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建筑管理工作计划范文1
关键词：建筑施工企业；施工技术；管理优化措施
中图分类号： TU74文献标识码： A
1.建筑施工技术管理优化的意义
进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企业，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。
2.建筑施工的技术管理内容
建筑施工技术管理主要包含：档案管理、技术管理制度、技术培训、编制版图、新技术的开发与应用、安全技术、图纸会审以及技术交底等内容。从内容性质上来说，建筑技术管理内容可以分为两类：内业，外业两部分。内业只要指的是技术档案的管理、技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训等建筑施工技术中的基础内容。外业的管理内容则是对内业管理的延伸实践，内业主要指建筑施工企业为建筑施工技术制定的实施方案和所做的施工准备工作，另外，施工技术的不断创新和完善也是外业管理的重要内容之一。
3.建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工技术的管理体系不完善。目前我国建筑施工企业的没有形成统一的软硬件设备的情况，不同的施工企业的软硬设备各不相同，在建筑行业采用总分包制度的情况下，是不可能制定出一套适合大多数建筑施工企业通用的制度。在没有一个行之有效的技术管理体系来约束大规模的建筑工程的情况下，是无法确保证施工技术管理的质量。一般情况下，总分包制度下的施工技术管理其本质是对项目总包单位的技术管理。理想状态下，总包建筑单位与分包建筑单位以分包合同为技术纽带，能够实现技术管理的有效衔接，但是由于分包建筑单位自身设备能力的不足以及总包建筑单位和分包建筑单位衔接的稳定性、紧密型无法保证的的条件下，想要原材料的采购、运输、堆放等一系列工作严格按照之前的设计要求进行，势必会对减缓建筑施工的进度，不但提高了整体建筑施工的成本，并且总包建筑单位与分包建筑单位在交接过程中也极易出现错误。
3.2建筑施工技术管理的监督不严格。由于施工单位内部往往没有健全的监督管理体系，在施工技术管理的监督过程中，对于操作人员的行为规范没有相应的操作流程和规章制度标准进行参照、对比，且施工工作人员的文化程度参差不齐，对其有针对性的管控无法有效的实施。
3.3建筑施工的制度体系不够完善。目前，我国建筑行业内部，行业相关监督部门管理机构以及规章制度不够健全，行业相关部门却不能进行有效的监督。在建筑施工过程中，很多施工单位在施工过程中无法严格按照国家建筑行业相关标准，地方标准以及技术标准去实行。在人员方面，专业人员与技术岗位的链接不够紧密，施工单位对施工现场各岗位的职责划分不够明确，一旦发生事故，则要么出现多人负责现象，要么出现无人负责的现象。不少施工单位在作业时是严格按照国家相关规范要求，但是由于相关人员没有经过系统正规的培训、施工现场的消防措施不能满足需要以及对各项工序的检查验收没有在规定的时间内进行的原因，导致了实际的施工需求不能实现。此外，施工现场操作人员的技术水平以及施工环境标准也急需完善的建筑施工制度体系。
4.建筑施工技术管理的优化措施
4.1建筑施工技术管理的组织体系的优化。考虑到不同级别层次的总包建筑单位和分包建筑单位在施工技术管理上存在着较大的差距。为确保所建立的建筑施工技术管理体系能够实现总包建筑单位与分包建筑单位的行之有效的技术管理链接，在建立建筑施工技术管理的组织体系时要考虑到各个建筑单位施工技术管理的差距。摆脱技术管理组织体系的约束仅仅靠分包合同的现象，每一级的承包商应该要严格贯彻组织体系，并要派专人负责建筑施工的技术管理工作，确保在建筑分包时，技术管理责任能够落实得人。此外不同施工单位的各个部门在每个建筑阶段都应加强人员之间的相互配合协调。重视对施工技术人员的管理、培训和储备工作，以提高各个岗位操作人员的专业技术、职业素养以及安全意识。确保施工技术人员能够按照相关规程制度进行操作。
4.3加强对建筑施工技术执行情况的监督工作。建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
4.3优化操作过程中的各项规范，完善建筑施工技术的管理制度。各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。
5.结束语
在建筑行业的快速发展时期，建筑企业良莠不齐的技术管理水平，不仅不利于建筑企业在激烈的建筑行业内部竞争中占据优势，也不利于建筑行业整体技术管理水平的提高。目前，企业想要提高企业自身竞争力，最有效最直接的方法就是优化建筑施工技术管理，建筑企业通过施工技术管理的优化，不仅可以提高建筑施工各个环节的工作效率，降低建筑施工成本，而且还可以有效的确保建筑施工质量，加强自身的技术管理能力，提升企业自身的核心竞争力。只有做好建筑施工技术的管理优化，建筑企业才能在激烈的行业竞争中发展壮大，我国的建筑业的整体技术水平得到提升。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.
