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机械设备管理制度范文1
关键词:路桥施工；机械设备；管理
随着我国经济的发展以及科学技术的进步，路桥施工机械水平有了突飞猛进的进步。机械设备已成为路桥施工的主要工具，且大型机械设备使用率呈现大幅度增长态势。所以在路桥施工时，对相关施工机械设备的管理将变得极其重要。
1路桥施工机械设备管理的意义
伴随当今路桥施工机械化的深入发展，我国的路桥工程质量、施工效率都有了很大提升，不仅可有效保证路桥工程在既定工期内完成建设目标，而且还起到降低施工成本的作用。可见，为了体现机械化施工优势，为企业节省更多施工成本，完善路桥施工设备管理制度，是路桥施工机械化发展态势下的必然选择。为了使路桥施工机械设备管理得到落实，应注意两个方面:一方面，施工单位应结合工程实际情况，对路桥施工机械设备管理技术以及相关资金投入进行优化整合，从而为机械设备在施工中发挥最大功效奠定基础；另一方面，针对机械设备日常维护与检修应做好相关工作，编写管理日志，从而做到机械设备的合理选择、认真维护、仔细检修、正确使用以及安全运行。
2路桥施工机械设备管理中的主要问题
2.1使用效率不高
为了提高施工效率，使机械设备在工程中可以发挥最大效用，不同的施工项目应选择不同的机械设备。基于路桥工程项目的复杂性，一些施工单位为了缩减成本，会根据资金情况相应减少机械设备的采购。此外，随着建筑施工技术的不断发展，相应机械设备也在不断创新，导致一些施工单位的一些机械设备出现闲置现象，极大降低了机械设备的使用率。一些施工单位对机械设备管理不重视，使机械设备在日常使用中磨损耗费现象严重，在降低了使用效率的同时，也严重影响了设备使用年限。
2.2操作职责不清
虽然，我国对于建设施工机械设备管理相关内容已有明确规定，但是基于国家相关政策的约束力与管理能力不高，导致当今路桥工程施工单位对施工技术管理和施工设备管理仍分不清，并将注意力集中在施工工艺、施工质量以及施工周期方面，引发施工现场机械设备使用混乱、管理制度不健全、管理职责分不清等负面现象，从而严重影响正常的路桥施工秩序。
2.3制度执行力不足
落实设备管理的理论保证，国家交通部颁布的《公路筑养路机械设备管理条例》,以及相关路桥施工管理组织针对各级交通情况制定的机械设备管理方针,均为路桥施工机械设备管理提供了方向。然而在路桥实际施工机械设备的实际管理中，施工单位经常出现对国家相关法律法规视而不见的情况，无法保证相关管理标准的落实，导致当今路桥施工机械设备在使用制度、成本核算制度、保养制度等方面执行力不足,严重影响机械设备的管理与使用。
2.4设备核算不细
路桥施工机械设备核算是相关管理制度中重要内容，基于施工单位对路桥施工机械设备管理制度落实力度不足、执行能力较差，桥机械设备核算结果与现实存在偏差现象严重，为路桥工程成本核算带来一定难度。
2.5资料管理不全
路桥施工工程较为复杂，涉及施工项目较多，机械设备投入量也较多。由于施工单位对机械设备管理不重视、管理制度执行力较差，所以机械设备资料管理不全面，为施工单位开展机械设备日常维护、检修带来了极大阻碍，甚至影响机械设备正常运行，使机械设备无法发挥最大功效。
3路桥工程机械设备管理措施
3.1对机械设备合理分配
在当今路桥施工机械设备管理措施主要有三:一是机械设备管理人员应全面了解机械设备参数、使用方法、维护方法、设备配置等基础信息，做好机械设备资料统计整理工作；二是针对施工实际需求采购以及选择较为合适的机械设备，将施工设备最优化配置；三是对路桥施工项目的设备使用做好调配、互补，避免机械设备重复采购或闲置造成的工程成本浪费现象，提高路桥施工中机械化效率。
3.2提高人员整体素质
第一，施工单位应加强对施工人员机械设备使用的培训，要求施工人员掌握机械设备使用的基本技能；第二，将机械设备管理制度贯彻落实到每一个施工项目及施工环节中，使设备管理制度紧随工程建设需求，确保机械设备使用率最大化；第三，建立健全机械设备管理制度，管理人员要明确国家以及相关部门对机械设备管理的要求，使管理工作有据可依，为管理制度的完善奠定基础。
3.3建立健全施工现场制度
