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未来的高科技产品范文1
特朗普当选美国总统无疑是2016年全球经济的分水岭事件。出于对特朗普财政刺激的预期，短期内发达经济体的增长前景有所改善，但在特朗普坚定的反全球化和贸易保护主义的政策立场下，全球经济的长期增长存在巨大的隐患。
中美两国经贸关系在特朗普就任后也面临着空前的不确定性，并影响全球经济的中长期表现。诚然，中美经贸关系面临风险与挑战，但在某些领域，则存在化险为夷，合作共赢。
就中美经济而言，特朗普上任后带来的首要风险是双边贸易摩擦的升级。为兑现其竞选时振兴美国和增加就业的承诺，特朗普已将降低美国的贸易赤字作为其上台后的政策重点。2016年，美国5023亿美元的贸易赤字创四年来的新高（图1），其中作为美国贸易赤字最大的贡献国，美国对中国商品贸易赤字占美国商品贸易总赤字的47.3%，远高于排名第二和第三的日本（9.4%）和德国（8.8%）。因此，如果特朗普政府想在降低贸易赤字上取得成效，其矛头将直指中国。
有鉴于此，我们认为，特朗普任期内中美双边贸易摩擦的升级很难避免。但相对于全面的贸易战，贸易谈判更可能成为特朗普政府在短期内的理性选择。在这一过程中，贸易摩擦很可能以美国对特定中国进口产品征收特别关税和设置其他非关税壁垒的形式升温。就前者而言，当前中国的工业品（包括机械设备）、非必须消费品（包括服装、玩具、家用电器和汽车）、原材料（包括金属、铁矿石和钢铁）这三个行业所接受的政府补助的金额在所有行业中居于前三位，有可能在美方的反补贴调查后被征收惩罚性关税；就后者而言，中国向美国出口的基本金属品有可能继续遭到美方的反倾销诉讼。
人民币汇率问题则是特朗普上任后中国经济面临的另一风险。特朗普曾在竞选时承诺将在上台后的第一天把中国列为“汇率操纵国”。而根据美国财政部现行汇率操纵的审查程序，一国被定义为“汇率操纵”需要同时满足如下三个条件，即（1）最近一年对美国存在超过200亿美元的贸易顺差；（2）经常账户顺差占GDP的比例超过3%；（3）在外汇市场上持续地单边干预，并且最近一年在外汇市场的外汇净买入量超过GDP的2%。对中国而言，虽然2016年年中国对美国贸易顺差达到了2540亿美元，但其经常账户顺差占GDP的比例已经从金融危机前10%的高位下降至2016年末的1.2%，并且2016年中国央行在外汇市场的单边干预是通过抛出外汇来缓解人民币贬值压力。由此可见，在当前仅满足上述第一个条件的情况下，将中国列为“汇率操纵国”缺乏事实依据，这也是为什么特朗普在就任后未履行其竞选时承诺的主要原因。
美国财政部新的汇率操纵的审查程序将在2017年4月公布。在我们看来，虽然特朗普可以授权美国财政部修改条件将中国列为“汇率操纵国”，但除了挑衅中国政府，其本身不会对中国经济造成什么实质性的损害。这是因为即使将一国定义为“汇率操纵国”，美国财政部仍需要与该国进行双边谈判，而只有在谈判失败后才可以实施相关的惩罚措施。从历史来看，1994年美国财政部曾将中国列为“汇率操纵国”，但是经过双边谈判，中美双方并没有在经贸领域发生严重冲突。因此，将中国列为“汇率操纵国”本身不是目的而只是手段，其很可能成为中美未来贸易谈判的筹码，根本还是为了降低美国对中国的贸易赤字。
尽管上述风险不容忽视，但我们认为，面对着一个更加注重本土经济发展的特朗普政府，中美双方仍有可能在如下领域创造出合作与共赢的机遇。
