前言：中文期刊网精心挑选了班组汇报材料范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
班组汇报材料范文1
一、加强领导，成立五星级班组创建领导小组
我所成立以所长和相关人员组成的五星级班组创建领导小组，制定创建计划，明确创建目标，落实创建责任，严格按照国家电网公司班组建设标准要求开展创建工作，确保创建工作取得实际成效。
二、认真学习，提高班组员工政治思想觉悟
我所组织班组员工认真学习党的理论和国家政策方针，认真学习国家电网公司工作精神，切实提高政治思想觉悟，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬班组民主，加强班组团结，为完成各项工作任务，取得良好成绩，打下坚实的思想和组织保证。
三、严格管理，提高班组管理水平
我所严格班组管理，要求按照五星级班组创建要求，加强基础管理，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立序号目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向规范化、精细化和标准化。
四、注重安全，提高安全生产水平
我所加强班组安全管理，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，落实安全责任制，维护安全生产稳定形势。深入开展“关爱生命、安全发展”，“反违章”和“安全隐患排查治理”等安全生产主题活动、坚持以人为本，培育“我承诺、我负责”理念，大力倡导“三个弘扬”之风，努力构筑安全生产“在控、可控、能控”的环境。通过这些活动，切实提高了班组员工的安全生产意识，做到思想上高度重视，工作上认真对待，扎扎实实做好安全生产工作，确保生产安全，不发生安全事故，维护公司财产与员工生命的安全。
五、信守承诺，提高电力服务质量
班组汇报材料范文2
“白国周班组管理法”学习情况汇报
运转队按照集团公司及上级有关部门要求认真开展了学习“白国周班组管理法”、加强班组建设活动，通过学习白国周同志在班组建设中“六个三”管理法，结合运转队实际情况开展了学习白国周以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意识班组建设活动，大大提高了班组长及全体员工的整体综合素质，进而促进了班组安全生产工作。提高了班组长及员工参与安全管理意识。
由于我们运转队4个班组青工较多，对自身业务不熟悉，综合素质参差不齐，而且我队井下、井上维护的设备较多，且多为大型设备，供青工实际操作机会较少，针对这一情况，我们加大了培训力度，使员工的综合素质有进一步提高。
班组汇报材料范文3
以新“纲要”为指针,以爱为教育的基础，彰显本园的人文幼儿园特色，促进教师的专业发展，努力营造学习和研究的氛围，积极开展教育研究和课程改革的实践，促进每一位幼儿、教师身心全面和谐富有个性地发展。
二、主要目标
1、营造一支团结协作，齐心向上的教师队伍，不断学习，努力提高每位老师各方面的能力。注意塑造教师的良好形象。
2、努力以教育研究、以班级特色推动幼儿的发展。
3、探索家长工作，使家长满意并积极配合我们的工作。
三、主要工作：
（一）、教师的成长与发展
1、新世纪的教师应该富有时代的朝气。这种朝气，集中体现了当代教师应该更懂得美、追求美、体现美。追求外在美与内在美的和谐发展。通过自身形象与人格魅力感染、熏陶幼儿。
2、珍惜园部的各种学习、交流的机会，鼓励教师积极参与，彰显个性。比如：周一例会、与兄弟幼儿园教师交流学习、配合专家来园传帮带、积极学习先进理念并能运用到自己的工作实践中。积极利用年级组展开的“现场研讨活动”这一个形式，捕捉教师教育、教学活动中的闪光点和存在的实际问题，进行集体的讨论、交流、辨析和调整，最大程度地帮助教师朝专业化方向更好地发展。
3、切实抓好幼儿一日活动中的各个环节，督促年级组各位教师能够团结协作、共同成长。鼓励教师把自己的兴趣爱好带进课堂，在潜移默化中影响孩子，让孩子有更多的兴趣发展。比如：有效利用餐后的散步活动，在说说讲讲的过程中提高孩子的观察能力、语言表达能力；在区域活动中，能提供并丰富多种材料，促进幼儿各种能力的发展；能根据各阶段幼儿的年龄特点，开展相应的游戏活动，提高幼儿的交往、合作、想象等多种能力。
