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财务管理创新范文1
在信息科技快速发展的过程中，信息化已经成为社会组织核心竞争力的关键构成。中学在信息时代大潮中往往不是引领者、顶多是参与者，参与度不算很高，但是这种参与却是必要的，甚至是关键的，中学在进行财务管理创新的过程中必须有意识的借鉴其他社会组织在财务管理信息化方面的成功经验，进行信息化方面的创新。首先，应将以预算为核心的控制、提醒、报警、调整请求等贯穿到财务管理信息系统中，并保证其可以依据设置的规则结合财务数据的变化等做出及时的正确反映，这对推动先算账后进行预算比较的管理方式向同步进行日常核算和预算控制具有积极的作用。其次，高级中学应借鉴其他社会组织在财务数据采集方式和数据编码标准设定方面的成功经验，通过信息化建设将高级中学的财务信息与其他各项业务的信息有效、全面的集成，这对强化实时财务数据查询对高级中学相关决策的支持作用，实现价值管理与实物管理的协调等意义重大。再次，高级中学财务管理人员应通过信息化建设，将事前控制和事后报告有机结合，降低财务管理的风险。除此之外，高级中学应针对信息化的财务管理流程、计算机软件载体等进行明确的规定，使线上管理具有一定的宽度，并能开放地持续修订提高自适应性，包容实体管理中各类硬性的流程并控制落实，帮助管理者执行政策地延续，这对提升高级中学财务管理的规范性和准确性具有基础性意义。
二、强化绩效评价
一个层次是教师绩效评价。以人为本，教师是中学基础职能充分较好发挥的基础性和决定性力量，而对教师的绩效评价和管理，则是调动教师积极性、发挥教师正向能动性最有效最直接的手段之一。绩效评价和管理是中学人事部门和财务部门一切配合、共同做好的一项重要管理工作，最终落脚点是对绩效工资这一财务资源预算的执行上，财务管理者在绩效评价体系中应更加主动作为。新预算法背景下，绩效工资总量恒定，在不同个体之间平衡匹配是关键。财务工作者应自觉强化绩效评价管理的意识和能力培养，创新方式方法将人事等部门反馈的个别信息进行量化指标整合，综合性地运用到教师绩效工资的形成过程，做到个体之间既有一定的区分度，又能养成激励的效用，同时还能在总量上执行预算要求，维持总体均衡。
另一个层次是预算绩效评价。新预算法要求学校在财务工作中进行预算绩效评价，对资金使用情况、使用方向等进行评价，严格收支预算执行，确保财务资源的使用效益。这样，实际上对中学财务工作者提出新的要求，即更加注重成本意识，认识效益的重要性。落实在具体工作中就是，学校要适应性地逐步建立可行的预算评价体系，匹配科学的分析方法，对学校财务管理工作本身进行有效地绩效评价。在这一体系下，对学校财务预算的编制和执行两个环节进行分析评判，配合将预算执行信息如“三公经费”信息等进行公开，接受教师和社会监督，激励财务人员尽职尽责做好财务管理工作，必要时还要进行相应的惩处追责。
三、强化跟踪审计
跟踪审计模式强调实时评价、持续监督、及时反馈、持续改进，不断提升财务管理的实际效果。中学在进行财务管理创新的过程中应关注到跟踪审计对降低学校财务风险、优化内部管理的重要作用，结合实际进行积极的创新。如对审计理念进行延伸，强化跟踪审计的“免疫系统”功能；扩大审计范畴，将学校内外相关的财务活动均视为跟踪审计的对象，减少人为财务操纵空间；拓宽跟踪审计资源，对学校各类业务的开展数据进行全面的搜集；创新审计载体，将校园工程项目审计、工资绩效审计、专项资金审计等均视为跟踪审计的载体。还应注重对审计方法和形式的创新，将跟踪审计落实到阶段性、关键环节性、同步性、系统性各方面。此外，中学在跟踪审计的过程中应创新性的针对法律制度、审计报告制度、审计反馈制度、审计统计制度等进行跟踪，使跟踪审计工作在范围不断扩大、载体不断丰富的同时，方法和形式不断完善，依据不断健全。
财务管理创新范文2
创新医院财务管理模式是新医改形势下的必然选择，可以有效推动医院的健康发展。本文主要对医院内的财务管理现况做了分析，之后从医院管理工作的实际出发，提出了完善新医改下医院财务管理模式的有效策略。
关键词:
医院财务管理；创新；有效监督
随着我国社会经济的迅速发展，医院作为公众事业只有不断跟随社会需求开展行之有效的改革才能顺应社会发展。财务管理是医院管理中的重点，直接关系着医院的正常运营。因此医院必须要针对财务管理深化认知度和重视度，正视当前存在的财务问题，有针对性的进行财务管理的革新，才能改善当前医院财务管理的现况，提升整体水平，带来财务管理及医院的进一步发展。
一、医院财务管理中存在的问题
(一)缺乏专业的医院财务管理工作人员
医院很多财务人员在上岗前并未通过专业的学习和培训，而是通过事业单位考试进入医院工作取得人员编制的，尽管在考试中通过了测试，也具有一定的知识广泛性，但始终缺乏专业的财务知识和相应的操作技能，甚至有些人员还是“关系户”进入的，不仅无学历也无能力，这就从整体上拉低了医院的财务管理专业水平。
(二)医院的财务管理机制不科学
长期以来，很多医院受到传统财务观念的影响，器材、药品及耗材都占了较大比例，用于流动的资金也很少，财务管理中的组织结构存在漏洞和不足。有些医院甚至未进行成本核算就进行了投资，具有极大盲目性。还有的医院，根本没有进行有效的财务分析，那就更不会对整个医院的经济运营状况有所分析了。
(三)缺乏预算管理意识
从目前来看，我国的大多数医院还受传统观念的制约，医院内领导对财务管理并没有引起足够的重视，因此也不会制定合理、科学的财务管理制度。在实际管理运行中，都会按部就班的对预算数据进行分析，但这种情况下的预算，考核片面、单一，很难发挥真实作用，因此当前医院的预算管理仅会流于形式。
二、医院财务管理的创新路径及有效监管策略
(一)提高财务管理工作者的专业素质
医院可以从实际情况出发，组织一定的学习和技术交流，以促进医院财务管理水平的提升，在工作不断得到创新的同时，革新管理方式。另外，医院也要加大对专业人才的吸收，通过实践机会的增加促进团队专业性和操作性的提升，以提高财务管理工作者的整体水平。
