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生态茶产业范文1
关键词 茶叶产业；四大体系；五大工程；安徽石台
中图分类号 F326.12 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）10-0304-02
石台县位于皖南山区，是农业部《全国茶叶重点区域发展规划》中重点产茶县，全县8个乡镇78个行政村，涉茶农业人口7.63万人，占全县农业人口的83.4%。全县有40个茶叶生产重点村，其中茶叶专业村有10个村。全县茶园面积5 400 hm2（其中可采茶园4 400 hm2），无性系茶园面积1 900 hm2，产量3 805 t，产值2.05亿元。与2010年相比，面积增长22%，产量增长26.7%。茶农人均茶叶收入3 850元。
1 石台县茶产业“十二五”发展成效
1.1 产品结构不断优化
近年来，石台县以市场为导向，产品结构不断调整、优化，品牌影响力逐渐增强，形成以“石台硒茶”为统领的天方富硒茶，雾里青、西黄山为代表的名优茶，发展形势良好，产量占全县产量的30%，产值占全县总产值的60%。精制“祁红”和出口眉茶产销形势良好，产量占全县茶叶总产量的70%，产值占40%，形成了“红、绿”并举的良好局面。
1.2 质量安全保障有力
近年来，大力开展茶叶标准园创建活动，积极实施绿色防控技术和生态家园富民工程，系统控制茶区面源污染和点源污染，石台县入选农业部茶叶标准园创建试点，获全国绿色食品（茶叶）原料标准化生产基地称号，1400 hm2茶园被省商检部门列入出口原料基地。全县21个茶叶品牌获无公害认证、8个获绿色食品认证、12个获得有机产品认证，石台香芽获得农产品地理标志，石台富硒茶获得农产品地理标志证明商标。天方集团、日新茶业、西黄山茶业等一批茶叶加工企业清洁化改造，应用质量管理体系、HACCP认证等，促进茶叶质量安全水平[1]。
1.3 产业水平明显提升
围绕提高加工增值和辐射带动能力，加大培育扶持力度，天方集团跻身中国茶业百强企业行列，日新茶业成为省级农业产业化龙头企业、西黄山茶叶等7家市级龙头，县级茶叶龙头企业22家，省、市级示范家庭农场26家。全县现有茶叶加工厂262个，茶叶专业合作社58个，茶叶营销企业50多个，建立了“龙头企业+合作社+基地+农户”的产业化运行模式，形成大、中、小相结合的茶叶企业群体，带动了7万多茶农增收致富。
1.4 茶旅融合逐步形成
石台是国家休闲农业与乡村旅游示范县，境内山川秀美，生态环境优良，全县森林覆盖率达84.5%，负氧离子含量超世卫组织标准35倍以上，是安徽省唯一的天然富硒地区。该县天方集团和西黄山茶叶等茶企业采取会员制、股权制等方式，推出“认领自家茶山、喝上自家放心茶”及“聚茶山-众筹”新营销模式，每年为会员配送等值茶产品和提供免费体验采茶、制茶、品茶，游秋浦河、吃农家饭等体验活动，创建“定制+众筹”石台硒茶产业发展模式。全年休闲农业与乡村旅游接待人数60余万人次，带动农民就业6 000余人，增加农民收入6 000余万元。
2 存在的问题
与先进地区相比，石台茶产业发展还存在较大差距，表现在投入不足、基础薄弱，无性系良种茶园比例较小；茶叶清洁化加工水平低，规模企业较少，设备落后；石台县硒茶品牌知名度不高、市场份额低；茶旅融合还没形成品牌，配套服务衔接不上，同质强、特色不明显；茶食品生产才刚刚启动，茶叶精深加工还处在空白，产业链延伸不够。
3 发展思路和目标
3.1 发展思路
坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以市场为导向，以增加农民收入为核心，以现代生态农业产业化为抓手，充分发挥自然生态及天然富硒资源的优势，在稳定茶园面积的基础上，全面推进茶园绿色增长模式。按照“一核三区”区域布局，建立“四大体系”，实施“五大工程”，以产业布局优化、资源集约节约、生产清洁可控、废物循环利用、绿色提质增效为发展重点，加快石台硒茶供给侧调整，走生态茶、健康茶、养生茶特色发展之路，推进茶业绿色发展、转型发展和可持续发展。打造互联网+硒茶产业平台，创新石台硒茶“定制+众筹”产业发展模式[2]，拓展茶旅结合深度、延伸发展特色硒功能产品，促进一、二、三产业深度融合。打好石台硒茶特色品牌，做好祁红传统品牌文章，提升石台茶叶品牌效益和市场竞争力，使茶产业成为石台农民脱贫脱困的支柱产业，将石台打造成“梦里茶乡、休闲圣地、养生天堂”。
3.2 发展目标
到2020年，全县茶园面积稳定在5 700 hm2，其中高效茶园面积达60%，无性系良种茶园比重提高到50%以上；新建400 m2以上清洁化加工厂10座、改扩建清洁化茶厂100座，清洁化加工能力占总加工能力的75%以上；实施茶产业绿色增长模式攻关示范行动，病虫害专业化统防统治率达50%以上，茶园绿色防控技术率达50%以上，“三品一标”产品认证率50%以上。按茶的不同功能建设100个茶园观光点。全县茶叶总产量4 500 t，茶叶总产值6.5亿元，全县农民人均茶叶可支配收入达到6 000元以上，年均增9.5%以上。
4 发展对策
4.1 布局重点区域
根据茶叶重点区域布局原则和准入标准，从全县8个产茶乡镇实际，根据茶产业发展现状，细分为“一核三区”：“一核”以县城为核心区，“三区”为：在牯牛降、仙寓山为纽带的南部山区，构建石台硒茶等名优绿茶核心产区；在丁香、小河等西部乡镇，构建祁红、出口眉茶等核心产区；在七都、横渡、仁里、矶滩西北部4乡镇，打造红绿兼制的茶叶产区。
4.2 建立四大体系
4.2.1 建立茶叶科技创新体系。一是建立政产学研对接平台。围绕茶产业发展，搭建县与院（校）科技互动平台，借“智”为推进石台硒茶创新发展提供科技支撑。二是建立产学研推进机制。以企业需求为核心，组建专家团队，解决产业发展中技术瓶颈，借“才”为推进石台硒茶现代产业化提供科技支撑。三是建立科技创新应用推广模式。建立一整套有效促进石台现代生态农业（茶叶）产业化发展科技创新应用体系，借“技”为提升石台茶业效益提供科技支撑。
