前言：中文期刊网精心挑选了成本控制的方法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成本控制的方法范文1
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
成本控制的方法范文2
关键词： 成本控制； 措施方法； 建筑企业
中图分类号： F275.3文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）02-0012-01
当前我国建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就我国建筑施工企业如何进行施工项目成本控制谈点自己的认识。
一、施工项目成本控制的概念及必要性
1．施工项目成本控制的概念。就是在项目成本形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
2．施工项目成本控制的必要性。（1）工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。（2）参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。（3）跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。
二、施工项目成本控制的措施方法
1.增强全员责任成本意识进行全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
2.在企业内部完善组织机构，健全机制，进行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。既经过事前控制、事中控制、事后控制三个主要阶段，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的观念。
3.建筑企业要对工程直接费用的有效控制。工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用（人、材、机）的有效控制。
（1）材料费控制。施工材料消耗约占工程总成本的70%～80%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。
材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，优化施工组织设计,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗，避免二次倒运和损失浪费。
材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，计算好经济库存、尽可能降低材料储备。④采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格、市场低价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并对材料价格了解。⑤集中采购，把数个工程可以共同采购的大宗材料集中与材料商谈价格，降低成本。
（2）人工费控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：
①进行用工数量方面控制。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为10%―15%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
（3）机械费的控制。随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。
施工图预算中的机械使用费＝工程量×定额台班单价
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。因此充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；对于平时保养成本高的机械，采用临时租赁，合理安排，集中使用，减少租期，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格；小型机具费采用劳务队包干使用的方法进行控制。
4.应从质量、工期、安全中控制成本。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。
5.严格控制非生产性开支。所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。精简项目机构，降低间接成本。
6.加强财务与核算管理。主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录,要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入核算。
7.强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
总之，建筑企业施工项目成本控制十分重要，企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。
参考文献：
[1] 戚伏英.浅谈施工项目成本控制[J].铁路工程造价管理，1998（3）：25-27.
[2] 王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.