(二)做好预算管理
在医改的大背景下，必须将医院管理模式进行创新，提升整体水平，才能满足当前需求。第一，要提升医院相关工作人员对预算管理的认识，并结合目前医院的实际，强化对各项职责的认识，并通过管理制度的强化和提升，强化医院相关人员的财务管理意识，规范财务管理工作的各项行为。医院领导可在此基础上，强化对内部财务管理的管控，全面细化各项经济活动并掌握详细的情况，以确保财务各项支出的均衡。
(三)强化和完善财务管理制度
当前市场竞争激烈，市场形势变化巨大，在这样的背景下医院要实现发展，就要从自身制度的提升开始。市场竞争中，必须强化自身的管理制度，实现科学和高效性，才能增强自身的竞争实力，实现经济和社会效益的双赢。在当前医院管理中，财务制度存在着众多制度上的缺陷，针对这种情况，医院应及时正视存在的问题，并通过措施的制定改善其中的薄弱环节，创新管理制度，让制度更加符合现代医院的需求，为医院实现长远的发展奠定良好的基础。
(四)革新财务管理理念
时代的发展要求医院必须改变之前的财务管理模式，创新观念，才能顺应发展需求，实现医院的进一步发展。第一，创新医院的理财观念。当医院有新项目要进行投资时，一定要全面考虑，根据业务情况制定出不同的预算方案，为医院的发展、正确决策的做出提供参考。财务部门的领导对于管理必须合理，并有计划的开展管理，才能促进资金有效利用的开展，以确保医院预算的有效性。第二，创新财务竞争观念。市场不断发展和完善促进着医院改革的进行，医院方面不但要将国内外医院改革融会贯通，还要在自身发展基础上，制定出符合自身发展的方案，不断完善医院财务管理制度，促使规范化的加强，以满足市场需求的不断增长，提高医院的整体核心竞争力，以促使医院在日趋激烈的市场竞争中不断迈向可持续发展的实现。第三，创新资本运营管理观念。市场经济已经进入到了新的发展时期，此时医院就必须将经济效益和资本增值作为实现的目标，医院的财务管理者就必须创新资本运营管理理念，才能顺应发展。资本运营中，必须要重视资本投入产出的效益，对医院内部的资源进行优化配置，或通过一些融资手段，使资本保值、增长，防范财务风险的出现，从而实现医院经济发展的目标。第四，创新目标管理理念。医院要从自身情况出发，创新成本管理模式，结合医院多个科室开展费用支出、成本核算。在每个月末，每个科室都要进行核算，不仅要计算科室的实际成本，还要对比与目标成本的差异，分析差异产生的原因，并将有关问题落实到人，以更好的解决财务管理问题。
三、结束语
总之，我国的医疗体制随着时代的发展不断得到创新和深化，医院的医疗服务水平也在不断的提升中，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理，才能提升医院的整体水平和市场竞争力，进而促进医院的健康可持续发展。
作者：隗茂利 单位：济南市中医医院
参考文献:
财务管理创新范文3
关键词：企业；财务管理创新；策略
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年6月9日
财务管理是企业管理的核心内容，是企业经营活动顺利进行的前提和保证，贯穿于企业经营的各个环节。财务管理创新是指企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。财务管理创新的实质是将财务管理中各要素和企业的生产、经营、管理等条件加以全新组合，并引发企业原有的财务管理体系发生变革，为技术创新与机制创新提供财力和物力支持的创新活动。财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求，是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择，是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理创新具有扩散、群聚、加速和更新等特点，率先进行财务管理创新的企业会优先获得超额利润，引起众多企业竞相模仿，企业财务管理创新的速度也会越来越快。知识经济时代的来临，更加凸显了企业财务管理创新的重要性与紧迫性，知识成为创造财富最重要的资源，资本结构发生改变，财务管理重点由物质资本向知识资本转变，知识资本在企业经营过程中发挥着重要作用，成为财务管理的研究对象之一，应当考虑到知识资本在生产要素中的合理配置；在经济全球化的背景下，呈现出资本流动国际化和资源配置全球化的发展趋势，跨国界的经济渗透和融合使得全球经济形成一个不可分割的有机整体，我国经济已经融入到了世界经济体系当中，企业财务管理呈现出由本土化向国际化的发展趋势，企业的筹资成本和投资风险会更大，必须借鉴国际企业的先进理念，结合企业实际情况，增强风险防范意识。为了适应知识经济时代和经济全球化的要求，必须实行企业财务管理创新，综合考虑知识资本和国际环境等因素对财务管理创新的影响，更新财务管理理念，定位财务管理目标，区域化经济与全球化经济协同发展，均衡各方利益。企业经营必须重视社会责任与生态效应，实现经济效益与社会效益相结合，达到企业利益最大化和社会效益最大化。
一、财务管理理念创新
财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进，紧跟时代步伐，及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念，在知识经济时代，非物质形态的知识资本越来越被重视，人才和知识成为财务管理创新的关键因素，以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体；树立信息化理财理念，随着信息技术的飞速发展，网上交易越来越频繁，极大地拓宽了企业经营活动空间，增强了经营活动的时效性，必须结合企业业务特点和财务管理流程，通过运用计算机技术和网络技术，进行财务管理信息化技术创新，实现财务管理由手工处理向网络化的转变；树立竞争与合作相统一的理念，随着知识经济和经济全球化时代的来临，信息传递速度越来越快，企业之间相互沟通与合作十分便捷，企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动，既要竞争又要合作，在合作中竞争，在竞争中发展，加强信息交流和技术合作，共同开发市场，形成合作“双赢”局面。
