前言：中文期刊网精心挑选了保安班组工作计划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
保安班组工作计划范文1
一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力
一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力
一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力
上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。
四、遵循PDCA循环，推进体系建设，提高执行力
将三大体系PDCA循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。
五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力
一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。
二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；
保安班组工作计划范文2
1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，安全生产是一项重点常抓不懈的工作。
1.2为保护中心员工的生命安全，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的发展，根据公司相关管理规定，结合中心的实际情况，特制定本规定。
1.3中心的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，坚持生产管理服从安全需要的原则，实现安全生产和文明生产。
1.4对违反本安全生产规定（含操作规程），造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的依法追究其法律责任。
1.5本办法适合于管线维护中心员工在各片区内生产安全管理活动。
1.5本办法为《南昌电信分公司管线维护中心管理办法（2004讨论稿）》的二级管理办法。
第二章 机构与职责
2.1根据公司综合管理部要求，中心设立安全生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管理人员任小组成员（具体名单见附件）。其主要职责是：负责落实中心的安全生产、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技术措施和劳动保护计划，落实分公司的安全生产管理规定、落实安全生产责任制、落实分公司各项安全检查工作，与班组负责人签订安全生产责任状，确保网络安全运行和人身安全。
2.2安全生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心安全管理员。其主要职责是实施安全生产的检查和监督，安全生产事故的调查处理等工作。
2.3中心配备一名兼职安全生产管理员，其主要职责是协助中心领导实施与监督检查生产场所的安全生产、安全教育工作，及时发现问题解决问题，负责公司要求的各类安全报表的填写工作，及时向中心领导汇报安全生产的真实情况，总结推广安全生产的先进经验。各生产班组长为安全检查员，对班组日常安全生产工作负责，积极配合中心领导、兼职安全生产管理员把安全生产搞好。
2.4班组实行安全生产领班负责制。班组安全工作实行归口管理。领班负责指导本班组的安全生产、对劳动保护用品和作业工具的安全检查，并对本班组的安全隐患做到及时发现、及时上报、及时处理。若出现问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应按照规定文本格式同班组成员签订个人责任状，将安全规章制度落实到生产之中，安排班组安全学习，总结上报中心。
2.5中心员工在生产、工作中要认真学习和遵守安全生产制度和具体管理规定，爱护生产、工作的工具、设备设施、安全防护装置及劳动保护用品，发现不安全情况及隐患，及时予以排除并报告中心安全生产责任人或兼职安全生产管理人员。
第三章 教育与培训
3.1对新员工、实习人员，必须先进行安全生产的两级教育(即所在部门、班组)才能准其进入操作岗位。对改变工种的员工，必需进行相关专业的安全教育。
3.2兼职安全管理员每月随同作业计划，制定并安排班组安全学习任务，安全工作计划等。
3.3领班每日班前安全教育，每月1次对全班人员进行安全生产的学习宣传，强化安全教育，要有学习记录，并做到每季总结1次，以书面形式上交。
3.4兼职安全管理员配合执行公司安排的中心员工安全学习计划。
3.5全体员工对于各级安全学习必须参加，对无故缺席者，严格按照中心绩效考核办法处理。
第四章 生产工作中安全注意事项
4.1按照维护规程定期巡视管线和设备，确保线路及设备的安全畅通，确保人身和车辆的安全，切实做到“六防”（防破坏、防爆炸、防盗窃、防抢劫、防火灾、防泄密），“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
4.2领班每日出工前，应检查班组员工劳动保护工具（如头盔、试电笔、手套等），检查车辆、劳动工具（如发电机、抽水机、水泵、楼梯等）是否存在安全隐患。
4.3领班在维护施工中，应注意周边环境、天气、人为原因对生产安全构成的隐患，一旦出现，应限予以排除后，方可继续施工，员工有权在隐患排除前暂停作业。
4.4员工在日常维护中，特别是高空作业（2米以上）、地下作业、带电作业，应严格遵守《电信线路作业安全技术规范》，如正确佩戴安全帽和安全带，合理使用试电笔，下人孔前进行通风换气等，以杜绝各类安全事故。
4.5员工在日常维护中，针对水、电、火、油、有害气体、易燃易爆品等进行操作时，必须正确合理使用生产工具和保护用品，按照正确规范的操作流程施工。4.6各种设备和仪器要正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
4.7各种压力容器设备要定期检修维护，认真配合上级实施的各项检查，对检查中发现的问题，中心应督促班组立即予以整改，或由中心联系相关部门联合整改。
4.8库房应定期进行清理，保证库房整洁卫生、无渗水、无火灾隐患等，配备防火器材，库房管理应遵守仓库管理要求，具体内容见第五章。
4.9办公场所、机房、地下进线室内，禁止违规使用各类电器和私搭乱接，造成电源线路负荷过大，引发火灾。
4.10机动车司机应按照交通法规规范行车，按照公司的《机动车辆管理规定》合理使用车辆，注重保养机动车辆，确保安全行驶。
4.11加强对办公场所、机房、进线室、仓库的现场管理，做好“六防”工作。
4.12员工有权要求配备劳动保护用品和必备工具，中心负责劳动保护用品的管理发放工作。
4.13在高温、高危环境下工作即使配备了保护用品和工具，员工应该随时注意环境变化对安全构成的隐患，发现隐患后，及时排除，确保安全可靠后才能继续进行作业，以保护个人生命及公司财产安全。
4.14各领班要根据班组工作性质，落实好施工安全规范、交接班制度、保密制度、防火制度等相关工作制度。领班必须严抓作业现场的管理，杜绝安全隐患；各地下进线室、充气机房等要重点加强安全防范，特别是节假日和夜间要强化工作人员责任心，加强值班守护工作。
4.15加强通信资料保密，不对外复制、传播通信等资料。
4.16领班应认真落实班组内部治安综合治理责任制，负责本班组综合治理工作，并把综合治理工作纳入本班组年度工作计划，积极开展综治、普法、保密等创安全达标活动，活动开展情况要有原始资料记录。
4.17领班应认真做好本班组内综合治理宣传及普法教育工作，法制面教育达98%以上，进一步增强员工法制观念和参与综合治理意识，做到无人员违法犯罪。加强对重点人员的管理，做到底数清、情况明、不脱管、不失控，积极开展帮教转化工作，确保重点人员转好率达100%。
4.18领班应认真完成好中心交办的综合治理、安全管理的临时任务，支持各项工作，主动接受检查考评。
第五章 重要场所现场管理
5.1为使中心办公场所、仓库、机房、进线室安全得到保障，中心制定了现场管理，整整落实“六防”工作，严格遵守公司制定的各项安全规定，遵守《本地网线路维护规程》中的安全规定。
5.2充气机房现场管理要求：
1、 设备维护人员应对机房设备定期进行巡检，做好设备检查记录，发现有异常情况，立即处理并报告中心。
2、 定期进行防尘清洁工作，保持设备和场地清洁、整齐，切实做到设备及地面无尘，布线整齐，排列有序。
3、 发现和消除安全隐患，定期检查机房用电，是否存在私搭乱接现象，检查房屋顶部和墙面是否渗水，确保设备安全。
4、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开机房时，必须关门闭窗关灯。
5、 出入机房必须按照要求认真填写出入登记本，并遵守机房管理规定。
6、 机房门内外、通道、路口，设备前后和窗户附近不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。
7、 非工作人员禁止操作设备，正常施工须由中心维护人员随工方可进行，施工完毕后，必须清理现场，保持现场整洁。
8、 禁止堆放易燃易爆物品、机房内吸烟，违章使用电器等。
5.3电缆进线室现场管理要求：
1、 维护人员应对进线室缆线和抽水设备定期进行巡检，做好工作记录，发现异常情况，立即处理并报告中心。
2、 定期进行防尘清洁工作，保持缆线和场地清洁、整齐，切实做到缆线及地面洁净，布线整齐，排列有序。
3、 发现和消除灾害隐患，定期检查用电情况，是否存在私搭乱接现象，保证正常照明，检查进线室墙地面和出局管孔是否渗水，确保安全。
4、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必须关门闭窗关灯。
5、 出入进线室必须按照要求认真填写出入登记本，并遵守现场管理规定。
6、 进线室门内外、通道、路口，缆线附近不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。
7、 非工作人员禁止进行任何施工，正常施工须由中心维护人员随工方可进行，施工完毕后，必须清理现场，保持现场整洁。
8、 禁止堆放易燃易爆物品、进线室内吸烟，违章使用电器等。
5.4仓库现场管理要求：
1、 定期进行防尘清洁工作，保持场地清洁，保持货架和材料有序摆放。
2、 发现和消除灾害隐患，定期检查用电情况，是否存在私搭乱接现象，保证正常照明，检查房屋顶部和墙面是否渗水，防止材料发霉变质。
3、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必须关门闭窗。
4、 节约用电，做到人走灯熄，切断空调、计算机等设备的电源。
5、 仓库门内外、通道、路口，材料附近不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。
6、 非工作人员禁止进入仓库现场，正常工作须由仓库管理人员随同方可进行，施工完毕后，必须清理现场，保持现场整洁。
7、 禁止仓库内吸烟，禁止违章使用电器，危险品应分开存放。
5.5办公室现场管理要求：
1、 定期进行防尘清洁工作，保持地面和桌面清洁、适时整理桌面物品，确保摆放整齐有序。
2、 发现和消除灾害隐患，定期检查用电，是否存在私搭乱接现象，检查房屋顶部和墙面是否渗水，确保安全。
3、 防止盗窃和蓄意破坏现象发生，人员离开时，必须关门闭窗。
4、 节约用电，做到人走灯熄，切断空调、复印机、计算机等设备的电源。
5、 办公场所内保持肃静，不大声喧哗，文明办公，同时注重节约使用各类办公耗材。
6、 办公室门内外、通道、路口附近不得堆放杂物，以免阻碍正常通行和工作。
7、 禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用发热取暖等违章电器。
第六章 危险品管理
6.1中心日常生产中，汽油、高压气瓶、易燃、易爆物品等，均为危险品，应纳入此项管理。
6.2危险品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和安全规定。
6.3危险品的使用和贮存地点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火灾的一切隐患。
第七章 检查和整改
7.1中心坚持定期和不定期的安全生产检查制度。安全生产领导小组组织检查各班组每月不少于一次，检查内容包括安全学习、劳动现场等。
7.2领班对生产班组应实行班前班检查制度；施工前应对重要设备，可能造成安全隐患的器材，做预先检查。确定正常安全后方可使用。
7.3发现不安全隐患，必须及时整改，如无法及时处理，立即报告中心处理。
第八章 事故及处理
8.1凡发生事故，要立即向中心报告，时间要求从发现事故发生时起一个小时内。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，对发生事故的班组安全生产责任人予以重惩。
8.2中心发生事故后，应按照公司规定时限及时上报。
8.3对于各类伤亡事件、重大通信事故的处理，班组应协助中心积极配合处理，不得隐瞒、推诿。
8.4中心应积极协助公司安保部门、法律部门，处理发生的各类安全事故。
8.5为杜绝重复或类似事故的发生，处理事故要本着“四不放过”的原则：
1.
事故原因责任没有查清的不放过；
2.
