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市政工程汇报材料范文1
【关键词】市政工程；施工管理；内容；特点；分析
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、 市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析
1、市政工程的一个十分复杂的工程。市政工程一般造价都比较高，参与其中的人员也比较多，利益各方关系比较复杂，对于周边环境的影响很大。因此，市政工程在设计、施工的过程是一个比较漫长的时间段。
2、在进行市政工程施工过程中，所可能遇到的不确定因素非常多。市政工程是一个十分复杂的工程项目，受到外界环境的影响十分大，比如天气对工程的影响、原材料的价格变动对工程的影响以及周边的各种社会关系对工程设计、建设的影响等等。市政工程中涉及到的利益相关单位较多，比如建设单位、建设管理单位、监理单位、施工单位、材料供应商等等。再加上项目在建设过程中自身可能存在的一些问题，导致出现设计变更，使得市政工程的建设所面临的不确定因素比较多。
3、市政工程在施工的过程中所要求的质量、安全目标都很高的，所遵守的规定都是很严格的，在政治层面上也有一定的影响，可以说市政工程就是民生工程。市政工程的建设好坏直接关系到市民的生活环境以及外界对整个城市的直接印象。因此，市政工程必须质量过硬，大多数市政工程都要求施工单位能够做到“优良”标准。与此同时，市政工程因为工程地点主要在城市，所以工期方面一般都要求较紧。在施工过程中，要求施工单位能合理安排施工各工序紧凑，达到既定的质量、安全、工期目标。
4、对市政工程的施工管理正处于一个由原先粗放型的管理方式向现代的项目管理专业管理方式转变的过程中。现在的市政工程都将具体的施工承包给有相关资质的企业，让他们组织材料和设备来完成工程施工。但是，也会有个别企业专业化程度达不到标准，整个项目管理团队的综合素质并不扎实，在进行施工的时候必须花费大量的管理资源对其进行专业的管理。
5、在进行市政工程的施工的时候，所需要对其进行管理的内容主要包括：将施工任务进行落实；建设单位与施工单位签订合格的承包合同；对施工进行必要的准备工作；按照合同规定和预先计划进行合理的施工；对施工过程进行全面有效的监督管理；保证工程施工顺利完成；完成施工之后对工程进行必要的验收工作。
二、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。
1、进行施工技术的交底以及工程设计图纸的汇审工作。由建设单位组织设计单位、建设管理单位、监理单位和施工单位进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点、技术难点进行交接记录，并形成相关文件存档。
2、在实际施工之前进行现场的测量复核、控制工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员在监理工程师旁站下对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样。
3、对选购的各种原材料、构件、设备进行委托具有相关资质的单位进行检测。也就是选购的所有原材料、构件、设备必须有出厂合格证、出厂检测合格证和专业检测单位出具的检测报告。
4、编制市政工程工程的开工报告。在施工现场做好“三通一平”具备施工条件后，对相关的设计文件、资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，监理工程师批复同意之后“工、机、料”开始进场施工。
5、搭建工程施工时候的各种临时设施。进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活；
6、对施工场所的驻地进行基本的建设。按照施工场所的总布置图，对施工场所进行彩门、路幅等的装饰，划分工作区和生活区，建设临时的办公室、医务室、食堂和宿舍等等；
7、对工程施工的质量进行检查。为了保证市政工程的施工质量，在施工过程中必须定期对工程进行质量检查，保证工程的每一道程序都是在控制之下，保证工程的整体质量。
