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招投标管理创新范文1
【关键词】市政桥梁；施工管理；创新思维
0.引言
随着我国城镇化的推进，越来越多的城市道路和桥梁建设在祖国大地上，方便着人们的生活。但是，市政桥梁建设容易受到多种因素的影响，致使市政桥梁施工质量不佳。为避免此种情况发生，利用市政桥梁施工管理对整个施工过程予以有效的监督与控制，可以大大提高施工质量、施工安全、施工进度，促进市政桥梁高质量的建成。当然，实现市政桥梁施工管理可以充分发挥作用，应当注意创新管理思维，促使其可以行之有效。
1.市政桥梁施工准备阶段的施工管理创新思维
1.1加强工程招投标管理
公平公正的开展市政桥梁工程是为以后科学、合理的进行工程施工做铺垫。为了避免市政桥梁工程招投标中出现不良行为，应当注意创新思维，合理构思市政桥梁工程招投标管理，科学、有效的落实管理工作，则可以大大提高工程招投标的公正性，为合理的完成工程招投标创造条件。那么，如何加强桥梁工程招投标管理？
其一，可以委任专业的招投标机构来负责市政桥梁工程招投标活动。在专业机构的实施下，将保证招标文件合理、招标流程清晰准确、招标环节规范，促使市政桥梁工程招投标活动有效的完成。
其二，严格、规范监督和控制整个招投标过程。也就是在市政桥梁招投标活动开展之前，组织专家评定小组，要求小组成员秉持公平公正、诚实守信的原则，对所进行的每个招投标环节进行严格的监督和合理的评定，以促使市政桥梁招投标达成目的。
1.2严格审核监理单位
监理单位是受到投资商的委托对工程的实际施工现场进行监管，保证工程的进度、质量以及工程资金的使用率。可以说，监理单位的工作质量在一定程度上决定工程能否高质高效的完成。为了选择负责的、信誉高、工作能力强的监理单位，在选择监理单位的过程中一定要对监理单位进行全面的、深入的、详细的审核，尽可能的了解监理单位的工作水平，如此才能够选择优秀的监理单位，高质高效的落实市政桥梁工程监理工作。
2.市政桥梁施工阶段的施工管理创新思维
创新施工管理思维，可以对市政桥梁施工进行有效的、科学的监督和控制，提高市政桥梁施工质量。基于此点，市政桥梁施工阶段的施工管理创新思维主要体现在以下几方面。
其一，加强质量管理。市政桥梁施工阶段中创新施工管理的重要内容之一就是加强质量管理。市政桥梁工程施工质量直接决定工程使用性。为了保证市政桥梁工程可以长期坚固、稳定、安全的使用，加强质量管理是非常必要的。而强化质量管理，则是根据相关规范性文件及施工要求，对工程各个施工环节所应用的施工技术、施工工艺。施工不足、施工设备、施工材料等方面进行严格的监督和监督，确保每一环节施工都科学、合理规范的落实。在施工环节完成后对施工质量进行检查，确保施工质量达标。例如，在环城西路桥梁工程施工的过程（如图一所示），地基施工质量、桥梁结构、桥面质量等相关方面是否达标，都影响桥梁工程的应用性。为了尽量提高桥梁工程质量，业主应当科学、合理的落实质量管理，对各个部分质量进行严格的监督和控制。在进行地基施工过程中，参照相关规范性文件的要求，对混凝土等施工材料进行检查，确定施工材料是否符合施工要求；对压实机等施工设备进行检查，确保其高效运用等；在完成地基施工后对地基的稳定性、适宜性进行检查。在进行桥梁结构施工时，一定要分别监督和控制桥梁上部结构和下部结构。由于要求主桥跨径32.86m，宽4.5m，采用钢桁架梁桥结构，桥面横向布置为0.45m（腹杆及栏杆）+3.6m（人行道）+0.45m（腹杆及栏杆）。弦杆间距为3.5m，桁间距4.15m，横梁间距3.6m；桥梁结构受力构件均采用H型钢。所以，在对桥梁上部监督和控制中，对H型钢构件进行监督，保证其稳定性、坚固性良好；对桥面铺设进行严格的控制，保证尺寸大小标准、桥面与桥梁结构连接良好等。由于主桥下部结构采用桩基+墩柱+盖梁的形式，为混凝土结构，钻孔灌注桩直径为1米，墩柱直径为0.8m，盖梁高0.8m。引桥下部结构采用单桩+过渡桩头+钢管独柱墩+钢盖梁的形式，钻孔灌注桩直径为0.8米，钢管墩柱外径为0.6m，盖梁高0.45m。对桥梁下部结构进行质量管理，尤为重要的就是混凝土结构质量，一定要对施工工艺、施工技术、施工材料进行严格监督，尽量提高混凝土结构施工质量。另外，钻孔灌注桩、钢管墩柱等施工也需要根据相关规范性文件的要求，严格监督和控制，提高施工质量，为建设高质量的桥梁工程创造条件。