4、以年级组为单位，在“统一开展主题”的基础上，能根据各班的实际情况和孩子当前的发展水平及时进行生成与调整。让孩子在关系中学习，捕捉孩子有教育价值的兴趣点，使主题方案向横向和纵深发展，为孩子提供足够的材料，让孩子与环境材料互动，同时从环境材料上彰显幼儿的发展。年级组之间也能互帮互助、共享各种教育教学资源。比如：集体分工备课、共同制作教学具、早期阅读实践交流与现场观摩。
（二）、幼儿的成长与发展。
本学期我们将通过开展丰富多彩的活动，为孩子提供发展与展示自己的舞台，能够让孩子在活动中张扬个性、增强自信。具体活动有：
1、开展兴趣组活动，给孩子选择发展的自主权。当然，老师要以自己的兴趣去影响孩子，从而带动孩子的学习。主要活动有：拉丁舞、现代舞、腰鼓、戏曲。寻找每个机会，抓住每个细节，提高整体效益。
2、根据大班孩子的能力特点，增加外出参观与实践活动的机会，走进社区环境，让孩子通过自己的观察与交往了解社会；另一方面也可以充分利用好家长资源，共同促进孩子的各方面能力发展。
（三）、加强安全意识、严格各项规范常规
一个宽松而又整洁有序的环境能让教师愉快舒心地工作，让孩子专注投入地学习。因此做好班级的环境卫生工作也是我们年级组每位教师的职责，需要教师互相配合，共同努力。安全工作是保障幼儿园工作顺利开展的前提。各班每位教师要保持高度的责任感与警惕性。为孩子创设健康愉快成长的环境。年级组将时时提醒教师做好每周的安全工作记录，防患于未然。并责任到人。
家园沟通应根据幼儿园班级的教育目标，结合每个孩子发展的需要，将孩子在园、在家的表现、进步和问题，互相通气，彼此配合教育，以促进每个孩子的发展。
四、具体工作安排
八月份：
1、家访
2、调整各班物品，大扫除。
3、各班环境布置及公共环境布置。
4、各班整理第一主题计划、第一周计划、布置家长园地、
5、小班入园前亲子活动
九月份：(9/1-9/4)
第一周：
1、9/1日正常开展一日活动，稳定幼儿情绪。
2、各班学额汇报。
3、安全工作汇报。
第二周：(9/7-9/11)
1、幼儿活动：把歌声献给老师，祝老师节日快乐。
2、安全工作汇报。
第三周：(9/14-9/18)
1、抓好各班幼儿常规工作。
2、各班幼儿测体重。
3、安全工作汇报。
4、幼儿活动：发放幼儿兴趣组活动意向表，统计兴趣组活动人数。
第四周：(9/21-9/25)
1、主题环境及时整理、存档。
2、安全工作汇报。
3、讨论迎“国庆”的活动方案。
4、幼儿活动：休闲活动开始。
第五、六周(9/28-10/9)
1、做好国庆假幼儿安全教育工作。
2、安全工作汇报。
十月份
第七周：（10/12-10/16）
1、年级组活动：讨论家长会方案。
2、研讨：大班组好课活动。
3、安全工作汇报。
第八周：（10/19-10/23）
1、抓好各班幼儿常规工作。
2、安全工作汇报。
第九周：（10/26-10/30）
1、主题环境及时整理、存档。
2、幼儿活动：中大班幼儿绘画比赛
3、年级组活动：安全工作的研讨。
4、安全工作汇报。
十一月份：
第十周：（11/2-11/6）
1、大班幼儿活动：“小萤星”小合唱比赛。
2、安全工作汇报。
十一周：（11/9-11/13）
1、 中班幼儿活动：幼儿故事表演
2、安全工作汇报。
3、年级组活动：讨论如何上好好课。
十二周：（11/16-11/20）
班组汇报材料范文4
1、认真贯彻执行有关煤矿的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。
3、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行公司相关规定，开展“五好四无班组”、“五精班组”活动，建设高素质职工队伍。
4、坚持开展安全培训教育活动，加强对本队组所管辖范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。
5、按照安全生产标准化要求，加强工作面工程质量管理，确保实现动态达标。
6、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。
7、强化对综采设备的管理，严格执行各项检修制度，确保设备完好并正常运行。
