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财务管理工作谋划范文1
【关键词】财务管理 消防部队 武警部队 管理 会计
消防部队是承担防火灭火和抢险救援的现役部队。消防工作是社会经济正常平稳发展的重要保证之一。随着社会经济的发展，消防部队担负的防灭火，社会抢险救援，处置突发事件等任务也日趋多样性，对部队的战斗力提出了更高的要求。古人云：兵马未动，粮草先行。部队的战斗力提升，离不开财力的支持和保证。加强财务管理，既是提高经费使用效益、实现保障有力的主要措施和有效途径，也是加强部队全面建设的现实需要。就总体而言经过长时间的发展，消防部队财务管理能够满足部队管理需要的，但由于种种原因，仍然有很多地方不尽如人意，财务管理中还存在一些薄弱环节亟待解决，笔者就此提出一些粗浅认识。
一、存在的一些问题
1、经费预算不科学。执行力不强
目前部队的预决算管理情况看，许多单位制定预算不结合部队发展实际，盲目追求预算经费金额数字的增长，一些单位领导只管争取经费，不管合理使用，不按预算项目金额开支，甚至依据银行存款现有存量为资金使用依据，致使预算难于执行，造成在资金使用上的盲目性和随意性、效益低下。
2、财务专业人员缺乏，业务技术水平低
财务人员是财务管理工作的直接履行者，然而消防部队财务人员大多没有接受过专业院校培训。缺乏专业理论知识，许多财务人员还停留在简单的记账工作层面上。尽管当前财务人员的文化水平和业务能力较之以前有了较大的提高。但面对消防部队面临的新形势，新任务。新要求的变化，财务人员的专业技术水平与新时期财务管理工作要求还相距甚远。
3、财务制度及监督制约机制不够落实
近年来，部队财务制度不断完善，但种种原因，财务制度不落实情况还一定程度的存在；财务人员的内部监督和控制在部分单位还有名无实。而消防部队由于经费来源的多元性，上级业务部门对经费的监督管理很难到位。财务人员人少事多，独立性不强，难以独立行使其监督职能，很难做到资金使用与管理分开、开票与收款分离、业务流程传递审核等。
4、固定资产管理不到位
资产管理工作是财务工作的一部分，由于消防部队固定资产管理工作起步晚及一些历史遗留问题，导致目前部队的资产管理工作还不够完善，消防装备管理尚未完全纳入固定资产管理体系，资产和装备的采购仍存在同实际需求不相适应的情况。
二、加强财务管理与监督措施
1、强化预算执行力
科学预算，规范预算执行是加强消防部队财务管理重点。但只有实现对预算事前，事中，事后的全面监控，才能使预算执行达到最好的效果。在消防部队中由于经费预算不科学，预算执行不规范，资金使用随意，给财务管理带来了多方面的实际困难。各级领导要转变思想观念，既要科学预算，更要规范执行。加强依法决策和科学决策的制度化建设，让财务人员、专业人士参于到重大事项的研究和证论，把预算制定和执行建立在依法合规和科学的基础上，防止因决策失误给消防部队建设带来损失和浪费。
2、加强财务人员能力建设，强化财务管理监督实效
增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。针对当前财务人员业务素质不高的情况，要有重点的加大财务人员的培训，提高财务人员理论水平和操作水平，强化财务人员法律意识，增强工作的责任心和自觉性。与此同时，要把加强财务监督工作提上议程，完善监督机构和人员设置，本级监督人员应相对独立，设置专职工作岗位，并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性；支持财务人员大胆履行监督职权，帮助解决财务监督工作中遇到的困难和难题，切实将财务管理和监督工作落到实处。
3、采用科学的方式方法管理经费
