前言：中文期刊网精心挑选了酒店董事长总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
酒店董事长总结范文1
⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。
⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;
⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版;
⑶酒店二楼书画整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。
需改进和提高的地方：
加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手;
酒店董事长总结范文2
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
人员在岗情况
酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。
劳动工资
自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。
人员定编审核
人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下
淡季人员旺季人员
客房部：30人+3人
餐饮部：25人+3人
厨房：24人+4人
市场营销部：14人
后勤部：8人
财务部：18人
行政办：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、质检部：3人
前厅部：8人
计：169人共：+10人计：179人
但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。
以上对2011年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。
3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，
4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。
针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作
(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。
(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。
(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。
(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。
(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。
(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。
(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。
(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。
2、人事培训
制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。
3、办公物料
本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
4、安全责任
做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。
5、跨部门及分部门协调
(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。
(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。
6、需进一步掌握的知识和技能
熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
酒店董事长总结范文3
【晚会地点和时间——地点：广州酒店（广州市133号）多功能会议厅
时间：2007年10月23日晚19：00～22：00
【出席人员名单——我方：董事长陈礼先生、王先生，副董事长宋先生，总经理何先生，副总经理万先生以及公司全体员工（130人）；
中天公司方：总经理杜先生，秘书齐小姐；
永业公司方：副总经理张卓先生，秘书袁珍小姐；
客户代表：吴东升先生，邓子仁先生，汤桂芬小姐。
【晚会邀请函及回执——
邀请函
＿＿＿＿先生/女士：
10月23日为我公司创立五周年纪念之期，兹定于同日晚上19：00在广州君御酒店多功能会议厅举行庆祝晚会。届时我们将为您倾心奉上多项表演、互动游戏等精彩节目与您同乐，敬请光临。
（注：接到此函后，请填写好回执，寄回我公司行政部关秘书收）
威奉国际展览有限公司
二零零七年十月十日
回执
＿＿＿＿先生/女士将于2007年10月23日晚出席威奉公司周年庆典晚会。
签名；＿＿＿＿
年月日
【晚会场地选择——因参加此次公司周年庆典晚会的总人数约有137人，属半开放式的中型员工会议，但也邀请了两间合作伙伴公司的代表和三位客户代表参会，为了能充分展现晚会喜庆气氛和公司业务实力，在对会议规模、会议性质、会场周边交通条件、会场附属设施和经费情况等因素作综合分析总结后，我们选取了广州君御酒店多功能会议厅为此次晚会的主办场址。
【会场气氛规模的设计——
1、台下就座区的布置：总体按“而”字型模式排列，以职务高低和合作关系亲疏为标准对座次进行先后划分并在主要与会人员的座背上贴好名签，以便对号入座。
2、台上表演、发言区的布置：舞台上方悬挂印有“威奉公司周年庆典晚会”字样的彩图大幕布，幕布旁配以彩色气球和彩带以烘托欢乐气氛。舞台右方设一人发言台，发言台上应配有两个麦克风，舞台台板上铺红地毯，台板前方近观众处拉一串彩灯作装饰，台上两侧各放置一盆景和小型扩音器。
3、会场灯光设置：为了能给来宾一种温暖、辉煌和喜庆的感受，会场灯光将以黄色为主色调，配以红、蓝二色作衬托。
【晚会具体岗位负责人及其职务——
公司总经理、副总经理——审批会前会后相关文件和确定会务人员职责；
公司行政部——
总经理秘书：会前制订晚会策划方案，参与布置会场，协助后勤开展工作，会中做好会议协调工作和接待工作；
关秘书：收发会议邀请函和回执，核实统计与会人员和人数，会中接待；
罗秘书：预订会场，会后收集相关材料（包括来宾的反馈信息）拟一份晚会专题报告交领导审批；
王秘书：晚会主持；
其余文员协助后勤部开展工作。
公司后勤部——
汪正：后勤总指挥，协助总经理秘书开展工作；
梁日方、康天、陈玲玲：负责布置会场，确保会场音响、灯光等附带设施的齐备和正常运作；
付媛、李晓舒：负责会中签到，引导座次，兑奖，迎来送往等服务工作；
许强、徐志：负责会场内外保安工作；:
其余人员负责搞好会后的会场整理工作。
公司财务部——
编制会议经费预算方案后交总经理秘书，按计划发放会务经费并做好开销记录（杨瑶总负责）。
酒店董事长总结范文4
这已是胡润研究院连续第十年《至尚优品――中国千万富豪品牌倾向报告》，这份号称针对中国千万富豪的涉及面最广和最详尽的调研报告也被广泛认为是面向高净值人群品牌的ISO9000。