其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。
1、对工程的质量进行管理。对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进行，具体施工必须按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行严格的管理，保证市政工程的整体质量。
2、对工程的施工进度进行管理，工程管理人员应该定期召开工程进度会议，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程能够顺利的进行。
3、对工程的合同进行监督管理，也就是工程监理人员必须监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够违背合同；
4、对工程进行信息管理。在这个信息时代应该充分利用各种信息技术，收集工程的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示；
5、对工程的文明施工以及安全施工进行管理。市政工程在实际施工过程中一定要严格落实文明施工和安全施工。绝对不能够出现重大安全事故。
最后，在整个工程施工完成之后由建设单位组织相关参建单位进行相关的竣工验收工作；工程质量验收符合相关的标准后，进行工程移交工作，将其移交到相关的养护管理单位，并投入使用；施工过程中形成的相关档案资料交建设行政主管部门备案。
三、结束语
总之，市政工程是一个十分复杂、系统的工程。必须对其特点清晰了解的基础上才能够做好相关的工作，对于市政工程在施工之前和施工中以及完工后进行有效的管理，才能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程满足功能性的同时具备实用性、美观性。
【参考文献】
[1] 张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J]. 科技致富向导. 2013(23)
市政工程汇报材料范文2
【关键字】市政工程项目；变更索赔；实践策略
1 施工前期针对变更索赔的策划
1.1 充分准备变更索赔资料
当市政工程项目中标并准备进场施工之前，相关管理人员应首先对基本工程情况进行全面了解及掌握，分析投标文件、施工合同、图纸及现场情况，对投标文件中的漏项、可调项、争议项进行细化探讨，核查各项有利及不利因素。同时应针对招标及施工图纸进行工程量统计、尺寸结构核查、位置标高、各施工环节规格型号及应用工艺方法的对比分析，对施工图纸中包含、工程量清单却没有列出的项目进行全面统计。同时我们应深入现场展开详细侦查、对现场及投标资料显示的不同项目进行规范统计，对投标单价进行认真分析，对内含的不平衡单价子项目例如偏高或偏低的单价应全面列出，并对最终可能出现的盈亏情况进行全面分析。再者我们应结合投标文件、施工图纸以及施工现场情况对施工难度大、安全隐患高、施工建设工期较长、投入成本较大的各类单项工程进行着重分析。
1.2 合理确定变更索赔的开展方向
在确保市政工程质量及服务使用用途前提下，变更索赔应遵循以下切入方向，即将毛利较低的项目合理向高毛利项目变更、令难度大的施工项目合理向难度小的项目变更、令安全隐患、施工工期及成本投入较大的施工向难度较小、工期短及成本低的施工变更、令易受外部环境较大影响的施工向小影响施工变更、复杂工艺项目向简单工艺项目变更。同时我们应合理统计市政工程项目施工图中包含的量差，注重现场地质及环境变化引发的变更及索赔。
2 市政工程项目施工阶段科学实施变更索赔
在市政工程项目的施工阶段，相关管理人员应依据施工进度的逐步变化及时完成索赔变更策划方案制定的计划安排，并依据现场自然环境、现实条件以及施工方案的实时变化合理制定变更索赔。在预算变更设计的编制环节我们应论证充分，确保资料的齐全及取费的合理性。
2.1 市政工程项目施工阶段中可能产生变更索赔的状况
市政工程施工阶段中，倘若我们遇到下述情况，则应及时发出变更索赔，即发现现场的地质与设计、地勘资料不符、现场施工条件产生变化、施工设备材料价格产生大幅增长并超过合同调价的规定范围、由于监理及设计方因素导致了工程延误工期、返工、新增过度工程或临建工程、由自然环境变化导致返工、损失甚至是停工等。