[3]李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.
建筑管理工作计划范文2
二、重点工作安排
一是全力推进道路升级改造工程。目前我区“三纵三横” 路网主结构已形成，将逐步修建和完善各支线路网建设。计划建设民兴路、环湖路、安平路、光明街、富江路、龙江路、康复路、利光路8条街路7.5万平方米升级改造，配套建设雨水5500米，人行道5.4万平方米，路灯160盏，预计总投资3382万元。
二是全力推进城区绿化工程建设。以打造精品绿化工程为目标，提升花园、广场等重点地段建设档次，重点实施江心岛风景区、新建和完善滨江大道、沿江路、民兴路、向阳大街、复兴路、春阳街、新华路、青年街、建华西街9条街路绿化建设，预计投资763万元。非政府投资项目有百合花园和锦江花园绿化建设预计投资368万元。预计总投资1131万元。
三是全力推进棚户区改造工程。针对我区目前房地产市场的现状，为确保房地产市场健康有序发展，棚改开发建设步调将放缓，计划开发地段为建五、建六委，征收拆迁面积3.2万平方米，总户数506户，总建设面积8.4万平方米，回迁安置面积2.8万平方米。同时抓好棚改各地段结转项目，确保按时回迁入户。
四是全力推进亮化和综合整治工程。亮化粉刷工程以和平路、红岸大街为试点已取得了明显的效果，构成了具有我区特色的靓丽风景线，在总结成功经验的基础上，计划对向阳大街、和平路两侧39栋楼体实施亮化，27栋楼体进行粉刷，面积8.5平方米。
建筑管理工作计划范文3
[关键词]信息化管理；医院；建设
[中图分类号]C931.6 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0080-01
1 信息化管理在医院建设中存在的问题
1.1 欠缺医学信息处理的标准
对于医院的信息化管理的建设，需要从医院的整体的战略规划方面来进行考虑，做好对系统建设的加速和完备。实现需要搞清楚自己需要什么样的系统，知道自己有什么，还需要什么。现今我国的医院多种多样的信息平台和非标准化的信息格式，这样的形式和现状直接影响和阻碍信息的交流和互动。尤其是面对患者的转诊时，很难做到电子信息的交换，只能运用一些手工的办法来进行，这就让信息的交流的速度大大降低。同时数据的安全性也无法得到保障。医学的信息标准不仅仅是对其进行分类和实现代码化。还有一些信息的表达和交换方面的工作。要实现整个信息的处理和标准的规范化。如果是一个没有经过标准处理的业务，很容易存在自由和随意性，不利于医院信息管理，有很明显的模糊性和不确定性。这就出现根本没办法发挥出计算机的优势，无法对一些原有的工作进行程序化和标准化的处理。
1.2 系统和实际存在脱节现象
对于计算机的个别信息的管理和设计的思路不够清晰，就出现在对信息的管理和实施中，对过去的信息过于依赖的情况，不能有效实现现有预知目标的实现。譬如对医院的病案的统计的数据资料，依据工作的流程需要读病案的信息进行整理和归档入库之后，对这方面的统计数据就可以实现直接从计算机中调取。目前还多的医院还需要进行人工的调取，当然，医院信息化的发展速度很快，有些大医院已经能够实现信息的同步和迅速处理，但是还有很多没能做到。当然，系统在不断的运转中，很容易出现一些漏洞，而且在实际的使用方面，医院也会提出一些新的要求，这就需要相关的软件的开发商对软件进行规范和完善。
1.3 系统开发应该和实际相符
对于医院的信息化的管理建设，需要做到依据医院的实际情况，从实际运用和使用方面出发。还要依据医院对信息化管理的目标和要求，提出一些切合实际的方案，不要把自己医院方面的问题全部推给建设方面。不是一切的问题信息系统都可以解决，对于医院本身的问题，也要做好及时的完善。医院需要做好全面的市场调查，依据实际的需要制定符合医院信息化管理建设的要求，依据项目的需要，确保整个信息系统的正式和有效。
1.4 信息的安全共享不足
还有许多医院的计算机是分散的局域网，还有服务器的内存和容量也不够大，许多的信息不能实现有效和及时的共享，因为一些数据的来源是不童的数据站，统计结果的数据也不尽相同，存在很多的重复性劳动，这就直接影响了数据的准确和完整。诸多的数据不能有效的实现共享。还有些数据之间不能进行及时的校对和完善。患者的医疗记录是一种具备法律效力的文件，在出现医疗纠纷和商业保险方面有着重要的作用，因此，医院的信息化建设之中，更需要注重信息的安全和实现患者的隐私的保护。只有在信息方面能够采取有效的安全保障体系，需要实现信息的安全和完整，以及实现数据的有效共享。