4.2.2 建立茶叶质量安全体系。一是建立病虫害预测预报体系。重点产茶乡镇、茶园示范基地和龙头企业主要原料基地建立茶叶病虫害预测预报点，形成茶叶安全有效防治和预警体系。二是推广病虫害绿色防控措施。建立专业化防治队伍，开展统防统治，实现绿色防控全覆盖。三是建立茶产品质量安全监管体系。坚持产、管并重，推进龙头企业、示范基地开展标准化、清洁化、规模化、品牌化生产，对开展茶叶“三品一标”的给予奖补。加强乡镇农产品质量安全检测能力，骨干龙头企业建立从田头到餐桌产品的质量安全全程可追溯、互联共享的信息平台，守牢质量安全底线。
4.2.3 建立茶叶技术保障体系。加大茶叶良种良法推广应用力度，建立茶叶技术推广服务队伍，通过农机、农信、农艺“三化”有机融合，实现传统小农生产模式向农业现代化和机械化转变，给石台硒茶发展插上科技的翅膀。
4.2.4 建立“互联网+茶业”推进体系。一是培植茶产业电商平台。支持各类新型农业经营主体搭建农产品电子商务平台和农产品流通公共服务平台，建立县、乡、重点村及茶企业的信息终端，实现农业由“种得好”向“卖得好”转变。二是扩大茶业物联网应用领域。围绕茶旅深度融合，在牯牛降富硒农业产业示范园区内，建设集富硒产品生产加工、旅游观光、康体养生及“定制+众筹”为一体硒茶小镇[3-4]、生态小镇，推进一、二、三产业融合发展，提升休闲农业内涵，丰富乡村旅游业态。三是提高茶业物联网应用能力。引导资金、技术、人才向茶产业物联网领域集聚，加强培训与宣传，让更多茶业人分享“互联网+”的增值利润，以“互联网+”引领现代茶业转型升级。
4.3 建设五大工程
4.3.1 茶树良种繁育提标工程。加强同安徽省农业科学院茶叶研究所合作，巩固扩大现有茶树良种繁育基地，开展地方茶树品种选育，筛选地方优质种穗，建立当地茶树良种茶树资源圃，为茶产业发展提供优质的茶苗。
4.3.2 茶叶生态基地提质工程。通过地方良种选育和引进及低效茶园改造等工作，到2020年全县建立高效生态茶园3 000 hm2，无性系良种茶园覆盖率达50%以上。推进以红桃标准茶园、莲花山生态示茶范园为模板标准示范茶园建设，推广茶园耕作机械、绿色防控设施等，在全县建立规模化标准示范茶园100处、面积1 400 hm2。
4.3.3 茶叶加工设施提规工程。按照茶叶清洁化生产加工技术标准，加快规模茶厂清化化改造步伐，现有乡村茶叶加工点达到茶叶清洁化生产标准，每年改扩建茶厂10家左右、面积达200 m2以上清洁化加工厂，到2020年全县标准化清洁加工厂达到100家以上。
4.3.4 茶叶经营主体提升工程。一是培育上发好力。从龙头企业“强体”、合作社“规范”、家庭农场“增量”、产业化联合体“三产融合”等开展分类指导。二是服务上加大力。着力提升茶业从业人员的技能和水平，大力推广良种良法配套、农机农艺结合等，在提供技术物化服务同时，提供品牌经营与质量安全服务、产权交易服务、融资保险服务等。
4.3.5 茶叶市场品牌提效工程。继续举办石台县茶叶节，支持鼓励企业到大中城市开展各种形式的茶叶品牌推介活动，到省内外市场设立品牌销售窗口、连锁经营、电子商务等，多种经营形式开拓市场，扩大品牌影响力与知名度。通过政府引导与扶持、企业开拓和市场培育，使“石台硒茶、祁红”成为市场主导品牌。
5 参考文献
[1] 陈晓，陈政.发展贵州生态茶产业的思路及对策[J].贵州茶叶，2008（3）：36-39.
[2] 谢芬，杨江帆.构建闽北武夷生态茶产业经济圈[J].茶叶科学技术，2009（1）：40-44.
生态茶产业范文2
治理环境污染，寻求生态环境平衡，实现社会经济双翼齐飞的生态发展新格局已成为当下主旋律。自本期始，《经济》杂志开设“生态经济”栏目，该栏目由《经济》・中国生态经济研究院出品，调研当前中国生态经济发展现状，寻找创新模式，推出优秀榜样，为未来生态经济发展趋势提供智力支撑。
广东省湛江市在欠发达地区经济发展梯度转移的过程中，很好地构建起生态新干线，把生态优势转化为比较优势。保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力，湛江初步实现了“既要经济崛起，又要蓝天碧水”的绿色崛起战略规划目标，成为我国城市生态经济和谐发展的一个典型案例。
地
处南海北岸、大陆南端的湛江，生态环境良好，经济发展落后，一度被指为“人口大市，经济小市”。在工业化进程中，历史上的湛江错过了太多；在当下生态文明建设的时代机遇中，湛江的既有优势需要得到充分发挥。既要经济崛起，又要蓝天碧水，可以说，湛江是当前工业化发展与环境保护这对矛盾统一体最好的地方追溯标本。
产业转型：工业产业生态化实践
湛江的美丽，只有到过湛江的人才能真正领略。
湛江位于我国大陆最南端的雷州半岛上，地处两广交汇处，隔琼州海峡与海南省相望。从“中国人居环境范例奖城市”到“中国十佳绿色城市”，再到“中国十佳低碳生态城市”，在生态文明理念的引领下，湛江获得了一系列的荣誉。
在任广东省委书记时曾到湛江考察，提出了“既要经济崛起，又要蓝天碧水”的目标。当时，他站在一望无际的红土地上，对湛江的领导者说：“别人现在有的，你们很快就有；你们现在有的，人家很难再有。”令在场的人印象深刻。
湛江一方面要l展，改变历史以来的落后面貌；另一方面要坚守蓝天碧水，不触底线。突破点在哪里？蓝色港口经济成为它为数不多能攥在手里的经济增长点之一。由此，湛江提出的解决思路是，大力发展临港工业，引入传统产业，推动绿色发展，在历史湛江赋予再发展机遇之时，走一条不一样的发展路径。
以前湛江港口是“过路港”，虽贵为“南海明珠”，但系中间周转，少有加工，难以产生附加值。“现在我们要发展临港工业，我们不是处处开花，首先是集中在东海岛这个点上，用循环经济和生态经济的理念去规范发展行为。”湛江市市长王中丙对调研组说。
为了拉动GDP和港口物流产业，湛江谋划建立了产业转移园，同时引入湛江钢铁项目，在湛江东海岛上拉开了钢铁、石化、造纸工业建设的大幕。相伴而来的问题是，被当作支柱产业引进和打造的钢铁、石化、造纸，也是当时被广为诟病的传统产业污染源。如何平衡经济发展和生态保护之间的矛盾，以最小的代价实现跨越式发展，成为摆在湛江前进道路上的一道重大课题。
“我们正准备申请国家级循环经济示范区，因为东海岛现在的产业选择主要是钢铁、石化、造纸，从环保的角度来讲，我们会面临产业选择带来的压力，但湛江正全面实施生态发展战略，坚定不移地推动工业产业生态化，既要发展，又要少污染。”湛江市环保局局长李心声表示。