二、财务管理目标创新
财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿，是企业发展的必然要求，决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中，使得企业财务管理目标向高层次发展，有形资产投入逐渐减少，知识资产的比重越来越大，改变了企业的资本结构，资本构成包括物质资本与知识资本，以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态，财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化，实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调，知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求，确保企业与多个利益集团目标相协调，符合所有利益主体的需要，加强企业与外部世界的联系，促进企业与社会融为一体，将企业的社会责任纳入财务目标，注意保护生态环境和开展社会公益活动，实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一，实现社会责任目标，促进企业可持续发展。
三、财务管理方式创新
随着经济全球化和信息网络化时代的来临，信息传递迅速快捷，经济活动信息化与网络化程度越来越高，企业交易活动和经营决策可在瞬间完成，信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用，财务管理空间和时间距离大大压缩，财务管理的能力得到极大的延伸，财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程，财务数据传输变得快捷高效，使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体，实行各种数据的远程传送与处理，企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同，达到物质流、资金流和信息流的集成与共享，随时掌握企业生产经营状况与财务信息，财务管理从静态管理转变到动态管理，极大地提高了财务管理活动的时效性，财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网，把网络技术和财务管理结合起来，提高了财务人员的工作效率，加强了各部门内部之间的沟通与协调，提高了企业财务管理信息化水平，增强了企业核心竞争力。
四、财务管理内容创新
工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动，财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内容，企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临，提高了企业财务管理的时效性与信息化水平，拓宽了财务管理的范围，改变了财务管理方式，财务管理内容发生根本性变化，资产结构更加全面，企业资产不仅包括物质资产，而且包括知识资产，知识资产在企业中的比重越来越大，知识资本应用价值凸显，其地位迅速上升，改变了企业的经营行为与财务管理方式，人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式，对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本，而是知识资本，物质资本的增值源于知识资本，改变了企业利润分配方式，关系到企业的长远发展，知识资本构成企业财务成果的核心要素，必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。
综上所述，财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后，由于相关因素的影响与改变，实现了质的突变，这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临，企业财务管理得到空前的发展，知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快，为企业财务管理提供了新的发展机遇，企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变，财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变，财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性，我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新，优化资源配置，提高财务管理水平，增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。
主要参考文献：
[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯，2014.32.
