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厨务总监工作总结范文1
根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对__车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将__*分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：
一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。
二．加强过程控制，规范操作程序。
分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。
三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。
我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计122620__元。
四．效能监察工作的特点：
厨务总监工作总结范文2
——总务处学期工作总结
元旦的钟声即将敲响，历史将翻开新的一页。回顾走过的历程，它将迎来新的开始。
在过去的日子里，总务处在校行政的领导下，积极开展各项后勤工作，为创建一个优美、舒适的育人环境而努力。
首先，后勤职工认真学习上级有关部门的文件精神。统一思想、提高认识。并充分研究后勤在管理和工作中存在的问题，结合工作需要，制定和完善了各项工作制度和管理制度。充实了领导干部，加强了后勤队伍的领导。分工明确，并对后勤职工的上、下班实行了严格、细致的考勤。无论是绿化、环卫还是水、电管理人员，都统一按总务处的各项考核制度考评。一把尺子，一个标准。提高了后勤的工作效率。
其次，对后勤的管理工作作了明确的分工，并指定了专职的后勤领导，加强了食堂的管理和监督。经过近一步的分析和研究，制定了相应的食堂管理制度和卫生标准。抽调了后勤的服务水平。在学校的统一安排下，配备了成套的刷卡设备，进一步加强了学生补助的发放和管理。提高了学校资金的使用率。在加强食堂及服务的管理的同时，还组织了专职的财产保管员对学校的财产做了详细的清理、登记，完善了使用、归还等制度，提高了财产的使用效率。及时清理、维修水、电设施，保障供给所需材料，须报办公室审批，方可购买，进一步规范了资金和财产的使用、购买等手续。提高了资金的使用效率。