1.5 相关人员的综合素质不够高
医院的信息化管理是一项系统的工程，在实际的运用和实现医院的信息化的管理过程中，就需要一些拥有专业技能的专业性人才，信息化管理是个很专业的管理，需要相关的技术人员具备综合的素质，整个业务的流程也是很繁琐的，需要信息人才的素质较高，但是在实际的人才和医院的人才使用方面，既能够熟练是掌握计算机的运用技术又能实现医学知识的精通，还要懂管理的人才太少，现有的技术人才方面无论是在数量和事质量方面都远远不能满足实际的需要，这就制约着医院的信息化的步伐。因此要想实现医院信息化的通畅，就需要不断提高相关人员的素质，让医院的信息化能够为医院的管理和实现医院的社会服务功能服务。实现速度和效率的提升，以及信息共享的便捷。
2 信息化在医院的建设中采取的措施
2.1 进行长远的规划
医院的信息化建设需要一步步的落实，要在总体规划的指引下，分步骤的实现。还要清楚的意识到，整个信息化的建设是一项长期的、复杂、艰巨的任务。需要有大量的资金和技术的支持，是一个高知识和密集型的系统工程。它所涉及的范围很广，涉及医学本身，还有信息科学和计算机技术方面，要想实现信息化就要不断的提升各方面的技术和能力，要实现一步步的落实，在整体规划的指引下，合理有序的开展，还要有合适的定位，有效的组织和协调，这样才能实现系统状态的完好，不会出现信息快速饱和，造成资源的重复和浪费。
2.2 实现工作流程的规范
要实现信息工作流程的规范，实现新旧信息的平稳过渡，需要在信息化建设过程之中，做好对新的信息化医疗流程不要背离现有的流程和制度，实现流程的过渡和逐步的完善。实现制业务流程的制度化，保证数据的可靠和灵活。实现数据的有效交流和共享。对新的系统进行实施之前，要进行严格的测试和检测。
2.3 选择安全可靠的信息开发商
在进行外购开发商的选择和实现自主的开发时，需要依据医院的实际情况实现外购和自主研发的结合，并在实践的检测中证实是行之有效的。如果是全部的外购，就需要考虑软件的研发能力和产品的可靠，注意考核用户的实际反应，要做好对开发商的服务能力的考核。
2.4 建设安全的信息化网络屏障
信息化的网络运行之后，还要搭建一个安全的保障体系，对于机房是设备和一些核心的拂去其等需要作为一级的保障制度，需要制定严格的管理制度，还要做好用户的操作权限和安装好有效的杀毒软件，还要做好对科室的设别的维护，一些打印机等设备做好维护和保养。保障建立的信息化的系统是安全可靠的。能够起到应有的作用。
2.5 做好对职工的技能的培训
一些新技术的运用就改变了医院以前的信息活动的手段，对于一些医院原有的手工处理的模式，是一种巨大的变革。信息化的管理就对医院的相关的人员的素质提出了很高的要求。在使用新的系统之前，要做好对其宣传，对相关的人员进行及时和定期的培训，相关的人员必须做好必要的考核，才能录用。对人员的选择和聘用需要认真的考核，做好素质的考核，以及人员培训的相关安排。做好对其技能水平的培训和有效提升。
结束语
医院是所有行业之中业务类型最多，结构的层次最复杂、最富于变化的一个行业。这就决定了医院的信息化是一个长期的过程，在建设之中必然存在这样和那样的问题，需要在实际的工作加以注意和改进。不断的进行研究和探索，在这些经历中不断学习和提高，让我国的医院的信息化逐步走上一个崭新的舞台。
参考文献
[1]游祖宏，戴骄阳，医院建设中工程材料设备管理分析[J]中国医院建筑与装备，2011（2）
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[4]吴琳，信息化管理在医院建设工作中应注重的几个问题[J]，医学综述，2009（1）
[5]吴继红，门诊护士该如何做好信息化管理[J]医药前沿，2012（31）
建筑管理工作计划范文4
一、基本情况
今年以来，至今我县城区内现有在建工程项目12个，建筑面积约2.06万平方米，施工单位5家，其中外来施工企业4家。针对本年度在建工程项目较多的实际情况，县建委本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑安全管理工作作为建筑管理工作的中心工作，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关法规，采取多项措施，落实责任制度，加大监管力度，实行定期季度安全大检查和不定期的巡查，严把安全许可关，提高工作实效，确保今年以来我县建筑安全生产无事故。
