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内部员工管理制度范文1
信息安全大致可以分为两个方面一个是管理层方面；另一个是网络方面。本段将会对这两个方面所包含的内容作一下概述，以方便企业在进行信息安全管理制度的建立上可以进行全方位的掌控。
1.1管理层方面
管理层方面的信息安全大致也包括物理层方面和管理层方面。
(1)物理层方面的信息安全主要是指物理环境建设安全尤其是信息中心物理环境安全。环境安全包括防火防水防自然灾害和物理灾害等。在环境安全中，企业必须要有足够的认识，机房建设要严格按国家机房建设标准进行，做好防雷、防水、防静电等安全措施，从而杜绝各类安全隐患的发生。对企业内部员工要加强计算机安全使用规程的教育，确保计算机在安全的环境中使用，保证人长时间离开计算机时断开电源以确保安全。
(2)管理层方面的信息安全主要是指企业内部的管理制度建立是否完善，执行效果如何，企业内部员工对于信息安全的认识程度，企业内部员工职业道德的培养，企业内部员工信息安全的教育培训，网络技术人员技术能力的审核与培训以及企业内部部门的分工等。企业必须要建立完善的信息安全管理制度，这个制度是由一个总的管理制度和各部门的管理制度和监督制度共同构成的。每一个部门根据信息资产内容的不同应该有自己相应的信息安全管理制度以确保制度的行之有效。其次要设有完善的监督机制来配合管理制度的实施，一个制度的建立，必须要能够执行下去，且执行过程是有效的才能够发挥管理制度的功效。而监督机制就是对制度执行情况的进行监测，对执行的效果进行审核作用的机制。其次是对于企业员工的职业素养和信息安全的教育培训，这方面将在下一部分进行具体论述。最后就是对干企业内部各部门之间的分工。在一个企业内部是有一套自己的工作流程的，但是这个工作流程是伴随着信息的流动产生的。所以在信息流动的过程中需要将信息转变的过程进行分工，以此来保障信息在局部过程中的完整性，以防止一个环节出现问题导致全局崩溃的情况发生。对此，企业内部不但要细化工作流程，对于信息转化过程也要进行分工，以防止问题的发生。
1.2网络层方面
网络层方面的信息安全主要是指网络，系统和应用三个方面。在网络层方面的信息安全不只存在于IT部门，它应该在整个企业内部的员工中都得到重视。(1)网络。主要是包括网络上的信息以及设备的安全性能。其中可细化为网络层身份的认证，系统的安全，信息数据传输过程中的保密性，真实性和完整性以及网络资源的访问控制等。而这些网络层的信息安全出现问题，可能导致有网络黑客的侵入，计算机犯罪，信息丢失，信息窃取等威胁的存在。
(2)系统。造成系统层信息安全威胁的原因，可能出在两个方面：操作系统本身就存在安全隐患，在配置操作系统的过程中存在安全配置的问题。
(3)应用。在应用层影响信息安全的问题上，是指应用软件以及一些业务往来数据的安全，例如即时通讯系统和电子邮件等。当然，也包括一些病毒的入侵，对于系统所造成的威胁。
二、信息安全教育
2.1保密协议
在信息安全教育培训的第一步需要对保密协议进行细致设计。有的企业认为，保密协议应该只针对于不同部门间需要保密的内容进行设计，使不同部门的员工签署不同的保密协议。这是不妥的想法，而且也比较繁善。虽然不同部门间员工经常涉及到的信息保密不同，但有可能员工会有不同部门间的调配或者是不同部门间信息的相互获取。所以在保密协议上要让员工签署的是整个企业内所有需要保密的内容都要进行保密协议的确认。有些企业认为保密协议的签署应该是在员工熟悉信息安全制度和进行安全教育培训之后再进行。这也是不妥的想法，因为在员工进入公司的那一刻幵始，他就开始接触企业内的信息，所以需要员工在签署劳动合同的同时就要进行保密协议的签署。在新员工签署保密协议的时候，企业的人力资源部门如果没有对新员工讲解企业保密协议，新员工对保密协议的内容都不了解而盲目签署，这使保密协议形同虚设，并不能发挥真正的作用，新员工对干信息安全的重要性也就得不到足够的重视，所以必须认真讲解保密协议内容后，使员工理解保密协议的重要性再进行签署。
2.2信息安全管理制度
