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企业财务成本控制范文1
关键词：财务成本；全面预算管理；
企业财务成本是指企业经营过程中借贷的利息、生产制造的各种费用、运营过程中的资金占款造成的机会成本等等的资金使用成本，在我国通货指数高企，政府收紧银根的经济环境下，企业的财务成本不断上升，成为我国民营企业经营上的难题。因为企业财务成本不仅涉及企业成本乃至企业竞争力的高低，而且还关乎企业资金链的正常周转问题。如果企业一旦资金链断裂，那么即使企业盈利状况尚可，还是免不了濒危破产的命运。所以财务成本对企业经营有着非常重要的后方保障式的意义，应当在战略上高度重视它，本文对企业财务成本控制的执行措施进行简要分析。
二、我国企业财务成本控制存在的问题
1.员工普遍成本意识不强，缺乏对全员控制成本的奖励机制
(1)员工认为内部成本控制与核算，需要很多部门和人员的协作配合，在此过程中会导致信息传递的失真和延误，造成管理的低效，而且有难有统一的标准体系可参照，员工认为财务成本控制是一件费力不讨好的工作。
(2)企业员工往往认为财务成本管理是企业管理层和财务部门的事情，自身成本管理意识不强，更没有控制成本的积极性，然而企业员工却是成本管理的一线队伍，他们对成本管理的忽视会导致企业资源的浪费。另外很多企业的财务成本控制的制度体系和组织措施不健全不到位，导致成本控制出现环节断层现象。
(3)企业缺乏对财务成本控制的权责利相结合的、完善的奖惩机制
企业员工往往没有进行成本控制决策的权力，却要承担成本管理失控的责任，而且待遇上员工积极进行成本控制并没有相应的奖励，成本失控却要接受惩罚，这对他们来说是不公平的，所以员工成本管理的积极性不强。
2.我国企业对财务成本分析的重视和执行不够到位
我国企业对运营中发生的成本局限于事后分析，日常分析和预测分析还没有得到经常性的落实，而且财务成本分析没有责任成本方面的考量，没有从产品生产经营的全过程角度进行成本分析，缺乏成本效益分析和技术经济分析等等。
3.从产业链角度看企业对成本控制不够全面
成本控制是一项系统的全过程的管理控制程序，不能片面地仅关注某一个环节的控制，那样只会造成产业链的失调。成本管理应该从产品设计贯穿到产品生产至产品售后的全过程。同时也要伴随着生产产品的每个阶段，比如设计准备阶段就要考虑成本效益比最高的生产方式和方案，并在质量方案上，要考虑与成本之间的权衡等等，这样才能保证整个产业链角度成本控制的全面与完善。
4.我国企业成本核算方法落后，不能适应企业的新发展
品种法、分步法等等这些传统核算方法不能适应当今世界下批量多品种等注重个性化体验的经济模式。这种高收益个性化的生产方式，比较适用于分批法计算成本。然而分批法在我国企业远没有得到广泛采用；另外，成本企划法和作业成本法还未能被我国企业所重视。
三、企业财务成本控制的执行措施
1.推行全面预算管理
全面预算管理对企业未来整体经营规划进行总体安排，作为一个重要的管理工具，可以帮助财务成本控制实施计划，协调，控制和业绩考核。其以实现目标利润为宗旨，把销售预测作为起点，进而预测生产运营，经营成本和现金收入和支出，并编制预计资产负债表和预计损益表等预算表，来反映在未来期间的经营成果和财务状况。预算指标作为评价的一个重要指标，通过分析差异，找出指标与实际情况之间的差距原因，预算考评有效结合起员工薪酬等人力资源管理，将预算指标完成情况、指标压力与超额完成动力与全体员工的绩效考核挂钩，切实兑现。全面预算管理工作强调负责人责任制的贯彻；全面预算管理应当和经营者、职工的经济利益高度联系，奖惩分明，从而使企业与经营者，职工形成责，权，利相统一的责任联合体，最大限度地激发经营者、职工创造性和积极性。
2.采用产品寿命周期成本控制法
从经营的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、采购、小批量生产、大批量生产、物流、销售、售后保修服务等整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从产品生命周期跨度角度，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构可以分为：生产成本、消费成本和责任成本。企业应当树立产品寿命周期成本控制理念，从整个产业链把握各个环节成本间的内在联系，全过程地进行企业财务成本管理。