事故发生后没有整改措施的不放过；
3. 责任者和员工没有受到教育的不放过；
4. 事故责任人未处理不放过。
8.6交通事故及其处理遵照公司机动车辆管理制度实行。
8.7事故原因查清后，如有关班组或个人对于事故的分析和事故责任人的处理不能取得一致意见时，交由公司安委会审定处理。
8.8在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，按公司和中心考核办法予以处理，安全生产实行一票否决制。必要时追究其法律责任。
第九章 附则
9.1本制度由安全生产领导小组制订并负责解释。
9.2本制度由中心安全生产各小组负责检查与考核，日常安全管理员负责。
9.3本规定自下发之日起执行，以前有关规定与此文件相抵触的以本规定为准。
9.4实施中遇有与上级有关文件精神相抵触和，或已下发的文件条款与上级文件精神相抵触的，则按上级现行有关文件精神执行。
保安班组工作计划范文3
关键词：变电站管理；PDCA 循环管理；班组管理；安全生产
作者简介：肖杨（1986-），男，贵州遵义人，贵州遵义县供电局，助理工程师。（贵州 遵义 563100）
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）27-0216-02
一、变电站安全生产管理体系简介
1.安全生产风险的管理体系
安全生产风险管理体系是指在现有安全生产管理的模式下和目前企业的发展需求下建立的一种系统的安全生产管理体系。我们必须要考虑到所有存在的安全隐患与风险，而最大的安全风险就在于电网安全。由此看来，安全意识、责任意识和风险意识都是需要加大力度来强化的。而那些大中型变电站的运行管理体系更是要得到进一步的强化，要形成一套完整、科学、成熟、适当的管理体系。
2.PDCA管理法
所谓PDCA管理法是指：一个更加人性化，可以适用于任何工作场合的管理方法。其针对性很强，并能够停止循环。PDCA循环可以使任何类型的活动有效满足常规工作程序，在质量管理中的应用非常广泛。P、D、C、A分别代表各自的含义，下面简要介绍。
（1）P（Plan）——计划。该计划包括活动的政策和活动的目的以及活动策划。在变电站运行管理和使用中，其是指安全检查计划的目标和实施的过程、对安全事件的处理程序。比如，巡检维护、班组人员的资料、上传下达任务、停送电的操作等，都可以作为工作计划的一部分。可将计划分为周年计划、月度计划、周计划等，计划得越详尽越好，做到心中有数。
（2）D（Do）——执行。所谓的执行就是指，实际的具体的运作，把计划中的任务进行实践。在这里主要是指日常的维护及管理活动。
（3）C（Check）——检查。在这里的检查就是指，分析问题，总结经验，检查纠正。对执行计划的结果进行全面的分析，分清楚什么地方是值得肯定的，什么地方是要加强管理的，效果必须清晰，在及时发现工作问题的情况下进行日常检查，及时调整和完善方案。而班组人员主要是进行安全区的巡查与任务的观察，纠正与改善方案。
（4）A（Act）——行动（或处理）。这个行动或者处理是针对上面的检查结果的处理，对于成功的方案要加以肯定，对于出现问题的方案要进行修改和调整，并要达到规范化。可以将这些经验与教训整理出来，制成指导书，方便班组人员在今后工作上参考与警醒。而对于那些还没有解决的问题，就要移交给一个PDCA循环去解决。[1]
二、班组管理的要点
1.班组管理简介
班组是一个企业的最基层的管理组织。企业中的所有活动都是以班组为单位来进行的，所以，一个企业形象的好坏和经营的成败都与班组工作的好坏直接相关联。班组的工作状态只有处于最佳状态，充满活力，生机勃勃，才能更好地完成工作，企业才会因此具有旺盛的生命力，才能够在激烈的竞争当中脱颖而出，才能更长久处于不败的地位。班组的价值就好像人体的每个细胞，虽然很小，很微不足道，但是作用是举足轻重的，没有了他们，一个企业就无法生存。只有每个细胞是健康的，整个人体才是充满活力的，一个企业也是如此。所以，对班组的管理有以下四个特点：人性化——加强管理的首要前提；质量化——加强管理的首要基础；标准化——加强管理的重要手段；信息化——加强管理的必要保障。
2.对班组管理的标准要求
（1）安全生产目标管理。团队必须以变电站运行为主体，以安全生产为计划目标。团队也应结合自己的工作，发展自身特点，并在部门审批批准后再执行。最好能够每年进行一次修改，及时进行调整，努力完善这一职责，使其更具有科学性、人性化。可以通过积分制，也就是每年对其安全检查进行评估，积分较高的班组给予相应的奖励，而对于积分较低的班组就要采取相应惩罚措施，并且要做好整改工作，再次进行评估；还可以采取岗位责任制，即对于不同的岗位制定不同的目标，这样会节省人力、物力、财力。
（2）应急预案管理。包括：县级电网大面积停电的应急预案；主要的设备出现事故的处理预案；自然灾害应急预案……班组还要对这些预案进行实地演习，在真正出现紧急情况时要注意团结合作，提高沟通和反应速度。
（3）事故处理预案的管理。包括：人体触电、直流系统出现故障、火灾、自然灾害、占用系统全停电以及其他紧急事故。对这些预案也要展开定期的演练，在对事故责任人的处理上，做到有理有据、公平合理，如此才能让每个人有安全生产的意识。
（4）安全生产教育活动。变电站每周要需要进行至少一次安全教育活动，其中的活动内容主要包括：传达相关规定、指令、文件精神以及相关的报告会议；学习和改善新的管理方法和安全生产技术；学会总结和分析，发现其中的问题并不断地改进。
（5）安全工具管理。安全工具要有统一的工作台帐；有必备的除湿设备；对工具进行统一编号；每星期对工具进行检查和修整。[3]
三、变电站管理的根本：安全生产
变电站管理的根本就在于安全生产。我们要求变电站的管理工作要与日常的工作相结合，就是为了强调安全生产，把“安全”二字刻印在心，落实到日常工作中去。
变电站的管理和运作并不是完全独立的，缺一不可。在管理中取得显著成绩，是一个变电站安全稳定运行的重要前提。在管理的过程中，要强调安全的重要性，并应反映在生产过程中，突出以人为本的理念。其具体实施措施如下：
1.做好运行每月分析工作，从而明确工作思路
所谓的分析工作是指针对变电站运行过程中出现的一些故障、重大缺陷进行分析和总结，找出问题所在，并且针对问题及时进行补救与完善。如果将这一工作做好，不但能从技术上找到安全隐患，而且还能通过日常运行分析找出设备的缺陷所在，还能从制度上和管理上进行改善。
2.抓好安全防范的重点，提升安全防范的意识
变电站的班组有时只是为了完成任务而完成任务，会忽略在作业的过程中存在着有可能危害到人身安全和设备安全的因素，有可能导致意外事故的发生。如果班组人员能够在运行之前就进行一些对安全点的检查工作，这样的意外事故发生的几率就会小很多。可以对每一项工作的各个环节进行排查与分析，找出各种安全隐患，并且可以制定出一套防范措施，及时控制危险点，做到心中有数，防患未然，保证班组的安全。
3.做好安全教育工作，提高全体工作人员的素质
员工素质能影响到企业的形象，所以，提高变电站员工的素质是一个至关重要的问题。随着科技的日新月异，电力方面的新技术、新设备不断涌现，对班组人员的素质有了更高的要求，所以急需提高班组人员的素质。一个人的安全素质，是一个人的安全行为、知识、思想的综合体现。在对班组人员进行安全知识的培训之后，他们对于电力规程、管理制度和国家相关制度、方针就有了新的认识，具有了更深层次的了解。
4.抓好安全操作的规章制度与过程
安全操作规程重点有以下几点：操作人员必须要全面了解110 kV系统的一次接线图，了解掌握二次原理图，并且要能够熟练地掌握对故障的分析和处理的能力；配电装置的电压、工作负荷和温度都应控制在额定值内；变配装置在运行中因为一系列的原因而引起气体继电器或继电保护动作的跳闸时，在原因没有查清楚之前都不能够合闸；在变配器、电容器等装置运行的过程中发现了异常，应立即停止这些设备的运行；当变电站正在停电检修时，应使用工作票，如果是高压侧的不停电，工作人员要通知全体人员线路有电危险，加强监护；要在所有高压的设备上挂上合适的警示牌，并且要挂在合适的位置；对于高低压变配电装置，应在一年之内停电检修清扫两次。[4]
四、结语
总之，变电站管理的经营模式不仅是一种单一模式，在管理的过程中，不仅需要专门的技能和知识，而且还必须有合理科学的管理方法，以确保安全、高效地完成程序。因此，本文结合广东电网公司团队建设的要求，同时也参考了完整的PDCA管理循环，提出了一些对110kV变电站运行和管理的见解。
参考文献：
[1]林建邦.110kV变电站运行管理要点分析[J].企业技术开发，2011，
（3）：175-184.
[2]何明祝.浅谈自动化技术在无人值守变电站运行中的问题及解决措施[J].科技与企业，2012，（23）：283.
[3]韩霞.110kV变电站监控系统改造处理分析[J].电子世界，2012，
（24）：44-45.
