。
二是自上而下的外部检查指导。主要是按照后勤财务供应系统，由保险机构或财务部门进行的保险业务检查。作为上级财务部门，通常每年应对下级进行检查或指导一次以上，主要的方法有普遍检查与随机抽查；全面检查与专项检查，定期检查与临时检查等，这是确保保险业务规范有序的有效措施。同时也是上级对下级进行业务指导的有力手段。
注重理论研究。军人保险管理作为军队财务工作的一项新业务，目前理论与实践问题的研究相对滞后，而事实告诉我们：理论如不与实践联系起来，就会变成无对象的理论；实践若不以理论为指南，就会变成盲目的实践。在军人保险工作管理过程当中，如果没有军人保险规范化管理的实践，就不会有规范化管理的理论，而规范管理的理论一旦形成，就必将会对规范化管理的实践产生巨大的推动作用。为此，各级财务部门和理论工作者，应结合军人保险业务开展的实际，切实把保险管理理论的研究看成是强化综合业务知识学习、提高军人保险及基金管理能力、解决现实问题和推动军人保险管理工作上新台阶的一个辩证过程，针对问题、结合实践提出有效措施和管理办法，并加以总结使之形成理论成果。同时还要注意将研究成果及时转化为指导军人保险规范管理的能力，进一步推动军人保险及基金管理工作事业全面发展。
参考文献：
[1]刘列贵.军人保险实务[M].白山出版社，2001.
军队个人季度总结范文2
关键词：部队；行政消耗性支出；管控
中图分类号：E232 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）03-0125-03
近几年，关于行政消耗性支出，各级部队在预算单列、限额管理、货币化支付等方面总结了许多有益经验。但实践表明，行政消耗性支出管控改革的任务依然很重，亟待创新制度机制，控制行政消耗，提高经费使用效益。
一、建立科学合理的支出制度
（一）改革预算管理制度
控制行政消耗性支出的根本在于发挥预算的“龙头”作用，加强预算管控。
1.层层分解预算管理责任。按照“谁支出谁编预算，谁编预算谁负责”的原则层层分解预算责任，使各个预算编制者都有明确的责任，且主要强化主官责任。这就要求一方面对现行的预算科目体系进行改革。改革当前依据支出功能和经费性质划分的预算科目体系，按照单位、功能和支出分类，将预算分解到具体单位，细化到具体用途，落实到具体项目，反映部门公务活动的成本，增加预算监管的透明度，方便后期的绩效评估。另一方面，要制定责任到人的具体程序方法。如在行政消耗性支出过程中出现了需要调整或者改动的项目，由责任人提供凭证证明确有增加支出的必要性，防止事中监督及事后结算评价时产生推诿责任等情况。
2.具体细化预算支出项目。行政消耗性支出包括维持性经费、建设性经费和专项经费中用于公务活动的接待、交通、通讯、差旅、学习考察、会议等方面的支出以及事业性经费中的非事业性开支。现行预算科目中，行政消耗性开支笼统地体现在部门经费分项预算中的办公设备购置维修、业务会议、业务差旅、业务办公等科目之下。应根据前文所述预算科目体系改革，在行政消耗性支出款级功能分类的同时进一步细化其下如接待费、交通费等目级明细科目，同时将每一笔开支的来龙去脉都事无巨细地登记清楚，统一口径归属到所增设的相应科目中核算。这既增加了预算经费分配使用的透明度，又强化了预算约束。
3.全程控制行政消耗性支出。在行政消耗性支出管控过程中，通过下达预算指标、监控预算执行情况、考核评价预算执行结果，以“零容忍”的态度对待行政消耗性支出随意性问题。一方面，要强化预算管理。通过量化规划计划，细化预算编制，科学化预算标准进行事前控制；通过在预算执行过程中随时发现差异，及时根据预算调整与纠正，进行事中控制；通过对预算的差异分析、考评、总结经验教训进行事后控制。另一方面，要强化结算评价。依据行政消耗性支出的账面数据，评价单位（部门）及其工作人员执行预算的标准。对实际支出与预算标准之间的差异，要求单位（部门）对其进行详细分析，根据实际情况进行总结，并统一调整下一预算年度行政消耗性支出标准，以减少未来差异的发生，力求最大限度地防范与杜绝行政消耗性支出随意调整的问题。
（二）规范集中采购制度
要遵循“统一计划、集中采购，归口管理，计划与筹供分离，采购与供应分离”的原则，规范集中采购制度。
1.健全通用资产编配标准。按照“事业部门拟制，财务部门汇总，本级党委审议，报上级后勤部门审批”的流程，由各级制订通用资产编配标准。通用资产编配标准要根据资产用途区分一般标准和专用标准。例如，计算机、打印机、办公桌等资产划为一般标准，照相机、图像处理器等个别部门需要的资产划为专用标准。同时，根据资产性质不同，区分不同的资产使用年限。
2.扩大集中采购范围。对机关办公消耗品实行统一采购供应，由机关事业部门按照核定的限额，根据需要按月编制经费开支和物资采购计划，报本部门领导审批后，经财务部门对照年度预算审查核准，由采购办汇总后统一采购供应，财务部门通过资金集中支付系统集中支付。对一次性采购数量不多，单项价格较高的计算机、复印机、资料柜等高档办公设施设备以及训练、通信、车辆、卫生、营房、给养等通用物资器材，根据年度预算按季度由采购办汇总后统一采购供应，财务部门转账支付。对药品、医疗器械等大宗物资采购，在广泛调查、考察的基础上，按照公平竞价、择优购置的原则对3个以上符合竞争条件的供货单位进行公开竞价招标。服务也要实行集中采购，即通过考察比较，分别选择2―3家服务好、技术精、价格合理的单位作为会议、公务接待、文件印刷、车辆及自动化办公设备维修的定点服务商，根据服务合同和实际发生的业务情况，由财务部门按月或按季通过银行转账结算。