3.采用新技术对企业财务成本进行控制
利用信息化大大加快成本信息反馈，增强成本预测、核算、决策的能力和准确性，大大有助于成本分析、考核、控制，现代企业成本管理离不开信息化的技术应用。同时，挖掘网络化、电算化会计核算潜力，在电算化管理中建立物资采购、生产流程、市场销售等多个模块的综合化、网络化的成本管理信息系统，并结合企业ERP系统，获得更多角度成本信息，提高企业财务成本控制水平。
4.加强财务成本与风险分析
财务风险管理是指企业在对其内部经营和外部环境所可能遇到的潜在财务风险，在充分认知的基础上，采取有效、科学的各种手段方式方法，对各种不同的财务风险进行预测、识别、预防、控制和处理的过程，其目的是为了以降低企业财务成本和资金链风险，提高资金管理水平和效益。
参考文献：
企业财务成本控制范文2
关键词：企业财务管理；成本控制；融合
目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。
一、财务管理和成本控制融合概述
目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。
二、企业财务管理和成本控制的融合
(一)目标定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。
(二)模式构建
1.预算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。
(三)保障措施
1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。
三、结语
总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。
作者:窄桂健 单位:青岛奥盖克化工股份有限公司
参考文献：
[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017(02).
[2]何占义.浅谈软件企业提升财务管理的对策[J].财会学习，2017(03)
企业财务成本控制范文3
企业的发展离不开资金的支持，所以现代化的企业必须紧跟时代的脚步，选择适合企业发展的财务管理制度，在保证企业正常运营的基础上实现企业利益的最大化。总的来说，世界经济形势的变化直接影响着企业的财务管理制度，由于信息技术的高度发展、知识经济的迅速崛起，传统的财务管理制度只能面临着变革，再者，由于企业之间的各种商业活动也在促使着企业进行财务管理的深化改革，因为只有对企业的财务管理进行改革，才能更好的对成本进行控制，增强企业的竞争力，使企业得以快速的发展。企业财务管理的关键是成本控制，以下是对成本控制在企业财务管理中重要性的体现:首先，成本控制对企业的整体利润起到直接的影响作用。每个企业都是以盈利为目的，而实现企业盈利的一个重要的途径就是进行成本控制。企业在进行成本控制的时候要针对时势的发展及时的做好调整战略，对于小企业来说，降低企业的成本就会直接增加企业的净利润，而对于大企业来说，如果其成本过高会加大企业运行的压力，进而出现财务危机，影响企业的发展，所以说，成本控制也是帮助大企业减压的一个重要方式。现代市场经济中产品的生产大多相似，这样只要产品在价格上占据优势，那它就具备了赢得市场的优势，可见，做好成本控制是保证企业运行良好的一个重要条件。其次，成本控制直接关系到股东的利益。在我国，常见的公司形式主要有两种，一种是有限责任公司，另一种是股份有限公司。在这两种类型的公司形式中，股东都是公司的投资者，并在公司的运行和决策中发挥着决定性的作用，但是能够对股东行为产生影响的因素并不多，能够对其产生影响并且影响其决策的最重要的因素就是其在公司中的利益，企业发展最重要的目的是为股东带来更多的利益，而企业的最终经营情况也会反映到股东身上，如果我国现有的上市企业能够拥有严谨的管理制度以及科学的管理方法，股东的利益自然会得到提高。