从上半年情况来看，我县各建筑施工企业的安全生产管理工作开展基本到位，各项规章制度基本得到落实，机构、人员基本到位，企业安全生产水平逐步提高。各在建工程施工现场，安全防护基本到位，安全生产、文明施工、专项治理工作开展的基本到位，全县各在建工程施工现场未发生一起重大安全事故，安全生产形势稳定。
二、工作措施
(一)加强组织领导，实行法人负责制
为加强对建筑安全工作的领导，建设局及时调整了建筑安全生产领导组织，由建设局局长任领导小组组长，作为建设局建筑安全生产第一责任人，全面负责我县建筑安全生产的领导工作。局建设股负责具体管理工作。县内施工企业法人，以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作，各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作，实行建筑工程安全事故责任追究制。
(二)实施目标管理，狠抓制度落实工作
年初，建设局制定了《2009年建筑安全生产目标计划》，并与县内建筑企业签订了8份《建筑安全生产目标管理责任书》，要求各企业加强安全生产管理，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实企业安全生产责任制度，安全技术交底制度，特种作业人员持证上岗制度，教育培训制度和班前安全活动制度，加强对各项制度落实工作的日常考核，确保各项制度落实到实处。
(三)开展安全专项治理和创“安全文明工地”活动按照市建设局和县安委会的要求，在全县各建筑工地开展塔吊等物料提升机和劳动防护用品的专项整治工作。并继续深入开展针对施工现场的施工用电、脚手架和模板，高空作业、基坑防护、围墙、施工机具等存在安全隐患较多的方面的专项整治工作，加强对施工现场的管理，在全县各在建工地开展创建“安全文明工地”和创省安全标准化工地的活动。积极开展“整治六乱行为，优化城市环境”的活动。
(四)在加大对建筑工程安全生产工作的日常巡查力度的同时，认真开展了对各施工企业及各在建工程现场的季度安全生产大检查和节假日期间的专项检查，并按照市建设局、县安委会的要求，在全县各建筑工地开展安全隐患排查整治工作，县建设局在各企业自查的基础上，组织人员刚完成对县城内各在建工地的大检查工作，发现存在的安全隐患，已下发了隐患整改通知单，要求各企业及时整改，实行复查销案制度，并正在对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工安全。并配合县消防队开展了建筑工地消防检查。
(五)加强对工程施工图和施工组织设计的审查工作，把安全管理的关口前移，凡施工图审查不合格或施工组织设计不科学，安全保护措施不能满足安全生产要求，施工机具不合格等不具备安全生产条件的工程，一律不发放施工许可证。
(六)认真实施建筑企业建筑安全教育制度，重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训，实行“三类人员”安全考核制度，实行特种作业人员持证上岗制度，凡安全考核不合格的“三类人员”不得从事安全生产管理工作。根据市建设局对现场专职安全员进行直管的要求，我县组织开展了各企业直管专职安全员安全技术培训，提高直管专职安全员的业务水平。
(七)大力开展“安全生产月”活动。县建设局成立了安全生产月活动领导小组，明确专人负责，精心组织，周密安排，调动县内各施工企业等有关单位的积极性，采用不同方式，在企业生产场所张挂条幅、张贴宣传标语等，积极主动宣传建筑安全生产法规，提高建筑业从业人员的安全意识。
(八)实行季度安全例子会制度，及时传达上级安全生产文件和会议精神，认真学习安全生产法规，总结上季度安全生产工作，布置下季度安全生产工作，全面及时掌控我县建筑安全生产形势，确保建筑施工安全。
三、存在问题
(一)个别企业由于人员精减，安全管理人员不足，或身兼数营，影响企业安全生产管理工作的开展。
(二)个别项目安全防护资金投入不足，由于行业恶意竞争，竞相压价，致使工程利润空间极大地缩小，使企业及项目经理的安全投入相应减少，影响现场安全防护效果。
(三)个别企业一线职工安全教育流于形式，如民工未经安全培训就随意上岗。
(四)一些项目现场安全管理不到位，施工用电未认真实行三相五线制，线路乱拉乱抽，配电混乱，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，机械设备安全防护不到位，存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。