3.完善集中采购程序
完善党委统一领导下的，业务部门提出采购需求，财务部门汇总审核需求及划拨经费，采购部门组织采购订货，审计部门全程监督的采购制约机制。即，业务部门根据工作需要和年度预算安排，提出采购需求，经财务部门审核把关后，报主管首长签批。采购部门在充分了解掌握市场信息的基础上，按首长批准的采购计划组织采购。财务部门根据商品验收入库单或劳务结算单，按合同约定直接与供应商办理结算。审计部门对此进行全程监督。
（三）创新会计核算制度
强化会计核算，让行政消耗性支出透明化，让会计账目能反映行政消耗性支出的实际情况。
1.完善会计核算制度。笔者认为，可在预算科目中单位设置行政消耗性开支科目，记录部队的行政消耗性开支情况，即在事业费类级会计科目下设“行政消耗性开支”款级明细科目，在该款级明细科目下再设业务会议费、公务接待费、业务差旅费、邮寄通信费、修车购油费、办公设备购置费、办公杂支费等项级明细科目，专门核算业务会议、公务接待、办公设备购置及办公杂支等开支，改变行政消耗性支出在不同科目中反映不易统计的现状，增强行政消耗性支出的透明程度。
2.制定报账明细制度。针对目前报销凭证摘要说明过于笼统简单，经费开支存在透明度不高、问题较多、漏洞较大、报销凭证反映开支不具体等问题，除加大摘要字符长度，利用摘要详细记录相关信息外，还可实行经费报销附加说明书制度，即在经费开支报销时附加由经办人填写，经办人所在单位或部门领导审查签字的制式说明书。为便于制度的实行，对于公务事业费、装备维修费等可分类规定。项目内容一般应包括报销单位、开支金额、事由（开支说明）、用途、当年预算金额、已开支金额、经办人和领导审查意见等。
3.实行分离结算制度。对会议费、接待费等“隐性”开支的结算，实行承办与结算相分离的结算办法管理，即承办部门提出计划，财务部门备案，待会议、接待结束后，按照“及时结算、实行联审”的要求，由财务、审计部门和承办单位进行联审后，由财务部门与承办会议的招待所直接结算。
二、应用先进高效的方法技术
（一）后勤保障社会化
运用市场手段化解管理难点，积极探索办公、接待、用车、通信等行政消耗性支出管控改革举措，提高部队行政消耗性支出效率。
1.公务用车改革。实行部队公务用车社会化保障和交通费用分配货币化保障。由于国家机关的公务用车改革方案是按照行政级别从副部长级到科员确定的，部队可参照国家车改方案，将副军级至排级的干部确定为改革对象。实行公务用车社会化保障的范围，可在非作战部队、军级以上机关，以及驻大中城市的部分院校、科研和医疗单位试行，待经验和条件成熟后再扩大公务用车改革范围。考虑到作战部队直接担负训练、执勤和战备任务，作战部队和外事、机要通信、医疗救护、警卫工作等特殊公务活动以及正军职以上干部公务用车除外。
2.会议及接待改革。会议集训、公务接待改革可以借助市场机制，加强社会化保障的力度。即，部队可参照集中采购的办法，通过招投标确定几家质优价廉的地方宾馆或会议中心作为定点会议和公务接待单位，并与之签订服务合同，约定双方的责任、权利和义务。部队会议集训和公务接待定点组织，地方宾馆或会议中心则以大客户的形式对部队的各项消费提供优惠。
3.通讯费用改革。包括住宅电话和移动通信在内的通讯费用，都可借鉴地方政府的改革方案，实行社会化保障。具体而言，就是参照国家公务员关于通讯费货币化的有关标准和人员范围，对通信费用实行货币化管理，以报销或纳入工资收入的方式定额保障到人。通讯费改革后，日常开支中的通信费一律不再报销。
（二）经费支出标准化
结合我军实际，经费支出标准的制定对象可划分为以下四类：
1.个人费用支出标准。个人在开支公用经费中，容易追求个人效用的最大化，而忽视公用经费的使用效益，追求高档次的消费。因此，在经费支出标准体系建设中，确立个人费用支出标准，重在对与个人效用直接相关的差旅、会议、接待、交通、通信等消费标准做出规定，并根据运行情况适时实行货币化管理，按所规定支出标准进行直接支付，包干使用。
某项个人费用支出标准=（此项支出基期基本标准+基期补助标准）×价格调整指数×消费调整指数×地区差异调整指数
2.采购商品价位标准。这部分费用由于是直接对商品价位制定开支标准，因此可打破科目界限，以商品类别进行分类。具体包括油料、交通工具、文体器材、装修材料、费用较高的办公用品等。制定采购商品价位标准，重在对与个人效用间接相关的商品的消费价位做出规定。
某商品价位标准=此商品基期价位标准×物价调整指数×消费调整指数×地区消费差异调整指数
3.办公费用支出标准。包括办公设备购置支出标准、维修支出标准、办公用品支出标准等。办公费用宜采用限额标准管理办法。根据事业任务、人员编制和应编配的各类办公设备数量，严格核定办公费支出限额，并作为硬性指标加强管理控制。办公费用支出标准在形式上应表现为对商品价格的限定，也就是对部队办公设备的高、中、低档次做出限定。
某事项支出标准=此事项基期支出标准×物价调整指数×消费调整指数×地区消费差异指数×艰苦偏远地区特殊价格调整指数
4.装备维修费用支出标准。我军装备种类繁多，新旧装备共存，且有大修、中修、小修之分，全部制定出合理的支出标准很困难。因此，目前只宜制定我军通用装备尤其是公务车辆的维修支出标准。
某项装备大修支出标准=（此项装备大修基期支出标准+大修恶劣环境基期补助标准）×物价调整指数×训练强度变化调整指数×任务量变化调整指数
某项装备中修和小修支出标准可依据上述公式类推得出。
（三）运行管控信息化
行政消耗性支出管控的关键在于运行监控。要加强军队信息系统建设，利用数据处理技术、联网技术、信息数据库等技术，并运用专业的监控软件对支出过程进行监督。