首先，特朗普的基础设施计划为中美在该领域的合作提供了契机。根据美国土木工程师协会的测算，美国基础设施，在未来十年存在超过1.4万亿美元的资金缺口。为此，特朗普在就任之初便承诺斥资至少5500亿美元建设基础设施。然而，由于近年来债务高企对联邦和地方政府扩大支出形成制约，特朗普计划面临的最大问题便是融资难。在这方面，无论是亚投行还是政策性银行，中方都有能力通过提供融资渠道参与美国的基础设施建设。在2016年11月，特朗普的高级顾问伍尔西曾将奥巴马对亚投行的反对称为一个 “战略失误”。因此，如果未来特朗普政府对美国加入亚投行持开放态度，那么中美在基础设施领域的合作有望迈上新台阶。
其次，特朗普政府降低贸易赤字的诉求也为中美科技合作带来了新的机遇。就降低美国对中国的贸易赤字而言，除了威胁对中国进口品提高关税，特朗普也鼓励美国企业增加对中国的出口，进而为美国本土创造更多的就业机会。对中国而言，近年来，随着国内产业和消费的升级，其对于高科技产品的进口需求不断扩大；然而，受制于美国对华高科技产品的禁令，美国在中国高科技产品进口中的份额自2002年以来明显缩水（图2）。有鉴于此，我们认为，从减少双边贸易失衡出发，中美双方有望在未来的贸易谈判中制定“正面清单”，并将更多的高科技产品包含其中，从而为中美间的科技合作开拓新的空间。
未来的高科技产品范文2
传统行业需要品牌战略，这个观念已经成为人们共识，高科技产品要不要品牌战略，这个问题至少在中国的高科技企业界还是一个问题。一些人认为，似乎高科技的科技含量已经足以支撑自己的形象，不需要品牌战略进行炒作。所以，一些技术产品没有brand，甚至没有logo，更遑论推广战略。这样的例子应该并不鲜见。另一类的例子是，一些高科技产品虽然引进了VI，但是，VI并没有融进企业发展战略和市场战略，并没有形成企业自我推销的推广链，事实上就等于VI成了摆设，和企业的发展并不搭界。
2001年，我接受中星微（当时叫中星）的品牌推广策划业务时就发现这个企业连起码的形象识别工作都没作过。公司的名字叫中星，他们的“具有完全中国自主知识产权的超大规模数字影象芯片”竟然没有中国名字，叫着一个用罗马字母和阿拉伯数字组合的名称“ZSMC-301”。企业LOGO是个变形的Z，怎么看怎么觉得象闪电，LOGO的色彩超过三种，整个识别系统不仅不合乎VI设计规范，而且完全没有理念可言，营销方略更是无从谈起。在用“品牌也是高科技产品的生命”这样的观点说服董事长后，我开始着手引进CI战略设计，俗话称之为“打地基”。中星也是这样需要从“打地基”开始的策划。就策划的基本问题达成共识后，我开始进入策划阶段。我的策划理念是VI：是今后一切推广的基础，VI的理念确定了今后企业形象宣传的基调，所以，在做VI时，一定要考虑到今后的宣传，要强调整体感、统一感、历史感，要确保策划方案的可持续发展，有节奏的实施。尤其是一个新公司，一个刚刚开始创立品牌形象的公司，更应该注意这一点。纠正一个谬误，比原始树立形象更难。这样的策划的结构基本是个金字塔型。这个“地基”的内容是：企业中英文名称、LOGO标志、SLOGEN、色彩识别、定位。由于牵涉到诸多设计的内容，特引进一家广告公司来协助操作。
最终我们重新确定公司中文名简称“中星微”，突出微电子的特点；英文名“vimicro” ，VI是微谐音，micro是微电子的专用词，V是诸多美好词汇的词根——victory、vision、vosonal，当然也包括viagra。同时，这个V又同中星微的中文名读音相近，使中英文名称形成有机的结合。产品名“星光一号”（中星微之光，同时显示这是一个系列）。公司定位“全球数字影像技术先锋”（全球最专业的数字影像技术公司），公司战略“站在巨人肩上做事”（同国际IT业界巨头合作）。同时对芯片产品做这样的设计，数字影像芯片都是“星光”，将来升级后名为“星河”，再升级则为“星海”，再升级则为“银河”。这样成体系的产品形象体系使得企业和产品都具有了丰富的内涵和理念。