首先，施工单位应不断完善施工现场机械设备使用考核制度。对认真落实使用方法以及维护管理制度的员工给予奖励，处罚不当操作以及没有掌握机械使用规程的员工；其次，建立健全施工管理体系。施工人员应在相互约束以及规范管理的氛围中工作，从而规避违反国家法律法规的问题出现[1]。
4结论
路桥施工机械设备管理是当今社会路桥建设的重要管理内容。因此，施工单位应不断加强施工机械设备资源合理配置，提高施工设备管理人员整体素质，健全施工设备管理制度，达到提高企业经济效益以及确保工程质量的目标。
参考文献:
机械设备管理制度范文2
关键词：沥青公路 ，施工设备， 管理， 维护
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中图分类号：U416.217文献标识码：A文章编号：
据介绍，公路工程项目中机械作业完成90%以上工程量，机械使用费约占工程成本的20%～30%[1]。可见，机械设备在公路施工中所起到的重要作用，因而保持机械设备的良好状态对公路施工的重要性是不言而喻的。为了保持机械设备的良好状态就要做好施工设备的管理和维护工作。目前，世界上大多数国家的高等级公路都选择沥青路面[2]，这与沥青路面良好的行驶性能是分不开的，然而修筑好的沥青路面对机械设备的要求很高，设备的维护和管理需要做的更加到位，本文根据目前施工设备的管理和维护现状谈谈如何做好这方面的工作。
1沥青公路施工机械设备管理和维护现状分析
讨论公路施工设备的管理和维护需要注意几点：一是要从设备的全寿命周期来考察，即设备的购进、使用、维护、报废或转让整个过程；二是设备使用和维护离不开人的因素，那些人使用设备，那些人维护设备，使用设备和维护设备的关系问题；三是讲管理一定涉及到制度，制度的制定和执行情况；四是资金管理，设备的管理和维护离不开资金的管理。下面就从这几个方面进行讨论。
1.1 从全寿命周期看设备管理的不合理现状[3,4]
⒈前期设备管理不合理。⑴新项目在开工之前忽视设备的论证，对工期要求的设备配置能力和设备种类准备不足，采购的设备不符合实际需求而影响施工进度；⑵新项目部在组建时，从其他项目部抽调来的机械设备大多技术状态较差，影响进度和质量；⑶大型或特殊的设备不到位、不配套制约着项目的快速开工。
⒉使用期设备管理不到位。⑴设备使用不规范加速机械设备磨损老化。由于一些施工单位操作设备的人员非专业人员，缺乏专业知识和技能，使用和维护方法不得当，经常拼设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至还有违章操作现象，加速了机械设备的磨损老化；⑵轻视维修与保养。只为追求工程质量、进度和效益，让设备加班加点，超负荷工作，忽视了设备的保养和维修，使设备经常带“病”工作，更加速了设备的老化；⑶施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，施工部门大都不愿承担高额的维修费用；⑷项目结束后，不按要求对设备进行保养、维护和大修，而是直接投入到新的工程项目中。
⒊末期设备更新不及时。对已老化和故障严重的设备，施工单位舍不得放弃，而是让破旧和报废机械继续使用，不仅影响了公路建设的质量，更危及施工人员的人身安全，造成整体施工效率下降，影响到施工竞争力。
1.2设备管理和生产管理缺乏有效的协调机制[3-5]
⒈前面已经讨论了非专业人员使用设备的问题。由于过于注重眼前的短期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育，无法最大限度地发挥机械设备合理利用的价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。
⒉非专业人员分管机械设备的管理。虽然有些人具有一些专业知识，但也不是专职管理，导致了机械设备管理的混乱现象。
⒊机械管理与生产管理的不协调。一般项目部主要组成部分是路桥技术人员，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，难以管好用好设备，兼之经常在设备出现问题时才想到设备的维护和修理，因此无法保证设备处于最佳的状态。
1.3设备管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏规范的机械设备保养和维修制度。没有制度对人的制约，造成：⑴操作人员只注重使用，出现问题不能正确处理；⑵设备出现故障时，维修人员责任心不强，维修质量不能保证。