保安班组工作计划范文4
据悉，中国电信福州分公司将安全生产管理工作摆在与经营同等重要的位置，与生产工作同计划、同检查、同总结、同评比、同考核。去年，该公司开展全国安全文化示范企业创建活动和安全标准化建设，目前不仅通过安全生产标准化三级考评，而且已参评全国安全文化示范点。据悉，我省只推荐5家企业参评。
高度——把安全生产管理摆在与经营同等重要位置
“把安全生产管理工作摆在与企业生产经营同等重要位置来抓，是我们公司长期以来坚持的一个原则。”中国电信福州分公司相关负责人介绍，在福州分公司，为推进深化安全生产工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长，分管副总经理为副组长，相关职能部门领导或专职人员为成员的安全生产委员会和各类安全工作领导小组。并按照安全生产责任制、安全规范标准、安全工作计划，组织领导本单位的安全生产工作，促进了安全组织的网络化、安全工作的制度化和安全管理的标准化。“公司安委会坚持每季度召开一次例会，分析安全生产工作形势，除了明确下一步工作重点外，还结合重要时期、重大活动等时机，适时对安全生产管理工作的重点进行调整，力求使全区的安全生产管理工作始终围绕着企业的转型发展、围绕国家的安全生产形势，有计划、有步骤地开展。”
领导重视、精心筹划是福州电信打造企业安全文化的基石。为使安全工作层层落实，福州电信每年都会组织各单位、部门领导和分公司领导签订“安全工作责任状”。为加强精细化管理，我们将“安全工作责任状”分为安全控制指标、安全基础管理、生产安全、消防安全、治安综合治理、信息、保密安全等6项62条安全管理细则和考核内容。”福州电信工作人员告诉记者，各基层的生产单位结合各自生产任务、工作内容等实际情况，还与每个班组签订安全责任状；生产班组又结合生产工艺和流程等，与每个生产单位员工签订安全责任状。“签订面达100%。形成了各司其职、各负其责，齐抓共管保平安的防控体系。”
不仅如此，福州电信还建立健全了企业安全规章制度。建立了安全基础台账、消防资料档案、安全检查记录本、班组日查记录本、通信要害登记本、线务员出班前检查表等资料，力求做到记录完整、填报及时、操作到位。同时，结合实际，公司还编制了包括《人身伤亡事故应急预案》、《交通事故预案》、《触电事故预案》、《高处坠落事故预案》等7种安全生产预案。
广度——多途径营造良好的企业安全文化氛围
“小如：我知道，在我负责反电缆盗割潜伏组工作这半年来，你没有一个晚上睡得安稳，总是担心我晚上出警的行车安全，担心我围捕窃贼时的人身安全，担心我每天熬夜的身体健康。可是现在单位电缆盗割情况这么严重，去年一年就被偷了200多起，损失数百万元，我看着心痛啊。我也40多岁了，没有精力再去做些什么惊天动地的事情，现在既然能为企业做点事情，你就多支持我吧……我会注意安全，会冷静处理好一些突发事情，你不要为我担心太多。为了你和孩子，将来不管在工作还是生活上，我都会把安全放在首位，认真遵守单位的安全生产规章制度，严格按照安全生产操作流程办事，最大限度保证自己的身体健康与人身安全。你就放心吧……”
这是福州电信公司职工国生写给妻子小如的信。当看到丈夫写给自己的信时，小如眼含热泪，哽咽说道：“看了你的信，我才知道你有多么不容易。今后，我会更加理解你工作，支持你工作，共同筑起‘安全’这道墙。”
“一封安全家书”是中国电信福州分公司为提高员工安全意识和安全技能素质，采取多种形式抓好日常管理的宣传、教育、培训工作，积极向员工和员工家属灌输安全生产相关理念，教育激励广大员工自觉杜绝违章作业，主动做好安全防范工作的一个缩影。
记者了解到，每年，福州电信不仅会举办平安电信——“安康杯”系列工程活动，还通过各类消防知识、逃生、灭火演练，以及治安安全、交通安全、消控值守人员、保安值守人员的培训、演练活动和新员工人局的安全教育等，加强以人身安全、防火安全为重点的员工教育、培训工作。“公司所有员工都要接受分公司、部门、班组三级安全生产教育；所有驾驶员都要持证上岗，并进行行车应知安全考试。”工作人员告诉记者，在229名驾驶员的共同努力下，公司目前已取得安全行车737万公里无事故的好成绩。
而为了保障企业生产安全和员工的生命安全，深入贯彻“以人为本”的科学发展观，福州电信在通信建设资金紧缺的情况下，仍然以员工的切身利益为出发点，为员工创造良好的安全工作环境，争创“平安先行单位”。“我们投入大量资金，在全区基层支局所创建‘六好’（生活好、氛围好、管理好、学习好、形象好、效绩好）、‘四小’（小食堂、小浴室、小卫生间、小活动室）支局所的工作，为员工创造一个舒心的工作环境，让他们能够集中精力投入到工作中，减少事故和差错发生。”相关人员介绍。
强度——狠抓整改，努力改善安全文化环境
尽管已经过去2年，但回忆起第五届特殊奥林匹克运动会举办期间，福州电信全力保障特奥会通信畅通的情景，福建省体育中心职工小王感慨：“他们真的很用心去做，做得很好。”
2010年9月，第五届特殊奥林匹克运动会在福州市召开。为保障本届运动会圆满举行，福州电信技术骨干人员多次未到省体育中心，进行现场环境勘察、无线信号测试分析等，并从多角度商讨无线信号应急保障方案，做好运动会各项实施准备工作。福州电信专门成立了由各专业技术骨干组成的特殊奥林匹克运动会保障队伍，制定特殊奥林匹克运动会应急通信保障预案，确保及时反应、及时处理。此外，福州电信采取通信服务派驻制，在特殊奥林匹克运动会期间，在省体中心派驻现场服务和技术支撑人员，及时处理故障，及时提供服务，在10000号设立受理专台，为特殊奥林匹克运动会通信服务提供绿色通道服务，尽量缩短处理时间，提高服务水平。
福州电信全力保障特奥会通信畅通是福州电信狠抓督促检查，消除事故隐患，努力改善安全文化环境的一个缩影。除了在重要通信保障期间落实逐级安全检查制度外，目前，福州电信各级职能部门已形成定期开展每季安全检查的惯例，亦已做到基层单位每月必查、班组每周必查、员工每日必查的安全制度。
在做好重要通信保障期间的通信工作外，福州电信还通过开展专项整治消除各类事故隐患。一是做好夏防、冬防工作。夏冬季气候持续高温炎热或气候干燥，又是生产用电高峰期，为有效防止通信生产过程中发生电信火灾、爆炸事故，各单位均严格按照分公司统一部署，认真查隐患、找问题、堵漏洞、抓整改，把事故易发的班组和隐患较多的场所作为监督检查的重点，设立安全警示卡，并建档跟踪监督整改，加大监管力度，杜绝违章行为。二是继续开展“三线”交越、搭挂整治工作。三是认真落实通信管孔有毒有害气体的检测制度，做到每半年普测一次，对存在有毒有害气体的管孔资料及时通报下属和施工单位，并以挂警示牌方式提醒有关人员“先确认、后进入”，防止施工中毒事故发生。
同时，福州电信还积极构建技术防范体系，成立安防监控中心，积极开展消防安全“防火墙”工作，安装使用具有行驶记录功能的卫星定位调度系统。此外，还针对天翼基站蓄电池频繁被盗的情况，首创利用远程天翼定位、监控、跟踪等技术手段打击盗窃基站蓄电池犯罪团伙，转变传统安保管理的人工被动状况。“去年12月28日，我们利用远程天翼定位、监控、跟踪等技术手段，成功破获了天翼基站蓄电池被盗案件，并配合公安部门依据定位系统历史轨迹顺藤摸瓜打击3个销赃窝点，连带查获以往被盗基站蓄电池316个（含其他运营商）。”回忆起电池破获案件，福州电信安保部工作人员仍十分激动。
采访后记
安全是企业发展过程中的一个永恒主题。加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一个有效举措。
保安班组工作计划范文5
关键词：两票；安全生产；问题；改进
引言：
“两票”是指电力生产、检修作业过程中的依据与凭证，是确保安全生产“十动作”之首，指的是电力生产作业过程中使用的工作票和倒闸操作票，“两票”是电力安全工作规程的核心，是保证人身和设备安全的重要措施，素有生命票之称。经过无数电力人的实践和血的教训证明，严格按《电力安全工作规程》规定办理了相应的“两票”工作和操作，是确保人身、电网、设备安全的有效手段，由此可见，“两票”在安全生产工作中的重要性，
本人通过多年对生产过程中“两票”检查，发现“两票”管理与执行仍然存在不少问题，现提供主要问题进行探讨分析。
一份工作票合格与否分两部份：填写签发与现场执行，两部分都执行合格，才能统计为一份合格票。
一、工作票不合格存在的主要问题
（一）工作票票面（含勘察单）填写不规范
主要问题有工作票无统一编号或丢失，字迹模糊不清或漏、错字修改不符合规定；工作内容（任务）和工作地点（段）不符或填写不明确；没有使用设备双重名称、电压等级，接地线编号不明；票面（含勘察单）填写不规范，勘察单上现场勘察情况说明、工作安全要求填写不符合要求 ；勘察单无编号，勘察人员、审核人员漏签名；勘察单图示绘制不规范，应断开关、刀闸绘制不完整，接地线绘制遗漏、设备杆号（双重名称）错误、临近带电线路绘制遗漏、带电部位未描红；勘察单的安全措施与工作票上安全措施不一致等。安全措施填写不正确：主要表现在应拉开的开关、刀闸（跌落式熔断器）填写有遗漏或错误，不满足现场作业的安全要求；应挂的工作接地线数量不足、接地线装设位置错误；未按要求装设操作接地线；变、配电站内的安全围栏（网）装设错误，将带电设备围入工作区域；未按规定设定监护人或未按规定实行分组工作，分工工作时未使用工作任务单。
（二）工作票执行过程票面不正确
主要问题有工作票未按规定盖章；工作票责任人员签名不符合《安规》要求或漏签，工作班成员安全交底栏漏签名或代签名；线路工作票接地线装设、拆除人未签名或未填写接地线编号；电气工作票票已装接地线无编号；接地线组数填写错误；办理工作许可、终结、延期手续后，未按规范在工作票上填写；工作班成员与实际不符；办理工作负责人变动，工作班成员变动、工作票延期、增加工作内容等手续不符合规定；当日收工未办理工作间断手续；现场监督负责人未按要求在工作票备注栏上对检查项目进行打“√”及签名，转移工作地点工作负责人未向工作班成员交代有关安全事项。工作票未指明工作地点保留带电部分、临近带电线路；应补充安全措施的，未按要求填写。安全措施不正确；线路部分应挂接地线位置无法执行，绝缘导线或周围环境无法挂接。人身对带电体的安全距离、必须填写具体数据而未填写。
（三）现场执行不正确
一是表面上有票但实际为无票工作情况：主要发生在：（1）开有工作票，但未将票带到施工现场，或工作票未始终由现场工作负责人持有；（2）现场擅自扩大工作范围，变更安全措施，（3）现场临时变动工作负责人，未做好交接，原工作负责人就离开现场；（4）工作票签发人一次性签发多张空白工作票，放在生产现场供工作班随时取用，这种票失去了严肃性，形同虚设。（5）搭票作业：搭票工作之一是别的施工队在自己供电辖区范围内施工时，私自顺带进行其停电范围内的一些工作。而未将工作内容填写到工作票中，此现象类似于扩大工作范围，但因不是同一班组人员工作，及易被忽略，危险性更大。当原办理的工作票的工作任务完成了，有可能搭票工作的工作任务未完成，一是造成工作票延期，二是或因工作负责人不知晓有搭票工作存在，提前办理了工作票终结，这样极容易发生事故。
搭票工作之二是在工作地点完成缺陷处理后，擅自进入非工作地点检查处理缺陷。主要原因是由于工作考虑不周，实际工作范围要比工作票中规定的工作范围要大，或工作中发现了新的设备缺陷需要处理，为图省事捎带干了。也属于擅自扩大工作票的作业范围。（6）不按规定办理工作票延期手续：工作票的有效时间内未完成工作的，应在有效时间（提前时间应能够保证申请手续按程序顺利进行）未结束前由工作负责人向工作许可人提出申请，经同意后给予办理延期。值班负责人得到值班调度员的批准通知后，方可将延期时间填在工作票上，同时通知工作负责人，双方分别签名后执行。但在实际工作中未按规定办理延期，在工作计划范围时间外开展的工作可以归结为无票工作。
二是工作票实施中的现场验电、接地存在的问题