二、完善企业财务管理中的成本控制
做好企业的成本控制能够有效地推动企业财务管理制度的推行，进而降低企业运行成本，最大程度的提高企业的营业利润，下面我们来简要的探讨一下如何完善企业财务管理。首先，企业应该准确的定位企业管理的中心为财务管理，更要采取一些相应的措施加强各企业之间的联系。企业在管理的过程中要根据时势不断的改变发展战略，企业经营的成功与否不在于其拥有多少资金，而在于其拥有多先进的管理制度，所以说企业只有不断的完善其管理制度，其才能永续的发展。现在，我国的很多企业都存在管理制度缺失的现象，更有甚者存在一些财务管理问题，尤其是在企业的运行过程中出现的私开小金库以及做假账等现象，这些都严重阻碍了企业的发展。所以，企业的正常运转离不开财务管理支持，只有不断加强财务管理中的成本控制，实现开源节流等有效的措施，对于必要的开支也要层层把关，才能确保企业的资金都用到实处，避免出现财务问题。其次，在财务管理中居于核心地位的是资金。资金是企业财务管理的主要对象，企业如果能将资金管理好，实现资金的充分利用，就能实现企业利益的最大化。资金是企业运行的动力，只有在企业中形成一个科学的管理体系，做好资金的成本管理控制，才能让企业活起来，企业的财务管理不是说说而已，而是要在企业运行的每一个环节都要落实，这样企业才能不断发展。
三、结语
企业财务成本控制范文4
（河北经贸大学，河北 石家庄 050000）
摘 要：目前我国经济结构正在进行转型，中小企业之间的竞争也异常激烈，这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求，因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作，尤其是企业内部的财务成本控制，降低中小企业的内部财务成本，提高经济效益。
关键词 ：中小企业；财务管理；财务成本控制
中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0062-01
收稿日期：2015-02-07
作者简介：陈岩（1986-），男，河北沧州人，硕士。研究方向：财务管理。
在中小企业的管理活动中，财务管理是很重要的一部分，而在企业的财务管理活动中财务成本控制又是十分重要的。中小企业的发展在很大程度上和企业本身的资金损耗密切相关，企业的财务成本直接决定着企业的竞争力，同时也决定着经营者的利润多少。
一、中小企业财务成本控制存在的问题
1.中小企业成本管理范围窄，结构不合理
中小企业企业虽然都在进行成本控制，但是大部分的中小企业企业并不能清楚、深入地了解财务成本控制。从控制的主题来看，企业所有成员进行成本控制的意识薄弱，基层员工基本没有成本控制的意识与热情。从控制的内容来看，有许多企业现在依然将财务成本控制的重点放在生产成本的控制上，而对设计成本、营销成本以及服务成本却没有给予太多的重视。从控制的范围来看，财务成本控制在产品的设计、产出到产品的售后服务的全过程中没有得到全面实施，只是在生产以及销售环节得到了实施，却忽略了之前的项目调研、工艺设计以及产品设计所产生的成本。
2.财务成本核算以及监督制度不完善
在我国的中小企业中，目前还没有健全的财务成本核算以及监督制度，中小企业的财务成本核算缺乏透明度，在宏观上也没有相应的监督制度存在。我国的中小企业之间的竞争异常激烈，但是中小企业的发展以及中小企业在我国经济发展中的重要地位也是不能被忽视的。它们在我国市场经济中的重要地位，为中小企业带来了客观的经济利润，使得即使它们的企业内部没有精确的财务成本的核算体系，仍能获得很高的利润。但是现如今市场竞争越来越激烈，高额利润也不会持续太久，所以中小企业必须要未雨绸缪，提前做好准备。
二、中小企业财务成本控制的对策
1.加强财务成本控制意识