推销产品和推销概念
识别系统做好后，着手做企业的形象推广方案。这也就是俗话说的“策划”。
90年代，很多人简单地把“策划”理解为“点子”和“灵感”的产物，这种理解的负面作用是给“策划”蒙上一层神秘感和江湖术士的味道，我认为“策划”事实上是基于一个人对传媒、传播手段、受众的熟悉和了解，在确认了目标后，经过严密的逻辑推理演化的过程制定的实施方案，这是一个系统化工程。看看国际化大公司哪一个是靠“点子”、“灵感”成功的？又有哪一个能靠“点子”、“灵感”维持的？所以，策划的根本是它的系统性、整体性、可持续发展性。这必须基于大量素材的积累，对公司现状的充分了解，对行业状况的了解。你必须在充分了解情况后，做出判断，然后才能明确你的策划的性质、类型、方式。
总体而言，我不认为传统行业和高科技行业的品牌管理和市场策划有什么本质的不同，但是，由于在产品认知、受众群体、诉诸目的诸方面的不同，所以，品牌策略相应的有所不同。从侧重点看，家电产品由于是个成熟的市场，所以，策划着重点在于产品的营销，围绕市场展开，而信息技术业界由于做的都是前卫或是超前的市场和技术，所以更多的是概念的营销。从受众群体看，家电品牌直接面对的是消费群体，而科技品牌面对的则是政府和投资商。家电品牌的策划更多地是围绕市场战略展开，整体的宣传策略是为市场营销服务的。而高科技产品在往往是围绕政府扶持、融资战略展开。
中星微的策划应该是属于概念推销的策划。整个计划围绕政府和投资方展开。确定炒作点：“中国芯”。策划周期：两年。目标：用两年的时间，将企业的知名度提升到“中国信息产业里程碑事件”、海归企业代表。实施节奏：整体结构是波浪式，每月一小新闻、三月一大新闻、半年一新闻。我给这个策划执行方案起名叫做“星光计划”。
“说”新闻和“造”新闻
如果说以VI为代表的基础策划是“地基”，接下来的推广则是主体，包括有广告、媒介策略、公关活动操作。高科技品牌的广告量一般相应要少得多，因为受众范围的原因，没必要做轰炸性的广告，更关键的在于媒介策略和公关活动。如何在新闻策略和公关策略上不断地融进企业的理念和推销企业的概念这是个策划的关键。
一般说来，新闻是包括了说新闻和做新闻两个部分。说是指新闻的技巧、媒介的联络，做就是一般人们所说的“制造”新闻。一个企业确保常出新闻并不是容易的事，所以，要想加大企业的暴光率，就要想办法“制造”新闻，而且，整个的新闻点形成一个“链”，每个链都能有机地结合，这样才能保证这个新闻传播链有效地延续，形成对受众的波浪式的有层次的冲击。我设定以“中国芯”为主线，以新产品新技术的及业界合作为“点”，这些“点”就是新闻行话中所说的“由头”，然后串起一条线，大致是每月一个点，三个月掀起一个小，半年一波大，通过一波又一波的波浪式的高峰，一浪高过一浪，直到达到我们既定的目标。第一个新闻事件是“星光一号成功打入国际市场新闻会”，其实这是个冷饭，因为他们已经在三月份宣布了“首枚超大规模数字影像芯片问世”的新闻，但是，由于当时没有做新闻会，影响不大，现在要进一步搞大，我把它的新闻点设计成了“打入国际市场”。既有了新闻点，又把以前没有炒热的“首枚百万门级超大规模数字影像芯片问世”重新炒热一下。此后的新闻点是这样设计：“星光二号”——视频音频一体；“星光三号”——智能机器人视觉芯片；“星光四号”——移动多媒体芯片。“星光五号”——前四个芯片的集大成。在各个点之间穿相应的事件炒作。