工业产业生态化是湛江的发展目标，核心是利用港口和岸线资源优势，发展循环经济和低碳产业，同时推进工业园区生态化建设和重点工业企业生态化改造，课题组对此做了实证调研。
港口循环经济：“钢铁+石化”产业耦合循环
湛江依托东海岛的港口优势，以湛钢项目和中科炼化项目构建钢铁和石化两大产业耦合发展的循环经济产业链，积极申报国家循环经济示范基地，具备一定的实践基础。
一方面，按照循环经济的理念和模式，建设和完善钢铁、石化各自的产业链条，促进本身运转效率和经济效益的提升；另一方面，逐步提高两大产业的耦合度，推进两大产业原材料供应、能源消耗、“三废”排放、产品销售与物流等环节的高效衔接，促进整体运转效率及经济效益的提升，力争成为重化工业之间耦合循环经济领域的示范。
同时，港江还围绕钢铁、石化两大产业，构建上下游产品供销链条，带动关联产业的发展，促进地域整体运转效率和经济效益的提升。
调研组赴湛江调研恰值湛钢点火一周年，高耸入云的烟囱矗立在晚霞中，有力的管线掠影在海天之际勾勒出一幅恢弘的画面，颇显壮观之美。
湛钢项目是在广东省累计压缩粗钢产能1614万吨的基础上实施的，历经30余年的时间，总投资696.8亿元。目前主要产品是制造汽车所用的热轧精品高端板钢，主要供应我国两广及东南亚地区。调研组发现，这个处于全世界最先进行列中的钢厂，不仅生产工艺世界一流，环保排放管理也是世界最严。
该公司总经理刘代德介绍说：“湛钢建设初期就按照国家排放要求来设计。建设过程中，国家又出台了京津冀、长三角和珠三角的最严限排标准。严格地说，湛钢不在珠三角之内，但是我们还是按照特排标准升级改造。节能环保特排标准升级改造是什么概念呢？就投资额而言，环保投资约60亿元，占项目总投资的16%。”
湛钢采用循环经济模式，着力打造生态钢厂。主要是采用先进的设备及节能环保技术，减少能源消耗，提高生产效率，实现低能源消耗、高能源转换，不给当地“造负”。
比如在水资源循环利用方面，湛钢投资6.7亿元，建设了23套水处理系统，包括常规生产废水处理、深度废水处理、生活水处理、酚氰废水处理、冷轧废水处理等设施，实现了100%的废水处理；同时采用串联供水，实现了98%以上的水资源重复利用。每年厂区废水处理回用量约1200万立方米，相当于西湖蓄水量的1.6倍；在水资源获取方面，实施雨水收集、海水淡化纯水和废水回用等措施，有效地解决了湛钢基地淡水资源缺乏的难题，减少了对社会淡水资源的消耗。
在固废资源循环利用方面，湛钢实现了减量化、资源化和再利用化，在企业内部实现废物的综合利用最大化，兼顾了社会产业链之间的资源再生循环利用，实现了高效率、低消耗和低排放，综合利用率达99.96%，已达到国际先进水平。此外，建设了含铁固体废物处理中心，成为国内首家实现全厂含铁尘泥100%厂内循环使用的钢铁企业。
在湛江市政府的大力推动下，湛钢通过绿色沟通机制，与周边和地方政府、企业等利益相关方构建了和谐的企业-地方关系，用各自的资源互通有无，充分实行循环利用，实现和谐共赢发展。与“近邻”中科炼化项目合作，进行能源和物质的交换，运输渠道和中转环节共享，互惠互利，变废为宝，实现了经济效益和环境效益的最优化；与市政部门合作，对所在地东海岛的市政生活用水集中处理并回用，在承担企业社会责任的同时，减少了钢厂的淡水资源消耗；在高炉预留喷吹口，在社会配套政策成熟后，利用高炉热效应处理钢厂及社会废旧塑料、轮胎以及工业垃圾，以减少工厂及城市垃圾。
同时，湛钢作为一家企业，在环境成本、产品成本、总成本和收益之间形成了特有的比较优势。
“湛江工业化程度较低，但湛江有区位市场优势，两广地区是钢材需求大省。我们的产品既可以向两广地区供应，还可以辐射到东南亚市场。另外，钢厂矿石主要是依赖进口，湛江一个很重要的优势就是物流优势，矿石可以很快到达钢厂，与内陆钢厂相比，运输距离大大缩短。”刘代德总结。
湛钢落户湛江，利用比较优势，不仅实现了企业的自身发展，同时为广东区域经济平衡发展作出了贡献，带动了周边经济发展，并保持区域生态良好，是传统产业在湛江实现多赢的最好佐证。
“生物质+光伏”新能源模式
湛江以广东粤电湛江生物质发电有限公司为载体，充分利用当地生物质和太阳能资源优势，最大化利用生产企业的有限空间，实现了生物质发电与光伏发电两种新能源的立体架构和互补应用。
目前在我国，大部分农作物秸杆和林木砍伐加工的废弃物都直接用于炊事和取暖，甚至在田间地头直接焚烧，能源转换效率仅为10%左右。这不仅会产生大量废气，还容易引l火灾。利用生物质能源发电，既可减轻大气污染，生物质燃料燃烧后还可作为优质肥料直接还田，实现资源的综合利用。
粤电湛江生物质电厂总投资9亿元，理论回收周期11年，是全国单机容量及总装机容量最大的生物质发电厂，也是世界最大的生物质电厂。发电机组年设计发电量6亿多度，每年节省约20万吨标煤，实现了二氧化碳零排放。另外，秸杆的采集每年还可为当地农民增收约3亿元。
同时，该公司在物料存储库房顶上建设了容量为1MW光伏发电项目，与生物质发电项目组成了新源发电集中示范基地。光伏项目采用多晶硅光伏组件，已于2012年8月21日建成发电，光电转换率达14%以上，年平均发电量为108万千瓦时，每年可替代标煤389.31吨。
该公司总经理黄家崧对调研组表示：“除了利用厂房空间开展光伏发电，目前也在对厂区周边风能发电进行可行性研究。”这种精细化利用大自然资源实现清洁能源生产的理念，令人印象深刻。除了企业生产层面外，该电厂还把员工的日常生活和公司园林绿化结合起来，园区绿化责任分配到每个部分，将绿色生态理念融入到工作和生活中。
造纸业循环经济模式
作为湛江三大支柱产业之一的浆纸业，在传统理念中属于高排放、高污染产业，如何实现经济效益和生态效益相结合，企业自身的经济效益和对湛江的生态贡献是否成正比？很多人抱有疑问。
“作为一个湛江的造纸企业，尤其像湛江晨鸣，现有自己的制浆生产线，如果没有好的循环经济项目及环保处理方式，整个公司不会有任何利润。”湛江晨鸣浆纸有限公司副总经理常峰伟对调研组表示。