其二，加强安全管理。有效的落实安全管理可以降低施工现场出现安全问题的可能性。因为加强安全管理可以对施工现场的各个方面予以严格的监督和控制，确保工程施工有序进行，提高施工质量的同时，增强施工的安全性。对于安全质量管理的强化，施工单位可以建立相关专业技术人员组成的安全管理小组，并且根据工程实际情况，执行健全的、完善的安全管理体制，从而对施工现场所进行的各项施工工作予以有效的监督和控制，提高工程施工的安全性、高效性。就以环城西路桥梁工程建设（如图一所示）来讲，安全质量管理的有效落实，可以保证业主的利益不受到损害、施工人员生命不受到威胁，为高质高效的建成桥梁工程创造条件。拟建于环城西路的桥梁工程，位于太湖冲湖积相堆积平原，地貌形态单一，水系发育；水流缓慢。地基土的构成与特征表现为最大勘探深度65.50m的滨海相碎屑沉积物，主要由粘性土、粉土、粉砂组成，按其工程特性，从上到下可分为10层。为了可以在建设钢筋混凝土拱桥的过程中，规范、合理、安全的施工，安全管理工作的落实起到了积极的作用。管理工作人员在整个工程施工中，严格参照《公路桥梁抗震设计细则》、《岩土工程勘察规范》等相关规定，对施工材料的质量、规格、强度等方面进行详细的、全面的检查，确保施工材料质量达标，以便施工材料可以在钢筋混凝土拱桥施工中有效应用；对施工机械进行去详细的。深入的检查，确保所应用的施工机械不存在故障，可以在施工中安全的、高效的运作；对需要考虑地震、软土基、地下水腐蚀等影响因素，进行详细的分析，这就要求业主在落实安全管理中做好防范措施，降低安全隐患，提高钢筋混凝土拱桥施工质量。
其三，加强工程进度管理。加强工程进度管理主要是通过开展施工大会，对施工中存在的施工问题或施工不足进行分析，进而制定行之有效的施工调整方案，对施工现场的人力、物力、财力进行调整和检查，促使市政桥梁施工有序、有计划的展开，为提高施工进度创造条件。例如，在对环城西路桥梁工程施工的过程中，遵循《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市道路设计规范》等，对路面结构、施工材料、施工设施、施工技术等方面进行详细的规划、监督、控制，可以促使工程施工按照施工方案，有序的实施，这可以大大提高环城西路桥梁工程施工进度。
3.市政桥梁竣工阶段的施工管理创新思维
3.1有效的处理工程竣工验收和移交
工程竣工岩石是工程实现工程投入使用的必经阶段，必须提高工程竣工阶段的质量控制，做好工程质量验收和移交，可以促进工程快速投入使用。实现工程竣工验收和移交规范、合理的实施，具体的做法是在工程竣工后予以严格检查。也就是相关工作人员收集工程相关的资料，并做好记录，以此为依据，对工程进行详细的、深入的、全面的检查。对工程进行检验评定。在此环节加强工程检验可以及时发现工程可能存在的质量问题，并对其进行有效的处理，这将避免工程在使用中出现质量问题，降低工程的实用性。
3.2做好工程总结报告
在市政桥梁工程准备移交时投资方应当根据工程实际情况，认真编写工程总结报告。在工程总结报告中详细说明工程特点、施工问题、解决方案、工程竣工、工程使用、参与单位等。
4.结束语
市政桥梁工程建设既困难又复杂，在某一环节上处理不善或施工不当，则容易导致工程建设质量下降，最终影响市政桥梁的应用。为了可以建设高质量的市政道路桥梁供人们使用，在市政桥梁建设的过程中，注意创新施工管理思维，科学、合理、规范、有效的落实工程招投标管理、安全质量管理、施工进度管理、工程竣工验收等，可以确保市政桥梁工程高质高效的建成。所以说，在我国政府对市政基础设施建设质量要求越来越高的情 况下，创新市政桥梁施工管理思维至关重要。 [科]
【参考文献】
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[3]江翎，陈方东，樊涛.提高混凝土桥梁结构耐久性的措施[A].第十七届全国桥梁学术会议论文集（下册）[C].2006.
