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土建方面专业技术工作范文1
【关键词】：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状M行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。
1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。
2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。
针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。
3、强化建筑工程土建施工现场材料管理
施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。
4、加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度
4.1增强施工工作人员专业能力因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：第一培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；第二积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。
4.2提升施工工作人员职业素养施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展。
4.2.1培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。
4.2.2培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。
5、建筑工程施工现场管理的优化措施
5.1构建系统性的现场管理制度。在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理机制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。
5.2保证施工材料现场管理的科学性在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提洪保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。
5.3强化施工现场安全管理工作的认识在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供隐定支持。
结束语：现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。
【参考文献】：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.
土建方面专业技术工作范文2
【关键词】园林施工 技术难点 解决措施
伴随着我国城市化进程的加快，人们的生活质量、审美品味及生态意识也在相应提高。由于园林绿化景观具有美化城市、改善环境、净化空气、防噪减音、改善小气候等功能，因此逐渐成为影响城市形象和城市环境质量的重要因素。然而，一些城市园林绿化景观设计初衷虽好，但施工环节把控不严不能完全表达出设计的最佳创意，尤其是土建施工、绿化栽植技术等问题，一直以来都是园林施工中的技术难点。因此，我们有必要探讨下园林管理和施工的技术难点及解决措施。
一、园林施工管理的现状
长期以来，园林设计师被戏称为“城市农民”，园林设计企业忽视经营管理，不重视施工现场管理，因而在一些工程项目施工中，完全依靠施工方的技术力量，就导致了消耗高、浪费大、质量差等问题。
由于园林绿化市场竞争激烈，设计企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量优良、造价合理的设计产品，而优质的产品，不仅包括优良的设计方案，更包括专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好园林设计企业施工现场管理工作，满足设计品质的要求，才能创建品牌，提高经济效益，促进企业不断发展。所以合格的园林设计人员即要懂得土建知识还得了解绿化栽植技术，只有掌握了这些技术知识才能很好地在工程建设中指导施工方顺利完成施工配合工作，最终达到设计意图。完美的设计作品的实现，除了设计企业的严谨配合以外，施工企业优质的管理制度也起到了至关作用。施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，也不会成就一个完美的园林作品。
所以一个完美的园林景观作品需要设计方、施工方与建设方和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。
二、当前城市园林工程项目建设过程中存在的技术方面的难点问题
园林建设施工技术的好坏对园林项目的质量的高低有着直接的联系。如今与之相关的监管法律法规还不够完善，导致当前城市园林工程项目建设过程中存在许多技术方面的问题，总的来说，有以下几个方面：
