前言：中文期刊网精心挑选了公路施工进度管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公路施工进度管理范文1
关键词：高速公路；机电工程；进度；工程管理
1引言
目前我国高速公路网已基本建成，随着省界收费站的取消，高速公路通行效率得到进一步提高，通信网络技术不断更新，使得高速公路路网之间实现网络互通化。机电工程是实现高速公路网互联互通的血管与神经，在网络时代，其在高速公路运营中具有不可替代的作用。由于机电工程施工处于高速公路施工的后半程，与其他各专业的施工交界面较为复杂，因此高速公路机电工程施工进度管理显得尤为重要。
2工程案例
河北某高速公路是一条贯穿河北省中南部省际快速通道，该高速公路机电工程将采用目前国内先进通信网络技术，以打造智能化管理交通管理为目标，本工程机电工程施工项目管理、进度管理也将优于与其他机电工程。本高速公路机电工程主要由通信系统、收费系统、监控系统、供配电照明系统组成。为确保机电工程保质保量按时完成，机电工程项目部成立了以项目经理为核心的进度管理小组，管理小组将项目部各级部门紧密联系在一起，在建设单位和监理单位指导下与其他参建方积极配合，确保工程进度顺利，项目部组织结构详见图1。
3高速公路机电工程施工存在的问题
3.1干系人的问题
干系人主要有建设单位、设计单位、监理单位、使用单位、质量监督单位、施工单位，由于不同的干系人在项目中的责任和权限各不相同，对项目的期望和施加影响力也不同。①建设单位作为主体单位，其在建设过程中多数时候只重视结果而忽视过程，欠缺对项目的整体协调管理；②监理单位作为机电工程施工的监管方，只重点关注项目质量与交付验收，不注重项目的成本开支；③设计单位作为方案的提供方，主要关注了施工过程中存在的技术问题，不注重施工的难易性；④质量监督单位则重点关注工程事故及环境保护的问题。
3.2设备的问题
目前信息化技术日新月异，通信设备、软件每年都会出现新的版本，造成了新建高速公路与既有高速公路通信对接时两者系统设备无法兼容，若对老项目进行改造，其带来的成本既有高速公路业主不愿承担。新老监控系统也存在视频传输协议、管理协议存在兼容性问题，部分老监控设备在硬件上还无法兼容新的系统。机电工程涉及的设备种类繁多，设备存在质量不过关及延期到货的问题，因而设备到货检验是机电施工过程中一个重要环节，也是保障整个项目施工进度顺利的基础。
3.3设计变更问题
受外部环境的影响，高速公路土建设计方案往往存在一定量的设计变更，由此造成的较多的返工现象；设计单位因前期调研不足，后期为妥协新老设备系统兼容性问题也会更改设计方案，由此会影响设备的采购、检测等流程。设计变更对机电工程施工进度影响是明显的，更有可能造成前期工作成为无用功，为避免不必要的设计变更，项目初期设计方案的合理可行性显得尤为重要。
3.4环境影响问题
高速公路建设中会穿越不同的地质环境，尤其山区地段，地形起伏大、岩面破碎、自然灾害频发。在恶劣环境下修建高速公路，机电设备也面临较大的考验。在缺乏同等环境经验时，施工技术人员较难应对现场的突然事件，机电设备到场之后问题频发，走了较多的弯路，对工程施工进度带来较大影响。
4高速公路机电工程施工进度保障措施
机电工程项目部虽制定了科学合理的施工计划，但在实际操作中仍然面临着各种突发性事件，导致工程进度出现偏差。为解决这一问题，除了采取调整单位工程之间的逻辑关系以及压缩工期等手段外，还可以从组织结构、奖惩激励、技术培训等方面着手，促进工程施工进度。
4.1组织管理措施
项目组织结构是否合理对项目进度具有重要意义，应结合工程的实际情况与既有施工经验进行组织管理。项目组织结构中的每个部门与个人都应对自己所负责的工作具有充分的了解，对施工进度控制的每个节点都有相应的执行人、责任人。项目管理部门应建立有效的沟通渠道，对施工进度目标进行跟踪与把控，如若发现问题，及时进行任务调整或重新安排工作。机电工程项目中各分系统为并行施工，可将每个分系统作为一个单位工程进行工作安排，然后根据合同规定开工与竣工时间。成立项目管理办公室，全面监督检查进度计划执行情况及合同的执行进度，并统筹协调各单位工作，实现资源合理配置，定期向项目经理汇报工程施工进度及存在的问题，为项目经理的决策提供依据。项目管理办公室对现场施工技术人员详细信息、技术水平进行综合整理，便于根据工程进度的具体情况进行技术人员合理调配。
4.2经济措施