报告发现，在过去的一年里，无论是生活方式、消费习惯还是品牌认知，中国千万富豪们的偏好都发生了改变。
身体和灵魂，总有一个在路上
过去的一年里，富豪很忙。他们的休闲时间比去年少了20%，其中千万富翁有近1/4的时间在出差中，而亿万富翁则接近一半。除国家法定假日外，他们平均只有7.5天的假期。
尽管如此，但旅游仍是他们最青睐的娱乐方式。此外，看书位居其次。看来，“要么读书，要么旅行，身体和灵魂总有一个在路上”这句话用在富豪身上完全成立。
其中旅游已经在该项目上连续三年获此殊荣。2013年，澳大利亚逆袭蝉联三年冠军的法国成为最受富豪青睐的国际旅游目的地。
北至托雷斯海峡、南抵南回归线以南，绵延2000余公里的澳大利亚大堡礁是世界上最大最长的珊瑚礁群。作为世界七大自然景观之一，大堡礁也有“透明清澈的海中野生王国”之美称。即便是在月球上，也能清晰可见这颗泛着蓝白光芒的明珠，犹如tiffany钻石那般，是镶嵌在地球上的最美装饰品。
富豪们去大堡礁这个潜水胜地旅行，如果不潜水就是枉走这一遭了。
孩子去哪儿？
将子女送出国留学对于富豪们来说是再平常不过的事。胡润曾表示，80%的中国富豪都希望把子女送往海外接受教育。然而，富豪子女对于留学国家的偏好因为年龄段的不同也有所细分。
报告发现，高中及以下的富豪子女28.7%偏爱英国留学，26%偏爱美国留学；本科及以上的富豪子女36%偏爱美国留学。除了英美，加拿大更受高中及以下富豪子女的欢迎，澳大利亚更受本科及以上富豪子女的欢迎。
在万达集团董事长王健林眼中，儿子王思聪就是个香蕉人，外黄里白。他自中学起就远赴英国温切斯特公学就读，毕业后继续留在英国进入伯恩茅斯大学读酒店管理专业。这所大学的旅游与酒店管理专业堪称世界一流，从这里走出去并回到中国的王思聪在子承父业的康庄大道上又迈出了深远的一步。
不仅仅是王思聪，霍英东集团公司总经理霍震霆之子霍启刚、SOHO中国董事长潘石屹之子潘瑞都将自己的留学生涯献给了英国。
此外，美国也是中国富豪为子女选择留学目的地的首选之一。如娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉、新希望集团董事长刘永好之女刘畅、碧桂园董事长杨国强女儿杨惠妍等皆如此。
不爱抢金爱购房
“胡润富豪经济信心指数”五年来首次上升，每十位富豪中就有三位对经济非常有信心。这一信心指数的提升也表现了富豪们投资积极度的提升。
房地产仍是他们投资的首选，达35%，比去年提高了7%。《2013胡润财富报告》中有数据显示，在千万级的富豪中，大约有50%的资产体现为投资性房产，而在亿万级的富豪中，投资性房产占其资产总额的比重达到了66%。
尤其是旅游地产表现非常活跃，有近六成的富豪考虑购买度假房，比去年提高5%。其中，云南上升最快且首次冲进前六位，三亚仍是富豪选择度假房的首选城市。
第二位的股票投资业比去年提高了3.7%，达到22.8%。尽管有所提升，但在中国经济增速放缓的大背景下，中国股市持续低迷也对广大富豪产生重大影响。尤其是在亿万富豪的群体中，“职业股民”的比重大幅下降，仅占亿万富豪的5%，大约为3200人，比去年减少了近一半。
此外，受到黄金价格波动的影响，投资黄金的比例比去年减少了6%。
除了投资，慈善也是与富豪密不可分的关键词之一。不过，去年不做慈善的富豪比例再度上升，已达到四成左右。
富豪也爱玩微信
抛开傲人的财富和社会地位，富豪们的生活也与常人无异。网络是他们最主要的信息渠道。胡润财富的调查发现，有98%的富豪会使用网络，基本不碰互联网的富豪只有1%。平均一周内，富豪使用网络的时间达到6.2天。82%的富豪会每天上网。
此外，报刊和电视也是他们获取信息的另外两大渠道。然而富豪们主要收看的电视节目不是狗血电视连续剧，也不是捧腹综艺秀，而是财经和新闻，亿万富翁看财经的更多。
值得一提的是，微信在富豪中也十分流行。《2013胡润财富报告》中称，有八成的富豪使用微信。而在拥有微信账号的富豪中，又有八成自己每天都会使用微信，每天使用微信5次以上的占到一半以上。该调查还发现，富豪使用微信主要用于朋友圈互动、聊天和分享信息等。在富豪中间，使用微信已成为继通话和收发邮件之后第三大手机功能。
“附庸风雅”
报告指出，70%的千万富翁喜欢收藏，而在亿万富翁中，这个比例则增加至80%。2013年，在这些富豪中间，古代字画在五年中第一次打败手表，成为他们最心仪的收藏品。
在去年各大拍卖行春秋两季的拍卖中，中国古代书画一枝独秀的表现正是对这些富豪们喜好的最佳诠释。以内地拍卖巨头中国嘉德成交数据为例，嘉德春拍总成交额26.48亿元，其中字画部分成交额高达17.34亿元；嘉德秋拍总成交额23.48亿元，字画部分成交额也达16.44亿元。
在中国嘉德春拍中，“吴松文脉――北美私人中国古代书画藏珍”成交额达1.48亿元，成交率81.08%，其中沈士充的手卷《江南秋色》落槌3622.5万元。秋拍中，“开卷有益――中国古代书法手卷掇英”共有18件作品上拍。其中，以5117.5万元的价格成交的文徵明的行书《杂咏》拔得头筹。董邦达的《葛洪山八景》以4400万元成交，以高出估价5倍的价钱刷新其个人作品成交价的新纪录。黄胄的《欢腾的草原》在北京保利以1.288亿元的成交额突破亿元大关，不仅创下去年中国书画拍卖最高纪录，也成为当年国内唯一一件过亿拍品。
“今年中国富豪不像前几年消费那么凶了，他们更理性、更成熟、更加关心自己的风格以及品牌的文化和背后的制作工艺”，胡润百富董事长兼首席调研员胡润的总结说明了中国富豪在消费方面表现出来的变化。
总体来说，中国富豪平均消费比去年下降15%。
酒店董事长总结范文5
乙方： （以下简称总经理或乙方）
家庭详细住址： 身份证号码：
联系方式：
为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：
名词解释：
1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；
2、乙方：指乙方个人、总经理；
3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。
第一条：总则
乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。
第二条：
本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议；
第三条：合同期限：
聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何
一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。
第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务
一、权利：
1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。
2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。
3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。
4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。
5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。
6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。
7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。