财务管理创新范文4
对传统的财务管理模式加以创新，必须寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式。企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。
一、企业财务管理创新的必要性
1.社会经济发展需要企业财务管理创新。
随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。
2.科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。
现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。
3.不确定因素越来越多，企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。
现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。
二、实现目标的影响因素及对策
现在企业的财务管理目标不仅要受到企业本身决策各因素的影响，同时还受到企业外部环境、企业集团、知识经济等因素要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。
（一）内部因素
管理决策因素
1．项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。使企业的总价值最大,就是要寻找一种最佳的资本结构,揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。另外,未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度,也将对资本结构产生影响,在确定企业财务管理目标的同时,也应一并考虑。
2．投资报酬率与风险。企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期计划决策。为提高投资报酬率,必须对“货币的时间价值”有所研究,找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法,如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,从而提高财务管理决策质量,实现企业财务管理目标。
3．股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余,会引起较高的债务权益比率。
（二）企业集团因素
企业目标的确立为财务管理目标奠定了基础。在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人，而影响财务目标利益集团主要有三方面。
1．企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。
2．企业的债权人。债权人把资金借给企业后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。
3．企业职工。企业职工包括一般员工和企业管理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必须要求取得合理的报酬，职工是企业财务的直接创造者。
（三）外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此,企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。如法律环境、经济环境等。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响.为实现企业财务管理之目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济政策,以迅速提高应变能力。
三、企业集团财务管理模式创新的措施
(一)以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导
首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次，在集团公司内使用集中式财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
(二)进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散
分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。
分级管理的基本内容是：集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性、政策性的规定，将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。