四、下半年工作计划
(一)认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《云南省安全生产条例》等有关法规;
(二)认真落实《2009年建筑安全工作目标计划》，实行安全目标管理;
(三)认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，加强安全生产监管工作，督促各方主体履行相应安全生产责任;抓好建筑施工安全百日督查专项行动，抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作;
(四)深化施工现场的安全监督，继续开展安全专项治理，加大创建“安全文明工地”力度，要求各企业2009年至少创建一个市级“安全文明工地”，各开发小区必须力争创建市级“安全文明工地”;
(五)加大对新开工地的安全施工条件的审查、对不具备安全施工条件的工地一律不办施工许可证;
建筑管理工作计划范文5
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含义及分类
工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。
2、工程成本管理的分类
从经济性质上分： 1、人工费用；2、设备费用；3、材料费用；4、施工管理费用；5、其他费用。工程成本管理需对各分类严格把关，科学编制整个成本工作计划。
二、什么是大数据及其特点
1、巨量资料(big data)，或称大数据、海量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。 “大数据”是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的整合共享，交叉复用,形成的智力资源和知识服务能力。
2、业界（IBM 最早定义）将大数据的特征归纳为4个“V”（量Volume，多样Variety，价值Value，速Velocity），或者说特点有四个层面：第一，数据体量巨大。第二，数据类型繁多。第三，价值密度低，商业价值高。第四，处理速度快。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特点
成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成难已挽回的损失。
成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如施工进度管理、质量管理、预算管理、材料管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。
成本管理具有单一性。工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意识
在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能有效的开展成本管理工作。有时即使在明确责任的情况下，各部门也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。
2、不重视成本分析
成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。
3、对施工成本控制较差
在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备和人工消耗等，由于这些因素的动态性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的管理经验不足或施工计划准备不充分，在工程施工过程中，很容易造成停工、窝工现象，从而导致了施工能源、人工及材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。
4、未将成本管理与工程项目质量有效结合