⒉设备管理流于形式，存在管理漏洞。由于热衷于工程进度的完成，即便有设备管理制度也不能真正实施，甚至有时不考核成本，造成不能从根本上解决设备管理中的问题。
1.4设备资金管理存在缺陷[5-7]
⒈规划不当，造成资金浪费。缺乏合理的长期的科学的规划，导致盲目购置、即兴购置和重复购置，结果设备不合用，还浪费了资金。
⒉只顾眼前利益，重生产、轻维修，占用设备大修基金，维修无法保证，导致设备状态差。
⒊维修费用管理有问题。大部分设备的维修费用没有定额，设备坏了只是满足修好而已，缺乏单机维修及消耗的细致核算，造成维修费用高。
2 改进沥青公路施工机械设备管理和维护的措施和手段
2.1 加强全寿命周期的设备管理[4,6,7]
⒈严格贯彻执行国家《设备管理条例》，对设备实行全寿命周期管理。全寿命周期管理是对设备的制造、规划、选型、安装、使用、改造、维修至报废的全过程进行管理。
⒉重视前期的设备规划和履行采购程序。⑴项目立项后应加强设备的规划管理，对设备配置进行充分的论证，购买设备应有详细的计划并须审批。⑵设备采购应通过招标的形式实现。大型设备、价值高的设备必须通过招标购买，招标前要进行较详细的预算，中标价原则上不高于预算价。招标方案要通过审批。对投标单位的资质要进行审查，每次招标时投标单位不得少于三家。招标成功后要签订设备购买合同。
⒊设备使用期的管理要规范化和正规化。⑴设备管理应有专门的部门负责，配备专职的管理人员，专业要对口。⑵设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶或无证操作。⑶转变观念。把设备的维护保养同正常的生产施工结合起来，树立全局观念，摈弃只顾生产不管设备的错误思想习性。转变观念需要同制度建设结合起来才会有好的效果。
⒋建立设备报废机制。对严重影响安全、老旧的机械设备或因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收并制定处理办法，仓储部负责管理。报废机械设备的处理，原则上实行招标。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。
2.2 采取集中管理，统一协调的做法管理设备[3,4]
⒈对大型设备和通用性设备实行集中管理，统一部署的办法，让设备配套，充分挖掘设备的潜能。对于特殊设备应根据实际情况由专门部分或专人负责管理。
⒉加强设备管理与生产管理的协调与沟通。建立沟通机制，并通过信息管理的方法实时掌握设备的第一手资料，随时根据反馈数据进行处理。
⒊建立设备使用部门有偿使用设备的机制，促进设备使用部门管好设备，用好设备并维护好设备。
2.3 建立完善的设备管理和考核制度[1,3-8]
⒈设备管理应包含全过程管理和全员管理。设备管理制度应包括：⑴设备租赁、采购和合同制度；⑵设备使用与维护制度；⑶设备修理制度；⑷设备技术和档案管理制度；⑸设备配件管理制度；⑹设备信息管理制度；⑺设备改造和更新管理制度；⑻设备资产和费用管理制度；⑼设备管理组织制度；⑽设备使用和维护人员素质与培训制度；⑾设备安全管理制度；⑿设备质量的评价和验证制度等。
⒉管理制度重在执行，需要建立相应的考核制度，只有责、权、利、罚相辅相成才能确保制度执行的力度。
⒊设备保养制度必须强制执行。设备维护应贯彻“预防为主”的原则，现场管理制度要落实“按时保养”、“ 按级保养”、“ 按项保养”的做法；操作和驾驶人员坚持 “清洁、紧固、、调整、防腐”的十字作业法，做好例保工作。
⒋操作人员安排上要坚持“定人”、“定岗”、“定责任”的“三定”制度，对大型设备、重要设备还要加上“定机”制度。
⒌落实人员的培训制度。一是培训专业知识和专业技能，提高操作技术水平；二是培养责任心，提高思想素质；三是增强安全意识，在设备操作前进行安全检查，操作过程中保持安全警觉，杜绝安全隐患。
2.4 健全资金管理制度[3]
⒈购买设备时先规划,后预算；审批后再购买。按照程序办事就会减少盲目浪费现象。
⒉做好资金的审核，做到专款专用，不挪用维修的大修资金，保障设备维修的正常资金。
