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综合科科长述职报告范文1
一、存在的问题：
（一）学习方面
一是在学习态度上不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习、学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动、应付思想。二是学习敷衍了事，学习只限于一般性地读书看报，只是念一念，集中听一听，方法简单，组织学习时就学一学，要求学什么就学习什么，仅学习了规定的文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习与自己业务无关的一些知识。三是理论联系实际不够，学习的目的虽然明确，但实际学习时导致学习归学习，理论和实际相脱节，没有很好把理论与实际工作相联系起来。
（二）工作方面
一是对待市容管理难点热点问题不能始终保持热情的态度，有时特别是手头工作稍多、稍忙时，没有做到全心全意为人民服务，没有正真成为人民群众的公仆，没有拿出百分之百的热情对待群众反映的市容难点热点问题，二是有些工作不够细，与领导和同志们的要求有差距，工作责任心还需加强；三是工作中时有急躁情绪，偶尔有发牢骚的现象，谦虚谨慎的作风还不够。
（三）解放思想、更新观念方面
一是在实际工作中，思想不够解放，观念陈，更新不到位，工作上创新意识不强。二是对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，对一些有关城市管理方面的问题不是那么了解，没有主动去与我们的城市管理专家、领导和其他同志沟通，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解，思想上出现懒惰，没有做到脚踏实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。
二、整改情况：
这次自查活动，对个人来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高科学发展观、保持和巩固先进性教育整改成果的持续性机遇。通过学习讨论和对照，检查不足，使全科工作人员更加清醒地认识到自己存在的问题，全科同志决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想全新的理念，提高自己素质，为加快我区经济和我局各项事业的发展做出自己的努力。
一是加强理论学习，不断增强自身的党性修养。通过学习，进一步增强立党为公、执政为民服务发展的公仆意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗的优良作风，牢树立社会主义荣辱观。
综合科科长述职报告范文2
—、评议的内容
l、领导班子履行党风廉政建设责任制职责的情况。
2、副科以上干部执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众纪律情况。
3、其他需要评议的情况。
二、评议方法
l、进行学习动员。认真组织参加评议和被评议的人员学习有关部门文件精神，使之提高思想认识，端正评议态度，明确评议内容，掌握评议方法。
2、报告执行情况。各科科长要在办公室全体工作人员参加的大会上做述职报告。
3、组织群众评议。采取召开座谈会、发放调查问卷等形式，得出对领导班子成员的基本评价。评议小组汇总评议结果，并对领导班子进行反馈。
4、开好民主生活会。要有准备的召开领导班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，并针对群众提出的意见和建议制定整改措施。
5、反馈评议情况。将群众评议结果及领导班子的整改措施在一定范围内进行反馈。
三、评议工作的基本要求
l、评议工作在区政府办公室党风廉政建设领导小组的领导下，由综合科负责组织。参加评议的群众代表要有广泛性。
2、评议工作一般在每年的第四季度结合年终总结进行，特殊情况也可组织专项评议。
综合科科长述职报告范文3
大厅管理办公室企业审批服务科 孙卓
（2006年12月）