建筑企业在工程建设过程中，往往一味的追求经济效益，短期利益，忽略了企业的长久发展。无法将成本管理同工程项目质量有效结合，一旦成本预算有误，便会在实际的工程项目中偷工减料，导致工程质量漏洞重重，甚至形成烂尾工程，不仅资金损失严重，也影响企业信誉。有些企业重视工程质量，一味的引入新技术、新材料，导致成本严重增加，影响正常的工程资金运作，导致企业收益甚微，阻碍企业发展壮大。成本管理与工程项目质量本应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合方式，节省成本的同时提高工程项目质量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗,但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员,缺乏专业的技术知识,他们的任用也很随意,导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱,这也是工程造价管理中的一个重要问题。
五、大数据时代下，完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
1、搜集成本数据，深入成本分析
进行深入的成本分析，是施工企业获取经验，改革创新，促进经济发展的重要手段，因此，施工企业一定要对其加以重视，建立成本搜集信息系统，最大限度搜集成本分析的数据实行深入的成本分析，以从中汲取工程建设的经验和教训，对后续的工程项目建设实行有效的改革，以实现自身的可持续发展。对于成本分析，施工企业一定要对形成施工成本的所有信息进行搜集，并将其分类整理，进行分析比较，对于其中超出预算的地方进行问题分析，找出超支的原因，并制定出相应的解决策略，以保证在进行下一个工程项目建设时可以保证将实际的工程建设成本控制在预算范围之内，对于在预算范围之内的成本支出，施工企业也要实现有效的分析，对于其低于成本预算的原因进行分析，并制定出改进措施，以促进下一个工程项目建设成本实现更多的成本节约。
2、采用信息化新技术，加强施工成本控制
在进行施工成本控制时，由于涉及因素较多，在管理和控制过程中存在一定的困难，因此，施工单位在进行施工成本控制时，一定要采取行之有效的措施，才能实现对施工成本的真正控制。首先，施工单位要确立科学的成本控制目标，而科学的成本控制目标来源于企业不断的数据积累和探索，制定科学的目标，不仅是成本控制工作的方向，还能激励项目管理人员参与成本控制工作中来。采购人员控制采购成本，施工人员控制材料和人工消耗量。其次，将成本目标层层分解到施工组织设计中去，合理的安排工期，不能只为了迎合业主的要求，而忽视抢工期对施工成本造成的不利影响。根据工期计划，制定合理的材料采购计划、施工交叉作业管理计划等，并进行严格实施。最后重视施工质量和安全。出现质量和安全事故，一定会伴随着返工、赔偿，严重的事故甚至会使项目停工整改、高额处罚及企业社会信誉的不良影响。这对于施工企业来讲，势必会造成施工成本的成倍增加。因此，高度重视项目质量和安全，施工企业的职责所在，也是施工企业得以赢利的根本保障。
3、建立健全“大数据”时代下的成本管理体系
成本管理体系是对工程施工成本进行控制与管理的重要手段，因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，并严格按照管理体系中的规章制度对工程施工过程进行监督和管理，以保证从根本上实现工程建设成本的节约。在建立成本管理体系时，施工企业要明确工程施工工序的岗位责任，同时还要明确岗位负责人，以保证在发生施工问题后，可以及时找到岗位负责人对施工问题进行处理，将对工程施工进度的影响降到最低，以促进工程建设的顺利进行。此外，施工企业还要建立起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员给予其相应的奖励，以使其继续努力，对于施工质量较差的施工人员则要给予其相应的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。通过对施工人员实行有效的奖惩制度，可以激发施工人员的工作积极性，同时也使其更好的发挥主观能动性，以更好的促进工程建设质量和效率的提高。
4、严格现场签证管理
建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，就要从施工合同入手，明确变更洽商的实施程序，准备资料等。再有需要明确工程、造价等部门和人员的职责分工，签证依据要充分，签证数据真实可靠。对签证的描述要求准确详实，签证发生后应根据合同规定，在规定的时间内及时与监理工程师、设计单位沟通，积极向业主索赔，重点是履行合同规定的签字程序，坚决避免因程序或签字不全导致变更洽商无法获取相应的索赔。