8、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。
9、加强班组建设，搞好班组核算，努力做到增收节支。
10、加强对支护用品的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求。
11、制定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。
12、强化队组的安全风险管控和隐患排查治理，推动事故预防工作科学化、信息化、标准化；进一步提高危险因素辨识质量，持续开展风险点排查辨识。
综采队队长安全生产责任制
1、队长是全队安全生产的第一责任者。负责领导和指挥全队的安全生产及行政管理工作，落实公司领导和调度室的各项指令和指示。
2、负责制定完善本队的安全管理制度和安全生产责任制，并认真组织实施。做好职责范围内生产指挥、工作安排及相互之间的协调，并对所安排的工作检查落实。
3、负责本队的行政管理、劳力调配、审核职工工资及各项资金的使用，做好全队的工时利用，合理分配资金，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。
4、负责组织、实施、检查和监督作业现场的安全生产管理，组织、参加本队的安全工作会议、安全学习培训，提高全队职工的安全意识和业务水平，确保安全目标的实现。
5、负责组织追查和处理各种生产、机电事故，并总结经验，教育职工。
6、关心职工思想和生活,搞好日常团结，致力于全面调动本队组职工的工作积极性和主动性。
综采队支部书记安全生产责任制
1、负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规、条例以及公司有关安全生产的各项规章制度。
2、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作。
3、负责认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法的自觉性，争做公司安全工作的标兵。
4、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。
5、负责深入职工中，了解职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓队组劳动纪律。
6、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。
综采队安全副队长安全生产责任制
1、负责本队的安全生产以及其他有关工作，检查本队执行“三大规程”和队组制定的各项规章制度的落实情况，督促本队积极完成各项任务。
2、参与建立健全本队有关安全生产的各项规章制度，积极参加各种安全活动，并为安全生产献计献策。
3、负责现场安全生产标准化工作，做好隐患的排查、整改。
4、负责班组人员的安全动态及队组安全状况，做好劳动组织和人员调配，达到正规循环作业。
5、负责抓好生产中的薄弱环节，对生产中出现的重大问题，及时向队长及调度室汇报，并制定有效措施进行处理。
6、负责组织各类事故的追查和原因分析，协助制定相应的防范措施。
综采队机电副队长安全生产责任制
1、负责采煤机电设备技术管理和维护工作。
2、负责搞好机电设备的维护和检修，确保机电设备在完好状态下安全运行。
3、负责机电检修工的专业技术学习，不断提高职工的技术素质和业务水平。
4、经常深入现场，掌握设备的使用和维修情况。
5、负责组织机电事故的事故追查和原因分析，协助制定相应的防范措施。
6、努力学习业务技术知识，不断提高管理水平和业务水平。
综采队技术员安全生产责任制
1、执行上级有关安全、技术方面的有关指示、指令、规定，负责本队技术管理工作。
2、负责建立健全本队有关安全生产的各项规章制度，积极为安全生产献计献策；
3、负责协助队长抓好现场安全生产标准化工作。深入现场，仔细巡查现场各种安全隐患，负责处理生产过程中的技术难题；
4、负责工作面作业规程、安全措施的编制、审批、贯彻、学习工作，并监督其贯彻执行情况；
5、负责现场的地质预测预报工作，为安全生产提供技术保证；
6、负责职工的技术培训，协助安全副队长搞好职工的安全教育，不断提高职工的业务技术素质和安全意识。