1.缺乏专业的城市园林工程建设队伍
以当今城市园林工程建设施工为例，很大一部分建设施工工作人员都是没有上岗证的农民工，即便某些城市的园林工程建设都是由专业的建设施工企业在运行，而其实质上每天忙碌于园林工程建设施工场地的却都是缺乏专业技术的施工工作人员。因此，他们所参与的工程项目很难达到施工标准，在这个背景下，工程的精细化程度被拉低，绿化工程植物的成活率降低，这就会导致园林工程施工质量被拉低。
2.种植土壤无法达到相关设计施工标准
园林工程的种植土壤的选择十分关键，是城市园林建设最基础的施工保障。然而，在目前的城市园林建设项目施工阶段，某些施工及建设单位为了减小施工周期，降低工程造价，所选择的土壤无法达到相关施工要求，没有认真地根据设计方案进行地形营造的相关工作，在此种情况之下，园林工程绿化植物的成活率就得不到保障，导致园林工程建设质量的下降。
3.园林工程所涉及绿化植物的习性缺乏充分的考量
如今，在许多城市园林工程建设中，某些前期设计工作人员及参与建设施工的工作人员的自身原因，没有认真地考量工程所涉及绿化植物的习性导致一些严重的错误，例如将喜阳耐旱的植物种植在潮湿阴凉的地方，将喜阴喜湿植物种植在干旱暴晒的地方；又例如在矿场周边、广场中心、公路两旁种植抗污染能力低的植物等等，这些种植施工方式，完全违背了绿化植物的习性，导致绿化植物的成活率无法提高，进而工程施工质量也得不到保障。
三、对园林工程施工中存在的技术难点的解决措施
1.培训好技术工作人员
为了确保项目施工质量，需要建立一支技术过关、高标准、高素质的施工技术工作队伍。因此，首先在项目建设阶段，设计方、施工方、监理方和建设方工作人员需要认清各自的管理职责与目标，其次，还需要引用高素质的技术工作人员。每一位参与项目的技术工作人员务必使用上岗证，并对技术人员开展定期的指导与培训，提高参与项目技术工作人员的技术，并加强他们的质量意识。
2.做好施工配合工作
设计方、施工方、监理方应和建设方充分沟通后再进行施工，整个过程积极配合才能成就一个优质的园林景观作品。各方都要掌握相关的理论知识，搭配准确的前期分析和后期技术支撑，得出合理可靠的数据，为下一步的施工做好准备。同时要注意做好环境保护工作，创造良好的运输环境，使运输车辆不会破坏到整体景观，确保园林施工能够正常进行。
3.注重施工细节
注重各部分细节的处理，例如小品构件衔接处的处理、铺装转角砖缝的处理，以及选择合适的种植材料。严格按照图纸的处理工程细节，遇到问题各方及时沟通，完善局部细节才能打造出一个个优质的园林景观作品。
4.配合种植专业的设计师进行园林工程苗木的选择与栽植
在进行苗木选择的时期，设计方指派专业设计师配合施工方共同选取满足设计要求的苗木，施工过程中种植专业设计师通过现场指导的方式配合施工队进行苗木栽植。栽植的过程中，一定要参照苗木的施工规范要求进行操作，施工交底时提出相关施工规范要求以便各个方面进行监督。
土建方面专业技术工作范文3
一、学习政治，提高政治思想觉悟
多年来，我认真学习党的理论，认真学习国家法律法规和单位的各项制度规定与工作纪律，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，认真努力做好本职工作。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
二、学习业务，增强业务工作本领
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事土建工地施工员工作，十分注重业务学习，经常翻阅土建施工方面的书籍，留心土建施工工作的发展状况，提高自己的业务工作本领，使自己掌握了土建施工必备的基础理论知识，具有从事土建施工的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成土建施工任务，确保把土建施工做好，提高土建施工的质量，力争使自己经手的工程能够成为优良工程。同时，我具备指导助理工程师工作和学习的能力，近年来，共指导名助理工程师学习土建施工方面知识，指导名助理工程师参加实际土建施工工作。
三、刻苦勤奋，全面完成土建施工任务
我是土建施工员，主要负责施工、质量、安全等方面工作。我知道自己岗位职责的重要性，对于完成工程建设，提高工程建设质量，确保工程建设安全，具有极其重要意义。为此，我切实按照单位的工作要求，刻苦勤奋、认真细致工作，保证把每项工作做好，争创优质工程。
1、认真做好土建施工工作
自2001年参加工作以来，我独立和参与完成了个工程的土建施工工作。在工作中，我严格要求自己，切实按照建筑施工技术标准与要求，抓好土建施工工作。我深入施工一线，指导职工按技术规范进行施工，对职工的不规范行为，当场指出予以纠正。与此同时，我认真抓好工程施工进度工作，在保证工程质量的情况下，加快施工进度，使工程尽快竣工，发挥工程效益。
2、认真做好土建施工质量工作
我认真抓好土建施工质量工作，始终把质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在质量上不出任何问题。我树立“没有质量便没有一切”的意识，十分重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，抽出时间专门研究质量，排查和整改质量隐患，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验，努力创建优质工程。