湛江晨鸣碱回收生产线是整个循环经济的主线，项目配套日产蒸汽600吨的碱回收锅炉，每年回收石灰1000多吨，重新用于制浆漂白生产线。“制浆造纸是一项高成本、大投入的工程，水、电、气成本占比很高。我们通过碱回收锅炉蒸汽回收和石灰漂白液回收，生产成本低于没有做碱回收的企业。”常峰伟说。
如此，循环经济的效益就被创造出来了，同时环保功能也得到提升。公司制浆所产生的废弃物全部作为燃料用于发电；废水经过深度处理后，COD排放指标小于80毫克/每升，排水的指标远远优于国家排放标准；自备电厂烟气除尘效率达到99.98%，脱硫率达到95%。
除了重点工业的内部循环模式，湛江还将循环经济延伸到整个城市资源上来。在不同企业、不同行业之间，市政资源与企业资源之间形成各种不同形式的循环对接，实现了社会资源的高效配置，重复利用，即“资源-产业消费-再生资源”循环经济模式。可以说，循环经济是新型工业化的重要载体，同时也是湛江实现城市、产业“双转型”的必由之路。
以三大“传统型高污染”产业安身立命的湛江，2015年全市完成生产总值2380亿元，同比增长8.5%，比广东省增速高出0.5个百分点，比全国增速高出1.6个百分点。同时，湛江市空气质量优良率达到94.2%，PM2.5年均浓度值为28微克/立方米，环境空气综合质量指数为3.20，在广东省排名第二。
事实证明，湛江三大产业虽然传统，但却是经过科技、循环、生态化处理的产物，其产业经济发展与生态环保相互融合，相互促进，形成了对湛江经济效益与环保效益的“双贡献”。在别处是去产能的对象，在这里却焕发出新的生机。
城市转型：构建
“生产-生活-生态”良性互动基础
调研组在湛江调研期间，恰值《湛江市低碳生态城市建设规划（2015-2025年）》出台，是城市转型的全面版。用这个规划与当下湛江的实践相对照，能够发现，基于自身城市发展规律和从现实需要出发，加快城市转型发展，打造绿色城市的实践与探索，需要具备“生产-生活-生态”良性互动基础。没有这个基础，城市转型就是一句空话，顶多也就是一些枝枝节节的形象工程，难以升华。
目前，湛江工业已经构建起循环、清洁、低碳的产业体系，效果非常明显。湛江的产业发展汲取了以往大城市病的经验教训，坚决走转型发展、绿色发展、循环发展之路，通过产业转型升级带动城市转型。
为此，湛江率先提出“三个城市”（海绵城市、循环城市、脚印城市）的概念，并将“三个城市”的理念贯穿于城市规划、建设、管理等各环节，推动城市转型，带动产业调整，实现产城融合、升级发展。
“产业转型的方向是绿色化，城市转型的方向是生活化。”在王中丙看来，湛江提出建设“三个城市”其实就是按照“车行顺畅、慢行宜人、水行生态、风行流通、物行循环”的要求，努力实现产业绿色化和城市生活化。这也成为《湛江市低碳生态城市建设规划（2015-2025年）》的指导核心。
“脚印城市”低碳实践
南北纵贯湛江市区的椹川大道全长9公里，自2014年底“瘦身”，机动车车道宽度由3.7米改为3.25米，40%多的路权分给了公交车、电动车和自行车。
交通改造是当前湛江城市变革的一部分。2015年年末召开的中央城市工作会议强调，要坚持以人为本，转变城市发展方式，完善城市治理体系。“脚印城市”是湛江低碳城市转型的重要战略举措。
脚印多了，车印就少了。王中丙市长将其归纳为三个优先：步行优先、骑行优先、公交优先。如何实现这“三优先”呢？他对调研组介绍说：先把围墙打开，建设紧凑型街区，让市民在步行可达范围内解决基本生活问题；二是打造可以随时停下来的生活化街道，不再像现在的城市马路一样，冷冰冰的还很匆忙；三是路权的科学分配，新建道路40%进行低碳出行规划，分配给公交车道、电动车道、自行车道和人行道；四是建设连续的城市绿道，骑自行车可以不下来，目前湛江城区的绿道总长度达300公里；五是建设公交都市，发展大运量公交、新能源公交和轻轨交通，建设公共自行车租赁系统，越来越多的公务员和市民已经在骑自行车上下班。
其间，湛江市探索TOD开发模式，按照公交、行人优先的原则重新分配路权，缩窄机动车车道，划出公交专用道，改造了市区32条道路。到2020年，低碳出行分担率达到60%，是湛江“脚印城市”给自己提出的生态指标。
金沙湾片区垃圾分类试点
定位于生态海湾城市，湛江把绿色循环发展的理念延伸到了经济发展的全过程，深入社会建设的各个领域。例如，在城市管理方面，湛江市正大力推进餐厨垃圾分类收集，加强城市污水处理和建筑垃圾再生利用，建设循环型示范社区和美丽社区等。
金沙湾片区作为垃圾分类回收试点，坚持“五分”原则，即分类、分袋、分放、分运、分责。赤坎区和相关部门采购并安放了1100个分类垃圾桶，免费向片区居民发放了100多万个垃圾袋。市供销社成立了再生资源回收队伍，设置了金沙湾再生资源回收站和有害垃圾存放铁皮屋，购置了垃圾清运三轮电动车12台，实现“六统一”，即统一全程管理、统一培训规范、统一着装、统一价格、统一收购、统一运输车辆，确保垃圾分类、回收、集散、运输等全过程规范运行。
据赤坎区副区长甘强介绍，自“六统一”实施以来，居民垃圾分类意识明显提高。截至2016年6月11日，共回收可回收垃圾1200斤，有害垃圾35斤。目前，金沙湾片区可回收垃圾的回收量从刚开始的每天12斤，增加到每天约200斤。
有统计数字显示，运到垃圾焚烧厂的垃圾去年5月为147吨。垃圾分类自6月开始后，6月为144吨，7月为135吨，8月为132吨。也就是说，8月比5月片区垃圾减少15吨，减量幅度为10.2%，效果十分明显。
湛江市注重从源头减少废弃物，完善城市生活垃圾处理体系，引导废品回收行业规范发展，用市场力量推动垃圾分类回收，形成了创建国家循环经济示范市的又一个支撑。
生态效益贡献
通过发展临港工业，引入传统产业，推动湛江绿色发展；通过产业转型升级，带动城市转型，进而又带动产业调整，实现产城融合、升级发展，是湛江城市与产业“双转型”的实践逻辑。其中，绿色生态是核心支撑。
目前，湛江已初步形成“海、城、河、湾”的生态基底，先后获得“花园城市”、“全国绿化达标城市”、“国家园林城市”等称号，使得低碳生态城市建设具有了较好的基础。对此，调研组对发展中的湛江生态效益贡献做了数据提取。
节能减排成效
