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项目实施情况总结范文1
1、成果
项目已实施一年。实施面积20亩，总产值：100000元，平均亩产量2000公斤，平均亩产值5000元，人均净收入1000元。
2、工作方法
（1）组织成立该项目实施领导小组。组长：崔伟彪副组长：王拥伟，成员：朱崇胜、卢秀友、朱崇元。项目实施领导小组并多次碰头研究，解决实施过程中存在着难题，促使项目进程有序展开。
（2）制订《保健食品紫莳药的引种示范》实施计划。
项目计划实施年限为两年，实施计划如下：
1.紫莳药品种的引进、筛选。利用1-2年的时间，引进并筛选出适合当地土壤、气候等栽培条件的紫莳药品种。
2.紫莳药种苗脱毒技术研究。
3.标准化栽培技术的研究。包括紫莳药露地和大棚栽培技术。
1.继续开展标准化栽培技术的研究。
2.产业化示范，推广。印制标准化栽培技术宣传材料，做好技术培训。
（3）对实施的各个阶段进行检查落实。
对除草、施肥、控水；搭架、引蔓、培土；病虫害防治；收获、储藏等各个阶段进行有计划、有步骤的工作，由专人负责，落实工作责任制。
（4）做好项目验收工作。
在11月上中旬，进行验收。选取示范块抽样调查，测产单株产量、亩产量，检查农事记录，派专人进行称重、记录，并进行数据汇总，项目总结。
技术总结
在项目实施的过程中，我们科学合理的进行了示范点的选择布局，然后通过集中授课和现场指导，加强对示范户的技术引导，使示范点逐步向规模化、标准化方向发展。紫莳药的生产技术要点如下：
1.生物学特性
黄岩紫莳药属于块状薯，块根呈不规则团块状，表皮薄且脆，褐色，中上部生有较多须根，肉纹细，肉质细嫩柔滑呈紫红色。茎为右旋性缠绕，四棱，长2-3m，叶腋处抽生侧枝1-2根，叶片三角状卵形，单叶互生，叶面光滑无缺刻，节长5-10cm。它性喜温暖、阳光充足的条件，块根在14℃时左右开始发芽，25-28℃生长最适宜。在轻松、肥沃、土层深厚的沙壤土生长良好。
2.栽培技术
整地施肥紫莳药宜行2-3年轮作，可以减少病害，提高产量。由于其吸收根较浅而块根入土深，所以要选择土层深厚，疏松和富含有机质，保肥保水能力强，排水容易的砂壤土或壤土种植。结合翻耕，亩施腐熟有机肥1500kg左右，注意要与土壤混合，否则容易引起种薯腐烂。采用高垄栽培，垄宽70cm，高20cm左右，在垄中部开沟亩施三元复合肥60kg左右。再按株距30-40cm打穴。并穴施焦泥灰或草木灰等待移栽。
选种播种紫莳药属于块状种根，只有顶部才能发芽，在选种时，应选择无病虫损伤块茎的上半部切块种植，分切后的块根大小要基本一致，为二两左右为宜，并保证有表皮完好的芽眼3～4个。切出的种块放在70%的甲基托布津可湿性粉剂或70%代森锰锌500倍液中浸5分钟进行杀菌消毒后在切口处涂上草木灰或者粘附部分钙镁磷肥，然后再凉干待种。播种选择在3月下旬晴天，单行种植，深度8-10cm，每亩种植3000株左右。紫莳药喜温暖，为使出苗早、出苗整齐，延长生长期，提高产量，可以提早苗床催芽。方法：将种薯切好消毒，晾干后将种块的种皮向上排列在苗圃中撒5-7厘米厚的无菌泥土，待苗长5厘米左右开始炼苗，7-1O厘米时起苗移栽。
田间管理技术
①除草、施肥、控水。紫莳药定植之前，要通过翻耕将田间杂草清理干净，也可用草甘磷清除地面杂草。紫莳药苗期不耐杂草，待出苗后要及时中耕除草一次。出苗后及时检查是否齐苗，如有缺棵，应选择阴天或者午后移栽补苗。苗齐后施一次稀粪肥，促进蔓叶生长，第二在5月下旬～7月份，用尿素10～15千克冲水浇施，促枝叶生长；第三次在8月中旬亩施硫酸钾10千克，以促进地下块茎膨。中耕除草仅在早期结合追肥进行，中耕宜浅，以免损伤根系。生长期只要保持土壤湿润即可，一般情况下不浇水，如遇特别干旱的天气，可少浇一些水。在块茎生长后期，不可沟灌。
