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财务成本管理范文1
目前财务按其管理的资金流动大致可分为两方面资金流入和资金流出，资金流出大都表现为成本和费用,这样一来,成本便占据了资金流动的大半,其在财务管理乃至整个企业管理中的核心地位也就不言而喻了。面对此严峻的经营形势,企业必须坚持财务体系决策支持、协同和服务管理定位不动摇战略,大力加强财务管理能力、适应新形势新发展。充分认识财务管理意义,寻求先进的成本管理方法,提升成本竞争力成为当务之急。
一财务管理内容
财务管理的活动包含了筹资、投资、日常运营和收益分配等各个方面,而资金的流动贯穿始终,见图1。
二财务管理目的
财务管理的目的,在于促进生产的发展,控制生产耗费和改进经营管理,提高经济效益。从本质上讲,企业生产经营的根本目的是提高经济效益,它是企业的立足点和出发点,也是投资者出办企业的目的,更是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理的总体目标应该和企业的经营目标具有一致性,即经济效益最大化,而成本管理是财务管理的主要内容。
三 成本管理认识
1成本管理概念
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的活动。包含现场的成本控制,成本管理支持,再到盈利能力管理等PDCA循环的过程,见图2。
2成本管理目的
充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
3成本管理的内涵
1)成本管理是一种技术与生产技术紧密结合,促进成本耗费的价值产出最大化。如:喷煤技术;脱硫扒渣工艺。
2)成本管理是一种战略成本占据资金流动的半壁江山,需关注所处环境因素对企业的影响,包括企业优劣势、竞争对手威胁等,并依据自身所处的竞争地位延伸成本范围,从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。如:策略采购;产线的系统平衡;资源共享。
3)成本管理是一种能力渗透能力,影响能力和控制能力。延伸成本管理视角,拓展成本管理领域。如:质量成本;事故成本;物流成本;环境成本。强化业务流程和价值管理的融合,关注企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中作业与产品价值之间的关系。
4）成本管理是一种文化管理创新、技术进步,化于无形、持续提高。成立自主管理活动小组、以降本增效措施、合理化建议为载体等,见表1。需体现成本观念的创新;成本管理理念的创新;成本管理制度的创新;成本管理激励机制的创新;成本管理文化培育的创新。
四围绕现场提升成本管理能力
1)加强预算管理与绩效管理的结合,发挥预算管理的导向作用。打破传统的预算编制方法引入成本倒逼机制,以提高滚动预算精度为目标按月、按季组织好预算编制工作,系统地、周期性地调整预算,从而保证年度预算的全面受控。
2)持续深入开展与直属厂、宁钢的成本对标。将成本打开来看,分析差异点,采用成本“倒逼”机制,确定各工序成本目标,推动成本对标项目化管理,动态跟踪分析评价工序成本改善工作
3)以专项成本为切入点,重点关注能源成本、质量成本、事故成本、物流成本、环境成本、切换成本。尤其是炼钢工序及冷轧工序固废综合利用和切换成本需要进一步分析研究。
4)聚焦生产经营重点,积极组织降本增效活动。面对日趋严峻的市场形势,结合公司生产经营重点环节,关注短板,不断强化降耗增效的措施,最大限度地挖掘“真金白银”,重视降本增效项目的前期策划。项目负责人清晰明确,形成降本增效行动方案。跟踪分析项目运行状况,及时予以改进。
5)关注新产线新工艺建设,加强专题研究。如:干熄焦工艺、脱湿鼓风、脱硫工艺、新高炉运行、CAS工艺、气动赶渣等各项专题分析,有助于业务单元掌握工艺或产线变化后的各项情况,真正实现与价值管理的结合。
财务成本管理范文2
如今这个时代对于项目的管理非常粗放，我们国家的绝大多数施工企业都缺乏对于现代企业的管理经验，很多企业都是仅重视施工过程，并不在乎经营管理方面，他们追求的是施工企业的利益还有施工的规模程度。还有的施工企业是对于成本的控制很不明确，对于成本预算和控制没有计划，这样一来，就算是在施工过程当中严加管理，也不能减少开支，他们这些企业对于成本的一些动态变化没有足够的认识和了解，所以在管理中出现的成本信息没有重视起来，导致在出现问题时他们并不去分析问题的原因所在，这样一来工程企业的盈利还有亏损就会很不明确，导致他们会在同一个地方摔倒第二次，甚至是第三次第四次。施工企业对于成本的管理办法太过于粗略，相对比较落后一个施工企业的成本控制管理是跟施工企业的经济收益有直接的关系的，但是随着社会的不断进步，很多建筑业也是跟着飞速发展，但是很多的施工企业还是意识不到这个问题，他们的管理手段还是利用以前的施工办法，思想比较陈旧，管理手段自然也是没有创新，管理办法不仅粗犷而且还很落后，这样一来就直接的导致了施工过程当中出现问题或者是施工现场发生紧急情况的时候得不到快速、有效并且合理的解决。
二、施工企业加强财务成本管理对策
（一）设立责、权、利相结合的责任考核制度