奖惩措施是项目管理中常用方法，项目部从成本计划资金中划出一部分专门用于进度目标的保障奖励，奖惩对象为项目部全体人员，包括项目经理。为了确保项目进度，项目部应根据施工进度计划优化资金配置，编制与进度计划相适应的资金计划，转让经济手段发挥正面的作用。项目部划分每项工程的作业要求等级，针对不同的质量标准对应奖励或惩罚标准，在规定的进度计划内保质保量提前完成的将给予奖励，未按照进度计划完成的或质量标准未达标的将进行一定的经济处罚。工程进度的奖励与处罚按月为单位进行考核，由项目管理办公室和财务部门对项目部所有人员进行绩效考核，项目经理进行最终确认，考核结果在当月工资予以体现。
4.3技术措施
工程技术方案是项目实施过程的科学依据，在实际施工中如偏离技术方案，则项目的质量、成本、进度都将无法得到保障。项目启动时应召集各分系统的技术人员和相关领域的专家进行方案评审，统一设计思路与技术路线。项目实施过程中，应经常分析设计方案在项目实施中是否存在问题，发现问题及时解决。项目开工前应组织施工人员进行岗前培训，掌握本项目所采用新技术及新设备的使用方法。工作小组人员组成按照新老搭配的原则，均衡各单位工程中技术人员的技术水平，避免出现某个单位工程因技术薄弱而延误工期的情况。
4.4设备材料供应措施
在招标时应尽量选择有成功合作经验的供应商，确保选择的机电设备满足质量体系标准，根据所需的设备与材料数量，预先了解供应商的供货能力可否满足要求，对供货周期应做到了然于胸。为避免偶然情况下供货延迟或无法供货的情况发生，也应有备选供应商可供选择。根据设备材料的种类，编制设备材料供应计划表提交供应商，在计划中明确验收时间与验收标准。通过严格的设备检验验收，降低设备材料在施工中因故障而造成的退货率，避免不必要的工期损失。
4.5进度检查措施
在项目执行阶段采取定期和不定期方式对进度执行状态进行检查。定期检查采取周例会制度，各部门负责人在例会上汇报工程进度，项目经理负责考核各部门施工进度，对未完成进度计划的部分，其负责人应进行原因分析，提出下一阶段解决方案，并随时上报解决结果。项目经理和各部门负责人要不定期到现场进行检查，获取现场施工进度的第一手资料。通过定期与不定期方式获取项目施工进度信息，可有效掌握项目进度发现问题及时解决。
4.6质量安全保证措施
工程施工中质量安全是工程顺利完工的前提和保障。质量控制应以事前控制为主，按照设计图纸与规范要求对施工过程进行检查监督，发现问题及时解决，可采取必要的测量和试验手段对工程的重点部位和关键工序进行全过程的跟踪检查。在安全方面机电工程最重要的是用电安全，电力设备应定期检修，对检修中发现的问题进行第一时间整改，对整改后仍具有安全隐患的问题进行严肃处理。
公路施工进度管理范文2
关键词：高速公路，工程，施工进度，管理
1.概述
高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。因此高速公路工程施工进度管理就显得尤为重要，我们必须合理安排工程进度，周密规划工程中可能遇到的问题，从而保证工程质量并有效控制施工进度。
统揽现在的高速公路工程施工情况，我们可以总结出每一个高速公路工程项目在施工过程一般分为三个阶段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我们可以从这三方面分别提出与其相适应的高速公路工程施工进度管理方法。
2.施工前进度管理
施工前的前期准备工作对于整个高速公路工程进度起着决定性作用，只有做好了前期的准备，才能保证整个高速公路的工程进度按时完成。因而施工前期的进度管理是基础工作，同时也是其至关重要的工作。一般而言，高速公路的施工前进度管理可以从信息收集整理以及制定工程施工进度表两方面着手。
2.1信息收集整理
