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副经理竞聘演讲稿范文1
大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫xxx,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作,由于工作的原因,使我对供应链的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们生活中的流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性:
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
副经理竞聘演讲稿范文2
大家好!站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会,能够在这里参加资金处副经理的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的资金处副经理。在这丹桂飘香、花好月圆的美好日子里,面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,看着我们吉祥航空公司蓬勃发展的喜人形势,我觉得作为一名吉祥航空公司的员工,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,发展壮大吉祥航空公司,取得良好经营业绩,是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是:顽强不息,努力拼搏;兢兢业业,优质服务。今天演讲分三方面内容:一是对资金处副经理岗位的认识,二是竞聘资金处副经理的原因,三是竞聘资金处副经理成功后的打算。
第一部分:对资金处副经理岗位的认识
资金处副经理是吉祥航空公司业务部门一个重要的工作岗位,负责公司的融资管理,要分管飞机融资主管、融资业务处主管、飞机租赁主管、风险控制业务主管和保险业务主管,做好银行长期融资和融资租赁飞机及经营性租赁工作,做好利率、汇率、油料保值、飞机险及航空险等风险控制工作。还要做好资金处的日常工作,协调与银行、外汇管理局等职能部门事务,并提供所需要的会计资料。资金处副经理工作的好坏,直接影响着吉祥航空公司的经营发展,直接影响到每个员工的根本利益,因此资金处副经理的工作只能干好,不能干坏。作为资金处副经理必须抱着对吉祥航空公司负责、对全体员工负责的责任,刻苦勤奋、认真细致、兢兢业业做好每一项工作,不仅要完成工作任务,而且要把工作做得更好,实现工作的完美与卓越,促进吉祥航空公司健康、持续、快速发展。
第二部分:竞聘资金处副经理的原因
一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我现年岁,先后毕业于上海理工大学和上海交通大学,大学本科文化,具有会计师职称。自毕业参加工作以来,一直从事财务和融资工作,担任过总账会计、主管会计和财务主管职务。2006年9月应聘进入吉祥航空公司工作,我刻苦勤奋、认真努力工作,很快熟悉结算业务,担任融资专员期间,积极协助领导开展票据融资工作,成功获得了兴业银行、大连银行等几家商业银行的流动资金贷款,一定程度上缓解了公司资金压力。我丰富的工作经历与较好的工作业绩是我竞聘资金处副经理的一个优势条件。
二是我熟知资金处副经理的岗位职责。资金处副经理的岗位职责是重要的,涉及融资管理、飞机租赁、风险控制业务和保险业务等方方面面的工作,可以说包罗万象、非常繁杂。在当前资金紧张、融资困难、风险凸现的的情况下,要做好知资金处副经理工作很不容易。我多年的财务、融资、风险控制工作经验,了解了资金处副经理的岗位职责,这就少去了一个熟悉的过程,能直接投入工作,起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力,这些都是保证我做好资金处副经理工作的基础条件。这是我竞聘资金处副经理的另一个优势条件。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。想以前从事财务、融资、风险控制等工作,遇到无数困难险阻,我一一想法克服、时常加班加点,竭尽全力做好工作,不怕辛苦,从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风,按照新时期融资工作的要求,紧密结合资金处副经理岗位实际,创造性、灵活性地协调、开展各项工作,保证出色完成各项融资工作任务,为吉祥航空公司发展提供资金支持。这是我竞聘资金处副经理的又一个优势条件。