②搭架、引蔓、培土。紫莳药是蔓生植物，在生长期一般蔓长可以达到2～3m。紫莳药出苗后几天就开始甩条，需立即支架扶蔓，否则会严重影响产量。一般用人字架，高80-90cm或者用三角、四角架。为增加受光面积，架高1.3m为好。当苗高1m左右时培土1次，用沟土在根部培2～3cm厚泥土。有条件的地方，再用杂草覆盖在根际部畦面，具有保湿、减少杂草及提高产品品质的效果。
③病虫害防治。为害紫莳药的虫害以地老虎、斜纹夜蛾、蚜虫为主，病害以菌核病、炭疽病、褐斑病为主。病害防治：原则为综合防治，预防为主。注意轮作，做好种薯消毒，选用无病田块留种；施足腐熟有机肥，增施磷钾肥；及时排除田间积水，做到雨天沟不积水，雨停水干，及时清除田园。发病初期及时拔除病株并带离田块深埋，亩用40%菌核净可湿性粉剂500倍喷雾防治菌核病，每10d喷一次，连喷3次。炭疽病可选用75%百菌清可湿性粉剂600倍，或用70%代森锰锌可湿性粉剂500倍防治，每7～10d喷一次，连喷2～3次。虫害防治：斜纹夜蛾、地老虎，每亩用5%锐劲特30g或用90%晶体敌百虫100g加10%吡虫啉15g，冲水50kg喷雾防治。喷药时间应在下午4时后进行，对植株基部要尽量喷足药液。
3.收获贮藏
紫莳药立冬前后可收获，为赶市场，一般9月上、中旬可陆续采收上市，须在初霜来临之前采收结束。采收过迟，露在地表的块茎受冻后肉质发黄变僵，易腐烂，不易贮藏。紫莳药适宜的贮藏温度为16-20℃，贮藏期应重点做好保温防冻工作。紫莳药块茎受到冷害后，受冻部位会出现水渍状，手指轻压有弹性，切开可见肉质变异。
项目实施情况总结范文2
关键词：工程建设；管理信息系统；实施
中图分类号：TP311.52
大型建设项目是一个庞大复杂的系统工程，需要建设方、设计方、监理方、设备供应方、现场施工队伍等协同作战。用于建设项目的管理信息系统是各参建方协同工作的平台，其应用实施是一个复杂、系统的项目管理工程。近几年来，由于计算机技术和项目管理的迅猛发展，针对大型工程建设的项目管理信息系统越来越成熟，而且应用也越来越普遍，项目领导者也越来越重视，几乎每个建设项目都专门列有费用，用于项目管理信息系统的引进和建设。即使这样，笔者调查后发现，有的工程建设项目的管理信息系统应用并不理想，没有发挥应有的作用；有的工程建设项目的管理信息系统应用的很好，不仅使管理者在项目管理中达到了事半功倍的效果，而且还成为辅助决策者进行决策的好帮手。通过对这种现象进行分析研究，剔除系统选型失误的原因，发现系统应用实施方法决定了系统应用的效果。笔者对多个大型建设项目管理信息系统成功应用的经验进行研究，结合现代项目管理方法，从项目组织和实施技术等各方面总结出了一套系统项目应用实施方法，供大家参考。
1 项目实施组织管理
项目管理信息系统的应用实施，是系统供应商和用户相互协作、共同配合的过程。项目实施组织是指在项目管理信息系统应用实施开始时，建立的项目实施过程中执行各项任务的机构。同时需确定机构中各角色的责职，机构中的角色由系统供应商和用户共同派人参与，对系统实施过程中各项活动的进程进行控制，为项目管理规范化、标准化、制度化奠定坚实基础，充分发挥管理信息系统的功效，以提高项目建设的管理水平。
1.1 项目组织机构及责任分工