虽然我国的中小企业近年来得到了很大的发展，但是企业之间的竞争却是非常激烈的，因此必须要充分的认识到市场竞争的压力，加强对内部财务管理的重视。领导者要加强自身财务管理的意识，使财务管理在企业上下得到普及，尤其是财务成本控制，动员所有人进行财务成本控制，进行积极、有效的财务成本控制。另外，建立明确的责任财务管理体系，使职工明确责任，积极参与到财务管理当中，做好企业的财务成本控制工作。
2.完善财务监督、内控制度
中小企业要完善企业内部的监督以及审计体系，内部审计机构要具有绝对的独立性，加强对经营性财务收支、经营效益以及经济责任的审计，不断完善财务内控制度，增强企业的自我约束能力。政府部门也要加强对通信行业的监督，对于违法乱纪行为一定要严厉处罚。另外，要充分发挥社会监督的重要作用，提高注册会计师的综合素质，加强对中小企业的财务报表的审计力度，保证其工作的公正性与真实性。社会媒体也要随中小企业的财务活动进行监督，加强对违法乱纪行为的曝光度。
3.改善中小企业的财务成本结构
中小企业要不断优化企业的财务成本结构，实现资源的优化配置。中小企业企业要积极规划项目投资，提高预期收益。同时，中小企业企业要加强和供应商以及客户之间的联系，面对外包业务时，要尽可能的降低外包成本。在营销类成本方面，中小企业就要完成向重点业务的转移，转向高科技业务，严格控制一些业务的佣金成本。另外，中小企业应该降低网络成本的比重，引进高新科技，提高业务水平，降低企业的运营成本。
4.优化企业的人才结构，提升人才储备
首先，中小企业要不断加强对财务人才的投入，加大对企业财务人员队伍的建设，提升中小企业的财务成本控制质量。其次，中小企业要不断地从外部引进新的人才，为企业注入新鲜血液，为企业的财务成本控制注入新的生机和活力。最后，中小企业要注重调动员工的工作积极性，为员工创造良好的工作环境，为他们提供更加广阔的实现自我价值的空间，这样他们才能为企业带来更多的价值。所以中小企业要加强对企业的人才结构的优化，不断提升企业的人才储备，为企业的发展建立坚实的人才后盾。
三、结束语
在我国经济转型的关键时期，中小企业之间的竞争已经达到了白热化的程度，中小企业要在这一环境下得到生存和发展，必须要做好企业的财务管理工作，尤其是企业内部的财务成本控制。一个企业的财务成本占据了企业收入的很大一部分，如果能够降低企业的内部财务成本，在很大程度上就能够有效地提高企业的经济效益，增加企业的经济利润，使得企业在激烈的竞争中可以留出更多的精力去专注于业务水平的提升。所以，在中小企业以后的发展中，必须要不断转变观念，重视对企业内本财务成本的控制，制定完善的财务成本控制制度，改变企业的成本结构，加强对中小企业的内部财务成本控制。
参考文献：
[1]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济,2007(2):218-219.
企业财务成本控制范文5
1.成本组织系统。
组织所指的是人们为了一个共同的目标所从事的一种方式。对于任何企业来说，在其内部都是由多个组织所构成的，而这些组织机构在企业之中可以采用管理等级和平均控制跨度来进行描述，同时还可以采用各级管理等级之间权利的集中和分散程度来进行描述。企业之中，权利的高度集中一般都是在一个职能领域内进行的，通常企业之中的生产、人事和财务管理都是高度集中的领域。从这个角度出发，成本控制系统的建立就需要和企业组织机构相互适应，也就是说企业的预算是由多个分组的小预算所组成的，而每一个小预算代表着一个部门、一个科室、一个车间或其他单位的财务计划。那么，成本控制的实施范围就要从这些组织中进行，而这些小组织作为一个责任中心，其控制的行动范围一定要具有十分明确的目标。在企业之中，这一成本组织系统要从三个方面实施控制的目标，其一为以达到最低成本为经营目标的成本中心；其二为以获得最大净利为目标的利润中心；其三为以获得最大投资效益率为经营目标的投资中心。
2.责任会计系统。
