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招商引资方案范文1
一、工作目标
以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以积极参与鄱阳湖生态经济区建设为抓手，以“十二五”规划为引领，加大对重大项目建设和招商引资的服务和支持力度，提升办事效能和服务水平，为我县打造文明、实力、靓丽创造有利的交通运输环境。
二、工作任务
（一）全力服务重大项目建设，继续实施“国家千亿农村公路建设”和“村村通班车”工程。（牵头部门：公路管理站，行业管理站；配合部门：财务室、各乡镇交通办）
（二）开展交通运输发展问题研究，为县委、县政府提供交通运输发展政策建议。（牵头部门：办公室；配合部门：局机关各站室）
（三）完善信息平台建设，做好交通运输统计分析，健全交通运输信息制度、预警制度，加强对各地统筹解决交通民生问题的督促指导。（牵头部门：办公室；配合部门：各乡镇交通办）
（四）在重大项目建设中，凡涉及交通运输部门审批、核准和备案的事项，最大限度提供便捷、高效服务。（牵头部门：办公室；配合部门：局机关各站室、各乡镇交通办）
（五）巩固行政审批制度改革成果，认真抓好公路建设用地审批等行政审批项目改革的落实。（牵头部门：路政大队；配合部门：各乡镇交通办）
三、工作要求
（一）加强领导，形成合力。局机关各站室及各乡镇交通办要把围绕重大项目建设和招商引资提升办事效能和服务水平工作放在重要议事日程，加强领导，及时协调解决重大项目建设和招商引资过程中涉及的交通运输部门的难点问题和各种矛盾，确保各项项目建设顺利进行。
（二）上下联动，大力协同。围绕提升办事效能和服务水平，局机关各站室及各乡镇交通办主要负责同志要亲自抓，精心组织，突出重点，稳步推进。同时，要加大协调工作力度，加强沟通，密切配合，上下联动，形成合力。
招商引资方案范文2
一、目标任务
通过开展大会战，实现开发区 二、建设要求（相关具体任务分解见附表）
1、基础设施建设方面：
ceg二期填方、路网工程：9月完成地块填方工程，10月完成管网与路基工程，确保企业顺利入驻。
商务服务中心建设：抓紧建设一期商务楼群。
配套工程：完成相关地块的水、电、通信等综合管网的布埋、完善绿化亮化设施，满足入园企业的需要。
高起点规划：按照产业集聚要求做好开发区二期的建设规划。
2、招商引资方面：会战期间，确保正式签约工业项目15个以上，建成投产企业10个以上。要加快落实招商引资项目，对已确定合作方的项目，要及时完成合同签订，办完有关手续，力争项目提前开工投产。对尚未确定合作方的项目，要抓紧联系洽谈，确保会战期间签约。重大项目邀请县领导进行实质性谈判。
3、项目建设方面：加快续建、新建项目投资建设进度，确保在三季度前基本完成年度任务，大会战期间新入驻项目要及时完成各项前期工作，力争早日开工。
三、主要措施
（一）成立组织，加强领导。成立招商引资“百日大会战”活动工作领导小组，主任胡广汉同志任组长，副主任王向阳、主任科员胡国富、纪检组长马勇任副组长，各科室负责人为成员。经济发展科、招商中心负责大会战日常工作。
招商引资方案范文3
一、指导思想
以党的xx届四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实市委五届十次会议精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，适应发展新常态;突出一条主线，强化五大动能，培育四大经济板块为发展目标，以更高起点开创招商引资工作新局面。
二、目标任务
201X年确保全年引资总额亿元。