有效的组织机构是项目成功的有力保证。在系统应用实施开始前系统供应商先需要成立一个项目小组，并与用户共同组成项目管理协调委员会和项目实施小组，在双方的共同协作和监督下推进项目实施。系统供应商需委派具有丰富经验的项目经理，负责整个项目的项目管理、协调工作；同时，组织应用专家，提供系统的专业技术培训；在系统实施阶段，派出具有丰富实施经验的技术支持工程师在现场，进行到位的技术支持。系统实施组织架构如图1所示。
图1 系统实施组织架构
1.1.1 项目实施管理委员会。项目实施管理委员会主任由用户方委派主管领导担任，副主任由系统供应商委派领导担任，其成员由用户方部门级领导和供应商项目经理组成。委员会主任作为项目实施管理的总指挥，决定项目实施进度的统一安排和用户方相关部门的协调工作。
项目实施管理委员会的工作主要有如下方面：（1）负责监督项目的实施进程；（2）定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题作出决策，协调解决项目实施中的重大问题；（3）审核、批准项目实施过程中提出的修改需求、变更等文件。
1.1.2 系统供应商项目经理职责。系统供应商派出的项目经理，是整个项目实施的技术与业务负责人，具有丰富的项目管理和业务经验。
其主要职责有：（1）依据合同进度计划制定一个双方认同的实施计划，监督工程进展情况，以书面文件向委员会报告；（2）建立定期会议制度（一般每一周或二周一次），检查以前的工作进度，发现实施中存在的问题，制定有关措施，修订下一步计划；（3）协调项目实施中供应商各类技术人员和其它资源配置，从技术上保证实施工作顺利进行；（4）在项目实施委员会的授权下进行项目实施决策；（5）定期向项目实施委员会报告项目实施进度情况。
1.1.3 用户方项目经理职责。用户方项目经理是用户方和供应商之间的桥梁，需要在业务需求分析和基础数据准备等方面配合供应商的工作。
主要职责是：（1）审阅项目计划，监控项目过程；（2）确认进入系统的基础数据符合标准和正确，配合供应商进行项目实施；（3）负责用户方人员的组织、协调工作，从行政上保障系统应用能顺利进行；（4）审阅项目实施过程中使用人员提交的修改需求、变更等文件；（5）定期向项目实施委员会报告系统应用进度情况。
1.2 供应商现场项目实施小组架构如图2所示。
图2 实施小组架构
1.2.1 职责划分。（1）供应商现场项目经理职责：1）审定项目实施计划。2）组织各小组开展工作。3）掌控项目实施进度。4）定时汇报项目进度报告。5）进行项目实施风险管理；（2）系统开发小组职责：1）分析用户提供的修改需求和变更等文件。2）制定系统修改计划。3）按修改和变更要求进行系统的本地化修改。4）系统测试案例设计。5）系统测试。6）提供适应本地要求系统；（3）项目实施小组职责：1）系统安装、调试和初始化。2）制定项目实施计划。3）制定项目培训计划。4）对用户进行技术培训。5）开展业务培训和咨询工作。6）和用户一起对系统进行验收。7）系统应用跟踪，及时汇报系统应用情况。
1.2.2 主要人员组成。供应商项目实施总指挥：供应商主管领导。供应商主管领导为项目实施总指挥，对项目进行总体资源配置和质量保障，确保项目的顺利开展。现场项目实施经理兼现场实施小组负责人：由部门级主管经理担任。系统开发小组负责人：系统开发部门主管级人员担任。
1.3 实施情况交流管理