四是我条件具备,能够竞聘资金处副经理。我认真学习实践科学发展观,认真学习吉祥航空公司的工作精神与发展理念,坚定政治信念,树立正确的人生观、世界观和价值观,以科学发展观指导自己的各项工作,认真执行吉祥航空公司的工作方针政策和制度规定,政治素质较高。我文化素质较高,实践经验较为丰富。
具有履行资金处副经理职位职责所需要的理论基础,专业知识和工作经验,具有较强的创新意识和开拓进取意识,善于团结同事,廉洁自律,责任心强,有敬业精神,身体健康,精力充沛,能够适应竞聘资金处副经理职位的工作强度。这是我竞聘资金处副经理的综合优势条件。
第三部分:竞聘资金处副经理成功后的打算
一是抓好自身建设,全面提高素质。资金处副经理责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后。同时,摆正自己资金处副经理的位置,配合资金处经理做好工作,工作到位而不越位。努力争当一名优秀的资金处副经理,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
二是加强业务管理,全面完成工作任务。我作为一名资金处副经理,做好融资工作,满足吉祥航空公司资金需求是我的神圣职责。在做好融资工作中,我要提高自己的业务水平,掌握航空业基础、机务工程和财务、法律知识,掌握风险管理方法,为做好资金处副经理工作打下扎实基础。我要组织好本处融资业务,按照吉祥航空公司的要求,确保融资资金到位。我要组织做好银行资料工作,提供所需要的会计资料,协调好与银行、外汇管理局的关系,使银行、外汇管理局能够关照、支持我们公司工作。我要组织开展部门风险管理和持续安全检查,落实风险控制措施,确保合规合法,杜绝金融风险。通过这些工作,保证完成工作任务,提高工作效率与工作质量。
三是严格要求自己,培养良好工作作风。我要加强责任意识,正确对待自己,勤奋努力为吉祥航空公司工作,干出工作成绩,对得起公司和员工的信任,无愧于自己的人生。我要加强自律意识,正确对待名利、地位和权力,严于律己,防微杜渐,夯实精神支柱,筑牢思想防线,做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界,增强自己的凝聚力、影响力和感召力。
四是做好服务工作,奉献自己力量。在资金处副经理工作岗位上,做好服务工作是关键。我上任后要充分发挥主观能动性与积极性,把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上,把自己看作是资金处里的普通一兵,要开动脑筋,想方设法,搞好服务。同时做好本处岗位设置与人员分工工作,认真听取员工的意见与建议,充分调动每个员工的工作积极性,提员工高的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把资金处的各项工作搞好。
五是履行工作职责,交出满意答卷。作为一名资金处副经理,我要服从服务于吉祥航空公司工作,围绕自身工作职能,认真执行吉祥航空公司的方针、政策和制度、规章,牢记自己庄严使命,忠实履行自己职责,加强廉政建设,做到洁身自好,认真努力工作,向吉祥航空公司和全体职工交出一份满意的答卷。
副经理竞聘演讲稿范文3
我竞争的职位是用户服务部副经理。从心里来说,我非常希望得到这个机会,因为我渴望在××公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富;我多年来一直从事管理工作,具有较高的协调能力和管理水平;我熟悉用户服务部的工作业务,在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。当然,成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我,更增添了成熟的经验。所有这些,给了我今天参加职位竞争的信心。我相信,给我机会,我就能再创辉煌!