湛江的节能减排目标已经实现。2015年，湛江市单位GDP能耗、碳排分别达到0.373万吨标准煤/万元和0.686万吨CO2/万元，相比2010年分别降低18.56%和19.16%。2015年，湛江市四项主要污染物排放量为：化学需氧量8.65万吨，氨氮1.11万吨，二氧化硫3万吨，氮氧化物2.38万吨，比2010年分别下降18.09%、13.28%、4.76%和37.37%。
工业是湛江碳排放的主要来源。2015年，工业单元的碳排放总量达到1426万吨CO2，约占能源消耗产生碳排放总量的57.7%，是湛江市碳排的最主要来源。
已形成一定规模碳汇能力。2015年，湛江市碳汇规模达879.43万吨，相比2010年增长36.74%，碳汇减碳规模占能源碳排放量的35.58%，对湛江市降低碳排放起到了积极作用。
去产能
“十二五”期间，湛江完成83个重污染减排项目，整治淘汰燃煤锅炉140台；累计关停水泥产能353.8万吨、造纸产能27.64万吨、印染产能1.39万吨。
能源结构调整
实施煤炭总量控制，推广清洁能源使用。实施新建项目与煤炭消费总量控制挂钩机制，增加天然气供应渠道。2014年?2015年，湛江清洁能源使用率分别为54.03%、76.79%，呈逐年上升态势。
生态茶产业范文3
互联网电视产业的成长路径
在互联网宽带普及、网速提高以及智能联网设备大众化等客观技术要素的共同推动下，公众的媒介使用习惯以及消费需求发生了巨大变化。而作为家庭中观赏视频节目的主要媒体终端——电视机，正在不断呈现出与互联网内容及业务互联互通、融合发展的趋势。于是互联网电视以及OTT（Over The Top）TV的概念应运而生，视频内容提供者无需再建物理网络，通过互联网络即可直接面向用户提供视频、游戏等信息内容服务，媒体终端主要以智能电视一体机、智能机顶盒等为主。就互联网电视而言，其产业成长期可以划分为如下三个阶段。
互联网电视萌芽期：依附式发展阶段。部分国际电子制造商其实在20世纪末就已提出电视“智能化”的概念。微软早在1999年就已耗资数10亿美元，在全球范围内力推“维纳斯”机顶盒计划，期望能够借助便宜、高效的家庭数字信息网络终端解决方案，帮助大众早日融入网络化社会，但囿于当时互联网带宽以及基础设施严重滞后，最终以失败告终。2005年间盛大推出的盛大“盒子”等机顶盒产品同样也相继夭折。苹果公司于2007年3月推出了Apple TV电视机顶盒产品，用户可以通过Apple TV在线收看电视节目，但也一直也未能形成广泛的市场影响力。国内电视厂商于2008年-2009年期间，陆续推出了以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教、TCL MiTV为代表的具有联网功能的电视机产品。2010年初，电视行业通过SoC系统级芯片技术方案，全面整合CNTV、华数、百视通等网络播控平台资源，运营范围开始逐渐向非视听业务领域渗透。这段期间的互联网电视产品基本依附于硬件生产厂商，他们牢牢把控着媒介内容，并通过采取“液晶电视+网络接口+固定视频网站内容”等封闭模式形成闭环控制。
互联网电视形成期：融合式发展阶段。2010年3月，谷歌、英特尔和索尼宣布联合开发Google TV技术平台，该技术通过嵌入电视或机顶盒，可以方便地将网络内容引入电视媒体。2010年5月，谷歌推出了与索尼、罗技共同研发的配置英特尔芯片、运行Google TV软件的全新电视机产品。2010年6月，TCL推出了中国首款基于Android系统的智能电视。2011年4月，三星推出了首款32寸3D智能电视。2012年5月，作为一家PC厂商的联想集团推出了ideaTV智能电视。这段期间，互联网电视硬件厂商开始深度依赖互联网技术公司，双方之间的不断融合促使着互联网电视产品呈现出智能化发展趋势。但由于电视生产商还是未能跳出传统电视行业的思维定势，仅仅是将电视媒介与智能操作系统技术做了简单嫁接，对互联网用户的潜在需求缺乏了解，未能将网络内容资源与用户体验深度契合。因此，这段期间的互联网电视产品虽推出市场多年，但始终未能引爆用户需求。
互联网电视爆发成长期：独立式发展阶段。2013年3月5日，乐视网与富士康宣布合作成立合资公司，双方将联合推出乐视TV超级电视与机顶盒等互联网电视产品。同年3月19日，小米“盒子”面向试点城市正式发售，首批1万台小米“盒子”在几分钟内全部售罄。2013年7月，乐视超级电视上市，其通过“高配低价”的高性价比优势以及全新的“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”业务模式，迅速引爆了中国互联网电视产业发展热潮。随后，2013年9月，小米公司了首款47英寸3D智能电视；阿里巴巴阿里智能TV系统，联合华数传媒推出机顶盒产品，联合创维集团了家庭互联网电视——酷开电视；爱奇艺联手TCL推出了跨界合作互联网电视产品 “TCL爱奇艺电视——TV+”；百度推出了百度影棒……互联网公司在这段时期开始全面进入互联网电视行业领域，并逐渐形成主导力量。互联网电视行业也正逐渐摆脱与硬件生产商以及电信运营商的依附关系，以OTT的方式跨越物理网络与硬件终端壁垒，呈现出以满足消费者需求为核心，具有开放、多元等特征的独立行业生态特征。
在差异化博弈中构建我国互联网电视产业生态圈
互联网电视产业目前虽已初步形成了多方共同参与的开放式产业生态圈，但由于内容提供商、平台服务商、电信网络运营商、终端生产商还尚未找寻到各自的明确定位，导致互联网电视产业的自身形态依旧处于多方博弈期。就宏观产业环境而言，电信运营商主导的IPTV、广电运营商主导的数字互动电视、互联网企业主导的视频网站、广电内容生产商主导的网络视频播控平台等多股力量盘根错节，互联网电视在与他们的差异化发展博弈中，逐渐吸纳并融汇各方优势资源，在合纵连横中呈现出多元化的产品形态以及兼容并包的开放型产业气质。
我国互联网电视的自身产业生态系统主要由终端产品层、媒介内容层、平台服务层、网络运营层、产业管理层、消费用户层六部分构成。
终端产品层。主要是由终端生产商以及硬件配套服务商组成，他们主要提供终端硬件以及相关技术服务支撑。目前互联网电视主要有智能一体机和机顶盒两种形态。智能一体机是将电视显示屏、CPU等计算硬件以及操作系统合而为一的产品形态。机顶盒则采用了“屏—机”分离模式，盒子内部集成了计算模块与操作系统，它可以轻易便捷地帮助传统电视转变成为互联网电视。二者与由电信运营商和广电运营商主导的数字互动电视、IPTV不同，他们接入的网络内容不是自家的封闭系统，而是以OTT方式直接连入开放互联网。