3、认真抓好土建施工安全工作
我树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保施工安全。在施工过程中，我要求全体职工时刻保持清醒的头脑和高度的警觉性，充分认识到安全施工的重要性，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。我落实安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于施工全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
四、严格要求，培育良好工作作风
土建方面专业技术工作范文4
关键词：建筑工程；技术管理；探讨
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
1.2技术管理反映整体管理水平
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.3技术管理能够提高建筑企业经济效益
日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气 影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2工程项目技术管理存在问题的分析
施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：
2.1专业间的协调能力不足
企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。
2.2专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。
3做好建筑工程技术管理的方法
3.1明确技术管理的职责
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。
3.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒.因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3.4注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
3.5不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和 经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
土建方面专业技术工作范文5
关键词：关键词：监理问题 对策
中图分类号： U415.1 文献标识码：A 文章编号：
1.工程监理在工程中的重要性
(1)技术复核监控
监理项目部应该严格对涉及施工作业活动基础和依据的技术工作进行认真负责的技术复核监控，以避免出现失误给整个工程质量带来不可挽回的损失。如混凝土的配合比、测量控制点等。技术复核是承包商应履行的技术责任，监理工程师对复核的结果复验确认后，才能进行后续阶段的施工。
(2)见证取样送检工作的监控
见证取样检测是指在业主单位和监理单位人员的见证下，有施工方有关人员对涉及到工程结构安全的材料、试件在现场取样，并送到具有相应的资质的检测单位进行的检测。例如钢筋、混凝土试块、防水材料等的检测。
(3)工程变更程序与质量的监控
工程变更控制是施工质量控制的一项重要内容。为确保工程的质量，根据不同的情况，设计图纸的澄清、修改、工程变更的实施，具有不同的工作程序。
(4)监理工程师的检查、复核
监理工程师的质量检查和验收必须是在承包商自检合格的基础上进行的，否则监理工程师有权拒绝进行检查。监理工程师的检查、复核工作不能代替承包商的自检。
(5)质量控制点的设置
质量控制点是指为了保证施工过程中容易出现的问题以及一些控制的难点、关键部位或薄弱环节的工程质量。监理工程师在制定监理实施细则时，应提出要求，详细规定，对于质量控制点提出具体的控制办法，提高工程质量。质量控制点设置是确保施工质量满足要求的重要前提之一。
(6)质量文件的监理
建设工程质量文件是指在工程建设过程中形成的质量信息记录。质量文件包括施工方在工程施工期间实施质量控制活动的一记录。同时监理工程师应根据工程质量验收的各项要求，按程序规定填写各类验收文件，正确表达验收意见。建设工程质量文件详细地全过程记录了工程施工阶段质量控制活动。
2 目前土建施工监理遇到的问题及建议
2.1逐渐增大的监理责任及建议建设市场目前的状态下，监理人员的责任存有逐渐增加的倾向。从三个主要方面体现出来，第一，施工企业处于转型阶段，有能力的施工企业转型为总承包管理公司，抛弃了大部分密集劳动力的人员。施工第一线上的劳动力主要由农村剩余劳动力充当，土建工人整体素质降低。第二，行政主管部门有意加大监理的责任。第三，某些业主由于自身问题，将责任推脱给监理人员的现象比较严重。