1.利用“网上银行系统”，构建资金安全防控平台。与驻地开户银行协商，安装“网上银行系统”，将所属单位（部门）银行账户全部纳入监控范围，并设置资金支付安全警戒线，构建资金安全防控平台。利用“网上银行系统”的信息技术优势，通过设置敏感字段，对各项行政消耗性支出实行智能报警，使财务人员可以即时查证，发现问题，及时制止该笔业务流程，从而实现对行政消耗性资金运行过程的有效监控。
2.实行公务卡强制结算目录管理，提高经费支出透明度。凡公务卡强制结算目录中的公务开支，都要通过银行转账或公务卡方式结算。财务人员在公务卡审核报销时，不但要审核POS机签购单、税务发票等原始凭证，还要利用“公务卡审核报销系统”，查询核对公务消费的时间、金额、用途和资金流向等信息，实现对行政消耗性开支真实性的事后监控，从而杜绝不合理开支，提高经费使用效益。
3.增加会计系统功能，加强行政消耗性支出结算管控。将“预算编制管理系统”中的行政消耗性支出预算数据库与“会计账务管理系统”相链接，并增加“会计账务管理系统”对行政消耗性支出的管控功能。在日常借款、核销业务中，如果相应会计科目中行政消耗性支出超出年度预算，则系统主动阻止该笔业务录入，即该笔业务不能被核销，如果该笔支出确实是业务需要，通过规定的审批程序，在年度预算调整中调增行政消耗性支出预算后，会计系统方允许核销。这样做从系统管理上杜绝了个别人员违规操作的行为，切实保证了预算执行的严肃性、权威性。
三、营造厉行节约的管控环境
（一）开展厉行节约教育
一是在内容上，要持续开展艰苦奋斗、厉行节约教育，引导官兵正确认识和对待消费行为，划清盲目追求高、精、尖豪华办公用品和紧跟时代进步的界限，划清接待活动中高标准与热情，保障全面与周到的界限，坚决反对享乐主义和奢靡之风。二是在对象上，要切实加强对各级领导和机关干部的教育。各级领导和机关干部要做节约经费开支的模范和表率，从节约一滴水、一度电、一张纸抓起，对行政消耗性开支要坚持做到多问、多管，坚持做到年初有部署、年中有检查、年终有讲评。三是在方式上，要坚持经常化和制度化的教育。在工作中一方面要树立艰苦奋斗、勤俭节约的先进典型，宣传推广压减行政消耗性开支的成功经验，另一方面要对管理不善、造成浪费的单位和个人进行通报和处理。
（二）健全法制管理基础
一是在宏观层面上，应制定和完善对部队行政消耗性支出有指导作用的军费运行法律。如预算方面，要依据《中华人民共和国预算法》，制定出台《军事预算法》，其中对军队行政消耗性支出的规模、预算决算管理、检查监督等作出宏观规定，将预算编制责任追究制度、预算执行风险防范制度、预算落实程度奖惩制度等以法律法规形式体现出来。二是在中观层面上，应制定完善部队行政消耗性支出具体操作层面的法规。如监督方面，应制定完善《军队财务监督条例》并颁发全军，其中应专门分出一章，论述规范部队行政消耗性支出的监督控制措施。三是在微观层面上，应制定完善一些与部队行政消耗性支出相关的具体规定。如标准方面，应尽快编制和制定《一体化军队财务标准》《后勤保障社会化财务规定》《机关电话费包干管理规定》等，从具体制度上约束消耗性支出使用者和管理者的行为。同时，制定出台《部队行政消耗性支出管理规定》，使之成为行政消耗性支出规范化管理的指导法规。
（三）加大管理考评力度
一是完善考评体系。围绕支出绩效、支出效率和支出的有效性，建立行政消耗性开支绩效考评体系。支出绩效指标指年初至报告日某部队行政消耗性支出占全年行政消耗性支出预算的比例，反映出报告期内某部队行政消耗性支出的预算执行情况。支出效率指标指报告期内某部队的行政消耗性支出占经费总支出的比例，反映出报告期内某部队行政消耗性支出与部队整体建设支出的比重关系。支出的有效性指标指某部队通过严格控制、加强管理而压减行政消耗性支出的情况，该指标的报告期一般为一个预算年度。二是规范考评机制。考评工作一般由本单位组织、财务或审计部门组织实施，也可由上级财务部门组织实施。考评前，成立考评组，上级财务部门领导或单位首长任组长，拟制评分细则和考评工作方案。考评中，严格按照评价标准进行综合和单项打分，从而得出评价结论。考评后，根据考评结果进行讲评，并出具考评报告，对发现的违法违规行为要移送处理。三是严格考评奖惩。以评价结果为依据，对于考评优秀的单位和个人，按有关规定进行通报表彰，对其好经验、好做法，在一定范围内进行宣传推广。对于考评不合格甚至出现贪污浪费现象的单位和相关责任人，要按有关规定予以通报批评、限期改正，该处分的处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
参考文献：
军队个人季度总结范文3
关键词：靠前预防；安全协调发展
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）11-0173-02
第251医院地处塞外山城的闹市区，摊子大、人员多、任务重，周边社情复杂，管理上面临的困难和矛盾突出，预防犯罪工作任务较重。近年来，该院紧密结合担负使命任务的特点，依据《预防犯罪工作条例》和上级预防犯罪工作指示，关口前移抓预防，突出重点抓防范，定期排查抓整改，紧盯问题抓落实，主动做好预防犯罪工作，有效促进了医院的安全稳定和科学发展。
一、针对军队医院特点，坚持抓思想教育
军队医院与地方交往频繁、接触深广，各种文化观念互相交织、相互影响、相互激荡，给医护人员带来很大的思想冲击。在抓预防犯罪工作上，该院坚持把抓好理论灌输和思想教育的落实，作为预防犯罪工作的着力点。