招投标管理创新范文2
坚持引领转型、提升质态；坚持科学考量、注重实效；
坚持上下联动、共同推进；坚持责任明确、奖优罚劣。
二、考核对象
各街道办事处、开发区管委会
三、考核内容
考核主要分为两个体系：一是指标考核体系，包括工业、科技创新、服务业。二是项目招投标激励体系。
（一）指标考核体系内容
1.工业经济考核。主要考核工业投资、规模培育、管理创新、金融上市、绿色经济、民营经济6大项36个指标（详见附件1）。
2.科技创新考核。主要考核企业发展、平台建设、人才引进、税收优惠、知识产权、技术市场等6大项16个指标（详见附件2）。
3.服务业经济考核。主要考核重点服务业单位、服务业企业营销收入、限上零售企业、市场成交额、楼宇税收、服务外包、利用外资等7个项目（详见附件3）。
（二）项目招投标激励体系内容
主要激励发展内涵、规模提档、品牌培育、载体建设、要素服务、创新载体、创新人才、科技服务、专利奖励、科技金融、服务业等10个项目（详见附件4）。
四、考核办法
（一）考核评分办法
实行年度总评。工业、服务业、科技分别采取百分制考核；项目招投标激励体系采取评奖制。
（二）考核结果运用
1.百分制考评奖。
（1）工业部分。按照《2013年全区工业经济转型升级考核指标体系》考核，百分制考核基准分为85分，考核得分超过基准分的街道、开发区，按排名高低对前三名予以奖励，第一名16万元，第二名12万元，第三名8万元；得分低于基准分的街道、开发区，该部分不予奖励并在《2013年区街道、开发区领导班子和领导干部绩效管理办法》最终得分中扣2分。
（2）科技创新部分。按照《2013年全区科技创新指标考核体系》考核，百分制考核基准分为85分，考核得分超过基准分的街道、开发区，按排名高低对前三名予以奖励，第一名8万元，第二名6万元，第三名4万元；得分低于基准分的街道、开发区，该部分不予奖励并在《2013年区街道、开发区领导班子和领导干部绩效管理办法》最终得分中扣2分。
（3）服务业部分。按照《2013年全区服务业经济暨商务工作转型升级指标考核体系》考核，百分制考核基准分为85分，考核得分超过基准分的街道、开发区，按排名高低对前三名予以奖励，第一名12万元，第二名8万元，第三名5万元；得分低于基准分的街道、开发区，该部分不予奖励并在《2013年区街道、开发区领导班子和领导干部绩效管理办法》最终得分中扣2分。
2.项目招投标奖。着重引导各街道、开发区提升经济发展档次，优化产业结构，加快载体建设，强化要素服务。在重点领域、特定区域设立具有较高难度系数的工作目标，且通过工作目标项目化，项目实施招投标制，由各街道、开发区申报，区发改委、商务局、科技局确认，并根据结果给予奖励。
上述考核奖励对象主要是各街道、开发区对工业、服务业经济及三外工作作出贡献的有功人员。
3.有如下情形取消奖励资格。如所辖企业当年发生特大安全事故或特大环境污染事故的，取消评奖资格。
五、结果认定
招投标管理创新范文3
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
信息化背景下，社会各行业加快发展，科学技术在行业领域中的应用广泛，能够从根本上促进行业的发展。建筑行业的发展面临着激烈的市场竞争，面对这种情况，建筑企业必须提升经济管理水平，以此维护市场的竞争实力。建筑企业在招投标工作中获胜，首先应提升经济管理水平与质量，以此扩大经济效益与社会效益。
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1控制工程造价
在现代科技的支持下，在开展建筑工程施工建设时，开始广泛应用先进的设备仪器，引入精尖人才，以此促进建筑工程领域的发展。随着建筑建设规模的扩大，在提升建筑实用性与安全性时，应认识到经济管理的相关问题。建筑经济管理在建筑工程中占据重要部分，工程招投标工作的实施与应用会直接影响后期的合同签订。因此，企业必须高度关注施工招投标，了解建筑工程经济管理，制定和检查工程清单，充分考虑基础情况和特殊情况等。制订科学计划方案，确保方案和实际工程预算相符。编制招投标文件，涵盖工程项目规模、建设周期、施工标准等内容，为工程招投标奠定坚实的基础。对于工程设备、材料供应商、采购人员存在的不良行为，必须制定科学的管理方案、制度标准，同时对人员行为进行规范，保证进货渠道的正规性，维护工程设备与材料质量，避免出现不良问题。在维护工程设备、材料性能质量时，应全面提升工作效率，减少额外开支，以此来控制工程造价。
1.2加强招投标工作质量
针对建筑招投标工作内容，应注重施工建设方案交流，明确科学化的建设方案。在近期发展中，社会出现较多的建筑招投标漏洞，从而引发偷工减料、诈骗等行为，不仅加大了建筑企业的经济损失，而且还加剧了社会不良影响。所以，招投标工作质量在建筑企业施工中占据重要地位。科学实行建筑经济管理，合理控制建筑人员与资金，能够提出招投标影响因素，严格监督和管理工程的实施效果。注重分析和研究建筑材料价格波动，以此维护建筑工程招投标质量。鉴于此，在建筑招投标工作中，建筑经济管理具备重要价值。
1.3加强技术工艺应用效果
