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施工技术管理范文1
关键词：公路施工 技术 管理
1 概述
笔者参与多条国内高速公路建设施工，10余年来一直在从事现场施工技术与管理，对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献，浅谈一些技术管理方面的心得。
公路工程与我国的经济发展密切相关，是我国交通事业的重要基础，是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程，其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成，也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量，对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理，从而达到保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。
2 公路工程施工技术管理的意义
2.1 技术管理是公路工程的核心内容
公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。
2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义
在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。
2.3 技术管理工作对于工程质量的意义
公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。
3 加强公路工程施工技术管理水平的途径
3.1 完善制度
工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点，只有为公路工程施工提供良好的制度基础，才可以为施工进行提供有效的保证，提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上，要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。
3.2 加强施工准备阶段的管理
在施工准备阶段，技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查，避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时，会审人员要结合实际施工特点，对设计图纸进行深入的研究，并且与设计单位进行充分的沟通，对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上，要对施工图纸的设计与说明进行审查，保证设计与说明足够清晰、完整，并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解，保证施工技术具备足够的必要性和可行性，整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成，并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流，并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作，涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多，需要施工技术管理人员提高重视，保证施工技术符合相关要求与规范。
3.3 加强施工进行阶段的管理
在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外，施工管理人员要做好日常检查工作，进行定期的巡检，保证道路工程整体施工顺利的进行。
4 结束语
现阶段，我国公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加，公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，并且保证自身的生存与发展能力，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）.
施工技术管理范文2
关键词：公路工程;施工技术;管理措施;质量管理
中图分类号：U44 文献标识：A
公路工程是加快国民经济发展的重要基础设施，关系着社会的发展进步。公路设施系统是一个由路面、路基、桥梁、隧道、涵洞等构造物、沿线设施共同构成的有机整体，这些共同决定了公路的质量和使用性能。公路施工技术管理是对工程质量、进度、成本进行全过程的组织、控制、分析的行为，以达到强化经营、提升管理以及降低成本的目的。我国公路交通运输业近年取得了突飞猛进的发展，但随着人流物流的增加，现有的各级公路交通系统还是难以满足日益繁重的运输需要，交通负载加大。形势的发展要求提高公路工程质量，客观上要求重视并加强公路施工技术管理，保证公路施工工程有秩序、有计划、有组织地进行，提高公路施工水平，为公路建设质量提供有力的保证。
一、公路工程施工技术管理的重要性
1技术管理是现代公路施工管理的核心
公路施工技术管理是现代公路工程施工管理的中心环节，是施工企业综合管理水平的最根本体现，对公路施工过程中的各项技术参数、公路施工质量产生直接影响。加强公路施工技术管理，能有效地减少或消除公路质量通病，质量隐患，以此降低质量通病防治的成本，提高公路企业的经济效益，促进企业的健康发展。公路施工技术管理工作的有效开展能可优化公路施工流程、加强成本控制、提高工程质量。