1.大抓为兵服务教育。随着医院效益的逐步增长，各项新技术、新业务的不断开展，医护人员对外界的联系也在不断增多，受社会上一些不良习气的影响也在随之增大，甚至对极少数人产生了腐蚀作用，还有极个别医护人员在为兵服务方面吃了大亏、栽了跟头。为提升医护人员的为兵服务意识，该院利用政治教育时间，深入开展为兵服务教育，引导医护人员树立正确的人生观和价值观，牢记部队医院“姓军为兵”的宗旨，切实增强为部队官兵服务的意识。每年第三季度，该院利用从日常工作非常繁忙的情况下，集中一个月时间开展以“医德医风”为主题的为兵服务教育整顿活动，通过院首长深入浅出的授课辅导，进一步增强医护人员为部队服务的自觉性、主动性。
2.狠抓政策法规教育。近年来，该院始终坚持把政策法规教育，作为约束医护人员言行的重要法宝紧抓不放。长期在医院局域网开辟“学习政策法规”专栏，号召广大医护人员结合本职岗位，广泛开展学理论正思想、学法规正形象、学先进正风气的“三学三正”活动，采取以考促学、以评促学、以查促学等方法，调动广大医护人员学法规用法规的积极性，督促大家认真学习法规、时刻牢记法规、随处使用法规，让大家按照规章制度规范约束行为，养成依法按规办事的习惯。
3.常抓安全警示教育。机关职能部门负责收集整理上级下发的案情通报，充分利用院周会和政治教育日等时机，反复组织大家学习讨论，深刻剖析引发案件的原因，积极帮助大家从中汲取教训。同时，该院还结合每次政治教育、法纪教育和防间保密教育等时机，组织观看总部和军区下发的各类警示教育影像资料，有针对性地搞好反面典型警示教育，通过系列的学习教育、案例警示、讨论剖析等活动，提升大家知法守法的自觉性。
4.巧抓随机性教育。为准确掌握官兵思想动态，做好有针对性的教育引导工作，坚持定期对官兵思想情况进行分析，广泛开展上下级之间、官兵之间、新老兵之间谈心交心活动，及时建立工作员心理档案，定期进行心理疏导教育。同时，他们还紧紧抓住党和国家重大方针政策出台、涉及官兵切身利益和反面典型浮出水面等“三个时机”，及时开展随机性教育，并在营区、科室和机关办公楼等显要部位设置安全提示牌、警示语，让医护人员在潜移默化中养成时时想预防、事事讲预防、处处抓预防的良好习惯。将安全隐患苗头消灭在萌芽状态，切实把握工作主动权。
二、面临考验多、各种诱惑大局面，坚持抓制度规范
医院工作的开放性、人群流动的多样性以及业务交往的复杂性，使医院人员直接面对社会不良思潮的影响，容易诱发医疗纠纷和事故案件，使预防犯罪工作的任务比一般单位要繁重的多。在这种特殊的工作环境里，做好预防犯罪工作的最好措施就是全面规范各类制度，严格抓好制度落实，把功夫下在平时。他们从依法建章立制，细化办事条框、规范运作程序，对重点部位、要害部门、权重的人、敏感的事进行监管，从制度上排除是非干扰、消除人为隐患，让在遵章守纪方面经常钻空子的人，没法搞特权、不能搞变通。
1.规范形势分析制度。为全面掌握人员思想底数，该院在每次的全面建设形势分析会上，都要把全院各职各类人员思想动态、医疗安全、医德医风、心理状况、安全管理和重点人员等方面内容列入形势分析的内容，在总结经验做法的同时，全面查找和梳理存在的问题，认真分析研究形成问题的原因，制定出真正可行的解决方案，并实行责任追究和时效问责制进行跟踪整改，确保形势分析制度落到实处、发挥作用。
2.规范谈心交心制度。围绕日常表现和个人困难等内容，思想工作骨干坚持与所包互助组人员每周至少谈一次心，有事则长，无事则短，灵活掌握。对于有重点倾向的人员要不定期开展谈心交心活动，随时掌握“重点人员”思想动态，及时排除思想隐患，尽力解决现实困难，逐步提高其思想认识和政治觉悟，提高遵纪守法的自觉性，极力消除违纪苗头和不安全因素。
3.规范检查指导制度。该院在定期组织综合性安全大检查的基础上，机关职能部门结合业务工作，实行归口管理，严格按照下发《八个方面安全基本工作规范》的标准要求，每周到临床科室检查安全预防工作，及时督导科室落实安全相关制度。院领导每周深入临床一线进行医疗查房，全面规范临床科室的日常诊疗工作，查找医疗过程中的不足和问题，利用机关交班和周会等时机将安全检查的结果进行通报，并把各单位的安全预防工作纳入绩效管理，按照质控标准实施奖惩。
4.规范安全网络机制。针对军地医院医闹较多、易发偷盗案件的共性特点，该院坚持把建强“两支队伍”和健全预防网络作为推进安全预防工作落实的基础工作来抓，着力打造群众性预防的生动局面。他们结合每年干部转业、兵员复补等人员调整的时机，按照“一带四”的标准，及时选配思想骨干和保卫委员，组织相关培训和帮带，充分发挥他们的“桥梁”和“纽带”作用，及时捕捉和清除违法犯罪苗头。此外，该院还加强与地方政府职能部门的沟通与协调，建立定期互访、信息沟通制度，积极依托地方有关部门参与医院安全预防工作，在商请地方公安在医院成立派出所的基础上，再进驻一个支队来维护医院的秩序和治安管理，有效预防事故案件的发生。
三、针对工作任务重、骨干力量弱，坚持抓重点难点
军队医院即要面向战场、又要兼顾市场，即担负军队伤病员诊治，又要兼顾驻地群众的救治任务；临床科室没有政工干部编制，所有科室领导都身兼业务、行政、党务三职，思想骨干也没有专职人员，一般都是由医生或护士兼任，即要抓医疗业务工作，又要抓安全预防工作，容易顾此失彼。