实施方与用户的相互理解、充分合作是项目实施成功的重要因素之一，相互理解、充分合作的前提是充分沟通和交流，沟通和交流主要内容如下：（1）双方共同制订项目实施各阶段计划。每个实施阶段结束时，双方共同总结，写出阶段执行报告。阶段计划和阶段执行报告交由项目管理委员会确认；（2）建立良好的项目实施小组成员与项目配合人员的沟通渠道，沟通渠道主要分为口头沟通、书面沟通和会议沟通三种方式；（3）每周定期会议，要有用户方项目经理和实施方项目经理同时参加并形成会议纪要，会议纪要主要包括项目执行状况总结、存在的问题及解决方案、下一步的计划等。会议纪要由用户方项目经理确认。
1.4 对实施困难点的管理
实施过程中出现的困难点，是用常规的手段和常规的程序难以解决的，应该防止这些困难点成为实施工作的拦路虎，对这些困难点要进行记录、审核，并及时解决。
困难点的解决程序如下：（1）实施小组内部由专人负责记录困难点，跟踪困难点的解决情况并进行记录。困难点的记录和解决情况跟踪记录及时报告双方项目经理；（2）对于软件系统的技术性难点，由系统供应商在规定时间内负责解决和答复，并形成书面报告；（3）对于协调、配合的难点，如果在实施小组内部不能解决，则由双方项目经理提交给项目管理委员会，由项目管理委员会协调解决；（4）对需求变更要求，需要提交项目管理委员会讨论并由双方项目经理书面签字确认后实施。
1.5 实施进度管理
进度管理的程序如下：（1）项目实施小组在总进度计划指导下，制订周、月、阶段进度计划，并在周、月进度计划指导下安排每个成员的工作任务；（2）在每周定期会议上检查进度，并做出书面总结，记入会议纪要。每月进度情况做出书面总结，报项目管理委员会；（3）对影响进度的困难点，其解决情况要及时报告项目经理直至项目管理委员会；（4）对影响到总进度的调整，需要由项目管理委员会批准。
2 项目推广应用组织机构的建立
为了使工程建设管理信息系统能够按需、按时、按质地达到效果，尽快为工程建设管理服好务，系统供应商的专业技术小组应该和应用方的相关领导及管理、专业人员一起成立项目推广应用小组。
2.1 项目应用小组的组成
（1）项目组长：应用方主管信息的领导；（2）常务副组长：应用方信息主管；（3）副组长：供应商现场项目经理；（4）成员：应用方各部门主管、供应商现场实施工程师。
2.2 项目应用小组的职责
（1）项目组长：督促、检查项目实施计划、进度、质量；协调项目实施工作等；（2）常务副组长：全面负责项目实施的组织、计划、落实；项目进度控制，制定考核办法，协助项目组长做好协调工作；（3）副组长：负责项目实施技术方案的确定、项目实施及现场技术服务的组织；（4）成员：负责各自部门的应用落实、协调和督促、检查工作。
3 系统供应商技术支持保障
信息系统要充分达到应用效果，自始至终离不开系统供应商的技术支持保障。从信息系统执行开始，系统供应商就应该提供全方位的项目咨询、技术支持和相关应用服务，其目的不仅要帮助系统应用方使用本系统，还要帮助用户方用好本系统，使之在工程建设中发挥有效的作用。在项目进行过程中，根据工程项目实际情况，供应商技术工程师不仅在约定时期到现场提供咨询和技术支持及项目维护服务；同时还要提供对系统适应性进行及时完善，及时完成该系统的升级。另外，在合同约定维护时间后，供应商还应该根据应用方的要求，继续提供远程的技术咨询和应用服务，保证工程建设管理系统的正常、稳定、有效运行，直到工程建设竣工。
参考文献：
[1]李燕冬.大型建设工程项目管理信息系统[J].信息技术与信息化，2004（05）.
[2]王孟钧，彭敏，薛立谦.施工项目成本管理信息系统设计[A].计算机技术在工程建设中的应用――第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C].长沙：中南大学土木建筑学院，2004.