媒介内容层。主要由影视内容提供商以及软件应用开发商构成。在国内，由于受政策限制，目前互联网电视不能开展直播节目服务。影视内容提供商所提供的海量、优质的点播视频节目，则充分满足了当代电视用户的个性化需求。此外，由于互联网电视终端具有较强计算能力的硬件以及操作系统，使得第三方应用软件成为其媒介内容层的重要组成部分，它能有效拓展互联网电视的业务领域以及商业模式。
平台服务层。主要由如优酷、爱奇艺、PPTV等网络视频运营服务企业，以及拥有网络视频集成牌照的CNTV、百事通、华数等播控平台构成。平台服务层主要通过互联网电视为用户进行内容供应与分发。根据相关政策规定，我国互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品（包括一体机和机顶盒），只能唯一连接互联网电视集成平台。 这使得集成牌照方事实上成为互联网电视内容服务的平台主导方，占据着产业链的重要环节。
网络运营层。主要由电信行业掌控的中国电信、中国联通等宽带网络运营商以及歌华有线、天威视讯等由广电行业主导的有线电视网络运营商构成。网络运营层主要为互联网电视产业的发展提供网络基础建设，保证产业发展在良好的基础网络环境中运行。
产业管理层。分别由掌管电视节目生产的国家新闻出版广电总局，掌管应用软件的国家新闻出版广电总局、文化部、工信部，掌管互联网电视终端生产的工信部和国家新闻出版广电总局，掌管广播电视网的国家新闻出版广电总局，掌管电信与互联网传输网络的工信部等共同组成。产业管理层在互联网电视产业生态圈中拥有影响产业格局、划定业务类型以及监管运营等强势力量。
消费用户层。主要是由互联网电视终端消费者以及内容服务消费者构成。由于互联网不断消除了消费信息不对称情况，产业链中由硬件生产商所主导的“品牌”重心正在向“消费者”重心转移。互联网电视用户不仅具有决定是否购买硬件终端与产品服务的生杀大权，用户集群数量更是成为互联网电视是否能够成为第三大网络入口，并最终实现广告价值与增值服务价值的核心要素。互联网电视用户正在成为产业生态中的核心决定力量。
互联网电视行业生态圈的各要素主体通过相互作用以及密切联动，逐渐将各个参与主体的资源整合为具有高附加值的服务提供给消费者，并不断拓展出崭新的业务模式与行业商业价值。在巨大商业价值的粘连下，互联网电视产业生态圈已初步形成，它在产业宏观层面正在进行的差异化博弈，其实都在以搭建共生共赢生态系统为核心。
从“硬件思维”到“互联网思维”——互联网“转基因”重构电视产业价值链
互联网在自身成长过程中，不断体现出其媒介属性，它不仅改变了媒介传播生态以及人们的生活方式，而且正在用“互联网基因”和“互联网思维”以或激进或渐进的方式对传统产业进行着全方位转基因改造。而任何一个传统行业的“肌体”中，一旦被注入互联网“转基因”，其自身行业固有生态平衡体系就会被迅速打破，且不断衍生拓展出充满变数的新边界。在乐视、小米、爱奇艺等互联网公司还未“侵”入电视行业前，尽管已经出现了互联网电视的硬件产品，但整个产业圈依然是固守着“硬件制造思维”的理念，各厂家比拼的还是以视听体验为核心的电视硬件性能指标，未能将产业视角真正聚焦于用户，从而难以发现用户需求的真正“痛点”。当乐视、小米、爱奇艺通过将互联网的“躯壳”与“灵魂”全部植入互联网电视产品中时，这些完美融合了终端智能化与网络化、多元业务一体化的创新型互联网电视产品一经，便迅速引爆了用户需求。
电视行业产业价值链一般是由下游终端、配套硬件生产商，中游网络运营商与平台运营商以及上游电视内容提供商组成。经过互联网“转基因”改造的互联网电视，正在迅速搅动整个电视产业的价值链条体系。一方面，互联网电视围绕客厅大屏用户的潜在需求，除提供高清电视节目外，还为用户提供了区别于PC互联网与移动互联网使用体验的全新模式，使其成为继计算机、智能手机之后进入互联网的第三大终端入口。当互联网电视跨界成为网络流量的重要入口时，付费内容收入、广告收入、应用分成收入、会员服务收入、增值服务收入等互联网业务模式也同时被嫁接、移植进自身业务体系之中。这使得互联网电视有能力挣脱传统电视产业价值链的体系束缚，并伴随互联网不断强大的社会行业渗透力量，不断形成一个具有高度开放性与延伸性的全新价值链体系。
另一方面，当互联网电视将“互联网思维”注入电视行业之中时，原本弥漫在电视行业中的“硬件制造思维”正在被彻底颠覆。以用户中心、追求极致用户体验、追求简单形式、网络社会化、产品快速迭代更新、注重流量与平台、产品和服务有机结合、开放分享等互联网“基因”正源源不断地融入电视行业的血液之中。当玩惯了通过低价、免费策略获取平台入口与增值服务空间的互联网公司不断靠近电视行业主导权时，电视机的硬件价格与利润率被不断拉低，整个电视行业正在不断由销售硬件获利转为依靠后向的增值服务获取价值，产业价值链重心也随之不断向内容与服务资源方迁移。于是，在电视行业传统价值链条上拥有强大话语权的终端硬件生产商的权力正在被不断稀释，传统电视行业的利益壁垒正在不断地被穿透。
“当然，互联网厂商不是瞬间可以淹没传统电视厂商的洪水，与电视厂商需要寻找互联网时代新玩法需要学习时间和成本一样，互联网厂商也要解决自己的问题：稳定可靠的产能以及尽快找到广告内容运营收入与硬件成本之间的甜蜜点。最终胜利的也许不一定是我们今天所看到的互联网智能电视品牌，然而却一定是互联网模式的胜利，智能手机的今天也许就是智能电视的明天……”经过互联网基因重组以及在差异化博弈中构建而成的“互联网电视”产业生态，正是在内化吸收互联网模式的渐进式成长过程中不断实现着自我革新与超越。