1.关注重点部位。该院重点部位多，保密室、财务室、收费室、毒麻药品库等，都是大家关注的重点，也是容易引发案件的部位。为此，他们高度重视这些部位的安全防范，制定完善了《医院安全稳定方案》、《保密工作规定》和《医院正规化管理规定》等规章制度，进一步规范医护人员，突出加强对医疗和行政的管控力度，切实杜绝各类问题的发生。此外，他们还加大资金投入，加强保安配备，确保了重点部位的高度安全。先后投入资金近百万元，给财务室、保密室、收费室、毒麻药品库等重点部位安装了电视监控系统，按照上级要求完善了“三铁一器”的设施设备，提高了技术预防含量和硬件防范措施，选配能力素质好、思想作风硬、责任心强的优秀人员到重点部位的工作，确保不发生任何问题。
2.加强管理。严格办公用U盘、移动硬盘、笔记本电脑等存储介质的管理，定期对机关各部门和科室的办公计算机进行检查，特别是对办公计算机的密码设置、有无联接互联网情况进行不定期清查。定期对所属官兵上互联网的情况进行清理整治，严格按照军区十条禁令逐级逐人签订网络安全防范责任书和保证书，确保了信息、载体的安全。
军队个人季度总结范文4
一、营销组织工作规范有效
20*年，是地区邮政营销体系建设关键的一年，***积极组织，建立健全了营销组织机构，组建了一支精明强干的营销队伍。按照***生产经营工作的实际情况，这支队伍配备有1名专职营销员，15名兼职营销员，为营销工作的顺利开展奠定了良好的基础。
营销队伍组建之后，***做的第一件事情就是对这支队伍加强了制度管理。制定了制度，按月召开营销工作会议，及时总结一个阶段的工作，并对所出现的问题进行分析解决。同时认真按照地区大客户服务中心提出的各项规章制度，坚决杜绝跨界、低资费等无序的违规营销活动。经过不懈的努力，目前，这支营销队伍依法经营、良性竞争的营销意识得到进一步的增强，所辖市区的经营秩序呈现出积极健康趋势，跨界揽收、打压价格等违规无序竞争的局面得到彻底的改观。
营销队伍素质的高低直接关系到整个营销工作的好坏。20*年，***营销团队的16名成员参加了由地区局统一组织的为期三天的大客户管理培训班，接受了一次系统的营销管理培训，对于邮政参与市场竞争，邮政营销的意义、邮政营销的技能等都有了更加明确的认识。此后，各专兼职营销员又陆续参加了邮政保险、邮政信息、邮政国际金融、邮政报刊统一版本等专项业务培训，进一步提高了自身的精力素质，也为自己顺利开展各项营销工作打下了基础。
二、营销队伍建设彰显活力
***邮政营销团队着眼于培养一支具有大局意识、团队精神、高效精干的营销员队伍。通过团队建设工作，许多营销员的内在潜力得到了更充分的发挥。
目前有女同志11人，男同志5人。在这个优秀的团队里，有揽储大户***，个人前三季度揽储200万元；有企业金卡营销能手***，今年共揽收农一师机关等单位金卡13000枚，创收5.7万元；也有商包大户***，年揽收商包达3万元；还有中邮营销能手***，年揽收中邮创收达到2.5万元。
在这个营销员队伍中，最突出的还要算是**了。***既是营销团队的兼职营销员，还是地区邮政局南大街邮政支局的支局长，在每年的生产经营工作中，她都战绩显赫，今年累计完成收入511万元,较去年同期增加了30万元。显赫的成绩是对**作为一个优秀营销员努力工作的回报。和所有的营业窗口一样，每当进入淡季生产时，邮政业务收入的来源便成为最关键的问题，在这个问题上，她认识得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市场。她的大量的营销工作取得了显著的成绩，她成功开发了农一师社保局和塔里木报社工资业务，共计1000余笔，仅此一项，每年可创收15万余元；同时，还开展了商包、特快等营销活动，与电信公司、师四中、雷达站、社保局、报社等大型用户形成了良好的合作关系。在这个团队中，这样的营销活动不在少数，这种良好的营销局面也是普遍的，她只是这一个团队中的缩影，团队的开拓、创新、拼搏的精神从她身上得到了充分的展示。
多年来，***邮政营销团队通过不断开展各种培训和交流活动，积极在工作中实践各种营销理论，不仅锻造出了一批具有较高业务技能的营销员队伍，而且带动培养了全体员工的市场竞争意识和争先意识，同时也产生出了巨大的社会效益和经济效益，将自己的工作提高到了一个新的水平。
三、营销业绩突现成效
1、营销方式推陈出新
多年的营销工作锻炼出了这支坚强的营销队伍开拓、创新、拼搏的精神。团队在以往“爱心、恒心、信心”等三心”服务的基础上，又借鉴提炼出了许多独特的营销方法。比如“三皮营销法”（硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮）；“三多三勤营销法”（多宣传、勤尝试；多沟通，勤联系；多思考，勤动手）；“千万营销法”（千辛万苦找市场，千难万险挖市场，千言万语育市场）等等。同时团队现在更加注意对用户和市场的“售后服务”工作，彻底摒除了以往只顾眼前利益而忽视身后市场培育的短视作法。
2、营销成果丰硕喜人
健全的组织领导、精干的营销队伍，为***邮政营销团队带来了丰硕的成果。20*年，***邮政业务收入完成1412万元，较去年同期增长了112万元，增长8.3%。这其中各项营销活动对业务的促进和发展起到了积极的推动作用。
第一、团队以互利双赢为目标，积极开展了各种互联式营销活动
在营销活动中，团队积极转变思想观念，开展了以互利双赢为目标的互联式营销活动，深入发掘和开拓邮政客户，实现了双赢的良好营销效果。在九月份大中专学校毕业生录取通知书收寄活动中，积极与联通公司、职业技术学院合作，在各大中专院校开展了“服务学校，实现双赢”为目标的大中专毕业生录取通知书特快寄递活动，实现收入3万元。今年积极拓展保险业务市场，与保险公司联手合作，开展业务竞赛营销活动,取得了良好的效益.