⒊独立核算机械设备费用。设备管理与施工管理分别独立核算，摆脱原始施工管理体系对设备管理体系的制约，有利于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。
3 结论
近年来我国高等级公路的建设取得很大成就，沥青路面也得到广泛应用，然而我国沥青公路的质量与国外发达国家的公路相比还存在着明显的差距，施工技术和设备使用方面都存在许多不足，尤其在设备维护管理方面可能差距更大。设备维护管理既是保障设备正常运行的先决条件，也是保证路面施工质量的决定性因素，因此必须改进设备维护管理的不足，做好设备维护管理工作。
参考文献：
[1] 王辉. 浅析公路工程施工中的机械设备管理[J]. 建筑知识：学术刊，2011（9）.
[2] 李福普等. 公路沥青路面施工技术规范实施手册:JTG F40-2004 [M]. 北京：人民交通出版社，2005.
[3] 甘辉. 高速公路工程项目施工机械设备管理浅议[J]. 黑龙江交通科技，2011(6).
[4] 王珑珑. 如何加强施工企业的设备管理[J].交通世界，2011(18).
[5] 王. 论公路施工机械设备的管理与维修[J]. 山西建筑，2011,37(29).
[6] 刘业川. 浅谈公路工程施工机械设备的有效利用[J]. 工会博览：理论研究，2011 (10).
机械设备管理制度范文3
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1.无年初设备年购计划。
2.无操作手持证上岗管理台帐。
3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。
4.技术档案,一、二级保养记录不完整。
三.检查组提出的问题:
1.查出的不合格项全部尽快整改。
2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
2005年我们虽然取得了好的成绩，但2004年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在2006年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
大港油田路桥建安分公司设备管理员
符天贵
2005年12月25日
2005年建安分公司设备操作手培训、讲课记录
讲课日期
2005年8月日
讲课人
符天贵
记录人
听
课
人
孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和
张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏
赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健
王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞
李霞
讲
课
培
训
内
容
一．设备、施工机具的管理制度：
1．设备、施工机具的维护保养制度
2．设备、施工机具的使用管理制度
3．设备、施工机具的闲置管理制度
二．设备、施工机具的操作规程：
1．机动翻斗车操作规程
2．内燃电焊机操作规程
3．装载机操作规程
4．吊车操作规程
5．汽车操作规程
6．空压机操作规程
三．设备、施工机具的保养规程：
1．机动翻斗车保养规程
2．吊车保养规程
3．汽车保养规程
4．装载机保养规程
四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：
1．设备、施工机具的技术档案
2．设备、施工机具的运转记录
3．设备、施工机具的巡查记录
机械设备管理制度范文4
关键词：工程施工 机械设备管理
中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号：1绪论
近年来，随着中石化大牛地气田的不断发展，产量的不断提升，集气站、集气干线、抢险任务的不断增加，施工单位也相应的引进一些大型、特种设备，由于施工技术的进一步提高，机械化施工有了迅速的扩大，这种变化使施工行业有必要加强机械设备的管理力度。
