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基层培训总结范文1
孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。
我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。
理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具备的素质。出色的管理干部应具备组织能力，第一是组织好自己，第二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注重人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调能力，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在能力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。
在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。
在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关心和爱护。感谢局领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。
基层培训总结范文2
开学典礼上的讲话
同志们：
紧张繁忙的“三秋”工作刚刚结束，师工会、师党委组织部和师党校就举办了这样一个基层工会主席培训班。前面已经成功地举办了两期。在年终各项工作还相当繁重和紧迫的情况下，大家抽出时间集中到这里来进行学习，机会非常难得。为了举办这次培训班，师工会、师党委组织部和师党校做了大量细致的准备工作，制定了详尽的培训计划和丰富的培训内容，师机关相关部门给予了大力协助，为办好这次培训班奠定了坚实的基础。
从一定意义上讲，对基层工会干部进行一次比较全面的培训活动，是十分必要的。这不仅是学习贯彻党的十六届四中全会精神、提高工会干部工作能力的一个重要环节，而且也是今年在全师开展科技之冬活动的一个很好的前奏。这次培训活动，必将对全师基层工会工作产生很大的推动作用，也将有效的提高基层工会干部的综合素质水平。
在座的各位，都是来自基层一线的工会干部，身在生产一线，心在群众中间，在艰苦的基层工作中，一贯表现了一种艰苦奋斗，无私奉献，勤勤恳恳，开拓创新的精神风貌，全心全意依靠基层职工群众，并为职工群众提供了扎扎实实的服务，为推进全师的工会工作和三个文明建设付出了辛勤的汗水，做出了积极的贡献。借此机会，我谨代表师党委和师机关的全体工作人员，向你们表示最亲切的慰问和最真诚的感谢！
就总体情况看，前面已经举办的两期基层工会干部培训班效果很好，反响也挺好，大家普遍反映在课堂上学到了不少有关工会工作、法律和市场经济方面的有关知识。我真切的希望，基层工会干部培训班越办越好。刚才，师工会、师党校的领导已经对举办这次培训班的重要意义、总体要求和具体步骤作了比较详细的安排和部署，在这里，我再简单的讲三点意见。
第一点，认真办好这次培训班，把这次培训活动作为带动今冬明春科技之冬活动的“火车头”