2技术管理是提高公路企业经济效益的根本措施
在公路施工过程中，技术管理科学合理，能有效提高施工各部门间的配合、减少工作的扯皮现象，同时技术管理责任制的建立能迅速找到施工中存在的质量问题，提高企业的工作效率，有利于加强成本控制，从而提高企业的整体经济效益。技术管理还需要对施工技术人员和工程设备进行管理，使设备操作人员的操作水平得到保障和提高，有效减少或避免由于操作不当造成的设备故障与安全事故，可减少工期延误，降低事故发生，从而提高企业的经济效益。另外，技术管理还可以通过新技术、新材料、新工艺的推广应用，为保障施工质量奠定基础，为提高企业的经济效益奠定基础。
3技术管理是公路工程施工质量的保证
公路工程施工技术管理工作的科学开展能有效地提高施工过程中的监督和管理，保障公路施工质量。在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能有效地保障工程质量处于受控状态，提高工程施工质量。同时，施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，奠定工程施工质量的基础。
二、公路工程施工中技术管理的措施
1完善技术管理制度
技术部门要传达国家有关技术政策法规，建立完善相关技术管理制度，协调解决生产中出现的技术问题，监督考核生产性指标完成情况，还要负责对外技术交流，收集最新的技术信息。建立技术统一领导和分级管理制度，设立职能机构并配备专门人员，明确各自的职责范围。建立健全各项技术管理制度，对技术管理工作进行科学组织，形成明确的目标，增强技术活动的可操作性，使检查监督有章可循。建立技术管理标准体系，形成科学的技术标准和技术规范，为公路现代化施工提供保证，为组织施工、检验评定提供技术依据。施工技术管理应建立以下管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度；施工日记和施工记录制度；技术交底制度；材料验收制度；工程验收制度。以上这几项管理制度是缺一不可的。此外，加强工程技术档案的管理，在工程竣工验收时，要提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、检查数据等质量保证资料，并进行整理分析。
2公路施工准备阶段的技术管理
施工前图纸会审，能有效解决施工图纸在设计上出现的误差，保证施工质量。在进行图纸会审前，会审人员要认真熟悉图纸特点和内容，对设计单位的设计理念及施工要求作充分深入了解，对图纸中存在的问题和缺陷及时发现并予以纠正。公路工程施工图纸的审查主要包括以下内容：图纸及设计说明是否清晰、完整、明确，有无前后矛盾；施工技术实施的必要性与可行性；工程设计是否超出预算等等。施工技术交底，一般在正式施工之前进行，主要涉及各项安全措施、工程质量标准、规范要求、施工工艺和设计意图等，尤其对于重点岗位和重点工程，以及使用新材料、新工艺和新结构的工程，技术交底工作要进行分级实行、分级监督。对于技术较为复杂的工程，需要首先由总工程师向部门负责人、技术队长和工程师进行交底工作，明确各项技术问题，主要涉及技术要求、材料试验、特殊工艺和一般工艺等内容，工程师再按照总工程师的要求，向施工队进行交底，使其明确工程的安全措施、操作要求、技术措施、质量标准、施工工艺、测量放样、图纸要求、工程期限和工程数量等技术要求。
3公路施工过程中的技术管理
公路施工中应严格按照确定的施工组织设计和施工方案进行施工，确保工期和质量；要认真做好工程施工记录与隐蔽工程检查记录；与工程同步积累和整理施工资料。① 路基加宽部位如在水田区，应填筑石渣，厚度不小于50cm，砾石含量不宜低于70%，并碾压捣实；软土地段增填厚度不小于50cm的砂砾或石渣，淤泥区要先清淤或抛石挤淤，铺筑相应厚度的砂砾或石渣。②原路填方边坡中压实度达不到要求的部分应清除，腐植土等不合格填料要彻底清除。③新旧路基连接部位采用挖设台阶、错台填筑施工工艺，分层填筑、压实；④桥(涵)台后部位应换填透水性材料，增加碎(砾) 石料，一般应不低于70%，肋板式桥台在完成土方填筑后进行盖梁施工。挖方路段整形道边线要顺直，坡面平整。石质挖方段尽量采用光面爆破施工工艺，表面松动浮石要清除干净。完善临时排水设施，减少积水。⑤严格控制混凝土水灰比，满足设计配合比要求，加强工艺管理，确保混凝土质量外光内实，做到边角笔直顺畅。严格振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏、气泡等外观缺欠现象。钢筋绑扎、骨架制作全合要求，确保混凝土保护层厚度。加强检查，应做到日常检验和重点抽检相结合，进行定期自检、互检，发现问题及时整改到位，保证道路工程施工整个过程的质量。
结语
总而言之，我国公路建设取得了巨大成就，公路工程施工企业综合管理水平不断提高，施工技术管理水平得到增强，在公路建设规模不断扩大的同时，公路工程施工企业数量大量增加，同行业市场竞争也日趋激烈，这在客观上对公路施工企业在技术管理水平上提出了更高的要求。因此，公路施工企业要不断提高自身综合实力，完善管理，狠抓生产、稳定质量，将技术管理融入企业生产的各个环节，确保项目建设顺利进行，创造良好的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）：479.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）：252.