在停电线路工作地段装接地线前，应先验电，验明线路确无电压。验电时，应使用相应电压等级、合格的接触式验电器，但在实际工作中会出现的问题：（1）装设接地线前未按照规定验电；有的未带验电笔或带了验电笔不使用，带到现场的验电笔与运行设备的电压等级不一致；或使用未经确认完好的验电器进行验电。（2）不按规定顺序装设接地线；（3）临时地线不合格；使用断股等损坏严重的临时地线（4）现场接地线挂接在绝缘导线上；（5）线路接地线接地棒埋深不够；埋插在石头缝中不起作用。
三是悬挂标示牌和装设遮栏不符要求
按照工作规程规定，在电气设备和线路上工作，应悬挂标示牌和装设遮拦等保证安全的技术措施。但在实际工作中会出现：（1）户外部分停电作业，没有全封闭安全遮栏；（2）户内部分停电工作应设遮栏而没有装设或所设遮栏不符要求；（3）工作在繁华区没有使用全封闭安全遮栏；（4）有的遮栏装设不牢靠，利用带电构架作支撑等；（5）有的标示牌少挂或悬挂不正确；（6）邻近带电间隔、带电构架没有挂标示牌。
二、操作票执行中存在的主要问题
（一）票面填写不规范：操作任务填写不明确、错误或无电压等级、无双重名称：操作项目未按规定使用双重名称或操作术语不规范；字迹模糊或漏、错字修改不符合规定；操作顺序号颠倒或涂改；操作票留下的空白栏未盖“以下空白”印章，操作票无统一编号或丢失，以及承上页、接下页不符合规定要求；
（二）执行过程现场填写不规范：系统转电操作和并、解列操作、待令等没有填写完成时间；人员签名不符合《安规》及两票实施细则规定或漏签；没有填写操作开始时间和终了时间；已执行票、作废票未盖“已执行”、“作废”印章；接地线无编号，接地位置不明确
（三）现场执行错误：无票操作，操作前未经模拟预演，未执行操作一项做一个记号“√”；操作监护不到位、不唱票、不复诵。造成严重错误或违章，操作漏项、操作顺序错误；操作项目不符合操作任务要求；未经批准解锁操作；装设接地线（合接地刀闸）前没有验电或验电方法不正确，验电步骤没有填写等。
主要存在以下问题：一是不审票操作。按两票使用要求在进行任务操作前必须对操作票实行三审制。三审是指操作票填好后，必须进行三次审查，即自审，由操作票填写人进行；初审，由操作监护人进行；复审，由值班负责人（班长）进行。但操作人员往往认为经常填写的操作票不会有错审不审也没关系；初复审人员拿到票后也不审直接签名就交给操作人员执行操作。二是不模拟（模拟预演）。操作开始操作前，应先在模拟图上进行核对性模拟演练准确无误后，再进行设备操作。但由于操作人员麻痹心态，为了节省操作时间，认为自己熟悉操作任务，没有必要进行模拟就直接到现场进行操作。三是伪造操作票。操作人员认为自己熟悉操作任务，操作前或操作后开票都一样，所以先操作后再开票，或者是开了票但操作完成后，发现票中遗漏重要操作项，操作人和监护人重新伪造合格的操作票，将被执行的操作票作废或丢弃，四是不唱票操作和违反监护复诵制。唱票操作是两票制度中的一个重要项目，是确保操作安全的重要措施，也是最后一个安全防护关。但在操作中，经常出现监护人没有进行唱票，操作人不复诵，不认真核对设备名称、编号和名称，凭记忆、想当然进行操作；监护人离开操作人去做其他工作。
三、管理层面对“两票”管理的缺失
对“两票”三种人资质把关不严，“三种人”是指工作票签发人、工作许可人、工作负责人。“两票”合格，关键是人的执行行为过程是否合格。填写、审核、操作、安全措施执行、许可、工作、监护、终结办理，评价归档。每一关都是人的行为起主导作用，“两票”三种人责任心、技能水平与安全意识是两票合格率的保证，但目前“两票”三种人的考核严格度不够，往往都只有《安规》考试成绩达到就可以申报“三种人”资格，其技能实际水平、对设备的了解熟悉程度等考核较少。或因运维责任段等划分，造成了不管水平如何，只要是责任段的设备主人就必须承当其工作负责人的职责。二是对“两票”三种人责任心、安全意识考查较少。很多错误都发生在填写或执行过程中不严肃、不认真，如编号错误、序号错误。现场勘察根本未到现场造成安全措施不到位等引起“两票”执行错误甚至严重违章现象。
四、整改措施和建议
虽然近年来电力企业狠抓“两票”管理，但以上种种“两票”检查中发生的错误或违章行为仍时有存在，深入剖析“两票行为的”管理存在的问题是杜绝“两票”执行的违章行为，是提高电力企业安全管理有效手段，从根本上整治安全隐患，改变粗放管理行为、细化管理细节，从管理上杜绝有章不循，心存侥幸，麻痹大意行为。
（一）加强安全责任意识教育
“两票”使用中存在的问题，大部分是不严格、不认真、不严肃执行规程所造成的，安全意识淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，把人员自身安全的措施和规定看作是领导的要求，使两票实施流于形式。因此，管理者要深入现场多做引导、指导工作，结合实际解决职工思想问题，培养员工的安全责任意识，确保安全生产目标的全面实现。检查工作票签发人、工作负责人、工作许可人（下称“三种人”）的申报和审批是否符合流程，部门在推荐“三种人”的名单之前是否有组织专题培训与考试，加强日常对“两票”三种人安全责任意识的考查，建议开展“三种人”的半年度考评制度，并进行量化考核，即对“三种人”的工作票签发数量、担任工作负责人的工作票数量、许可工作票数量以及工作票合格率情况进行统计，对于考评期内未担任“三种人”包含工作票执行低于3份者或工作票合格率低于70%的，应暂停其本年度“三种人”对应资格。
（二）加强两票培训
要正确使用两票，不是仅仅提出“不能这样做”，更要解决“怎么做，为什么要这样做”的问题。目前两票实施中存在的技术问题：一是学习、理解不够透彻，因而不能结合实际运用；二是对如何采取措施落实规程要求缺乏深入研究，有的还强调本单位、本部门的“习惯做法”；三是新人员、转岗人员的水平不能适应生产需要。因此，要加强对两票使用的定期培训和学习，使生产人员熟练掌握安全规程，从技术上解决两票执行中存在的问题。部门及班组应建立“两票”自查、整改、提升内控机制，每月汇总“两票”在各级检查中发现的问题，将其做为月度安全日学习材料，下发班组学习整改。
（三）深入开展反违章工作
开展“两票”专项检查与突出问题整治，重点解决“两票”填写不规范、停电及装设接地线等安全措施不完善、不正确，保留带电部位交代不清、勘察单绘制不完整、三单不一致、操作票错漏项、操作顺序不正确、“两票”执行不盖章、不打勾、不签名等突出问题。严格执行“两票”制度，杜绝习惯性违章。针对具体的任务，抓好危险点分析和安全技术交底，保证安全职责到位，保证安全的组织措施和技术措施落实到位。
（四）完善生产现场的安全防护设施
认真检查生产现场的安全标志、安全设施和防护装置，发现问题及时整改。
（五）强化制度建设和管理
克服对两票不重视而片面追求票面合格率，对两票存在问题不定期分析总结，深入现场检查、监督不够的问题，加强对工作人员行为规范的监督检查，及时纠正违反两票制度的现象，强化“两票”执行的检查和考核。检查“两票”评价中是否做到奖罚分明，应奖励的人员是否已兑现奖励，应考核的人员是否落实处罚。
结语：
基于“两票”工作对电力系统安全稳定运行的重要性，做好“两票”工作对电力工作来说极为重要。对“两票”使用中存在问题的分析和改进，需要管理者和工作人员的密切配合和协作。正确使用两票、杜绝习惯性违章、减低电力事故的概率，是电力人的最大心愿，也是电力行业发展和进步的必然要求。
保安班组工作计划范文6
1、**县百神庙镇卫生院医疗楼工程设计图纸；
2、**县百神庙镇卫生院工程施工承包合同；
3、国家行业部门颁发的有关施工及验收规范和企业标准；
二、编制目标
1、为确保工程质量达到合格标准。项目部内部对施工过程中质量跟踪检查，开展“三检制”，外部由项目部自检，公司质量科复查，监理单位核查，同时接受质监部分监督，层层把关。定期开展质量例会，分析前期工程质量状况，表先进，促后进，提高各工种人员积极性，以达到圆满完成制定目标。
2、争创“安全文明”达标工地，其管理目标分解如下：
a、三级教育率100%，特种工种持证率100%；
b、杜绝重大伤亡事故的发生，重伤率控制在0.6%以内；
c、杜绝重大设备以及事故的发生。
3、环境保护协调措施：尽量避免在休息时间段施工，采取低噪音机械施工，搞好与周边群众关系，争得他们的支持和谅解，搞好“门前三包”工作。
三、工程概况
3.1、工程简介
本工程系**县百神庙医院医疗楼，图纸由**县勘察设计室设计，经六安市建筑工程施工图设计文件审查中心审查批准。
工程地处百庙神镇卫生院院内，建筑面积1250㎡，主体三层，砖混架式结构建筑，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，由**县第二建筑工程公司承建。
3.2、建筑设计简介
⑴室外工程
①散水宽1000mm，做法见**01J-307，温度缝按规范设置；
②室外台阶做法见**01J-307；
③室外花台做法见**01J-307，花台高÷50；
④坡道做法见**01J-307，接缝用1：2沥青砂浆嵌缝；
⑤室外标高-0.60m。
⑵外墙饰面（具体部位详见建筑立面图标注）
外墙乳胶漆
局部为外墙砖
⑶内墙饰面
内墙面是乳胶漆（男女厕所及洗浴室为白色次瓷砖、产房手术室为蓝色瓷砖）
⑷顶棚为水泥石灰砂浆面
⑸楼地面为现浇水磨石地面（其中房间为水泥砂桨面）
⑹门窗做法
本门详见**87J-603民用木门，普通胶合板门，所有内门均应设置门套，为浅灰色中等调和漆，窗及门连窗为壁厚1.2厚铝合金窗，玻璃净片厚6mm。详见**97J-706，铝合**及窗与墙身交接处除用弹性材料填嵌严密外，外侧用防水硅胺密封以防渗水。
⑺防水做法
本工程属1级防水，防水层耐用年限5年，一道防水设防。
①屋面防水层做法（位置见平面，剖面图注）
A、3厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎）防水层
B、20厚1：3水泥砂浆找平层
C、35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层
D、1：8水泥膨胀珍珠岩找坡
②卫生间、污洗间等有水房间防水做法
A、卫生间底板，10厚1：3水泥砂浆找平层；
B、外刷水泥防水涂料**（沿墙脚上翻200）；墙体底部四周除门洞口处做200厚C20阳台砼；
C、面层用10厚1：2防水砂浆贴防滑地砖。
3.3、结构设计简介
⑴基础持力层为2层粘土层，fak=270KB；基础埋深由-2m，采用双控，必须进入粘土层内200mm。
⑵建筑材料
①混凝土等级
基础垫层C15；基础圈梁C25。
墙体材料
±0.000以下墙体采用MU10砖，M10砂浆砌筑。
±0.000采用MU10机制粘土砖、M7.5混合砂浆砌筑，二屋以上为M5混合砂浆砌筑。（坡屋面墙体为M7.5混合砂浆）
③钢筋
A、φ为HPB235级钢筋，FY=210N/MM2；φ为HPB335级钢筋，FY=300N/MM2。
B、钢筋的锚固长度、搭接长度、保护层厚度，详见03G101图集和结构设计总说明规定。
四、工程中技术关键控制点以及特殊过程确认
1、工程测量定位质量控制点：标准轴线桩、水平桩、**板、定位轴线、标高等。
2、地基基础的质量控制：基础的截面尺寸、标高、中心线、柱基、地圈梁、砼振捣密实性、钢筋保护层。
3、砼工程的质量控制：原材料的质量、配合比设计、原材料计量、坍落度、砼振捣、外观观感。
4、钢筋工程的质量控制：钢筋原材料的质量、加工成型、安装、焊接、搭接锚固长度等。
5、模板工程的质量控制：截面尺寸、标高、预埋件位置、预留孔尺寸位置、模板强度及稳定性等。
6、砖砌体工程：砖块原材料、砂浆强度、垂直度、平整度、砂浆饱满度以及构造柱、拉结筋间距长度。
7、门窗的质量控制：原材料、制件安装、框与结构体的防腐、间隙填充连接点。
8、屋面、卫生间、防水控制、防水材料质量、防水层厚度、粘接、细部构造、试水。