说新闻的套路基本是可以复制的，只要你熟悉媒体，熟悉媒体的运作，熟悉新闻的规律和受众的心理，基本可以“说”得很好，而做新闻要的是常出新，出奇，所以，媒介策略操作的难度往往不是“说”，而是“做”，就是“制造”新闻，所以，很多企业营销主管常常是为想出“新闻”而绞尽脑汁。
站在巨人的肩上做事
对于中国的高新技术企业而言，研发出一种新技术和产品可能并不难，但如何进入市场常常成为瓶颈，因为我们面对着国外众多IT巨头，面对一个已经被巨头日益瓜分掉的市场。所以，中国企业进入市场的捷径一是做巨头们不做的领域，一是借助政府支持的优势和属地市场优势同国际IT业界巨头携手合作。我们俗称之为“站在巨人的肩上做事”。
政府支持被反复强调，“星光一号”问世后，找记者写了内参，当时的副总理吴邦国在内参做了批示，该批示被不断在各种场合引用，手写体原文被制成木质展板放在公司展厅。
站在巨人的肩上更是应用纯熟。中星微一开始就携手国际软件巨头微软公司进行合作。而微软公司因为多年的强势公关在中国声名狼藉，也调整了自己的企业战略为“扶持中国高新技术产业”，一个要“傍大款”，一个要“做雷锋“，双方战略相同，为中国的企业借助巨头造势进入市场创造了条件。2002年1月，中星微和微软联合新闻“结为战略合作伙伴共同推动全球数字影像技术和市场”，一些媒体就直言这是中国企业“傍大款”，但是，我们称之为“站在巨人的肩上”，当年10月，我们宣布“世界首个智能机器人富士通Maron-1的视觉芯片采用中星微的星光三号”，真实的情况是富士通的机器人采用微软的WINCE操作系统，微软推荐其影像采集芯片采用中星微芯片，其实就是在“星光一号”基础上进行了方案修改，为借助此事造势就命名为“星光三号”，为了把戏做足，公司还派人在每个国市场上买来一个玩具机器人，摆放在公司的荣誉展厅，对外宣传这就是“富士通智能机器人Maron-1”，当然，新闻报道传说中的各种功能，它一个也不具备。2002年初，美国的移动公司采用微软WINCE为操作平台，微软同时推荐其采用中星微的影像芯片为手机摄像芯片，公司在此后的宣传中称其为“打入国际市场的星光四号”。2003年10月，公司同微软协商，再次掀起合作潮，联合成立“数字影像技术中心”，从炒作点上看，这个合作相对于2002年的“结为战略合作伙伴”，似乎是个实质性的合作，但是，新闻会后“技术中心”的牌子挂在了中星微的工程部门口。这完全可以成为制造“站在巨人肩上做事”新闻的范例。
未来的高科技产品范文3
在瞬息万变的高科技领域，技术的创新很快，产品的生命周期很短，像我们使用的个人电脑、移动电话，甚至是未来的3C家电用品，往往不到一年光景，就可能推出性能更高、价格相对更便宜，同时也更令消费者满意的产品。目前在高科技产品的市场竞争中，不仅要比研发、拼速度，厂商之间也越来越在“行销战”上积极部署火力，彼此都希望以更胜一筹的行销战略，在竞争中胜出，或是有效拉开与对手的距离。
“顾客价值”是行销的灵魂
面对市场严酷的竞争与挑战，厂商之间从研发、制造，将战线拉长到行销，是必然的走势与历程。不过，深谙行销之道的人都了解，如果产品的价值不能真正满足顾客，尽管行销策略多么犀利、高明，或许能创造一时的销售盛景，结果却往往只是美丽一现的短命昙花。
产品价值的高低，攸关行销策略长期运作的效益。既然产品价值如此重要，不禁令人要探问，主宰产品价值的核心又是什么呢?答案就是：“顾客价值”。所以，同理推断，“顾客价值”就是行销的灵魂。