这次培训班的覆盖面较大，几乎是基层工会干部的全员培训，培训的内容也涉及到了基层工会工作的方方面面，这对进一步提高全师基层工会干部的工作能力，加大对职工科技文化培训工作的组织、指导的力度，将具有极其重大的意义。办好一次培训，要有两个方面的积极因素，一个是举办者的积极因素，认真教课，科学引导，循序渐进，突出效果。另一个就是参加者的积极因素，认真听课，学风良好，集中精力，学而致用。我想，在这次培训班期间，两个积极因素都会得到最大的发挥。希望各位参加这次培训的工会主席，回去以后，首先要把在这里学到的理论知识，把在这里养成的良好学风，带到自己的工会工作实践中去。我们这次培训的内容，都是切合基层工会工作实际的课题，只要用心学习，用心思考，就一定会促进自己的工作实践。其次要“趁热打铁”，积极配合基层的党政领导做好今冬明初科技之冬活动的各项工作，寻找好科技培训的切入点，制定好科技培训的具体计划，落实好科技培训的各项措施，扎扎实实的推进科技之冬活动。同时还要讲求科学的工作方法，今冬明春，各项工作千头万绪，采用什么样的方法，唱好科技之冬的“重头戏”非常重要。要把科技之冬活动与“创建学习型组织、争当知识型职工”的活动有机结合起来，把“创争”活动作为一条主线，贯穿到科技之冬的全过程和下一阶段的各项工作，促使科技之冬活动，在形式上，要比往年有所创新；在内容上，要比往年有所增加；在档次上，要比往年有所提高；在推广运用新技术上，要比往年有所侧重；在效果上，要比往年有所增强。
第二点，要切实做好“三秋”的各项收尾工作
今年在广大干部职工的共同努力下，全师农业获得了大丰收，因此今年的“三秋”工作任务也异常繁重。目前全师农作物收获工作已基本上全部结束，但后期收尾工作还十分紧迫和重要，尤其是秋冬灌工作和“三秋”阶段的总结评比、表彰奖励工作更是关系到明年各项生产工作开展的关键环节。因此，大家回去以后，要积极参与连队各项工作，真正做到“三秋”不结束，劳动竞赛活动不停止，把职工的积极性发挥到最后一粒稻谷入仓，最后一朵棉花进场。即使“三秋”工作全部结束了，也只是生产工作的阶段性胜利，急需要我们着手去做的是明年生产的各项筹备工作，在这里，我就不一一阐述了。我主要强调一点的就是，回去以后，要认真做好“三秋”工作的总结评比、表彰奖励工作，这是我们进一步促进职工生产积极性创造性的重要步骤，一定要切实抓好。集中力量，集中时间，总结一批具有应用价值、并对明年的农业生产具有指导意义的工作经验，表彰一批在丰产攻关劳动竞赛中做出突出成绩的先进集体和先进个人，树立典型，宣传典型，促进各项工作的健康进展。
第三点，以这次培训活动为契机，在全师掀起一个学习科技知识，掌握生产技能、争当知识型职工的
基层培训总结范文3
紧张繁忙的“三秋”工作刚刚结束，师工会、师党委组织部和师党校就举办了这样一个基层工会主席培训班。前面已经成功地举办了两期。在年终各项工作还相当繁重和紧迫的情况下，大家抽出时间集中到这里来进行学习，机会非常难得。为了举办这次培训班，师工会、师党委组织部和师党校做了大量细致的准备工作，制定了详尽的培训计划和丰富的培训内容，师机关相关部门给予了大力协助，为办好这次培训班奠定了坚实的基础。从一定意义上讲，对基层工会干部进行一次比较全面的培训活动，是十分必要的。这不仅是学习贯彻党的十六届四中全会精神、提高工会干部工作能力的一个重要环节，而且也是今年在全师开展科技之冬活动的一个很好的前奏。这次培训活动，必将对全师基层工会工作产生很大的推动作用，也将有效的提高基层工会干部的综合素质水平。
在座的各位，都是来自基层一线的工会干部，身在生产一线，心在群众中间，在艰苦的基层工作中，一贯表现了一种艰苦奋斗，无私奉献，勤勤恳恳，开拓创新的精神风貌，全心全意依靠基层职工群众，并为职工群众提供了扎扎实实的服务，为推进全师的工会工作和三个文明建设付出了辛勤的汗水，做出了积极的贡献。借此机会，我谨代表师党委和师机关的全体工作人员，向你们表示最亲切的慰问和最真诚的感谢！就总体情况看，前面已经举办的两期基层工会干部培训班效果很好，反响也挺好，大家普遍反映在课堂上学到了不少有关工会工作、法律和市场经济方面的有关知识。我真切的希望，基层工会干部培训班越办越好。刚才，师工会、师党校的领导已经对举办这次培训班的重要意义、总体要求和具体步骤作了比较详细的安排和部署，在这里，我再简单的讲三点意见。