解决意见：改变全程监理的观念。当初我们国家借鉴国外的咨询公司和项目管理公司的制度，造成我国在监理观念上的误区，认为监理是一种全程服务的行业，但是每个国家的国情是不一样的，我国的监理行业中，企业的能力无法和国外的公司相提并论，没有提供全程服务的实力，因此，在这个行业中，我们应该首先根据自身的能力，在观念上定位为工程中各个环节的监理服务工作，对应施工阶段来承担相应责任，并且将其明确到委托监理合同上。
2.2 在工作中尴尬的地位问题及建议之前，工程建设的控制权一直是由建设企业掌握的，因为建设企业是投资主体。建设企业掌握投资控制权，严重影响了实施工程建设监理制度时监理单位的权力，使监理单位没有控制管理和实施监督的权力，土建单位和施工单位之间双相脱节，有责无权。
解决意见：采用正式文件进行各个方面的交涉。将工作制度、法律法规贯彻执行，实行监理应有的权力，充分体现监理工作的价值，将其进行通知和指令以及备忘录的作用发挥出来。各个环节落实到文件。
2.3在工程监理招标时恶性竞争问题及建议符合条件的建设工程监理必须实行招标，这是《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的。引入竞争机制从市场的宏观方面说是正确的，问题是当工程监理进行招标工作时，普遍侧重于价格方面，由于工程监理费用比一般收费标准要低，所以存在实际执行监理工作人员的素质不高，造成服务质量的降低，对工程监理的效果大打折扣，严重影响监理行业在市场中的形象。
解决意见：监理企业应将监理水平的提高作为工作的主要任务，当监理企业首先做到为业主提供优化方案，致力于为业主将利润最大化而努力，同时业主体会到监理给自己所创造的社会效益和经济效益时，业主自然知道其所得到的效益与监理费用比是物超所值的，这样也改变了监理在业主心中的形象，才会提供较高的监理费用。监理企业要给监理费用的提高创造前提条件，就要站在业主的立场上考虑问题，真正为业主节省不必要的工程开支，努力创造更高的经济效益。
2.4 监理人员素质下滑问题及建议由于监理地位尴尬以及监理费用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好监理这个职业。而且在注册工程师中，监理工程师的薪金待遇是相当低的，其他注册工程师的薪金是监理工程师的一倍左右，这种情况造成从事监理工作的实际人员只有老工程师、技师以及参加工作不久的大中专毕业生这两类人。而真正有工作能力又取得注册证书的人才一般选择挂靠证书，然后去另谋职业。
解决意见：现在工程监理专业的专、本科教育依然是传统教育方式，也就是说此专业的学习人员为高中毕业生。然而从专业角度来讲，高中毕业生在高校学会并且掌握监理行业专业技术管理的知识是有很大困难的。因此，工程监理的专、本科教育应该针对一些已有工程实践经验的土木工程技术人员，以深造、强化专业技术和提高专业知识及管理的模式开展。与此同时，在条件成熟的大学开设工程监理专业，设立硕士或博士学位，从具有实践经验的人员中选拨年轻的人才着重培养，根据管理内容设立相应的学习科目，还需要参考国外相关的教学方法结合国内的实际情况，培养高素质、高能力的监理人才。改变当前工程监理专业的教育模式。建立继续教育制度以及总监工作评定系统。对工程项目来说，总监理工程的意义是非常重要的，必须要具备高水平的业务能力、协调能力、监理艺术还有管理经验等等，总监理工程师务必要从注册监理工程师中培训选拔。目前很多工程并没有严格根据规范从注册监理工程师当中选定总监。实际上严格来讲，注册监理工程师如果没有工作实践经验，未必具有胜任总监的能力。比如石油石化工程项目中，这个问题尤为突出。所以建立继续教育制度以及总监工作评定系统，才能客观准确的对总监的工作能力进行评定，通过继续教育的模式来优化总监的工作方式提高工作能力。
2.5管理改革方面的问题及建议我国当前依然是由政府管理监理行业，实施的是企业资质和个人资质捆绑制度、工程建设强制性监理制度以及行业准入制度。这种状态势必会产生各种弊端，比如说监理人员的流动性达不到需求、西部地区和东部地区监理人员数量明显差异、西部地区工程监理到位率低、企业监管责任由谁来承担等等。
解决意见：建立并完善强制性监理制度。根据投资主体来决定强制性监理的实施与否，比如依靠国际组织或外国政府贷款和援助资金的工程、全部及部分国有投资项目等类型的工程进行强制性工程监理，民营项目可由业主自行选择是否监理；加强相关法律法规的健全与落实，比如工程质量事故赔偿、责任人追究、工程投资审计等各种制度。在这种加强制度的执行与落实的前提下，更多的业主自然会青睐于工程监理。
3.小结
在土建工程施工过程中监理工作的主导地位逐渐升高，在工程建设中监理工作发挥着不可低估的作用。监理工作日趋明显的加强了控制工程造价和工期以及质量等方面最终达到目标的能力。建设工程在投资成本节约和
施工周期的缩短以及施工质量的提升等方面，通过实施建设监理工作创造了前提，逐渐的将建设监理工作完善成为专业、科学、规范的职业体系。我们国家的建设工程监理工作还处于初期阶段，仍然还在探索发展时期，但是其发展的进度正在随着市场的向导作用日趋升高，而且其形式以及内容也在逐渐完善，一个成熟完善的监理行业即将形成。
参考文献：
[1] 王柏春. 浅谈当前我国建筑工程监理机构面临的问题及解决办法[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(12) .