成本控制的方法范文3
关键词：施工 项目 成本 控制
0 引言
当前随着市场经营体制的迅速发展，一些大中型国企推向市场，加上一些小型民营企业的快速成长，加大的市场竞争的激烈程度。企业能否在市场竞争中立于不败之地：关键在于能否为社会提供质量优、服务好的产品；企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无较好的进行了成本控制。
施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正，将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和方法。
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。
1 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，按照“量、价”分离原则。应从以下几个方面着手进行有效控制。
1.1 材料费的控制 材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。降低材料费用包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
1.1.1 材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
1.1.2 材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
1.2 人工费的控制 当前，一些工程项目在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、前期工作还有没有全部完成，竣工日期就已给你定下来，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费；有的项目，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
1.3 机械费的控制 机械一般为自有或通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
1.4 临时设施费的控制 临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。
2 精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
3 加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。
4 优化施工方案，提高施工技术
技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。
5 缩短施工工期
项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
6 从“开源”原则出发，增加预算收入
6.1 认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念 在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
6.2 强化索赔观念，加强索赔管理 项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
6.3 用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算 随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
7 定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常
成本控制的方法范文4
【关键词】建筑工程；成本控制；建议
当前，全球经济都正处于不断发展的状态之中，我国的社会经济也有了很大的发展与繁荣。进而使得建筑类的公司变得越来越多，与此同时，建筑公司在当前竞争日益激烈的市场中所面临的挑战越来越大。对于任何一个建筑公司来说，要想在竞争日益激烈的环境中获得一定的生存空间，就是要尽量地获得自身的经济效益。因此，对于建筑公司来说，应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。只有这样，建筑公司才能对自身建筑工程的成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。
1.不断加强公路工程成本控制的意义分析
对于现代企业来说，他们的发展目标就是最大化地追求企业的价值，同时兼顾开源与节流。而能否将成本管理工作更加地科学化和合理化，不但能够使得企业最大化地实现自身的价值与利润，同时，对企业有效地降低与抵御生存风险有一定的帮助作用，最终使得企业能够在竞争日益激烈的市场中获得一定的发展。
2.当前公路工程成本控制存在的主要问题