责任会计系统作为企业会计系统的一个分支，其主要的作用是负责传送、计量和报告成本控制中所使用到的信息。在财务成本控制系统之中，责任会计系统所包含的范围为编制责任预算、核算的执行情况、分析评价和报告业绩这三个部分。通常企业的编制责任预算是按照企业的生产经营领域来进行的。因此，其成本的控制就集中在考核各执行人的业绩之中，然后再按照责任中心的内容来对预算进行重新的编制，并对企业的总体计划按照责任中心来落实。编制责任预算所实施的主要目的就是为了使各责任中心的管理人员，可以对其需要负的责任和需要控制的事项有一个良好的明确。企业的业务在没有真正的实施之前，其责任预算以及其他的控制标准都需要传达到每一个相关人员之中，然后由他们针对需要实施业务对实际发生的成本、占用的资金、取得的业务按照责任中心来进行分类和汇集。因此，在进行细账设置时就需要对责任中心分类的需要进行充分的考虑，还要和预算保持一致。为了减少责任的嫁接，在进行核算的过程中，共同费用的分配需要按照责任的归属来选择合理的分配方法，而各组织之间还需要拟定合适的内部转移价格，以便考核的单独进行。同时，在预算的过程中，对于那些超过预算限额和没有规定的事项，为了便于及时的作出决策，相关人员要及时的向适当的管理人员报告。
3.成本协调系统。
成本控制在实施的过程中，一旦出现偏差或涉及到多个单位的经济责任时，及时的组织协调和解决是不可缺少的。在财务成本控制系统之中，成本协调控制的建立需要依靠企业的管理人员和责任会计来共同实施。同样，在企业成本指标的实施过程中，一旦出现涉及到其他单位部门的经济责任时，企业中的主管人员要先做出明确的判断，并对企业的利润和经济状况作出抉择，然后企业中的责任会计要对利润和成本预算作出准确的估计。企业会计只有为主管人员及时的提供了准确的数据分析，主管人员才可以对各部门之间的成本控制进行协调，才可以避免企业内部出现成本控制不协调的现象。在成本协调系统之中，事前的协调也是非常重要的，这样不仅可以更好的将问题扼杀在摇篮之中，还可以避免一味监督中人员抵触心理的存在。
二、结语
企业财务成本控制范文6
关键词：财务管理；成本控制；对策
自从进入21世纪以来，政府颁布了很多有助于改变中国经济管理模式的条文，目的是通过国家强制力实施企业在财务管理方面的突破。一个优秀的财务管理模式在于如何更好地控制成本，减少不必要的支出，降低企业建设费用，从而强化企业自身的经济实力，给企业带来充足的竞争优势，以此占据更多的市场份额。
一、成本控制
(一)二者关系
就目前的形势来看，股份制企业的发展将成为企业建设领域的一种风潮。面对这种企业经营模式，财务管理的最首要内容就应当是以全体股东为核心，不断实现股东经济收入的增长。究其根本，要想实现企业收入的增加，就必须要合理的调节企业的生产成本。接下来将从以下几点对企业在控制成本方面的具体策略进行介绍：1.关系企业整体利润众所周知，在工业企业中最流行的一个公式：利润=销售总额-成本。很显然，企业在市场的占有率已经基本确定，若想增加企业的利润值就必须要降低企业在生产过程中的消费。2.关乎股东利益所谓股东的意义，粗俗的解释是为企业提供资金支持的一行人。企业资本是企业发展的基础，企业的经营状况又关乎着股东的收入。所以说，为了企业长久的经营，就必须要保证股东的收入不断增加，以此确保企业资产的稳定性。3.影响财务管理整体工作工业企业的每一个生产环节都将涉及到资金，资金的稳定性是保证企业生产正常进行的基础，财务管理人员直接把握着企业的命脉，为了实现企业的长治久安，必须要尽可能的降低生产费用支出。
(二)成本控制的基本概念
成本控制的实质就是对企业主营产品的生产成本以及在运营过程中的运营成本进行合理地控制。其目的是确保企业在竞争格局中具有成本优势，最终达到提升企业的营运利润以及市场占有率。
(三)成本控制的意义
成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的计划、预测、决策、核算、控制和分析等环节。例如成本的核算环节，其主要利用对数据的精确计算，为企业的决策提供数据支持。再通过对成本数据计算结果的分析，设计规划出最佳的企业管理决策方案，从而促进企业走上正确的发展道路，实现企业的最佳经济效益。
(四)管理现状
通过对近些年来企业在财务管理方面的状况分析，不难看出工业企业并没有重视投资对企业发展的影响，所有新开发的项目都是凭借主观感觉，并没有进行合理的费用预算，这就导致了众多问题的出现，大致可以分为以下两点：第一点，公司的全体员工都不具备与时俱进的思想意识，依然停留在传统的经济管理模式之下，没有意识到投资、利润和管理模式三个方面之间的联系，特别是在中小型工业企业当中，现象出现的极为明显。第二点，企业的经营模式不能够顺应社会的发展需求。