自古兵家讲究的是谋而后战，把谋略的运用放在战争指导决策的第一位。深刻阐明了战略全局的事先谋划对战略胜负的决定性。从消防部队后勤财务管理来看，需要科学谋划，谋而后管。消防部队的工作是以防火监督、灭火救援为重点，一切后勤保障工作都是以拉升部队战斗力为中心，因此消防部队要积极采用科学先进的管理方式，在统筹协调经费时，既要兼顾全局还要保障重点，充分发挥经费的使用效益。财务管理工作应根据部队的中心任务和不同时期的工作重点，确定经费投向，哪里需要往哪里投，急需的先投，重点的多投，切实发挥经费效益。要积极推进行政支出改革，创建“节约型警营”，降低机关行政成本，确保经费围着中心转，跟着任务走，最大限度地保障部队建设需要。
财务管理工作谋划范文2
摘要文章分析了目前目前公立医院财务管理的不足之处，提出了完善的对策，希望对提高公立医院财务管理水平，更好服务医院的健康发展有所帮助。
关键词公立医院财务管理完善对策
无论是企业或是事业单位，财务管理工作都是一个重要的工作，是单位有效运作的基础。在公立医院的管理中也是如此，公立医院的财务是医院管理的一个重要部分，对公立医院资金的统筹规划具有重要作用。随着社会的发展以及新医改的步步深入，公立医院的财务管理面临着新的挑战，笔者认为只有不断完善公立医院的财务管理才能适应新时期财务工作要求，为医院事业的可持续发展保驾护航。
一、目前公立医院财务管理的不足之处
（一）财务管理工作受到的重视程度不强。在公立医院的工作人员一般都是学医学出身的，他们的主要工作是救治病人，而在医学上有所建树的高层专家或者是医院领导也往往成为医院的管理者。而他们大多是在医学上有一定的权威，一般是医疗专家、学科带头人，他们的日常工作已经十分繁重，需要钻研医学业务，有的还需要参加学术会议，带研究生等，像这样身兼数职，还要负责医院的管理工作，财务管理也是其中之一。在这种情况下，由于人的精力是有限的，所以往往在财务管理上会有所忽视。比如说，当医院有重大的财务决策，需要购置大型的医疗设备或者是医院增添基建项目时，一般只需要医院的领导和相关的部门负责人协商就可以确定，根本不需要专业财务人员的参与，所以在签订的合同中出现违背财务制度的情况也不足为奇。
（二）公立医院财务管理缺乏一定的风险意识。由于我国医院长期在计划经济的环境下进行财务运作的，医院各项资金都是由政府财政部门拨付，对于医院来说，完全不用担心经营风险。所以，长期下来就导致了医院财务管理人员风险意识极其淡薄。但是，现在是市场经济体制，医院也处在激烈的市场竞争中，需要取得收益来维持医院的正常运营，那么就需要管理者能够提高风险意识，认识到市场动态，积极的致力于提高成本控制，以降低运营成本，提高医院的经济效益，确保医院能在积累的市场竞争中存活下来。目前，对于大多数医院来说，他们的资金主要是来自药品的差价和医疗服务，但是如果在目前这种情况下，医院的财务管理者依然不重视财务管理，那么医院在如此激烈的市场竞争中的生存状况实在堪忧。
（三）财务管理相对松散。在我国，医院财务管理本来就不受重视，很多公立医院都没有实现资金的集中管理。特别是在一些大中型医院，他们拥有的员工数量多，资产总额也较大。而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。但是现实是，医院的财务管理部门本来就不受重视，所以并不是每一笔资金交涉财务人员都能深入的了解和介入，最后导致财务管理松散，呈现出杂乱无章的状态。
二、完善公立医院财务管理的对策
（一）提高公立医院管理者的风险意识。公立医院的管理者首先应该从观念上转变过来，摒除传统的“重医疗水平、轻财务管理的”观念，要认识到市场经济体制下，医院也是被放在市场之中的，面临激烈的竞争。当管理者从思想上转变过来之后，可以更加重视财务管理工作的时候，应该提高管理者对财务管理工作的认识，加深对财务管理工作的理解。这样管理者才能更好的协调各个部门之间的财务状况，深入的做好财务管理的工作，将财务管理贯彻到医院管理的每个角落。当然，做好财务管理工作不止需要财务部门的大力投入和改革，还需要其他职能部门的配合，因为资金是在整个医院系统中流通的，每个部门都会涉及到财务问题，所以需要所有部门都配合财务管理部门的工作，定期提供会计所需的资料。