信息安全管理制度确立以后，需要对员工进行信息安全制度的培训。在培训过程中，企业不光要对于员工本岗位信息安全内容作介绍，对于其他部门信息安全内容也要做介绍，以确保员工形成信息安全的意识。在企业内部，很多员工对于信息安全的意识不够，甚至认为企业的信息根本就没有什么重要性，在工作外的时间里随意的就将企业的一些重要信息透露出去从而可能导致企业受到损失。对此，加强企业内部员工的信息安全教育培训是十分重要的。其中培训可以分为两个部分。(1)对于企业内部所有员工进行信息安全意识的教育培训。(2)对于企业内部的信息技术人员进行扣关技术知识的教育培训。
2.3员工职业素养的教育
在企业内部对员工的职业素养也需要进行培训。譬如对干一些业务员来说，职业素养的培训是非常重要的，业务员手中掌握的业务信息对于企业来说是至关重要的信息，如果这方面的信息出现问题就可能导致企业业务的流失，以及业务的持续性中断。所以企业要对内部员工的职业素养进行培训，从而促使员工清楚保证企业的信息安全也是对一个员工职业素养的基要求。
2.4普及计算机及网络知识的教育
企业内部员工根据职能的不同对于计算机熟悉程度的要求也是不同的。对于普通的办公室职员来说，会简单的基本操作就可以了。但是，如果从信息安全的角度来讲的话，员工只会基本的操作是远远不够的，必须要普及网络安全等方面的知识。譬如在计算机旁尽量不要有水或饮料的出现，因为有可能因为员工的不小心而将水洒在计算机：，从而导致计算机的短路等情况的发生。还有，员工在使用U盘的时候，有可能将家见或是其他计算机k的病毒带到企业内部，导致企、计算机被病毒入侵，促使信息的安全受到威胁。所以说，对于企业内部的员工，应该普及计算机及网络知识的教育和培训，以确保信息的安全，从而促使员工有更尚的信息安全意识。
三、结语
内部员工管理制度范文2
关键词：信息安全 网络 管理 保障机制
中图分类号：C931.6 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0011-02
随着科学技术的不断进步，计算机的应用已逐步代替原有的办公方式而被所有的企业所广泛应用。计算机进入到企业当中，为企业减少了人力物力的浪费，减少了人工办公所产生的不必要的失误，也为工作提升了效率。在信息存储的过程中也可以实现无纸化的信息存储模式，以取代大量资料的实物化存储导致的资料丢失和资料磨损，不易检索等的问题。可以说，网络和计算机的普及为企业的发展提高了效率，但随之而来的信息安全问题也被提升到了一个新的高度。信息安全保障体系的建立也成为企业关注的角点，保障信息的安全对于企业来说早已成为企业经营管理当中的一个重要组成部分。企业的信息是企业业务开展和维护的基础，如果企业信息存在着威胁的话，可能导致企业业务信息的流失和企业业务的持续性面临重大的损失。当然，对于制造业来说，企业信息的安全受到威胁的话，可能导致新开发的产品被人模仿而失去了企业在市场竞争中的优势，丧失了企业本应该有的竞争力。所以，在制造业的企业经营管理当中，构建信息安全保障体系变得更加重要。本文将从两方面对于信息安全进行论述，首先是找出威胁信息安全的常见因素，然后根据威胁的因素提出常见的维护策略。
1 威胁信息安全的常见因素
在威胁信息安全的常见因素里，进行划分，根据其应用存储的特性我们可以将其划分为管理信息安全的威胁和网络信息安全的威胁两个方面。
1.1 管理信息安全的威胁
其实，管理信息安全的划分是基于网络的。除去网络因素的影响，其他方面的安全就都可以归于管理信息安全。而管理信息安全在信息安全当中是非常重要的。从各种关于信息安全的数据当中可以知道，在管理信息安全中所存在的威胁比例已占到信息安全威胁的70%，而网络信息安全存在的威胁则只占到信息安全威胁的30%。正所谓“三分靠技术，七分靠管理”，可以想象管理信息安全的重要性。在管理信息安全的威胁当中也可以将威胁划分为两个方面，物理层方面的信息安全威胁和管理层方面的信息安全威胁。
（1）物理层方面的信息安全威胁。