5、加强相关人员的成本管理意识和信息化技术培训
首先就是要从管理者着手，管理者要充分具备成本管理的意识，明白成本管理对于工程项目的重要性，了解学习国际的其他先进施工企业的管理经验。企业还应举行一系列活动树立成本管理意识，每一个员工都能了解并且将成本管理意识深入到工作中，提高全体管理人员的工作和合作意识，为成本管理打下坚实的基础。其次，要坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅包含质量、工期、安全等控制指标，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百的奖励。
6、建立材料信息库，加强材料成本控制。
在项目成本中一般材料成本要占总成本的50%以上。因此材料成本控制是项目成本控制的重点。一是材料采购成本控制，控制材料的价格、规格和质量。建立公司内部材料采购招标制度，建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度。通过货比三家、供应商信誉体系评价体系的建立，选择市场信誉好、实力强的供应商和物美价廉的材料。二是材料消耗数量的控制。通过当地材料定额及企业施工管理技术水平，确定合格的材料消耗量指标，明确各种材料消耗控制的难点、要点、控制主体及其责任，尤其是劳务分包单位及其他分包商，一定在分包合同内将材料消耗量控制写明确的写在合同中。三是加强材料管理，出库入库制度完善，领料及归还要及时，材料堆码整齐，精心使用，加强重复利用，施工企业可以通过自己规模优势，加强施工材料的重复利用，从而达到节约成本的目标。
7、利用BIM技术，制定合理的施工方案、控制施工进度
编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，但工期和效益也不可忽视。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
建筑管理工作计划范文6
关键词：建筑工程，施工技术，技术管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、前言
目前随着我国建筑行业突飞猛进地发展，已经有很多的单项建筑项目赶上了或者超过了发达国家的单项建筑项目指标，在总体上也在逐渐向发达国家水平接近。技术管理工作的主要内容是运用科学的手段和正确的管理只能建立出一整套完善的建筑管理技术体系和管理制度，有效地进行建筑技术开发的创新和技术的考核工作。整体施工技术水平是建筑类企业得以生存和发展的重要基础，常见的施工技术管理工作和技术是日常建筑工作不容忽视的方面。只有能将技术管理融入日常的施工作业当中，才能不断地提高施工技术管理水平和施工技能，有效地促进建筑类企业地良性可持续发展。
施工技术的管理工作是贯穿于整个施工过程中、交付费用以及工程验收的整个过程当中。施工的过程中要按照国家有关规范和标准为技术施工管理的进行标准，只有完全符合这些标准，才能保证工程的整体质量。而施工组织工作的进行和系统的管理技术的要求是施工技术管理的工作主要方面。在进行图纸的审查工作之前需要施工单位和质检单位共同明确施工的特点，对于施工建设的技术管理部门要熟悉工程施工的技术，以此确保在图纸审查的过程中能够及时发现图纸中的错误，查找出各个部分中的设计缺陷和疏漏问题，并且在会审工作当中提出合理化的建议和协调各部门之间的工作顺序和工作关系。在图纸的审查过程中要认真地根据施工图中出现的异议提出有建设性的建议，找出可能出现的问题并且进行逐条安久，根据整体施工特点和施工内容进行相关的完善。在施工的过程中要制定合理的技术相关管理和技术措施方面的完善，重点要把握技术管理关卡，施工单位要对施工中的各个关键部位的技术进行明确的审核，并且要制定可持续性的施工管理计划。施工技术的资料管理工作是施工管理中的一项非常重要的内容，资料记录的真实性是要求内容本身和记录方式的真实，对资料的内容要有明确的要求，不得弄虚作假和任意涂改，只有做到这些才能保证施工顺利实施。
二、建筑工程技术的基本内容及加强技术管理的措施