第二，团队以重大事件为契机，积极开展了多项客户营销工作
团队紧紧抓住“感动新疆十大人物”评选工作的契机，在地区各行业特别是驻地各部队、各中小学校中等客户群体开展了营销活动，共实现函件收入4万元。在今年的中秋节“思乡月”营销活动中，继续坚持以提升专业品牌，不断树立邮政速递优势的思想，开展了“百年邮政，与您共贺中秋”为主题的中秋月饼专项营销活动，共完成月饼销售额16.3万元，实现收入6.4万元。。
第三，团队以专项营销活动为目标，狠抓业务创收工作
军队个人季度总结范文5
一、抓好处内基础工作建设
今年以来，我在抓好处内文秘工作中，从基础工作入手，借助计算机进行管理，形成标准化、系列化。
一是建立了专用文件夹，统一管理处内的所有材料。在计算机内，按文档内容的不同，分别建立了12个专业文件夹，使各类材料、报表按性质分类储存，实现了处内材料标准化管理。
二是实现了上报材料正规化。无论是什么材料或报表，都统一经过计算机处理，无论是谁起草的材料，我都能够认真的帮助他们去修改校核打字排版，确保主题突出，语言恰当简练，按标准要求打印上报。如：对外宣传报道稿件、局内老干部通讯稿件、处内同志的材料以及上报的各类请示汇报件等文字材料。
三是初步统计全年共完成各类复合文档58个，近万字。主要有：报道类材料14个、房补类材料5个、通讯类材料8个、简历类材料5个、总结请示类11个、各类名单表13个等。
四是实现了离休干部医药费分类管理、审核统计的计算机程序化管理。建立了离休干部医药费季度管理文件夹，使全处50多位离休干部的医药费的报销的明细情况都能在计算机内查找到。
二、坚持学习，不断提高政治修养和业务水平
（一）坚持政治学习不放松。今年以来，我处党支部组织学习了政府工作报告、科学发展观、社会主义初级阶段我国对内对外政策、总书记在中央党校省部级干部进修班上的讲话、全面振兴东北老工业基地规划和党的十七大报告等。特别是党的十七大召开以来，把贯彻落实党的十七大精神贯穿到实际工作中去，对老干部工作有了新的认识。
一是认真学报告原文。根据局党委的统一部署，在原原本本学习报告原文的基础上，结合当前和今后一个时期的工作重点，结合个人体会和处里讨论意见，起草了《五处党支部学习十七大报告心得体会》，被局推荐到委网站交流。
二是把以人为本落实到关心爱护老干部的具体工作中去。进一步落实好离休干部离休费保障机制、医药费保障机制和财政支持机制的具体要求，帮助离休干部解决实际困难和问题。
三是充分体现亲情化、个性化、多样化服务。老干部工作既要继承过去好的优良传统，又要根据出现的新情况、新问题，在观念和机制上不断创新。结合我处老干部处于“双高期”的新情况，用创新的招法破解老干部工作难题，努力实现工作观念、工作方法、工作重点和管理服务方式的转变。
四是建议年为全局“健康年”的设想。在开展明年全局工作重点大讨论中，结合对十七大报告中提出的“全面做好离退休干部工作”的体会和理解，在年我局是实现“四个突破”年、年是“服务年”，年又是我国“奥运年”的启发下，提出了建议年全局为“健康年”的设想。主要围绕增进老干部身心健康、身体健康、医疗保健，自救互救、饮食营养等主体内容，开展适合老干部身体条件的各类健康活动。这项建议经过全处同志的完善，并负责起草了《五处关于年全局工作重点的讨论纪要》，后被局里采纳。
（二）不断提高业务水平。根据委党组的统一部署，积极参加了委统一安排的业务讲座，通过“五点一线”沿海经济带开发开放战略报告、创造能力开发、工业设计、“物权法”讲座、中国节能减排目标及政策、国家产业结构调整及优化升级报告的学习。使我明确了当前和今后一个时期我国和我省经济工作的重点和发展方向，开阔了“围绕中心、服务大局”，全面做好老干部工作的视野，积累了探索新时期做好老干部工作新思路的相关知识。
三、围绕全局“服务年”活动，积极作好各项工作
今年是我局的“服务年”，围绕“服务年”工作的重点，在落实“三个机制”、“两个待遇”，我主要做了一下工作：
（一）积极完成各类纪念活动。积极参加协作区庆祝建军80周年老干部文艺汇演，我不仅积极参与，还帮助聘请了和平区文化馆的专业老师进行辅导，刻录伴奏光盘，组成了12名，有7位老同志参加的男生小合唱，演唱了歌颂人民军队题材的歌曲，在协作区老干部文艺汇演中获得了赞誉。我们4位在职人员又在全委工会组织的活动中成功的复演，为老干局集体争了光。
在协作区老干部文艺汇演中，我除圆满的完成了整个演出节目拉幕的服务工作外，还帮助有关同志编排并加班反复修改敲定《文艺演出座席图》，确保了在文艺汇演前发放到参演单位手中。
（二）为老刘国保重走路照片展编写图片说明。老刘国保老人挑选了60多张重走路照片，参加省老年集邮协会的建党80周年展览，找到我们给配图片文字说明。为了更好地完成这项工作，我结合每张图片的历史背景，利用公休时间，反复认真的为每张照片编写了说明。我带着老刘国保写下的“重走路是我一生最幸福的感受，也让全国人民有同样的感受和幸福”的深刻感想，为整个图片展起草了题为：“纪念中国人民建军80周—地球上的红飘带”的结束语，受到了刘老的认可。
（三）作好老同志健康疗养和体检的服务工作。今年我参加共有29名离休干部和退休厅局长分两批参加局举办的健康疗养活动。为确保西柏坡红色健康疗养活动的顺利进行，我作了充分的准备。事前编排好老干部的住宿表，精心准备行程中需要的各类图表。在健康疗养的全过程中，我能够全程对行走不便的老专家张承武、老厅长李日升等老干部给与重点关照，帮助他们拿旅行包、搀扶上下车、关照上下楼和在山路上行走等。由于我和全处同志的热情周到的服务，感动了参加西柏坡健康疗养活动的老干部，老厅长李日升还代表五处参加健康疗养的老同志给委党组和局领导写封感谢信，充分表达了对委、局领导对老同志关心的感谢之情。