物理层方面的信息安全主要是包括合同资料档案存储的安全、机房建设管理的安全、企业环境安全以及物理安全控制等几个方面。物理层方面的信息安全其实就是企业信息安全构筑的基础，对于物理层方面的信息安全存在的威胁，大致包括自然灾害对信息安全构成的威胁，机房建设之初系统设置的不全面和后期管理人员操作和管理的不规范，机房环境存在不利因素，机房管理制度不够完善，以及防火防盗安全工作的关注力度、执行力度和管理力度不够等方面。
（2）管理层方面的信息安全威胁。
管理层方面的信息安全威胁与物理层方面信息安全的管理是分不开的，它主要是指企业对企业内部员工在信息安全上的管理。其中包括信息安全的管理制度建立，企业内部员工信息安全培训，企业内部员工在人员和部门间合理的组织规划，信息安全技术人员的技术含量等。在这几个方面所存在的问题是构筑信息安全应该重点关注的问题，信息安全管理制度的不完善，企业内部高层对于信息安全管理的认识不够，企业内部员工没有对信息安全产生足够的认识，对于企业内部机密没有做到保密的态度，各部门的分工不明确，信息安全的技术人员技术能力不够等都是管理层因为管理的不完善而导致的信息安全威胁。
1.2 网络信息安全的威胁
在网络信息安全中也可以大致分成三个部分，网络层的信息安全，系统层的信息安全以及应用层的信息安全。
（1）网络层的信息安全。
主要是包括网络上的信息以及设备的安全性能。其中可细化为网络层身份的认证，系统的安全，信息数据传输过程中的保密性，真实性和完整性以及网络资源的访问控制等。而这些网络层的信息安全出现问题，可能导致有网络黑客的侵入，计算机犯罪，信息丢失，信息窃取等威胁的存在。
（2）系统层的信息安全。
造成系统层信息安全威胁的原因，可能出在两个方面：一是操作系统本身就存在安全隐患；二是在配置操作系统的过程中存在配置缺失的问题。
（3）应用层的信息安全。
在应用层所产生的影响信息安全的问题上，基本上是指应用软件以及一些业务往来数据的安全，例如即时通讯系统和电子邮件等。当然，也包括一些病毒的入侵，对系统所造成的威胁。
2 信息安全维护的常见策略
根据上面所叙述的在信息安全管理维护中存在的安全隐患，可以将其进行有效的总结从而提出正确的解决、维护策略。
2.1 管理信息安全维护的常见策略
（1）物理层方面信息安全维护的常见策略。
根据上面所列明的关于物理层存在的问题，可以归结为两个方面：环境安全和机房建设管理安全。
①环境安全，可以分为防火安全，防水安全，自然灾害安全和物理安全等。企业应该有效的对这方面灾害进行防护和部署。
②机房建设管理安全，主要是指对设备安放环境进行严密的规划以达到有效保护。在机房建设上必须要尽量的避免腐蚀性和易燃易爆物品的存在，将机房建设在安全的地方。机房的设计上必须能够做到防火防水等，以免造成机房内设备的损坏。设计机房电源时必须使用不间断电源保证电源电压的稳定，以防止突然断电对机房内设备造成的损害。
（2）管理层方面信息安全维护的常见策略。
其实，管理层的信息安全主要就是指企业内部人员管理的安全。在一个企业当中必须要有一个完善的信息安全管理机制，这是企业发展的必然。所以在企业管理当中，必须首先要在管理层明确信息安全管理的重要性，要具备信息安全管理所应该具备的态度。其次则要建立一个信息安全管理的目标，一套完整的信息安全管理制度。在整个企业管理当中要有一个总的信息安全管理制度，其次在信息技术人员管理当中也要有自己的信息安全管理制度，其次是IT部门和其他的一些部门都要具备适合的管理制度，形成信息集成化的管理模式。
之后要在企业内部员工心中形成信息安全的意识，在保密协议的签署上做好完善的规划，在企业内部员工关于信息安全的培训也应该有计划的进行阶段性的教育以增加员工对于信息安全观念的确立。
最后，应该将各部门的分工进行明确，不要将整个工作流程都分配给一个部门，这样可能会导致出问题时会影响到整个企业的运营。应该将各工作流程细化进行分工，以保证一方出问题不影响全局，并可以进行针对性的处理，减少麻烦，加快工作效率。
2.2 网络信息安全维护的常见策略
通过上面对于网络信息安全威胁的叙述，我们已经了解在网络信息安全当中会出现的问题。对此，本段将重点讲述在网络信息安全维护中几个常见的策略。
（1）防火墙防御策略。