施工技术管理范文3
关键词：公路施工 施工技术管理 重要性
随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路发展的鼎盛时期。公路设施系统是一个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和使用性能。技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。
一、施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
三、提高公路施工技术管理的几点建议
1、提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。
而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。然后，施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
2、完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。
3、技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
4、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
5、有效完善施工过程中的技术管理
施工技术管理范文4
关键词:中小型水利工程；施工技术管理；措施
1中小型水利工程施工技术管理特点
中小型水利工程施工技术管理特点主要体现在三个方面：一是不确定性。由于水利工程施工技术管理会受到多种因素干扰，且这些因素都有着较为明显的不确定性特征，很难对其进行把控，导致施工技术管理出现了诸多不可控因素。二是管理范围较大。中小型水利工程施工属于系统性施工，涉及电力以及水利等多项施工内容，同时还要对利益分配、施工地区地质条件以及法律法规等进行分析，整体管理范围相对较广，管理难度自然可想而知。三是差异性。由于各区域之间地质条件以及经济发展等情况并不相同，所以各地区中小型水利工程也存在着一定差异，无法采用统一施工技术管理模式，管理标准适用性也会受到影响，这些对于施工技术管理工作而言，都是十分不利的[1]。
2施工技术管理问题
2.1单项工程量相对较小
与大型水利工程相比，中小型水利工程在规模、专业以及项目标准等方面都与其存在一定差距，单项工程建设管理难度极高，很容易出现项目施工对技术要求较高，但因工程量较小而导致无法对有利条件进行运用的状况，此时如果采用简单手段完成施工，则无法对施工质量进行保证，很容易陷入两难的局面。
2.2施工技术管理存在缺陷
技术管理工作落实质量不达标是目前施工技术管理中较为关键的问题之一。由于在施工过程中工程承包商掌握施工技术管理权利，所以在进行工程施工技术验收过程中，很有可能会因为工程承包商自身利益驱使，而出现应付了事的情况，施工技术管控工作并没有得到足够重视，管理工作落实效果自然可想而知。
2.3设计更改管理有待完善
作为工程施工关键，技术人员以及工程师是整体工程施工重要影响因素，其业务能力以及工程设计水平会对整体工程施工形成直接影响。但由于中小型水利工程施工企业经济实力以及综合情况相对有限，技术人员以及工程师工作经验、技术水平参差不齐，很有可能会出现设计方案无法满足实际施工要求的情况，需要做出设计更改，如果此时管控不合理，便会对后续工程施工形成负面影响。
3施工技术管理有效措施
3.1做好各项前期准备工作
前期准备是保障施工技术管理工作开展质量的有效手段，也是管理工作开展的依据与基础。在具体展开前期准备工作时，首先要做好资料统计与工作台账管理，要对各种技术工作台账规范性进行保证，并做好资料整合与保存；其次应积极展开前期调查，要在获得相关资料之后，按照场地实际情况，科学做好设计编订工作，并要对其进行不断优化，通过调查工作为施工队伍组织与人员工作协调提供有利支持；最后要对技术资料管理予以高度重视，不仅要设置专门保管岗位，同时还要对借阅制度进行完善，要严格对技术资料，尤其是关键资料进行严格把控，以防资料出现外泄情况[2]。
3.2划分施工技术管理责任
为保证中小型水利工程施工技术管理水平，施工单位需要构建起一套较为完整的施工管理机制，并要对各阶段、各岗位施工责任进行确认，通过对管理责任进行详细划分的方式，落实各项管理责任，保证管理工作开展质量。在施工准备时期，人员需要对施工方案可行性与施工安排科学性展开客观评估，并要及时对施工方案问题展开调整与改进，且要对人员责任进行确认；在施工阶段，要按照责任划分情况，对所有参建人员以及施工材料展开严格管理，各个部门综合技术活动以及竣工阶段各施工关键点等都要做好责任划分。
3.3做好设计变更与技术交底