2.2 实施变更索赔的依据内容
市政工程项目中实施变更索赔所依据的资料内容主体包含招标文件、施工工程的合同文本、附件、其他签约文案、获批的组织施工设计、进度计划、工程文件、技术规范及施工图纸等。同时还包括各类往来信件、公文、会谈纪要、手法文件记录、施工进度资料、工程日志、交接记录、报验资料及各类检查、技术鉴定报告、项目施工阶段照片、电子资料等。再者，工程各阶段预付款、拨付数额及相关日期记录、采购材料、订货运输、进场验收及使用等方面记录、报表及凭证等也应作为实施变更索赔的依据内容。当然施工进程中的市场行情、价格、工资指数、会计资料、国家相关政策法规等综合文件也应列入变更索赔的依据范畴。
2.3 科学上报及管理变更索赔报告
施工实践中我们应科学建立并及时更新相关变更索赔的工作台账，对变更索赔审批、上报与计量情况进行详细记录，设立专人保管，并对变更索赔资料展开审批追踪，及时履行沟通汇报机制。同时我们应将索赔变更的上报及批复资料进行妥善保密管理，不轻易向外界泄漏或外传机密资料。
3 市政工程竣工阶段变更索赔梳理
针对市政工程在竣工阶段中的变更索赔直接影响最终项目经济效益的重要性，相关管理人员应对变更索赔项目包含的各类资料进行再次梳理，尤其注重对尚未履行上报或未通过批复的变更索赔项目应全面进行攻坚，进一步完善上报程序并与业主单位展开全面落实及沟通。另外对已经通过建设单位批复的相关变更索赔我们应进行完善归档整理，强化注重规避各项审计风险，对变更索赔取得的成果进行严格保护。市政工程项目往往包含各级的严格审计把关，每一层审计都会本着查找问题的原则开展，如果包含的手续不全面、即使申报再多的变更索赔也是经不住审计的，最终索赔结果可能近乎为零甚至产生负面影响，因而相关管理人员应主动进行换位思考，从审计角度出发核查变更索赔包含的资料是否具有充分的依据、各项签字环节是否齐全、资料数据是否准确，从而真正获取审计主动权，做到经得起审计核查、经得起考验的项目变更索赔。
4 变更索赔实施技巧
变更索赔实践中我们应合理掌握实施技巧，尽量采取简单单项变更索赔方式，逐项解决，避免内容复杂增加变更索赔难度；注重先易后难、难易结合，通过广泛沟通完善相关资料，快速达成一致，获取良好效果；在注重共性的同时强化个性的突出，增加工作力度、令变更索赔相关资料合理完善、优先上报、并尽早解决问题；做到盯紧不放、合理沟通，设立专人负责跟踪、加深设计单位及业主的理解程度并获取广泛支持；科学从安全、优质的角度出发履行变更申请，获取建设部门重视，从而实现快速接收及审批。
5 结语
总之我们只有合理掌握市政工程项目变更索赔要点、依据科学索赔思路熟练应用索赔技巧，最大化扩充变更索赔成效，才能切实提升核心竞争力，朝着健康、持续的发展方向不断提升。
参考文献
市政工程汇报材料范文3
【关键词】 市政工程 项目管理 创新
1、市政工程项目管理的必要性
1.1市政工程创新管理是现代企业发展的内在需要
创新不仅是国家与民族不断进步与发展的动力，也是企业立足社会，持续发展的重要保证。由于国内企业管理依旧处于粗放阶段，缺乏系统与科学的管理，已经无法顺应市场形势发展。相关企业管理人员应该意识到，实现创新管理是现代企业生存与发展的内在需要。
1.2市政工程创新管理是提升城市形象的有效途径
市政工程不仅关系到人们日常生活，也是城市的象征，同样也代表着该城市管理水平。因此，市政工程创新管理不仅关系到企业自身发展，还关系到城市形象。像是公交站台作为市政工程，不仅具备遮阳挡雨的实用价值，还具备一定的艺术价值，各地根据当地文化特色各有差异。公交站台从一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。在市政工程管理过程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。
1.3市政工程创新管理是参与市场竞争的必然选择
由于施工企业不断增多，市场竞争也愈加激烈。创新工程项目管理，可以提高人员与设备管理效率，避免材料与经济浪费，减少资源浪费的同时，提高工程施工质量，低成本高质量市政工程的建设，有助于提高企业在行业内的知名度，最终在市场竞争中处于优势。
2、市政工程项目管理应当遵循的原则