(三)加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈
双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。
企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息。信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果。一个良好的信息和沟通系统可以沟通双方，及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情，做出有效的决策，防止资源的浪费。
(四)建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制
财务管理创新范文5
关键词 ： 高校无现金结算 趋势必然
中图分类号：C93文献标识码： A
1、无现金结算的具体方式
1.1学生缴费实现无现金结算
学校财务部门将学生应交的学费、公寓费、教材费等费用，按照物价部门审批核定的收费标准，以及学生信息录入到学生收费系统中。学生只需按照应缴纳的费用存入缴费卡中，学院财务人员定期进行批扣处理，将批扣成功的学生基本信息和扣缴金额制成数据包，发送给发卡银行统一扣缴，完成学费、公寓费、教材款等费用收缴工作。少数学生由于各种原因没有批扣成功的道财务处POS机刷卡缴费。
2、日常报销实现无现金结算
日常报销的无现金结算主要分以下几种情况：职工工资、学生的奖助学金主要功过银行形式将资金转到带发行后；由公务卡消费的，再踩履行报销手续后由财务人员通过国库集中支付系统直接转入到是公务卡中，完成还款；日常现金报销，通过财务报账系统和网上银行系统进行无缝对接，在会计人员编制记账凭证的同时，将支付信息自动导入到银行支付系统中，再由出纳人员核对无误后发出支付指令，完成支付结算，实现无现金的支付。
3、校园“一卡通”收费的无现金结算
所谓“一卡通”，就是在同一张卡上实现多种不同功能的管理。校园“一卡通”的使用，学生基本可以实现“一卡在手，走遍校园”。[3]像食堂就餐、超市购物、学生上网等校内有偿服务均可不再收取现金，而是将所得收入都直接划转到相应的财务账户之中，有利于学校集中调度这些闲散资金，改善学校资金运作能力，提高资金使用收益。除此之外，银行的"一卡通”系统与学校的教学、科研、学籍、奖贷、人事等部门原有的管理系统数据对接，持卡人可以共享“一卡通”的公用数据，查询个人信息，如本人的基本档案、学习成绩、消费明细、科研课题等信息。
2、高校实施无现金收支结算的优势
2.1、节约人力资源成本，提高工作效率
随着我国高等教育办学规模不断扩大，招生人数不断增加，国家高等教育投入也随之增加，经济业务越来越复杂，财务人员每天需要处理的收支结算业务量越来越大。按照传统的收支结算方式，每天会有大量现金流入或流出，给财务人员带来很大的工作压力，总会担心收到假币或扎帐时不平。实行无现金收支结算后，当需要收取现金时，可以通过就近的银行网点或POS机刷卡来完成，而不用接触现金，这样即可以彻底解决收假钞的问题，同时也减少了现金的保管及运送成本，确保资金安全；而财务报销及借款业务可以通过网上银行来完成，既节约了人力资源成本，又提高了工作效率。
2.2、规范收费管理，确保资金安全
采用无现金结算方式，可以避免出纳人员在现金收取过程中出现少收或收到假钞的风险。校园“一卡通”的使用，像食堂、浴池、超市等有偿服务机构不再接触现金，而是通过校园卡的支付功能，直接将款项转入指定的账户中。这样即可以杜绝“小金库”现象发生，防止腐败，也可以使他们的收入更加透明，更加集中。有利于学校调度这些闲散资金，改善学校资金运作能力，提高资金使用效率。
2.3、高校实现无现金结算，有利于实现财务管理的现代化
无现金收支结算是时展的一种必然趋势。随着现代网络技术的不断完善，无现金收支结算显得更加方便快捷。像学生学费、公寓费等各类费用的收缴，教师工资以及学生奖助学金的发放可以通过银行代收、的方式完成；零星收费可以通过使用POS机刷卡完成；随着公务卡制度的不断推广，日常报销业务可以通过“银校直联”将高校的财务报账系统和网上银行系统进行无缝对接，实现无现金报账，实现财务管理的现代化。
2.4、优化流程，提高工作效率
在收费方面，实行无现金收支结算，学生可以将应交的学费、公寓费存入指定的银行卡中，通过收费软件，将费用批扣划到指定的银行账户中，完成学费、公寓费的收缴工作，大大降低了财务人员和银行人员的工作强度，提高了工作效率。在财务日常报销方面，高校将财务管理软件与银行管理系统进行无缝对接，报销事项在审核人员完成后，由出纳人员发出支付指令，几分钟内将报销款项存入到报销人员指定的银行卡中，转账业务则通过网上银行转入对方单位账户中，轻松时尚，方便快捷，为教职工提供了更好的服务渠道，体现了以人文本的服务理念，提升了财务服务质量。
3、对高校实行无现金结算的建议
无现金收支结算虽有以上诸多优势，但如同其他新兴事物一样，在推行初期还是会遭到很多质疑和阻力，这就对高校的财务工作提出了新的要求。