（二）对成本管理加强控制。在我国的大多数公立医院中，都需要开展全过程、全方位的成本控制。成本控制对于财务管理来说，是个很关键的问题，有效的控制成为意味着可以有效的提高资产配置率，降低各项支出。这样才能保证医院的财政收入快速、健康地增长。跟其他企事业单位一样，财务管理的基础是成本核算，也即是在医院里需要对各种医疗项目的单位成本以及总成本有一个明确清晰的分析，在对药品、病种、科室等各方面的成本进行定期的资本核算。在医院的每一项财务交易，都应该进行科学的分析和考核，这样才最大程度的降低医疗成本，当然也是为了医院能获得最大收益，更重要的是可以降低患者的经济负担。
（三）提升财务管理人员的素质。财务管理的实施者是人，而财务管理工作面临的诱惑较多，所以需要财务管理人员在具备扎实的专业技能的同时，还应该具备良好的职业操守。医院可以加强对财务人员的管理和培训，这样可以使得原来并不专业的财务管理人员不但提高自身的财务管理知识储备和综合素质。财务人员在不断的学习之中，可以将最新的财务管理方式引入到医院的财务管理中，从原本单纯的账本记账的形式转向适应新形势的核算管理。在不断的学习中，能对财务管理有更为深入的理解，在具体的实践中能逐渐应用到掌握的一些新技能，比如掌握财务分析、制定财务战略、预测盈亏等。对于财务管理人员自身来说，也应该主动积极的学习，利用空闲时间多看一些有关财务管理方面的书籍以及最新的财务管理观念，来不断的提升自己的专业技能，更新观念的同时储备新知识、掌握新技能。
三、结束语
在新时代下完善公立医院财务管理，一方面可以使得医院经营运转良好，资金流畅，另一方面也是给患者降低了医疗费用，减少立刻患者的经济负担。所以说，完善医院财务管理，提高其管理效率，是公立医院当前要思考的问题。医院是关乎人民生命安全的事业单位，保证整个单位的有效运行管理，也是在保证众多病人的安危。在本文中，笔者提出了一些提完善的对策，旨在抛砖引玉，希望更多的人参与其中，进行讨论来为公立医院的财务管理出谋划策。
参考文献：
财务管理工作谋划范文3
一、 指导思想 坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、 目标任务
1、 认真贯彻省统计局XX年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。
3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。
5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。
7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。
9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。
三、 措施
1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。
6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争 取年底能计算机处理年报。
7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤 俭节约的精神，当好家理好财。
四、 考核办法
（一）、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。
（二）、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
财务管理工作谋划范文4