2.1人文管理原则
市政工程项目管理应该遵循人文管理这一重要原则，市政工程由于施工规模较大，所以往往涉及到的施工人员众多，在项目管理中，人员管理是重中之重。传统的施工管理中，施工人员的工作量较大，很多都是长时间作业，加之安全意识较差，疲劳作业下往往容易导致安全问题。项目管理人员不应该一味追求施工进度，还应该注重人员合理分配与有效运用。确保人员充分利用，避免岗位空缺或过于饱和，通过给予施工人员良好的食宿环境，定期进行施工人员体检，确保施工人员在良好的身心条件下施工等举措，不仅可以提高施工质量，还可以减少安全事故，同时确保施工人员稳定，避免因为人员流失带来工程延期、经济损失等隐患。
2.2与时俱进原则
市政工程项目管理创新的一个主要原则就是与时俱进，与国际项目管理接轨，实现信息化、网络化管理。计算机、网络已经逐渐走入各行各业，为各行业发展与办事效率提高带来了革命性变化。在市政工程项目管理中运用计算机网络，可以通过网络了解国内外市政工程项目管理的成功创新案例，进行学习与运用，运用计算机网络将日常管理内容保存与传达，确保项目管理高时效性与准确度。
2.3突出特色原则
市政工程项目管理过程中应该遵循突出特色这一原则。特色往往是施工企业竞争取胜的关键。因此，企业的项目管理创新过程中，应该突出自身企业特色、彰显企业文化。比如说，有的企业特色是施工质量好，那么在市政工程施工过程中，就不应该追求施工进度，或是低成本，而是应该在项目管理过程中强调各环节施工质量放在首位。在抓质量、抓进度的同事，融入企业文化管理，提高凝聚力。
3、市政工程项目创新管理的措施
3.1严格市政工程施工监理制度，维护诚信理念
由于国内监理服务还处于起步阶段，监理工作质量始终不高，还存在无证上岗、一人兼数职等现象。因此，应该严格市政工程施工监理制度，要求监理人员必须持证上岗，监理企业对监理人员进行严格管理，提高监理人员专业水平与管理能力，还应该养成监理人员吃苦耐劳的敬业精神，确保监理工作到位。在施工现场进行巡视、量测及试验，实事求是，提出存在的问题以及改善措施，确保市政工程建设质量符合要求，为自身企业树立良好的诚信形象。
3.2转变思想观念，实现制度、组织机构及技术的创新
市场竞争逐渐白热化，施工企业生存与发展面临重大挑战，很多企业利润减少，甚至是亏本经营。所以企业应该及时转变思想观念，调整企业发展战略，从企业制度、组织机构以及技术三方面来实现创新。
首先，必须进行项目管理制度创新，建立高效科学的项目管理制度，才能为企业带来预期收益，并可以在市场上占有一席之地。由于大部分施工企业都是私人或者家族的，管理比较主观，完整的制度可以为项目管理提供参考依据，避免随意性。
其次，根据市场需求建立市场部、技术部、施工管理部等，明确各部门工作内容，市场部门主要负责管理合同，制定工程计划，进行成本控制与结算工作，确保企业合同落实到位，避免出现资金流向不明确以及不及时结算等问题。技术部专门负责引进先进施工材料、工艺、技术、设备，负责对人员进行技能培训等工作。施工管理部门负责管理施工现场，现场施工设备材料配置，控制施工进度，还应该做好现场的安全、技术、质量把关。
最后，还应该注重技术创新，根据施工需求进行工程设计，注重引进施工新技术与材料，参考其他地区的市政工程建设优秀经验、创新理念以及技术等。企业技术部门还应该注重引进先进设备，及时对施工人员进行新技术以及设备培训工作，确保施工团队在施工过程中可以全面使用新技术与设备，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量，节约了施工成本，同时确保了施工质量。
3.3、努力提升管理人员综合素质，确保管理工作有序进行
项目管理人员素质关系到项目管理成效，因此应该注重管理人员综合素质的提高。现代社会是知识竞争的重要时期，施工企业领导应该在管理人员选择时就提高要求，除了具备岗位从业资格证书，必须具备扎实的相关知识与创新理念，还应该具备一定的工作经验与成功管理案例。其次，由于知识更新速度较快，企业应该安排管理人员定期参加培训学习。另外，企业的管理人员应该具备敬业精神，在管理过程中做到细致谨慎，长期稳定为企业管理作出贡献。
3.4、确立施工组织规则唯一性，夯实施工质量基础