用户服务部在××公司来说,是一个窗口部门,在接待用户,开展业务,协调关系,化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为,服务部的工作,归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务,做到以诚相待、以心换心;要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”,要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖,在客户心中树立“××服务”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时,做到一诺千金;其次工作要细致、严谨,处处为客户着想,时时将安全记心;最后,要能吃苦,要有奉献精神,这样通过高质量的工作,赢取用户最大的满意。
重要的工作岗位,激励人去奋斗,去创造成绩,成就辉煌。我希望通过竞聘,在这一岗位上做出一番成绩,实现我的理想,那就是“服务用户、奉献××”。如果竞聘成功,我将全身心投入工作中去,将工作做得更出色。我的工作思路是:全力协助部门经理工作,倡导耐心、细心、用心服务,让用户安心、放心、舒心;以人为本,以客户为中心,打造××优质服务品牌。
首先,推进部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度,并落实制度的监督执行,用先进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责,做到人定职、岗定责,事事有人管、处处讲规范。要发挥激励机制作用,破除“步子不快天天走,成绩不大年年有”思想,使部门工作人员不断超越,更好地发挥效能。
其次,亮化窗口形象,提升服务水平。通过学习培训,进一步提高部门工作人员素质,提升业务能力,特别是使“用户是上帝”思想深入人心。强化服务意识,从着装、语言、举止各方面进一步规范,树立良好形象,形成“人人都是××形象,个个展现××风采”意识,工作中做到诚心诚意为用户办事,尽心尽力为用户解难。通过不懈努力,打造××服务品牌。再次,活跃部门工作,凝聚人员思想。部门工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力,特别在用户服务部这个部门,更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式,激活工作人员动力,提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛,使部门有新气象、作风有新转变、素质有新提高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向;通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活,把全体成员的智慧凝聚起来,把全体成员的积极性调动起来,将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。
副经理竞聘演讲稿范文4
大家好!
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。
综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的“三个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是:
第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。
第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;
第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。
副经理竞聘演讲稿范文5
大家好!
感谢公司为我提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。我是来自水运部的李正平,本科学历,我今天要竞聘的职位是水运部副经理。