项目实施情况总结范文3
一、2012年巩固退耕还林工程任务安排及实施情况
1、2012年任务安排情况
2012年国家下达我县巩固退耕还林工程总投资304.64万元。其中：基本口粮田99.76万元；沼气池203座，投资16.24万元；补植补造面积5680亩，投资28.4万元；后续产业安排投资109.6万元，油茶及工业原料林3190亩；农民培训813人，安排投资24.39万元；生态移民75人，安排投资26.25万元。
2、项目实施情况
基本口粮田：安排坡改梯192亩、土壤改良960亩、农田水利实施建设774亩，安排在坳南乡的江口村、牛田村、小湾村，曲白乡的灯高村、上坪村、枧村、中村，石桥镇的辽原村、梅荷村、沿曲村。该项已完成实施方案编制及批复，土壤改良及土地培肥正在有序开展，积极开展稻草还田。
农村能源建设：安排沼气池203个，资金16.24万元。该项目已完成实施方案编制及批复，项目正在实施。
农民培训：共安排4个乡镇、18个行政村、813人，安排资金24.39万元。该项目已制定方案及批复。主要工作：一是深入到项目村进行30余次宣传，发放宣传单1000余份；二是开展退耕还林农村劳动力普查、进村指导服务，完成农民转移技能培训人员的相关信息调研统计；三是围绕当地退耕还林后续产业、特色产业和突出“一村一品”发展要求，对813名退耕还林培训农民明确培训专业、培训内容，现已培训360人；四是利用各种渠道、就业和维权整理劳务供求信息，免费提供政策咨询就业信息，把农村富余劳动力转移作为增加农民收入的重要措施来抓。
后续产业发展：该项目已完成油茶248亩、工业原料林4900亩，超额完成计划，共完成投资129万元。
补植补造：全县共完成退耕还林补植补造4560亩，完成投资24.2万元，完成计划任务80％。
生态移民：生态移民75人，已全部落实到户，已完成项目前期工作。
资金使用：我县严格按照巩固退耕还林资金管理办法，采取县级财政报账制，现已报账126.5万元。
二、主要做法
1、加强项目前期工作。为了保证项目的顺利实施，我县项目实施单位编制了项目实施方案，县发改委组织相关部门和专家对项目实施方案进行了评审和批准，并督促项目实施。
2、实行合同制管理。项目下达后，县项目主管部门与项目实施乡镇分别签订项目合同，严格按“项目实施方案”进行实施，明确巩固退耕还林建设项目的目标任务，明确技术指标，项目质量标准，项目资金管理办法和奖惩办法，切实完成好项目任务。
3、坚持质量标准。巩固退耕还林建设项目关系到退耕地区农民的切身利益，促进我县农业发展的重大项目，必须抓好项目实施质量，严格执行巩固退耕还林项目建设标准，技术培训和服务内容，严格按项目计划和实施方案实施。
项目实施情况总结范文4
刚才，县政府和市农委分别就县、市农业和农村经济以及测土配方施肥工作情况作了介绍，成绩令人振奋。最近几年，市农业和农村经济发展很快，三个县的测土配方施肥工作也很有特色。县的配方肥销售网点很健全，万亩示范片的内容非常丰富，测土配方施肥专业合作社为整个测土配方施肥工作奠定了一个很好的基础，很有特色，要很好地总结，为全省各地提供借鉴。下面，我就测土配方施肥工作讲两点意见。
一、今年项目实施的基本情况
测土配方施肥项目自2011年启动以来，已经覆盖了全省64个县，项目规模3600万亩，接近全省耕地面积的一半。从各地项目实施情况看，测土配方施肥项目的实施，促进了农业增产、节本、增收。今年我省淮河流域遭遇1954年以来的大洪水，但是全省农业仍然是一个大丰收的格局，粮食总产有望再创新高，农民人均纯收入增长7％的目标有把握实现。
今年农业丰收、农民增收的因素是多方面的，其中测土配方施肥发挥了重要作用，也有利地支撑了小麦高产攻关和水稻产业提升行动。这两大行动的核心内容就是关键技术的推广应用。在小麦高产攻关的4项实用技术和水稻提升行动的6项关键技术中，测土配方施肥就是其中一项。测土配方施肥是决定产量、成本、效益的一个核心要素。同时，测土配方施肥项目也全面提升了土肥体系服务能力。通过项目实施，改善了化验条件，改善了土肥的基础设施，培养了一大批技术骨干。最近，农业部对承担2012年测土配方施肥项目县的化验室进行了检测质量抽查考核，全国60个县，其中考核不合格的有15个，而抽查我省的4个县全部合格，这说明在测土配方施肥项目实施中，各项目县工作是扎实的。
但是，在项目实施过程中，仍然存在一些薄弱环节：有的县工作还不实，项目进度还不快，项目监管还不力，项目资金的使用还不够规范。必须进一步加大力度，确保项目实施任务完成。
二、下一步工作