（1）机械设备管理的基本原则是：安全第一、预防为主、尊重科学、规范管理。
（2）机械设备管理的基本方法是：合理装备、安全使用、服务生产、保证质量、创造效益。
2工程项目施工中机械设备管理存在的问题 结合这几年我在项目施工过程中的所见所闻，总结出关于项目施工中设备管理存在的一些问题。 2.1设备本身
保证设备正常安全运行的前提：使用符合规定且质量合格的产品，良好的维护，适时而恰当的检修及合理的运用，从各个环节减少物的不安全因素，虽然使用设备的状况较以前有了明显的好转，但问题依然存在。一台陈旧的设备已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料这就造成设备故障率高，维修成本大，极易发生安全事故。
2.2操作管理人员
人员素质不高，培训不足， 项目部设备操作人员少、素质参差不齐，很多人员本身文化较低，加之没有培训就直接上岗，更有甚者，一个对本机械而言没有操作经验的人来实施操作。为了应急，施工现场会叫一个略懂一二但没有经过培训的人员对机械设备进行操作（操作证的正规与否有待查考）来应付检查，配置不合理，缺少精通技术、懂操作的人员，管理者、操作者的职责、权力和义务不明确，据统计50%以上的设备是因管理不善以及违章作业造成的，即人为因素。人是设备安全管理中一个极其重要的因素，因此对设备操作人员的培训工作需待加强。
2.3管理制度
设备管理制度应遵守企业相关规章制度，设备的操作应遵循操作规程。管理制度方面主要存在的问题是管理及其职责混乱，设备职责形同虚设。这些都是我们企业常见的问题，经常因各种原因无法做到制度一经实施，就一丝不苟的去执行。
2.4领导重视
管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
3工程项目施工中的机械设备管理措施
要彻底改变管理不深现状，应做到思想重视，措施有效，要经常性的开展检查和评价，使制度真正的落实到实处，从设备操作人员和管理方面不断地发现整改问题，行成一个持续改进、动态循环螺旋上升的管理过程，实现对设备有效管理体系。
机械设备管理主要包含两个方面：对于设备操作维护修理和相关人员的管理，对于设备本身的使用维修等方面的管理。
无论领导还是工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如挖掘机、装载机、拖驱焊机等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：
3.1建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能进行日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程。
3.2完善岗位责任制和工作情况监督考评制度
进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。每次检查中发现的问题，应以及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.3加强岗前技能培训和技能考核
培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰；接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
3.4老旧设备的淘汰
随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短，这个时候我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备不能抱丝毫侥幸心理，能耗高、污染严重、效率低经济效益差的要淘汰。因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修理费用超过更新设备价60%的要淘汰。坚持这样做可以确实有效地控制机械事故的发生。