综采队采煤班跟班副队长安全生产责任制
1、协助队长搞好本队的安全生产标准化建设工作，并现场组织落实。
2、负责当班采煤现场安全管理和操作标准的落实工作，是本队当班采煤现场安全管理的第一责任者。
3、负责落实队组安排的采煤安全生产工作，及时发现和处理采煤现场存在的隐患问题，作好信息反馈工作。
4、有权制止现场的各种“三违”，并反馈给队组。
5、负责当班工程质量验收工作，对不合格的工程质量拿出处理意见及整改措施。
综采队检修班跟班副队长安全生产责任制
1、协助队长搞好本队的安全生产标准化建设工作，并现场组织落实。
2、负责当班检修现场安全管理和操作标准的落实工作，是本队当班检修现场安全管理的第一责任者。
3、负责落实队组安排的检修安全生产工作，及时发现和处理检修现场存在的隐患问题，作好信息反馈工作。
4、有权制止现场的各种“三违”，并反馈给队组。
5、负责当班工程质量验收工作，对不合格的工程质量拿出处理意见及整改措施。
综采队采煤班班组长安全生产责任制
1、组织本班组全体职工在作业规程、操作标准的要求下，按质按量完成本班生产计划，对本班的安全生产工作负全责。
2、负责组织开好班前、班后会，有针对性地分工，安排好作业人员的工作任务。
3、负责组织好当班生产，并完成队组交给的生产任务。
4、负责工程质量管理，严把工作面施工质量关，对生产中发现的安全问题，要认真组织处理。
5、负责班前、班中和班后工作巡查，根据工作面情况，对下一班的工作安排提出意见。
6、负责组织全班参加班前、班后的安全学习、技术培训及其它活动，配合其它单位做好对本班组安全不放心人员的管教工作。
综采队检修班班组长安全生产责任制
1、负责队组机械设备的完好状况，发现隐患及时处理。
2、负责搞好设备的维护、保养工作。
3、根据采煤工作面的设备运转情况，合理安排本班检修人员对各类设备进行检修。
4、负责本班职工劳动纪律，执行队组劳动纪律及奖罚办法。
5、负责协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，提高班组战斗力。
综采队电工班班组长安全生产责任制
1、负责队组电气设备的完好状况，发现隐患及时处理。
2、负责搞好电气设备的维护、保养工作。
3、根据采煤工作面的电气设备运转情况，合理安排本班工作人员对各类设备进行电气检修。
4、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并分析追查事故原因，落实责任，吸取教训。
5、负责本班职工劳动纪律，执行队组劳动纪律及奖罚办法。
6、协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，提高班组战斗力。
综采队两巷超前维护班班组长安全生产责任制
1、负责队组两巷超前维护，发现隐患及时处理。
2、负责保证两巷单体柱初撑力达到规定要求。
3、发生两巷顶板事故，及时带领两巷维护人员进行处理，并分析追查事故原因，落实责任，吸取教训。
4、严格本班职工劳动纪律，执行队组劳动纪律及奖罚办法。
5、协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，提高班组战斗力。
采工作面工程质量验收员安全生产责任制
1、在生产副队长领导下，负责本班次的工程质量验收、管理、控制，确保工程质量达标。
2、 严格执行“四位一体”开工制度。
3、详细记录本班次全过程作业任务完成量，质量状况，文明生产状况，设备运行情况，安全设施使用情况并向队汇报。
4、配合跟班队干、班组长监督检查，处理现场不安全隐患。
5、严格执行现场的互保、联保制度，做好自主保安。
采煤机司机安全生产责任制
1、负责采煤机操作运行工作，完成本岗割煤任务。
2、熟悉和掌握所用采煤机的结构性能、工作原理和生产工艺，能处理一般性故障。持证上岗，对采煤机的安全生产及割煤质量负责。
3、负责注意作业区域周围的其他人员，并随时发出警告，做到“四不伤害”。
4、调机头尾时，负责与机头尾人员的配合，执行停机制度。
5、负责保持工作面采高合理，与支架工协调配合，搞好工作面的工程质量。
6、密切注意采煤机和前后溜的运行情况，发现异常立即停机和处理，并及时汇报。
液压支架工安全生产责任制
1、负责对工作面支架的推移、顶溜，保证正规循环作业。持证上岗。