我于2006年7月5日通过社会公开选拔考试，被聘任为大厅管理办公室企业审批服务科科长。任职以来，在领导的正确领导与全体同志们的支持帮助下，我认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，现述职如下。
一、行政审批管理工作
（一）明确审批事项，保证“一次性告知”。
按领导的要求确定了区内17个单位的55项审批项目，并对各审批项目的审批条件、须提交的材料进行了明确和细化，在大厅内公示。
（二）制作办事指南，提供优质服务。
整理企业设立各个环节的审批程序、承诺时限和申请材料，制作了《开办内资企业办事指南》、《开办外资企业办事指南》和《企业开工建设办事指南》三个指南，供企业免费查阅。
（三）落实行政审批专用章制和首席代表制。
为大厅内11个单位制作了行政审批专用章，保证了审批工作的合法规范。对17个单位的首席代表进行了详细的调查登记，由各单位主要领导签字盖章，充分授权首席代表履行审批职责。
（四）压缩审批时限，提高办事效率。
按领导要求，对各进厅单位审批时限平均压缩40%以上。在企业设立过程中，工商等部门努力压缩承诺时限，作到了申请材料齐全，符合法定形式的即时办理，最终使企业设立审批时限缩为5个工作日。
（五）跟踪审批工作，提供热忱服务。
制作行政审批事项办理登记表，对17个单位的审批事项进行登记，每周通过电话了解审批完成情况、服务态度、工作质量等，对申请人的问题及时解决，麻烦自己、方便群众。
（六）精简审批程序，提供便捷服务。
按领导“进一步提高行政审批效率，精简审批程序”的要求，在大厅增设综合服务窗口，启动企业设立“一表制”服务。
起草企业设立审批传递制实施方案，将企业设立过程中工商等5个部门的申请材料进行整合，避免重复材料，融合成一份申请材料，统一申请，统一送达。申请人只需来大厅两次即可办理完毕企业设立审批，申请材料从原来的42份精简为17份。
二、招商引资工作
（一）本部门招商引资工作
积极与沈阳物资集团的有关同志进行接触洽谈，经过大厅管理办领导与沈阳物资集团的有关领导充分协商，成功引进了总投资为3675万元人民币的沈阳鹏宇生物清洁环保燃料工程项目。
(二)招商引资协调工作
1、协助服务一局对沈阳东进医药集团所需的各项审批项目进行梳理归纳，并到市工商局落实企业集团设立事宜。
2、对外资房地产开发企业的设立程序、申请材料、示范文本等进行了详细的梳理，在第一时间内提供给外商。
三、企业审批服务工作
“领导夸不如企业夸，交领导不如交企业”是企业审批服务工作的指导思想。任职以来，主要完成了以下工作：
（一）协助沈阳鹏宇生物能源有限公司办理完毕所有审批手续。
（二）按领导指示协助成立沈北新区招商服务有限公司。
（三）利用自己对政府各部门业务工作较为熟悉的优势，对服务三局起草的《沈北新区服务工作考核评比办法》提出意见与建议，得到认可。
（四）根据区领导要求，组织工商等6个窗口采用灵活、简化、快捷的审批方式，仅用了2天时间就为沈阳类痹舒生物药业科技研发中心办理了《营业执照》等所有证件。保证了该企业与外方投资者就类痹舒药品的项目洽谈顺利开展，得到了企业对新区审批效率和服务的充分肯定与赞扬。
四、加强学习，不断提高工作素质
企业审批服务工作需要扎实的理论基础和业务知识，否则就谈不上服务。我在熟练掌握《公司法》等法律法规的基础上，认真学习了《公司企业设立运营转让全程指南》等工具书，掌握了企业审批工作的必备知识。
综合科科长述职报告范文4
今年年初，医院组建新的领导班子，在全院开展创建“五好”目标活动，助推医院行业作风建设工作的深入开展。
“政风行风如何，不仅是酒办行政能力、领导水平和领导方式的集中体现，而且事关党的形象，事关党与群众的血肉联系。作为一名公务员、一名执法者，我们要自觉地遵守上级的各项规章制度，认真覆行自己的职责，只要我们每一位干部严于律已，在单位中形成求真务实的风气、浓厚的学习风气、改革创新的风气、艰苦奋斗的风气，讲政治、讲学习、讲正气；少应酬，多学习；少空谈，多干事，那么我们的单位将会变成“和谐温馨、团结友爱、积极奉献、争创一流”的战斗集体。”以上是沈阳市酒类专卖办公室抓政风行风建设会议上书记的讲话内容。