建筑企业发展过程中，必须合理应用技术工艺。通常来说，建筑工程涉及较多的项目形式与种类，会使施工建设难度增加。在项目建设中，不同专业采用不同的技术工艺，致使成本浪费问题严重，如果不注重改善与管理，将会影响长久发展。在招投标活动中，投标企业采用现代技术工艺，合理处理工艺方法，优化配置人力资源，以此提升中标率。建筑企业推广先进技术，有助于加强工程建设效果，对成本问题进行严格控制，确保工程质量与安全满足标准，保障招投标工作的有效性，以此加强投标企业的竞争实力，全面满足发展需求。
2建筑招投标工作的主要特征
2.1公平性与透明性
注重招投标制度的落实，维护市场竞争的透明与公正。在信息平台上，由招标者招标意向。投标者在统一时间内，及时核查招标者的相关文件与信息。在招投标制定价格范围内，为了全面展示实力水平，必须确保招投标平台的透明性，确保招标者深入挖掘优秀企业。通过公平的市场竞争，维护建筑行业的发展效益。
2.2法律支撑较强
为了确保招投标工作的有效性，实现市场的稳定发展，在招投标工作开展期间，应全面满足法律要求，做好招投标工作。当前，政府出台较多的招投标工作监管措施，以此维护招投标工作的法制化、制度化发展，确保招投标工作更好地服务于行业。现阶段，招投标工作的法制化能够高效控制行业内的违法乱纪行为，保障投标人员的利益与效益，维护招标者工作的顺利开展。
2.3竞争性与监管机构
招投标工作和市场化竞争机制相符，在招投标活动中，有助于增加经济效益。建筑行业企业之间应持续提升工程质量，维护企业信誉度，借助自身实力，在市场竞争中获取胜利。在建筑工程建设期间实行招投标工作，能够维护工程建设质量，全面提升工程质量与安全，进一步提升工程技术水平。注重招投标工作的发展，引入监管机构，上述监管机构必须由行业内的行政主管、部门财务主管负责，以此维护招投标工作的合法性。在开展工作时，监管机构能够制止违法乱纪行为，确保招投标环境的健康与公正。同时，降低人为因素影响，维护招投标工作的公平与安全。
3建筑经济管理存在的问题分析
当前，传统经济管理模式对建筑行业的发展影响较大，会降低管理效率与效益。由于建筑工程管理层并未认识到经济管理的作用，也没有关注建筑经济管理工作，无法通过高效成本控制措施实现最高的经济效益。笔者结合实践经验，对建筑经济管理问题分析如下：3.1经济管理理念落后我国建筑经济管理存在严重的管理观念落后问题。建筑工程施工过程中，没有正确认识到施工成本管理价值，严重影响项目的经济效益。对建筑工程管理一味地关注进度管理、质量管理，不关注设备成本管理、施工现场材料管理，致使实际造价比合同价格高，影响建筑行业的发展。
3.2对建筑经济管理的重视程度不足
我国工程管理发展速度缓慢，开展工程管理时，经济管理涉及较多复杂的内容，建筑人员对于工程经济管理的重视程度不足。在建筑工程施工建设期间，多数项目管理人员缺乏经济管理理念，导致对经济管理工作的重视度较低，极易因短期利益影响工程的长期效益，对项目成本控制的影响较大，还会威胁建筑行业的发展。施工企业在管理过程中，因主体意识比较薄弱，影响内部职责分工，危害经济管理制度的实行效果。建筑企业在生产经营期间需要实现最大化利益，确保管理模式的落实程度。对于部分施工企业来说，没有正确认识到经济管理本质，致使管理体系、管理措施形式化严重，极大地影响了企业员工的积极性，无法发挥出企业管理的实效性。
3.3缺乏建筑经济管理人员
在开展建筑经济管理工作时，对管理人员的业务能力要求较高，既要掌握专业知识、能力，又要提升管理能力。但因我国建筑工程管理发展缓慢，管理人员的知识体系与业务技能均无法满足实际工作需求，导致建筑经济管理效率下降。尽管管理人员花费较多的时间与精力，也不能对建筑行业发展起到推动作用。
3.4缺乏完善的经济管理体系
建筑行业的发展促使建筑行业架构体系发生变化。所以，建筑工程开展经济管理时，必须遵循市场变化，相应地改变工程造价。如果施工企业采用传统经济管理模式，将会增加建筑工程管理问题。企业在经济管理活动中，必须高度关注内部控制问题。在新时期下，企业经济管理活动中，内部控制的管理影响非常大。企业采用传统内部管理方式时，多数是通过审计与财务方式监督管理内部经营情况，此种管理方式存在局限性和片面性，不能满足新时展的要求。企业内部管理不到位，多数是由于内部管理的危机防范意识不足，只有在出现问题后才会寻找解决措施。虽然可以处理问题，却导致企业承受较多风险，影响经济管理活动的顺利开展。
3.5经济管理现代化水平低下
在现代技术快速发展的过程中，各领域开始应用新型管理方式，然而对于建筑行业来说，部分企业不注重更新管理方式，采用传统管理模式，致使管理方法、措施和时代要求相去甚远。企业信息化水平不高，导致信息化建设成为企业发展的重点。在开展经济管理工作时，没有关注信息化建设问题，不注重收集和整理信息化内容、产品与服务，企业在制定发展战略时，未展示出信息化技术价值，就会影响经济管理的信息化水平。由于施工企业的主要内容在于服务，为了提升服务质量，必须发挥出信息化技术支持作用。但少数企业并没有认识到信息化建设的重要性，与时展要求不相符。
4招投标工作中的建筑经济管理策略
建筑企业在招投标环节中应加大建筑经济管理力度，以确保正常生产与运营。但在长期发展进程中，部分企业不关注经济管理问题，也不注重经济管理体系建设，现行管理体系的缺陷较多，导致整个经济状态混乱，对企业长久发展影响非常大。企业管理制度、机构与招投标工作需求不相符。鉴于此，必须提出科学的建筑经济管理策略，全面维护建筑招投标工作的顺利性，其具体做法如下：