2、负责各种支架管路及安全设施的维护和更换。
3、负责工作面的帮顶管理及工程质量。
4、负责工作面的采直割平。
5、配合机组司机进行超前顶板管理。
6、配合清煤工负责本段浮煤的清理和文明生产。
端头尾维护工安全生产责任制
1、负责对工作面端头尾质量及安全生产的维护质量负责。持证上岗。
2、负责端头尾的各种安全设施维护。
3、对作业环境内的帮顶管理及三角区的维护质量负责。
4、负责错刀前的准备工作。
5、负责错刀前、后锚杆、网片的回收。
6、负责本段浮煤的清理和文明生产。
大溜司机安全生产责任制
1、负责大溜的正常运转及根据信号进行大溜的开停，持证上岗。
2、负责大溜各种安全设施维护。
3、检查、观察大溜各种保护的正常使用情况。
4、负责记录、填写大溜运行的各种记录。
转载机司机安全生产责任制
1、负责转载机的正常运转及根据信号进行转载机的开停。持证上岗。
2、负责开机前详细检查转载机完好情况，开机先开水。
3、工作时精力要集中，注意观察设备运转状况，严禁将杂物拉出。
4、负责观察皮带机尾运转情况，搞好责任区文明生产。
5、负责班后填写好运行记录。
乳化液泵站司机安全生产责任制
1、负责泵站操作运行工作。持证上岗，保证泵站设备安全运转。
2、负责按要求配液，乳化液浓度坚持一班三检，并填写检查记录。
3、严禁有跑液、漏液现象，搞好泵站文明生产。
4、密切注意泵站运转情况，严禁开空泵。
5、班后认真填写运行记录。
综采工作面皮带机司机安全生产责任制
1、负责皮带机的安全运转工作，持证上岗。
2、皮带机头发生堵口时，要积极进行处理。
3、当煤中含有他杂物时，要与主控司机联系停机后，再将这些物件取下。
4、负责观察皮带运转情况及设备设施的完好情况，发现异常情况时要及时向队值班人员汇报。
5、负责搞好责任区的文明卫生。
6、负责填写各种记录。
联网清煤工安全生产责任制
1、负责工作面浮煤的清理工作，持证上岗。
2、追机作业时，与支架工密切配合，做好互联保。
3、作业沿途，发现问题及时汇报，以便及时处理。
采煤机检修工安全生产责任制
1、负责采煤机的日常维护和检修工作，持证上岗。
2、负责检查采煤机所有螺栓是否齐全紧固。
3、负责检查油路、水路系统有无堵塞、损坏、水管有无破损，接头有无漏水、漏液现象，及时清洗更换过滤器。
4、负责检查操作控制按钮是否灵活可靠。
5、负责检查各部油位，按部位，油质要求和规定周期注油。
6、负责更换截齿，检查滚筒及齿座有无损坏，螺旋有无裂纹。
7、负责检查牵引链固定拉紧装置和防滑装置，电缆拖挂装置和防滑装置。
8、发生较大的机组事故，听从值班指挥，随叫随到积极排除事故。
泵站检修工安全生产责任制
1、负责泵站的检修维护工作，持证上岗。
2、负责检查泵站液压系统的油路，接头、保证不漏液、不串液、更换不合格的管路及各种液压元件等。
3、负责按要求配液，乳化液浓度坚持一班三检，并填写检查记录。
4、掌握泵站的性能，结构及原理，熟悉泵站运行情况，发现情况及时处理。
5、检查泵站在运行过程中无异常噪音、抖动、管路泄漏等现象。
6、负责搞好泵站文明生产，做好各种记录。
皮带检修工安全生产责任制
1、负责皮带管辖范围内所有设备的维修、保养工作，持证上岗。
2、检查各种保护、装置是否完好，皮带是否正常运转，做好检修记录。
3、缩皮带、切皮带作业时，做好配件、材料回收工作。
4、负责查看检查记录，对采煤班所填的问题要逐项落实处理，做好检修记录。
支架检修工安全生产责任制
1、负责支架检修维护工作，持证上岗。
2、负责检修液压系统，保证不漏液、不串液、压力表符合规定。
3、负责更换不合格的阀组、管路和损坏的各种千斤顶。
4、负责检查、检修各结构件是否牢靠，是否变形损坏。
5、负责工作完毕清理现场，做好设备检修记录。
大、小溜检修工安全生产责任制
1、负责大小溜的检修维护工作，持证上岗。
2、负责按检修要求准备所需工具、材料及备件；
3、负责要按“日检、周检、旬检、月检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。
4、负责设备加油工作，紧固各部件螺栓。
5、负责工作完毕清理现场，做好检修记录。
电工安全生产责任制
1、负责工作面电气设备电缆及其他电气设施的检修工作，持证上岗。
2、负责工作面各种保护正常使用。