这次会议既是项目年度验收会议，也是年终阶段性总结会议，同时还涉及明年项目工作的部署。明天，将用一天的时间对项目专门进行验收。下面，我就进一步加强测土配方施肥工作谈几点意见。
1、确保项目任务完成。各项目县都签订了项目合同，要按合同办事，这次验收过程中如有不达标的县，要进行通报并限期整改。项目涉及内容很多，要逐项落实到位。耕地地力评价开展得怎么样，农户施肥长期观测点是不是落实了，等等。凡是项目规定的任务必须完成。同时要及早谋划明年项目的实施，尤其是今年项目实施存在薄弱环节的县，下年度要赶上来。
2、加强项目组织领导。测土配方施肥项目不仅仅是一项技术措施，也是一项政策措施，是农业补贴的重要组成部分。而且项目实施的季节性强，工作量大，实施面积、范围广。各项目县要积极争取政府支持，加强组织领导，研究和解决好项目实施中遇到的问题。
3、切实加强项目监管。尤其是项目资金必须按合同规定使用。今年全省64个项目县总投资4550万元，体现了国家对土肥事业的高度重视。如果项目资金用不好、管不好，没有办法交帐。
4、切实完善配方肥的生产、销售和市场监管机制。配方肥的生产、销售和市场监管是整个测土配方施肥项目的重点内容之一。测土配方施肥原则上讲就是要施配方肥。如果我们花了很多工夫，取土，测土，把配方研究出来了，最终农民施的不是配方肥，那么前面的工作就白做了。配方肥生产企业的确定要按照规定操作，通过招标来确定。县招标确定3个企业，建立了60多个销售网点，基本上覆盖全县，这就方便了农民购买配方肥。配方肥的的市场监管要严格，生产的配方肥如果达不到配方肥的要求，农民使用后就会影响配方肥的声誉，影响农业部门的形象，影响项目实施效果，千万不能掉以轻心，要对配方肥质量进行抽检，请省土肥总站作出安排和部署。测土、配方、加工、销售是一个有机整体，在系统运作上，县搞得很好，通过专业合作社来统筹产加销各个环节，效果非常好。一定要把企业的积极性调动起来，充分发挥企业在配方施肥中的重要作用。
5、切实加强测土配方施肥的基础。要精心安排好试验，确保试验数据的准确性。要办好测土配方施肥示范片，这是项目实施的基本要求，也是项目辐射带动的主要载体。示范片建成后，要组织农民和乡镇干部去观摩，增强现场感受，现身说法。要研究控释肥和测土配方施肥项目的有机结合问题，各项目县要认真做好控释肥试验，确定专人搞好此事，要把控释肥试验作为整个测土配方施肥试验的重要组成部分。同时，要加强新型肥料制剂的跟踪和研究。
6、高度重视施肥技术和方法问题。这个问题我在几次测土配方施肥会议上一直强调，目的是防止把测土配方施肥局限在给农民提供配方卡或提供配方肥上。如果施肥方法不当，就很难达到科学施肥的基本要求。水稻的施肥技术好办一些，小麦如果遇到干旱，拔节肥就施不下去，高产就很难实现，要认真研究解决这个问题。既要完成测土配方施肥项目，又要注意施肥技术和施肥方法问题。
7、加强项目工作交流。项目实施的动态要及时把握，项目实施过程中的典型经验要及时总结和宣传。项目完成以后要进行全面系统的总结，数据要客观、要科学，要经得起推敲，要能站得住脚跟。
项目实施情况总结范文5
从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
项目管理在建筑施工中的益处
1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任何组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
3、降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
4、尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
总而言之，项目管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企业管理人员的运作效率。它在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源。它使项目得以实施顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期目标。
二、加强建筑施工项目宏观管理的对策
1、强化政府在项目管理中的作用
国家应积极引进、学习和借鉴国外先进的项目管理经验，认真总结我国的项目管理经验教训。制定规范的项目管理政策和措施，尽快与国际项目管理接轨。