施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我们在实际的施工中总会遇到与原始数据不一样的情况，从而变更施工计划，延缓了工期。因而在每一次高速公路工程施工开始前我们必须要实地的调查，仔细测量数据以及土质，通过准确的施工前信息采集，我们可以更加准确的优化高速公路工程的施工进度，完善工程的项目管理工作。在施工前的信息收集与整理过程中我们要注意如下几方面。第一，工程现场的特殊气候以及环境条件。不同地域的其后以及环境差异对于高速公路的施工有着潜移默化的影响，比如雨季来临不适宜施工，特殊的土质采取不同的地基规范，同时地下水的情况对于高速公路的建设也有一定的影响。因而我们一定要做好施工现场的环境以及气候信息采集公路。第二，施工队伍的信息采集。作为管理者我们必须全面了解施工队伍的情况，包括其人员组成以及人员的素质。只有充分的了解施工队伍的整体情况，掌握施工人员的技术素质，我们才能合理的分配劳动力，最有效的调动劳动力，发挥他们的特长，加快整体的工程进度。第三，施工设备的信息采集。施工设备的情况决定了整个工程的施工进度，因此施工前必须对所有设备的状态进行全面检测，从而保障其可完成整个施工过程，避免因设备不良而拖延工期的情况。总之，在施工前期我们必须要全方位的收集工程现场的特殊气候以及环境条件、施工队伍的信息采集以及施工设备的信息采集才能确保高速公路工程施工进度。
2.2制定工程施工进度表
综合上述的施工前期的信息采集，我们需要制定一份工程施工进度表，作为后续的施工进度依据，在进度表的设计中，我们既要充分考虑到人为因素比如人力，物力的限制，同时还要充分考虑气候环境等非人为因素的影响。在工程施工进度表的设计过程中的基本依据是施工合同中规定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同时值得注意的是，进度表一旦确立，则成为今后工程施工的纲领，需要完全遵守。
3.施工中进度管理
施工中进度管理是确保工程施工进度的关键步骤，因为施工中的进度管理工作关系到实际的工程进度。因而此时的管理工作也是我们整个管理工作的重点以及难点。
3.1强化管理意识，按计划执行
在施工的具体过程中，环环相扣，步步为营，一步慢，步步迟，因而我们必须要按照计划执行，同时管理者也必须要有严格遵循计划的意识，在多变的实际施工中，我们必须在保证质量的前提之下，充分发挥计划的关键作用。严格每阶段的起始时间，根据规章制度对于延期者做出惩罚，同时对于及时完成者做出相应的奖励，如果出现不按计划执行的恶劣行为，则必须要深入分析原因，及时作出人员，调整避免工程混乱。
3.2注意施工进度与资金使用的关系
在具体的施工中，资金对于施工的进度有着至关重要的影响。我们在高速公路工程施工进度中我们必须要坚持最优原则，即用尽可能少的资金创最快的工程进度。然而我们不能一味的降低资金，我们还应考虑到工程质量以及工程进度问题，争取选择最优方案。合理的分配资金，主要指资金的人员分配以及资金的设备分配。在实施工程阶段，我们必须找到一个合理的方案。
3.3施工进度记录
施工过程中的进度记录是管理高速公路工程施工进度的重要方法。如是记录每日工作的进度，分析调整施工的方案，我们还可以选择相关图表，更直观的展现施工进度，从而为后续的工程作出正确的预测，及时克服施工过程中的未预测到的矛盾。
3.4后勤工作
施工过程中进度中的一个关键因素就是劳动力，因而我们要保证后工作，即关心施工人员的生活细节，关注其生理以及心理变化，做好充分的物质上的供应，同时我们还应与施工地的群众以及政府建立良好的合作关系，为施工创建一个较完善的外部环境，从而才能保证工程的顺利进行。
3.5劳动力保证
劳动力是施工过程的主要影响因素，工程能否按进度安排及时完成，完全取决于劳动力是否充足，因而如何合理安排施工人员的劳作以及休息时间也是施工过程中进度管理的关键问题，以《劳动法》为基础，我们需要统筹安排，合理配置劳动力，对于重点工程可以采取“三班倒”等策略，从而充分保证高速公路工程施工中的进度。
4.施工完成后进度管理
4.1进度结果的监督与检查
进度结果的监督与检查是施工完成后的主要工作，若发生计划进度与实际进度的偏差，则应深入分析偏差的原因并寻找解决方案，或者即使调整实际操作，一般而言，进度检查的内容有如下要点：第一，定期，对于较长工期的工程我们可以采取每月检查，而针对于工程较短的工程我们则可以采取每周检查的措施，及时的工程进度检查与监督，可以及时的掌握工程的进度，从而做出最准确的管理决策。同时我们在检查之后，还应具体分析实际进度对整体工期的具体影响。检查进度的监督与检查措施是确保高速公路工程施工进度如计划进行的有效办法，在实践该措施一般可以加强承包商的紧迫感，从而保证工程按期交付。
4.2其他工作
事实上施工后期的进度的控制工作相对较长，主要是处理施工过程汇总的一些索赔问题以及整理进度资料，对于该工程的整个施工进度进行总结，找出不足之处，从而保证下一阶段的工程可以顺利进行。
公路施工进度管理范文3
（1）技术因素