今天,之所以走上这个讲台,首先是我强烈地渴望获得一个更好为公司奉献自我价值的机会,因为在我心中公司就是我的家,没有理由不爱它。从我走进公司的第一天起,公司的用人理念“德才兼备,人尽其才,合理竞争,注重绩效”就深深地吸引了我,为顾客创造价值,为股东创造价值,为员工创造价值,顾客,股东,员工同等重要,在这样一个充满人文精神的企业里工作,我找到了家庭般的和谐,也产生了一种强烈的归属感,与此同时,为公司发展努力工作的激情也油然而生。庭总说过,我们的企业不仅仅是为赚钱,更多的是为社会创造价值,这是我们的企业的使命。公司经历了快速发展的阶段之后,管理工作现在是我们的重中之重,做好管理能使公司接下来迈上一个新的台阶,并做大做强,走向国际化。在最近一段时间,公司实行了流程化管理,各部门在整个流程体系的整合之下,各项工作已逐步得到规范。随着公司的业务量的不断加大,对水运部的要求也是不断提高。水运部的工作成效将对公司的进一步发展起到良好的推动作用,因此我们水运部的管理更迫切的需要跟上公司发展的节奏,不断地总结和提高。管理体系的进一步完善,管理措施的进一步规范无疑会促进公司的大跨越、大发展,我作为公司的一员,我有理由有责任为此项工作推波助澜。
其次,我觉得我有信心有决心更有能力做好竞聘职位的工作。我的优势是热爱学习,为人谦逊,有独立做事的能力,有团队合作的精神,有出色完成任务的能力自信和永不放弃的信念。而更重要的是朝气蓬勃的我已拥有了一段同龄人少有的实践历程,积累了一个管理者应有的实战经验和管理经验。我于2000年师范学院院数学系毕业,在一所省重点高中担任高中数学教师,带过一届高三毕业班,取得不俗的成绩,在管理学生方面有自己的心得。2004年,我离开学校,到深圳发展,先后做过快速消费品的区域销售代表,主要负责渠道建设。做过it行业搜索引擎的网络营销代表,负责市场推广。做过投资公司的外汇客户代表,负责客户管理。我现在主要是在水运部负责外贸和上水石材的操作,在水运部全体同仁的帮助下,我已能充分开展工作。我相信我会一直努力追求进步,不断完善自我,超越自我,适应公司发展的需要。
下面我想具体就如何做好竞聘职位的工作谈谈自己的一些设想。
我个人认为水运部的管理可以分为三个层次:
第一个层次部门经理管理,现阶段,这项工作基本上是吴琪经理一手抓,她的敬业精神和务实作风给我们水运部员工起到了很好的榜样示范作用,尤其是吴经理对工作有疑问的地方就一定会去弄清楚的学习精神更值得我学习。我刚进公司的时候,感觉吴经理每天事务巨细都要自己做,搞得身心疲惫,一个人的精力是有限的,团队的力量才是无穷大的。所以我个人以为设置一个部门副经理来负责组织实施日常的具体事务,将部门经理从事无巨细的繁杂工作中解放出来,使她有更充沛的时间和精力投入营造水运部宽松的外部环境、制定本部门工作目标、协调各部门的工作、指导和培训部门员工等宏观管理工作中,这无疑会使我们水运部的管理效率迈向一个新台阶。
第二个层次制度管理,现在我们已经逐步进入到这个阶段,随着公司实行流程化的管理,管理工作的力度逐步加大,这对员工的素质要求也相应的提高了:严格按照流程来做事,恪守自己的工作岗位,加强执行力度,一切以制度规范的操作来进行都是必要也有必需的。
1、目标制定
目前我们水运部的主要定位是配合公司的大环境要求,在业务部下单后,利用高效的操作来保证货物的快速流转,我们的工作目标就是围绕这样一个主线来制定,只有分工科学合理,实行专业化的规范操作,整合我们团队的优势力量,才能提供优质高效的服务。
2、打造团队文化
打造优秀的团队,构建学习型团队,做好员工培训,提高每个员工的业务能力。海纳百川,有容乃大,我们的团队要有宽大的胸襟,水运部每天都要面对一些繁琐的问题,所以我们的团队氛围是很关键的。部门的经理可以带头在内部创造一种轻松和谐的工作氛围,用我们平静的心态和快乐的情绪去面对外来的一切挑战。当我们的员工每天拼命的工作,下班以后笑眯眯的回家,我们的团队建设就离成功不远了。
3、危机意识
出现问题,在第一时间加强内部沟通,组织制定最佳解决方案,并迅速执行。行销学上有句名言,你不知到的和忘记了的,你的对手会告诉你。改革要在环境好的时候进行,如果下雨了再去修屋顶,结果一定很糟糕。每天都要想想明天会有什么灾难,然后把它扼杀在摇篮当中,做到未雨绸缪,预防远比治疗更重要。倡导忧患意识,实行危机管理。
4、承担责任