8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。
9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。
10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：
A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；
B、职员培训，每周四举行员工培训；
C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；
D、常住客户合同；
E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；
F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。
11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。
12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；
13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下：
20xx年，人民币30万元；
20xx年，人民币50万元
20xx年，人民币70万元；
20xx年，人民币90万元；
20xx年，人民币110万元；
此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；
14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；
15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；
16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。
二、责任：
合同期限内，达到以下责任目标
1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。
2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；
3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开
发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。
4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；
5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。
（1）、20xx年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；
（2）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；
（3）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；
（4）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；
（5）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；
5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：
（1）、20xx年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于20xx万元；
（2）、20xx年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；
（3）、20xx年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；
（4）、20xx年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；
（5）、20xx年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：
（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；
（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不
包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准， 26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款；
拟定上市目标如下：
上市时间：20xx年内
上市形式：借壳上市、重组上市
上市地点：香港、大陆
其他经营目标任务如下：
（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；
（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；
（3）、在20xx年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；
（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；
6、其他责任：
（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；
（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；
（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；
酒店董事长总结范文6
炎帝董事CEO钟建和表示，井冈山之行是一次精神启迪之旅，英烈们牺牲奉献的精神不仅值得敬仰和推崇，也具有特别现实的教育意义。
迈过十年发展的炎帝生物，除市场不断扩大、健康管理中心的稳步推进、各项发展成绩斐然外，快速增长的业绩也是近来引人瞩目的焦点。
“对炎帝公司而言，成为消费者信赖、为人类健康做出卓越贡献是我们的目标愿景，其中就蕴含着牺牲与奉献的精神，我们所牺牲与奉献的，仅仅是陪同家人与个人玩乐消遣的时间和精力，是我们为社会、为消费者、为所有客户力所能及的服务和付出，而获得的，则是经由感动分享而持续倍增的健康、富足、友爱与快乐。”钟建和表示。
正因为如此，炎帝才能在长期积累后迅速崛起。上海三湘副总裁厉农帆在会上表示，2015年上半年181天里，炎帝公司就如同直销业界放出异彩的星星，闪耀光辉而不刺眼。他希望，在接下来的184天里，炎帝人再接再厉，以客户需求为中心，以市场需求为准绳，以满足需求的利他模式创新发展，科学管理，学习井冈山精神和艰苦奋斗的作风，不遗余力地推进以健康管理为载体的规范直销战略。
事实上，自成立以来，炎帝便始终坚持以规范的方式推动业务发展，及时捕捉市场信息，敏锐发现环境变化，并一直着力在创新上下功夫，时间的累积让炎帝收获了奇迹。2015年上半年，炎帝创造了近20亿元的市场业绩，钟建和表示，接来下，炎帝将尝试打破另一项记录――2015年全年业绩达到60亿元。
炎帝董事长黄佳林对企业的发展速度感到满意。他表示，2015年上半年度的成绩来之不易，这让他们对未来发展更有底气。针对炎帝的未来发展，他给出以下几点方向。