自改革开放尤其是加入世界贸易组织以来，我国的市场经济面临着诸多机会，与此同时，也面临着许多的挑战。我国在1992年确立社会主义市场经济体制，开始转变经济发展模式，变计划经济体制为市场经济体制，从此市场作为一只无形的力量操纵着生产资料与生产力以及经济运营的诸多方面。国家针对国有体制企业进行股份制改革，同时非公有制企业也如雨后春笋般发展起来，在社会主义市场大方向的指挥下，进行着方方面面的竞争。伴随着中国的经济日益与国际接轨，在世界大背景下日益暴露出我国在企业管理层面的许多弊端，创新力不强与管理工作的落后尤为突出。我国的许多企业单位为了获得更大的市场份额，不断提高自己的竞争优势，以此来激发企业的活力。而在企业单位的经营活动中，财务管理部门需要分析大量的数据和信息来为企业提供决策信息，并为相关利益者提供相应的财务状况，这时为了完成数据的分析就需要运用统计分析这一手段。一般来说，统计分析是在数据的收集、调查、整理之后进行的一项统计工作，它主要是根据科学的方法来收集一些统计数据，然后再运用具体的方法对这些数据进行定性与定量的分析。这样统计工作才能对企业生产经营过程中产生的数据进行全面、系统地记录。因此在日益竞争激烈的市场经济中，为了能够促进企业管理工作的日新月异以及为管理者和相关利益人员提供有价值的决策信息，统计分析在企业的财务管理中得到了广泛的应用。也正因为如此，深刻解读和研究统计分析与财务管理的关系，就是为企业管理带来动力。
1 统计分析与财务管理的密切联系
一般来说，统计学是一门应用广泛的学科，需要经过数据的收集、整理和分析等过程，并且广泛应用于管理学、医学、经济学、心理学和金融学等诸多领域当中。而统计分析作为统计学当中的一种常用的科学方法，需要运用统计的方法从定量和定性的方法中来综合考虑问题。由于统计分析的科学性和本身的固有性质，放射到财务金融中必然可以达到科学理性的效果。因此，在企业的财务管理过程中，以管理学理论为依据，通过应用统计学的科学方法，不断提高企业在资金流转和使用以及具体管理效率，以此来协调企业各部门与财务部门之间的关系。鉴于此，在企业的财务管理中应用统计分析，其具体过程如下：第一，通过收集企业单位在运营过程中的财务数据进行科学分析，并进行程序控制来为企业管理者的决策提供数据支持，这样能够提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力；第二，分析企业的产品收入、成本、费用等数据，这样能够提高企业的财务分析效率；第三，对企业在投资、运营过程中产生的科学数据进行分析，从而实现企业社会效益最大化。所以在企业管理中，统计分析和财务管理是相辅相成、密不可分的，统计分析为企业的财务管理提供了大量的数据和信息，并且通过这种方法使财务管理和统计的资料实现共享性。与此同时，企业的财务管理推动了统计分析的发展，使统计学的应用更加广泛，不仅包含一些经济活动的信息统计管理，还包括其他行业数据信息的统计管理。因此，在企业的财务管理中，依据统计分析，才能使企业的财务管理工作更加科学和完善。
2 统计分析在财务管理中的具体应用
统计分析作为一种科学的方法，严格来讲毕竟属于统计学中的一个工具。而财务管理从学科的角度来分析则属于管理学中的一个分支，学科上的不同使得统计分析和财务管理在联系中又伴随着差异。在企业单位的具体应用中，二者的差异使得统计分析在财务管理中的应用出现了值得探究的空间。放大到企业层面，统计分析主要针对企业里的信息?稻萁?行逐一分析，发现资金的收支使用情况，理清资金运转带来的效率，并定期向企业的管理者、投资者等利益相关人员报送统计分析的情况。管理者和投资者可以根据统计分析的情况制定出合理的经营策略，进行优化配置，并设法提升企业各方面的效率范围。如果进行详细分化，在统计分析的环节中，应分成三个步骤来做：第一，搜索性数据分析。