三、招商方式及重点
围绕我市绿色食品、生物制药、特色旅游、对俄经贸等主导产业，实施 一手抓产业链招商，一手盘活企业存量、帮助企业开拓市场，全面提升招引与服务双轮驱动。
1. 选准区域抓招商。以长三角、珠三角、闽三角、京津冀经济圈，环渤海湾、胶州湾六大区域为主攻片区;适中拓展港、澳、台及中西部地区。突出攻关国内外500强、央企、民企龙头，要集中力量攻关广东长青、中山美盈、四川得善、深圳宝能、北京顺鑫农业、二商集团、首都农业集团等有意向的企业，展开新一轮招商洽谈攻势，促其尽快签约落地。在招商过程中，既要深入对接国内外名企，又要招引符合我市发展的大中小企业，推进全市重点产业和重点项目全面开花。
2.坚持登门抓招商。要从守株待兔向请进来、走出去转变。准确锁定目标，主动出击、强势推进，全力主攻产业链高端项目，有针对性地开展对接和洽谈，实行点对点考察接洽、一对一洽谈回访，使招商和谈判更有针对性，更有实效性。
3.利用互联网+抓招商。一要建立专业的招商网站，开发网上招商平台，实现与滨海发达地区的招商网站相链接，宣传虎林资源优势、投资环境、招商信息、开通在线咨询、提高招商效率;二要通过互联网电子商务平台，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集产业信息，帮助我市龙头企业开拓市场，延长产业链;三要制作电子招商资料，设计制作电子宣传片、电子宣传册、电子邀请函，并针对电子资料展开邮件、论坛、二维码等多种途径的投放与传播，提升招商引资竞争力。
4.开发经济技术合作抓招商。要积极推进供给侧改革，推进企业裂变升级，深入实施龙企倍增计划和百企升级工程。帮助企业寻找战略合作伙伴，全力提升企业由中低端加工向精深加工的中高端转变。一是工业战线：要大力推进娃哈哈、中粮、汇源、乌苏里江药业等大企业裂变升级工程，重点支持汇源集团与乌苏里江药业项目的合作，与正大集团、日本伊藤忠商事株式会社饲料加工项目的合作;推进碧生源控股集团刺五加保健品项目的开发。二是农业战线：要帮助绿都集团、哈仁皇、神顶峰、野宝药业、绿都蜂业、龙垦豆类、众孚木业等本地好的传统产业进行升级推进，重点要帮助绿宝集团开发现代农业物流园项目、杏鲍菇等菌类工厂化养殖项目以及林下资源开发和农业示范园区众筹等项目;帮助绿都集团等企业开拓市场，努力实现企业效益新突破。三是外经贸战线：要抓住国家实施一带一路和延边开放带建设，加快对俄联络，寻找木材、粮食、牧草、中药材、仓储物流等合作商机，引导娃哈哈、汇源、中粮等企业深度开发境外市场，支持远华、双叶、松海、家利利、瑞丰等企业扩大境外基地规模。四是旅游战线：要以生态养生、养老服务、休闲度假旅游开展招商引资。重点建成珍宝岛博物馆、汇源旅游及养老度假区，推进月亮岛俄罗斯风情园二期工程，开拓跨境旅游，联接鑫人合滑雪山庄、八里沟冰雪乐园线路，开发南岛湖冬捕垂钓等项目。同时，鼓励珍宝岛药业和落户我市的中粮、汇源、娃哈哈、良友、福娃等知名企业引进上下相关联的产业链项目。
5.注重以商抓招商。要充分发挥和挖掘我市的企业骨干作用，并通过他们的信息渠道和人脉资源，借助其商业圈反应快、最直接、最有效的优势开展以商招商。另外，要给政策、引路子、强服务，调动企业积极性，把企业推向招商引资主战场，力争在企业裂变提档升级、自行引进项目、资金、技术等方面有新突破。
6.参与展会抓招商。要积极参加国家、省推进一带一路国家投资对接会、省重点对外投资合作对接会、中俄博览会、各地商会等活动，结识朋友、寻找商机，力争引进国家战略型项目来我市投资。通过活动大力宣传虎林资源优势、产业优势和环境优势，增强投资吸引力，扩大虎林地域的影响力和虎林绿色食品的知名度。