9、装饰工程质量控制：材料质量、基层处理、构造层间粘接牢固等。
10、水、电安装质量控制：原材料质量、安装的标高、座标、连接点等。
五、施工准备工作计划
5.1、技术准备
5.1.1、本项目部接到设计图纸有关技术文件后，为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的产品，在工程开工前，组织施工技术和经营管理的人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点，对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议进行记录。
5.1.2、参加由建设单位主持，设计单位和施工单位参加的图纸会审会议，根据设计单位工程主持人向与会者说明本工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺和新技术提出设计要求，施工单位结合“图纸自审记录”以及对设计意图了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，形成“图纸会审联系单”，作为设计文件和指导施工的依据以及与建设单位结算的依据。
5.1.3、依据地质勘察报告和建筑物所处的位置，调查分析该地区的水准点和绝对标高情况，分析地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别等情况。
5.1.4、依据施工图编制施工图预算和施工预算，按照施工图纸确定工程量，施工组织设计所拟定的施工方法。比较“两算”对比，考核用工，签发施工任务单，限额领料，控制各项成本支出，作为基层进行经济核算的依据。
5.1.5、为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等及其它们在空间布置、时间排列之间的关系，以及建筑物的结构特点和建设单位的要求，编制出一份能切实指导该工程全部施工的施工组织设计。
5.2、物资准备
5.2.1、按照施工进度要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备及消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，在保证供应的情况下，做到短期存货，减少库存。
5.2.2、根据各种物资需要量，计划对要使用钢材、红砖、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，项目部在质量、价格、交货时间、生产能力、质保能力、检测能力、供货能力等方面进行细致调查，确保所使用的材料符合业主的要求。
5.2.3确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。对机械需要租赁时，提前签约，对机械设备要建立《机械设备台帐》，制定并实施维修保养计划，具体按《机械设备管理控制程序》执行。
5.2.4对在本工程施工过程中使用的影响工程质量的所有检验、测量和试验设备及健康安全影响的监测设备应及时做好计划进行检测，具体按《检测和监控装置控制程序》执行。
5.2.5根据本工程的建筑特点，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工机械及仪器表（见表）。
5.3、劳动力组织准备
5.3.1项目经理根据建筑工程的特点、规范和复杂度，确定拟建工程项目施工管理组织，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。
5.3.2为实现本工程的目标，本项目部的施工管理成员从安全生产、施工技术、质量控制、材料供应、质量职业健康安全管理等方面进行优化组合，项目部管理层成员名单及岗位资格（见表）。
5.3.3由项目经理按本工程的实际情况，根据工程中各分部分项工程的工程量，结合施工进度计划，认真考虑专业工种的合理配备，确定木工、瓦工、钢筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则，制定出该工程的劳动力需要量计划。
5.3.4 结构施工劳动力需用量计划表（见表）
5.3.5 项目部组织确定按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。同时要进行质量、职业健康安全，文明施工等方面的教育和培训，并安排好职工生活。
5.3.6 施工技术员负责人根据施工组织设计和各分部分项的特点，在各分部分项工程开工前及时进行技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计，安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
5.3.7对特殊岗位的工作人员，检查其上岗资格证书的有效性，以及对其能力和经验进行全面考核，若达不到要求，按《人员培训控制程序》执行。
5.3.8组织班组工人接受施工组织设计、技术交底后，认真分析研究关键部位质量标准，安全措施和操作要领。
5.4建立健全各项检查验收制度
(1)建筑材料的检查验收制度
a、所有原材料、半成品、成品由项目部材料员、技术员根据物资对产品的影响程度的不同，分别进行外观及物理化学性能和环保性的验证。
b、对需要复试的材料，应按国家行业标准进行现场取样，以“试验委托单”的形式委托国家法定检测部门检测，其结果将作为进场物资复验结果，具体按《进货检验控制程序》执行。
c、凡检查的建筑材料合格与否，保管员应及时标识，对不合格的材料除标识清楚外，要隔离存放，并填写《不合格物资评审处置记录》，具体按《不合格（不符合）控制程序》执行。
(2)工程质量与检查验收制度
a、检查实行“三检制”，地基基础工程和主体工程完成后，应进行中间检查和验收。
b、由项目部质检员按标准和设计文件要求进行验收，并对各分项或分部工程作出合格与否的判断。
c、分项工程检查验收在施工班组自检的基础上由项目经理组织本项目部技术员、施工员、质检员、班组长等人参加检查验收，由项目部质检员在《分项工程检验批质量验收表》上签字确认。
d、隐蔽工程检查验收由项目技术负责人组织进行，公司质检员、建设单位、监理单位等单位参加，填写隐蔽工程验收单。
e、分部工程由项目部技术负责人组织项目部技术员、质检员、班组长等人参加进行检查验收，填写《分项工程验收记录表》，由监理公司核定后签字确认。
f、地基与基础、主体的分部工程质量必须由公司质检科、技术科组织参加检查验收。
g、在各分部分项工程检查验收中，发现不合格品需进行处理，质量科和项目部专职质检员应跟踪检查并做好记录，具体按《不合格（不符合）控制程序》执行。
(3)“三检制”制度（即自检、交接检和专检）
a、自检是每道工序或分项工程由操作者按照技术员的技术交底内容和操作规程要求自行开展检查。
b、交接检是下道工序开始前对上道工序质量的检查由相关施工班组的班长进行，施工员监督。
c、专检是班组自检的基础上，项目部组织有关人员参加专职质检评定。
(4)技术交底制度
在工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。
a、第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。
b、第二级为施工员向班组进行分项专业工程的技术交底。
c、第三级为班长向班组操作人员进行操作交底。
5.5施工现场准备
(1)按照设计单位提供的建筑总平面图及规划部门给定的红线桩（坐标控制网）和水准控制基桩设置，建筑物的经纬坐标和水准点，并加以保护。
(2)按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活、居住和储存等临时用房。
(3)按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对于固定的机具进行就位搭棚、接电源、保养和调试等工作。
(4)制订现场环境保护、安全及保卫措施。
(5)对新技术项目拟订相应试制、试验计划。
(6)做好季节性施工准备。
(7)根据图纸及要求配备各种施工规范、规程、规定、标准和资料。
5.6施工期间的经常性准备工作
(1)做好各分部分项施工前的技术交底工作，签发施工任务书和限领料卡，布置工作，清除操作障碍。
(2)根据总施工进度计划编制月、旬、日施工工作计划。
(3)做好施工中的测量抄平弹线和技术复核工作以及各种大样图的翻样工作。
(4)根据施工进度要求，分期分批组织材料进场，做好检验和储存保管工作，核对数量及品种。具体按《采购控制程序》执行。
(5)及时处理班组之间上下道工序之间的验收和交接手续中的问题。
(6)针对施工条件变化，材料规格不符，施工差错等问题，应及时提请有关部门办理工程变更洽商，材料代用核定。
(7)做好施工中新工艺的技术培训工作，具体按《人员培训程序》执行。
(8)做好资料收集整理与工程进度同步，具体按《记录控制》执行。
(9)做好施工机械设备的经常性检查和维护工作，做好施工道路的养护工作。具体按《机械设备管理程序》执行。
(10)施工中使用的计量器具应符合《监视、测量装置控制程序》规定。
5.7临时供水，供电准备
(1)临时供水网，在建设单位所给供水网出口处安一水表，以控制本工程的用水量。整个现场安装3个供水管道，一处通搅拌机，一处供楼层砼、砖墙养护及用砖浇水使用，一处生活用水。
(2)临时供电网在建设单位所给供电线路出口处安一总电表，用3个回路线，一个线路控制**架；一个线路控制木工电锯，钢筋切割机、弯曲机、调直机及生活用电；一个线路控制楼层施工用电和搅拌机。
(3)施工现场临时用电系中性点直接接地（380/220），低压电系统其保护方式应采用TN-S接零保护系统。现场专用保护接零PE线，必须采用绿/黄双色多股绝缘导线，接入设备金属外壳，截面不小于2.5mm2，接头要紧密。
(4)现场用电必须实行三级（总配、分配、开关）配电两级漏电保护（首级、未级）。
六、项目部主要人员岗位职责：
为确保各项工作的顺利进行，特编制以下主要人员岗位职责：
6.1项目经理
a、认真学习并贯彻落实国家及主管部门和公司质量安全文明的法律，法规、规范、标准及文件，负领导责任。
b、负责项目施工生产经营管理的全面工作，完成项目工程质量满足合同要求。
c、负责质量体系在该项目中的运行工作，定期召开质量、安全生产进度会议，及时解决存在的问题，制定措施落实岗位责任制，将各项任务落实到人。
d、负责对项目管理人员，操作人员的培训，提高人员技术水平。
e、负责选择合格的劳务班组并签订合同。
f、做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与水电安装及装饰施工配合的协调工作。
g、全面负责项目的安全、文明生产管理工作，服从总公司对施工现场的安全、文明生产管理，是项目工程的安全、文明生产管理的第一责任人。
h、向职工发放保障安全生产所需的劳动防护用品，定期对职工进行健康检查，建立健全安全管理档案，发现事故及时上报处理。
6.2项目技术负责人
a、项目开工前参与施工图预算、编制、审定工作，及图纸会审，工程竣工后参与工程决算工作。
b、在施工中负责各分部分项工程的成本核算，技术质量安全等技术交底。
c、主持编制项目工程施工组织设计和项目质量计划，并督促检查实施情况。
d、负责对施工过程中的成品、半成品的标识，对特殊过程实施监控，按技术标准要求对需要复试的材料取样、送检等工作。
e、负责组织施工技术员、质检员、班组长对项目工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，做好各种记录。
f、对本工程的质量隐患和质量问题提出技术整改措施。组织技术复核、隐蔽工程验收。
