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财务管理心得体会范文1
.增强责任意识提升财务管理水平s0100
感谢公司开展的活动，感谢领导通过为我提供了一个汇报思想的机会。作为一个女同志我一直认为干好本职工作就尽到了自己的本分，我自己以为只要无怨无悔就对得起领导的关怀和信任了，通过我才明白自己的行为表现离服务工作的要求还存在好大的差距。不仅增强了我对工作使命感的认识，而且对于如何开展好财务工作，如何加强学习，如何树立服务意识等问题刷新了我们财务人员的观念，为我们奠定了敬业爱岗、以厂为家的工作态度和思想基矗
下面我结合工作的收获，联系自己的认识和感受，跟各位领导同事们汇报一下我的心得体会，不当之处请批评指正。
一、使我们剖析和反省了工作中的不足之处，提高了工作的责任感和使命感。
传统的财务工作习惯，使我们的工作思维和工作方法受到了约束，局限了我们财务工作人员的思维，客观上形成了作好帐、搞好帐务处理的思维模式，淡化了管理职能的发挥。财务工作就是为公司的生产经营服务，不仅要做好帐而且要精打细算，精心理财，但是在发挥成本管理职能方面我们离领导的要求还存在很大的差距。在公司经营的严峻形式下，我们精打细算中算的不够严格细致，不够敬业主动。企业就是我们生活和幸福的坚强后盾，企业的兴衰直接关系到热电人的安康幸福，通过使我们强化了对于财务工作重要性的认识，激励和转变了我们的工作观念，不仅在思想上重视了，工作上主动了，而且成本管理和节约意识增强了。我们6名财务工作人员决心认真到位地行使好监督和管理职能，努力在合理避税和节能降耗方面发挥应有的作用。版权所有
二、通过活动，强化了我们的服务意识，提升了财务工作的整体形象和素质。
财务工作不仅为企业的生产经营服务，而且为广大职工的工作生活服务，财务工作不仅关系到企业的费用开支，而且影响到职工的收入和生活。财务人员只有牢固树立服务意识，才能够增强责任感，工作才能够主动到位。服务意识、服务态度和服务质量是服务工作的三个要素，作为公司的窗口部门尤为重要。因为煤炭供不应求，价高质劣，公司的生产经营遇到了暂时的困难，而且为了公司的技改增容工程建设，资金供应较为紧张，对待四面八方的客户，我们在严格执行公司制度的前提下，对客户首先热情接待，耐心解释，能办则办，不能办的一定做好解释工作，对于客户的过激言行，我们做到了宽容理解，冷静对待，宁可我们自己受委屈也不能让客户生气，切实树立了客户是上帝的观念，牢固将工作的细节和责任固化到了每一个财务人员的头脑中，通过我们认识到了自己的工作与银行工作人员的差距，我们决心加强学习，克服烦躁和冷面待人的不良习惯，牢固树立客户至上，责任第一的观念，立足本职，热情服务，进一步密切公司经营管理与广大职工的关心，以实际行动为公司的经营发展增光添彩。
三、严守财经纪律，做好保密工作。
财务工作具有关系到企业经营管理效益的特殊性，如果违背了财务制度，违背了财务工作的原则，势必会导致企业经营信息的披露和外泄，造成商务洽谈和经营管理的被动，作为财务管理的核心部门，我们将严格财经纪律，把保守财务秘密作为开展和提升工作的切入点，认真负责地开展好本职工作，时刻维护公司的利益，通过学习，我们决心以实际行动信守我们的岗位职责，在公司的创业发展中做出我们应有的贡献。
四、加强业务学习，努力提高工作能力。版权所有
财务管理心得体会范文2
【关键词】财务管理 新会计准则 问题分析
2013年颁布的新会计制度对我国财务管理产生了深远影响，它作为规范会计行为的重要法规，在会计财务报表等各方面都提出了新的要求。各种具体准则的实施有效地提高了我国企事业的财务管理相关水平，为我国国民经济提供了帮助。但是理论的创新需要实践加以付诸，尽管新的会计制度已经存在，仍需我们不断修正财务管理问题，才能使我国财务管理得到不断的提升与进步。
一、财务管理在新会计制度下产生的问题
（一）专业知识与专业人才普遍缺乏
财务管理本身就需要具备专业财务知识的会计人员参与其中，在新会计制度下，原有的会计准则得到了改变与创新，更加需要对财务管理及会计专业知识熟悉的财务人员。然而现实情况中，大多会计人员对财务概念相对模糊，思维模式陈旧，无法从容及时地转换更新。对于老员工就更加放任自由，本身老员工的财务管理思维就比较老旧且难以主动学习改变，加之企业放任不管，财务问题便从各个方面显现出来了。
（二）财务管理制度有待完善