3、负责定期检查各种电气设备，做好防爆管理，杜绝失爆。
4、负责各种记录的填写和汇报。
5、定时负责日检、周检、月检，加强五小电气防爆管理。
两巷维护工安全生产责任制
1、负责两巷超前巷道的维护工作，持证上岗。
2、必须依照《回采作业规程》规定进行支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度。
3、严禁使用不合格的材料，施工质量动态达标。
4、完成领导交办的临时任务。
绞车司机安全生产责任制
1、负责小绞车维护、保养、安全运行，持证上岗。
2、开车前，负责检查好绞车稳固、各种设施及声光信号的齐全可靠。
3、负责绞车部分注油，及时处理故障，确保绞车正常运转。
4、作业期间，做好封闭管理，执行好“行车不行人，行人不行车”制度。
干粮工安全生产责任制
1、严格执行党的安全生产方针政策以及上级规定。
2、对作业地点的就餐人数心中有数。
3、负责按时、保质、保量将班中餐及开水送到工作面指定的安全就餐地点。
队组材料员安全生产责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定。
2、对本单位所需材料配件的种类数量以及领取和回收工作负责。
3、对易燃易爆危险物品的安全管理和存放负责。
核算员安全生产责任制
1、负责本单位经济核算，协助单位领导做好日常事务工作。
2、监督班组考勤，准确计算和发放工资和奖金，发放时做到准确无误，如发现有差错、现金丢失、现金错资等现象，责任自负。
3、正确统计数字，按时上报劳动工资和其它各类报表。
4、领取、发放职工福利。
5、负责办理职工接、转、离、退手续和职工转级等各项工作。
综采工作面小绞车司机安全生产责任制
1、负责小绞车维护、保养、安全运行。
2、开车前，检查好绞车稳固、各种设施及声光信号的齐全可靠。
3、作业期间，做好封闭管理，执行好“行车不行人，行人不行车”制度。
综采工作面水泵司机安全生产责任制
1、负责水泵的正常运转，水泵异常时及时处理汇报。
班组汇报材料范文5
【关键词】 煤炭企业 班组经济核算 意义 内容 加强措施
目前，随着我国经济形势的发展，煤企想要在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，企业成本控制成为求生存、谋发展的首要选择。班组作为煤炭企业生产最终实施者，是从事生产活动最小基层单位，是生产物资消耗的直接载体，只有提高员工成本意识，加强班组经济核算工作，才能推动煤企经济效益的不断提升和发展。
1. 煤企加强班组经济核算的意义
班组是煤炭生产企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组经济核算就是以班组为基础进行的经济核算，其主要任务是对班组生产经营的全过程进行预测、控制、核算、分析和考核，从而将企业整体生产经营目标落实到每个员工的行动上，以达到用较少的生产耗费，取得较多经济效果的目的。班组经济核算，是实现由核算型向管理型转变的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的转变，从企业核算的源头抓起，从第一环节做好控制，体现人人参与成本管理的氛围，更是充分调动广大一线职工开动脑筋想办法，走科技与经济相结合的道路，挖掘企业内部潜力，改善经营管理，降低和控制产品成本，增强企业的凝聚力、市场竞争能力和抵御风险能力，提高企业长期、稳定的持续经营能力，顺利实现企业预期经济效益的有效措施。
2. 煤企加强班组经济核算的主要内容
煤企要加强班组经济核算工作，首先应成立成本管理控制中心来具体指导和规范企业成本运营,按照统一领导,分级管理的原则,实行矿、区队、班组三级核算管理,形成严密的、完整的核算体系。
2.1班组经济核算的主要内容
班组经济核算的内容主要是核算成本、消耗、产量（或进尺）、质量,对材料实行日消耗核算的管理办法。班组要如实填写班组核算日报表,将当班材料消耗与任务完成情况比较,是否有损坏、浪费、丢失、外流等现象,分析原因进行考核,并将考核情况汇报区队、成本中心。
2.2班组应将经济核算指标进一步分解、落实到个人。