企业单位中负责统计分析的人员，利用科学性与专业性的知识，结合企业具体的实际状况，通过造表、作图和资料分析等，得出资金与生产的收支和使用情况，并且以简单数据的形式展现出来；第二，从展示出来的数据中，合理分析其中的情况，分析数据背后的企业运营，具体到各个环节产生的不同情况；第三，管理人员根据统计人员的科学性分析，将统计产生的结果和管理层面相结合，逐个数据面对一个管理环节，理顺其中的关系原因。针对上述情况，重新制定有利于提升企业单位生产效率的管理策略。就如同在国家管理层面，只有进行不断的社会调查，发现其中的社会问题以及造成问题的原因，才能为如何制定有效的管理方法提供有效的依据。所谓统计分析与财务管理的差异以及关系，就是将分析环节中的成分转化为数据材料，将财务管理对应到数据分析上，由此才可将二者的差异消除，构筑一个联系的桥梁。
3 在财务管理中如何运用统计分析
3.1 加强统计分析和财务管理的之间的密切联系
统计分析和财务管理都是经济管理的重要工具，也是企业单位发展和提升优势的工具，更是完善社会主义市场经济体制的工具。进行统计分析的主要任务是计算和分析统计指标，而财务管理的主要任务是分析财务信息，其中包括分析会计核算信息和财务报表信息两个部分。所以统计分析和财务管理分析通常是平行进行的，二者在各自的工作岗位单独进行，没有互相交叉的部分，所以对于两者交叉的部分通常会出现结果不同的情况，这样就不利于提高企业的财务管理工作的效率。因此在财务管理的整个过程中要一直贯穿统计分析的方法，将统计分析这一科学性优势深入到财务管理的每一个角落。在进行财务管理工作的时候，不断利用统计分析的数据化作用，始终将统计分析作为财务管理的一个必要工具。换而言之，就是进行财务管理的人员要不断掌握统计分析的方式方法，将统计分析的应用贯彻到财务管理工作的每一个角落。
3.2 不断挖掘财务管理和统计分析的结合点
财务管理和统计分析在实际的应用中既有差异的方面，也有相互联系的方面。若要促进财务管理和统计分析的结合以及功效的发挥，就要尽量缩小其中的差异，而不断扩大两者的联系。例如，在关于资金数据的整合方面，财务管理就是对企业中流动周转的资金进行一个有效的管理，使之发挥出应用的优势功能。而统计分析则是计算企业资金的具体数据，得出某个季度某个年份的资金运转使用情况。作为财务管理而言，是对资金进行一个宏观上的大体调控，统计分析则是对资金进行一个全面的计算，运用专业性的手段进行数据分析，再将得出来的结果进行对比。通过分析就可以看出，财务管理就是一个统筹谋划的过程，其特点是不能精确分析出其中的数据，不能分析出其中的高低利率。财务管理若是想达到精益求精的目的，就要改变统筹谋划的弊端，不断采用精确化的管理模式。因而将统计分析的这一优势手段与财务管理相结合，让统计分析在财务管理中进行具体应用，这样也就为二者的联系建立了前提与
基础。
4 统计工作在财务管理中应用的意义
4.1 创新企业单位的运营模式
重视统计分析在财务管理中的巨大作用，不仅能提升企业单位的管理效率与生产效率，在更大程度上改变将统计工作与财务管理彼此分开的陈旧模式，会给企业单位带来创新，更能改变企业领导者的经营手法，使之不断开拓，不断与国际一流相接轨。从大的程度上来讲，有助于增强我国市场经济体制中的新鲜气息，使创新意识更加占据高端地位，对于整个中国的企业运营都有积极的影响。
4.2 有助于员工之间的团结协作和互促互进
之所以着重介绍和分析统计分析在财务管理中的巨大作用，就是想深刻挖掘二者之间结合带来的良性意义。理论和实践证明将统计分析工作与财务管理工作结合还可促进企业单位整体精神的培育。二者的互动必然会将负责统计分析的员工与负责财务管理的员工融合在一起，并在融合过程中产生出企业中的利益与员工个人之间的利益。久而久之，长期的合作交流会使得企业单位中的团结、创新以及互促互进的精神发挥出来，形成一股浓厚的企业团结精神。这种新模式下诞生的新精神会在实践中得到证明，并带来潜移默化的力量，这种力量是在经营策略和先进技术中所看不到的力量，会提高企业优势，创造企业利益。
财务管理工作谋划范文5