近几年来，为把此项工作抓好、抓出成效，市酒类专卖办严格按照市商业局及市委市政府的要求，在加强制度建设上治本，在加强监督上治标，并努力建立激励机制。坚持常抓不懈，做到常规工作和“正行风、促发展，民主评议行风”工作，相互促进，切实加强了我市酒政管理部门的职业道德建设，提高了办事效率和服务质量，队伍素质明显提高，行业作风得到了根本好转，使我市的酒类流通市场管理渐趋完善，行政执法水平有了显著提高，进一步促进了酒政事业的发展，为净化我市酒类流通市场做出了积极贡献。
一、精心组织，认真谋划，建立了“正行风、促发展”的制度保障体系
1、深刻理解政风行风建设的重要性，真正重视行风评议工作。酒办班子成员深入地学习了有关行风建设的文件及领导讲话精神，对开展行风评议活动进行了认真的研究，充分地认识到，通过开展民主评议活动，切实能够加强酒类管理部门职业道德建设，自觉改善服务态度，提高办事效率和依法行政水平，不断提高队伍的自身素质，更好地为经营业户服务，以树立廉洁、务实、高效、诚信的良好形象。
2、搞好动员发动，作出了周密的安排部署。年初，专题召开行风评议动员大会，并就如何开展好活动做了详细的安排和部署，制定出了《“正行风、促发展”民主评议行风工作方案》及《办管干部及工作人员考核办法》，通过考核办法的规定对全体执法人员进行逐项考核，并把此项考核结果纳入到全年的考核目标当中。
3、完善了各项制度，为评议工作提供了规范和准则。一是全面推行了服务承诺制、限时办结制、责任追究制等“三项服务制度”，每名执法人员必须按照“三项制度”要求开展工作，树立对工作的责任心、事业心；二是结合实际制定、补充了各项规章制度，如：《考勤制度》、《日常考核管理补充规定》、《禁酒令》、《党风廉政建设十项规定》等等，为各项工作的开展提供了制度上的保障，有效地规范了各项工作的开展；三是严格执行国家商务部出台《酒类流通管理办法》的规定，制度上墙公示，执法人员互相监督和群众监督相结合，进一步规范执法人员的执法行为，养成良好的服务态度，做到文明执法、廉洁执法，受到社会各界好评。
二、跟踪问效，一丝不苟，完善“正行风、促发展”的监督考核体系。
1、制定方案、专项考核。结合市委、局党委《关于广大党员干部中开展“双争”活动》的总体精神，酒办领导班子先后召开了多次会议和全体干部职工大会，建立了由党政主要领导、各支部书记、各科科长等部门组成的领导小组，同时把“正行风、促发展”民主评议行风考核工作纳入之中，对开展的民主评议行风工作专项监督制度，开展了纠风工作专项考核。
2、建立考核档案，常抓不懈。酒办领导班子把民主评议行风工作纳入整体工作目标之中，主要领导亲自抓，有关人员专门抓，形成齐抓共管的局面。建立每个党员干部的个人综合考核档案。内容包括家庭状况、财产状况、落实岗位责任制状况、廉洁从政、文明执法责任状和年度考核奖惩状况等，并将每个人的行风表现随时装入该档案，以便全年考评。个人档案的建立，对职工进一步提高服务意识和服务水平起到了积极的作用。
3、定期召开中层干部会议，总结成绩，找出不足。每季度召开一次中层干部会议。结合“双争”活动及酒办工作实际，通过以提高酒专卖执法人员的综合素质、转变执法部门的工作作风、更好地为经营单位服好务为目的，特向全市酒类经营批发、零售、酒店等15家单位，围绕7个方面问题，征求酒专卖在执法过程中是否还存在行业不正之风等问题，并通过专题分析的形式，找成绩、找问题、定措施，使所有执法人员牢固树立“公仆”意识，依法行政，廉洁从政，以《解放思想、认真查摆，为加速酒政事业的发展，努力塑造一支清正廉洁的干部队伍》为主题，全面贯彻落实曾维书记提出的“八项要求”，迅速提升干部职工队伍的政治素质、业务能力和服务水平。
三、奖优罚劣，运用考核机制，形成了“正行风、促发展”成果展示体系。
1、一年多评，一票否决。酒办行风考核采取平时考核与年末考核相结合的形式。平时考核主要形式为：一是每月听取各科室汇报；二是检查平时出勤及日常考核工作记录情况；三是查看行风活动情况，主要是通过实地检查，召开座谈会和征求意见函的方式，检查活动的开展情况和取得的实际效果。对于行风表现有重大问题的，限期解决问题，并否决其全年评优资格。
2、年末述职，公开评议。年末考核主要形式为：一是每名干部职工对自己的全年工作情况进行全面总结，并做述职报告；二是考核小组将召开全体职工大会，进行民主测评；三是考核小组根据以上每名职工表现，以听、看、查、评相结合的办法，为酒办每名干部职工进行公开、合理测评打分。