4.1加大技术与管理创新力度
在国际工程市场发展中，工程市场需求相应地发生改变，朝着复杂化、多元化的方向发展。国际工程承包市场的发展变化也比较大。由于发达国家资本实力强且技术管理水平先进，积累经验较多，因此会抢占市场份额。发展中国家的经济实力不足，为了增加市场份额，应高度关注技术层、资金层的投入。虽然我国建筑工程施工规模、质量安全持续上升，然而在建筑经济管理技术和理论知识上存在明显差异，创新意识与建造经验不足。多数建筑企业编制的经济管理制度与技术，和时展需求的差异较大，同时不满足建筑招投标活动要求。建筑企业必须加大建筑经济管理力度，注重技术管理与优化创新，去除招投标工作滞后制度，建设数据信息库，以此维护企业健康发展。
4.2注重企业人才梯度培养
根据现状发展可知，工程企业经营管理、金融财务管理、合同管理的专业人才比较少，在企业人才结构中的占比小，这就容易导致建筑经济管理和制度落后。建筑企业从业人员需要以老带新，招投标人员也必须由经验丰富的人员带领，才可以适应建筑市场的要求。所以，建筑企业必须注重员工的素质教育与培养，确保招投标业务的有序化与合理化，充分给予新员工学习与锻炼的机会，以此确保业务学习的制度化和常态化。
4.3优化完善管理体系
为了提升建筑经济管理效果，必须科学建设组织制度，纳入人才引入机制，合理引入复合型管理人员，全面满足工程管理需求。国家部门应建设组织机构，注重改进和完善招投标制度，全面满足市场需求，尽量减弱竞争环境所致的不良影响。同时，应联合建筑经济管理实况，科学预测建筑经济管理趋势，以此加强招投标管理与控制效果。
4.4加强成本测算与辨别技术能力
建筑行业面临激烈的市场竞争，企业为了实现生存与发展，必须对成本效益进行控制，以此维护工程质量与安全。我国多数建筑企业的招投标方法为落后的成本测算与判别，致使资金浪费问题严重。为了对工程成本进行合理化控制，全面提升资金利用效果，增加企业经济效益，应进一步提升成本测算与辨别技术。注重采用专家判别法、报价分析法等方式，以全面加强企业招投标质量管理。
4.5注重组织制度建设
由于受到环境气候、资源存储量的影响，经济市场的发展存在较多的不确定性。建筑行业发展所面临的困境与挑战也比较多，但也存在较多的机遇。虽然建筑工程规模和质量不断提升，但在建筑经济管理理论和技术上仍然存在较多问题，多数建筑企业应用的经济管理制度和组织机制落后，无法满足企业招投标需求。为了确保建筑工程招投标的顺利性，提升工程建设效率，维护工程质量与安全，企业必须建立和完善制度机制与组织机构。基于现有制度，企业必须及时更换和整改不满足招投标要求的内容，同时设置相关部门，科学分析和研究招投标工作的状态、变化趋势，为建筑经济管理提供参考依据。
招投标管理创新范文4
关键词：建筑管理；管理措施；创新原则
中图分类号：C93文献标识码： A
一、关于建筑管理的简述
在建筑行业大发展的趋势下建筑管理也出现了细节、层次、结构和重点上的变化，特别在建筑工程的招投标、具体施工和工程验收等方面，建筑工程管理工作还存在着很多问题，跄离先进国家和国际建筑领先水平还有较大的差距。在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现。在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展，从而对工程的建设质量也带来了重要的影响!所以在时展的客观需求下，要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不段应对变化的市场和竞争。
新时期为了进一步缩小这一差即，实现建筑管理工作的良性发展，就必须从整体和重点出发，通过完善合同管理，加强施工安全教育，加强建筑验收等各环节，进而实现建筑管理工作的不断提升，以实现对建筑施工细节的全面管理，进而为建筑施工质量找到整体提升的保障。任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战，所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位。对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下，不断提高施工企业的整体竞争实力!促进企业能够健康平稳的发展。
二、建筑施工管理存在的问题
建筑施工过程中管理工作应该围绕质量和安全两个主题来进行，而实际工作中很多管理人员对质量和安全重视度不够，导致建筑工程粗制滥造，给未来建筑施工和使用带来各种问题。
（一）建筑管理人员的素质问题
建筑管理人员的素质尚不能适应建筑工程招投标工作的需要，导致不规范不合理的招投标合同的制定，不但为进度、安全带来隐患，而且有可能形成工程施工经济性的降低。更重要的是，在没有严格管理工作科序作为保障招投标阶段形成的问题会在未来的施工中表现出来，形成人身、财产和安全上的巨大隐患。
（二）关于建筑管理的成本问题
相对于其他的比较大型的建筑项目，比如道路建设中的铁路建设，投入的资金相对而言比较少，但是盈利也比较低，因此，需要在改善综合的设备和人员的基础之上不断加强成本控制，实现精细化管理是提高房建项目效益的根本，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。