当跳出电视行业生态圈，在宏观信息社会视域中全面审视互联网电视发展趋势时，我们不难发现，互联网电视的爆发式成长其实是暗合了信息化社会发展的内在发展规律。当代信息社会的互联网化已成为不可逆转的发展潮流，移动互联网、云计算、可穿戴智能设备、物联网等网络科学技术正不断将网络信息接收终端延伸至多个领域，人们对信息传播的需求正在发生深层变革。在终端日益多元化的今天，“三屏”（电视机屏、计算机屏、手机屏）是人们日常获取信息的主要媒介，其中经过互联网基因重组的计算机与手机早已迸发出惊人的产业价值以及强大的社会影响力，而电视则是最后一个被智能化、网络化的媒介终端。但纵观“三屏”的发展历程，当下的互联网电视行业中还未出现与当年苹果手机与iPad平板电脑相类似的彻底革命性产品。互联网电视的成长将进一步分裂传统电视的生态体系，但其仍然只是社会网络化发展潮流之中的一小块领域。对未来而言， 互联网电视只有拿出更多的革命勇气，紧密围绕用户需求，坚持不懈地追求极致设计与产品创新，才有可能在这个声势巨大的网络社会进化浪潮中赢得更多的发展机遇。
生态茶产业范文4
为了更好地向茶企、茶商传达，进一步落实河南省省长郭庚茂在2012年省委经济工作会议上提出的“抓好信阳河茶叶产业集群试点”的指示，本报记者采访了信阳市河区茶叶管理局局长张广成，张局长长期奔走于河区茶叶发展的最前端，言语间流露出对河区未来茶业发展的憧憬与肯定。
记者：请问张局长，目前河区茶产业发展处于一个怎样的现状？
张广成：河区茶产业发展速度很快，具体表现在：1.全区茶园面积、产量和产值均居全省第一位；2.产业链条不断延伸，中心城区、主产地镇区各类茶叶门店300多家，省内外大中城市各类茶叶门店600多家；3.龙头带动明显增强；4.品牌建设成效突出；5.技术研发取得突破；6.先进技术推广应用；7.茶文化进一步繁荣，茶文化正逐步融入城市发展，融入市民生活。虽然河区茶产业前景可观，但也存在一些问题。我区茶产业种植规模虽然很大，但产业链不完善，社会化服务水平不高，企业协作、创新力不强，缺乏核心竞争力。为此，加快我区茶产业优化升级，实现茶叶产业集群发展是目前最重要的一步路。
记者：对河区茶产业的明天，您是信心满满，请您简单谈谈河区茶产业集群发展的优势条件？
张广成：我们的资源、区位、文化、政策都是河区发展茶叶产业集群最大的优势。省政府先后出台了《河南省茶产业发展规划（2011-2020）》和《关于进一步加快茶产业发展的实施意见》，将河区列为茶叶生产加工核心带，给予政策支持。随着经济的发展，人们对饮茶的需求明显地从生理性需求发展至精神享受需求，茶文化与休闲消费需求也日益凸显。河区生态绝佳，茶文化底蕴深厚，极具休闲旅游优势，充分利用好这些优势，对提高河茶叶的知名度和美誉度，提高综合竞争力作用巨大。
记者：地区产业的发展离不开政府的正确领导，在这方面市政府有没有制定指导思想与发展原则？
张广成：首先，在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，围绕一个主题（茶叶产业集群建设）、紧扣两个抓手（打基础、促龙头）、建设三大功能区（生态种植基地与观光体验区；集中加工、仓储物流与文化创新园区；高端研发、人才培养与产品展示交易区）、实现四大目标（建成桐柏大别山山地生态示范区、全国茶叶产业发展先锋区、中原“三化”协调发展引领区、华夏茶文化传承创新体验区），发挥五大作用（推动区域经济增长、引领全国茶产业发展、促进茶产业人才培养、形成涉茶产业集聚效应、推进茶叶科技创新示范），从而大力促进河茶叶产业经济跨越式发展。
其次，以发展生态茶园为方向；建立健全茶叶质量安全监管制度；充分发挥区域优势，加快茶产业集聚发展、茶农集中安置；优化产业布局，引导产业规模化、专业化、集约化和标准化发展；以市场需求为导向，围绕产品创新、观念创新和链条创新是我们在发展茶叶集群产业时所必须遵循的几大原则。
记者：请您谈谈河区最终希望达到一个怎样的目标？并具体介绍下在达成这个目标的过程中，关于实体建设方面的分区功能以及主要的一些建设任务。
张广成：总的目标就是我们希望能够建成桐柏大别山山地生态示范区、建成引领全国茶叶产业发展的先锋区、打造中原经济区“三化”协调发展引领区、打造华夏茶文化传承创新体验区，最终建设别具特色的河民居，开发风格独特的河茶饮食，展示引人入胜的茶乡风情，建成游客休闲体验最向往的目的地。
生态茶产业范文5
武夷山素有“三三秀水清如玉，六六奇峰翠插天”之美誉，自然风光奇美，碧水丹山环绕其中。自古名山出名茶，独特的地质与优良的生态环境，造就了武夷岩茶“臻山川精英秀气所钟，品具岩骨花香之胜”（唐・徐夤）的独具品味。随着武夷山旅游业的蓬勃发展，尤其是到了2010年前后，茶叶经济效益突显，以致武夷山出现了“无山不种茶，无岩不产茶”的境地。过度的扩张，势必造成生态环境的破坏，昔日翠插云天的六六三十六奇峰，今日变成黄土的茶园；曾经的三三秀水清如玉的九曲溪，今天也成了浑浊无常的小溪流。对此，武夷山市委政府高度重视，自2007年相继出台了一些管理办法和措施，一场生态资源保卫战就此拉开了序幕。
一、打好生态资源保卫战
（一）管控茶园面积
面对逐渐升温的茶园开垦势头，武夷山市委政府祭出一道道禁令，从2007年的《关于茶产业发展的若干意见》，到2014年的8年间，几乎每年都出台有关茶产业方面的文件，用词也从规范、治理到打击。并提出在2012年全市现有13万亩茶山的基础上，力争在2020年前将茶山面积控制在15万亩以内。
（二）持续的高压打击
2008年到2014年，武夷山市持续开展违规开垦茶山综合整治工作，共整治面积2.54万亩。违规开垦茶山势头得到初步遏制，但零星开垦和林下套种现象仍屡禁不止，为彻底打击违法活动，提高精准打击能力，运用卫星地图实施跟踪管理、建立地理信息系统等科技手段。
（三）巩固治理成果
为确保生态资源的永续利用，全市又开展以植被恢复的专项整治。同时出台相关措施，建立问责机制，奖励群众监督举报等办法。并抓好林木植被的恢复和后期管护工作。
二、正确引导走绿色生态发展道路
随着武夷山茶叶经济效益的不断提高，种茶也成为茶农摆脱贫困走向致富的有效途径。武夷山茶产业2006年税收340万元，产值9500万元，2012年税收就达到5119万元，产值15.33亿元，注册茶企业从200多家增长到现在的1215家，涉茶人员6万人。农民的茶叶人均纯收入达2300元。武夷山在坚持加大打击违法破坏生态环境的同时，也在积极开展引导茶产业走绿色生态发展之路。
（一）打造茶企航母
