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工程进度工作汇报范文1
一、具体工作汇报：
1、8月29日正式转到视频项目部，我接手视频信息资料员的工作，负责六个扩容镇视频监控工作情况的掌控，进度的跟踪，报表的更新，数据的分析、汇总与周报的撰写。
2、督促施工单位完成B、E、F包竣工资料的提交。
3、协助厚街现场监理管控厚街视频工程（35个视频监控点），进行现场施工的监理；协调各方关系，使工程得以顺利开展；进度的收集，数据的分析、汇总；工程进展情况以日报、周报形式向部门领导，共建领导汇报。
4、年监控系统监控点地阻改造工程进度的跟踪，现场跟进工程，对工程质量，改造工艺进行监督，做好现场的签证；督促施工队按时，高质量完成改造工作；完工后，督促施工队完成竣工资料的撰写，提交。
二、工作收获：
通过每天视频资料的更新与厚街现场的跟踪，我从对视频项目部的不熟悉到基本掌握视频监控工作的工作方法。在视频项目部这个充满朝气的大家庭中，我在莫耀华经理的督促和指导下，学到了视频监控涉及到的各专业知识。厚街视频工程材料检验，基础开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放；牛山视频工程的机房装修；各镇地阻的改造，在短短的几个月当中，我对视频监控工程涉及专业多这点有了最基本的认识。视频工程中，各专业环环紧扣，基础的施工，杆体的安装，电源的接入，设备的安装，调通，涉及到管道，光缆，电源，设备等专业，各专业信息来源就是信息资料员每天更新，汇总的报表。这就更凸显了信息资料员的重要性，也就是说对信息资料员的要求更高了。
在这几个月里，我以工作切身的体会到作为一名合格的信息资料员，必须要具有以下的素质：1、仔细缜密。每天对着大量的数据，必须要有仔细认真的态度来对待现场监理反映的数据。2、工程情况，进度要牢记于心。这样也就更利于开展工作，例如周报的编写。3、工程具体情况要深入了解清楚，信息资料员必须主动了解导致工程没进度的原因，并积极协调解决问题。4、资料的汇报要清晰，明了，及时。信息资料员不但是一个中继，不能单单担当桥梁的作用，必须还起到聚光镜的作用。数据是零散的，各方各面的，资料到了信息资料员这里不能出现失真的现象，要象聚光镜一样，把资料的重要方面更加突显，起到一个加强的作用。信息资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，反映在汇报的资料当中。
三、工作中存在的不足：
学到很多，同时也看到不足的地方：资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，现场跟踪力度不够。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪厚街视频监控和建筑工地视频工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向同事学习，加强资料的组织能力；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。
四、工作展望：
工程进度工作汇报范文2
[关键词]建筑工程；施工进度；控制
对施工进度的有效控制是建筑施工企业管理能力的体现，也是企业赢利目标能否实现的重要管理手段。施工进度控制的具体任务是编制施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划，编制分部分项工程施工进度计划，编制季度、月旬作业计划，并控制实施。下面就从以下三个方面对建筑工程施工进度的控制进行探讨分析。
一、影响工程施工进度因素的分析
由工程项目的施工特点决定，尤其是较大和复杂的工程项目，往往都工期较长，影响进度因素也就较多，其主要因素有：
1.相关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2.施工组织管理的影响。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。
3.技术管理失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。
二、施工进度控制原理的分析
1.组织管理原理。工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责榆查汇报，整理实际施工进度资料，并与汁划进度进行比较和调整。
2.信息反馈原理。施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
3.动态控制原理。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上吻合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。
4.网络计划技术原理。在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