想要更好的进行公路工程的实施，建造出更好的公路，在技术上的要求必不可少，技术措施是制造出高端事物的基础。众所周知，想要建造越好的工程，实施更大的项目，在技术上的要求就更高。因为只有更高等的技术才能制造出更高端的产品，来辅助公路工程的进行。制定计划的不严密，技术上的要求不达标，采取不合理的组织结构，这些都大大影响了公路工程进度。所以，技术因素是公路工程高速发展起来的基础。
（2）资金因素
如果想要尽快的建设好公路，加快实施进度，就必须有雄厚的资金。在资金方面，就不能拖欠实施工程队和业主的工程款。拖欠工程款是一个对于公路工程施工进度极为不利的方面。如果在缺少资金的情况下，工程实施队的施工人员就会缺乏积极性，工程施工材料也会缺乏，从而影响工程施工进度。如果工程施工队的施工人员积极性不高，那么他们完成的工程的质量也会缺乏保证。
（3）自然因素
因为大多数的公路工程的实施都是在户外进行的，所以在建设的过程中，难免会遇到一些自然因素的影响，温度，湿度，气候等都是在公路工程实施的过程中需要注意的方面，所以为了不影响公路工程进度，就必须在公路工程开始进行建设之前有详细的计划管理，来防备自然因素的影响，这是必不可少的内容。自然因素不可避免，我们必须对他们加以防备。
2工程进度的计划与管理
（1）施工进度计划
如果想要将公路工程实施的又快又好，事前就必须有一个周密的计划，周密的计划是成功完成工程必不可少的方面。根据工程的所在地的方位，所在地区的气候等方面的因素，制定一个可以预防自然灾害和人为因素事件发生的计划，这可以使工程在遇到自然因素和人为事件的影响时将损失降到最小。此外，制定一个详细的计划，可以提高施工队对工程质量和施工速度的掌控。这十分有利于整个工程的进行。这个计划包括总计划和分计划以及具体实施计划。施工队可以根据计划将整个工程分为几个不同的地段来分发给不同的施工队员，这样做可以节省更多的时间，更便于管理。
（2）合理的管理方式
为了不影响施工进程，事先就应该有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以让工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工队就可以在遇到麻烦的情况下，就有特定的人员去处理这些紧急事故，不至于发生事件后手忙脚乱。合理的管理方式，让施工队有了明确的分工，在公路工程计划有了变更时，做出更快更有效行动。所以说，如果想要让公路工程进度加快的同时更要保证质量，那就必须有一个合理可行的管理方式。一个合理可行的管理方案的确定，必须集结大多如人的智慧，一起讨论研究，不能草率而定。
3计划管理的特点
（1）计划管理的多样性
一个计划可以有不同的方案，一个公路工程实施过程中遇到的困难也可以有不同的解决方案。所以制定先制定的管理方案有可变性，更加有利于施工人员进行工作，减轻施工人员的负担。
（2）计划管理的多变性
公路工程的实施是不可能一成不变的，公路工程在实施的过程中会遇到各种各样的难题，所以多变的计划可以让施工人员在施工的过程中处理问题时更加轻松。制定施工计划除了有更多的变更余地的同时，要对信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于调整实施工程的计划。
（3）计划管理的中心
实施计划管理就必须要明白其中心，其管理的中心就是在工程实施的过程中体现管理者的意志，让计划在整个公路工程的施工过程中体现出更大的价值，让管理者明白其所创造的价值所在。一个好的计划管理将有利于整个公路工程的实施。一个好的计划一定有其明确的中心。
4公路工程施工进度计划管理的重要性
（1）管理的重要程度
一个公路工程必然有其工作时限，假如想要按时又快又好的完成工程，就必然有一个关于对施工进度计划的管理方案。在施工队施工的过程中，施工人员必须每时每刻的对工程进行检查，所以有一个合理的管理计划，将有利于这方面行动的进行，不必在检查的过程的遇到不必要的麻烦。假如施工队在施工的过程遇到意外事件，那么这个施工进度计划的管理方案可以让工程有条不紊的进行下去，以免遭受更多的损失。此外，这个管理方案可以将施工进度控制在一个相对的进度上，有利于工程的进行。总而言之，公路工程进度计划的管理方案对于公路工程来说十分重要，他可以让公路工程更加顺利的竣工。
（2）管理的作用