4结束语 要想真正管好机械设备，就要以管理创新、技术改进为龙头，精心操作维护使用为基础，坚持预防维修为主题，实施预防维修与现场维护保养相结合的原则，使机械设备管理上一个新台阶，更为关键的是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备的良好氛围，真正做到从上到下全重视。管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
参考文献
机械设备管理制度范文5
关键词：水利水电工程；机械设备
水利水电工程施工当中对于机械设备的应用非常重要，本文对水利水电工程施工过程中机械设备的管理难题进行简单的分析并提出解决的对策建议。
1 提高水利水电工程施工中机械设备管理水平的必要性
现阶段，各行业基本实现机械化生产目标，机械设备作为重要的物资基础，在水利水电工程项目施工中占据重要位置，对项目的施工效率影响较大。所以，提升工程项目施工机械设备管理水平特别重要。对于水利水电工程施工机械设备管理者来说，尽可能选择使用性能较好的机械设备，并考虑各项机械设备的运行环境，包括具体的施工工艺，从经济学角度进行全面分析，保证各类施工机械设备的使用功能得到更好发挥。此外，在管理水利水电工程项目施工机械设备时，管理者还要结合项目施工要求，妥善配置各类施工机械设备，在保证工程项目中各项施工机械设备安稳运行的基础之上，真正达到提升机械设备综合管理效率的目标。
2 当前水利水电工程施工中机械设备管理的不足之处
2.1 对机械设备的初期使用管理缺乏重视
对机械设备的初期使用管理缺乏一定程度上的重视。机械设备结构比较复杂，配件较多，每次使用前必须要进行预热和磨合，特别是新的机械设备，否则会造成一定的磨损。但大部分施工单位都忽略了这一环节。缺少科学完善的机械设备管理制度。对机械设备的管理缺少必要的科学管理制度去进行管理工作的规范，缺少必要的管理制度，管理人员对机械设备的管理和维护严重缺少保障，而且由于对机械设备缺少必要的规范管理，对机械设备的使用也会造成很大的质量上的下降。
2.2 机械设备管理工作人员的专业技术水平较低
机械设备比较精密，需要专业技术水平较高的管理人员对其进行管理、维修和养护。而目前很多工程单位在管理人员的专业要求上标准较低。对机械设备的使用和维修养护工作的效果造成了降低的影响。
2.3 对机械设备使用后期的维修和养护的忽视
很多水利水电工程施工单位忽视了对机械设备的维修与养护，这也极大的降低了机械设备的使用寿命和运行质量。对机械设备的维修和保养也只进行了简单的事后检查和预防维修，并没有对机械设备进行全面的检测，一些故障隐患也无法做到及时的发现和排除处理。
3 如何促进水利水电工程施工中机械设备管理效果的对策分析
3.1 建立科学的机械设备管理制度并进行完善
要想保证机械设备管理人员能够做好机械设备的管理工作，除了对其进行专业水平的提升之外还要制定科学的机械设备管理制度，提供管理工作的保障，并且也能够使机械设备的管理工作有序的进行。通过管理制度对管理工作和管理人员的制约，可有效规范机械设备管理人员的操作行为和管理行为，并且要将管理制度所涉及的施工环节和施工部门进行有效的激励，要建立合理的激励机制和绩效考核机制，确保能够提高机械设备管理人员的工作积极性，使其能够主动的参加到机械设备的管理工作当中。同时，水利水电工程施工单位也要对工程的施工做好统一的施工流程设计，特别要选择适合的机械设备进行工程的施工，并按照工程的施工情况建立相关的规章制度，在施工的实践过程中将其不断的完善。
3.2 建立健全工程机械设备管理制度
工程机械管理部门要立足长远的工程建设和发展目标和要求，结合工程建设的现实和情况，制定一套完整的工程机械设备管理体系，明确工程机械的具体管理和职责。同时，有必要进一步加强对购进的工程机械设备的定期采购、使用、维修和保养的检查和记录，并定期评估和维护购进的工程机械维修设备的使用周期，以准确地进行维修。预测购买的工程机械的质量和使用寿命，并及时制定相应于生命周期的机械设备维护计划。特别值得注意的是，如果使用购买的建筑机械维护设备的频率过高，则会在一定程度上缩短购买的建筑机械设备的定期测试、评估、维修和保养周期。此外，工程机械企业管理部门要进一步建立工程机械设备采购管理监督领导小组，对工程机械设备采购管理进行抽查。
3.3 提高操作技术人员的安全意识和操作技能