在“顾客价值”的创造上，“顾客需求”、“产品功能”及“公司科技”，可谓是企业构成“顾客价值”的铁三角。同时，这三个角的连结顺序相当重要，因为，不同的连结顺序，便会带来截然不同的结果。
许多高科技公司，往往经由一项技术或产品的创新，可以从默默无闻的小公司，顿时成为声名大噪的明日之星。但是，许多高科技公司的失败，往往也肇因于科技。某些高科技公司，由于科技本位的心态相当浓厚，陷入了科技研发的迷思而不自察，长此以往，不但忽略了客户真正的需求，还导致了错失市场的致命结果。
“闭门造车”是成功的绝缘体
在经营发展上过于科技本位的公司，基本上，在连结“顾客需求”、“产品功能”及“公司科技”上，就是犯了连结顺序不当的错误。
这类科技公司的研发专家及工程师，往往会过度投入自身感兴趣的技术领域，然后，以他们认为可以研发出好产品的科技，做出原型品；之后，再找到对原型品有兴趣的业务单位或公司，设法商品化及量产；最后，则将这些产品透过行销策略与管道，卖给感兴趣或需要的顾客。
平心而论，这种以“公司科技”为本，推演出“产品功能”，最后再设法与“顾客需求”挂钩的做法，对许多科技公司来说，是司空见惯的产品发展模式。不过，过去一向如此，并不代表在未来就没有问题。事实上，在这个客户导向的经营时代，再加上日益白热化的竞争，这种由企业端出发，从产品研发、制造到行销，都相当主观且闭门造车式的流程及做法，未来将不再会有太大的运作空间，同时，更可能是致使企业与成功绝缘的最大主因。
相对地，日后凡是能够倾听目标客户的心声，了解客户的需要，然后，选择发展超越对手，且更能满足顾客需求的产品；最后，再开发或导入研发、制造这些目标产品的科技公司，反而在市场中，能够成为常胜军。
换言之，在“顾客价值”的创造上，能够采行以“顾客需求”为主轴；然后，在“产品功能”上，选择正确的研发方向与策略：最后，再开发或导入合适的“公司科技”，对企业来说，是更能为目标客户创造产品价值的模式，同时也能为产品行销，提供源源不断的行销利基与卖点。
因此，科技公司只要循着这种模式，不断去创新“顾客价值”，再配合创新的行销策略与手法，销售数字与获利的节节攀升，自然会手到擒来。
以客户为师的3Com公司
3Com是一家资本额为15亿美元的科技公司，相信许多经理人，对3Com生产的PDA(个人数位电子助理器)一定印象颇佳。
专事设计制造连接个人电脑网路器材的3Com，在日新月异的市场竞争中，从不自以为比客户更专家，反而会以客户为师。
以3Com开发网路存取伺服器的过程为例，通常3Com会透过以下方式，来为客户创造更具价值的产品。
了解顾客需求：3Com是相当勤于访问客户的企业，在访谈中，3Com发现利用电脑网路及电子通勤的人口正大量增加，这些公司的员工须透过高效能的网路，才能发挥生产力，而且不同距离的员工，有不同的需求。例如，常从事商务旅行的人，需要互动式的电子邮件、行销与技术资料库支援，在家上班的员工，则需要与办公室环境一模一样的网路资源。
将顾客需求转换成产品功能：经由顾客需求的掌握，3Com分析出，只要以具有竞争力的独特方式，发展出4种产品功能，便能使3Com在行销上更具竞争优势。结果，3Com就发展出远距存取资讯的无间隙连线、重要资讯的安全防护，让3Com产品的使用者升级网路功能时，不必更换整个系统，因而节省升级成本；新产品可迅速安装、中央管理。
由于3Com产品设计与制造的核心理念，总是与顾客需求紧密地绑在一起，所以，3Com的营业成长，也总随着客户的需求成长而水涨船高。
将“顾客价值”转换成品牌资产