对于防火墙的认知应该是每个企业所具备的，它可以有效的将一些危险性的信息进行过滤隔离，从而保证计算机系统的正常运行。对于防火墙要进行安全方案的配置，通过防火墙中心的统一安全控制（口令、加密、身份认证等）进行管理，不需要分散到各个机器上去管理。所以对于管理防火墙中心的技术人员的技术含量一定要做到可以胜任。
（2）密码的防御作用。
无论是在中心控制机房还是各个员工所用的计算机上，都应该设有密码，并且密码应具备复杂特性，如字母、数字、特殊符号的组合等，通过强密码的设立能够有效的防范人为行为的信息丢失和信息失真情况。
（3）入侵监测系统的防御策略。
入侵监测系统可以说是防火墙系统的后续支持，它可以有效的对于网络活动中信息进行监测。它具有主动的行为，可以主动的对自己进行免受攻击的保护。与防火墙相配合，使企业网络能够具备强大的防御功能。
（4）设立自己的虚拟专用网的管理策略。
构建自己的虚拟专用网可以有效的增加网络的防御功能，并且能够规范化企业内部员工的工作，避免员工工作中无意义的网络闲聊，也可以有效的阻止信息的外泄。
（5）病毒的入侵防御策略。
也许企业内部可以有效的通过杀毒软件来保证企业网络系统的操作安全。但员工在运用向U盘之类的东西就可能将其他计算机上的病毒带到企业内的计算机上造成病毒的入侵。对此，企业应该加强对员工信息安全的教育，以保证员工对于信息安全严重性的了解。IT部门的人员也应该定期对员工计算机进行检测，以确保计算机不受病毒侵害。
3 结语
信息安全已经成为社会上关注的话题，如何保住企业独有的核心机密，保证信息的有效性和完整性成为企业关注的焦点。本文通过对于威胁信息安全的问题进行分析，并提出企业构建信息安全保障机制的常见策略以保证企业在信息安全方面可以做到长足发展。
参考文献
[1] 吴昱.浅析信息安全保障体系[J].江西通讯科技，2012（3）.
内部员工管理制度范文3
[关键词]企业；人力资源管理；激励管理；对策
中图分类号：D62.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0114-02
企业建立员工激励管理是以员工的工作动作为目的，进行一系列具有奖励性质的方法，促使员工能够为尽职尽责的完成企业任务，推动企业更好的发展。员工是企业在市场竞争中存在的灵魂，企业对员工的管理是否合理是决定着企业成败的重要因素，随着人力资源管理在经济市场上得到广泛的运用后，员工激励管理作为企业时代的产物，是企业建立人性化工作环境的基础要求，也是企业挽留人才和使用人才的前提。因此企业必须加强员工激励管理的实施，不断的完善激励管理制度，促使其在人力资源管理制度下得到较好的体现，提高员工的工作效率，从而带动企业的发展。
一、企业员工激励策略在人力资源管理中存在的必要性
激励并不等于惩罚和奖励。大多数企业认为激励员工就是给员工加薪酬，员工获得了物质上的补偿才有动力去工作，虽然这种激励方式在企业中被广泛的的采用着，但根据现代管理学中研究的激励理论学来看，员工激励方式不仅包含物质上的激励，还包括精神上的激励、竞争上的激励、正反方向的激励等多样化的激励方式，倘若企业长期使用单一的激励方式对员工工作的动力也起着一定程度上的阻碍作用，因此企业必须将这些激励方式转变到企业内部员工管理上，促使激励方式符合人力资源管理的制度，从而最大化的调动员工工作的积极性。就目前来说，企业管理中建立合理的激励管理不仅能促使员工自主的提高工作效率，还能为企业创造丰厚的价值，其次，企业设计有效的激励方式可以满足员工对自身所从事单位的需求，促使员工的心思是放在企业工作上的，同时还能促使员工在工作中不断的提高自身的价值，促使企业在市场上得到竞争优势，从而吸引更多的人才参与到企业经营管理中，最后，企业要想自身得到稳定、快速的发展，就必须让员工能够自愿的参与到经营作业中，利用员工激励策略，充分发挥员工的才能，促使企业在市场中竞争优势得到增强。
二、激励管理在企业人力资源管理中应用存在的问题
合理的员工激励管理是需要在时间的推进中得到不断的改进。就目前来说，员工激励管理在企业人力资源管理中的应用仍旧存在较多的问题，促使激励效果达不到预期效果，企业的发展也停滞不前。
（一）员工激励的方式过于单一