3.1解放思想，加大宣传力度
无现金结算作为一种全新的支付方式，虽然具有诸多优势，但如同其他新兴事物一样，在实行过程中还是会有遇到很多阻力，财务人员应统一思想认识，更新观念。运用各种现代化手段和措施广泛宣传和积极推广无现金收支结算的好处，以及未来财务制度的发展趋势，要把无现金收支结算工作同预算单位公务卡改革进程和学校园“一卡通”的建设紧密结合起来，争取学校领导的高度重视和大力支持。推行初期，可以采取“双轨制度”，使大家有个适应期，在此期间多收集反馈信息、不断改进、不断优化业务流程，方便广大教职员工，尽可能提高工作效率，使教职工、学生从心理上认可和接受这种结算方式，进而在全校推广。
3.2加强业务素质，提高业务水平
无现金收支结算业务打破了传统的财务管理方式，许多都是新思维、新知识、新领域，这对财务工作人员业务水平和工作能力提出了更高的要求。无论是使用POS机刷卡还是使用网上银行结算；无论是学费批扣还是校园“一卡通”的使用，都需要财务人员具有较高的结算业务水平和计算机操作能力，熟练掌握一些与财务有关的银行结算业务。学校方面也要采用举办专题讲座等形式定期组织工作人员开展各类无现金结算收付业务的培训。
3.3规范财务规章制度，强化内部控制
高校财务部门要建立健全的资金结算制度，特别是无现金收支结算相关规章制度，规范操作程序，加强货币资金的内部控制，有效防范资金风险。规范银行卡、电子支付业务的控制程序和操作流程，明确银行卡以及电子支付业务的职责和权限，建立银行卡和网上结算日记账，定期核对，确保账卡相符。加强内部控制，按照财务制度内部控制的相关要求和不相容职务分离原则，严格避免“一人多权”，有效防范风险。严格履行规定的支付信息保密业务，妥善保管银行卡、电子证书及密码，采取各种先进措施提高银行卡和电子支付产品的安全性。[4]
1、浅谈高校财务信息化管理下的无现金结算周芦慧业务技术・2010-12：18-21
2、信息时代下无现金收支结算在高校中的应用 李洋，张东刚 经济纵横・2009-8：102-104
财务管理创新范文6
在服务观念上，在农村财务管理的工作中，主要是围绕三农这个宗旨针对性的开展一些活动，而在服务内容上也逐渐有所拓展到农村统计等方面。就目前的网络建设来看，要想建设一个完善的农村财务管理的网络系统，就必须要实现网络工作的信息化和网络化，从而保证相应的财务管理能够达到高效率的目标。
2村级财务预算制度的创新
就目前财务改革的创新性来看，农村税务在相应的村级资金的管理下有了一定的债务形式，从而对于农村财务预算制度有了一定的改善。在目前村级集体收入的管理过程中可以看出，部门上报的农村收入帐与收入预算进行核对后一定要查明收入原因，对于账目上不太清楚的各项帐收一定要杜绝收，从而保证收入不入账、私设小金库等问题不再发生。
3财务管理制度的创新
制度创新是财务管理制度过程中一个有效的管理机制，是目前农村经济发展状况中要想取得突破性进展的一大动力。现阶段包括了财务计划管理制度的各项制度都是一定量的分配制度和管理制度的矛盾点，目前农村的管理过程中，农民的切身利益就是最重要的。管理上要包括有多元化的特征，从而使得农民在劳动收入和管理收入资金收入等方面都能取得良好的收益。在资产管理方面，要按照股份的要求实时股份制，建立起相应的集体资产阶级体制，解决农村集体资产的所有化问题。只有这样才能取得创新性的进展，打破传统的资产阶级管理体质，从而保证在改革措施与制度创新下深化农村改革，使得农村集体经济上涨，加快农村的城市化步伐，保证农村社会稳定，促进相应的各方面发展。
4用人机制和考核机制上创新
在目前农村财务制度创新型发展的今天，在用人机制上就可以针对目前农村会计的管理化模式而逐步的提高，在会计的整体业务水平和理财能力上采用聘任制，这样而言，就可以使得相应的农村考核管理环节上更为创新。在考核方面，可以由相应的农村财务规范化管理来健全考核激励机制，从而保证相应的农村财务管理创新取得一定的成果。在考核过程中必须要保证公开性的招考，在录用关键环节中，要择优选取。直接化管理也是会计职业化管理过程中不可或缺的一部分，从而保证会计的整体业务水平在农村管理的脚步中得以快速提高。
5财务管理方法的创新
在目前村级财务管理的过程中，必须要针对财务管理的方法进行一定的创新和改造，创新性的农村财务管理方法主要就是对于财务监督财务控制等方面进行一定的管理，而目前来看，村级财务管理过程中，由于财务公开仍然存在一定的不透明化，很多地方就出现了类似于干群关系紧张的农村社会稳定问题。因此必须要在相关条文下进一步调整相应的农村管理方式，农村财务公开的内容和程序的保证是相应财务管理的公开性与全面性的关键。
6农村财务手段创新
在农村财务管理计算过程中，农村工作有危机来处理，因此相关联的部门都可以通过信息往来查询相应的业务和账务。这样而言也提高了农村会计的工作效率，保证会计数据在登陆的过程中的准确性和有效性，也保证了数据的安全性，具体的办法也可以采取多种措施来培训相应的乡镇管理人员，从而使得管理方案能够更加符合财务手段的创新，保证农村会计核算水平在目前的经济发展条件下符合相应的发展。
7总结