第一点，认真办好这次培训班，把这次培训活动作为带动今冬明春科技之冬活动的“火车头”这次培训班的覆盖面较大，几乎是基层工会干部的全员培训，培训的内容也涉及到了基层工会工作的方方面面，这对进一步提高全师基层工会干部的工作能力，加大对职工科技文化培训工作的组织、指导的力度，将具有极其重大的意义。办好一次培训，要有两个方面的积极因素，一个是举办者的积极因素，认真教课，科学引导，循序渐进，突出效果。另一个就是参加者的积极因素，认真听课，学风良好，集中精力，学而致用。
我想，在这次培训班期间，两个积极因素都会得到最大的发挥。希望各位参加这次培训的工会主席，回去以后，首先要把在这里学到的理论知识，把在这里养成的良好学风，带到自己的工会工作实践中去。我们这次培训的内容，都是切合基层工会工作实际的课题，只要用心学习，用心思考，就一定会促进自己的工作实践。其次要“趁热打铁”，积极配合基层的党政领导做好今冬明初科技之冬活动的各项工作，寻找好科技培训的切入点，制定好科技培训的具体计划，落实好科技培训的各项措施，扎扎实实的推进科技之冬活动。同时还要讲求科学的工作方法，今冬明春，各项工作千头万绪，采用什么样的方法，唱好科技之冬的“重头戏”非常重要。要把科技之冬活动与“创建学习型组织、争当知识型职工”的活动有机结合起来，把“创争”活动作为一条主线，贯穿到科技之冬的全过程和下一阶段的各项工作，促使科技之冬活动，在形式上，要比往年有所创新；在内容上，要比往年有所增加；在档次上，要比往年有所提高；在推广运用新技术上，要比往年有所侧重；在效果上，要比往年有所增强。
第二点，要切实做好“三秋”的各项收尾工作今年在广大干部职工的共同努力下，全师农业获得了大丰收，因此今年的“三秋”工作任务也异常繁重。目前全师农作物收获工作已基本上全部结束，但后期收尾工作还十分紧迫和重要，尤其是秋冬灌工作和“三秋”阶段的总结评比、表彰奖励工作更是关系到明年各项生产工作开展的关键环节。因此，大家回去以后，要积极参与连队各项工作，真正做到“三秋”不结束，劳动竞赛活动不停止，把职工的积极性发挥到最后一粒稻谷入仓，最后一朵棉花进场。即使“三秋”工作全部结束了，也只是生产工作的阶段性胜利，急需要我们着手去做的是明年生产的各项筹备工作，在这里，我就不一一阐述了。我主要强调一点的就是，回去以后，要认真做好“三秋”工作的总结评比、表彰奖励工作，这是我们进一步促进职工生产积极性创造性的重要步骤，一定要切实抓好。集中力量，集中时间，总结一批具有应用价值
、并对明年的农业生产具有指导意义的工作经验，表彰一批在丰产攻关劳动竞赛中做出突出成绩的先进集体和先进个人，树立典型，宣传典型，促进各项工作的健康进展。
第三点，以这次培训活动为契机，在全师掀起一个学习科技知识，掌握生产技能、争当知识型职工的希望大家通过这次培训活动，自觉养成一种勤奋学习、钻研理论的良好习惯，形成一种工作学习化、学习工作化的机制。不但要努力在实践中运用所学到的理论知识，而且还要不断的在学习中接受新观念、理解新知识，掌握新技术，收集新信息，消化新理论，形成新水平。作为基层工会干部，参与实践的机会是多的，关键的环节就是要在实践中做到有心、留心、用心。有心，就是在工作实践中有运用新理论、新知识的心思，不能满足于做好一般性工作、应付好上级工会的检查就行了。
基层培训总结范文4
关键词：胜任力；销售人员；探索性因子分析；人力资源管理
市场经济使得越来越多的企业组织对基层销售人员的需求与日俱增，但是同时，基层销售人员的离职率较高。本文通过建立基层销售人员的胜任力模型，并基于此模型对用人单位在基层销售人员的招聘甄选、绩效评估、培训等人力资源管理方面提供建议。
1.胜任力与胜任力模型概念
关于胜任力的概念在学术界还没有达成统一，1973年哈佛大学心理学教授麦克利兰（McClelland）认为胜任力就是“能够区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征[1]。但是有五点是为大多数学者所认同的分别是与高绩效相关、岗位匹配、基于一定的背景、可观测、动态发展。