（四）积极解决行办遗留问题。原省轻工厅总工程师、造纸专家张承武同志，1992年开始享受补贴100元发至年底。由于该补贴不在工资序列支出，年机构改革时被取消。为此，与局主管领导去省人事厅核查、与处内其他同志多次去省档案馆查阅其原轻工业厅、轻工行办期间的人事劳资档案，多次说明其原因，得到局领导的支持，补发了年、年两年的补贴，从年规范地方性补贴后予以取消。
四、做好离休干部医药费报销工作
离休干部医药费报销审核工作，是一项比较细致复杂的工作，每季度报销审核一次，有位老干部一个季度医药费票据90张，合计7517.30元，有的票据金额仅几角钱，统计起来费时费力。为确保离休干部医药费报销审核工作准确无误，我摸索总结了一套比较便捷的计算机自动处理的表格。只要输入每位老干部的医药费原始数据，就能按要求自动计算分类汇总，不但节省了人力，又确保了我处每季度上报的离休干部医药费报销信息的准确性，得到了局财务室的认可。
全年离休干部59人，共审核医疗费票据2215张，合计医疗费157.61万元。经省保健办年度审核（年10月-年9月），通过了省保健办的审查验收。
五、把为老同志服务工作落到实处
针对老干部的实际情况，开展以体现亲情化、人情化的个性化服务，把为老同志服务工作落到实处。
离休老厅长刘维鹤因病到医大看病需住院治疗，但几次联系住不上院。我和处内同志到医大干诊，找院长为其联系住院，使刘厅长当即就住上院，病情得到及时治疗。
对身体不好，年事已高的离休老同志，主动到家审核医药费收据，解决这些老同志的行走不便的困难。
受处长的委托，分别到医院、家庭走访慰问病号及行动不便的老干部20多人次。为3位老同志祝寿。参加处理老同志的后事。
利用到丹东开会的时间，代表局和处到东港看望离休干部陈平，使老同志激动得对街坊邻居说：“娘家来人看我来了……”。
一年来，不管老同志本人还是家里有什么事情，遇到什么困难，只要找到我，我能做到的，我都能全力以赴的帮助解决。
六、配合局和处内同志作好其他工作
一是积极参与局成立三周年成果展。为展现老干部新形象，新风采，我局举办了成立三周年成果展。这次展览我虽然不分管，但我能够积极为处长和其负责的同志当好参谋，为我处参展的作品校核稿件、打印材料等。
二是做好老同志住房货币化信息工作。我处共有159位老同志不同程度的缺少住房。其中70岁以上老同志117名（其中去世26名）做为第一批得到了应有的补偿。第二批还有37名符合条件老同志正在办理当中。住房货币化对老同志是件大事，由于办理的手续比较严格，需要填写的表格比较多，审核的项目比较细。虽然这项工作不是我分管，为了确保每个老同志的住房补贴信息准确无误，我主动帮助录制各类统计信息，建立了计算机住房补贴信息档案，和分管同志一起反复核对身份证号、缺房面积等上报的信息，确保了第一批符合条件的老同志及时拿到了住房补贴。
三是帮助作好原直属公司转制工作。加强直属单位的指导工作，对特困企业离休干部拖欠费用的清理工作以及对正在转制的省轻工设计院离休干部拖欠及转制后预留费用的确认，是当前我处工作重点之一。这项工作虽然不是我分管，只要需要我协办的事，我都能够尽心尽力的去帮助完成。
如最近为5个特困企业退休人员办理大病医保工作，是落实十七大“病有所医”的具体体现。原行办直属5个公司的退休人员共有94人，申报的材料需要按市医保部门固定的程序软件编制，且要求时间紧。由于处内分管此项工作的同志和部分企业负责人员对计算机程序软件不熟练，我主动多次帮助他们修改、录制相关信息，制成备份盘，按要求及时完成了上报任务。
四是配合局办公室完成了我处离退休人员增加生活补贴的劳资档案信息的录制工作。一是重新核实了无职务退休人员退休时的工资级别及无职务但有技术职称的退休人员。经过多次查阅档案，确认了王玉良等7位老同志，符合增加生活补贴档次的规定，并使这些老同志提高了补贴额。二是重新核实了离退休人员独生子女补贴费，界定初婚无子女老干部应享受的条件。经审核全处共有23人符合条件，享受了此待遇，其中新增1人是以前漏报的。
七、不足之处与今后努力方向
一是适应新时期为老干部服务的能力有待加强，创新和深入老干部调查研究不够。
二是没有系统地学习和掌握为老干部服务的工作技能和专业知识。
军队个人季度总结范文6
1基本情况
本院致力于医学研究生培养，尤其是在专业学位研究生教学方面开展大量的工作，同时，也对教学和管理模式进行探索和创新。在专业学位研究生的科研与临床实践阶段，注重发挥导师、教学秘书、辅导员、党政管理及科室影响在研究生培养中的管理效能，探索出一套以研究生为主体，以“多岗位”共尽职责的“五位一体”管理培养体系［2］。通过该管理模式，本院研究生毕业临床技能考核水平较以往有所提高，学术量不断增加，临床意识、岗位意识和学术意识增强。
2专业学位研究生培养管理基本原则与要求
在专业学位研究生的培养过程中，本院始终坚持以研究生为中心，研究生导师、教学秘书等“多岗位”共尽职责，按照“以人为本、规范培养、互联互通、科学成才”的原则，构成研究生培养网络体系，科学规范地协助研究生成才［3］。对于专业学位研究生，本院通过综合的管理措施，以医院的整体力量为依托，形成协作高效的研究生培养网，中心内容是培养高层次应用型医学人才，范畴核心是专业学位研究生，内容关键是科学培养。
3专业学位研究生培养管理新模式