三、施工进度控制的方法
1.提高对施工前准备工作的认识。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2.制定切实可操作的施工组织设计和进度计划。施工组织设计要紧密工程实际，不流于形式，计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要：基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.进度计划的贯彻。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书：计划全面交底，发动群众实施计划。
4.进度计划的实施。为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同、在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期。相互承担的经济责任、权限和利益。保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调就是在施工各阶段、环节、专业和工种的紧密配合。是进度调整的主要实现手段。
工程进度工作汇报范文3
各位领导：
移民扶贫工作是我乡最重要的工作，今年的移民扶贫工作在县委、县政府的正确领导和县扶贫办等有关部门的关心支持下，进展顺利。今年，县下达我乡的任务数是380人，是我乡三年来移民人数最多、搬迁力度最大的一年，也是难度最大的一年。2003年是309人，2004年是120人，加上今年的移民，将有近五分之一的人口实现移民扶贫搬迁，极大改善广大群众生产生活条件和水平。现将我乡移民扶贫工作情况简要汇报如下：
一是精心组织，深入调查到户。年初，我们成立了乡移民扶贫工作领导小组，分别与各村签订了工作责任状，制定了奖惩措施，落实了责任，调动了积极性，并深入农户，掌握了第一手资料，使移民工作立足于早。
二是大力宣传，政策落实到位。充分利用我乡的广播、黑板报、标语等工具大力宣传移民扶贫政策，并召开移民搬迁动员大会，大造舆论声势，形成一股移民热潮，报名移民户94户447人，报名县翔云社区的有15户61人，使移民工作行动于快。
三是认真研究，选准安置地点。经过三次党政班子会议认真讨论研究，确定将今年移民集中安置点选择在自然条件相对较好、交通便利的圩镇、梅竹村、桥头村三处，其中圩镇点计划安置50户，梅竹计划安置10户，桥头计划安置19户，三处共征用土地25亩，山场10亩。在3月份就完成了土地征用工作。
四是妥善安排，关心移民生活。按照"搬得出、稳得住、能致富"的移民工作目标，我们将关心移民生产生活作为一项重要工作来抓紧抓实，专门落实了工作组责任，纳入年度目标考核，并落实了12户移民户作为科级领导"1+2"帮扶户，经常关心、帮助移民，使移民工作情系于民。
工程进度工作汇报范文4
关键词：工程施工； 施工进度；经济效益；影响
中图分类号：F014文献标识码： A
前言
随着我国经济的快速发展，建筑施工的数量不断增多，建筑工程的施工进度能否达到预期要求，对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。为了保证施工的效益，对建筑工程施工阶段进行管理是非常有必要的。建筑工程的进度控制直接关系着施工单位的利益。因此，进一步强化对工程的管理具有非常现实的意义。
一、工程进度管理的重要性
工程进度所谓建筑工程进度控制指的是在规定的时间内，根据预先设计好的工程进度计划来对整个的建设工程进行适时的监控和检查，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。
一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。在对工程进度进行管理时，要采取事前、事中和事后全过程的进度控制。由于工程规模巨大，涉及时间长，投入的人力物力财力都是非常大的，一旦其中一个环节出现问题。就会单位工程进度，影响经济效益。
二、施工进度控制的难点
目前，在建筑市场上，很多工程不能按照双方合同约定的工期完成施工，而工期的延误对项目建设单位、施工单位以及业主都会造成不同程度的经济损失。为了减少经济损失，项目施工进度的控制就十分重要。其中以下几个方面可能会造成工程不能及时完工：
1.合同工期约定不合理
建设单位为了在最短的时间内完成项目的建设，招标时最大程度地压缩合理工期，而投标单位为了能够中标，也不过多考虑工期的合理性，最终导致合同工期内很难完成施工任务。
2.施工前准备工作不充分
建设单位为了加快工程进度，在项目施工前的各项工作还没有准备充分时，就匆忙进入施工阶段，导致施工过程中出现图纸不全、建设手续不全等等问题，延误工期。
3.施工过程中管理措施不到位
施工单位对控制施工进度的重要性认识不够，对影响工期的因素也缺乏分析，造成施工过程中出现进度控制措施不当，或者措施执行力度不够的情况。比如在计划进度与实际进度产生偏差后，施工单位没有及时采取正确的纠偏措施。