本文认为基层销售人员的胜任力是与其工作绩效、工作内容紧密相关的，能够用科学的方法测定的，并且随着内外部环境的变化而发展着的个人特质。
胜任力模型是指能够顺利达成某任务或职位工作所需具备的各种知识、技能和特质的组合及高绩效所需的关键行为等不同胜任力要素的组合。目前较为成熟的胜任力基础模型是冰山模型和洋葱模型。
（1）胜任力的冰山模型将各种胜任特征描述成水中飘浮的一座冰山，并将其划分为“水面上的”和“水面下的”的两部分[2]在“水面上的”是外显的胜任力，代表表层的特征，包括知识和技能，不能区分绩效优异者与绩效一般者，从事某项工作起码应具备的素质，称为“基准性因素”；而“水面下的”则是内隐的胜任力，包括价值观，态度，自我形象，个性，品质，动机。
（2） 胜任力的洋葱模型可以说是冰山模型另一种解释。它像一颗洋葱，从外到内，逐层描述个体的胜任特征，外层是易于观察和培养的技能等，越往内层越难以观察培养比如动机特质等。
2.基层销售人员胜任力模型构建
本文基于相关文献和胜任力经典模型之上，通过文献分析法对高频胜任素质词汇进行统计分析，选取32个高频销售人员胜任素质因子，再通过访谈法和问卷调查法进行了胜任素质筛选，通过访谈去除了包括注重仪表、性格外向等在内的6个因素，通过开放式的问卷调查去除了包括人脉广泛、兴趣广泛等9个胜任因素。
在此基础上通过编造预调查问卷对收集的数据进行统计分析采用主成分分析删除了载荷小于0.4的3个因子，最后通过形成的正式调查问卷收集的230份有效问卷数据用SPSS20.0软件进行探索性因子分析法，经过分析，数据适合进行因子分析，故对旋转后的结果进行因子命名和结构建立，最终构建了三维并包含14个胜任素质的基层人员胜任力模型，每个胜任素质都有相对应的解释和五级的行为描述，其中心理胜任力包含抗压力、自我调节能力和责任心这3个素质；人际沟通胜任力包括语言表达及理解能力、沟通技巧、人际协调能力、反应灵敏和热情真诚这5个素质；发展胜任力包括经验积累、执行力、持久力、成就导向、专业知识和善于总结这6个素质。
3.基于基层销售人员胜任力模型的人力资源应用
基层销售人员胜任力模型的构建是为了能够更好的为企业的人力资源管理与开发提供有效的帮助。以下将从招聘甄选、绩效评估、培训、职业生涯规划等人力资源管理方面提供建议。
3.1 基于基层销售人员胜任力模型的招聘甄选
传统的招聘甄选过程更多的会考虑外显的能力知识等素质，而深层次难以测量的核心素质等却没有得到很好的考虑[3]。以此招聘的员工可能会在一些难以培训与培养的能力上有所欠缺，不仅会造成更多的企业资源浪费，也可能会造成员工能力开发受阻而影响对组织认同和组织承诺造成离职形成损失，如果招到不合适的人，将会造成招聘者工资3到5 倍的损失[4]。
基于基层销售人员胜任力模型的招聘甄选是在结合岗位说明书和胜任力模型的基础上，对照每个胜任因素的五级行为表现进行评分，可以采用李克特五级量表，改进招聘甄选的过程可打分标准，使得招聘更加客观。通过简历筛选之后，在工作申请书中，可以设置一定的问题，比如关于相关工作经验的情况。还可以考虑进行笔试和面试，笔试中设计题目考察表达能力理解能力、专业知识、总结能力；在面试中可以通过结构型面试、小组面试法、即兴演讲以及无领导小组面试等等方法考察其抗压能力、责任心、热情真诚、反应能力、沟通能力、人际协调能力、成就导向和执行力。还有一些难以短时间内可以考察的胜任素质比如自我调节、持久力等可以在实习期间进行考察。
3.2 基于基层销售人员胜任力模型的绩效评估