土建方面专业技术工作范文6
关键词：制药厂；机电安装；技术创新；项目制度；创新目标 文献标识码：A
中图分类号：TU85 文章编号：1009-2374（2016）33-0023-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.012
技术创新是在创新意识和创新思想的带领下，通过一段很长的时间而逐渐发展起来的。从技术创新层面上而言，技术创新并不只是局限在技术创新上，对于制药厂机电安装项目而言，能够将技术创新视为提高工作人员的创新意识，促使新的机电安装施工方法、施工工艺得以产生，并利用新的施工方法，使用新的施工设备和施工材料，是提高机电安装工程项目质量的一种行为。可见技术创新对于促进机电安装工程项目的实施和发展有着积极的作用，因此需要对其进行深入研究。
1 工程实例简介
某制药厂机电设备安装项目工程中包括两个车间和几个辅助用房，其两个车间是综合制剂车间、综合提取车间，辅助用房包括外管、循环水、锅炉水和冷冻站等。其综合制剂车间是门式钢架轻型钢结构厂房，其建筑总面积约为19453m2，综合提取车间是三层钢筋混凝土框架式结构，总面积约为16012m2。
2 阐述机电安装与技术创新
2.1 机电安装的阐述
结合实际情况而言，机电安装是很多企业都具有的自动化机器设备。从广义上来讲，机电安装指的是民用建设项目、线路管道、工业等安装。机电安装是一项规模大、安装程序复杂的工作，有的企业需要迁移，一个工程就得花费近半年的时间进行实施，这对安装技术要求是非常高的，其工程内容包括电机、压缩机机组、锅炉、制冷等多种设备。
2.2 技术创新的表述
在各个发展的时期内，人们对技术创新、技术发展，其认识和理解是不同的。当前，对于机电安装项目而言，其所定义的技术创新为：由于服务于此机电安装项目施工的人员，在不断总结和分析下，应用与传统机电设备安装中不同的材料和设备，提出与时展相符的施工工艺、施工方案等，并在实施过程中取得了令人满意的效果，降低了安装机电项目的投资成本，提高了施工效率，提前完成了项目施工。在社会的进步和发展下，科学技术也得以充分的发展，已从短缺经济进入到剩余经济阶段中，这就要求机电安装技术应不断拓展，将研究、学习和生产等相结合，唯有这样才能实现机电安装技术的创新。全方面、深层次地研究、生产和学习，为开辟新技术和创新新技术奠定了坚实的基础，是加快调整好企业结构的重要举措。
3 创新制药厂机电安装项目技术的对策
3.1 明确创新目标
结合工程项目施工技术的特征，由创新小组认真、仔细筛选制药厂机电安装工程项目，并列出此工程项目中所包括的技术要点，确定出项目技术创新目标，再通过上级单位批准后确定出创新指标。在上级批准后，明确出技术创新项目清单，并按照专业逐一进行分配，将具体工作落实到每一个专业创新小组中，确定出各个技术创新项目负责人、项目成员等，展开详细的、合理的分工。此机电安装项目技术创新领导小组由项目总工负责牵头，并对此项工程项目亲自负责，其成员包括项目技术部门工作人员、各个专业技术工程师等。
3.2 做好各项创新工作
3.2.1 将专业技术工作人员专业技术特长充分发挥，促使他们之间互相信任和了解，并将权力充分赋予他们，让他们感受到自身在促进企业发展中的重要性。对他们的劳动成果给予充分尊重，并积极落实和组织；对他们的实际生活进行充分关心，了解他们心理上的需求和物质上的需求，少一些指责和批评，多一些帮助和引导，在企业条件允许的前提下，为他们提供出更好的生活条件，从而调动起他们工作和学习的主动性；建立完善的奖惩制度，并采用一系列的激励措施，形成相应的激励机制，评估他们提出方案的可行性，对于表现优异的工作者，给予相应的物质奖励和精神奖励。