施工机械企业操作人员应根据不同工程机械设备的安全作业技术要求，适当地提高机械设备作业技术岗位的安全作业门槛，以有效地控制和提高工程机械设备的操作技术人员的基本作业速度和技能培养水平提高其综合的作业素养。施工企业机械设备的操作技术人员在初次上岗前，应定期进行岗前的培训和操作人员相应的安全防范知识教育活动，以进一步提高机械设备操作人员的安全防范的意识，为安全的操作打下基础。此外，施工机械企业还应该在上岗时随机地检查操作人员施工企业机械设备的正常运行和使用情况，并在不同的节点定期组织一次有关操作人员施工机械设备正常操作的安全知识培训和交流活动，并定期进行施工企业相应节点和主题的培训和交流，以进一步地增强机械设备施工企业对机械设备的安全应急风险管理能力和人员的安全意识。
3.4 创新机械设备的维护方式
首先，要对机械设备实施统一的标准化维护。机械设备为了适应目前建设工程的需求，已经在逐步向标准化阶段跟进。结合机械设备的本身的标准化制造优点，在设备的日常维护以及设备的运行环境，包括作业环境的维护等方面都要实施标准化操作，这对于确保设备的稳定运行至关重要。如在室外使用的设备，会因为环境因素使设备受到风雨的侵蚀，这就对设备造成了磨损伤害，使设备的使用年限缩短，降低了使用寿命。在对于温度、湿度等有要求的机械设备，更要对设备的运行环境进行干预，避免设备因环境因素而产生故障。
3.5 加强培训力度以防止设备故障
首先，施工的单位和企业一定要打破和改变对工程机械设备和管理的传统观念，重视对维修设备管理人员的专业技术培训，并定期地组织与人员进行工程机械和设备的维修和管理有关的专业技术培训，以不断更新工程机械和设备的管理专业技能和其知识以及管理体系。对工程机械和设备的管理人员，加深对工程机械设备结构和工作的原理和其技术参数的认识和了解。其次，建设的单位和部门要进一步建立和完善对工程机械和设备的故障管理和预防的机制，督促对工程机械和设备的管理和维护的人员逐步地养成及时总结和改善管理维修设备工作过程的良好习惯，以寻找对工程机械和设备管理维修的经验。并及时发现机械设备故障的主要原因和其特征，然后及时采取适当的设备维护管理计划，以有效避免因盲目地更换核心零件和不必要的设备维护管理成本而严重损坏了工程机械和其设备。
结语
要做好水利水电工程施工中机械设备的管理工作，需要做到对机械设备的系统化管理，并要科学的完善机械设备相关的管理机制，提高管理人员的专业技术水平，特别是对机械设备使用初期的维护和有效管理，并且还要做好对机械设备的后期维修和养护工作，如此才能够提升对机械设备的使用质量和功能的最大程度发挥并提高对设备的管理质量，进而促进水利水电工程的建设和发展。
参考文献
[1]赵增辉.浅谈水利水电施工中机械设备管理的问题与对策[J].绿色环保建材，2017(12):239+242.
机械设备管理制度范文6
[关键词] 工程机械； 管理； 维护doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 061
[中图分类号] G64 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）010- 0107- 02
高校机械专业实践教学涉及的机械设备具有种类、型号繁多的特点，不同类型的设备管理的方法也有所不同，高校机械设备管理的优劣对教学质量的提升具有直接影响，只有加强机械设备的维护管理，使设备能够在经济合理的状况下运行，才能延长机械设备的寿命，减少维修开支，提高实践教学的有效性。
1 影响机械设备管理维护的主要因素
1.1 机械设备保养制度落实不到位
在高校机械课程的实践教学中，部分教师存在使用重于保养的观念，学生设备保养的意识则更为淡薄，教师在教学过程中通常仅关注对设备的使用，当设备出现状况时，却不能进行及时处理。此外，机械设备维护人员的责任感还有待提升，很多故障设备未得到妥善处理，故障向严重势态发展。在故障出现时，操作与维修人员往往认识不到问题的重要程度，还会将责任互推。这严重影响了机械实践教学管理质量的提升，增加了设备维修的成本，减少了设备的使用年限。
1.2 机械设备使用不规范
由于学生在上课时未能将机械设备的操作要领完全掌握，在操作时未留意工作环境和操作规范，致使设备运转超负荷，或是带着故障运转，再加之一些违规操作的情况，加剧了设备的磨损。另外，在教学结束后，教师以及设备维护人员未及时对设备进行维护、保养，在教学过程中设备故障频出，加大了维修费用，也为教学带来了不便[1]。