虽然成本控制对于一个企业的发展有着举足轻重的作用，然而现实情况是，目前我国的绝大多数施工企业，其成本管理意识都是相对薄弱的，管理水平还有很大的提高空间。除此之外，还大量存在着成本控制过于粗放的现象。即使现代企业常常说要加强自身的成本管理，但是，却能将这项工作真正落实到实际操作中的却极少。就很多建筑企业而言，他们更加注重的是如何更多地承揽工程项目，如何按预定工期完成工程任务以及工程任务的安全问题。最后考虑的才是成本管理。另外，由于我国施工企业自身的成本管理意识是十分片面的，主要表现在两个方面：（1）仅仅是片面地追求减少工程资金，如果单方面地减少资金势必会使得工程的质量有所下降，最终使得成本的降低要以质量的牺牲为代价。使得预防成本以及内部成本都大大降低了，人们对于企业的信赖也逐渐地丧失了，最终使得企业在市场中的竞争力逐渐削弱了；（2）很多企业认为所谓的成本管理工作是财务部工经人员以及少数领导者应该关心和负责的事情，工经部门工经人员应该负责成本控制和经济效益的获得，企业的其他部门仅仅是生产者，最终使得其他部门的工作人员对管理成本工作一窍不通，懂技术的技术人员对财务才不够了解。所以，面对竞争日益激烈的市场环境，建筑企业要想获得一定的生存空间，获得一定的发展，就必须度成本管理工作高度重视，将自身的成本管理观念积极更新，逐渐探索出更加科学和合理的成本控制方法和途径[1]。
3.公路建筑工程成本的主要构成分析
在公路建筑工程施工承包合同中，其工程成本主要由两部分构成，分别是：（1）施工成本，主要有施工直接费用；（2）其他直接费用以及现场经营管理费用，如企业的管理费、财务费以及其他费用等。在这些费用中，施工成本大致在合同总价中占有70%以上的量。因此，对于建筑工程来说，其项目管理的核心就是施工成本控制。邹佳林中铁七局集团武汉工程有限公司湖北武汉430074也就是说，成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。
4.当前建筑工程定额管理分析
4.1预算定额管理分析
所谓的预算定额管理模式，就是在详细地评估工程造价情况的时候，要从工程的实施预案出发，从而根据评估所得的结果，开始投入和运转工程成本，并且由相关部门审核，批准工程造价是否合理和科学。但是由于种种现实因素的影响，使得实际的成本和造价时的成本难免会出现一定的差异。因此，适当地调整也是可以的。
4.2企业定额管理分析
对于企业成本控制来说，企业的定额管理是一项十分重要的手段和方法，同时也是工程造价管理模式的必然发展趋势。而要想比较企业的实际消耗与企业的定额，就要从实际的消耗情况出发，对此次造价是否合理进行判定。另外，在实际的施工过程中，要对人为因素、材料因素等加以充分地考虑，只有保证定额计算是足够地准确，审核能否顺利通过才能有所保障[2]。
5.如何有效地加强建筑施工成本控制工作
5.1不断将施工成本控制体系建立健全
对于工程策划阶段来说，要将投资估算环节编制到其中，并且要在此基础上将工程目标成本编制到其中，使其成本施工成本控制的准则。随着不断进行的工程施工，造价动态随时都会发生一定的变化，而当动态造价与目标成本之间存在着一定的差异的时候，就要及时寻找原因，并且及时修订目标成本，以防目标成本出现失控的局面。
5.2不断加强建筑工程招投标阶段成本控制工作
在选择施工单位的时候，要采用招投标的方法，使得选择出来的施工单位是最佳的，而对于施工单位来说，要采取一定的成本控制措施，不断提高自身的施工效益。就招投标阶段而言，应该对招投标文件编制工作给予高度的重视，并且从招投标文件中的条款出发，有效地控制工程的成本。而对于施工单位来说，要高度重视招投标文件的起草工作，进而使得文件能够更好地指导实际施工，最终实现工程成本的有效控制。
5.3逐渐落实建筑施工阶段的成本控制工作
（1）建筑施工组织设计方案的选择要合理。对于施工企业来说，其施工组织设计对建筑工程成本控制有着很大的影响和作用。所以，组织设计方案论证必须给予高度的重视，尽量选用最佳的设计方案，使得人力和财力、物力得到最合理的安排。（2）对建筑施工材料的成本控制要高度重视。要度材料的审核工作高度重视，并且将材料采购工作落实到位，使得材料的质量得以保障，并且将试验检测工作不断加强。（3）对建筑施工人工费以及机械费的控制不断加强。建筑工程施工单位要不断提高自身的信誉度，不断提高施工人员的整体素质，严格把关施工过程中的每一道施工工序。
6.结束语
总之，现代企业所面临的市场竞争十分激烈，公路施工成本控制对于企业建立核心竞争力有着十分关键的作用。只有建筑企业不断提高成本控制工作的实效性，建筑企业的经济效益才能得到更好地实现。
作者:邹佳林 单位:中铁七局集团武汉工程有限公司
参考文献
成本控制的方法范文5
关键词：项目成本；控制；预算
项目成本运行过程控制应控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制，工程项目部应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。在成本管理中通过对合同单价的分解，调整，综合，平衡制定出项目成本指标，并以此为依据对项目的成本运作进行指导，监督和管理，严格实施成本的事前，事中，事后三控制，具体的控制过程阐述如下：
1 项目总工程师是事前成本控制的第一责任人，负责组织技术人员细化图纸，优化施工方案，改进技术措施，鼓励技术创新，为有效实施成本控制提供最基础最直接的技术支持，特别对大型设备的吊装要组织有关技术人员制定出最优的技术方案，确保安全质量的前提下达到最好的经济效果。项目经理是成本事中控制的第一责任人，以合同为依据组织编制一个成本预算计划，确定项目目标成本，层层把关，监督落实，特别是大宗材料采购、机械设备租赁中，在满足合同要求及业主要求的前提下，货比三家，质量相同比价格，价格相近比服务，从一切的细微之处为项目节省每一分钱，这也是成本控制中最为关键的一环。项目预算人员和财务负责人是成本事后控制的第一责任人，及时核算项目的实际成本情况并把有关数据反馈给项目经理，定期进行成本核算和成本分析，阶段性地计算和反映项目的盈亏，检查成本控制目标是否实现，然后总结经验提出弥补措施，从而完成项目成本事后控制。比如：由本人担任项目经理的上汽通用(柳州)项目新涂装车间公用系统安装工程，总施工面积68400m2，施工难度大，现场变更频繁，成本不易控制，为此项目部积极合理组织参与人员，从进度、质量、成本、安全等方面严格有效控制，按照合同、信息、现场管理为依据制定出适合项目管理的计划措施，优化技术方案，做好事前各项费用预测。人工成本实行定岗定量遂级考核的竞争机制，按劳取酬，极大的提高了职工的劳动积极性。由于本工程的特殊性，在施工过程控制中，施工安全实行绿十字监督控制制度，做到施工前项目部，各施工队，各班组的安全交底工作，确保了本工程零事故的发生，这也是保证项目利润的必要前提。在大宗材料成本控制方面，从材料价格，数量进行细化控制，多家材料供应商竞标采购，对照图纸结合现场核对采购数量，基本做到工程结束材料同步用完。精于管理，注重签证，由于本工程各专业设计布置复杂，变更增多，使工程量增大，致使工程验收滞后。