在绩效评估方面，将基层销售人员的销售业绩于胜任力模型相结合，使它们能够更好的相互促进，按照一定的权重对销售业绩与胜任力评估进行合理的融合，使得胜任力评估的结果与绩效挂钩，可以采取奖金制，在销售业绩的奖励之外，对胜任力评估表现优异的基础销售员工进行奖励，并且除了金钱奖励还有内在奖励，采取领导或主管当众表扬或者评选“胜任力之星”等方式，对于销售业绩与胜任力评估都很优秀的基层员工设立为员工的榜样和标杆，激励基层销售人员，促进他们的积极性和主动性。对于每次的评估结果要及时进行反馈，让基层销售人员能够自己进行反省，不过反馈的时候要注意方式方法，对事不对人，以免伤害基层销售人员的自尊心和面子。
3.3 基于基层销售人员胜任力模型的培训
在培训方面，针对基层销售人员胜任力模型的评估结果，进行统计分析，定位培训需求，设计好培训计划，做好培训实施以及反馈。除了定期的销售知识更新之外，还要针对基层销售人员在胜任力方面表现出的不足进行培训，根据整体销售人员的不足与个别基层销售人员的不足进行恰当的培训设计安排，例如案例研究，模拟演习，“师傅带徒弟”等等方式相结合。 在培训实施完成之后还要对培训的结果进行评价，以反馈培训信息，为下次培训提供参考。
4.小结
本文基于胜任力模型，通过文献研究，问卷调查等方法建立了基层销售人员的胜任力模型，并基于此模型在针对基层销售人员的人力资源管理招聘甄选、绩效评估和培训方面的应用进行了简单的说明，本研究可以做为相关研究的基础，当然在研究过程中存在样本数据不够大、样本对象不够丰富的问题，以后可以进一步改进。在未来的研究中，将结合实际利用本模型对某个企业的基层销售人员进行胜任力模型的人力资源管理，并追踪绩效情况，以验证模型的适应性并进行相应的调整。（作者单位：安徽理工大学）
参考文献：
[1]David C. McClelland. Testing for competence rather than for intelligence [J]. American Psychologist， 1973， 28（1）： 1-14.
[2]MCCLELLAND D C.Identifying Competencies with Behavioral-event Iinterviews. Psychological Science， 1998， 9（5）： 331-339.
基层培训总结范文5
一、指导思想
认真贯彻省农委皖农科函〔2012〕1091号精神，紧紧围绕市2012年农业、农村经济发展的总体目标和中心任务，以现代农业发展和农民需求为导向，以新型农民培训民生工程、国家农技推广示范县项目实施、粮食生产“三大行动”、粮棉油高产创建、畜牧业升级计划、水产跨越工程等农业重点项目为载体，坚持“政府主导、上下联动、多元参与、广泛培训”的工作机制，利用春季农闲季节，多层次、多渠道、多形式地开展农业科技培训，结合为民服务争先创优活动，形成大联合、大协作、大培训的工作格局，在全市范围内掀起“学科技、用科技、促双增”的热潮。
二、目标任务
分区域、分专业、分班次培训基层农技人员500名；围绕春季农业生产，开展一事一训、现场指导等方式，培训指导农民80万人次；印发技术明白纸80万份，开展广播技术讲座100次；推广农业主导品种20个，主推技术30项次。
三、培训方式和内容
（一）基层农技人员培训。根据农业部《基层农技人员培训大纲》要求，以国家农技推广示范县项目、新型农民培训项目为载体，以部省级现代农业技术培训基地和新型农民培训基地为培训承办单位，依托省产业技术体系专家团队，围绕种植业、畜牧业、渔业等主要农产品重点推广的主导品种和主推技术，对5个国家农技推广示范县技术指导员进行异地培训，对全市基层农技人员开展集中培训。
（二）农业科技示范户和种养大户培训。依托国家农技推广示范县项目、粮食生产“三大行动”、畜牧业升级计划、水产跨越工程、粮棉油高产创建工程等农业重点项目，围绕防灾减灾知识、节本增效技术、农产品质量安全，以及小麦、油菜春季田间管理、生猪、家禽饲养出栏补栏、水产品捕捞与投放等种养业关键技术内容，采取集中培训、分户指导、实地观摩交流和田间学校等方式，重点培养种养规模较大、示范带动能力较强、有一定科技水平的科技示范户，提高他们的科技种养、自我发展和辐射带动能力。