根据当前企业普遍存在的一种以薪酬补贴的激励方式的实行效果来看，虽然它在一定程度上能够提高员工的工作效率，但员工是否将心思放在企业经营工作中，这个问题，我们不得而知。虽然物质上的激励方式对于那些将职业发展定位在“满足生活需求”的员工身上起着较大的作用[1]，但对于那些高级员工来说，他们的职业发展是指在企业工作中创造出自身的价值，得到自我实现的途径，而企业制定的薪酬补贴激励方式难以满足他们心灵上的需求，促使这一类的员工在企业工作中难以得到提升自我的空间，甚至导致优秀员工在企业管理制度下的流失。
（二）员工激励管理不符合企业人力资源管理的制度要求
企业人力资源管理制度要求的是企业在管理员工时必须将“以人为本”的管理思想落实到实际工作中去，促使企业员工得到自身的发展空间，从而推动企业的发展，促使员工树立“员工是企业的灵魂”这一职业意识。但在实际激励工作中，企业常用的物质激励方式主要体现在金钱利益上，由于这种激励方式与“以人为本”的人力资源管理思想难以融合，导致企业员工激励管理与企业管理的基本思想（即企业文化）的内容难以产生联系。
（三）激励管理的实行效果较弱
企业在实行激励制度时只有加大了激励的程度，充分的发挥激励制度的作用，才能促使整个企业员工呈现一种积极向上的工作心态，但在实际激励工作中，部分企业的员工在激励工作中并没有得到较大的改变，工作态度仍旧散漫，导致激励工作的实行效果难以达到预期效果，严重阻碍了企业的发展。
三、企业人力资源管理制度下员工激励管理有效实施的对策
结合上文提到关于员工激励管理在企业人力资源管理制度中的必要性，以及对当前企业激励工作实行中存在问题的分析，企业要想最大程度上的发挥激励管理工作的作用，就必须将激励管理制度进行有效的改进和完善，促使员工工作的积极性在激励管理的制度下得到较好的体现。
（一）创新多样化的激励方式
通常情况下，人们在得到物质需求上的满足后会对精神层面上再次展现其的需求。企业人力资源管理在创新员工激励方式上必须加强对员工的物质和精神等两个层面上需求的重视，制定能够满足员工两方面需求的激励方式，促使员工的积极心态得到激励，在工作中能够不断的挖掘自身的潜能和价值。但倘若企业在激励方式上过于偏重其中一面，如员工激励形式较多的偏向于物质奖励，企业虽然在一定程度上能够提高员工的工作效率，但长期下来，容易导致员工是为了金钱利益而工作，促使员工自身的价值得不到体现，员工之间也容易存在着金钱利益的关系，导致企业内部员工的不团结现象加重，因此企业在实施精神与物质激励制度时必须将两者有效的结合起来，促使员工心灵与生活都能够得到满足，才能将心思完全的放到企业工作中去。其次，企业还可以设计一些竞争性、目标性的激励方式，例如，企业可以就一个工作岗位对内部员工进行公开式的竞争，以此来激发员工的工作积极性和职业责任感，对于能力突出的员工给予合理的激励行为，对于不能胜任该竞争岗位的员工给予一定的工作指导和鼓励，保证每一个员工的公平性，促使员工在竞争过程中不断的自我调整、自我完善，逐渐成为优秀的员工。
企业在创新多样化的激励方式时必须意识到员工团队合作的作用，利用团队合作对企业发展有着推进作用的这一点上，对员工进行团队意识的培养，促使员工本身能认识到团队合作的重要性，企业在实行激励工作时才能较好的调动员工的合作意识和工作积极性。
（二）合理的调整企业员工激励管理制度
企业要想最大化的提高员工工作的积极性和效率，就必须对企业员工激励管理制度进行合理的调整，促使其在实施过程中能够较大的发挥出激励的作用。首先企业必须明确的指出人力资源管理的基本思想，促使其思想能够使企业员工管理变得更加规范，员工制度也变得更加清晰，激励管理制度也能更加符合实际的工作情况，其次，企业在调整员工激励管理制度时还需要建立一系列的规章制度，促使企业在实行激励管理制度时能够较好的发挥激励的作用，从而达到预期的效果，最后，企业文化作为企业管理的基本思想[2]，企业必须使每一个员工都能意识到企业管理对企业发展的作用，从而对企业制定的激励制度报以支持的态度，促使激励制度在实际工作中能够最大化调动员工的工作积极性，推动企业经营工作的阶段性的进步。
（三）注重“以人为本”的激励管理方式