从3Com的例子，可以看出良性循环的“顾客价值”创新模式就是企业最佳的行销，不仅能带来利润，更能塑造长期的行销口碑与顾客忠诚。
因此，当企业以“顾客价值”创新模式，赢得顾客青睐与信赖时，就须乘胜追击，设法将自身为客户创造的卓越价值，进一步转换为企业品牌经营的资源与资产。
同时，基于科技产品在技术及产品的翻新上，跳跃、变化快速，企业更有必要针对目标客户，不时提供必要的产品知识，以及合适且即时的售后服务、技术支援。
未来的高科技产品范文4
未来的世界已完全被外星人所控制，我感到非常无聊，坐着时空飞船回到过去，却意外看见刘备······
飞了一会，系统说道:“系统短路，马上坠落。”便以每秒400000万公里坠落，我昏了过去，我醒来时在一个帐篷里，我疑惑地喊到：“有人吗？”一个黄皮肤的人进来了，这，这不是刘备吗。“你这个小屁孩怎么来军事重地。”刘备说。他又叫人把我的飞船抬进来。“这又是什么东西。”刘备疑惑地问。我说：“我是从未来世界来的，未来世界已被外星人控制，我呆地无聊便来古代游玩一下，这是我的飞船，是我穿越时空的东西。”刘备非常吃惊让侍从准备了大餐：“你既然是未来世界的人，那你知道我和陆逊那家伙打仗谁赢了吗。”我一边啃着鸡腿一边把《三国演义》递给他：“你看看这本书你就知道了。”“什么，我和陆逊打我竟然输了。”刘备疑惑的说。“是啊！你就输了。”我说。“那怎么才能赢呢?”刘备说。“你看一下你做错的地方，然后按上面的提示修改一下你的策略。”我说。刘备后来果然打败了陆逊，成为了第一霸主。我也修好了我的飞船，送了刘备许多文书，还有许多高科技产品，我回到了未来，这里竟然没有外星人了，这里的科技十分发达，我知道我改变了历史，刘备创造了这辉煌的世界。我真高兴我拯救了人类，不让外星人入侵。
“叮铃铃”一阵闹钟声把我惊醒，原来是个梦啊，但这个梦是否会变成现实呢？
未来的高科技产品范文5
关键词：在线水质分析仪器；应用；发展趋势
我国的水资源丰富，但是淡水资源不够充足，有部分地方出现缺水、水资源严重污染的情况。水资源被污染，主要是因为企业的排水不达标，更有企业工业污水不经过处理就直接排放，这样的行为给我国的水资源带来了极大的危害。为了对企业的污水排放进行严格的控制，国家要求企业安装在线水质分析仪器，减缓企业对水资源的污染。
一、在线水质分析仪器存在的必要性
1.社会不断发展的需求
随着工业化的不断发展，对企业进行水质监控已不可避免。该项监控，已经成为我国环保部门监控企业的“眼睛”。环保部门通过对企业水质监控的分析，可以知道该区域是否存在水污染，以及该区域以后的水质变化趋势。随着企业高科技的发展，对企业的水质监控仪器也应该更新换代，采用更加先进的分析仪器，促使水质监控工作自成体系，向更自动化的方向发展。
现今是高科技时代，各种高科技产品不断出现。为了跟上时展的步伐，在线水质分析仪器的发展步伐正在不断加快，既需要满足对不同水质的检测方法中关键参数的监测技术的不同需求，又要满足具有不同特点的水质对于在线水质分析仪器的要求。
2.企业要求
《中华人民共和国水污染防治法》对于工业污水严重的企业有着明确的要求，要求企业必须具备水污染排放自动监测设备。这样的要求是有针对性的，如果企业没有工业污水或者是工业污水极少，就不必强制的安装水质检测设备。
二、对企业在线水质分析仪器的技术要求
在线水质分析仪器分为两种类型，一种是监测型分析仪器，另一种是过程型分析仪器，这两种仪器的区别在于监测型分析仪器主要针对水质是否达标进行检测，而过程型分析仪器是对企业进行污水处理的过程进行检测。
1.对监测型水质分析仪器的要求