面临如今经济愈加发展迅速、企业竞争愈加激烈的现状，很多企业无法把控有效的管理，迫于形势只追求眼前利益，却忽略了企业的可持续发展问题。尽管短时期内企业的盈利得到了一定的提高，但是由于管理人员过于重视企业的营运，而忽视了企业的财务管理制度，导致企业在今后的发展中很难做到稳步提升，在遭遇风险时极易出现重大问题。通常企业管理人员对财务管理制度意识过于薄弱，便无法理解其在整个企业运营中的重大意义，即使发现了问题漏洞也难以及时有效地解决。
（三）内部控制频现漏洞
企业财务管理的内部控制是近几年越来越得到人们关注的一个问题，尽管在新会计制度下，财务管理模式随之改变并应用广泛，但是内部控制却频现漏洞，为企业财务管理带来了许多不必要的麻烦。企业的各种经济项目都需要内部控制的工作开展才能保证顺利进行，如果不断出现失误或者经济事故，便代表企业的内部控制并没有做好。许多企业的内部控制相关条例如同虚设，缺乏良好的企业内部控制，即使在新会计制度下，也无法使财务管理更好地发挥在企业中的重大作用，只会产生十分不利的影响。
（四）财务预算体系缺乏正规性
如今，许多企业内部其实并没有正规的财务预算体系，导致企业对内部资金是否正常运转产生延迟信息，十分不利于企业的长期发展。财务预算包含企业在预期内的财务状况、经营成果、盈利收支等多项内容，与企业的各方面运行息息相关。财务预算体系缺乏正规性使财务人员在工作中极易出现各种问题，导致重大财务问题，对企业的经济发展产生不良的影响。
（五）财务管理模式需要进一步创新
新会计制度的颁布与实施使财务管理模式发生了巨大变化，企业财务信息更加透明清晰，财务管理模式的改革使企业全员都有资格参与到企业的财务管理之中，为企业尽一份力的同时为企业带来经济效益。财务管理模式的改革提升了财务管理在企业中的重要地位，更加引起管理人员的重视，要求企业对财务管理模式进行更进一步的创新，以顺应新会计制度实施后时代的需求。如何提升会计信息的质量，如何降低企业资金风险等一系列问题，都需要对财务管理模式进行改革创新并运用才能得以顺利解决。
二、如何解决财务管理在新会计制度下产生的问题
（一）重点培训财务专业人员，提升管理人员能力
摒弃原有缺乏系统的培训方式，从根本上建立企业财务人员终身学习的意识，通过专业的财务知识培训，结合实际操作中出现的种种情况，将专业理论知识转化为财务人员必备专业技能，从而当面对新会计制度，能够更快更好地适应新准则，进行企业可持续发展。
（二）明确企业长期目标，追求可持续发展
企业发展追求长期可持续，树立正确长久的财务目标，可以使企业稳定有序的进行经济活动，并不断提高企业的经济效益。明确财务管理的目标是企业的关键所在，企业管理人员的眼光要放在远处，充分利用资源共享，在管理工作中主要改革创新，从而促进企业合理正常地运行。
（三）财务管理全面渗透，完善相关财务部门
企业经营中切勿将财务部门与其他部门分割开来，而是应该在整个企业环境中使财务管理全面渗透进企业的每个部门中，这样就避免了财务管理部门独立存在、与企业其他部分不接轨的情况。财务管理相关部门需要适时完善，对每一层管理都要做到严格有序，这样才能使整个过程进入良性循环，利于企业利益增长。
（四）建立企业预算管理机制，实现系统化财务管理
建立企业预算管理机制，可以使企业对内部资金进行全面系统地管理，同时又兼顾企业自身发展的各种需求以及相关制度机制的可行性。预算机制可以充分避免一些不必要的企业支出和失误引发的损失，极大程度上提高了企业的管理效率。
（五）完善企业信息化建设，力求高效管理工作
随着时代的进步，加之新会计准则的颁布与实施，信息化在企业财务管理中显得愈加重要，这对企业财务系统提出了更高的要求。通过完善企业信息化建设，保障财务信息的准确性，可以获得高效的管理工作，为财务专业人员带来极大便利，并避免许多不必要的漏洞及损失。
三、结语
新会计准则的颁布与实施对我国各行各业的财务管理产生了巨大的影响，可谓意义重大，新会计制度为企业带来了新的机遇与发展，同时也提出了新的要求。通过及时全面地发现财务管理在新会计制度背景下产生的种种问题，明确财务管理的重要目标，加强系统管理与机制建设，提高人员素质与专业培训等，才能使企业在新时代中快速稳定地发展与进步。
参考文献
[1]韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务，2013，（22）.