2 成本控制是能直接反映成本管理成功与否的基本要素，向管理要效益实际上是向“成本控制要利润”，因此项目最终的经济效益就是看成本控制的是否严格与完整，项目成本控制主要体现在以下几方面的内容。
2.1 控制工程直接成本，工程中所需的材料占工程总造价的60%左右，因此控制住了材料成本也就抓住了成本控制的关键环节，材料包括:
2.1.1 坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，施工队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领用要分析其原因并及时采取纠正措施。
2.1.2 改进施工方案，激励技术人员仔细研究施工工艺，推广使用能降低消耗、节约成本的各种新技术，新工艺，新材料。
2.1.3 做好余料回收，降低材料的消耗。
2.1.4 加强现场管理合理堆放一次到位，减少二次搬运，降低仓储损耗。材料价格控制包括:
(1)主要材料价格的控制，大宗材料的采购，严格按照招标程序进行，通过对市场行情的调查，在确保质量的前提下选择三家对价格，服务进行跟踪考查，择优选取。
(2)运费控制，合理组织运输，就近采购以降低运输成本。
(3)考虑资金的占用时间空间，合理组织进货时间和批次，减少资金的不合理占用，在满足工程使用的前提下，最大限度地降低材料库存。
2.2 控制人工费用，在施工过程中从工作效率上考虑合理进行劳动组织，激励施工人员提高生产积极性与责任心，产生较高的生产效率，实行逐级绩效考评制度，与本人的收入直接挂钩，从用工数量上控制，根据工程劳动定额计算出定额用工量，并合理安排组织生产，在职职工及临时用工按一定比例对施工队进行包干控制。
3 控制质量成本，质量成本就是在施工过程中，因施工单位原因造成的质量缺陷而返工造成额外增加的各种费用，可见施工质量也是直接影响成本的重要因素，但是可以控制的，在工程质量无缺陷时就会消耗成本，这就要求加强质量管理，重点在于加强质量预防措施加强质量检验，通过合理的施工方案，有效的技术交底和加强全体员工的质量意识，提高一次合格品率，做到质量事前控制，消除或降低质量成本。因此，质量控制对成本控制也有较大的影响，质量控制主要从以下几个方面进行控制：
3.1 重视技术交底，主管技术人员对工程施工负责人要进行严密细致准确的技术交底，且必须是书面的，在交底结束以后必须有接管人的鉴字，以便对以后工程出现质量问题时的追查。
3.2 施工用材料的质量必须满足图纸设计或设计规范的要求，按规定对施工队提供的材料，半成品，构件等进行检验合格后方可投入工程之中。
3.3 工序的控制应保证作业人员技证上岗，其工序的检验和试验应符合规范规定，对出现质量缺陷的应填写不合格品报告并给出预防纠正措施，对特殊过程的控制除按一般的过程控制外，还应由专业人员编制由项目总工批准的专门作业指导书。在项目的实施过程中，采取的具体措施有推行全面质量管理，建立质量保证体系，完善施工方案及技术措施，严格实行持证上岗制度，把握工序的自检，互检，交接检和专检制度，以图纸基准，以规范为依据建立质量信息收集处理程序，确保工程施工验收一次通过。比如，上汽通用（柳州）项目新涂装车间公用系统安装工程，按公司ISO9001质量管理体系从工序，分项，分部控制工程质量，上道工序不合格不允许进入下道工序，做好隐蔽工程的鉴证验收工作，工程进度与基础资料同步进行，没有因施工质量不合格造成返工或质量缺陷而产生额外的费用，使整个工程满足了合同各项要求。
4 降低间接成本，组建精干的机构，合理配置项目成员是提高工作效率降低费用的重要方面。精减项目部结构，提高管理效率，要因事设职，因职选人，各负其责，选配一专多能的复合型人才，在保证管理效率的情况下，根据自己的专业要涉入专业技术工作，降低管理费用，从而达到降低间接费用的目的。比如，洛阳某研究院配电中心技改项目是业主利用“五一”节期间突击改造项目，该中心担负着全院的供配电系统的运行，整个工程要求7天内完成28面旧高压柜（10KV）的分批拆除和34面新高压柜（10KV）的安装调试及带电运行，并且要求在技改期间必须保证全院的正常供电。该项目由本人担任项目经理，熟悉高低压配电系统，经过精心策划，组织一批有经验的专业技术人员、技师连夜奋战，在保证施工安全、不停电的条件下用5天半时间完成了多家施工单位认为不可能完成的工作，使设备投运一次成功。本工程虽然只有25万元合同额，但全部施工成本仅5万元，利润率达到50%以上，通过该项目的顺利实施，为中机四建赢得了极好的社会荣誉，被业主授予“一流的施工队伍，过硬的专业技能”称号，为后期公司在该项目的滚动发展打下了良好的基础。
成本控制的方法范文6
关键词：市场经济；产品成本；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）05-0157-02
1 企业产品成本控制存在的问题