有一个合理的管理方案可以让施工人员把工程的工期，预算，工程质量控制在可以把控的范围之内，有利于工程施工进度的加快，工程质量变得更高。此外，一个合理的管理方案可以让施工人员在审查工程的进度的过程中完善出更好的计划，加强对工程管理和工程实施日期的把握。合理的管理计划可以让工程人员在实施工程的过程中更好的进行资源利用，防止资源的浪费，更加有利于以后的发展。通过工程前的管理方案的制定，可以提高施工人员的积极性，工程进度的稳定性，是工程的施工又快又好的发展下去。
5结语
公路施工进度管理范文4
【关键词】园林施工；进度控制；管理思路；施工管理；思路构建
园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。
一、施工管理的措施在园林施工的运用
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。在园林施工的进度控制过程中，以施工管理为核心思想进行的施工进度的控制，对于把握工时进度，保障园林系统工程建设的进度具有非常重要的现实意义。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有凝聚力、更有战斗力。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得好的效果。
首先，作为一项系统工程，根据工程节点与工程进度的需要，编制工程进度表是很有必要的。在工程进度表的时间安排上，往往规定重要工程结构的时间节点，并且以时间节点为刻度，将整个工程划分为可以细化到每个具体步骤的时间点。而根据各个时间段的工程节奏安排，形成具有明确责任、落实到现场具体施工个人的工程责任书，并以此作为依据，确定工程进度进行绩效考核。在工程进度表的基础上，通过施工双方的探讨并以合约书的方式，确定相应的时间节点。而作为施工员和监理单位的工作人员，则应该以监督者的身份督促施工单位按照工程进度表的时间安排进行有效的施工。
第二，作为施工进度管理的核心环节，突出工程进度表在安排工程进度当中的核心地位。工程进度表，是将系统工程分解为内部相互联系又具有其相对独立性的项目子系统。在项目子系统当中，每一个工程进度又是具有其内部完整工程结构的组织。因此，突出以施工管理表为核心的施工进度控制，通过以坚持严格的施工流程推进园林施工建设的管理模式，可以有效保障在园林建设当中施工进度的有效控制。
二、施工管理过程中工程进度表的制定原则
园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：
第一，坚持从实践中来到实践中去的原则。工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。
第二，在制度工程进度表的进程当中，要坚持其科学性的原则。所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。
第三，在园林建设的工程进度当中，要制定好组织协调目标。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
三、园林施工进度的现场控制与人工管理的具体措施
在制定好具有科学性和具有可操作性的工程进度目标后，进入现场施工环节，管理人员的主要任务便是对现场施工人员及现场活动中的相关物品进行科学管理和优化，使之能够与施工管理目标相符合，推进工程管理目标原则的实现。
首先，打造一支专业的园林施工队伍是必要的。在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。
第二，在现场施工管理的实践当中，管理者应着力营造良好的工作环境和工作氛围，实现施工人员同施工人员、不同的施工班组与施工班组之间、监理方与施工方之间和谐的人际关系。现场施工环节是一个需要不同单位不同群体共同合作共同发展的重要阶段。而只有整个环节的各个部分和各个成员之间，形成具有良好的互动关系和合作关系，才能够实现彼此沟通的通畅，因而，有利于良好的人际关系氛围的构建。推进人与人之间的和谐关系，也是推进施工进度的制度保障。
四、结语
园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]黎金炎. 浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报，2007，04：38.