工程项目分承包是建筑市场竞争加剧，提高工程建设效率，更好服务业主的必然要求。为了确保施工质量，应该确立施工组织规则的唯一性。选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队组建专业实力雄厚具有较强竞争力的分承包作业队伍。应该签订详细的合同，将施工技术、工艺以及设备都在合同中注明，由施工企业提供统一的施工材料与标准，并安排人员对分包工程全程进行紧密监督，确保施工质量、材料与设备运用、工艺与技术使用都符合要求，确保工期不影响其他分工程以及整体工程交付。在项目管理过程中，要在劳务分包队中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。将劳务队逐步分化为大大小小的专业分包队伍，使专业施工队成为企业劳务作业层主体，尽快形成“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的项目管理机构，为最终实现专业化管理和专业化分包施工打下基础。
3.5、政府合理运用行政手段，保障造价合理控制的自
政府应该合理控制造价，首先，在工程招标阶段就应该要求各企业提供完整的报价单；其次，经过综合考虑，选择好施工企业后应该保存报价单，在合同中明确报价内容以及材料、技术、工艺；另外，在施工过程中，可以安排人员对项目资金流向进行跟踪，制定月度报表定时汇报，如果施工过程中发生需要变更等情况，要求企业及时提出变更申请，经同意后才可以进行，施工完成后，需要企业提供完成的报价单并核验，确保造价得到合理控制。
市政工程汇报材料范文4
【关键词】市政工程；瓶颈；管理
引言
随着我国城市化不断加深，城镇化速度越来越快，农村的大量人口涌入城市。虽然能提高我国城市化，但是相应的由于我国多数城市的配套设施还不完善，无法容纳更多的人口使用，因此许多城市加快市政工程的建设，以用来容纳更多的人口，提高城市化率。施工企业作为市政工程中主要执行者，不但肩负着市政基础设施的建设任务，还要在设施建设过程中，协调施工管理，保障市政工程质量和施工效率。因此做好市政工程施工管理工作的意义就显得尤为重要。
1 市政工程中施工管理存在的主要问题
1.1 施工管理中问题出现的因素考虑
市政工程建设项目，其考虑的因素主要有安全、成本、进度和质量等，这四者其中是相互矛盾而又相互统一的，因此对运用系统理论方法建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动对保障建筑工程项目安全、成本、进度和质量相互制衡的是很重要的。
首先是成本与质量的矛盾，对工程成本来说，首先在施工材料的选用上，第一是质量，其次是价格，但是往往有的工程项目在采购材料是会把材料的价格放在第一位，这就是矛盾的产生原因。而为什么又是统一的呢，首先是工程的成本决定着工程的质量，反过来工程的质量又体现出工程的成本，两者是相互相成的，因此在材料选用上要选择性价比最高的材料，只选对的不选贵的，贵的就不一定是好的。
进度与安全和质量的关系，施工进度的快慢不但会影响工程的质量，还关系着工程施工的过程的安全，因此在施工进度中，首先是保证施工过程的安全性，建筑施工是比较危险的行业，施工进度快，就会出现操作失误等安全方面的隐患。其次是质量的问题，工程的质量不但和成本有关和施工进度也有很大的关系，因为要加快施工进度，施工工人必定要加班加点，而人的精力在晚上又不如白天，且晚上因为灯光等问题看不清楚，施工质量必然会下降【1】。把它们之间的关系弄清楚之后，在实际施工中结合建设工程项目管理的相关理论知识，采取有效的措施，解决它们之间的协调问题，
1.2 问题现状
质量方面我想大概有三个方面：一是在工程投标过程中就已经埋下隐患，借资质投标的情况时有发生，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很少，还有施工违法分包或是转包的形象，这些都是会导致工程质量出问题；在施工过程中，注重短期行为，不注重施工质量的管理，只在乎是否向业主提供了合格的产品。虽然工程的质检是达标，但是企业在质量要求方面远远没有欧美等发达国家的建筑企业那样要做到极致。甚至有点施工单位在市政工程的施工过程中，偷工减料或是采用劣质的材料充斥好的材料，以骗取国家财产；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，导致施工不合理或是现场施工质量控制混乱。