（三）控制管理建筑用材的质量问题
在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量，一些不合格的材料即使建设过程再符合规范化要求，建造起的房屋都是豆腐渣工程，所以我们在进行材料采购时，一定要注意做好质量检测环节，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件商品需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入施工场地。工程施工中，我们为了自己安全的着想，最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。
（四）招投标管理问题
招投标的做法是当前建筑行业进行工程承包和建设的主要过程，招投标可以加速建筑行业规范化、法制化的目标实现，是发达国家和地区建筑工程从设计到竣工中必不可少的环节。当前我国的建筑工程招投标工作存在着诸多问题和矛盾，一方面传统的计划经济思维作怪，很多建筑企业不重视招投标这一环节，造成建筑企业无法跟上时代和市场的发展与变化。
（四）工程竣工验收的管理问题
很多建筑企业在竣工阶段出现管理态度工的不重视，行为上的不谨慎，验收工作上的不严格问题，导致竣工验收中没有形成正确检验和客观评估，影响了建筑工程的正常验收，最终为建筑物埋下各类性能和安全方而的隐患。
三、促进建筑管理的措施
（一）加强管理人员的服务意识
促进建筑管理水平的基础工作建筑工程管理工作需要在劳务方面进行基础的铺垫工作。在劳务的管理上也有很严格的要求，需要加大劳务的投入，在不断增进劳务的整体素质和劳务人员的工作技能上需要加大管理的力度。在具体的工作当中需要不断改进工作的水平，把各项的工作具体落实到工作的具体的细节上面。关于建筑管理的基础工作需要具体做到理论和实践的结合，做到实事求是，把各项的问题重点解决好。要加强对工人思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项。
（二）提高工作人员的技能
不仅仅在劳务方面，在具体工作的准备方面也需要打好基础，对于设备的能否正常运转的具体情况需要仔细进行检测，对于出现故障的设备需要及时进行上报，进行检修，以免在问题的处理上，在日后的施工中带来没有必要的麻烦。在人员的配备方面需要对工作人员进行比较谨慎的管理，需要进行施工的技术人员具有比较强的理论功底和工作经验，对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目。还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检测，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。对于未来建筑管理事业的发展需要首先从基本的施工管理工作要求，不断提高建筑管理的技能。对于不断进步的建筑部门的管理工作多的发展成为未来重要的事业。
（三）建立建筑工程的管理体系
在国家经济不断发展，社会广泛进步的情况下，社会对于建筑管理的要求也越来越高，对于计算机网络化进入到建筑管理部门的教育也越来越完善。在不断改善自身综合实力的能力上提高我国建筑管理的总体的水平和实力。建立工程项目质量管理制度。高层建筑施工工程是一项较大的工程项目，持续时间长，涉及行业广，交涉人员多，我们在进行现场质量管理时，要建立完善的管理制度，对不同区域内的不同施工环节要分工明确，做到责任到人，要让施工作业人员知道自己的职责和权利。要审核特种工种的资质证明，确保无误后方可让施工人员进行作业，在作业的过程中，要保证有监理对整个过程进行监督，并且对施工的技术进行复核，做一份质量报告调查书，对出现的问题进行汇报。
（四）注重成本的前期策划管理
通过施工合同，找到成本管理的控制点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本测算。通过召开全体管理人员成本管理专题会，组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。大力控制管理费开支，培养和加强项目部成员的成本意识，立足工作细节，加强成本控制。质量是工程的根，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。在房建施工中要想把房建做专、做精，不仅要有好的理念，更重要的是要有一支技术过硬的劳务队伍。培养一支作风好，技术过硬的劳务队将作为我们项目的工作重点抓好。
（五）加强管理学习，走房建专业化道路
项目部成员普遍较年青，施工经验相对不足，房建能手较少，要想实现专业化，必须不断加强学习。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。师傅结合学员的实际情况，量身定做学习计划，项目领导不定期进行抽查、考核。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。最后，项目领导带头学习，深入现场指导施工，经常性地组织关于施工方法的讨论和交流，树立榜样，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，营造团结和谐、奋发向上的氛围。