4.劳动力市场的问题
我国的建筑工人，绝大多数都是外出务工的农民。在农忙的季节，他们需要返乡务农，这样就造成建筑市场劳务力短缺。另外，当前我国建筑劳动力市场是供方市场，在市场经济的调节下劳动力报酬远高于定额定价，导致供需关系失衡，建筑企业对劳务工人的约束能力不足。
5.资金缺乏保障
工程项目的施工过程是整个工程项目建设过程中资金需求量最大的阶段，劳务费用、大宗材料采购、重要设备采购等等都需要资金的支持。然而，大多工程项目的建设单位不能按照国家法律法规约定的要求及时进行资金投入和支付，造成了有些施工单位需要帮助建设单位全部垫付或部分垫付资金才能顺利进行施工。但是施工单位的能力毕竟有限，这就导致施工过程中经常发生由于劳务费、材料款支付不及时引起的施工进度延误或停工。
6.外部环境的影响
工程施工过程中受工程所在地的地理位置、气候条件、社会环境、政策条例等的影响很大，经常会出现工程施工暂停、工期延误的情况。
三、工程施工进度控制对项目经济效益的影响分析
建筑工程的建筑规模都是非常庞大的，这决定了其需要投人大量的人力、物力、财力，且随着建筑施工的涉及领域越来越广，工程正朝着更加智能化、复杂化的方向发展。建筑施工管理中一但工期滞后，会出现各种费用的增加，最直接的就是周转材料使用费、机械租赁费，特别是对处于寒冷地区的越冬工程，自身有效施工时间短，必须在最适合的季节加大协调力度，严抓进度，对工程的每一个环节进行控制，如工程出现进度滞后，及时分析原因，做好工期签证及相关索赔，同时加强自身协调组织能力，提前做好人、机、料保证计划，制定计划保证措施。对工程的进度进行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜绝不必要的浪费，在这种情况下，施工的经济效益才能够得到切实的保障，而这也是施工单位能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的必要条件，更是施工单位发展自己的必然要求。
四、工程施工进度控制过程中存在的问题分析 ：
（一）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量，在实际的施工过程，施工企业必须花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡，既要重质量又要抓成本,还要保证进度，将三者综合考虑。
（二）对工程进度控制缺乏明确的目标
目前，有些施工项目缺乏对工程进度控制的明确目标，虽然概念中重视计划，但计划与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度计划编制水平有限，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，这使得施工单位在对工程进行管理时总是将目标制定的非常简单且缺乏实质性的内容，没有全方位地考虑整个工程的实际情况，在对施工进度进行控制时无法对各个环节的费用根据预期目标进行有效的管理。也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
五、有效控制工程施工进度的方法分析
1提高对施工前准备工作的认识
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2施工进度计划的跟踪检查
在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
4. 强化施工单位对施工进度控制的意识
有些施工项目对于进度控制管理没有给予足够的重视，没有从根本上意识到进度管理的重要性。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。
总结
工程施工的进度目标能否顺利实现, 是否能屡行合同约定的工期，直接反应了企业的屡约能力，它是企业综合管理水平的体现，在经济效益和社会信誉方面有着很大的影响。在实际管理过程中要强化施工企业对施工进度控制的意识，编制科学完善的施工进度管理计划及计划保证措施。才能够保证对工程进度的有效管理，增强企业的市场竞争力，
参考文献：
[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社，2008.
工程进度工作汇报范文5
关键词：运维一体化 同步验收法 统筹管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0164-01
1 专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念或策略
运维一体化模式下同步验收法主要指针对新电气设备投运、旧设备改造以及变电站土建等工程。对于电气设备的同步验收要严格按照计划流程，根据相关标准进行验收。在进行同步验收工作时，做好各部门作业人员协调工作，避免相互影响。同步验收以小组验收为单位，做到分工明确全面，验收过程相互独立。如果验收范围较大时可以进行协助，但必须保持时刻联络。阶段验收结束后，必须召集所有验收小组进行汇总汇报，召开验收汇总讨论会，以便部署下一阶段工作。