武夷山茶企普遍存在着小而散的现象。在建的武夷山香江茶叶园，是一个以茶叶自动化生产加工与仓储、茶产品深度加工为主体的大型综合项目，它的建成将弥补武夷山至今无集生产、游览、参与、品鉴为一体的茶叶生产企业的空白。
（二）做足茶产业文章，提高附加值
寻求企业合作，开发茶食品、茶日用品。茶宴的推出深受游客喜爱。茶创意、茶展示、茶文化讲座等各类茶活动，也将吸引不少爱茶之士的参与。“大红袍”文化旅游线路，已经成为武夷山旅游的最佳景点；“印象大红袍”实景山水演出，也成为武夷山的一张名片。
（三）增创茶叶品牌效益
制定茶叶实施标准，提高茶业品质。武夷山每年举办海峡两岸茶业博览会，其目的就是为打造茶叶品牌搭建平台。
（四）鼓励建设绿色茶园，开发生态茶园游
好的生态环境可以提高茶叶品质，这一观点已经得到越来越多茶农的认可。开展生态茶园旅游项目也逐渐得到推广。种植无公害保健茶已悄然展开。
（五）实施生态公益林补偿金制度
2008年武夷山率先在全省建设县级生态公益林，计划五年内建设20万亩。2001年还结合国家有关精神，提高对生态保护重点区域和保护地带的补偿标准，分别划出国家级63.2万亩与省级33.1万亩的生态公益林。此举提高了这些林地农民保护林木的积极性，为保护森林资源，改善生态环境起到了积极作用。
三、结语
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促转型
：印江自治县提出，“十三五”期末，全县茶园面积达到40万亩，年综合产值20亿元以上，解决常年就业18万个以上。当前，印江茶产业的发展现状如何？
田 艳：印江发展茶产业历史悠久，拥有全国生态保护与建设示范区、全国生态示范县、全国生态文明示范工程试点县、全国生态功能核心区重点县四张“国字号”生态名片，通过多年的不懈努力，发展茶产业己有基础、有优势，有规模、有品牌。
“十三五”期间，我县将按照“守底线、走新路、奔小康”的总体要求，坚守发展和生态两条底线，着力抢抓贵州建设国家生态文明试验区的历史机遇，将茶产业作为推动绿色崛起、决战脱贫攻坚、实现同步小康的主导产业来抓，进一步厚植生态优势，推硬璨业规模化、标准化、市场化、品牌化发展，努力走出一条茶产业转型发展新路，实现生态美、产业强、百姓富。
：印江自治县如何实现茶产业转型升级？
张浩然：自2007年以来，印江大力扶持茶产业发展，经过几年精心培育，茶产业得到大力发展。
我县以市场理念、生态理念引领茶产业发展，坚持以销定产、以效促管，坚持稳规模、抓质量、增效益，实施品种、品质、品牌“三品”提升战略，管好老茶园、稳建新茶园、延伸产业链，实现茶叶产业化、茶旅一体化、销售网络化，推进茶产业转型升级。
对适宜种茶的区域进行整体规划，重点规划杭瑞高速公路、梵净山环线、省道、县乡公路沿线宜茶区。选择土质、地势、水源适宜茶叶定植条件的地块种茶，杜绝盲目种茶、普遍开花的现象，确保茶叶成活率高、长势好、见效快。通过招商引资，成功引进多家茶叶加工企业落户印江。与此同时，多措并举加强管护，想方设法提高茶叶下树率，增加茶农收入。
依托企业群。我县培育和引进了258家企业，其中省级龙头企业4家，市级龙头企业7家，采用“公司+基地+农户”等模式发展茶产业，茶农通过出售茶青给企业或在企业打工实现增收。
依托合作社。全县组建112家茶叶专业合作社，采用“公司+合作社+农户”等模式带动群众发展茶叶5.6万亩，带动农户1.35万户、5.4万人。
依托互联网。2015年，我县被国家财政部、商务部评为“全国电子商务进农村综合示范县”。截至目前，全县有42家茶叶网店或微商，年销售额近千万元，带动400多贫困户从事电商创业就业。
转思维
：如何推动印江茶产业加速发展？
姜 雷：茶产业的发展关系着我县各乡镇贫困人口的脱贫摘帽和广大农村群众的增收致富。为提升我县茶产业发展水平，经过多方征求意见，我们组建了国有混合所有制茶叶股份有限公司，就是要整合社会资源，探索茶产业抱团发展。
：作为集中引进的104名到黔挂职的金融人才之一，面对茶产业散小乱差的乱象，你认为印江该如何利用金融思维来发展茶产业，在市场竞争中突围？
姜 雷：印江将依托股份公司，通过市场和资本手段，抓住核心利益点进行深层次变革，壮大产业力量，实现农民增收、投资人获益和品牌形象重塑的目的。
精准定位。通过分析国内外各地区的消费类型、饮食结构，准确定位印江茶特点，找准潜在目标用户群，因人、因地拓展市场。
放眼全球。信息时代，世界的距离越来越近，在全球茶叶贸易战争中，我们必须要有走出去的思维，大胆尝试，生产适销对路的产品抢占世界贸易份额。
整合资源，统一标准，树立品牌。通过统一品牌、统一包装、统一质量、统一价格、统一宣传、统一形象的“六个统一”，提升印江茶品牌的市场辨识度。我们需要竞争来激活发展动力，我们也需要分享发展成果，照顾好茶农、茶企、政府等多方利益，实现共同繁荣。
建立茶产业长效发展机制。一方面，加强基地管护水平，建立严格的产品溯源体系，从源头提升印江茶的产品质量，规范区域内茶企原材料收购及生产加工行为。一方面，根据市场导向建立动态、科学的引导茶企扩大市场销售的相关政策。
深度变革茶产业发展意识。在传统产业发展的路径上加入更多的市场思维，拓宽变现渠道。增加红茶、白茶、混合茶、茶饮料、茶工艺品的生产。沿着“一带一路”纵深推进，打开中亚、西亚、北非、欧美市场。
强品牌
：印江提出打造武陵山地区优质出口茶生产基地，围绕这一目标，该如何突破？
姜 雷：打造武陵山地区优质出口茶生产基地，就是要叫响印江茶品牌效应。
围绕茶园提质增效目标，加强茶叶标准园创建。大力推进茶叶基地向农业园区等优势区域集聚，全面提升基地生产能力，加大扩园修边力度，集中连片发展，确保建园一片，成园一片，将各乡镇（街道）已建茶园与新植茶园串珠式连成产业带，打造专业村、打造产业带、打造茶旅园区，最终形成万亩茶区。
加强茶园管理及质量保障。巩固“国家级农产品质量安全县”成果，建立最严厉的质量安全监管制度，实现茶叶农残检测合格率100%，努力打造“梵净山茶是最安全的茶”的品牌效应。切实搞好茶园后续管理，提高茶叶产量和茶叶品质。严格茶区农业投入品管理，全面禁止茶叶禁用农药进入茶区，建设完成的17个乡镇（街道）专营店（专柜）的农药实行台账管理制度。加强茶叶清洁化生产管控，确保茶青、茶叶生产不落地。