针对水利工程施工所存在的设计变更问题，一方面要做好技术人员以及工程师培训与招聘，通过广纳贤士以及系统培训等方式，不断提高整体团队综合水平，进而从源头起有效降低设计变更问题发生次数；另一方面要做好施工现场情况调查与分析，在经过全面协商之后，由项目总负责人带头做好各项协调工作，并递交相应变更资料，防止出现反复变更以及无畏变更状况，进而降低企业经济损失，保证各项施工工作可以顺利进行。
3.4严格管控各项施工工序
由于水利工程技术管理较为系统，无论哪一个环节施工管理出现问题，都会对整体水利工程施工质量形成影响，所以在实际施工过程中，需要做好质量把关，对每道施工工序具体施工情况展开严格管控，为整体施工技术体系运行提供保障[3]。同时，对各阶段施工质量以及施工完整性展开检查，在技术工程师、值班施工技术人员以及质检人员共同努力下，严格展开各项监督与检查工作，对每一个施工环节进行严格管控。
3.5注重施工安全问题
施工单位要将安全施工作为水利工程施工第一准则，积极落实各项安全措施以及安全教育工作，并对现行安全体系与相关管理制度进行完善。管理部门应在规定时间内展开施工质量检查以及项目安全检查等工作，将各项结果真实、详细的记录下来，并按照相应安全规定做好潜在问题核对，以便及时消除各项安全隐患[4]。在此过程中，如果发现较大安全隐患要及时向有关机构进行报告，并做好事故现场控制，确保事故事态不会进一步扩大。此外，工程技术人员要主动参与全面质量管理工作，按照拟定工程质量保障专题，积极参与各项质量管理活动，对保证体系以及质量体系完善程度进行保证。
3.6引进先进信息化服务
现代中小型水利施工更加偏向智能化、自动化方向，信息技术已经在工程施工中得到了有效运用，且在施工技术管理中也发挥出了相应的优势。中小型水利工程施工单位要对信息化服务予以足够重视，做好先进信息化服务引进工作，确保各项通信资源以及网络资源能够更加科学的运用到工程施工技术管理之中。同时，施工单位要做好施工技术管理，对技术管理机制进行不断完善，以达到有效提升工程施工技术管理水平的目标。
施工技术管理范文5
关键词：加强工程 施工技术 管理
中图分类号：TU74文献标识码：A
随着这些年我国的经济快速发展，国家对于基础建设的投入也在不断的加大，房地产业更是迎来了空前的发展机遇，众多的建筑施工企业如雨后春笋般出现，也使得市场的竞争变得硝烟弥漫。优胜劣汰是市场实现资源优化的最终表现，施工企业如何生存并不断的发展壮大，关键在于“软件”与“硬件”的完善。所谓的软件，也就是指企业的管理，所谓无规矩不成方圆，管理要做的就是将企业的生产行为形成制度，并严格的执行下去。而硬件，指的就是企业的技术和设备、人才等。
一、施工技术管理的复杂性及其重要性
1.施工技术管理的复杂性
建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多种技术交叉运用、高新技术应用较多的项目，并且涉及到大量的资金、物资、人员、社会关系，可以说，整个的工程项目就是一个汇聚了多门学科的综合项目。其中涉及的技术包括了图纸的编审、施工组织计划的编制，施工中的质量的管理、进度的把控，乃至竣工验收全过程的技术工作。在这一过程中，经常会遇到多技术工种的交叉作业、工序的搭接等，另外，随着科技的进步，新工艺、新技术、新材料、新设备等的投入，还有新的设计理念、方案的实施，使得企业在施工技术管理上遇到了前所未有的困难。
管理，作为企业两大硬件之一，其重要性已经不言而喻，要提升企业的竞争力，实现经济效益，就必须抓牢“软件”这个关键所在。而技术管理作为企业管理的一个重要的组成部分，对其进行优化完善，不仅能够保证施工工程的顺利进行，还能够保证施工的质量，并降低成本，提高生产效率，并且还能够提升企业的社会形象，赢得良好的口碑。因此，企业的管理者必须对施工技术管理给予足够的重视，本文也将在完善、加强施工技术管理上进行深入的探讨。
2.施工技术管理的重要性
施工技术管理的过程也就是促进工程技术科学有序的开展的过程，这一过程中，主要是运用科学的管理手段和方法，同时依照相关的行业标准（国家标准、行业标准、地方标准）对各项技术工作进行科学的组织管理。其目的就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、业主要求、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。在实现工程技术管理的过程中，通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力；通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分的发挥出人员、材料、设备的潜力，预见性的发现问题，并合理、科学、快速的对问题进行处理，使得技术和质量问题的发生隐患在萌芽阶段被消灭，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程得以顺利进行。
二、加强施工技术管理的措施
1.明确企业管理者对于施工技术管理的重要性的认识