1.3 实习实验机械设备使用管理机制不健全
健全、完善的机械设备管理机制，是做好设备管理的基础。高校在机械课程实践教学的过程中，一般是学生与教师流动，机械设备却一直连轴作业，在人员流动期间对设备进行保养维护则属于薄弱环节，部分领导认为机械设备管理属于企业范围，高校设备用于教学实践，磨损不严重，这就导致了高校对设备维护管理的忽视，这样一来，高校机械教学与设备管理几近脱节，设备管理工作被置空。
2 机械设备的维护管理对策
2.1 建立健全设备管理制度
（1） 高校应对机械设备管理部门进行完善，对机械设备进行科学管理、整体规划，进行综合、系统的管理。此外，还应将全员管理融入到专业管理中，调动管理人员的积极性，使机械设备管理的效能得以完全发挥[2]。
（2） 对机械设备管理实行专人、专责的管理制度，在设备出故障时，每台设备都有专人进行维修、保养。实践证明，专人、专责的管理制度是科学化的管理方法，对于提高机械设备的使用、管理效率，优化生产状况，起到了决定性的作用。此外，对于专人、专责的管理制度应保持管理人员在岗的持久性，对这些人员的岗位尽量保持不变，以避免由于更换管理人员，而出现对设备了解不全面而维修、保养不力的情况，为高校带来损失。
2.2 强化设备维修保养制度
（1） 对高校机械设备维修保养制度进行强化完善，是确保机械设备正常运行、在教学实践中发挥最大效能的保障。高校应以自身实际情况为立足点，以质量标准为基础，制订科学、合理的学生操作规程，做好组织工作；制订检修计划，使检修工作目标明确，有的放矢；对机械设备运行的细节进行适度监控；对机械设备进行动态管理，将设备出故障才进行管理的被动管理，变为在运行中发现故障倾向就进行维修保养的主动管理，并在管理中不断摸索科学的管理方法[3]。
（2） 健全、完善的制度需要落到实处才能发挥作用，机械设备的维修保养制度并非纸上谈兵，要对制度进行严格执行。应将机械设备的运行情况、维修周期、保养效果、维护费用等作为考核设备管理人员的依据，以增强其工作的责任感和积极性，合理地制订维修计划，并对维修情况进行建档留底。
（3） 细节决定成败，高校机械设备出现故障的原因，多数是由于学生在操作时，对操作规程不了解，进行违规操作所致。因此，教师在授课时，应加强对现场操作规章的指导，使学生对作业要求能够深入、全面地了解。此外，随着信息技术发展，高校应对机械设备的管理与信息技术有效结合，将学生使用、设备维修、保养维护等信息建立数据库，提升管理效率。
2.3 加强岗前技能培训和技能考核
（1） 当前，随着科学技术的迅猛发展，工程机械也进入了变革发展的新时期，机械更新换代的周期愈发缩短。面对科技换代的新局面，高校机械设备管理人员要不断充实自己，提升自身的工作技能。同时，高校也要加强对工作人员技能培训的力度，对其专业知识进行全面扩展。大力提倡管理人员学习新的知识和技术，探索新的维修方法，发现新途径，减少维修开支。高校对于培训工作一定要落到实处，为员工创设一个良好的学习环境，切实提高管理人员的操作水平和工作效率，以确保机械设备能够得到科学、合理的维修及养护，使高校的机械设备管理得以良性发展。
（2） 要加强对高校机械设备管理人员的技能考核，并采取一些鼓励办法，调动员工工作的积极性。还可以组织机械设备管理人员进行技能竞赛，形成比技术、钻业务的良好氛围。并根据机械设备的实际情况，用操作示范、技术讲授等形式，将机械设备维修、保养的经验进行交流，使设备管理人员的理论知识得到丰富，实践水平得以提升。
3 结 论
综上所述，机械设备是高校实践教学的基础，只有机械设备能够正常运转，才能使学生在丰富理论知识的同时，还能够积累实践经验。高校机械设备的维护及管理是一项系统性工程，其重要性不言而喻，机械设备管理水平的优劣，对高校实践教学的质量具有直接影响。因此，高校要切实提升机械设备管理的有效性，科学、合理地对设备进行管理，并对原有管理方法进行不断创新，使机械设备的管理向科学、规范的方向发展。
主要参考文献
[1] 白建伟. 企业在工程机械管理方面存在的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品，2013（1）：125-126.