3.2.2 技术创新内容会牵扯到企业生产经营和管理很多方面，影响着企业的可持续发展。技术创新工作在加强工程建筑质量、确保施工建筑安全、提高工程效益等方面都起到了积极的作用，因此制药厂企业应高度重视，积极创新技术，从而促使自身取得更好的发展。
3.2.3 技术创新这项工作，在要求项目负责人具有过硬专业知识的同时，还需要具有较高的技能素质，在应用技术创新方法、程序中都能充分利用。项目负责人负责很多项工作，如工作体系创新、建立制度、落实好技术创新课题，想要做好这些工作，要求技术创新工作者既需要在思想上高度重视这些工作，也必须要在行动上积极参与，唯有这样才能保证制药厂机电安装项目在技术创新工作中稳定、有效地实施。
3.2.4 利用科学的、有效的方法创新制药厂机电安装项目技术工作。在技术创新工作推行和管理过程中，应结合实际情况，尊重发展规律，并采用科学有效的施工方法，制定出完善的管理制度，切实、有效地结合科学技术原理去落实好各项工作。新工艺、新材料等应充分论证，并结合有关规定要求实施试验，在通过试验期后，获取到可靠的、安全的数据，之后再进行推广和使用。施工技术方案的创新，应在保障施工安全、施工质量的基础上，确保经济的合理，协调好经济进度、经济质量、经济效益的关系。对国家各项强制性的标准和规定无条件的服从和遵守，严格制定有关工程标准，验收工程，保障验收质量，从而进一步推广新的技术成果，这对于促进制药厂的发展而言至关重要。
3.2.5 随着社会的快速发展，在发展中，企业过于墨守成规、思想保守，就会缺少创新的活力，很难在竞争如此激烈的市场中立足。退一万步讲，企业很努力管理、很努力经营，所制造出的成品不能满足这个时展的需求，必然不会得到好的结局，尤其是制药厂企业，其机电安装技术低，势必会导致劳动生产率低、工作效益低。因此无论是什么类型的企业，都必须要与时俱进、敢于创新，才能在激烈的竞争市场中站稳脚跟，从而提高自身的核心竞争力。
3.3 落实和完善制药厂机电安装项目制度
3.3.1 制药厂机电安装项目技术创新的立项、审批、申报等，此小组由制药厂项目经理亲自负责，担任小组组长，由总工程师担任副组长，负责一些常规的具体工作，其他成员由项目技术部门工作人员、各个专业工程师共同组合而成，结合此项目工程特征、现场实际状况，设立出创新项目，按照各个专业的差异，设置出四个技术创新小组，即金属结构小组、管装小组、电装小组、机装小组，分别由各个专业工程师担任起各个小组长，并落实好各项技术创新工作。在确定项目后，结合具体规定，进行申报、审批，并确定出主要项目、次要项目，在通过上级批准后，立即进行实施。
3.3.2 建立健全制药厂机电安装项目技术创新制度，唯有建立完善的创新技术制度，才能确保将各项工作落实到实处，其包括科学的建议、革新技术、技术改造、管理技术档案、搜集科技情报、项目管理创新等工作。构建起责任制，明确规定出职责范围，将各项工作具体落实到个人身上，避免权责不清的情况出现，其各组组长和副组长各司其职，分工进行合作，从而确保各项工作都能保质保量的完成。制定出奖惩制度，并积极地推行，做到赏惩分明，利用科学的、有效的激励机制，最大程度上提高工作人员的工作热情，并促使他们能够充分发挥自身的创造性，从而给制药厂带来更多的经济效益。
4 结语
综上所述，在制药厂实施项目过程中，技术创新贯穿于其始终，这是制药厂得以稳定、健康发展的关键举措。因此想要创新机电安装技术工作，需要制药厂工作人员具有创新的意识，与时俱进地更新自身观念，不断转变自身的理念，优化和整合施工工艺，确保在最大程度上发挥创新技术的作用，从而促使制药厂获取到满意的社会效益和经济效益。
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