要实现施工技术管理的优化，认识是关键，只有真正的认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术管理的完善提供保障。这就需要我们的企业的管理者明确施工技术管理对于施工企业的意义和重要性，明确其在整个建筑工程管理中的地位。“思多远，方能行多远。”思想意识才是改善施工技术管理的关键，在认识上有了清楚的目标，才能不断地以此为目标不断的改进。
2.完善建筑工程施工技术管理责任制度
建立、健全各级技术管理机构、部门的责任，使得技术责任化，确保每个技术岗位都有一个技术负责人，且该负责人对其所负责的项目负有监督管理责任，一旦发生质量问题、技术问题，能够快速的找到负责人，防治责任的不清和无人负责现象的发生。同时，由于责任制度的存在，也激发了技术管理人员的积极性，避免消极怠工或是不负责任态度的出现。在责任制的基础上，奖励制度也是不可少的，大棒加萝卜永远是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，还要由萝卜的奖励，才能永久的保证员工工作的积极性，才能不断的提升施工技术管理的水品。
3.优化施工组织设计和施工方案
施工准备阶段的工作主要是施工方案和施工组织设计这两方面，优化施工方案和施工组织设计，对于我们做好后期的工作有着至关重要的作用，能够极大地避免不必要的技术性的损失，这就要求我们在施工准备阶段充分的了解和分析工程项目的特点、要求、进度计划等因素，并根据实际的情况对施工方案和施工组织设计进行编制，保证分工明确，责任到人，保证施工技术的合理性及工程的进度和质量目标的达成。
4.加强技术文件管理和技术交底工作
建筑工程技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个的施工过程的准确记录，同时，也是对施工过程的一种控制手段。要实现并加强工程技术文件的管理，需要从施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，把整个工程项目进行分项，并对分项工程进行针对性技术管理，以施工方案为指导，对每个分项工程进行施工技术交底要求，且技术交底工作必须做到及时、准确。另外，除了要对每个分项工程进行技术交底工作外，我们还要加强对一些特殊工程项目和隐蔽性工程项目进行技术交底工作，并在技术交底工作中对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。进行施工技术交底的时候，采用由上至下的传达方式，由施工单位技术负责人向下一级的技术负责人进行技术交底，再由施工项目技术负责人向下一级的工长、班组长进行技术交底，而班长和工长则负责向下一级的工段、班组进行技术交底。这样的技术交底模式能够保证技术在向最底层进行传达的时候，不会出现理解误差，也便于每一个下一级的技术管理者对于其负责交底的下级对于技术的了解状况。
5.确保足够的技术投入
在建筑工程施工管理中，技术投入主要指的是三个方面的投入即人力、资金、基础设施的投入。
技术人力资源投入指的是企业在人才资源管理方面的投入，包括了企业中的人才的引进，人才的培养，人才的晋升，人才的文化程度在企业中所占的比例等，不同企业必须根据自身的情况来加强对不同程度人才需求的吸收，如对于以技术为主的施工企业，就需要人才中的以高技术、高操作技能的为主的人才，而对于管理型的如监理公司，就需要在管理方面突出的人才。确保足够的技术人力资源的投入，才能保证企业的施工技术能够长足的发展。
技术资金投入，任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金，技术资金的投入多少，决定了这个企业的技术管理的可发展性，缺少技术资金投入的企业，无法在技术开发上有所进步创新，必将被市场竞争所淘汰。技术资金的投入也许依据企业状况来定，只能多不能少。
技术基础设施的投入，不能简单的认为是一些办公用品、设备，对于技术为主的施工企业，还应有自己的技术资料室、材料实验室、最新的技术规范、技术参考资料、技术管理软件等，这些硬件的投入是不能少的。
参考文献：
[1] 刘晓延.建设工程监理质量控制分析[J]. 河南科技. 2013(07)
[2] 郑宇.浅谈加强房屋土建质量控制[J]. 科技创业家. 2013(10)
施工技术管理范文6
关键词：施工前准备工作、施工图纸足够了解、细节问题达成共识、关键环节的监控和预控、隐蔽工程质量管理和控制。
引言：随着科技与经济的发展需要，发达的电力系统使各种用电设备在人们的日常生产与生活中得到了普及，使我国人民在生活水平上有了飞跃性的提高。现代各类建筑类型的细化及对绿色建筑要求的提高，对建筑的电气施工技术又有进一步的提高和改进。这需要电气工程及管理人员不仅要加强理论方面的学习，更需要在工程实践中加以总结和完善。
一、电气工程施工之前准备工作
现实工程项目中，施工单位在施工过程中却忽视了施工之前的准备工作，没能和相关的施工技术人员在一些细节问题上达成共识，导致后期施工的细节因为意见不同造成返工，既影响整个施工进度，还增加了工程的造价。所以，电气工程施工前做好充分的准备工作是保证施工程序顺利进行的前提条件。
1.1工程/管理准备工作