医院财务战略是指战略理论在医院财务方面的应用和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略高度来进行财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。医院财务战略的具体职能表现在为医院的资金均衡和有效流动做谋划，从各方面做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进行分析时，着重放在其对于资金流动的影响上，对医院资金的流动进行全面、长期的安排与规划，并确保整个过程在执行时稳定、无误。
二、加强医院财务管理的思路与对策
医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，
（一）医院投资战略
医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重大投资方向的策划，目前我国以大型公立医院为例的常见投资项目一般是大型医疗设备的投入，这个占很大的比例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每一笔资金都是投资在刀刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本行业的变化和发展。
（二）医院筹资战略
医院的财务管理当中，有投资项目就应该有筹资项目，它能更好的满足医院整体的战略要求，而这项战略变动性大，它会随着国家的宏观经济环境的变化而变化，但应该从中汲取关键要素。随着国家政策的变动，医院都在逐步向稳健型过渡，但不应该是以负债的形式来实现医院的规模扩张等行为，此时，更加注重资产的营运效率和资金安全的维护才是重中之重。既让医院能够维持正常的经营运转，又能关注到筹资的渠道和质量，全力降低筹资的风险。我国医院的筹资方式类型不多，以内部积累、信贷融资和国际融资为主，时刻注意审时度势来调整发展策略，在不断提升自我的过程中，借助外部力量与资金来促进医院的发展是共赢的局面，只有这样，才能更好地服务于人民群众，尽早地解决老百姓就医难问题。
（三）医院营运战略
医院营运战略主要包括：医院的重大营运资本策略、医院内部控制设计、与业务相关方建立长期商业信用关系等战略性筹划等。高效管理的营运资金是医院发展的经济命脉，它的重要性不言而喻，而这也是医院提升财务管理效力必须关注的内容。过高的营运资金会使医院的资产利用率降低，而过低的营运资金则表示医院可能正在面临财政危机和经营问题。在这样的情况下，完善内部控制非常重要，这其中包括各项资金的监管一定要责任制到个人，问责制是让医院正常运行必要的方式，同时应该加大人员的培训力度，确保每个上岗的人员素质过硬、能力过硬，这样才能满足医院的需求，专业的财务人员团队是整个医院营运战略的重要保证。
三、医院财务管理方面的执行方式
（一）强化成本意识，完善成本管理
制度医院上下都要强化成本意识，不要仅限于财务部门和财务人员，其他相关部门和人员同样要予以重视。要通过院领导层和财务人员，做到成本观念、投入产出观念以及效益观念的更新，从而带动医院上下进一步发扬创新精神，共促医院事业发展。医院要建立成本费用控制中心，在制定成本控制标准的同时，要明确医院各部门各相关人员的责任与成本目标，建立起成本分析信息反馈系统，以实现医院全员全过程的成本控制。
（二）加强预算管理
在信息化时代，预算管理在财务管理工作中的重要性不可言喻。医院制定预算，要充分结合市场信息及本单位的特点，并充分利用如现金流量表和资产负债表等财务的相关工具，有计划有步骤地实施，充分发挥预算的功能，从而促进财务管理工作的科学化和规范化。一般情况下，预算的实际执行结果与预算或多或少会存在一些差异，因此，医院有必要建立完善的日常工作记录和信息执行系统，只要将两者进行对比，就可以获悉各部门的工作情况，从而有利于提高下一次预算管理工作的水准。