建筑施工工程首先要做到健全的施工工程相关技术的原始资料记录，这个记录工作过程是形成工作实际情况的实际依据，主要包括了对材料配件、工程用量、交底记录以及各项施工指标等等，其中还包括了明确施工的技术规程和国家方面以及各级政府的施工技术标准，技术标准则分为了国家标准和专业方面的技术标准，技术规程主要是为了能够完整地贯彻技术标准，并且对施工的方法、施工安全要求和施工的作业程序做出具体的技术规定。企业自定的技术标准必须要高于这两种标准，才能够完成整个施工项目的实施。但是在各自具体的施工项目中，又必须按照合同中规定的各项技术标准，否则将会导致整个施工过程地无法顺利实施。
其次要做好计量方面的工作，计量方面的工作主要报考了配置计量工具的合理使用和保管，按照规定对施工器具的检查以保证施工工具使用的准确性。同时应该做到计量工作人员的岗位责任制，明确现场计量的工作标准、考核办法和要求，积极地开展计量教育方面的知识培训，提高计量工作人员的素质和技术管理水平。在技术档案管理方面的工作要做好对施工文件的准确签收、收发、借阅和归档等方面。计量工作的过程当中要做好信息方面的工作，随着科学水平和生产工艺的不断进步，施工技术和新的施工工艺得到了开发，新的材料和施工设备的应用使得建筑水平得到了很大的提高，所以建筑行业要时刻关注新技术发展的相关动态，做好与实际施工工作的结合，推广并广泛使用先进的技术成果以此提高自身的竞争能力。
然后要做到建立完善的组织机构和权责管理机制，首先要做到依法管理施工工作，做到各级管理工作人员的权责统一，特别是上层管理工作人员的工作方法和行为规范，做好对实施工作的验收学习，明确好施工各个部分的职责和分布技术要求、质量标准以及其他各个方面的要求。学习先进的施工管理办法和工作经验，及时进行相关技术学习和管理培训以及技术交流。不断提高施工工作人员的工作水平和管理人员的工作经验。从远处着手来发现和处理可能出现的问题来保证整体的施工质量。在技术升级方面应该加大投入，不仅包括了直接上的人财物力投入，还要做到及时地教育以及其他方面的投入，技术和人力方面的工作人员要在工作过程中发挥较大的作用，所以要提高这部分人员的文化成都和技术素质以及操作水平和技能，在必要的时候企业要设置专项的技术管理开发专项基金，技术管理的资金要占据比其他方面大的资金比重，结合企业的实际施工情况制定相关的技术工作计划。加大对技术基础设施的投入，加大对办公设施、场地以及其他方面的投入，加快产业科技部门的升级。在整个施工的后期工作阶段要做到有针对性的核对，组织专门的工作人员进行施工和设计上的核对，以免造成施工方面的失误和遗漏。对重点的工作段和重点工作设备进行及时地检查和维修。在建筑工程场地要做好打压和清扫。管道在安装的前后都要进行及时地清扫，做到焊接与清扫同步进行，这就减少了工作后封闭系统的清扫和维护工作量。在施工的现场过程中，会存在很多的施工残留物，如果不进行及时地清扫工作就会对日后的工作带来严重的危害。
最后，建筑工作的过程中要进行制度上的优化，这就要求了工作管理部门不断地落实和完善与施工工作过程相关的各种技术管理规范和标准以及其他方面的文件要求，尽力和完善技术管理机构和施工的权责明确制度。实施这项工作的目的就是为了保证各个技术岗位的负责人能够各司其职，保证工作过程中不会出现责任不清或者推诿扯皮的现象。这样也能够使得技术工作人员和管理人员的创造性和积极性得到充分发挥。在落实技术档案管理工作和技术交底的过程当中要做到有组织有步骤地进行，对于没有经过会审的图纸不能进行施工，交底的工作可以分层级进行，使得各个部分的工作人员做到职责明确，同时也避免了工作过程中的盲目施工。对于重点施工过程中的部分和部位以及特殊工程应当做到重点检查，尤其是新型技术和部门要做到更为详尽的技术交底。技术档案的管理工作主要包括了建筑单位竣工材料和施工过程的技术档案管理，这些管理工作都应该按照要求进行收集、整理以及归档。在整个信息整理的工作过程当中要合理地运用现代化的信息管理工具。做到信息化工作的过程是一个循序渐进的工作过程，不能够对其他的信息化工作过程进行生搬硬套，而是应该结合企业的实际情况和施工特点进行逐步地完善。信息化的工作是一个全员参与的工作，需要施工各个单位和工作部分的积极协调配合，应该充分发挥现有的各方面资源的潜力，实现施工过程中的帕累托最优。
三、结束语
建筑工程施工的技术管理是施工项目中最重要的一部分，施工单位不仅要努力完成各项工作，还要与施工单位的其他方面协调同步。从而使得施工技术管理管理工作得到不断地完善，为施工项目地顺利进行提供可靠的技术和管理保障。
参考文献
[1] 李杨, 庄心善. 论在施工建设中如何提高工程的质量[J]. 科技信息, 2009
[2] 牛建厂. 浅谈施工质量管理的要素[J]. 山西建筑, 2008.