业主方电气工程管理人员应该起到领导和桥梁的作用，组织好图纸审核和图纸缺陷的补充完善，其工作内容包括：组织《施工图纸》的会审及答疑，将图纸中的错误缺陷、遗漏及不明确的细节做完善和最终明确；《项目电气专业施工组织》的审核，安排出合理的交叉施工作业计划，并充分做好施工前技术与材料准备工作；对电气工程各项施工细节的指定，以避免后期引起争执及异议；不同专业施工单位和电气施工单位交叉施工的协调处理，组织相关专业施工人员一起核对专业施工图，标记出有交叉施工的部分，并探讨相应的施工计划和进度安排。
1.2工程概预算准备工作
根据实际情况需求做好工程预算工作，对整个工程造价及各个专项工程造价有所把握，以便对整个项目有较为充分的人力、物力及财力的安排，更好的配合工程人员执行工程计划。
相对于电气工程人员现场的经验及对相关规范的细节了解，概预算人员较为欠缺。所以，应提前与工程/管理人员对接，明确对图纸中设备选型及技术参数的理解、工程的施工工艺、工程的实际流程等细节，才能合理计算工程量，对单项工程、整体工程有较为准确的概算。
二、电气工程施工管理过程及细节
2.1基础施工阶段
电缆穿墙套管、止水挡板的预埋及防雷接地系统的施工质量是电气工程基础施工的关键。
防雷接地主要采用的是防水底板钢筋和基础主筋来制作接地装置，二者的焊接一定要按照设计图纸进行，尤其要做好上下层钢筋的焊接，选择好适当的位置，将柱主筋与基础筋焊接牢固，避雷引下线的搭接长度应当符合规定（通常为圆钢直径的五六倍）。电缆穿墙套管和止水挡板的预埋一定要与电气管网图和室内外图纸相结合，保证预埋的位置及高度准确无误，套管与止水挡板的焊接处一定要饱满不漏焊。
以上这些工作应该在建筑施工进行防水工作之前完成，同时，在土建工作完成后，及时将需要预埋的工作彻底完成。
2.2主体工程阶段
首先将配电装置（强弱电桥架）、电力电缆、配电箱，这三个关键装置进行协调配置和安装，强弱电桥架的安装根据设计图纸，现场勘查电缆桥架途径，选 定电缆桥架在不同建筑结构段的安装形式，应尽可能在建筑物、构筑物（如墙柱梁、楼板等）上安装，桥架的总整布置应做到距离最短且满足施工安装、电缆敷设的要求，处于同一个线槽不同控制回路的线缆应加隔板分开敷设以确保施工的安全性，同时要及时检测线槽内部的电路状况。
配电箱的安装关键要确保施工的清洁与安全，技术人员要及时将配电箱中的杂物清理干净。为便于后期施工管理和检修，可对配电箱进行统一编号清晰，这样也便于管理和验收。敷设电缆过程中，应防止电缆扭伤和过度弯曲，在三通、四通处电缆的弯曲半径应和三通、四通的弯曲半径一致，水平桥架向垂直桥架上电缆敷设时，一层电缆敷设完不要影响第二层电缆的敷设，有时电缆要排成扇面形扭转一下，便于第二层电缆的敷设，电缆线路两端连接的电气设备应安装完毕或已就位，从而保证电缆的敷设符合规范要求。需要注意的是导线和各个电气元件的相互连接，一定要合乎规范，压接紧密，这样才能充分确保电气施工的技术质量。同时，在安装过程中进行质量监控，并可以依据图纸和相关规定对进行严格监控，从而实现对整个电气工程质量的预控。在此基础上，对整个电气工程施工的质量进行全面的监控，从电气施工的原材料开始，层层把关，确保整个施工过程中所使用的电气施工原材料的质量有保证，在施工的过程中，要注重电气工程的安装质量，加大对安装细节的监督与管理。电气施工的质量往往关系到建筑工程整体的使用质量和效益。施工人员必须按照工程设计图纸进行施工，不能对设计图进行任意更改，要加大监管力度，防止施工过程中出现返工现象，对施工的工期也要严格把握，在使用材料和施工工艺方面也要根据具体情况进行合理规划，以提高建筑电气工程的施工质量。
2.3装饰施工阶段
当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键的管理工序有：①吊顶内配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。②管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。③照明及动力配管与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。④电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。
三、电气工程隐蔽工程质量技术管理
电气工程隐蔽工程技术管理在整个建筑电气施工管理过程中有着重要的意义，很多的电缆或电线等装置需要从墙体内部穿过，这些隐蔽工程往往容易被忽视，以至于在发现问题后很难去解决，甚至是在建筑完工后交予用户使用过程中，出现问题时，很难发现出这些问题的位置。因此，在电气工程施工过程中，对于那些隐蔽工程的施工需要更加严格的质量管理和控制。其管理的主要内容包括：敷设电缆的过程中，对不同用途的电缆要分开敷设，避免动力电缆对控制电缆造成干扰；施工过程中使用的所有材料型号和质量都必须要符合设计的要求；在墙体内的管线等要合理布局，尽量避免管线发生弯曲；保证预埋管的规格型号等符合设计标准。