班组应以材料费用控制具体指标为依据，细化量化每个岗位工作流程,结合现场实际和安全质量的标准要求将材料指标分解落实到具体工作岗位,使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料。班组对所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核,建立材料存放点,配备专兼职的材料管理员,建立现场交接原始记录台帐,对各班组材料的领取、使用、退回数量,严格进行清点考核。
2.3班组经济核算应与个人工资水平挂钩
班组应建立日消耗提示板,使职工及时了解当日节超奖罚的具体情况,加强所有环节、所有过程的材料消耗管理,使职工明白材料不必要的浪费，其实是浪费了自己的工资，改变过去班组职工只关心产量、进尺进度,却对材料消耗漠不关心的片面做法,使职工真正做到自觉参与到企业经济核算管理当中的良性发展。
3. 完善企业三级管理是加强煤企班组经济核算的有效措施
3.1理顺核算流程，确保班组核算的严谨性、实效性。
首先班组核算应按照具体的目标成本分解措施，原则，将指标分解到各部室、各区队，并对每月下达的指标进行考核，考核结果纳入单位月度绩效考核，在工资结算中考核奖罚兑现。然后各区队根据矿上下达指标，结合本队的生产特点和管理要求，将矿上下达的指标合理测算分解到各班组，区队对每班下达的指标进行核算考核，兑现到班组工资分配中。最后班组在生产过程中将各项生产指标、物耗、能耗、安全、质量等指标转化为可控制的经济技术指标和工艺操作指标，每班工作结束后由跟班队长、班长对当班职工进行打分，根据绩效得分对每位职工进行绩效考核，转化成工资分配，做到班清班结。
3.2 细化分解指标
材料消耗在煤炭作业中所占的比例极高，因此煤炭企业成本控制要从班组材料物资的控制入手，通过强化班组核算形成一套班组作业与企业成本控制相结合的有效运行机制，将成本控制真正落实到基层，贯穿到生产的全过程。公司应在成本控制目标的要求下将各项指标进行分解，将成本控制的各项指标按照服务对象划分为不同的成本控制中心，作为各项指标的一级管理。各成本控制中心将其成本控制指标进行进一步的分解，明确各矿井区队的成本目标和责任，实现成本控制目标的二级分解管理。第三级管理则是将各区队的指标按照各班组的职责、生产的内容等进行进一步分解落实到班组。加强三级管理就是建立并完善以班组管理为基础的成本责任管理体系。
3.3做好物料领用和回收工作
针对当前煤企业普遍存在的库存管理漏洞，制定材料回收的相关制度，按照“交旧领新”原则，在加强对班组领料记录管理的基础上明确责任，实施奖惩。材料的回收应有专门的账簿进行记录，并及时清点和维修，保证准确核算和减少报废。
3.4 严细考核，持续改进，保证班组核算管理工作规范运作
一是加强检查考核，不断提高班组核算管理水平。在实际工作中，由于各种原因会导致各个班组核算的材料消耗等成本核算与区队成本核算存在一定的差异，这种差异可能是核算口径的问题，也有可能是凭证传递的原因，还有其他因素的影响，这就有必要通过班组汇总核算与区队财务核算的对比分析来发现差异，分析成本费用支出项目是否合理，进而发现和杜绝材料管理中“人情料”、“关系料”，维护班组核算的公平和工作。
二是严格奖惩兑现，全面调动班组核算管理积极性。按照班组核算考核的具体条件，汇总班组核算考核结果，纳入各班组月度绩效考核之中，通过兑现月工资奖罚措施。调动基层全面开展班组核算的积极性。
三是不断分析改进，努力提升矿井经营管理水平。坚持定期召开矿井经营活动分析会，基层区队应坚持每月召开，区队各班组则最少应坚持每周召开一次。认真分析成本超支、节支的原因，巩固成果，纠偏改错。同时，通过召开经营分析会，总结通报各单位班组核算管理工作开展情况，寻找工作中的差距与不足，对工作落实好的单位给予表扬，差的单位通报批评，并由先进单位负责人在会上介绍先进的管理经验，从而推进了生产经营管理工作水平的提高。
结语：
班组经济核算涉及煤矿企业经营管理的各个方面，企业只有高度重视，并逐步推进，才能通过班组经济核算工作，使企业内部管理机制得到持续改进，才能在竞争日益激烈的市场环境下，谋求生存、取得发展，实现企业经营利益最大化的最终目的。
参考文献：
[1] 李占琳《深化班组经济管理与核算 提高矿井成本控制能力》[J] 山东煤炭科技 2010（3）.
[2] 轩红玲《搞好班组经济核算 提高煤炭企业经营效益》[J] 中国城市经济 2011（18）.