g、组织有关技术质量人员对施工中发现的不合格工序进行评审，确定不合格工序等级，以便决定处置方式。
h、负责收集、整理设计变更，材料代用及材料试验等技术资料并及时上报。
6.3施工员（工长）
a、具有一定的专业知识和操作技能，熟悉本专业的施工规范，操作规程和验评标准，并负责向生产班组进行生产、技术质量、安全等技术交底。
b、熟悉施工图纸，确定施工顺序，根据《施工组织设计》中的“进度计划”编制月、旬、日施工进度计划的保证措施。
c、在施工中严格控制“工、料、机”的消耗，贯彻技术节约措施。
d、随时检查施工中存在的质量安全问题，发现时及时纠正，协调各工种工序之间的接口组织班组自检、互检、交接检，不让不合格品流到下道工序，逐自填写施工日志。
e、严格控制施工现场原材料，半成品质量是否符合要求，对不符合要求的原材料、半成品不得使用，按设计要求搞好砂浆、砼的施工配合比，并做好试块。
f、对施工现场搭设的脚手架，临时用电、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。
g、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。
6.4质检员
a、负责按规定要求对每道工序实施检验和试验，负责分部、分项工程质量检查工作并核定等级。
b、协助施工员监督检查进场的原材料半成品，构配件是否符合要求，不合格不得使用，检查施工中砂浆、砼配合比是否符合要求。
c、做好施工过程中质量跟踪检查，对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人，并出“不合格品通知单”，限期整改并及时复查作好记录。
d、参加质量事故的调查，协助项目部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行检查，重新检验。
e、组织和参加施工过程中工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写交接表和结论意见，统计和通报质量情况。
6.5材料员
a、对B类物资供方的初步评价，推荐B类物资合格供方，负责制订采购计划并按批准的采购计划采购。
b、对所采购原材料、半成品，进场后根据品种、规格按总平面图分别堆放整齐，并做好标识，办理入库手续，做到帐物相符。
c、在采购原材料、半成品及时索取供方的相应合格资料证明，对原材料、半成品资料和外观等进行验证，发现不合格进行记录、标识处理。严把进货物资的质量检查关。
d、材料的领用和发放本着“先进先出”的原则，防止过期变质、失效等。
e、施工现场的材料堆放整洁，要规划，对某此物资做好防雨、防晒的防护措施，库房内要保持通风、清洁，做好“防霉防潮”工作。
6.6施工班组长
a、把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，严格按图纸施工，切实保证本分项工程工序的施工质量，对本班（组）的施工质量负直接责任。
b、组织本班（组）的质量自检，并认真做好上、下道工序的交接检做好记录，对质量不合格，不得向下道工序移交。
c、搞好班（组）之间的合作与协调工作，虚心接受质检员、施工技术员的督促检查，出现质量问题，主动提供真实情况和数据，便于事故的分析、处理。
d、对发现投入施工中的材料，砂浆、砼配合比有异常及时反馈到有关部门，防止因材料问题造成工程质量事故的发生。
e、对上岗工人进行安全教育，每天布置本班（组）操作工人的安全工作和注意事项，做好每天的安全日记。
f、服从上级管理部门领导，不违章作业，督促工人执行安全规章制度，进行经常性检查，纠正违章作业现象，及时清除事故隐患。
6.7安全员
a、必须经过行业主管部门的专门培训考核，具备安全生产专业知识。
b、协助主管部门抓好全员安全教育，对特种作业人员要求持证上岗。
c、协助单位工程负责人，按期完成公司领导批准的安全技术措施计划，按时编制安全技术措施计划，负责具体实施。
d、对施工现场的设施进行检查、复验，协助安全科验收，对违章指挥违章作业有权制止，发生事故要立即报告有关领导，提供现场有关情况。
e、按时呈报公司安全部门所需的报表，保管并做好有关安全管理方面的档案材料。
七、施工组织及施工方案
本着“先地下，后地上；先土建后设备；先主体，后围护；先结构，后装修”的总体原则指导施工，水电设备预留工作随土建同步进行。
7.1基础工程
⑴土方开挖
本工程采用墙下无筋扩展条形基础，决定采用机械大面积开挖－1.7新放具体基坑位置线开挖，待挖至设计标高上20cm或粘土层时应立即停止开挖。经勘察、设计、监理部门验收后，结合轴线桩和水平控制桩，用人工清理修整后，准备下道工序施工。基坑槽范围内不得堆放土方，施工中应积极组织排除地下水，禁止积水、浸泡基坑。
⑵钢筋砼基础工程施工
①施工工艺过程
地基验收
施工准备工作→垫层施工→放砖基础线→砌砖基础→基础圈梁模板安装→基础圈梁钢筋绑扎→基础圈梁混凝土浇注
制作试块
②施工方案
A、筋绑扎：底板钢筋将受力钢筋放在底层，受力钢筋放在上层，柱子的插筋要按在基础垫层上放线的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。底板钢筋网下用预制水泥砂浆垫层4cm厚作保护层垫块。
B、筑砼：待钢筋、模板报验合格后，对基底垫层浇水湿润，清理杂物。根据实验室申请开具的配合比结合现场含水率调整施工配合比，磅称计量，配制砼，独立柱基要一次浇筑成型，不得留施工缝。浇筑时要防止柱子插筋偏位，浇捣应密实，完成后应及时浇水养护，浇筑过程中见证取样留置标准养护和7天同条件养护试块各1组。
7.2主体结构工程
施工工艺过程
钢筋砼检验收 见证取样试块制作
施工准备→墙体砌筑→浇筑柱→圈梁及现浇板模板安装→圈梁及现浇板钢筋绑扎→圈梁及现浇板浇砼→养护
→钢筋隐蔽验收→清理湿润→浇梁板砼→养护→
电配合预埋管件 伸出的柱筋上抄水平线 见证取样
轴线引测、楼层放线→下一施工段同步按序施工→重复以上工序
⑴模板工程
①柱模：本工程柱截面尺寸有400组装，宽度等于柱子尺寸，外板宽度必柱子尺寸大出两个板字，由侧面50×100方木楞和柱箍固定。柱箍每隔50～1000mm设置一道，下部柱箍间距稍密。每边不得少于两根斜支撑或水平撑，优选群体或成列同时支模，以利于支撑连成一体，楼层可在柱四周适当位置预埋在砼中埋入钢筋拉环，便于加固，安装前，应先在基础或楼面上放出中心线或四周边线，柱模每隔1～2m留一道施工缝，柱模安装完后，要复柱轴线和垂直度，对梁底高也要突出控制，柱底部与砼接触面外侧需用低标号用水泥砂浆堵实，防止漏浆。
②梁板模板：木模支撑方法。安装时，先在次梁模板的外侧弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去模板厚度和搁棚高度。再按墨线钉托木，并在侧板木档上钉竖向小木枋，顶住托木，然后放搁栅，再用支撑支平。铺板时，在两端及接头处钉钉子，中间尽量少钉。
③双跑板式楼梯模板：施工前应先根据层高放大样，先安装予台梁及基础模板后，再装楼梯底模板，外帮侧板应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，用套板画出踏步侧板位置线，钉好固定踏步踏板档木，再钉侧板，中间加设反扶梯基，并钉牢固。
④模板拆除：
a.拆除顺序：拆柱模斜撑与柱箍→拆柱侧模→拆楼板底模→拆梁侧模→拆梁底模。支撑拉杆应先拆除上面的按由上而下的顺序拆除，拆除最后一道连杆应与拆除支撑同时进行。
b.拆模时间：根据施工时留置的同条件试块试验值百分率符合下列要求方可拆除，悬挑结构应达到100%，梁、板跨在2～8m内强度应达到75%后方可拆除，对于梁、柱、侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。
c.对于拆除后上部有施工荷载的和防止构件出现挠度，必须在拆模后加设临时支撑。
⑤模板工程的质量要求
a.保证结构和构件部分形状尺寸和相互间位置的正确性。
b.应具有足够的稳定性，刚度和强度，能可靠地承受所浇筑砼的重量和侧压力，承受施工进程中产生的荷载。
c.支撑及其它附属配件应便于装拆。
d.模板的接缝应严密，不得漏浆，并且涂刷隔离剂。
e.安装允许偏差值应符合《混凝土结构施工质量验收规范》相关规定。
⑵钢筋工程
钢筋应有出厂质量证明书并且经进场见证取样复试合格后，方可使用，进场时应分类分批检验。
①钢筋加工成型应按指定位置、规格、挂牌垫放。加工时，应根据构件设计尺寸，减去保护层厚度加上弯钩等要求下料加工。
②对本工程所采用钢筋当φ≥16时全部采用焊接接头，柱筋采用电渣压力焊，梁筋采用水平闪光对焊，同一截面接头面积不大于50%，接头区段位置错开35d且不少于50cm，接头部位箍筋严格执行、设计和施工规范规定要求。
③柱钢筋绑扎
把预定数量的箍筋套在插筋上，在已立的柱筋上用粉笔划出箍筋间距，将箍筋往上移动。由上往下采用缠扣绑扎。箍筋与立筋垂直，箍筋转角与主筋的交点均要绑扎。主筋与箍筋平直部分的相交点成梅花式交错绑扎。箍筋的接头弯钩，应沿柱竖向交错布置，箍筋弯钩角度为135弯钩平直部分长度不小于10d，安装好的柱应立即挂好砼保护层垫块。
④梁板钢筋安装
a.绑扎时应先主梁后次梁再板。绑扎安装前应先对梁号和该梁所用钢筋的规格、根数、形状，备齐料后用木凳两只架一根短钢管，多放几档，先把架立筋放在其上，再穿上箍筋，后把下部受力主筋穿到钢箍中去，然后绑扎。二排钢筋中可加φ25短钢筋头，以保持设计要求的净距，抗拉钢筋间距适中放置。当把梁扎好落入模板中去，要把保护层的垫块垫好。
b.板钢筋绑扎先清扫模板上的杂物，用粉笔在板上划好间距，先放主筋后放分布筋，板内电线管应及时安装，双层板筋之间应加铁马凳，保证间距，及时垫好保护层。
⑤质量要求
a.严格控制原材料质量，进场前须有合格证，进场后经抽检复试合格后方可使用。
b.钢筋的品种、规格、数量、间距、接头位置数量应符合设计要求和施工规范规定。
c.钢筋安装完后，不准随意乱踩，在浇筑砼前一定要保持原状，保护层厚度应符合设计要求，并且要有足够的强度。
d.凡焊接接头均匀按现行《钢筋焊接及验收规程》JGJ18规定抽取试块并且试验合格后方可使用。
⑶混凝土工程
①模板先预检，钢筋须办好隐检验收。
②原材料：水泥采用“万佛湖”牌32.5级和42.5级水泥针对不同强度要求分别配制。进场水泥必须有出厂合格证，同时要有复试报告。中砂2～4破碎石，必须送检合格后方可使用，原材料现场采用标识。
③依据试验室出具的砼配比单经现场施工调整后，用磅称量后搅拌，每盘原材料允许偏差量应符合规范规定要求，在搅拌机旁挂牌公布配合比，认真做好称量记录。
④混凝土原材料按先倒石子，再装水泥，后倒砂子。按定量向搅拌机内加入水搅拌，搅拌时间为90s～120s，坍落度控制在30～50mm，不得随意加减用水量。采用人力手推车，作为地面水平运输工具，配合垂直运输**吊从地面吊到楼面。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕，不应超过砼的初凝时间。
⑤混凝土的浇筑
a.框架柱的浇捣：浇灌时可单独一个柱搭一架子进行，浇灌前先清理柱内根部杂物，并用压力水冲净，湿润，封好根部封口模板，准备下料。
b.可用混凝土配合比相同成份的水泥砂浆先填铺5～10cm，然后再浇入混凝土。
c.梁、板、混凝土的浇捣：清理梁板模板上的杂物，对缺少的保护层垫块，加以垫好，要浇水湿润模板，根据砼工作量确定浇灌台班，组织劳动力连续浇筑，避免留置施工缝浇筑工作从远端开始，倒退式浇筑，遵循先低后高，即先振捣梁，待浇捣至梁上口后，可一起浇捣梁板，向梁内下料时，应用反铲下料，减少砼离析、振捣时直插、斜插、移点等均按操作规定进行。梁板浇捣一个开间后，采用平板振动器按浇灌方向，拉动平板振动器振实面层。平板振动后，由操作人员随后按楼层结构标高面，用铁滚筒和木板槎抹砼表面，使之达到平整。