（三）普通农民培训。结合各级各类农业项目，采取“手把手、面对面”现场培训、田间学校、入户指导、远程技术服务、发放光盘、明白纸、农村“大喇叭”等多样灵活的方式，开展科技培训，快捷有效地为广大农民宣传强农惠农政策，提供技术、信息和咨询服务，全面提高农民科技文化素质。
四、任务分工
从现在开始至今年4月底，在全市持续开展大培训。
（一）基层农技人员培训。根据省农委有关文件精神，组织5个国家农技推广示范县的500名技术指导员，到宿州职业技术学院开展5天集中培训，提升其服务能力。从3月份开始，分期分批对全市1100名基层农技人员进行培训。
（二）现代农业科技与农耕文化远程大培训。由市农业广播电视学校牵头，利用远程网络系统举办农民知识更新大讲堂、现代农业科技大讲堂和农耕文化大讲堂。
（三）稳粮增产大培训。由市农委牵头，市农科院、市农技中心等单位参加，围绕粮食生产“三大行动”、粮棉油高产创建等，举办稳粮增产大培训活动，重点对种粮大户开展培训小麦春季田间管理、农产品质量安全、防灾减灾等技术。
（四）农机化技术大培训。由市农机局牵头，重点对农机大户，开展农机化新技术、安全生产技术、新型农机具使用与维修技术等培训。
（五）水产健康养殖培训。由市水产局牵头，组织水产技术推广体系等人员，重点培训水产品生产、水产品防疫检疫、科学用药、水产品质量安全等技术。
（六）村级动物防疫员培训。由市畜牧局牵头，结合畜牧升级计划、畜牧科技进万家活动等，对村级动物防疫员开展培训，重点培训常见动物疫病诊断、用药原则及常用治疗等技术。
五、保障措施
（一）加强组织领导，明确工作职责。开展春季农业科技大培训，对促进全年农业生产、提高农民科技素质，具有重要意义，各县市区农业部门要高度重视，要根据本地生产特点和实际，制定工作方案，明确目标任务、工作重点和落实措施，确保培训扎实开展，取得预期成效。国家、省现代农业产业技术体系各综合试验站、5个国家农技推广示范县，要在春季农业科技大培训中率先垂范，认真做好培训工作。市农委成立由有关单位负责人组成的工作协调组，负责总体方案制定、综合协调、政策落实和总结宣传。
（二）整合项目资源，形成工作合力。各县市区农业行政主管部门要统筹利用各方资源，依托现代农业产业技术体系、新型农民培训民生工程、粮食高产创建工程、基层农技推广体系改革与建设示范县、超级稻新品种选育与示范项目等，多层次、多渠道、多形式地开展大培训工作，形成“体系、项目、基地、人才”相结合的强大合力。
（三）开展督导检查，确保任务落实。各县市区农业主管部门要积极行动起来，精心组织，周密安排，扎实抓好大培训的每一个环节。要加强监督检查，及时掌握各地培训工作进展，了解培训工作中出现的新情况、新问题，及时提出应对措施，确保各项任务落实并取得实效。
基层培训总结范文6
关键词：“三基”工作 企业管理 基层建设
大庆油田当前所倡导的“三基”管理工作，已经深入人心，并不断深化，取得了良好效果，其中一些理念和经验值得推广和借鉴。所谓的“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
1.“三基”工作的发展历程
“三基”工作在大庆油田会战时期初具雏形，并在实践中不断发展完善。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。 当时的工作重点是采油队、钻井队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1962年大庆油田提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。加强基础工作，基础是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，不断提高员工技能。经常组织技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