在今人人平等的社会中，企业要想促使员工激励管理与人力资源管理的思想能够相互的融合，就需要在激励管理制度中引入“以人为本”的管理思想，尊重每一个员工的工作，信任每一个员工的工作能力，给予员工宽容和理解，才能促使员工自愿的参与到企业经营工作中，竭尽所能的发挥自身的能力和价值。企业在实行激励制度时，面对那些工作中出差错的员工时应当尽量避免对其说出刺激性的话语，促使员工心理上受到伤害，导致在日后的工作中企业难以再调动其工作的积极性，而对于那么日常工作中非常努力但难以达到企业领导期望的员工，企业领导需要对其工作进行指导，指出其工作中的不足之处，才能促使员工不断的提高自己的工作能力。由此可见，企业在日常工作中必须要与员工进行人性化的互动和交流，对员工工作上的付出给予充分的肯定与支持，从而促使员工保持热情的工作态度，企业在激励管理中注入“以人为本”的管理思想不仅能够为员工提供热情、舒适的工作环境，同时还能将这种管理思想带来的员工创造力转化为企业在市场上的竞争优势，促使企业得到稳定的发展条件。
四、结语
综上所述，企业员工激励管理制度要想在企业人力资源管理制度下得到较大的效果，企业就必须结合实际工作情况，制定一系列激励方式，采用物质与精神双层面上的满足方式，促使员工在具有竞争性的激励模式中逐步提高自己、改进自己，从而提高工作效率。此外，企业还需要对激励管理制度进行合理的调整，将“以人为本”的管理思想引入到激励工作中去，最大程度上的调动员工热情的工作态度，促使企业在市场竞争中得到稳定的竞争优势。
参考文献
内部员工管理制度范文4
1.1企业内部经济管理制度不完善
企业内部的经济管理制度对企业来讲是非常重要的，但很多企业的内部经济管理制度存在问题。首先，由于企业的经济管理制度是由企业的高级管理者决定的，他们在制定经济管理制度时缺乏对企业的全面了解，容易造成经济管理制度脱离实际的现象，制定的经济管理制度发挥不了真正的作用。其次，在一些企业的经济管理制度方面，员工不按制度做事，导致企业的经济管理制度得不到真正的实施。除此之外，对于制定好的经济管理体制，管理者缺乏对体制的监督和完善，对于在运营过程中出现的问题不能及时解决，从而不利于企业的发展。
1.2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
1.3企业信息管理时效性较差
随着社会的发展进步，当今的世界是一个信息化的世界，企业应顺应时代的潮流，促进信息化的经济管理。但在目前的企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
2.1重视企业的经济管理人才
在企业的经济发展中，专业人才的培养是非常重要的，企业要加大对人才的重视力度，完善人才的管理制度。首先，企业要提高经济管理员工的待遇，吸引经济管理制度模式的专业人才，从而提高员工的工作积极性，对于企业的经济管理制度的制定、实施和监督有一定的促进作用。其次，企业要制定相应的奖惩激励机制，从而激发员工的积极性，企业经济管理制度人才为适应社会的发展潮流，不断改进和创新企业内部经济管理制度。最后，企业要提高内部员工的工作素质，组织相应的培训活动，提高员工的经济管理水平，促进企业内部的经济管理模式规范化。重视企业的经济管理人才，保证企业拥有宝贵的人才资源，不断促进企业的经济发展。
2.2建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2.3应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。
3结束语
随着社会的发展进步，企业在市场中的竞争也越来越大，企业为顺应时代的发展潮流，现代企业的经济管理模式需得到创新发展。但目前的很多企业经济管理模式存在不合理的问题，建立规范化的现代企业经济管理模式，需要多方面的努力。企业要对不合理的传统经济管理模式做出创新，全面促进企业的经济和社会的发展。
参考文献
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）：203-203，207.