监测型水质分析仪器顾名思义，主要是对水质是否达标进行检测，不参与水质的处理过程。监测型水质分析仪器检测的水质有饮用水水质、地下水和地表水，检测的水质参数少，水质情况简单。对监测型仪器的要求就是要有准确度高的测量数据，能作为有关部门执法管理的依据。
2.对过程型水质分析仪器的要求
过程型水质仪器主要是针对企业污水处理的过程进行监督。过程型水质分析仪器检测的水质类型多，而且水质情况复杂。显而易见，过程型水质分析仪器比监测型水质分析仪需要更高的技术。过程型水质分析仪器的要求是要具有可靠性和稳定性，能够准确检测出水质的变化，为企业进行污水处理过程提供可靠的依据。
三、在线水质分析仪器的应用与发展趋势
1.在线水质分析仪器的市场格局
我国对水质污染的问题很重视，已经建立了水质自动检测的平台，使很多商人看到商机，所以在线水质分析仪器的企业增加很多。在众多企业中，具有自主研发和市场拓展能力的企业将占有优势。
2.在线水质分析仪器的市场前景
我国目前设置的水质监测，主要针对的是水污染严重的地区和大江、大河等水资源充沛的地带，其他的地方采用的是实验室监测手段。实验室监测手段不仅耗费人力，在监测的同时，还排放其他有害气体，对其他的环境造成了污染，如汽车消耗汽油，排放出的汽车尾气会造成大气污染。因此，实验室监测手段在社会的不断进步下，会逐渐被在线水质分析仪器所取代。
我国对环保工作逐渐重视，与环保相关的法律法规也相继完善。在这样的情况下，政府加大了对环保工作的监管力度。因此，在未来的发展趋势中，会将水资源的监测系统逐渐地推广到全国各地，在线水质分析仪器的需求会大大的增多，有很大的市场潜力。
由于在线水质分析仪器的市场前景广阔，所以很多的商人看好这项技术的发展，对这项技术进行了投资。在线水质分析仪器是高科技的自动化产品，需要不断的更新换代，才能满足企业对仪器的要求。因此，企业需要懂得高科技产品的人才，对企业的水质分析仪器进行定时维护，还需要供应商对仪器提供完整的售后服务。鉴于这种情况，很多地区实行自动在线监控第三方运营管理，这样就进一步扩大了与在线水质分析仪器相关的产品和服务的市场规模。
3.在线水质分析仪器的发展趋势
有需求才有市场，这句话适用于任何产品。我国水质污染严重，为了解决这个问题，在线水质分析仪器应运而生，而且国家对它的重视正在不断提高，因此在线水质分析仪器会有广阔的市场前景。为了能够更好地对水质进行检测，就要对在线水质分析仪器进行不断的创新，减少水质检测数据出现偏差的情况，对监测型水质分析仪器进行更细致的划分，满足对众多水质的采用以及新型水质的处理技术。
为了解决水污染严重的问题，在企业中采用在线水质分析仪器，推动了在线水质分析仪器的发展。由于不同的企业和有关部门对在线水质分析仪器的要求不同，为了满足各企业的要求，社会上出现了多种多样的水质分析仪器。在未来的发展趋势中，在线水质分析仪器必将朝着“智能化”的方向发展，为我国解决水质污染问题贡献一份力量。
参考文献：
未来的高科技产品范文6
微软的新产品策略
产品生产周期包括产品从完成试制、投放市场开始，直到最后被淘汰退出市场为止的全部过程历经历的时间。典型的产品生命周期分四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。软件产品属于一种高科技产品，与传统产品不同的是，软件产品的生命周期符合摩尔定律，也就是说在技术进步的进程中，技术进步和产品更新换代的速度也在逐渐加快，从技术研制到产品出台再到产品上市之间的时滞不断地缩短。同时，由于现代社会的信息传播手段多样化，加快了这一趋势。作为高技术产品，软件的生命周期中，投入期、成长期较长，需要投入较大的人力资源和财力资源，而其产品成熟期较短，新产品上市不久就面临更新产品上市的挑战，产品一旦步入衰退期，一方面是现有用户群的不断减少和转移，另一方面是层出不穷的新产品的巨大冲击，现有产品在极短时间内就会被市场淘汰出局。