企业要想实现对资源的最大化利用，其实就是用最小的投入换取最大的回报，而投入就是产品的成本，所以说控制生产成本是资源有效利用的关键。然而随着经济的发展，企业在产品成本控制方面所暴露的问题却越来越多，这些问题逐渐成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。
首先，企业管理者的成本管理意识淡薄，特别是中小企业，对成本进行管理的所涉及范围、方式等方面的认识明显不足；其次，企业内部分工的精细化导致员工与企业利益的剥离，对企业资源的利用丧失节约意识，认为成本控制都应由企业负责人管理，员工对于哪些成本应该控制等问题毫不关心，生产成本因此逐渐调高；最后，募集生产资金是企业进一步扩大生产的关键，尤其对于中小企业来说，而资金募集会带来企业的财务费用的增加从而导致成本上涨，但很多中小企业在募集资金的过程中主要考虑资金成本及资金使用，而很少考虑资金的回报率，盲目扩张资金规模，造成企业财务支出上升。
要想解决这些问题，管理者和企业员工除了要提高成本意识之外，还必须要弄明白影响产品成本的因素。企业产品的成本包括原材料、生产设备场所、劳动力、管理投入、销售费用等等，虽然它们所占比重有所不同，但都会影响最终的产品成本是否实现最小化，下面笔者便结合以上几个方面来分析一下如何实现产品成本的有效控制：
2 生产准备阶段的“开源节流”
人们常说“万事开头难”，对于企业来说同样如此，产品的生产准备阶段作为产品投产的开始，自然也是企业进行产品成本控制的开始，所以要想能够合理控制产品成本，就必须在生产准备阶段打好基础，做好“开源节流”。
2.1 产品设计环节
首先要对市场环境和客户群体充分了解，应该保证自己设计的产品能够得到市场的认可，而不是受到冷遇再“回炉”，提高设计的成功率；其次，设计时必须要考虑所选材料是否经济适用，除了价格之外，还应该考虑材料在购买的过程中是否会导致其他方面的成本增加，为其后期购买最好前期准备；最后便是产品的加工环节设计，许多企业只顾产品的最终效果却不顾及生产工艺，最终导致产品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在设计环节一定要兼顾生产工艺，打造节约成本的先进工艺流程。
2.2 原材料购买环节
原材料是企业产品成本十分重要的组成部分，尤其在传统制造业中，所以一定要控制好原材料的购买环节。一方面我们应该考虑产品设计中的所选择的原材料与市场要求的适应度，选择价格最为合理的，并做好及时反馈；另一方面应注意所购买的原材料是否会相对增加运输、存储等方面的额外费用，统筹考虑选择最低购买成本。除此之外，企业可以设立拥有充分市场经验的采购队伍，能够对采购价格进行有效的对比和分析，从而实现最终购买成本控制。
2.3 生产机器和场所的准备环节
生产机器和场所是进行原材料向产品转化的必备中介，所以说它们对产品的影响也丝毫不逊色原材料。所以在这个阶段，一方面企业应该认清自己的生产特点，选择自己适合的机器，而不是只顾规模和品牌，适合的才是最好的，避免造成机器闲置等不必要的浪费；另一方面，对于场地的选择，企业要根据产品销售和劳动力市场来进行合理决策，兼顾两者，从而实现生产销售两不误。
3 生产制造阶段的协调管理
生产过程是企业产品最终成型的阶段，也是企业产品能否最终控制成本的关键阶段，尤其是更加注重产品附加值的现代制造业。在该阶段，从设计方案的实施、原材料的运用、劳动力与机器的结合到生产时间的管理都牵涉到最终的成本控制，所以企业应该做好该阶段的统筹管理。
首先，企业要严格按照设计好的加工工艺，对原材料的使用、机器的合理配置、劳动力安排等进行管理监督；其次，企业应通过各种方式提高劳动力的工作效率，不是通过增加工作时间来实现量的增加，而是通过激发劳动力的工作积极性来实现；最后，合理安排企业工作人员，精简不合理的机构，各司其职，避免岗位重叠导致人力资源浪费。
4 产品流通环节的最终控制
产品从生产车间走向市场是成本控制能否见效的最终环节，也就是我们通常意义上的流通阶段，需要直接和消费者进行接触交易，而最终交易的结果即是产品的价格。这个价格是企业与消费者进行“博弈”的价格，消费者购买产品的原则就是物有所值，如果企业背离商品的实际价值向消费者索取更高的价格，其结果便是产品的滞销，所以企业要想获取更多的利润只能通过产品成本的控制，每一个环节的成本控制，自然也包括在产品流通阶段的成本控制。
产品流通阶段包括产品的包装、运输、商品宣传、销售费用和售后服务等，所以涉及到产品成本的因素同样众多。一方面，在销售环节企业可以对销售部门实行多层次承包分销，也就是避免直接与消费者进行沟通，通过转接销售的方式，让更善于与消费者进行沟通的经销商负责基层销售，而生产企业主要将注意力转移到自己的主业，这样企业就会减少在销售环节过多的消耗。而另一方面，企业应减少大量库存给企业带来的不利影响，企业过多的存货会占用大量生产的资金，对于一般的企业来说资金是进一步扩大生产规模的关键，存货占用资金会使企业资金周转发生困难，从而影响企业下一步生产的正常进行，另外，存货量越大，因此产生的库存成本也就越高，仓储损耗也逐渐加大，最终自然会增加产品成本，所以说控制成本一定要理顺流通环节。
5 结语
上文笔者尝试从三个方面进行探讨成本控制的具体环节，但现实中涉及到控制成本的因素还有许多，比如管理者和企业员工的节约成本意识，这就需要企业从更广泛的意义层面进行思考，意识到产品成本控制的重要性。企业要突破传统观念，创新成本控制方式，理论与实际相结合，根据企业自身特点寻找适合自己的控制成本方式，实现全员、全过程的成本控制。
参考文献
[1] 苟雪.浅析企业产品成本管理与控制[J].滨州职业学院学报，2013，（6）.
[2] 晋兆，奎刘凡.浅析“研、产、销、服”型企业产品成本控制[J].工作研究，2013，（4）.