7.区域融合抓招商。加大对农垦森工重点企业的政策扶持力度，整合周边资源，联合招商上项目。把农垦森工系统的项目统一编入我市招商引资项目库，积极协助其对接企业，实现资源共享、要素互通，全面拉动虎林地域招商引资工作。对引进科技含量高、税收贡献大、拉动作用强的产业项目入驻开发区，将通过财税分成来享受项目建设成果。
四、保障措施
1.领导挂帅招商。坚持领带作战与专业作战相结合，市级领导要带头认领任务，战线、乡镇、部门逐级落实指标。市主要领导要率先走出去抓推进;战线领导要带领相关部门迅速出击，展开招商洽谈攻势，每位市级领导全年外出招商不少于20天，引资任务1亿元以上;市直各部门、乡镇要有1名主管领导抓招商，联络对接国内500强、行业知名企业不少于5家以上，培育意向性项目10个，实现签订意向投资协议不少于3个;落地投资项目1-2个，确保全年招商引资工作取得实效。
2.部门联动招商。要打好招商引资组合拳，各单位、各部门要互通项目信息，合力谋划项目，合力推进项目落地和建设，降低行政成本，提高工作效率。从项目引进到项目建设，要安排专门人员常年驻守企业，贴身服务，定期汇报项目进展情况。同时，要设立专职招商领导，做到机构、经费、人员三落实。市经合局、发改局、商务局、工信局、旅游局、园区管委会等部门要注重攻关亿元以上项目;国土资源局要加大土地收储力度，盘活存量土地，保障项目用地需求;园区管委会要在做强载体上发力，要加快开发区厂地街路和水电管网改造，做好区内七通一平和绿化、美化、亮化工程，不断提升综合承载力，为企业入园奠定基础。
3.严把准入招商。要认真落实项目预审、论证机制，注重资信、资质、资历和资本动向，突出考虑税收贡献、产业拉动以及投资强度和就业等方面问题;对能耗高、污染重、税收低、破坏生态资源、生命力不强的项目要严格把关，一律拒之门外，确保招商质量。
4. 优化服务招商。继续强化五个一推进措施，做到一个项目一套落实方案、一名市级领导主抓、一个责任部门牵头、一笔经费保障、一批联席会协调解决具体问题。全力打造招商服务绿色通道。企业服务中心要从项目引进、备案、核名、选址、征地、审批、咨询投诉、人力资源、投资融资，一直到企业开工建设等方面形成一条龙服务，为企业、客商提供全程代办，全程跟踪服务，真正让客商进的来、留得住、发展的好，营造招商、亲商、安商、富商的发展环境。
5、严格考核招商。市委、市政府主要领导每季度专题听取各战线招商引资工作汇报;各战线领导每月听取所分管部门的汇报，及时把握招商动态和进展情况，科学安排下步工作;年终由市招商引资领导小组进行总考核。重点对项目的签约率、履约率、资金到位率要进行量化，对完成目标任务的要给予奖励;对未完成任务的要进行通报批评。
五、组织机构
招商引资方案范文4
一、考核对象
全市所有承担招商引资任务的乡（镇、办）、部门、单位。
二、考核单位
全市招商引资工作由市招商引资工作领导小组办公室（设在市招商局，以下简称市招商办）负责考核。
三、考核内容
㈠我市以外投资者在我市独资、合资、合作兴办项目的投资；
㈡在我市租赁、承包、兼并、收购企业的投资；
㈢投资是指已到位的资金、物资、知识产权，包括征地资金、机械、设备、厂房投入、专利技术等；
㈣所有项目必须符合国家产业政策和环保要求；
㈤流动资金（短期存款、帐面节余资金、购销活动资金）不列入考核范围；
㈥落实招商引资有关制度情况。
四、考核依据
㈠市会计师事务所出具的验资报告、开户银行进帐单、工商注册登记、开工报告及市外投资者的有效身份证明；
㈡财务报表、生产经营合同原件（含租赁合同）、物资设备发票、知识产权证明或参股协议书、建筑工程单位合同书、土地证、房产证等；