四、建筑管理的主要创新原则
对于创新来说，一定要遵循一定的发展规律和原则。对于建筑的整体施工企业来说，在进行创新发展的过程中，一定要有相关合理科学的理论作基础，再根据实际的工程需要进行开展!对于一些工程在建设过程中，要遵循一些基本的创新原则。
（一）对于基本的管理创新来说，要和市场的基本需要相符合，做到具体问题具体分析，不能理论脱离实际的创新管理。要对市场情况进行细致合理的分析，创新管理要根据不断变化发展的市场特点来决定。把握好创新管理的整体方向，企业的基本管理运作要和市场的基本发展相适应。
（二）要对整体的建筑目标加以确立，创新的管理要和企业的目标相一致，都是为了能够对企业的整体核心竞争力进行提高。对于创新的技能管理来说，就是利用先进的管理理念和管理方法来赢得市场，对企业工程的总体竞争力进行提高!对这一目标的实现，就要不断的对企业继续创新发展，把一些先进的创新思想和理念逐步在工程建设过程中进行运用，营造出一种积极的创新管理理念和文化。
（三）贯彻落实科学发展观，采用和推广先进施工技术和机械设备。工程管理者要贯彻落实科学发展观，提高现代化利用率，改变传统的手工操作方法，改进工作方法，提高工程质量。传统的混凝土采用人工振捣的操作方式，操作人员责任意识淡薄，工作过程中松懈、懒散，导致结构不密实，严重影响了在建工程的质量。但是采用现代化操作技术，使用机械进行自动化高抛免振捣的方式，既节约了人力资源，又提高了工作效率!高层建筑在施工过程中要以科学发展观为指导，合理引进和运用先进施工技术，更新施工设备，保证工程的现代化，实现操作人员的优化配置，有效降低工程成本。
结语
为了使我国高层建筑行业有进一步的发展，就应该从工程的根本做起,一切从实际出发，加强对基础结构建设的控制和管理，有效地利用相关技术工艺和方法建设高质量的高层建筑，从而推动我国的经济建设。
参考文献
招投标管理创新范文5
本人所在地方高校于2005年12月成立招投标中心，如今已有十个年头，纵观这十年的招标档案，逐年增多。2010年以前每年校内招标项目全年不超过20个，每一个项目都按“件”归档；其后逐年增加，例如2011年24个项目65件，2012年33个项目82件，2013年49个项目108件，2014年59个项目129件，2015年56个项目116件。一般每个项目有两件卷宗，一是招标资料（高校自主招标全过程的真实资料汇总），二是投标资料（投标商家的详细投标书），另外有图纸及其他附带材料也一同归档。现从以下几方面谈谈如何科学管理招标档案。
1 科学管理招标档案，做好校内自主招标档案管理
1.1 明确校内自主招标归档内容
招标档案的内容，是指在招标过程中形成的文字、图纸、图表、光盘等[3]不同原始材料的记录，我校自主招标档案的内容较多，总结如下：
1.立项报告及学校批复；2.相关职能部门的招标申请表；3.招标公告；4.招标文件（含补充文件或澄清文件）；5.商家投标登记表；6.评标文件（含评审专家表）；7.标函开封记录表；8.评委投票表及计票表；9.评标报告（含专家情况一览表、评标结果登?表、综合评审意见）；10.中标通知书；11.资料移交表；12.合同或复印件；13.其他补充（或更正）的材料。以上各条目均需编好页码装订成册，和投标商家的投标书一起作为一个招标项目的归档资料存档。
每个招标项目按两件卷宗归档（有的项目附带图纸），还需在学校南大之星档案管理系统中登记目录上传。其中，招标申请表等重要材料需扫描再上传至档案管理系统中。
1.2 做好校内招标档案的分类管理
招标档案材料的整理，主要是指将招标档案以“件”为单位进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒，实现有序管理的过程[4]。所有档案材料一般采用标准A4纸打印，但工程、装饰、维修等项目的设计图纸可根据实际情况收集。
根据我校招标工作目前的实际情况，整理招标档案有如下两种分类方法：
1.按时间先后来分。就是按每一年度分类归档，即按照自然日期的先后顺序编号整理。将同一年度的招标资料立卷归档后，送交学校档案室，提交卷内目录和备考表。例如前面列举的我校近几年的招标档案归档情况就是按照年度划分整理的。这种分类方法很方便日后档案查询。目前我校主要是采取这种管理方法，形成一条主线。
2.按招标内容来分。就是以招标文件资料的内容为标准.按照其内容所反映的问题将档案划分成各个类别，将同一类招标项目的所有资料整理归档 [5]。 例如我校招标资料的内容分成ABC几类：A类主要是基建工程和维修改造，B类主要是设备仪器采购；C类主要是物业保安及其他服务或特定种类的招标。这种分类方法贯穿于第一种分类之中。
以上两种方式在实际操作中有机结合在一起，没有绝对分开，至于其他的管理方式我校暂时没有形成。
2 科学管理招标档案，做好校外招标档案管理
根据相关法律法规，我校招投标中心招标的范围有限，不论是基建工程及维修改造类、设备采购类和其他服务类，只要超过超过一定金额的都必须进入湖北省或黄冈市公共资源交易中心进行招标，学校本身没有造价咨询机构无法进行工程招标；该进入政府采购的一律进入政府采购的笼子，这也为学校招标工作规避了风险，提高了效益。