1.2 专业管理的范围和目标
（1）专业管理的范围。
运维一体化模式下的同步验收法根据《安全生产“三同时”管理制度》《变电站通用运行规程》《电气设备改造检修验收规定》《电气施工验收规范》《智能变电站工程验收规范》等相关文件的要求，认真贯彻国网公司关于安全生产的各项标准。
（2）专业管理的目标。
通过运维一体化模式下的同步验收，实现检修与验收的统一结合，缩短了停电时间；通过同步验收，对于新型设备，在施工过程中厂家人员就在现场，方便运维人员进行就地学习，及时进行相关技术资料的收集；运维一体化模式下的同步验收实现检修与验收的有机结合。
（3）专业管理的指标体系及目标值。
加强同步验收法的推广和应用，拓展同步验收法的应用范围。不断完善同步验收的流程，使之与生产实际更加贴近，在尽量不影响到检修作业的情况下完成验收工作。不断推进运维一体化模式的发展，全面实现安全生产目标。使变电站改造工程更加紧凑，不断提高检修和验收的效率，缩短工程期限。实现运维人员在验收过程中，第一时间掌握设备的运行维护操作方法，达到了同时检修、同时验收、同时学习的目的。
2 专业管理的主要做法
2.1 制定验收计划
根据检修计划的日程安排，将检修计划细化分割，按照一次系统、二次系统两大方面进行验收计划的制定。验收计划的制定要合理正确，贴近生产现场实际情况。本着不响应设备改造检修工作的原则进行制定，选取合适的衔接点划分阶段，制定相应的阶段性验收内容。验收计划必须同检修计划相对应，同步执行，若检修计划发生变更，验收计划必须也随之更改。
2.2 开展同步验收工作
运维班人员要严格按照验收计划，掌握施工进度，检修负责人申请阶段性验收，由值班负责人选派验收小组阶段性验收。同步验收过程中，要尽量不改变先前设置好的安全措施，如需改动，必须在验收结束后将其恢复原样。阶段性验收要以设备验收卡为标准，逐条进行验收，若有问题，需要做好记录于验收讨论会中进行汇总，避免后期验收过程中遗漏。验收小组为两人，由一名正值班员和副值班员组成，并由一名工区专工或班组长跟随进行审查。验收过程中，对于隐蔽工程如设备内部二次接线等，必须仔细验收，确保没有任何问题。由于最后该类工作完成后就无法再进行核查，因此对于同步验收中的隐蔽工程必须作为最终验收执行。在进行同步验收工作时，验收小组的运维人员需要将设备的特殊事项予以记录，学习其中的操作方法，以便在验收讨论会中进行相互学习。
2.3 验收汇总讨论会
每当阶段性验收结束后，所有参与停、送电的运维人员必须参加验收汇总讨论会，以便能够掌握工程进度。验收汇总讨论会主要是对阶段性验收情况进行汇总分析，各个验收小组分别进行技术交底，将验收中遇到问题进行汇报，共同协商方案，解决问题，并根据此次阶段性验收的情况制定下一次验收计划。验收汇总讨论会上验收小组需将设备相关的特殊注意事项进行汇报，防止在送电操作过程中出现不会操作，信号指示看不懂等问题。
2.4 确保流程正常运行的人力资源保证
变电运维工区领导、专工及班组长是同步验收中的管理人员，负责同步验收工作的综合组织和协调。参与同步验收的内部评估、审核和验收。负责同步验收过程中与其他部门领导进行交涉协商。负责验收汇总讨论会的主持工作，听取各验收小组的工作汇报，负责同步验收的统筹管理。
值班负责人负责验收计划书的编写。负责组织编写设备验收卡并检查是否正确。对部分设备进行检查、验收工作。负责阶段性验收工作的组织管理，对验收小组的任务委任，派发工作。负责接收检修人员工作负责人的验收申请，并向上级领导汇报。负责验收汇总讨论会的技术总结，验收问题的汇总工作。
验收小组负责对设备进行阶段性验收工作，并记录验收过程中遇到的问题。负责学习设备的运行维护操作方法以及特殊注意事项。负责根据验收情况填写设备验收卡中相关内容。负责验收过程中安全措施的检查和恢复。负责每天收工后防小动物检查工作，尤其是穿电缆工作时的口洞封堵的检查工作。
2.5 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
按照《运行管理工作考核标准》《停送电现场管理工作标准》《变电站运行主人管理工作标准》《大停电操作现场绩效奖励考核标准》等要求，将同步验收与月度考核相挂钩，根据春秋检期间设备验收工作情况进行考核。加强同步验收的监督工作，对于不负责任，验收不仔细的人员进行教育和督导，严重者进行扣分扣款处罚。加强同步验收法的推广和应用，对同步验收执行情况较好的班组和个人给予奖励，并列入先进单位、先进个人评选的主要内容。
总之，随着“三集五大”体制改革的实施，运维一体化模式的持续推进，为一线生产不断创造有利条件，同步验收法应运而生，实现了设备改造与验收的双轨运作，同步执行。缩短了设备检修及新设备投运时间，创造了良好的经济效益。
参考文献
工程进度工作汇报范文6
关键词：电力信息化建设；监理单位；项目进度