[2]张平.陈迎梅.新会计准则的主要变化及对企业的影响[J].金山企业管理，2013，（3）.
财务管理心得体会范文3
经过徐志勇老师从非财务人员的角度为我们普及了财务知识，使我对财务知识有了一个从浅到深的认识。现就我的学习心得体会做总结如下:
首先通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。徐老师还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降等等。对于以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
最后，结合公司实际，我深刻认识到企业的协调发展和可持续增长，做好财务预算的重要性。透过合理的预算，能够正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。
虽然时间短可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务知识的学习方面起到了引路和指导的作用。
财务管理心得体会范文4
一、新会计准则对企业财务管理理念的影响
新会计准则诸多内容同传统会计理论存有相悖之处，这直接造成企业正在执行的部分财务管理政策同新会计准则之间难以协调。于企业财务管理理念方面的影响主要表现于3个方面：
1.对企业资金划分原则的影响
新会计准则内对企业资金划分和企业资产减值进行了描述和规定，企业于此项规定下获取了较大资金处理权限。一般情况而言，这种规则的制定提高了企业财务管理的灵活性，利于企业资金的管理和控制，但是同时也为管理者施行私利之举提供了便利。这提示企业应当根据新会计准则的相关规定及时对企业现行财务管理予以改进和创新。
2.对企业会计受益理论的影响
遵从传统会计准则，企业财务管理主要凭据收入费用观及其相关理念。但是新会计准则改变了这一形势，其在企业财务报表体系中明文确定了资产负债表的核心地位，并删改了收益费用观的配比原则。自此表明，于新会计准则下，企业收入费用观已经被资产负债观所取代，在核算企业所得税时，需更改既往处理方式，转而采用资产负债表债务表进行会计核算。
3.资金时间价值观的确立
新会计准则同旧准则存在较大不同之处还包含对资金时间价值的重视程度，后者对此并无进行明确规定，涉及范围较小，但前者对此项准则却颇为重视，以确保企业财务管理同会计工作之间衔接紧密。这主要体现在旧准则中未能规定之事项新会计准则中均进行了明确规定。诸如：对具备融资性质经由分期付款取得固定资产及无形资产以购买价款的现值为基础确定，实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额则进行资本化处理。
二、新会计准则对企业财务决策的影响
1.对企业财务管理决策的影响
如上所言，新会计准则明确了资产负债表的核心地位，这不仅提升了企业资产负债的地位，促使企业立足于自身发展实际在制定企业财务管理决策时以企业资产负债为出发点，同时也改变了既往重视利润表的处理方式，从而提升了企业财务管理决策水平和能力。
2.对企业融资决策的影响
新会计准则是基于此前经济形势和市场日趋激烈的竞争环境而制定的一项规范性文件，因此其中的内容多与国际趋同，这意味着企业财务决策过程中采用的会计信息具有可比性，如此便可提升企业融资决策的合理性和科学性，便于降低和规避风险。诸如：新会计准则指导下处理可转换债券，需在处理前确认并拆分其中的负债成份和权益成份，将负债成份确认为应付债券，将权益成份确认为资本公积。由此为投资者合理且准确的评价企业融资能力提供充足依据。
3.对企业投资决策的影响
新会计准则对于企业合并和投资性房地产等相关内容进行了更改，有别于旧准则。诸如：新会计准则中明确同一企业集团内部企业之间合并不可以运用购买法；新准则新增投资性房地产可以采用成本模式或者公允价值模式，成本模式以折旧或摊销方式处理，公允价值模式根据变动计入变动损益，直接计入当期损益。由此可知，新会计准则限制了人为操作企业合并价格，也对企业投资房产进行了一定限制。这些因素最终均会导致企业在投资决策过程中优先考量上述因素，因此无疑为对投资决策产生影响。
三、新会计准则对企业财务管理业绩评价的影响
新会计准则中对企业利润核算方法进行了改进。诸如：规定企业的研究与开发费用采取新准则中体现的有条件的资本化的会计处理方法；要求企业对能够结转后期的尚可抵扣的亏损，应当以可能获得用于抵扣尚可抵扣的亏损的未来应税利润为限，确认递延所得税资产；于旧准则上扩大了借款费用资本化的范围，增加了企业的资产。由此可见，新会计准则的实施对企业财务管理业绩评价产生了一定影响。分析上述例子，可以明确，较之于旧原则新会计准则一定程度上降低了企业期间费用，且可提高企业当期业绩评价的合理性科学性；而新会计准则对企业能够结转后期的尚可抵扣的亏损的处理方法增加了企业本期资产，极大提高了企业估值，这对提升企业竞争力具有积极意义；至于扩大借款费用资本化适用范围，则直接对企业当期的会计利润水平以及资产的入账价值产生了影响。
财务管理心得体会范文5
关键词：会计制度改革；财务管理；创新思路；探索研究
事业单位的良好运行，离不开完善健全财务管理制度、新会计制度的实施，为事业单位的财务管理提出更高的操作要求。2013年1月1日起施行事业单位会计制度以来，为事业单位会计管理提出了新的挑战，尤其是2016年作为“十三五”规划的开局以来，对事业单位的会计管理提出了新的具体的要求，我们要坚持以“四个全面”战略布局为统领，始终的和贯彻创新的发展理念的集中写照，在市场经济日新月异的今天，只有坚持制度的创新，才能更加适应改革开放的经济大格局。才能更好的加强和完善会计制度改革，使整个会计行业管理的创新提供良好的制度基础。