（三）医院要更新财务管理理念，提高市场意识
在综合治理的情况下，医院财务管理人员除了要更新财务管理理念，进一步树立起市场意识之外，还要注重经济效益的提高，因此，医院要从管理型向经营型转轨，加强经济核算和效益的分析。
（四）强化制度管理与资金管理
制度的完善和强化有利于财务管理人员的工作做全做细，并且也有助于约束、规范医院员工的各种经济行为。因此制度要落实好，才能达到预期的目标，并且还可以防范影响医院经济的运行；医院业务活动能持以营运的基本保证是资金，同时资金也是医院的血脉；要建立起资金管理的责任制度，首先要做好内部财务的制度完善，合理调整资金，确保资金用到需要处，让资金的使用效益得到一定的提升。医院的正常运行应该是在医院的财务管理正常的保证下，这就需要做到以下几点：建立完善的固定资产管理制度；强化门诊及住院等收费管理；推行药品代销的制度，以能减少资金的浪费；对医护人员、临床及科研等方面投入资金，可提高医务人员的技术及素质；对资金使用的效果进行分析，而且在结算资金上应建立严格报销及岗位责任度的相关规定。
（五）进一步提高医院财务管理信息化水平
实施医院财务战略迫在眉睫，不仅仅是为了提升医院财务管理水平，同时通过财务战略的实施，可以提高医院在医疗卫生行业的竞争力。以医院战略作为依托，资金是之间的纽带，通过资金的各项收拢把控或是宽松制约将医院引导至合理的配置与制度，在此基础上，医院应当积极运用财务战略思维，来创造并保持医院的财务竞争优势。第一，领导重视，统筹规划，加大对财务管理信息化的投入。医院要想在激烈的竞争中优秀发展，科学的财务战略、预算和决策非常重要，财务管理信息化便是为这几项工作打开便利之门，它是信息交流、循环、影响决策的重要部分，在领导的重视之下，统筹规划出适用于本医院的一套完善的信息化管理，并加强这方面的投入，能使工作有条不紊的进行，还能简化工作流程来提升工作效率。第二，管理方式与制度的制定。现在我国各行各业都在就网络时代这个大环境进行自我水平的提升渠道，网络建设已经成为日常工作中必不可少的一部分，医院也不例外。购置最先进的网络操作系统和设备，能在一定程度上节省人员和资金的负担，并能够高效、便捷的完成工作，将所有工作细化到人，再将规章制度落实好、决定好，这样一来，科学化与规范化相结合能实现信息的互动和共享，还在一定程度上解决了内部管理问题，让整个医院的工作井井有条，规范完善，避免了一系列重复，杂乱的规章制度管理不善问题。第三，分配明确。不同的岗位分配任务一定要不同，具体细化到各部门，更加有利于标准化财务管理的信息化，也更加整合了一个整体的凝聚力。
财务管理工作谋划范文6
[关键词]高校；财务人员；素质；培养；提升
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.013
[中图分类号]G475 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-02
高校财务管理工作是高校的重点工作内容，财务管理的水平与质量，直接关系到高校的发展。财务管理工作水平的高低，取决于财务人员的业务能力与综合素质。
1 高校财务人员应具备的基本素质
1.1 较高的专业素质
良好的专业素质是财务工作人员做好财务管理工作的基础。专业素质包括专业理论知识和专业技能。高校财务管理是一项专业性、政策性和技术性很强的工作，高校财务人员要掌握扎实的基础知识和专业知识，其中基础知识包括教育行业的政策法律法规、高等教育发展历史、高校管理运行及运行中的人际关系与协调、文字处理、公文写作以及信息技术与应用等方面的相关知识。专业知识以会计、审计、财务知识为核心，包括税务、财经法律等方面的基础知识。专业技能主要是指财会工作操作技能，包括基本的数理能力、应用信息技术能力，以及财务计量、出具财务报告等能力。