在电力企业的信息化项目建设当中，监理作为重要的第三方环节，对电力企业建设目标的规范合法、项目承建方工作的准确负责具有管理和控制作用，为项目的顺利完成提供了强有力的外部保障。但从当前的行业现状来看，我国的电力监理单位大多成立时间较短，尚处于成长阶段，其管理水平和工作能力仍存在较大的提升空间。据此，有必要对电力信息化建设中监理的定位和作用进行分析研究，以促进电力监理单位的快速发展。
1电力信息化建设中监理的定位
在电力信息化建设的过程中，监理单位以电力企业的委托为基准，以《电力工程建设建立单位资质管理办法》、《火电、送变电工程建设监理工程师注册管理办法》等国家规定的技术标准、法律条例、合同办法为依据，对电力信息化建设项目总进程实施质量、进度、安全、投资、组织协调等多个方面的监督、管理和控制服务，从而使得电力信息化建设项目保质、保量、保时完成目标。要对电力信息化建设中监理工作的作用进行探讨分析，就要先明确监理在项目建设中的定位。具体来讲，主要有角色定位和功能定位两个方面。由于电力信息化建设是一项动态性、可变性强，涉及权利、责任范围和方向较多的工程项目，所以其内部的角色定位也较为多样化、特色化，通常来说主要分为业主方、监理方、承建方、咨询方四大类。其中，监理单位直接与业主方和承建方进行联结对接，与咨询方的沟通和作用关系较少[1]。在大多数情况下，信息化建设业主方为电力企业的业务部门或信息化管理部门，其主要对监理方实施总指挥、总协调的作用，与监理方进行项目需求、项目验收“首尾环节”的沟通和审核；与业主方相比，承建方的角色结构较为宽泛复杂，与信息工程相关的软件开发单位、系统架构单位、硬件生产单位都可归为承建方角色。当信息化建设的规模较大时，还会涉及到相关软硬件的多个上游分销商、供应商等。此时，监理一方的单位或工程师就要明确好自己的角色定位，依据业主方的指挥协调，对承建方的工作质量和工作效率进行全方位的控制管理。信息工程监理可按工作方式和功能范围分为里程碑式监理、咨询式监理和全程式监理，在电力企业的信息工程项目中，多选用全程式监理这一工作方法。1）全程式监理具有一定的业主方代表功能。在项目过程中，监理单位会得到业主方的授权，辅助或代替业主方进行承建方的监督控制。此时，监理单位不但对项目全程跟踪审查、查看项目信息、评估项目进程质量的权力，同时还可通过一定的协调、控制、建议等干预手段，对承建方的工作进行预警和调整。2）全程式监理具有日常工作汇报功能。在信息化建设工程实施的各个阶段当中，监理单位或监理工程师会依据工作的流程、活动总结出系统化、细致化的监理数据，并对数据进行专业性的分析和整理，最后通过周报表、月报表、沟通会议等形式，及时向作为业主方的电力企业管理部门进行汇报提交，使电力企业实时掌握到项目的进度和实施情况，从而对项目的科学性以及承建方的工作能力形成客观、准确的认知。
2电力信息化建设中监理的作用
监理单位在服务于业主方、遵循业主方项目需求的同时，也应站在客观、外化的立场上，对业主方的工作进行监督控制，保证其项目建设活动始终处于我国相关政策法规的允许范围之内，避免信息化项目的建设过程中出现违法、盲目等负面行为问题。监理单位对业主方的规范作用具有一个重要的前提，即监理工作的独立性、客观性受到业主方的尊重和维护。一旦监理单位受制于业主方，或业主方过度干预监理方的行为内容，将会严重影响到监理结果的准确性、科学性，继而使得监理工作失去应有的效果；同样的，若监理单位并未严格按照业务规定进行投入、转换、对比、纠正等项目控制环节，或擅自将监理工作进行转让或分包，也将对项目质量造成影响，继而损害到业主方的经济利益和实际预期效益。对此，监理单位应将工作的可执行范围、监控程度、度量能力时刻圈定在《监理大纲》、《监理细则》等行业规定的范围之内，并以此实施科学的业主方变更控制，使业主方认识到其变更干预对项目投资、项目进度的影响，继而规范业主方的工作行为。现阶段，项目建设的监理工作需要遵循“三控三管一协调”，其中最重要的就是“三控”，即工程进度控制、工程质量控制和工程成本控制，三者之间相互作用、相互制约，形成了监理工作的控制体系。在实际的项目建设当中，监理单位要实时保证好投资、质量、进度三者之间的协调统一，一旦业主方要求较高的质量，那么必然就会造成工期的延长和投资力度的加大。与之同理，当业主方要求项目加快完工时，则需要适当地减少项目环节，继而影响到项目的最终质量效果。对此，监理单位就需要实时根据业主方的项目要求，从自身的经验以及工作要求出发，与项目负责人进行沟通交流，对承建方的工作方案、工作进展进行经济合理的干预，促使建设项目的进度、成本、效果按合同计划实现，进而使电力信息化项目工程收获到更好的建设经济效益[2]。
3结语
监理是电力信息化建设中必不可少的工作环节，对电力信息工程项目的顺利发展具有重要作用。基于本文分析，通过对监理方的定位和作用进行探究可以了解到，监理单位在电力企业与承建者之间起到控制、汇报的作用，有利于规范电力信息化工程业主方的建设行为，保证项目中投资、质量等元素的协调平衡，维护工程内多方成员的和谐工作关系，进而实现电力工程项目高质量、高效率完成。
参考文献
[1]胡佐，韦瑞平.电力信息化建设中监理的定位与作用[J].电力信息化，2012，10（9）：50-53.