进入新世纪，大庆油田继续坚持优良传统，并使其不断发扬光大，在整个油田全面开展“三基” 管理工作。以《大庆油田可持续发展纲要》为统领，不断夯实基层建设根基，立足于“以规范管理为核心的基层工作，以加强岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”，狠抓基层管理，强化队伍建设，不断创优争先，建立行之有效的制度和办法，推动三基工作制度化、规范化和经常化，有效提升团队整体工作质量，并以此带动管理水平的长足发展，促进各项工作的不断提升。
2.基本工作步骤
（1）宣传贯彻阶段。传达、贯彻三基工作精神，组建领导机构，确定三基工作基本工作方针和方案。
（2）自我完善阶段。规范基层管理，完善基本制度，夯实基础工作，精准工作目标，提升基本技能。
（3）全面提升工作质量阶段。制定实施细则，把三基工作努力付诸实践，深入开展各式各样的质量活动，结合突出质量问题专项治理活动，促进工作水平的全面提升。
（4）总结阶段。总结活动经验，查找不足，形成汇报材料，为日后三基工作的继续开展积累经验。
3.基本工作目标
3.1基础管理
（1）明确管理程序，实施精细控制
一是在基础管理上，强化事前控制，做好各项工作预案。
二是强化内控体系管理，完善内部考核细则，切实向管理制度化、操作规范化、流程程序化发展。
三是精心策划，周密组织，重点做好基础工作，各项资料齐全。
四是注重落实，基础管理工作不仅仅停留在书面上，真抓实干，见到成效。
3.2技能提升
（1）以员工基本功为突破口，完善培训和考核制度体系，强化教育培训，提升员工综合素质。
（2）组织员工学习法律法规、专业技能和符合员工实际的案例，提高员工创新意识。
（3）制定专业技能目标，落实岗位责任制，加强检查和评估，促进员工不断进步。
3.3队伍建设
（1）加强班子建设，认真落实《基层党支部工作实施细则》，坚持政治理论学习，强化沟通，率先垂范，充分发挥班子的整体功能。
（2）认真落实“重点在基层，关键在岗位”的工作要求，选派专业人员参加业务培训，提高专业人员的技能。
（3）做好廉洁勤政教育，确保党员干部无违纪。
4.基本工作措施
4.1规范基层管理，精准工作目标。
（1）明确质
管理目标，将各项工作目标层层分解，层层落实到基层办公室及岗位，使各基层单位和每位员工做到心中有数，有的放矢。
（2）重点完善、梳理基层标准化流程，使基层管理工作流程更加清晰、规范。
4.2规范基础管理，夯实发展基础。
（1）以质量标准化建设为手段，以安全生产为重点，以完善各岗位的操作规范、工作流程，确保员工上标准岗、做标准事、干标准活为目标？。
（2）建立工作台帐、完备各类基础台帐表格，推动基础管理工作的标准化、规范化进程。
（3）进一步完善岗位责任制，结合各岗位实际，通过定岗、定员、定编，把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每位员工，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，促进管理水平的提升和工作的深入开展。
4.3规范队伍建设，提升基本技能。
（1）抓好员工的基本功训练，配套完善技术、操作及管理人员的岗位操作指南，细化岗位职责和操作标准，明确工作目标与考核标准。
（2）深入广泛开展“学制度、明职责”活动，使人人明确本岗位的权利和义务，明确工作的基本流程。工作中，强化干部员工学习，聘请知名专家讲课，突出重点，解答员工工作中的困惑，提高员工的业务水平。