内部员工管理制度范文5
随着经济全球一体化的进程逐渐深入，世界各国的经济都取得了很大发展，与此同时，也遇到经济危机带来的诸多问题和挑战，需要各国合作共同面对和解决。正是在这个趋势和背景之下，中国企业传统运营管理已不足以满足生产和销售需要，为了实现长远发展经营，企业行政管理成为重中之重。企业经营管理中，行政管理属于一个重要核心部分，科学高效的行政管理体制对于提高企业效益和促进企业稳定发展起到了不可替代的作用。企业行政管理是企业在市场经济之下，为实现自身的长远发展目标，根据特定的法律、制度、规则以及方法，面向企业内部开展的一种职能性管理。不断改革与完善的行政管理体制，将为企业发展注入新的活力。
2中国企业行政管理存在的问题
2.1部分企业行政管理权力过度集中，制约机制相对缺乏
当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。企业管理者身份、地位、权力特殊，导致企业管理的监督与制约机制没有起到作用。甚至在家长制的情况下，管理多是看领导眼色，导致企业内部员工工作积极性、行政效率与活力都降低，直接或间接地影响企业的正常健康发展。
2.2不健全的体制和不合理的机构设置
伴随企业的不断发展，不健全的体制、机构冗杂、规章制度缺乏科学性等问题逐渐暴露，这些也是引起企业行政管理效率低下的主要原因。部分企业中缺乏科学合理的行政管理体制，在经营管理中缺少制度来规范约束，出现混乱无序的现象。因为，企业行政管理体制脱离实际，导致员工在工作中缺少积极主动性，工作中出现各种问题，导致企业人力、财力、物力的浪费。
2.3缺乏集体意识，行政机构运转相对滞后
行政管理在企业工作发展中起了重要作用，它不仅管理部门的工作，工作涉及较广的层面，也关系到企业上下众多关系。企业行政管理部门作为企业中一个承上启下的部门，一边面向执行部门传达高层决策机构的建议和要求，同时对执行部门的工作和要求进行监督。企业员工的素质、观念等决定和影响到工作的效率。但当前企业中部门员工普遍没有全局观念，对行政管理工作的认识较为片面，每个部门都只站在自己的立场考虑问题，部门间缺少沟通与联系，导致管理效率低下，降低了企业的经济效益。
2.4企业内部员工综合素质低，业务水平不高
企业内部员工业务水平与专业技能低，无法正常完成企业工作要求，导致企业行政管理存在很多问题，从其他部门对行政管理部门较为返岗，工作没有积极性，缺少创造性，行政管理效率低下。
3企业行政管理体制改革
3.1不断完善企业行政管理机构，建立健全的领导体制
企业要实现长远发展经营，取得良好稳定的经济效益，离不开健全完善的行政管理制度。关于企业行政管理机制，可从总裁到行政分管副总到总监到经理到主管到行政人员的系统机制，开展实行首长负责机制，制定一套科学合理完善的监督体制，符合企业的实际情况，监督和督促各部门各司其职，互相沟通合作，保证企业各项工作稳定有序的开展进行，最终促进企业经济效益实现最大化。
3.2完善企业行政管理的各项制度
企业的健康有序发展离不开完备的管理制度。在企业发展经营中，必须重视建设行政管理制度。通过制度体系的完善，保证员工遵守明确的规章制度。同时，企业行政管理制度要对工作细节与程序进行明确，实现工作表格、图表及文件的统一，建立明确的法治秩序，使企业上下在经营发展中有法可依，有章可循。最终实现企业内部分工的科学性与合理性，保证管理层次与执行部门之间能有效实施企业制度，提高运行效率。
3.3精简行政机构，避免权力集中现象出现
在企业运营中，行政管理机构的设置冗杂现象，对企业经济效益的实现产生直接影响，这种状况与现代企业行政管理理念发生冲突。为此，促进企业行政管理的高效实施，必须调整企业组织机构，深化改革，减少管理层次，重点突出行政管理部门的意义，保证行政管理工作的有效开展实施。
3.4强化企业行政管理队伍的建设
企业行政管理工作的顺利开展，离不开高素质专业管理人才的支持。因此优化企业行政管理队伍结构，增加企业中懂经济与法律的人才比重至关重要。同时，为了建设高素质高水平的行政管理队伍，还要定期对行政管理人员开展培训，不断提高他们的专业技能与工作能力，以确保企业行政管理工作的有序进行。企业行政管理人员也应不断提高服务水平，为企业服务，为企业其他部门服务，而且服务理念要深入到意识中，进而加强行政人员之间的交流互动，提高部门之间的合作沟通能力，加强企业部门之间的合作意识，最终实现企业各方面工作顺利进行，实现长远发展目标。