㈢对同一个招商引资项目，同时有两个或两个以上单位共同参与的，招商引资任务由业主单位确认一个主要引资单位，引资额的分配由主要引资单位与其他单位协商分解后报市招商办确认，不得重复计算任务。若协商不成，由市招商办根据项目有关情况裁定；
㈣对招商引资完成数额的考核一律以人民币为单位，实物、知识产权等折算为人民币，以相关评估报告为依据；
㈤向上争取的国家政策性资金以县（市）级以上财政部门及其它有关部门批复文件和拨款凭证为依据；
㈥对于收集有关证明资料确实有较大难度的，由引资单位提供有资质的权威部门出具的评估报告；
㈦对落实招商引资有关制度情况的考核，以各地各部门上报的有关资料和市招商办的有关记载为依据。
五、考核办法
㈠实行立项认定制度。各地各部门引进招商引资项目，应向市招商办提供立项申请、项目情况报告、《市招商引资项目基本情况表》、《外来投资者基本情况表》（附后）和真实有效的证明资料（主要包括：投资者的有效身份证明、工商注册登记、企业代码、投资合同协议书、知识产权证明、开工报告、到位资金银行进帐单、设备购置发票、验资报告等）。项目资料须经单位主要负责人签字，并加盖单位公盖。
㈡实行月报制度。从年月开始，每月25日前各单位直接向市招商办报送《市招商引资情况月报表》（附后）和招商引资情况分析，没有进展的实行零报告（需报报表）。统计报表必须填写清晰完整并由单位主要负责人签字，单位盖章。对报表报送实行签报制，不收传真件。不得迟报、漏报、拒报、不按要求填报。
㈢实行重大招商引资项目预报和跟踪制度。重大招商引资项目原则上在洽谈之初要向市招商办预报项目意向，有较大进展的，要及时专项上报。
招商引资方案范文5
是县委、县政府确定的“招大引强年”，为全面掀起新一轮招商引资热潮，推动全县经济社会又好又快发展，经研究决定，在全县范围内组织开展招商引资“百日竞赛”活动。为确保该项活动顺利进行，特制定以下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观和中央、省、市经济工作会议精神为指导，紧紧抓住国家扩内需、调结构、促增长的良好机遇，千方百计抓大投入、上大项目、促大发展，确保全县经济工作再创新局面。
二、竞赛单位
本次活动主要在各乡镇、经济开发区、景区管委会等单位范围内开展。
三、竞赛时间
自3月上旬召开动员大会开始，至6月中旬结束。整个活动分为宣传发动、集中攻坚、验收评比三个阶段，6月底召开总结表彰大会。
四、竞赛内容
主要内容是新上招商引资项目，比项目个数、比项目大小、比项目质量、比项目三率（开工率、资金到位率、竣工投产率），分为固定资产投资过1000万元、过3000万元、过5000万元、过1亿元四个档次。基本任务为每个单位必须引进一个投资过1000万元和过3000万元的项目。
五、考评办法
1、成立督查考评小组。从县监察局抽调一名负责同志任考评小组组长，从发改、财政、审计、物价、招商、外经贸等部门抽调业务骨干为成员组成百日竞赛活动考评小组。
2、职责分工。发改局、招商局负责验收新签约合同、开工建设及竣工投产项目个数，并按考评计分办法汇总各单位得分；财政局、审计局、物价局负责验收实际到位资金额和无账目实物（土地、厂房、设备等）的评估；外经贸局负责境外投资项目的考核认定；监察局负责考评全过程的监督，确保公平、公正、合理。加分项目由考评小组共同确认。
3、计分标准
实行百分制专项考核。
（1）项目签约10分。各单位完成基本任务得项目签约基本分，每超额完成一个基本任务同档次项目，加一个相应基本分。验收标准为签订正式合同。
（2）开工建设30分。每个基本任务项目开工建设，给引资单位加开工建设基本分，每超额完成一个基本任务同档次项目开工建设，加一个相应基本分。验收标准为考评小组认可的开工奠基仪式。