在成长过程中一定会犯错误,关键是不要犯相同的错误,要在错误中不断总结和提高,公司有这种宽容的文化,部门的管理者也要为员工负起责任来,敢于承担责任,让大家能够放开手脚工作,创造性的开展工作,大家的责任感自然就会增加强。部门的管理者为员工树立榜样,为员工服务,解决员工不能解决的问题,员工自然就会全身心的投入到工作中去。如果照顾好我们的一线员工,员工就能服务好我们的客户,自然满意的客户会给我们带来丰厚的利润,从而形成良性循环。
5、做好每周工作总结分析
在周末完成相应的周报表后,每周开会总结经验教训,一线基层员工先发言,部门经理最后组织做好问题分析总结,并组织设计解决方案,开会的目的是解决问题,决不开没有效果的会,对于一些新的比较棘手的问题我们可以组织相关的业务培训。
6、做好员工激励
对员工要有一整套的激励机制,员工是企业最宝贵的财富,让我们的员工团结在共同的目标之下,为了明天共同的理想去奉献自己。建议公司建设人才梯队,任何企业都有人才流动,所以加强人才梯队建设很重要,不至于因为某个人的离去而使工作不能正常进行,我个人以为可以考虑在各个重要岗位培养后备人才,在平时的工作中逐步参与进来,在企业需要用人之际,储备的力量就可以发挥作用,也可以给部门管理者危机感,真的做到能上也能下。
副经理竞聘演讲稿范文6
著名作家路遥曾经这样经典的说过:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,常常只有几步;特别是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导,感谢命运、感谢生活,自己有幸选择和加盟了中国农业银行。应该说是农行,改变了我的人生轨迹;是农行,历练了我的坚强意志;是农行,培养了我的综合能力。所以,今天我要用“变化”二字简要的向各位汇报一下我进入农行工作以来的成长和进步。第一个变化是增强了责任感和事业心。自己出身于农民家庭,毕业后依托农行发展平台买了房、成了家、有了小孩,生活上的重大变化增强了我对农行的感恩心态和主人翁意识,培养了我对工作和家庭的责任感和事业心;第二个变化是增强了执行力和创造力,自己在信贷前后台多个岗位工作,如何尽快适应岗位和成为部门骨干成为岗位变化过程中必须思考的问题,工作中不顺利曾经自责过,遇到挫折曾经徘徊过,种种历练之后自己总结出“唯有扎实做事、做好每一件事”才是万能法宝,思想认识上的逐步提高,让我在处理工作中显得更加得心应手,更加成熟和稳重。
通过这些变化,使我的个人基本素质和专业能力有了较大的提高,概括起来主要有四点:
第一个是熟练掌握各种信贷管理制度和有关规定。没有规矩,不成方圆。作为信贷管理必须做到严格遵守制度,一切严格按制度规章办事,把握尺度,洞察秋毫,一丝不苟,不让一份不合规的文本或者一次不合规贷款行为在自己眼皮子底下漏过。在信贷前后台等多个岗位的工作经历,让我有机会学习和运用包括中小企业贷款、固定资产贷款、房地产、个人贷款在内的各类信贷制度和单项产品办法。尤其是在信贷管理部工作期间,我即审查法人贷款又审查个人贷款,对农业银行整个信贷制度体系的理解逐步全面、透彻。
第二个是具备比较过硬的文字写作功底。张口能说,动笔善写,口头表达能力和写作能力是一个机关工作人员应该具备的基本能力。自己的工作几乎每天都在与调查报告、审查报告和分析总结打交道,几年下来,书写提交的各类报告不计其数。为了提高自己的公文写作能力,还坚持自学了《公文写作基础知识》《银行公文写作》《文学理论原理》等书籍。此外,我还积极参与行内组织的一些调研活动,经过曾向行领导提交过《关于农行执行力建设的几点思考》、《农行业务发展的“四个优化”和“四个关注”》、《当前性信贷管理过程中存在问题及对策》等多篇调研文章。
第三个是具备敏锐的风险识别能力与具备分析和解决问题的能力。作为我们高负债、高风险、高收益的银行业来说,本质特征所决定其必须严格风险控制,而严格风险控制又要求信贷管理必须具备孙悟空般“火眼真睛”的十分敏锐的风险识别能力。我们中国农业以后实行“自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束”的股份制改革后,更是增强了风险控制理念。自己在工作中对各类企业进行贷前审查时,全方位综合考虑借款人的信用程度、违约风险、抵押物价值、盈利水平等因素,最后做出贷与不贷的决策。根据风险管理框架中的“八要素”理论,自己非常注重信息沟通、风险识别与处理。信息充分、透明、及时对风险防范的重要作用,对企业授信调查时,自己不仅要看其财务报表,同时通过观察企业生产现场、原材料、有关结算账户资金收付、纳税、用电量、用水量等指标甚至收集各类媒体、各类公告的相关信息,综合了解并分析判断企业真实的经营状况。