[2]陈佩胜. 园林工程施工进度控制与管理[J]. 广东科技，2008，03：60-61.
公路施工进度管理范文5
关键词：交通设施 ，进度管理
Abstract: choose suitable for highway traffic signs the pace of the project management method, scientific and reasonable arrangement construction, reduce and reduce the breakdown of overall project progress bottleneck the influence of progress, so as to better control overall construction cost and the quality of the project. This article from the point of view of construction, sign from foundation construction, production, processing and mark symbol installation process of three comprehensive progress management on the progress management methods analysed.
Keywords: traffic facilities, progress management
中图分类号：C913.32文献标识码：A 文章编号：
一、进度管理的意义与流程
施工进度管理是指施工方在施工过程中对工程项目的进度实施管理。即在限定的工期内，编制出最佳的施工进度计划及进度控制措施，并将计划付诸实施。在执行该计划的过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断的用实际进度与计划进度比较，确定实际进度是否与计划进度相符；若出现偏差，便及时分析产生偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的补救措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施。如此不断循环，直至最终实现项目预计目标——项目竣工。科学有效的项目进度管理可以在保证工程质量和不增加投资的条件下，不同程度的缩短施工工期，合理协调人员、机械、材料，降低综合成本，实现利润最大化。
进度管理流程是一个循环渐进的动态控制过程，它包括计划、实施、监测、调整4个控制要素。其基本过程如图1所示。
图1 进度管理流程
二、交通安全设施的分类和交通标志的构成
交通安全设施主要包括交通标志、交通标线、防撞设施、隔离栅、视线诱导设施、防眩设施、桥梁防抛网、里程标、百米标、公路界碑等。
交通标志是用图形符号、颜色和文字向交通参与者传递特定信息，用于管理交通的设施，主要起到提示、诱导、指示等作用。它主要包括警告标志、禁令标志、指示标志、指路标志、旅游区标志、道路施工安全标志等主标志以及附设在主标志下的辅助标志。标志的支撑结构主要包括柱式(单柱、双柱)、悬臂式(单悬臂、双悬臂)、门架式和悬挂式几种。标志板一般由铝合金板、薄钢板、合成树脂类板材等材料制成，其中，高等级公路宜采用综合性能等于或优于牌号3A21的铝合金板，大型标志板或用于沿海及多风地区的标志板，宜采用综合性能等于或优于牌号5A02的铝合金板。标志面由逆反射材料(反光膜、反射器等)、涂料、油墨等材料制成，其中，用于制作标志面的反光膜按其不同的逆反射性能，可分为五个等级：一级反光膜为微棱镜型反光膜，通常称为钻石级反光膜；二级反光膜为密封胶囊型反光膜，通常称为高强级反光膜；三级反光膜为透镜埋入型反光膜，通常称为超工程级反光膜；四级反光膜为透镜埋入型反光膜，通常称为工程级反光膜；五级反光膜为透镜埋入型反光膜，通常称为经济级反光膜。
三、公路交通标志工程的进度管理
在实际工作中，进度管理也称为计划管理，是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制全方面管理。其中一个重要的指标就是“工期”，所以往往会说进度管理就是对工程项目的工期进行管理。公路交通标志工程也不例外，从施工方的角度，该工程的施工工序分为标志基础施工、标志生产加工和标志安装，每个工序的工期都有层叠的部分，要想在规定的时间内，完成项目施工，就要对每个工序的工期进行综合管理。
1、进度管理的方法简介
在进度管理流程中，多数施工项目负责人对制定项目施工进度计划较为熟悉，认为最复杂的是如何对已实施的进度数据进行及时、有效的反馈，并进行科学系统的分析，得出行之有效的修正结论。一些的数学模型可有效的将施工过程中的可量化信息进行数字化、图形化的翻译，作为施工项目进度管理工作不可或缺的工具之一，系统的贯穿整个进度管理的流程之中。