（3）资金到位（固定资产投资）情况60分。各单位所新引进的投资过千万元、过3千万元、过5千万元、过亿元项目，资金到位率每提高1%，分别加1分、3分、5分、10分。若到位资金为境外资金，资金到位率每提高1%，加10分。若引进总部经济、软件和服务外包等项目，按税收额的10倍计算投资额。
（4）加分项目。根据所新引进项目是否竣工投产，是否为高新技术、低碳经济、循环经济、节能环保、总部经济、软件和服务外包等项目，给予引资单位最高为10分的加分。
（5）实行“飞地政策”，鼓励向“一区三城一港一带”联合引进项目。考核得分等按协议分割方案共享。
以上各项得分相加，换算成百分制得分后，对各单位进行排名。
4、奖惩办法
督查考核小组将各单位考评总分汇总后，报招商引资“百日竞赛”活动领导小组审查确认，再报请县委、县政府审批，兑现奖惩。
设立全县招商引资“百日竞赛”活动单位一、二、三等奖，根据各单位考评总得分奖励前6名，其中一等奖2名(获奖单位至少引进一个投资过亿元项目)，奖金3万元；二等奖2名(获奖单位至少引进一个投资过5000万元项目)，奖金2万元；三等奖2名，奖金1万元(获奖单位至少引进一个投资过3000万元项目)。以上奖金由县财政支付，其中，30%奖给引资单位主要领导。
在综合考评中得分后2名的单位，给予一定处罚，即在全县招商引资“百日竞赛”活动总结大会上，上台领取黄牌、表态发言。
以上奖惩情况，均在县电视台、报纸、网站上公开。
六、保障措施
1、加强组织领导。成立由县领导任组长的招商引资“百日竞赛”活动领导小组，下设办公室、督查考评组、宣传报道组，分别负责百(来源：文秘站 ）日竞赛活动的日常工作、督查考评和宣传报道工作。同时，对百日竞赛活动的先进单位及个人的奖金由县财政支付。各乡镇、经济开发区管委会、景区管委会也要分别成立工作机构，切实加强对这一活动的组织领导，确保活动扎实有效开展。
2、严格落实责任。各乡镇、各单位要把百日竞赛任务目标落到实处，具体到项目，责任到人，广泛宣传发动，深挖有效线索，迅速行动起来，奔赴招商目标区域，邀请有意向的客商前来考察洽谈，把资源招商、产业链招商作为主攻方向，真正创造新优势，达到新目标。
招商引资方案范文6
一、指导思想
深入贯彻落实市委十二届七次全体（扩大）会议和全市招商引资项目“落地”大会战誓师动员大会精神，牢牢把握“解放思想、争创一流，用两到三年时间推动经济社会发展实现根本性转变”的工作主题，发扬雷厉风行、迅速行动、马上就办的工作作风，超常规、高效能地推进各项工作，始终把项目建设作为全年工作的核心，围绕项目抓服务，围绕项目抓推进，确保签约一批、开工一批、投产一批重大投资项目，推动全市利用招商引资工作再上新台阶、再创新佳绩。
二、目标要求
按照部门工作抓效能的要求，在确保完成自身项目建设任务的同时，上下齐动员，一切围着项目转，一切围着项目干，服务流程再优化、服务质量再提升、审批时限再缩减，重点做好全市192个重点工业项目（其中内资项目134个，外资项目58个）、49个重大基础设施和重点城建项目、26个重点服务业项目的跟踪、督促和推进，通过抓服务、服好务、快服务，在夺取招商引资项目“落地”大会战的全面胜利中做出应有贡献。
三、主要措施
（一）进一步完善企业设立和建设项目服务流程。