4结语
内部员工管理制度范文6
关键词：现代企业；办公室管理工作；优化与完善
在竞争日益激烈的社会中，各个企业都在从各个方面提高自身企业的竞争力，故现代企业办公室管理就成了企业首要抓住的重点。而企业办公室管理工作的出发点就是能为整个企业带来积极影响和促进作用，所以如何来优化完善现代企业办公室的管理工作呢，本文将试图作些粗浅的分析与探讨。
一、现代企业办公室管理工作的概念与意义
（一）现代企业办公室管理工作的概念
现代企业办公室的管理工作就是企业的管理层以及领导与内部员工进行协调和配合工作的过程，是整个企业包括管理者和各个员工共同做出决定的重大参谋，是整个企业在运营过程中必不可少的重要环节。良好有序的现代企业办公室管理工作能有效地处理企业内部的各项事务，在整个企业运营发展过程中有着不可或缺的地位，所以现代企业办公室管理工作成为了当今各个企业管理工作研究的重中之重。
（二）现代企业办公室管理工作的意义
现代企业办公室管理作为企业管理的一项重要又核心的工作内容，其意义当然也是不可小觑。以下是现代企业办公室管理工作的两点重要意义。
1.对企业内部的信息交流有一定的积极意义
现代企业中，办公室作为整个企业最基本的单位，而良好的现代企业办公室管理可以促进企业内部员工与员工、员工与领导间的交流，从而可以使企业各个部门之间更好的协调工作，以便共同发展，使整个企业也会随之向上发展。所以现代企业办公室管理工作就是企业各个部门间的纽带，有着重要的传递、协调作用，也对企业当前以及未来的发展有着巨大的积极意义。
2.对企业管理层有一定的参谋意义
现代企业办公室管理工作不仅对企业内部间信息交流有着一定的积极意义，同时对企业的管理层也有着一定的参谋意义。企业管理层在企业办公室管理工作中可获得具有一定价值的参谋建议，让企业管理层能够更好的做出一些决策和决定，也是企业管理层参与到企业实际工作当中的一个机会。在企业需要做出一些重要决策之前，办公室的所有成员一起商讨研究，可以提出一个整个办公室的想法以及意见，而一个办公室作为一个小单位小整体又向管理层提出建议，不同的小单位提出不同的想法与建议，企业的管理层便可从中分析再决策，这便对企业的管理层有着一定的参谋意义。
二、当前现代企业办公室管理工作中存在的问题
现代企业办公室管理工作存在着许多影响企业发展的问题，以下是现代企业办公室管理中的两个常见又难以解决的重要问题。
（一）企业办公室管理工作制度不完善
社会在不断更新进步，各个企业也在不断的更新进步，而同时企业办公室管理工作的制度有时会停滞更新，跟不上社会发展的主流和企业发展的脚步，导致企业办公室管理工作制度逐渐缺失，越来越不够完善，甚而恶性循环，使制度不够合理不够成熟，导致企业员工的工作效率降低，浪费许多不该浪费的资源以及人力物力等，使企业的各方面发展受到一定的阻碍。
（二）企业办公室管理工作理念与企业自身条件不符
每个企业的办公室管理工作都有一定的基本管理理念，然而并不是每个企业的管理理念都完全符合企业自身条件和发展状况。虽然企业管理的制度要不断的推陈出新，不断的跟上社会发展的主流，但是在跟上社会发展脚步的同时也一定要面对自身的情况与条件，是否符合整个企业本身的条件，在许多企业中办公室管理工作的理念与自身实际情况不符，就会导致企业在理念与实际管理中脱节，导致企业管理系统崩溃，从而也会影响整个企业的运营。所以要结合企业自身的条件以及情况来制定符合企业条件的理念进行管理。
三、现代企业办公室管理工作的优化与完善
（一）建立健全严格的企I办公室管理制度
一个企业的完整发展，一定要有企业本身的一个完整的管理制度，在管理中约束不可避免，有约束才有制度才有执行，企业的发展一定要有理性的思维，但企业制度在理性约束的同时又不可缺少人文关怀，两者并进，相辅相成才能建立更好的办公室管理制度。要从各个方面逐一考虑，使整个制度一步步完善、一步步健全。企业要想逐步的发展一定要伴随着管理制度的不断更新，不断改进和不断完善，才能更好的跟上社会发展的主流，让企业更好的发展，在社会各个企业的激烈竞争中脱颖而出。
（二）建立符合企业自身状况和条件的管理理念
当今社会下，不缺少有条理、有规律、有想法的制度，缺少的是符合企业自身发展情况和条件的有条理、有规律、有想法的制度，企业自身要参照好的企业办公室制度的前提下，正确面对自身差异来制定符合企业本身的管理理念，才能更合理的实行企业办公室管理制度，使企业朝更好的发展方向进步。