我曾参与过多个大中小型企业的贷前调查,有丰富的与客户打交道的经验,审查时与基层行沟通的经验,我平时办事给领导的印象都是保质保量速度最快完成任务,我认为将解决问题能力和风险识别能力相结合是我最大的自身能力优势。
自从从事农行信贷工作以来,为把好信贷资产质量的第一道关口,对基层支行上报的20万元以上的新增贷款,均做到及时登门调查。几年来,我坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查,从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力,到保证人的资格、保证能力,抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定,直至提出贷与不贷的理由,每一个环节我都不敢有一丝一毫的懈怠。我深知:信贷资产的质量事关联社经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。我的工作既是在为联社守关把口,同时又代表着机关人员的能力和形象,更代表着联社大家庭的社会形象。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。正是因为我抱着谨慎细心,以工作为第一位的心态,才能培养出我的极佳风险识别能力。
这些成绩的取得,要感谢农行领导的悉心栽培,同时也要感谢一直以来同事们对我工作的大力支持。
下面我郑重向各位宣布将要竞聘的岗位,我竞聘的是信贷前台或后台部门副经理,或许这听起来有点狂妄,我的理解是任何岗位对我来说都是挑战和机会,赋予新的平台必将激发我更大的潜能。如能得到提升,我将从以下几个方面努力:
以下四点太平凡,用简洁语言描写四点,结合副职岗位需要努力和采取的方向些。
1、加强信贷管理。在科室领导的指导下,积极做好各社工商企业台帐,个体私营户台帐,尤其是粮油市场、资丰市场、建材市场等个体私营户台帐,以及各乡镇建筑企业台帐的建立和完善工作;加强对农户经济档案、农户小额信用贷款台帐、客户信用证台帐的检查和指导;协助部门经理全面做好信贷部门工作,创建优质信贷部门工作环境,使得部门取得更好成绩。
2、在保证信贷资产质量的前提下,猛攻信贷投入。我将继续努力工作,当好领导的副职,为实现全年各项贷款达到XXX亿的工作目标,做出自己全部的贡献。
3、加强贷后检查工作。在科室领导的指导下,重点对新增100万元以上个体贷款、300万元以上企业贷款进行定期和不定期及专项检查工作,及时防范和化解金融风险。积极分担信贷部经理的工作,成为部门经理最好的副职。
4、时刻不忘不良贷款的清收。做到信贷投入和清收不良贷款两不误。
(一)在加强自身学习上,继续扩大自己的知识面。现代社会信息量大、知识更新快、新生事物不断涌现,这就对我们银行工作人员的业务技能提出了更新、更高的要求,必须以严谨的治学态度,契而不舍的拼搏精神,充分利用点滴时间,博览群书,广泛积累知识,更要强化对计算机、新技术的熟练掌握和运用,以适应时展的需要。
(二)在加强业务技能上,更加熟练掌握法规制度。法规制度是我们银行工作人员判断企业项目是非曲直的一把尺子,依法办事是我们必须遵循的基本原则,因此。自己不仅要熟悉农业银行的全面基础业务工作,而且要掌握相关的法律条文和行业规章等,并准确理解其基本精神,只有这样,才能客观公正、实事求是地对工作现象作出正确的判断和评价。
(三)在严格管理上,不断提高信贷管理工作质量。一是严格组织贷前调查,把好贷款准入关。进一步落实好贷款调查、审查制度,从源头上防范风险。通过信息收集、认真辨别、严格核实、评估风险影响等措施,以确定采取针对性的防控风险策略。二是坚持制度落实措施,完善制度办法,增强风险防范能力。最大限度集中大家的智慧,提高贷款审查水平,保证贷款决策的科学性。
(四)在工作作风上,勤奋务实建功立业。自己一定要勤于经常下基层搞好一线情况调查。勤于及时向领导汇报,请示工作中取得的成绩和存在的问题。亲自过手查阅、落实、收集相关资料,面对每天繁琐杂乱的工作,要做到心中有数、主次分明、突出重点、合理运筹。同时,工作上求细,就是要严谨细致。注意磨练自己的细心和耐性。实事求是。敢于说真话,亮实情,不欺上瞒下,不弄虚作假,不图虚名,不搞“花架子”,做到“诚实、守信、公正、公平”。总之一定要以大局为重,上尊敬领导,下团结同事,关心员工,为员工办实事,协助部门经理全力以赴搞好部门工作。