d.楼梯砼浇筑：浇筑前也应先清理模板杂物，找补垫块并浇水湿润，从下向上逐层浇捣，防止把踏步板的小木拉条碰掉，小木条要随浇捣一步，取走一步。振捣要适度，不要将挡板振胀或振离，造成侧面不平直，人工配合找平，并安装预埋件。
⑥施工缝的留置以及处理
a.柱子施工缝留设在基础与柱子的交接处的水平面上，或梁的下面。如有梁的构造筋向下弯入柱内，施工缝也可设置在这些钢筋下端，梁板结构施工缝，宜顺着次梁方向浇筑施工缝应留在次梁跨度的中间1/3范围内，楼梯施工缝，设在梯段长度中间的1/3范围内，施工缝的表面应与构件纵向轴线垂直。
b.施工缝的处理：在施工缝继续浇筑砼时，应待砼的抗压强度不小于1.2Mpa方可进行。施工前，应除去施工缝表面的水泥薄膜，松动的石子和软弱的混凝土层。并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水在浇筑前先铺一层与砼成分相同的水泥砂浆，以保证接缝的质量。浇筑砼过程中，施工缝应细致捣实，使其紧密结合。
7砼的养护：在浇筑完毕后的12h内对砼进行保湿养护，浇水养护时间不得少于7d，浇水次数能保持砼处于湿润状态为宜，使用与拌制砼相同的水养护，在砼强度达到1.2N/mm2时，不得在其上踩踏或安装模板。
7.3装饰装修工程
7.3.1门窗工程
①塑钢门窗
塑钢门窗在加工厂制作，成批运至工地，其材质厚1.2mm，玻璃厚6mm。组装场地应平整、干净、铺设草垫防止划伤框扇表面。
a.安装工序：标尺定位→安装固定窗框→配合灌浆边框密实→注射密封胶→门窗扇安装→清洗→复检
b.对组装好的门窗要检查其品种、规格、开启方向及分杆、附件，并对外形及平整度检查校正，合格后方可安装。
c.安装前要对洞口尺寸与窗框四周空隙进行核查，一般粉刷时留1.5～2.5cm，门窗洞口抹灰，内墙分两次完成，第一次抹灰至门窗口边，待门窗框安装完毕，检查校正好后，进行二次抹灰。框四周与墙体间隙要用发泡剂封填外侧加刷密封胶。贴面工程部位，窗框尺寸按贴面厚度作实际调整。
d.通过锚固铁脚使门窗框固定，锚固固定可选用：冲击钻10mm孔，埋入膨胀螺钉法，或埋设卡具法，砖墙不得用射钉固定。
e.待墙面面层完工后，进行门窗扇安装，撕掉框上的保护纸，检查框扇之间是否严密均匀，启闭是否平稳、自如、扣合紧密，直至符合质量要求为止。
②木门制作安装
a.木门由木材加工厂供应，所用材料的品种、等级、规格、尺寸应符合设计规范要求，应采用烘干的木材，含水率应符合（JG/72）标准规定。
b.门框在抹灰及楼地面施工前依据室内+50cm线安装。木门框靠墙靠地的一面必须经防腐处理，其他面均涂刷清油一道。
c.门扇在抹灰及楼地面工程完成后安装，其开启方向，规格应符合设计要求，门窗应安装牢固开关灵活，关闭严密无倒翘。
7.3.2抹面工程
a.各种材料均符合设计要求和JB50210-2001规范的要求，且进场要有合格证或经检验合格后方可使用。
b.各道工序应按施工技术交底以及操作规程精心施工，前道工序经检验合格后方可进行下道工序施工。
c.各道工序施工前要对前道基层进行清理，完工后进行养护，积极做好成品保护。
d.砼与墙体交接处，粉刷前应加设钢板网，防止出现收缩裂缝。
e.注意天气变化，做好防雨、防冻的准备，确保各工序的质量。
7.3.3贴面工程
根据图纸设计要求，选定符合设计要求规格、型号、颜色的贴面材料。
a.瓷砖贴面施工前，首先应检查墙面的凹凸情况，并堵好脚手眼和水电管槽，对凸出墙面的砖，砼要剔平，墙面上残存的废余砂浆、灰尘、油渍等清理干净，并提前浇水冲洗。
b.准备清理工作完成之后，即可吊垂直，找规矩，贴灰饼，冲筋，在1：3水泥砂浆层上，按设计的镶贴形式和接缝宽度计算纵横皮数，弹出磁砖的水平和垂直控制线。
c.对瓷面用清水浸泡2～3h，取出晾干，表现无水迹时，方可使用，选用水泥浆粘贴，配比为水泥：107胶：水=10：0.5：2.6，1：1水泥砂浆（内掺水泥重5%胶水）以提高粘结力。
d．镶贴时应对色泽进行挑选，避免大面积出现色差，尽是把不成整块的瓷砖留在阴角部。全部铺贴完毕后进行质量检验，合格后用水泥砂浆（1：1）勾缝，清理砖面污染，再用水清洗。
7.3.4楼地面工程
①地面基层施工
a.回填土用蛙式打夯机分层夯实，虚土每层铺200厚，3遍夯实，控制回填土最佳含水率，以便提高压实度。
b.碎石垫层要摊铺均匀，分二次往复振实，选用平板振动器振实整平。
c.砼垫层施工前，应清理基层，检测弹线，大面积要纵横每6～20m设水平桩以控制厚度。
浇筑时所用材料质量必须经检验合格后方可使用，浇筑时留置试块，浇筑后积极养护。
⑵块料面层施工
根据装修要求，对不同部位选用符合设计要求的板材进行铺贴施工。
a.铺设前对基层进行清理，并用1：3水泥砂浆进行找平，找平层抗压强度标准值达到1.2mpa后，方可在房间中心弹出“十”字中心线，同时在四周墙壁弹出水平控制线。铺设前先按设计要求排列块材，然后编号。
b.铺设时须按两个方面拉水平线，先铺中间块材，后向房间两侧退铺，以控制板面平整，先在基层上刷一遍掺有水泥重量4%～5%的107胶，水灰比0.4～0.5的素水泥浆。随即抹1：3干硬性水泥砂浆约3cm厚，对照拉线刮平砂浆即可铺砌块材，块材四周同时着浆，并用橡皮锤敲实。铺设后3d用水泥浆擦缝（选用适用块材颜色的材料擦缝），稍干后用布推擦，使缝饱满密实，并随即将表现擦净。对于花岗石，在养护3～7d后，再涂上地板蜡，用打蜡机磨光，并设护栏，用干锯末覆盖保护。
c.质量要求：块材和所用材料必须符合设计要求，对有排水要求的房间要做好排水坡向。其具体偏差执行《装饰工程验收规范》规定相关要求。
7.4 屋面工程
本工程分为上人屋面和不上人屋面两种，**防水设计，属二级防水。主要区别在于它们的保护层做法不同，保护层下各工序做法相同。
7.4.1 找平层
⑴找平层在本工程屋面设计中有基层找平层和保温层与防水层之间的过渡层两种。采用普硅32.5级水泥，含泥量不大于3%的中砂配制1：2.5的水泥砂浆作为找平材料。
⑵找平层铺设时，应将其下一层的表面清理干净，并用水将结构层清刷露出本色，随即扫一层纯水泥浆，水泥浆要随铺随刷，防止过早干了起反作用，铺设找平层应按弹出的水平线及中间的灰饼为依据。铺设厚度2cm，铺好后，先用刮尺刮平，刮中施加压力使之密实，再用木抹板有效期平整。在保温层上铺设时要均匀平整，不宜紧压振动，块状保温材施工时不得受潮。
⑶找平层施工时应铺设分格缝，缝宽2cm，间距6m，缝内用沥青油膏嵌密。找平层铺设完后12h内浇水养护，至少3d，待有强度后才可施工上面一层。
7.4.4 保温层铺设
在找坡层上，拉线铺放3.5cm。挤塑聚苯板，板块间采用平头对齐，互相错位铺板，按6m纵横设置排汽槽，每36m2设一个排汽孔。在保温层上盖上纤维布，便可以进行找平层B的施工。
7.4.5 SBS防水层
1、选用热熔法铺贴：施工顺序：清理基层→刷隔离层→节点密封处理→附加层铺设→加热后熔胶滚铺→辊压、排气压牢→加热烧去搭缝面薄膜→加热搭接缝卷材处热熔胶→粘合、滚压压排气→密封胶封口→收头固定→清理、检查修理→交验。
2、加热器离卷材面距离要适中，加热要均匀，以卷材表面熔融至光亮乌黑时为度，滚压要及时，并使之平展无拆皱，把卷材空气赶出来，接缝以溢出热熔的改性沥青为度，并要用橡皮刮封刮接口。细部处理要符合规范要求，每道工序都要进行隐检验收。
7.4.6 屋面工程质量要求
⑴基层应平整，无凹坑，找平层配合比要准确，不得有起砂、脱皮、空鼓现象，分格缝要平直。
⑵保温层的材料必须保持干燥，要防雨、防潮；按规范规定设置排气道，并且要互相沟通，不可堵塞，排气一定要有防雨措施。
⑶防水层，节点应符合设计要求，封闭严密，不得开缝，翘边，屋面不得有渗漏和积水现象，坡度正确，水流通畅。
⑷屋面工程每道工序必须经隐检验收合格后方可进行下道工序施工，所有材料均应符合设计要求，其验收执行《建筑屋面工程施工质量验收规范》规定。
7.5 安装工程
7.5.1 电气工程
⑴穿线管盒敷设
①暗敷管的敷设应与土建配合，预选按图纸计算好各接点间长度，接线盒的位置。
②UPVC管暗敷应采用套管粘接，钢管采用扣压式连接，套管长度不小于直径的4倍。弯曲时不得有凹扁现象，弯曲半径不小于管径的6倍。
③敷管时就尽量减少弯曲。在墙上敷设时应预留线槽,敷管后用M10以上水泥砂浆抹保护层厚30cm以上。
④在砼内敷设箱盒时，应先将盒内填满锯沫，再固定在模板上，再固定在模板上，管子固定在底板钢筋上，要及时安装，避免与土建工程发生矛盾。
⑤敷设完成的管子要加以保护，在施工期勿将管子轧伤，严防在浇捣时机械损伤。
⑥明敷管的管卡，管架应安装牢固，管架间距应符合设计或规范要求。
7.5.2 管内穿线
⑴根据设计图纸的要求选择导线、相线、零线及保护接地线颜色、线径，并加以区分。
⑵穿带线，带线一般采用1.2～2.0mm直径的钢丝穿带。在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补充和更换，当管路较长或转变较多时，应配合协调，一拉一送。导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层层削去，然后将成品直接插入带线的盘圈内并弯头压实，绑扎牢固，使绑扎头形成一个平滑的锥形过渡部位。当导线截面较大时，可将导线交端的绝缘层削去，然后将成品斜借排排在带线上，绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个圆滑的端，便于穿管带线。
⑶导线连接：多股铜芯线应用同载面规格的铜接头压接，其孔径应与连接螺栓相匹配，不应过大，并必须搪锡。单股铜线可采用阻燃型安全压接帽压接或搪锡，搪锡部位应做到均匀、饱满、光滑，不损伤导互绝缘层。
7.5.3 照明装置
⑴所有的电气设备或器材到达现场后，应做检查验收，有缺陷或损坏的应及时更换，不可盲目安装。
⑵螺丝灯头的相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上，其它灯具的绝缘外壳不应损伤和漏电。
⑶吊顶内或吊顶下安装嵌入式灯具或吸顶式灯具时，应在灯位处增加龙骨，固定灯具。
7.5.4 给排水管、卫生设备、消防管道安装
⑴认真熟悉图纸，参看有关专业图纸，查看各管道标高是否交叉，管道排列所用空间是否合理，发现问题及时与设计单位联系，办好变更洽商记录。
⑵按设计图画出管道分路、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记。接标记分段量出实际安装所需尺寸，加以记录，再预制加工。
⑶安装施工一般以总进入口开始操作，总进口端头加好临时线堵以备试压用。把预制完的管道应用安装部位依次排开，安装前清扫管膛，安装完后找直找正，复核甩口的位置，方面是否正确。
⑷排水管道工程
a.安装前，应复核有效质保书或合格证，并检查产品有无破损、砂眼等，严防不合格材料使用。
b.管道穿过楼层时应预先埋设套管，避免二次开凿，排水立管和通气立管每隔一层设检查口，检查口的朝向应面向便于维修、操作处，排水管应与通用立管相连，伸出上人屋面2m。
c.排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用90度斜四通管件，也可用顺水三通。立管与排水管端部的连接采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度。
d.排水管道口的吊钩卡箍固定在承重结构上，固定间距：横管不得大于2m，立管不得大于3m，层高小于或等于4m时可安装一个固定件。
e.埋进管安装时，应先伴灌水检查，经建设单位和监理人员认可后才可隐蔽，管口适时性堵塞。
f.管道安装坡度应符合设计要求，管道安装结束后必须倒水试验。