1.3 施工现场问题
施工现场往往是发生问题的最频繁的地方，工程质量的好坏直接原因就在施工现场。首先是施工时操作人员马虎大意，没有按操作规程使用设备，导致安全事故的发生；施工现场的管理方面，监管人员由于，监管力度不够，对违规操作人员睁一只眼闭一只眼，甚至是让没有专业素质的人员去操作设备，因此就很容易造成工程现场事故，影响工程的进度和质量；材料的采购方面，在施工过程中从材料的采购到现场使用缺少一套完善的管理措施，材料采购计划没有经过仔细的预算和斟酌，不按最小计量采购，造成材料浪费；施工过程中由于现场施工材料的管理多而复杂，且有效利用率低，理论预算和实际的使用率相差悬殊，这样无形中增加了建筑的成本；其次是在施工过程中往往会出现需要的材料找不到，又导致临时去购进，这样浪费了时间，而在平时没用到的时候又会在不经意间找到了，造成了重复浪费。
1.4 监管不到位
有100%的利益就会驱使人去冒犯罪的危险，在当前市政工程建设过程中，由于建筑行业的特点，其利润的产生往往来源于施工过程中的材料、人员等费用的成本和用户的报酬，因此许多建筑施工单位在市政施工过程中，为了压缩成本，往往会在建筑材料选用上以次充好或是偷工减料，依靠这种压缩成本的方法，各市政工程的包工头都赚得盆满钵满，因此在市政工程中，应该加强对施工材料采购的管理，和施工的监管。首先政府对中标施工企业在施工过程中加强监督，派专门人员常驻施工现场，从材料的选用和施工过程的质量上都要一一调查，并采用必要的检测仪器和设备。另外人员的选派一定要有专业的修养，如从事过建筑行业，并对工程造价以及施工材料和施工质量都有了解。
2 有效应对市政工程施工管理的瓶颈策略
2.1 质量意识
质量是一个企业生存的根本，也是一项工程的生命。对市政工程来说，质量显得尤为关键，市政工程一般都是基础设施，其建筑质量关系到公共安全和人民的生命财产安全，如最近几年的桥梁的垮塌以及央视大楼的火灾事故，都彰示建筑工程的质量亟待加强。因此相关部门做好相应的工作，一是加强施工过程中安全意识教育工作，安全和质量是息息相关的，端正施工人员的施工安全意识；二是质量上的监管工作，首先在招标中，通过对投标单位的反复考察和数据对比，对他们进行比对，并对施工单位之前的施工建筑进行实地考察，确认其施工质量。其次是在施工过程进行质量监管工作，一线操作员工的施工行为是否端正，并敦促其改正，机械操作工人一定要有相关的操作证件才能进行相关的机械操纵。
2.2 现场管理工作的监管
施工单位配合建设单位的相关要求，建设单位可以从以下几方面入手：派专门的人员和施工单位对接，对接人员的主要工作如下：首先要求对其设计图纸进行检测，仔细分析其设计图纸是否准确以及施工单位是否准确的按照设计图纸的蓝图进行施工，如有重大的改变而没有与对接人员进行协商的话，那么可以向上级汇报，要求其进行重新施工建设；其次是现场施工的质量监督和选材的监督，这是日常的监管工作形成日常的检测，如每日施工材料的使用情况，材料的使用效率是否过低，是否造成浪费的情况，对材料的选用是否正确以及材料的选用是不是劣质产品。因此对接人员一定要有专门的相关建筑知识或经验。
2.3 加强职业道德修养
职业道德就是指从业人员在道德意识和道德行为方面的自我锻炼及自我改造中所形成的职业道德品质以及达到的职业道德境界。职业道德是一个从业人员的基本修养，加强了从业人员的职业道德，不但影响到了施工建筑的质量，也影响了施工的进度。职业道德修养基本是思想修养的过程，如何加强施工人员的职业道德呢，一是培训，平常可以利用空闲时间上职业道德培训课，通过集中的培训强化，加强对职业道德修养的印象；二是日常声场过程的反复灌输，这和脑白金的广告一样，反复的播放就会在不知不觉中占据了你的思想，然后就会形成自我的良知意识，在工作过程中时时刻刻的鞭笞自己。
3 结语
市政工程的施工管理在当前遭遇到了瓶颈，由此我们应从施工企业和政府部门以及施工人员等各个方面去提出解决措施，以提高市政工程过程的施工效率，达到节约成本的效果。
参考文献：
[1]董大为.解析市政工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（14）.