在广泛总结各行各业项目管理经验教训和吸收国际经验的基础上，应制订我国的项目管理实施准则。实施准则是指导和规范项目业主、工程师（业主人）和承包人管理行为的基本原则。同时，逐步建立和完善我国的项目管理法规体系。
2、建立项目管理知识体系
项目管理知识体系是项目管理学科和专业的基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自国家的项目管理和知识体系。我国应建立适应我国国情的“中国项目管理知识体系”，形成我国项目管理学科和专业基础；引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动我国的项目管理向专业化、职业化方向发展，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，这已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急。
3、规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作
在中国的国情下，对以国有资产为主的项目业主，其委任、职责、权限、利益、管理行为和制度等，都有某些特色，急需加以规范。随着中国项目管理研究委员会编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行，项目管理MBA抢滩中国，我国加入WTO催动项目管理热，眼下全国火爆的培训市场，说明我国现代项目管理新时代的到来。
三、施工项目管理应把握的原则
从组织方面讲，应根据建筑施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。同时在组织机构、资源配置、项目经理职权等方面给予项目实施以支持。
1、项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。
2、项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划。项目基准计划是进行项目评价和项目控制的依据，不能随意变动；而项目实施计划则根据项目执行情况，进行相应调整，控制权限在项目经理，但执行结果应通知相关的项目关系人。
3、项目经理的大局观。项目的成败关系到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益，应该有大局观，不能将项目成败仅仅看作一方的成败。
4、项目的实施应以实现项目的预期目标为依据。不要期望项目实现更多的功能，达到更高的质量要求。衡量项目成功与否的依据是是否达到了项目预期的综合目标（成本、时间、范围、质量）。
5、沟通和协调是项目管理中的重要组成部分。人的因素是项目成败的关键，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等对于项目的实施都很重要，如何与项目各参与方沟通，平衡他们的利益，把握他们的期望值，对于项目的成功至关重要。
6、重视项目总结和项目积累。项目总结应包括技术经验总结、管理经验总结、人员评价等。
四、优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制
进度、质量和投资控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这主要是为了解决计划和实际状态之间总会存在的一些差异。
任务委派：最好有文字记录，如任务较简单，可用责任矩阵描述，而复杂的任务应给每个人任务书。无论采用哪种方式，委派时最好要当面沟通和确认，并得到作业班组及人员的承诺。
项目实施情况总结范文6
关键词：中职；电工技术；项目教学法
《电工技术》是中职学校电工专业学生必修的专业课，该学科教学中有大量的实训项目，笔者经过多年的教学实践，认为采用项目教学法进行实训教学，可以取得显著的教学效果。
一、项目教学法的概念
项目教学法是将一个相对独立的实训项目，交由学生自己去完成，从信息的收集、方案的设计、项目实施及最终的评价都由学生自己完成，学生通过项目的实施过程，了解并把握整个过程中每一个环节的基本要求。这种教学方式能使信息由单向传递变为双向、多向交流，促使学生由被动接受，转变为主动探索。在学习中，学生是主体，教师只是引导者。
二、项目教学法的实施步骤
项目教学法一般按以下五个步骤进行：
（一）确定项目任务。
教师提出一个或几个项目，与学生一起讨论，确定项目的目标和任务。
（二）制定项目计划。