一、新的会计制度实施的意义所在
1.财务风险管理更加科学合理
事业单位的财务管理在传统的管理中也有一些财产流失的风险，这种风险的评估和管理上本身还存在一定的漏洞。制度的缺失，给一些不良的会计师们有触摸法律底线的冒险心理的滋长以可乘之机。新的会计制度的出台，对于财务风险的把控更加具备制度化和人性化。降低运行中的风险，对财务的收入和支出有更加精确的定位，如果将公允价值直接运用到事业单位的财务管理工作中，就要对事业单位的收益和损失等都进行科学的进行预算和评估，进行科学的管理和把握。
2.必将改变财务管理思路
“事业单位应当根据本制度规定编制并对外提供真实、完整的财务报表。事业单位不得违反本制度规定，随意改变财务报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法，不得随意改变本制度规定的财务报表有关数据的会计口径。”这是新会计规范的编报财务报表制度，所以一定要转变传统落后的财务报表制度和操作流程，有效的促进财务的管理更加高效和科学，新的财务管理制度更有利于协调各利益主体的权益，保障会计管理工作的健康有序的开展。更有利于提高会计财务管理的运行效率，有利于事业单位管理工作的稳步开展。
二、财展芾砟勘旮加明确
为了规范事业单位的会计核算，保证会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》和《事业单位财务规则》，制定和实施新的事业单位会计制度。所以针对财务管理的目标上会有更加明确的指向性。为了更好的落实新会计制度的具体要求，财务人员自身也会存在一些危机意识，督促他们更加深入理解和学习财务管理的目标性。他们会在此基础上制定详细的发展措施。这必将会指引财务管理人员更新财务管理理念，明确财务管理目标，做到及时对财务管理工作进行自我反思和改进，降低财务管理中的风险。财务管理目标的完善也会有利于规范企业财务管理工作，提高企业管理工作的效率。
三、新制度下财务管理措施的创新思路
1.事业单位要加强财务管理人员的业务学习和能力的提升
时代呼唤作为财务人员必须与时俱进，必须熟练自己的业务，熟悉财务管理的流程和相应的管理制度。要明确依法从业，按规办事的决心和职业操守。所以作为事业单位要加强对财务管理人员的培训，强化学习提升的过程，想有过硬的本领，就要潜心专研，就要在财务管理的实践中积累经验，就要不断的提升财务管理的业务素质，只有这样才能适应与时俱进的财务管理的工作。立足本职，提升业务，才能更适应新形势下的财务管理的工作。
2.财务管理人员要深入学习最新的会计制度，运用财务管理中来
作为财务管理人员不仅要深入的理解和把握会计制度的变迁，只有了解和把握好制度的来龙去脉，才能更好的深入领会财务管理的精髓，才能更好的把握会计财务的管理工作，才能更游刃有余的开展工作。要深入了解1997的会计制度（财预字1997，288号）和2013年的会计制度变化，还要深入学习财务部关于《财政部：2016年会计制度改革》的具体举措。要严格的按照《会计档案管理办法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《会计基础工作规范》、《中华人民共和国会计法》、等规定执行。开展会计信息化工作的事业单位，还应按照财政部制定的相关会计信息化工作规范执行。
3.财务管理的落实，要进一步提升财务数据的公允性的原则
财务人管理的具体落实，要强调公允性的原则，新的会计制度使得财务管理更加科学。新的会计制度中明确指出“事业单位财务报表应当根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。”从制度上强调财务数据的准确性和公允性。加强对事业单位财务的管理很有必要，使财务管理更加规范化、科学化。
财务管理心得体会范文6
大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：
1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。
2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。
3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。
4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。
5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。
6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。
注意点：1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，如果权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用（比如在产品研发以及市场开拓上改变策略）
2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。
3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要注意这个问题。
4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场
5.规划要做细致，一定要做到每个季度。
6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给ceo并具体情况做好战略部署