市政工程汇报材料范文5
【关键词】 市政工程 安全隐患 策略分析
市政工程的建设和发展，离不开国家政府部门的大力扶持，如何提高市政工程施工建设中的安全问题已经成为当下政府部门迫在眉睫的事情，亟待需要解决，以此保证市政工程建设顺利竣工，满足广大人民群众的需求，在市政工程建设中不管是人员的管理还是进度的跟进，都直接或间接的容易对安全问题疏忽，缺乏必要的安全措施和解决策略，为此，本文笔者特根据自己从事安全工作多年的经验和实践，对市政工程施工过程中的安全问题提出了几点个人的看法和意见，希望能够与同行中的工作人员共勉，具体条款如下：
1 工程管理人员的安全意识问题
城市的扩展和延伸加快了市政工程建设的发展，可以说是与日俱增，与此而来就是市政工程建设中必须关注的安全隐患和解决策略，笔者认为，首先应考虑的是工程建设的管理人员，作为整个项目的指挥官，如果没有合理的解决方案避免工程建设中的危机和隐患，将极容易导致工程建设项目的进度难以跟进，施工质量不能保证，施工人员的管理涣散，最终的结果只能造成交通事故或者工程项目返工等病症。笔者认为这块应该从以下几点抓起：（1）工程管理人员的安全意识，定期进行工作总结大会，让管理人员汇报工作的进展；（2）不定期的对工程管理人员进行安全意识的培训，加强其在工程建设的安全意识；（3）保证工程建设过程中的安全问题宣传力度，使得工程管理人员和施工人员之间能够密切配合，共同对工程建设中的安全问题引起重视。
2 设计过程中的安全控制
市政工程建设，首先要解决的问题是工程的施工建设，施工建设的优劣直接关系着整个工程项目的发展和前进的方向。为此，作为市政工程建设中的设计人员，必须要有充分的认识建设过程中存在的隐患，了解每个施工阶段存在的不足和弥补措施，把风险降到最低，另外，市政项目设计人员在设计过程中，对于图纸的规划和设计需要结合实际，充分的考虑到当地的现状和极有可能出现的问题，积极的对图纸不断地进行修改和完善，这样，才能对施工人员负责，起到了很好的向导作用，最后，作为整个项目的先锋，对于工程施工中存在的问题，设计人员要积极的跟进，了解施工过程中现场出现的问题，对于图纸中原来设计的方案根据实际进行调整和修改，只有设计人员和施工人员共同努力，市政工程施工才能更好的降低风险，保证工程建设的质量。
3 施工安全会议要定期召开
市政工程的建设围绕的是整个城市在开展和延伸，如何保证城市居民能够安居乐业，这就需要市政工程建设的所有工作人员提供非常有利的后盾，保证工程建设的质量，避免工程建设过程中出现纰漏，这个后盾就是工程建设的质量问题，保证了工程建设的质量，才能获得人民群众的认可和赞许。工程质量控制的好坏直接牵涉到管理人员的管理水准，其中，最基本的就是管理人员对于安全问题的认识和见解，如何保证工程建设过程中施工安全的观念被工程建设人员消化和领悟？工程项目的领导层应该给予高度的重视，调动员工的积极性，根据工程建设的进度定期召开项目工作会议，强调工程建设中的安全问题，加强管理人员的安全意识，对于工程建设过程中容易疏忽或者忽略的细节进行细化，并作出合理的解决方案，工程管理人员可以根据自身以往的工作经验和实践，对于工程建设中未提及的问题和隐患着重指出，防患于未然，尽最大努力降低工程建设过程中的安全隐患，避免不必要的工程返工或重建。
4 建筑材料质量控制
市政工程项目的建设与发展，建筑材料是关键，对于市政工程建设中所需要的材料，采购人员和仓储管理人员要进行严格的测试、审核、管理和控制，保证建筑材料的质量符合国家相关的标准，市政工程建设主要是城市周边的公路建设，对于工程建设中的地基，护栏，方向标等，采购人员都应该根据自己的采购经验，进行严格的把关和控制，保证施工过程中不同环节所需要的材料质量安全，对于供应商提供的不合格或者伪劣产品进行严格限制，避免工程建设因为材料出现问题造成的工程安全隐患，另外，严格监视和控制施工材料出入库和其实际应用的领域，最终保证整个施工建设项目的顺利进行。
5 工程安全技术要提高
科学技术的发展带动了经济的与日俱增，作为国民经济的支柱产业，市政工程建设也需要不断的跟进时代，对工程建设发展提出更高的要求，加快工程建设进度，提高工程建设人员效率，降低工程项目的风险，对于工程建设中的安全问题，也应该如此，积极采用工程建设中的创新技术，包括安全意识和安全设备器械等，将更稳定的工程建设项目方案引进来，落实到实处，不断地对安全技术问题进行探讨和深入分析，相信，国家的工程建设项目将会更加的安全和可靠。
6 市政项目的安全监督要到位
市政工程建设的开展，其安全隐患的控制是必要的，但是施工现场的质量安全控制问题更加的重要，管理人员需要不断的根据现场实际的情况进行维护和调整，稳定施工人员的情绪，保证市政建设不耽误工程的进度，严格的把关和控制施工质量，并对不同阶段容易出现的问题进行预防和控制，不定期的对施工现场进行检测和核对，在第一时间发现施工现场的安全质量问题，有针对性的进行分析和探讨，高层领导也要根据管理人员提供的实际情况果断的做出决策，降低施工风险，避免施工过程中出现的安全隐患，提高施工质量的整体控制力度。
7 结语