目前工程项目施工中，进度管理一般会采取横道图法或者网络图法。这两种方法在大型工程项目施工的进度计划安排上起着非常重要的作用，但是对于线状工程项目的进度安排就显得不那么得心应手了。
公路交通标志工程就属于线状工程项目，它的施工工艺相对独特，而且其进度计划主要体现在空间位置上，也就是说关心的是在某个时间点标志基础制作了多少套、生产加工了多少套和安装完成了多少套，一般都是比较具体一些的数据，所以我们需要采取一种管理线状工程项目的进度方法。
线状工程项目我们一般使用直角坐标的形式来表达施工进度。水平轴表示“空间位置”，其单位往往依据设施安装阶段的计量单位而定，即“套”。垂直轴表示“时间”，由于工期都较短，一般在1个月内就可以完工，所以我们的进度管理周期通常为“周”。在该直角坐标系中，用一向上倾斜的线段标出工序活动的进展状况。这条斜线的坡度表示施工速率，斜线越陡表示施工速度越慢，反之斜线越缓表示施工速度越快。在一个工程项目中，因施工条件、施工环境、气候条件的不同，施工速度会有所不同，在坐标系中就表现为，斜线的斜率有所不同，如图2。
图2 标志基础制作施工进度
图2表现的为由于标志基础的土方量不同而产生不同的施工进度，前4套基础土方量大费时费力，所以斜线的斜率比较大，即进度缓慢；后6套基础土方量较前4套基础小一些，那么在同等条件下会省时省力一些，斜线的斜率就比较小，即进度快速。
2、进度管理方法的对比与浅析
如果只是简单的说坐标图的方法比横道图的方法更适合于公路交通标志工程的进度管理，一定没有什么说服力。下面结合一个简单的例子就从标志基础施工、标志生产加工和标志安装3个工序的综合进度管理对这两种进度管理方法进行对比和浅析。
例如，在某一个新建的公路上进行交通设施工程施工，要求在一个月内完成，列出进度计划并可实时了解进度情况（假定工程清单中有10套相同的标志）。
从施工方的角度，交通标志施工的3个工序相对独立但又紧密相关。每一个工序都可以单独进行进度管理，如果从全局性考虑，那么这3个工序又需要相互协调。由于设施基础需要养护的时间，往往是基础施工先行开工，待基础强度达到标准后方可安装，这中间通常需要14天左右的时间。而标志的生产加工可以伴随着基础施工、养护和标志安装同步进行。他们的关系与进度如图3。
1周 2周 3周 4周
基础施工
生产加工
设施安装
图3 横道图表示3个工序的施工进度
在这个横道图中可以清晰地展现各个工序的进度安排，但是如果单看上面的横道图，很难清楚地看出该工程完成的工程量，所以还需要一个可以展现各工序工程完成量的图表。面对这种情况，如果我们使用直角坐标的形式来表达，会绘制成以下的图表。
图4 直角坐标表示3个工序的施工进度
在图4中不仅清晰地展现出各个工序的进度安排，同时也可以清楚地看出在具体的某一时点进度的完成情况，如在第2周的周末完成了10套标志基础的制作、5套标志的生产加工，并且开始标志安装。这样的话，如果未达到预期的进度，我们可以在第一时间找出有问题的施工工序，有的放矢的解决影响工程进度的各种原因，帮助我们顺利圆满的完成工程项目。
通过这个例子，我们不难看出横道图法可以直观的看出各个工序间的相互关系，但是不能直观表达完成状况。而直角坐标法则不仅能反应工序间的相互关系，更能直观表现不同时点下各个工序的完成状况，更符合公路交通标志工程的进度管理要求。
四、结束语
公路施工进度管理范文6
关键词：工程；施工进度；管理
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
本文从影响工程进度的因素分析入手，浅析了加强项目进度管理的具体措施，力求抓住进度控制管理的关键，为更好地做出好项目起到抛砖引玉的作用。
1 影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
（2） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2 加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2.2 加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
3 结束语
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
参考文献
［1］交通部工程建设监理总站工程进度监理［M］．北京：人民交通出版社,1993年．
［2］陆冠国.机械设备维修［M］.机械工业出版社,2002年．
［3］朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统［J］．筑路机械与施工机械化,2004(4)．
［4］交通部工程建设监理总站工程进度监理［M］．北京：人民交通出版社,2006年．