近几年，学校有许多招标项目均是找招标机构进行校外招标，对于他们形成的整套招标资料，我中心都一一归档，同样按照年度和类别管理，其中中标通知书、公证书等该扫描的文件，分别扫描再上传至学校档案管理系统。委托招标机构进行招标的的即校外招标的档案，其内容都十分完备、纸质资料很充分，完全按照非常规范化的程序整理而成，只需要我们分类存档就行。另外，在每个项目送达招标机构招标之前形成的校内材料，也装订成册和招标机构形成的招标资料作为该项目完整的档案一起保存，同样在学校档案管理系统中登记目录上传。
招投标管理创新范文6
洛宁县人民检察院主动把检察工作融入党委领导、政府负责、社会协调、公众参与的社会管理格局，在全面履职、充分履职中助推社会管理创新，在参与社会管理创新中实现检察工作新发展，为促进县域经济社会发展作出了积极贡献，得到了县委、县人大的充分肯定。
一、发挥打击犯罪职能，以打击促管理
在办案过程中，我们一是根据检察工作中发现的问题，积极向党委政府提出治理对策建议，拿出具体工作方案，促进完善社会管理。二是及时向发案单位及其主管部门提出人民检察建议，促进其堵塞漏洞，健全制度，不断加强内部制约和监督。如，洛宁县人民检察院在连续查办13名村干部职务犯罪后，结合办案撰写了《当前基层农村组织财务管理存在五大问题》和《洛宁县院反映涉农资金管理领域存在四个环节问题应重视》两篇情况反映，从不同角度反映社会管理存在的漏洞并提出了有针对性的建议，被洛宁县委和洛阳市人民检察院迅速采纳和转发，洛阳市委在《内部提示》刊物上全文登出，直接纳入领导视野，为领导正确决策提供了必要的依据。并迅速建立了涉农预防与惠农政策有机衔接制度、涉农预防联席会议制度、涉农重点工程预防专员制度和涉农预防走访交流制度，逐步形成了涉农资金职务犯罪预防联动机制。同时，我们还向银行、民政、扶贫等相关单位发出检察建议8份，督促其完善制度21项，其中建议银行不得重复开户、农民使用“一卡通”等措施，有效减少了发放环节和程序，切实维护了农民利益，保障了民生。
二、强化法律监督职能，以监督促管理
办案是手段，监督是主体。洛宁县人民检察院坚持以办案为载体，着力加强法律监督，努力从发案的原因、作案的手段及诱发犯罪的因素中发现社会管理方面存在的漏洞，对症下药，采取有效的管理办法和措施，促进系统行业管理规范化。一是通过开展侦查活动监督，促进管理水平提升。2011年以来，洛宁县检察院积极参与和配合“打黑除恶扫痞”、“清网行动”、“扫黄打非”和“食品安全专项整治”等活动，对118件严重暴力犯罪、黑恶势力犯罪、团伙犯罪、流窜作案以及群众反映强烈的多发财犯罪案件，坚持做到提前介入、重拳出击，依法快捕快诉。监督法院刑事判决活动，成功提起刑事抗诉案件3件，并全部改判。在监督过程中，洛宁县人民检察院密切关注社会现象、社会新问题以及重大事件的规律和特点，注重总结某一类案件特点，分析发案原因，并提出相应对策和建议。如分析撰写了矿区刑事案件高发的特点、另案处理案件存在“三多”现象等情况反映，并发出检察建议，要求相关部门制定相应措施9条，进一步加强监管，有效防范此类案件的发生。二是通过开展刑罚执行监督活动，参与社会管理创新。积极探索适应社区矫正特点的检察监督方式，成立监外执行巡回检察室，对全县157名缓刑、假释等五种监外执行罪犯逐人逐案进行摸底排查，登记造册，先后建立了考察考核电子档案、开通信息查询服务功能、制作监外执行“明白卡”以及对外出务工罪犯实行托管等，不断加强和规范社区矫正检察监督工作，实现由被动监督向主动监督、由静态监督向动态监督、由事后监督向全程同步监督的转变，并积极配合有关部门对刑释解教人员等特殊人群进行帮教管理，实现交付执行和执行接管的有效对接，有效防止了脱管、漏管现象的发生，减少重新犯罪。三是通过开展民事审判和行政诉讼监督，延伸职能参与社会管理。在办理自来水公司等国有企业改制过程中的国有资产流失案件时，通过办案发现管理漏洞，发出检察建议16份，并跟踪落实到位，有效稳定了职工情绪，促进了改制活动的顺利进行。
三、深入开展预防职务犯罪活动，以预防促管理
注重加强与易发案单位的沟通与联系，从工作制度中的漏洞和管理上的薄弱环节入手，推进警示教育，通过提出检察建议与预防对策等方式，健全和完善内部管理制度，强化监督制约机制。洛宁县人民检察院不断健全群众权益保障机制，深入县涉农资金运行、土地出让、征用地审批、项目招投标、涉农资金、矿山资源执法等重点部门和关键环节进行预防调查，有效化解涉农上访苗头2件，针对涉农资金管理、天然林保护及教育医疗等方面群众反映强烈的问题，提出检察建议29份。在烟叶收购时深入18个乡镇烟站为干部职工300余人开展警示教育预防活动；积极开展行贿档案查询700余次，规范招投标程序，有效预防工程领域职务犯罪的发生。此外，洛宁县检察院还专题拍摄了纪录片，用真实的案例警醒身边的人，用身边的事教育身边的人，先后在县国土、税务、卫生、林业等28个单位进行了专题播放，受教育人数有3000余人，引起强烈反响和震动，警示预防效果十分明显。我们的“惩防一体化工作经验”被省院预防处以文件形式向全省推广转发。
四、建立预防未成年人犯罪联动机制，以机制促管理