市政工程的建设和发展是城市开发的首要攻克的难关，关系到城市居民的出行和社会发展的长治久安，其安全问题是整个施工建设乃至国民经济的奠基石，不管工程建设中的人员安全意识问题，使得每个管理人员有个良好的安全意识还是负责材料管理的工作人员，都需要不断的提高自我的个人意识和阅历，积极的配合工程建设项目的工作，发自内心的去认识到安全问题在工程建设项目中的重要性，只有以此为戒，作为工程建设的相关管理人员，才能更好的对工程建设过程中的每个环节进行严格把关，将市政工程建设中的安全隐患和忧虑剔除，保证市民的生命财产安全，提高国民经济的综合素质和能力，加快国家的经济发展，使得国家的工程项目能够更好的走出国门，迈向世界。
参考文献：
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市政工程汇报材料范文6
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0181-01
摘要：
市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。
关键词：市政施工; 质量管理; 施工工序; 文明施工
近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在市政工程建设中，项目部要以施工中的关键线路为主要控制目标，以关键项目、控制节点带动并协调各方面的工序关系，优化组合各种资源。施工企业对施工项目进行有效的掌握控制是施工项目管理。
1 施工项目管理的特征
其主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2 市政工程施工管理特点及内容
2.1市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2.2市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
2.3施工管理转型。
市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
2.4市政工程施工管理内容。
市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件，组织工程的交工验收。
3 市政工程施工施工阶段的管理
为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
3.1市政工程施工质量管理。
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
3.2市政工程施工进度管理。
业主、单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期进度表，并督促施工单位。
3.3市政工程施工合同管理监督。
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方是否已按合同支付资金。
3.4市政工程施工信息管理。
充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
4 文明施工为技术层面提供施工质量保证
4.1文明施工与相关技术的要求。
现以施工排水措施为例，要确保排水设施的有效性，作为施工单位对工程范围内原排水设施有养护，管理责任。每个施工人员都不能随意破坏，堵塞管道，比如施工土方，三渣，砂石料等都不能落入下水道井内。施工产生的泥浆水，水泥浆水也不能直接排入下水道，并对排水管道，进水口要经常疏通，使排水畅通，确保排水设施的有效性。施工排水措施，要结合汛期，考虑临时管道口径及临时抽水泵的流量，即使在汛期也能做到晴天不积水，雨后退水快。
4.2执行“三卡一单双监护”制度。
所谓“三卡一单双监护”即管线监护申请报告，地下管线监护交底卡，管线交底卡，公用管线施工时业务联系单位监护人员与管线单位监护人员到现场共同监护。工程施工时，工地负责人必须在现场对施工操作人员以书面形式进行详细交底，即填写“管线交底卡”交清管线名称，规格，数量，走向，深度，标志及保护措施，使每个操作人员都明确；作为施工操作人员，也要主动向工地负责人了解地下管线情况，特别是机械操作者，对地下管线情况不明，决不能随意动用机械操作。
4.3文明施工严格按照技术规范要求施工，为施工质量提供了保障。
现以湿软土基处理为例，当路基填土过湿，或地下水位过高，施工时无法达到规定的要求时，应采用换土、原地翻晒、间隔填土、石灰处理土、铺设土工织物、开挖盲沟、沟槽回填土表层补强等相关技术措施来解决，为保证质量提供了基础。
5 结语
综上所述，市政工程现场质量控制涉及的内容较多，遇到的问题也是多种多样的，而且贯穿于施工阶段的全过程。在整个项目管理当中只有紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升市政工程的整体质量水平。项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责：项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。在施工全过程中，严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
参考文献
［1］郭成华 市政工程施工组织设计范例精选［M］ 北京 中国电力出版社 2006
［2］杜建安 浅谈市政项目监理的关系协调［J］ 山西建筑 2008（36）