面对激烈的竞争市场，微软应用了快速的产品更新策略，每年投入约50亿美元用于基础研究和产品开发，平均2―3年就推出新的产品。微软的操作系统软件的生命周期也符合摩尔定律。从WINDOWS3.2到WINDOWS95花了五年的时间、从WINDOWS95到WINDOWS98花了不到3年的时间，从WINDOWS98到WINDOWS2000花了2年的时间，而从WINDOWS2000到WINDOWSXP花了一年的时间。新的产品弥补旧的产品的不足，并满足用户新的要求，新旧产品的衔接牢牢抓住了老的用户，同时又吸引了新的用户。
产品组合策略
产品组合是指一个企业所经营的全部产品线的组合方式，包括三个因素：产品组合的宽度、深度和关联度，这三个因素的不同构成不同的产品组合。产品组合策略是指根据企业的经营目标，对产品组合的宽度、深度和关联度进行最优决策，主要包括以下几种：全线全面型策略――即增加产品组合的宽度，经营更多的产品以满足市场的需要；市场专业型策略――指向某一专业市场提供所需的各种产品，而不在乎产品线之间的关联程度；产品系列专业型策略――指企业专门经营某一类产品的生产，并将其产品推销给各类顾客；有限产品系列专业型策略――指企业根据自己的专长，集中经营有限的、甚至单一的产品线以适应有限的或单一的市场需求；特殊产品专业型策略――企业根据自己的专长，生产某些在市场上有竞争力的特殊产品项目。
微软综合采用了各种产品组合策略，在中国的产品类型主要有：商用软件、操作系统平台、开发工具、Internet技术、硬件产品系列、Macitach产品系列和家用游戏产品系列等。不但其产品涉及的面广，而且其同一类型的产品考虑了不同人的需要。
产品进化策略
产品的进化策略包括两个模式，一是“渐进型”模式，一个是“突变型”模式。 “渐进式”的产品进化模式是指企业利用已有的产品技术优势与市场网络，在原有产品基础上进一步提升高技术产品满足用户需要的程度，将市场用户不断地转移到较高一级的改进产品上，从而进一步强化其产品网络，形成一个产品价值链；通过对这个产品用户网络基础与价值链的经营，企业能够扩张与发展其垄断优势，继续攫取未来的利润，这种战略成功的关键就在于要对现有产品的性能、技术进行持续快速的升级。“突变式”产品进化模式是指企业在促进现有产品升级换代的同时，应密切注意科技发展上的重大突破，及时促进产品质的变化，开拓出新的更高技术含量的新产品替代已经成熟的旧有的高科技产品，在下一个波长的技术发展中继续占据有利地位。
微软公司在其产品的进化过程中，采用了这两种方式。如在DOS与WINDOWS
1.0的转变中，以及WINDOWS3.2到WINDOWS95的转变中，微软公司采取了“突变型”产品进化模式。如果说DOS到WINDOWS3.2的转变还不是一个成功的案例，从WINDOWS3.2到WINDOWS95的转变就给微软在中国市场的成功奠定了坚实的基础。与DOS命令形成强烈的反差，WINDOWS95的出现，给人们带来了视觉一新的效果。“我的电脑”、“我的文档”、“控制面板”等人性化的操作，使大多数人摆脱了语言的限制，计算机的操作更为简单明了，即使没有受过专业训练的人也能顺利操作，伴随着硬件成本的迅速下降，进一步扩大了微软的中国市场。