根据项目的目标和任务，制定项目计划，确定实施步骤和程序。此阶段包括三步：（1）学生分组，以小组合作的形式进行学习。（2）学生自主学习，搜集资料。（3）制定小组的项目实施计划。
（三）组织项目实施。
此阶段中，学生明确自己在小组中的分工以及小组成员合作的形式，按照已确定的步骤和程序工作。对项目实施步骤，教师要解释清楚，除了告诉学生需要完成的项目内容，还要提醒学生每个步骤的细节。这样，既可避免接受能力较差的学生面对项目时束手无策，又能避免学生走不必要的弯路。
（四）检查评估、总结。
在项目完成后要及时进行评价总结，以促进学生的进一步发展。先由学生对自己的实训表现进行自我评估，然后小组内互评，再由教师进行考核评分。师生共同讨论，评判项目工作中出现的问题、学生解决问题的方法以及完成项目的情况，并最终形成实训报告。
（五）成果展示。
项目实施工作结束后，对优秀作品进行展示。
三、项目教学法实施举例
以典型项目“机床电机控制线路实训”为例，该项目要求能实现正反转控制，并有短路、过载、欠压和失压保护，试设计并安装。具体过程如下：
（一）实训前的准备和注意事项。
实训前应充分学习相关专业知识，如单个元件的认识、选择、装接、拆卸等，以及万用表工作原理，电动机结构及原理。实训注意事项包括：
（1）实训前准备好有关参考资料、绘图纸笔、操作工具、接线板、实训器材、实训报告等。
（2）在实训前先将学生分好组，一般每组4～6人，并使每组好、中、差的学生合理搭配，以利学生之间取长补短，互相学习，共同发展。
（3）每组成员认真参与设计，在充分审题、分析基础上设计出一个组内统一的电气原理图及电器布置图，并经教师认可后，方可实施。
（4）学生根据本组设计的电气原理图完成安装后，必须要认真检查。由于“强电”的危险性，特别考虑电路存在“短路”的可能，故实训指导教师在电路检查方面给予适当指导，对主电路的“通路、短路、缺相”和控制回路中的“自锁、联锁、启动”等项目进行检查，以确保通电前电路的正确性，安全、顺利地通电试车。
（5）实训应在规定时间内完成。
（二）实训过程任务。
（1）根据项目内容绘制出电气原理图及元件布置图，要求半小时内完成，小组成员分工合作，讨论制定一个完善的实训方案，提交给指导教师，经审核后方可安装。
（2）小组成员按组内所绘电气原理图在给定的时间内完成安装，该项目完成时间为150分钟。
（三）实训报告撰写。
从实训开始时学生应将设计草图、内容及安装、试车等体会记入报告草稿本内。完成后，将草稿本的内容整理归纳撰写成正式的实训报告。
（四）考核方式、成绩评定及成果展示。
教师根据每个小组完成该项目的质量和时间，按“设计、安装试车、实训报告”几个环节综合评分，评选出优秀小组，并向全校进行成果展示。考核方式实行三级考核，首先是学生本人根据评分标准进行自评，然后由各小组成员根据其在小组内的贡献进行互评，从学生角度发现问题，以及提出改进意见，教师要引导学生尽量客观地从正面进行互相评价，了解自己的优势和不足，学习别人的特长和优点，让他们在互评中学习，共同提高。最后由教师对小组完成项目情况进行评定，综合三级评定情况来确定每一名学生的实训评价。并把优秀作品在全校展示，对表现突出的学生给予表彰。
四、项目教学法实施过程中应注意的问题
（一）项目确立要恰当实用。
项目的确立首先要包含教材中的教学内容，并能结合多项知识点；其次，项目的难易程度要针对学生的实际水平来确定；最后，项目要以成果形式被大多数学生所喜爱，并可以用某一评分标准公平准确地给予评价，使学生在完成项目后有一种成就感。
（二）项目实施要重视基础。
项目教学法实施，也不能完全抛弃传统教学方法的优点，在重视项目实施的同时，不能忽略基础知识的掌握，将学生的知识和技能，分成若干模块，分解突破，充分挖掘学生的学习动力，激活学生的非智力因素，提高学生的综合素质。
（三）项目教学要人人参与。
引入项目教学法后，在教学过程中，不能让一部分基础差的学生依赖能力强的学生 ，要让他们在项目推进过程中有事可做，所以在项目分工中任务要明确，要求组内每个学生有自己的设计结果，在实训教师的指导下，挑选出较好的原理图去实施。每生一块控制板安装，并实行“一帮一”的措施，对部分学生及时帮助纠正，提高整体教学质量。
（四）项目总结要突出精髓。
项目完成过程是学生自己探索钻研的过程，为了能学众人之长，项目完成后的总结也相当重要。它包括思路总结和技巧总结。思路总结可以帮助学生掌握项目完成的最佳思考方法，找到自己理论上的不足；技巧总结是安装过程中快速高效的良好方法的选择，学生可以学到更多的操作技巧，全面吸收整个项目活动的精髓。