班组汇报材料范文6
一、范围
1、本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了山东里彦电厂检修分场的各班班长。[文秘站网-]
二、岗位职责
1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。
2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。
3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。
4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。
6、负责班组的经济责任制考查考核工作。
7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。
三、权限
四、工作内容与要求
l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。
2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。
3、定期组织安全大检查和安全活动，落实和，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。
4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。
6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。
7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。
8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。
9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。
10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。
11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。
五、检查与考核
1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
安全员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修分场安全员的职责与权限，工作内容和要求，检查与考核。
本标准规定了检修分场安全员的工作，是检查考核其工作的依据。
二、职责
1、安全员在安质科、检修分场的领导下，监督本部门全体员工在生产工作中严格执行安全生产的各项规章制度及上级有关安全生产的方针、政策和措施，在业务上受安质科指导，并负责向检修分场主任、总工、安质科报告工作。
2、负责编制检修分场“安全技术劳动保护措施计划”，协助电气、汽机、热工、锅炉技术员编制“反事故措施计划”，协助上述专业的领导拟定防止事故的对策，并监督各项措施计划的贯彻实施，
3、根据“电力生产事故调查规程”、“工人职员伤亡胡，程”等有关规定，协助检修分场领导组织并参加四个专业所发生的不安全现象的调查会，并做好记录，对任何故障坚持“三不放过”的原则，各种报告，报表应做到及时、准确，完善。
4、检查督促四个专业各班组，按规定时间进行安全活动并做好记录。
5、负责检查检修观场和“两票”及各种安全措施的执行情况，重大工作和危险性较大的工作项目到现场进行全过程监督。
6、检查督促各班组进行季节性安全大检查，对查出的问题统计上报，制定整改计划。
7、组织各专业班组按规定期限对安全用具起重工具、电动工具、绝缘工具进行检查试验。
8、负责电气、汽机、热工、锅炉专业的安全知识培训工作。
9、负责对电气、汽机、热工、锅炉专业的安全工作的检查与考核工作。
三、权限
1、有权制止一切违章作业，违章指挥行为。
2、事故发生时有权向当事人、知情人查询事故发生经过，并索取有关原始记录及资料，有权制止破坏现场和原始记录的行为。
3、有权对四个专业及班组和个人在安全生产中的表现提出奖惩的建议。
4、有权制止无关人员和不按规定着装的人员进入检修及运行现场。
四、工作内容与要求
1、每天有70的时间深入现场，检查“两票”和各项安全工作制度的执行情况，杜绝无票作业，检查设备缺陷的消除工作。
2、检查本部门消防器材使用情况，对用完和不
合格的要及时联系安质科更换。3、每月协助各专业领导召开二次安全会议，学习上级文件，安全通报，分析本单位生产情况，布置安全任务并做好记录。
4、每月底检查各班组安全活动情况，查阅记录，对执行过的“两票”进行审查、统计，并上报安质科。
5、每季度末将检修分场宣传栏情况报安质科。
6、每年四月份会同培训员对全体职工进行“安规”考试，5月1日前公布工作票负责人和工作许可人名单。
7、参加各专业重要工作项目安全措施的讨论和审定，参加大小修后的启动工作。
8、监督劳动保护、保健用品的正确发放和使用，建议领导做好防尘、防毒工作。
9、配合安质科做好保卫工作，保护生产现场材料物质、器材，发现问题及时向检修分场主任、总工报告。
五、检查与考核
l、安全员的工作由分场和专业主任按本标准进行检查考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
班组技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修分场班组技术员的职责与权限，工作内容和要求，检查与考核。
本标准规定了检修分场班组技术员工作。
二、岗位职责
l、在主任副主任的领导下，在专业专工的指导下，负责班组的技术工作，在班长因故不上班时，班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。
2、搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。
3、积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。
4、定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。
6、负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。
三、工作内容与要求
1、设备检修工作
(1)制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
(2)指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。
(3)严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好三级验收工作。
(4)检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐。
2、日常维护工作
(1)每周二、六上午，设备定期巡回检查。
(2)对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。
3、技术培训工作
(1)每月进行一次技术讲座。
(2)每月一次技术问答。
4、科技成果工作
(1)开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。
(2)积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。
四、检查与考核
1、本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。
2、主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。
3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。
检修工岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容和要求，检查与考核。
本标准规定了检修分场检修工的工作。
二、岗位职责
1、检修工接受本班班长的领导，在业务上接受专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
5、对人身安全、预防和消火各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。
6、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。
7、工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。
三、工作内容和要求
1、设备管理、日常维护工作
(1)坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
(2)分管设备，设备完好率100，设备一类率达80以上。
2、消除设备缺陷
(1)积极消除设备缺陷，做小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95以上。
(2)检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。
(3)检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
(4)检修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
(5)对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。
3、大、小修工作
(1)大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。
(2)按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。
(3)设备大小修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项、随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。
(4)设备大小修检修工作，必须在厂、分场批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。3.5、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。
4、临时工作任务
(1)检修工有义务接受班长分配的分场或班组安排的各种临时生产工作任务。
(2)检修上在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。
四、检查与考核