⑸卫生器具的安装
卫生器具安装，宜在管路系统通水，试压合格后，等土建卫生间、装饰装修结束并经试水合格后进行。
a.卫生洁具的型号、规格必须符合设计要求，在安装前应严格检查本体有无破损，表现是否光滑。
b.卫生洁具的安装、固定必须牢固，平衡不倾斜，垂直偏差不大于3mm，洁具完好洁净，能满足使用要求。
c.洁具排水口与暗装管道的连接情况应良好，连接口严密无渗漏。
d.给水镀锌配件良好，无损美观，连接口严密无渗漏，阀门、水嘴开启灵活、不漏水，水箱铜器件正常，不漏水，给水配件装饰法兰罩与墙面接触良好。
八、施工进度计划（见图）
九、施工平面布置图（见图）
十、主要管理措施
10.1 现场技术管理
1、开工前，项目部对A类测量设备，送法定单位检测，对B类测量装置进行自检，自检记录填写正确，过程中有新配备的自检装置应随时自检，做好记录，做好送检、自检装置台帐。具体按《检测和监视装置控制程序》执行。
2、对关键过程即测量放线、地基与基础、钢筋砼工程、防水工程、吊装设备等工程，由项目技术负责人编制作业指导书，报公司技术科审批，然后向班组交底。
3、根据工程在生产中产生的不合格工序控制记录和潜在原因分析，制定纠正和预防措施，并做好记录。
4、对砼、砂浆试块的评定，原材料送检取样及不合格工序质量进行预控，具体按《数据分析控制程序》执行。
5、对常用原材料做好进场检验，必须按《物资采购控制程序》和《进货检验控制程序》执行。并做好施工试验报告的收集与整理，具体按《记录控制程序》执行。
6、对建筑物定位轴线桩、标高应验收，基础轴线，必须尺寸，钢筋砼工程做好预检，交接检查并形成记录。
10.2 现场质量保证措施
1、建立健全质量保证体系，配备专业质量检查人员，确保目标实现，推行质量管理标准经，促进各工序质量管理基础工作的巩固和发展。
2、项目部根据施工情况召开质量生产会议，针对各班组在生产中存在的生产、质量问题以及材料供应情况，工序搭接制订措施，落实改正，执行经济奖罚制度，改变干好干坏一个样的状况。
3、各分部分项工程施工前，由项目技术负责人根据《施工组织设计》和相关施工标准向班组进行技术交底，交底形式以口头、书面、图集、现场指导等方法进行，明确措施，预防质量通病出现。
4、施工中推行全过程质量控制管理，明确岗位责任制，实行“班组自检、交接检，项目部复检→监理人员审检”的检验路线，层层把关，推行样板制、挂牌制。
5、对隐蔽工程必须是项目部、公司、建设单位、监理单位有关人员同时核验，合格后方可隐蔽施工。
6、加强计量检查监督，施工现场不论是砂浆，混凝土在开机搅拌前原材料必须过磅，现场必须配备磅秤，搅拌时要严格执行施工配合比，认真计量，不定期抽检，做好原材料过磅记录。搅拌机边悬挂施工配合比、标号、搅拌时间等。在手推车外侧用红漆划标志线，以使控制所需生料重量，便于称量。
7、砂浆、砼在搅拌中严格控制配合比，稠度、塌落度，在基础及主体施工中按规范要求留置试块。
8、施工过程中，施工技术员对施工过程中进行监督检查，每道工序完成应进行检验评定，不允许有不合格品放行，发现不合格品按《不合格品控制程序》处理。
9、制定分部分项工程质量通病消除预防措施，开展QC小组活动，对成品、半成品制定保护措施。
10.3 成品、半成品保护措施
1、土方与基础工程
⑴放线定位的控制桩必须用砼保护好，挖土时不得覆盖，设醒目标志，不准碰压。
⑵基础周围的水管要有排水措施，开关、接头处渗漏要及时修理，开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。雨期施工应有良好的排水措施。
⑶回填土时不得把基础挤偏碰坏，应四周同时回填。
2、砼结构工程
⑴浇筑的砼应在规定时间内进行养护，使其保持湿润状态。
⑵砼强度达到1.2N/mm2前，不得在上面踩踏或施工。
⑶各设置管道穿过砼结构时，必须预先留洞，不得事后凿洞。
⑷安装就位的钢筋模板，不得擅自拆除支撑，不允许在钢筋网上操作、行走，防止钢筋被踩变形。
3、抹灰贴面工程
⑴作业前，对易碰坏的管线、设备、门框等，要采取覆盖等保护措施。
⑵不准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作，不得把灰浆测到试压的墙面或其它成品上，如有沾污，应及时清理。
⑶搬动料具物品时，不得碰撞墙面，墙角以及其它成品半成品，不得在墙面上乱写乱画。
4、楼地面工程
⑴楼地面、楼梯踏步施工完后，应及时认真养护，踏步护角要仔细保护，设醒目标高，严禁踩坏，并设专人看管，养护期不得进行下道工序施工。
⑵不准在已成活的楼地面上拌制砂浆等，不得在上面拖管子、铁器以及用锤敲击。搬运料具要小心，铁梯凳脚要包好。
5、门窗
⑴不允许从已安装好的窗口往里运料，门窗进场后要分类堆放并有防雨、防晒措施。
⑵不准用门窗当跳板、搭床，做平台。安装时不得震裂或震掉边抹灰层。木门窗因未上锁而不能关闭的要用小木楔临时稳住，防止风吹乱撞。
6、油漆、玻璃、粉刷
⑴合理安排工序、浆活、油活不得互相粘污。
⑵不准在油漆、粉刷好的门窗，墙面上用手摸，涂摸或钉钉子。
⑶认真保护好上道工序的成品，不得沾上白浆和油漆。
⑷竣工前最好用湿锯和清扫地面，以防灰尘污染油漆、粉刷。
7、水暖、电、卫生设施
⑴管线穿墙、打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图要求，穿过砼结构的洞要事先预留，不准乱打、乱凿。
⑵电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。
⑶合理安排工序，水暖管线最好在抹灰冲筋后，罩面灰之前施工，试压，试水在墙面、地面装饰工作前进行，电气照明在涂料后进行施工。
⑷所有管线的固定堵洞由管线安装者负责，以便保证质量和责任划分，其堵洞用的砂浆，砼不得高出墙面、楼板面。
10.4 分部分项工程质量通病防治消除措施
1、土方工程
⑴通病：土方回填夯实后，发生沉陷；夯实回填时，基础挤动移位损坏。
⑵预防措施：严格按照设计要求和规范规定分层夯实，每层铺土厚度不得超过30cm，回填土料含水率必须符合设计要求；回填土时使其两侧同时回填。
2、模板工程
⑴通病：混凝土梁、柱出现凸肚，缩颈或翘曲；模板接缝；模板内垃圾清理不干净。
⑵预防措施：模板的承载能力、刚度必须符合要求；木模安装周期过长，产生模板变形和裂缝，及时修整，检查梁、柱交接部位的接头平整；浇砼时模板必须浇水湿润；在封模前模内垃圾清理干净，柱根及梁柱接头处留设清扫孔。
3、钢筋
⑴通病：柱主筋保护层过厚或过薄，甚至出现露筋；现浇板上卡筋下踏、移位。
⑵预防措施：按规定预制高强度水泥砂浆标准垫块，放置间距为1m左右。浇砼时，振动器和下料时尽量避免碰撞钢筋，发现变形移位立即纠正，设专人看护，上下两层钢筋间设撑铁。
4、砼工程
⑴通病：砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、孔洞、柱子烂根等现象。
⑵预防措施：严格控制砼的配合比，搅拌运输以及振捣；浇筑前对模板内垃圾进行清理并浇水湿润，控制脱模时间；对柱模根部进行堵嵌，防止振捣漏浆，浇柱时先铺一层高标高砂浆。
5、饰面工程
⑴通病：瓷砖、板材、色泽不一；接缝不平，空鼓，脱落。
⑵预防措施：铺设前对材料按色号选用，不准不同色号混合使用；铺贴时拉平直线，带线铺贴；铺贴砂浆配比不正确，掌握瓷砖浸泡及凉干时间；检查基层粘结力强度，铺完后采用保护措施，养护其标准碰撞，踩踏和进行其它作业。
6、屋面工程
⑴通病：山墙、女儿墙、天沟、卷材搭接处渗漏；卷材起鼓；排水不畅，集水。
⑵预防措施：垂直面与屋面之间交接处按规定做成圆弧形，半径＞100mm，且卷材应分层交叉搭接，上下层接缝交叉开30cm，接缝留在屋面或天沟侧面，卷材搭接宽度应符合规范规定，卷材之间及基层粘结牢固，立面卷材收头，应压入凹槽内并用金属压条钉条同时用密封材料封固；保温层和找平层内应设纵横相通的排气道，排气孔数量应符合设计及施工规范规定；屋面找坡正确，找平层表面平整。
10.5 施工现场安全文明综合管理措施
1、成立职业健康安全管理领导小组，随时检查，发现隐患及时整改，公司安全科采取不定时检查，出现隐患，下达隐患整改通知，限期整改，与奖罚挂钩。
2、把安全工作列为重点，项目部坚持每周一次例会，经常对职工进行安全教育，提高安全意识，确保安全生产，严格执行《安全操作》规程。
3、严格执行安全设施验收制度，合格后方可使用，任何安全防护以及设备未经有关部门验收批准，不得随意使用，防护措施不得擅自拆除。
4、现场机械设备临时用电，用水由专人管理；特殊工种必须持证上岗，任何设备不带病运转，**架安全装置齐全有效，施工现场厨房配备足够消防器材。
5、施工现场按施工平面图的要求布置材料、构件和搭设临时设施，制定严格的成品保护措施，落实现场卫生管理制度，禁止在建筑物内大小便，在现场内装置临时厕所，保持清洁。
6、建立安全、文明施工责任制，划分区域，明确管理班组及负责人。加强检查和评比，做到现场整洁。
7、施工现场场地平整，道路坚实，畅通，有集中排水措施。
8、对工人每次操作地点和周围的场地做到“工完料净场地清”。
9、对砂浆、砼在搅拌、运输使用过程中，做到不洒不漏，如有洒漏及时清理。
10、对建筑内清除的垃圾，通过**吊稳妥下卸，严禁从门窗向外掷抛，对清下的垃圾、渣土，设置临时堆放地点，并定期外运。
11、对施工现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，并建立包干区或清洁负责人。
12、对职工食堂在整洁卫生，对生、熟食物隔离，有防蝇、防尘措施。
十一、工期保证措施
㈠、项目部根据施工组织设计中的《施工进度计划》，编制月、旬施工进度计划，在施工中，各班组在月、旬进度计划中执行情况，若达不到要求的，找出存在的问题，如材料供应、技术力量、天气等，针对问题及时召开生产调研会，进行调查落实措施，最终满足合同要求。
㈡、为满足合同工期要求，项目部对本工程必须配备足够的管理人员，作业班组的技术力量和人员数量，机械设备材料供应等。
㈢、主要部位施工采用加班加点，双班倒制，歇人不歇机，加大劳动力投入。
十二、季节性施工措施
12.1雨期施工措施
1、开挖基坑后，做好四周护堤和坑底排水的准备工作。雨期以前挖好并疏通现场内的排水沟，做到线型钢筋、模板等堆场排水流畅，地面不积水。
2、加强与当地气象部门的联系，掌握天气预报，尽力避免雨天浇筑砼，经常测定砂石含水率，及时调整配合比。
3、大雨后对现场进行全面检查，特别是吊篮地基、模板支撑以及脚手架，发现积水或下沉现象，应及时处理。检查合格后方可继续施工。
12.2 夏季施工措施
1、合理安排作息时间，实行工间休息制度，早晚干活，中午延长休息时间等。
2、供给含盐饮料，补偿高温作业工人因大量出汗而损失的水分和盐，备促饮水器，保证饮水卫生。
3、对高温期间施工的砼、砌体加强浇水养护现象，确保砼表现处于湿润状态，不因高温而降低质量。
12.3 冬期施工措施
1、冬期施工时以“热作”为主。窗洞口用草垫堵严，条件许可的情况下，安排装好外围门窗，室内采用电热取暖器使温度达到+5℃以上，并定期测温，防止墙面和油漆受冻，抹灰砂浆搅拌前，先预热原料，然后用热水搅拌砂浆。砂浆要随搅、随运，在搅拌后1小时内用完。
2、搅拌棚悬挂砂浆配合比标准牌，公布当天最低气温，砂浆配比、抗冻剂掺量以及稠度等。
3、做好室外给水管道，以及用水设备的保温工作，防止冻结影响施工。
十三、节约、降低成本措施
1、搞好文明生产，减少材料损耗，合理布置材料堆放，减少二次搬运。
2、合理放坡，减少挖土量，缩短土方运距，均衡调配，避免不必要的重复挖运。
3、钢筋采用焊接接头，集中下料，统筹安排，确保长料长用，短料短用，废料利用，杜绝浪费。
4、严格按配合比计量施工，杜绝水泥浪费；严格控制楼地面标高，砼构件平整度以及现浇板厚度。克服装饰结合层、找平层、结构层超设计厚度的弊病。