企业设立服务由市行政服务中心工商局窗口牵头，分为前置服务、注册服务和后置服务三个方面。根据企业类型和企业经营范围，前置服务由外经贸局（外资）、环保局、卫生局、文化局、水利水产局、公安局等窗口部门组成，办理外资项目批准证书、环保许可、卫生许可、文化娱乐经营许可、取水许可、特种行业许可等手续；注册服务由工商局窗口负责办理；后置服务由质监局、公安局、财政局等部门窗口组成，办理组织机构代码证、刻制公章、财政登记（外资）等手续；项目开工建设服务由市行政服务中心综合窗口牵头，城建局、国土局、环保局、发改局、水利水产局、人防办、公安局、气象局、地震局等部门具体办理，实行“统一受理、联合预审、集中勘察、同步审批、综合验收、限时办结”的服务流程。“统一受理”由市行政服务中心综合窗口对全市内外资项目统一受理登记，一次性告知申办人需提交的全部材料，提供咨询服务；“联合预审”由行政服务中心组织相关审批窗口召开项目联审会议，对投资项目进行初步审查，提出预审意见，当场告知申办人；“集中勘察”由对涉及面广、程序复杂、需两个以上部门现场勘察的项目，中心组织有关窗口一同勘察；“同步审批”由各窗口根据联审会议要求，同步办理各类审批手续，需市级以上部门审批的事项，相关窗口在承诺时限内上报；“综合验收”由城建窗口牵头组织，环保局、公安局、气象局、地震局等相关部门对项目工程进行综合验收；“限时办结”由各审批窗口在规定时限内办结项目审批或报批手续，行政服务中心对投资项目建立动态办理服务档案，根据服务事项的承诺时限，对项目办理实行倒计时管理。
（二）创新服务方式，做好审批服务。
进一步强化服务意识，创新服务方式，确保为项目“落地”创造最便利条件。在审批环节，一是严格落实《工业大项目跟踪服务制度》，对列入我市招商引资项目“落地”大会战实施方案的所有项目实行“提前介入、主动联系、马上就办、限时办结”的办理程序。由中心业务科具体负责协调管理，跟踪督办项目审批过程中的每一个环节，及时掌握项目办理动态情况，加快和推进项目办理进度。入驻部门（单位）窗口受理重点项目后，要主动指导、帮助申请人准备审批材料，主动告知审批过程中的有关情况、问题办理过程中，坚持每周2—3次主动与项目申办人联系沟通，需要到现场的要及时到现场，帮助投资者解决项目办理过程中的问题和困难。办结后要主动通知申办人，并告知下一环节的审批部门和审批程序。各窗口还要建立健全重点项目办理台账，并将办理情况及时抄告中心业务科。二是认真贯彻实施预约节假（双休）日服务活动，对那些需要在节假（双休）日提供服务的重点项目，只要申办单位来人或预约，就由行政服务中心调度相关窗口为申请人提供急事争办、特事特办服务。三是坚持好首问负责制、限时办结制、AB角、全程跟踪服务、承诺服务制等审批工作制度。对于重点项目的审批做到在政策范围内“能办则办”，“能宽则宽”、“能简则简”的办事原则。对权限内的项目，材料齐全且符合规定，一般两个工作日办结；其他项目三个工作日办结。对权限外的审批项目，材料齐全且符合规定，确保在三个工作日内完成初审并转呈上级机关审批。四是推行“保姆式”全程跟踪服务机制，对重点项目，提供一对一个性化服务，全程帮助办理审批手续，需要赴上级机关审批的，安排专人负责，全过程帮助办理审批手续，确保项目审批环节畅通无阻。五是完善项目审批提前介入制度。一旦获取拟审批信息，主动介入，提前审查审批材料，并积极争取上级审批机关工作支持，争取项目尽快批准。
（三）围绕项目审批，抓好组织协调、督促推进。
对全市重点项目，实行台账式管理，做到定期调度、定期现场跟踪督促，帮助申办人解决审批过程中的疑难问题，加快项目审批进度。对那些已经批准投产的项目定期深入企业了解生产经营情况，帮助解决各种困难和问题，促进企业做好、做强、做大。
四、组织保障
为切实加强招商引资项目“落地”大会战的组织领导，成立“行政服务中心项目‘落地’大会战领导小组”，负责重点项目的行政许可工作。由主要领导担任组长，分管领导任副组长，有关科室负责人为成员，切实做好全市重点项目的审批工作，确保不因审批耽误项目的“落地”。