1.2 良好的职业道德素养
诚实守信、爱岗敬业。财会工作要求所有的财务信息真实、准确，这就要求财务人员具有较高的职业道德素养，在工作中实事求是、坚守诚信，不弄虚作假，不为利益所诱惑。这要求财务人员要有正确的世界观，良好的人生观和价值观，培养安于工作、献身工作的爱岗敬业精神，忠于本职工作，珍惜工作岗位，做到勤勉敬业、恪尽职守，乐于服务、甘于奉献。
遵纪守法、廉洁自律。高校财务人员从事财务管理工作时必须遵守国家财经法律法规、财务纪律和会计制度要求。财务人员不但要学习这些、熟悉这些，而且要在实际工作中能够严格执行，在处理财务业务时，要严格把关，同时要在学院师生中开展关于财经政策法规的宣传教育，树立依法办理经济业务的法制观念。这就要求财务人员自己必须遵纪守法、不违法、不谋私利、廉洁自律，这样在工作中才能正人正己，敢于\用法律、法规赋予的职业权利，尽职尽责，履行职业义务。
客观公正，优质服务。财会人员办理一切经济业务，都要坚持客观公正、依法办事、实事求是、不偏不倚的原则，反对弄虚作假，确保会计信息合规、合法、真实、准确、及时与完整，以便领导及有关部门的参考。财务部门是服务部门，要具备良好的服务意识，但优质的服务不是无原则地满足服务主体的任何需求，而是在坚持客观公正、坚持原则的基础上尽量地为广大师生、家长以及业务往来单位提供优质服务。
保守秘密。财务工作人员接触的信息在某种程度上都带有一定的秘密性，因此要求具有严守秘密的职业道德素养，遵守保密义务，严守学校的经济信息秘密，严守教职工、学生的个人信息秘密。
1.3 专业的财务管理能力
高校财务人员从事财务管理，必须具备一定的财务管理能力，从而提高财务管理的效率。
财务管理能力包括：①了解和掌握财会信息并对其进行分析解读从而发现问题、解决问题的能力；②根据财务制度的改革激发全员积极性的能力；③在经费管理中，严格按照财务预算和财务制度进行严格管理，排除学院行政权力进行干预、任意变更的能力；④利用资金将学校的各项事务串起来，引导形成强大的向心力和凝聚力，提高工作绩效的能力。
1.4 必要的职业发展能力
财务人员的专业知识和专业技能都是随着时代的变迁而不断变化和发展的，因此财务人员要具备终身学习的能力，这也是其本身职业发展的要求，财务人员要通过持续不断的学习，更新专业知识，增强业务技能，不断创新，才能适应职业发展需要，不被淘汰，并在职业生涯中不断成长。
2 高校财务人员存在的主要问题
2.1 财务人员的专业知识、专业技能水平不高
与教学人员相比，高校财务人员在学校中处于配角地位。高校对财务人员的专业素质本身也没有过多的要求，没有设置基本的准入门槛，很多时候财务岗位是用来解决教师家属的就业问题，普遍存在学历较低、知识贮备不足、综合素质较低、业务能力不高的现象。在实际工作中由于其岗位流动性不强，也没有多少学习培训机会，长期的学历提升或进修机会更少，原有的专业知识也跟不上形势的发展，专业素质越来越不适应发展形势。
2.2 职业道德水平不高、法制观念淡薄
财务工作的特殊性，决定了财务人员必须具备较高的道德水平和法制观念。然而，由于财务人员素质不高、道德水平不高，又不认真学习法规律法规，又缺乏道德自律，在实际工作中，对财务管理工作中出现的不规范现象听之任之，服务态度恶劣，不能抵制不正之风，甚至利用职权牟取私利，。
2.3 财务管理能力欠缺
目前，在高校财务管理人员中，财务人员由于职业素养和能力的欠缺，对财务信息和信息技术处理能力不足，导致无法准确预测财务风险，及时作出决策、处理财务危机，给学校带来财务风险。
2.4 职业发展意识不足
高校财务岗位的特殊性，决定了财务工作岗位流动性较小。而且高校财务人员的职业发展空间也不是很大，从人员的构成层次来说，本身素质都不高，学历也不高，进入高校的财务部门工作对于他们来说已经有了很大的满足感。因而在工作中，大多满足于现状，学习动力不足，对于自身的职业发展也没有过多的谋划，工作也缺少创新意识与发展意识。