加强教学医院对专业学位研究生培养管理效能，提高专业学位研究生培养质量，是教学医院的职能所在和必然追求，本院在专业学位研究生教学方面开展大量的工作，同时，也对教学和管理模式进行探索和创新，形成“五位一体”的管理培养体系。3．1加强研究生导师核心引导作用。导师是研究生学习历程中经常接触的最关键人，对研究生尤其是专业学位医学研究生理论知识、科研能力和临床技能［4］的培养具有非常重要的指导作用。本院高度重视发挥导师的教学指导作用，按照“责任制”和“传帮带”的基本原则，要求和组织导师开展教学工作。本院要求导师或带教老师每周开展一次教学查房、每月开展一次疑难危重病例讨论、每季度开展一次科研进展汇报，导师务必亲自与学员交流讨论，形成共识；学员的轮转报告、工作及科研进展也需由导师签阅。院教学管理部门负责督导检查，将考核结果计入导师个人教学诚信档案及科室目标考评，积极引导导师注重教学、投身教学、热爱教学，努力提高导师的教学参与度。3．2强化科室教学秘书服务意识教学秘书是研究。生与导师、科室领导及院教学管理部门沟通交流的多重纽带和桥梁，教学秘书的作用直接影响研究生教学质量的高低［5］。本院建立教学秘书管理制度，按照“教鞭”和“牧羊犬”的基本原则，要求教学秘书组织和管理教学工作。本院要求教学秘书，每月组织本科室学员交流学习状况，并逐一与学员导师交流汇报；每季度收集学员学习和科研进展，形成书面报告报院教学管理部门；每年总结所属学员学习科研状况，以此为标准参加教学先进个人评比考核，同样考核结果计入个人教学业绩和科室目标考评，促进和提高教学秘书参与教学、管理教学的热情。3．3营造科室成长成才的学术氛围。医学专业学位研究生教学与管理特点是密切接触临床，需在临床实践中锻炼和培养，因此科室学术氛围对研究生成长成才具有重要的熏陶和影响作用［6］。本院建立教学和科研联动机制，按照“清无”和“扫盲”的基本底线，要求科室积极开展科研和教学工作。本院要求科室必须有课题、论文和奖项，对于“三无”科室和人员，将取消相关科室和个人招生、带教、职称晋升和评功评奖资格，以此督促和倒逼科室积极申报课题、撰写论文，推动科研工作的开展，营造浓厚的科室学术氛围，并以此带动和促进科室临床工作的开展，为学员的学习和科研提供更多的机会，也对其成长和今后的工作产生积极深远的影响。3．4强化教学辅导员的协调管理职能。辅导员是学员的生活和思想指导老师，对学员的日常管理和心理健康等方面有着直观重要的作用。本院参照大学校园做法，按照“德教”和“心教”的根本需求，建立和引入教学辅导员制度［7］。本院要求，担任教学辅导员岗位的人员必须具有一类重点医学本科以上学历，具有积极的生活和工作态度，具有爱心和热情，以此树立充分信赖的高尚形象和重要角色。教学辅导员是教学管理部门、导师及教学秘书的一个有力补充，辅导员是在思想和生活中密切接触学员的专职教育人员，加强对专业学位研究生思想政治教育和德育教育，加强研究生与科室的有效沟通和管理。3．5积极发挥行政及党建管理效能行政及党建管理是加强学员教学及管理工作的又一有力措施，本院高度重视研究生队伍的党建管理工作，按照“全覆盖”和“分体制”的原则，依照组织及党建有关规定和制度，积极组织学员参加党内生活，切实提高学员的政治觉悟、党性意识和荣誉归属感［8］。本院成立研究生临时党支部，由分管副院长任支部书记，医务部主任任副书记，训练管理部门具体组织和管理学员参加组织生活，党支部下设党小组，将专业、年纪相近的学员纳入一个党小组，定期开展活动，丰富组织生活，目的是以此形式加强学员间临床和科研的学习交流，提高学员的学习素养。同时，本院还要求学员纳入科室党支部管理，列席科室组织生活，以此增强学员的荣誉感和自豪感，促使学员形成追、赶、超的意识和思想。
4结论
培养医学专业学位研究生是临床医学教育的重点内容，专业学位研究生教育的目标是适应社会需求的高层次应用型专业人才，因此更加注重相关技能的培养，加之临床医学专业学位研究生与住院医师规范化培训并轨，需要强化完善专业学位研究生的管理模式［9］。本院在专业学位研究生教学方面开展大量的工作，同时也对教学和管理模式进行探索和创新，注重发挥导师、教学秘书、辅导员、党政管理及科室影响在研究生培养中的管理效能，探索出一套以研究生为主体，以“多岗位”共尽职责的“五位一体”管理培养体系［10］（图1）。通过该管理模式，本院研究生毕业临床技能考核水平较以往显著提高，学术量显著增加，临床意识、岗位意识和学术意识显著增强。专业学位研究生毕业率达到100％，毕业后在国内就业的专业学位研究生就职于三甲医院的比例达到95％以上。“五位一体”管理培养体系是一种有效促进专业学位研究生科学成才的管理模式，在科学培养临床医学专业学位研究生的工作中取得初步成效。
作者:贺涛 王宁 王钦 张为 卢永良 单位:总医院第一附属医院医务部
【参考文献】
［1］叶光明，吴渊文，潘丽，等．军队中小医院联合培养研究生管理［J］．医院管理杂志，2013，20（4）：353－354
［2］蓝丹，李登峰，高宗燕，等．医学研究生教育现状及科研创新能力培养研究［J］．卫生职业教育，2016，34（11）：5－6．
［3］李震，何惠君．湖北省某医学院校临床医学专业学位硕士研究生“四证合一”培养的实践与思考［J］．医学与社会，2016，29（6）：101－103．
［4］宋敏，赵继荣，朱宝，等．从师承教育模式分析中医药研究生教育现状［J］．西部中医药，2016，29（5）：57－59．
［5］刘嘉利，彭天文，姜楠．教学医院研究生师生关系现状与对策研究［J］．教育教学论坛，2016（12）：81－82．
［6］陈志国，吴剑宇，张愚．临床医院培养基础学科研究生的探索与思考［J］．医学教育管理，2015，1（4）：274－276．
［7］刘嘉利．浅析教学医院研究生辅导员管理改革［J］．教育教学论坛，2015（10）：275－276．
［8］吴淑艳．结合医院特色抓好研究生党建管理工作［J］．现代医院，2013，13（3）：115－117．