二、企业财务管理中成本控制的问题
(一)成本控制意识不足
企业的经营质量往往跟企业的领导者思想息息相关。现在很多企业经营者对成本控制观念往往都未能熟练掌握，如果单单依据个人的主观意识和经验进行决策，这就影响到成本控制的开展效果。
(二)财会人员的综合素质有待提高
财会人员的综合素质在财务管理中占有决定性的因素。但是，大多数财务管理人员并没有统一受过专业训练和培训，也就影响了成本控制的落实。
(三)对隐性成本控制不够重视
现在大多数管理阶层对于成本控制更多的是关注其产生的显性成本缺少对隐形成本的认知，，这样直接影响其在企业中的经济发展这，并且导致其发展停滞不前，其实，隐形成本是隐藏在显性成本中的一部分，所以难以及时的呈现给管理者。例如，企业经营信息存在失真现象所产生的成本费用、权威存在失灵现象所产生的成本费用均属于隐性成本。由于隐性成本通常难以在财务帐本等信息平台中标注出来，这就使得管理者难以及时发觉隐性成本存在的问题。此外，一些企业一味重视信息回馈的重要性，但在操作过程中未能对市场调研以及市场策划给予足够重视，往往凭借领导的个人判断进行决策，这就导致产品的隐性成本难以下降。因此，对隐性成本控制不够重视，是制约成本控制效果的关键因素。
(四)核算方式较为简单
成本结算在成本控制中所占的比重至关重要，部分企业采取着简单传统的成本核算方式，没有专业的核算技术以及理念，这样不但会加大产品的各方面支出，还有让企业背负沉重的经济压力，这样大大阻碍了控制成本的实施。
三、提高工业企业成本控制的对策
(一)成本作业核算方法
早先的工业企业在计算生产成本的时候，往往使用最简便易行的核算方式，大致内容是将生产成本划分为三个方面：原材料费用、工艺流程费用和劳动力费用。其中，原材料的采购费用和支付给劳动者的工资被称之为非直接制造费用，所以没有确切的数据，也就没再商品定价中具体表现出来，主要是通过大致的数据总和和企业本身的成本分配率进行每一个环节得成本统计。这种传统的成本统计方式，作用效果并不明显，而且还会造成大量的劳动力和时间成本的浪费。现代企业大多采用成本作业核算方法核算生产费用，只要是和产品生产相关的步骤都会严格的进行监管，将每一步耗费的资金都进行规整和记录，最后将整个流水线的资产相加之和就是产品成本数。这种统计方式既简便易行，又科学合理。
(二)采购管理控制
在工业企业的生产环节，原材料的采购费用是最直接的成本体现，这项费用的多少将直接关系到企业的总成本，甚至是企业的定价策略，最终影响企业的收入和净利。所以，一定要十分重视采购环节的实行。首先，在购进原材料之前，一定要对原料厂家进行走访调查，并在互联网信息的支持下，筛选出适合的多个供应商。接着，和供应商进行条文签订的谈判，争取为企业的成本赢得最低的用料基础。最后，选择一个最合理的供应商进行长期的合作。
(三)责任会计与财务管理
现今的众多企业在财务管理方面都设立了一个全新的职位：责任会计，其主要工作职责在于对每一个企业员工采用绩效考核的模式进行管理，将企业生产环节的任务分配到个人，这样一来不仅可以合理的分发工资，还可以简化企业生产步骤的繁琐和复杂性。除此之外，这种责任到人的生产模式，也为财务管理人员带来了便利，减化了成本统计、定价策略和利润分配方面的操作步骤，同样也就不需要大量的工作人员协助操作，在一定程度上降低了人员成本，更好的一点是改变了财务管理的传统模式，强化了财务管理的工作质量，使得责任会计已经成为工业必不可少的一个职位。构建企业信息处理平台企业成本管理涉及生产、经营的各个方面，单纯的人工操作很难做好成本控制工作。信息处理和传递工作的安全化、精准化是工业企业财务管理的未来发展趋势，必须借助计算机信息技术平台和先进的信息处理技术来构建人机交互平台，这可以极大提升成本控制中各类信息的安全性能，提高工作效率。
参考文献：
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