一些中小型的企业对于工程项目的管理都是企业直接对于工程项目的管理部门进行管理，然而一些大一点的企业一般情况下都是有总公司分成多个小公司，然后由这些小公司对于工程项目进行直接的管理。一些规模不大的企业在实施成本控制的时候，一般情况下对于这个项目采取的管理模式都是分为两个级别，第一点是公司直接对于管理这个项目的经理进行管理，第二点是在由这些部门经理对于他所属的部门，或者是施工队伍以及班组进行管理。而那些规模比较大的企业对于成本控制的方法就不仅仅是这两个层面，他们考虑的还有就是分公司下的管理层次。这样一来，管理主线就变成了分公司还有项目部的交叉管理模式，也就是说总公司将会直接对于本项目进行监督管理。在总公司对于这个项目所属的部门规定经济问题的时候，还要调整对于分公司以下的经济问题，这样一来，收益问题就会变得很明确，管理成果也就会很明显的表现出来，这样一来，很好的提高了各个部门或者是分公司对于工作的积极性，否则将会出现管理不明确，任务不明确的现象，责、权、利自然也就不能很好的体现出来。
（二）加强建设施工过程当中对于每个阶段的成本控制
施工企业在施工过程当中，每个阶段和时期都有不同的重点，对这些重点要实行不同的管理手段，这个时候施工企业就要对每个阶段都加强管理，控制好每个时期的成本开支。比如说施工的准备时期，就要根据将要施工的地点以及内容做一个规划，以及设计好的图纸还有相关的文件信息，制定一个最完美的施工方法，还要对相应的机械设备还有施工组织以及作业研究最好的施工办法，然后将企业成本控制目标下发到各个部门以及班组还有施工队伍，同时还要明确控制的成本当中劳动金额还有材料金额等各项支出。最后一点就是要根据工期还有人员定位做一个明细分析表，把制定好的成本控制等问题初步落实。施工过程当中，需要加强的就是对于施工任务单还有限额领料单的管理，要保证每一个单子和实际消耗的真实性，并且在这个单子的基础上还要对于差异进行分析，找出问题所在，然后对于不同的情况实行不同的奖罚制度。施工过程当中，为了确保施工能够正常运行并且还能获益的情况下，管理人员就要定期的检查各个部门以及工作组对于成本的控制情况落实的是否到位。在工程后期还要严格检验材料的领取以及使用情况，并且认真核对退料以及退料单的准确性，安排好竣工阶段的结算工作，坚决不能在最后一个时期掉链子。
（三）加强管理人工费用，降低人工消耗
降低工程的成本还有一个手段就是控制并且选择承包队伍，要最大化的减少人工费用。人工管理最关键的就是选好承包队伍，他的整个生产素质还有人工工资多少，都直接的影响着整个工程的成本以及质量。所以为了降低工程成本，选择一支好的承包团队是最重要的。然后依据设计好的图纸以及施工方案对用人单位签订一份责任明确的合同，便于更好的划分责任，在施工的过程当中，要对劳动金额还有出勤情况以及加班等问题做好登记，要避免出现用工不合理等情况发生，严格依据合同进行监督和管理。同时，还要禁止一些零星的用工上岗，减少没有回报的开支。
（四）加强机械设备的管理
对于不同的工程要根据工作需要合理的安排机械设备，在适当的时候充分的发挥这些器材的用处，并且还要安排好这些建筑机械的使用时间，加大这些机械的利用率，从而降低机械的成本，要定期对机械进行保养，没有用场的机械要及时清退或者是报停，保证机械的完整度；与此同时，在施工现场不需要设备的时候，我们还可以将设备对外租赁，这样也可以物尽其用，增加机械的利用率也可以为公司增加一部分收入。
（五）严格控制非生产性开支
什么是非生产性开支，也就是爷爷的组织还有管理之间所产生的费用，这是一个很没有必要的开支，我们完全可以把它给节约下来，它也可以为我们的企业增加利益并且减少开支，很大一部分的增加了利润点。这部分的开支可以直接反映出一个企业的管理水平。对于这点，我们可以实施以下几点方案，第一，适当的减少配置机构。第二，对于计划管理要加强。
（六）加强技术创新，重视工程质量
技术的不断创新，不仅仅可以提高整个工程的效益还有质量，还可以缩短工期，减少因为误工、返工以及返修造成的开支。加强质量管理，争取达到双赢的目的。要在不影响工程质量的前提下节约开支。在工程结束以后，按照合同，收回工程款，禁止拖欠工程款的事件发生。还有一点就是安全，安全是最为重要的，它是一个企业的生命。
三、结语
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【关键词】成本控制；财务管理；“成本一效益”原则
随着经济、科技的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，是任何时代任何企业管理中都十分重要的一个部分，成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算和核算管理。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。
在今天市场经济环境下，成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：一是，成本会计技术手段与方法不断更新；二是，成本会计的应用范围不断拓展。所有的成本管理的基础都是实际发生的成本核算数据，没有实际核算数据或核算数据不准确都将直接影响到成本管理和决策的科学性与正确性。成本会计的新变化起源于企业制造环境的变迁及现代管理理论与方法的创新，而前者决定后者。
1 我国目前企业成本管理的现状
目前，我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。企业成本信息核算失真，成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。另一方面为达到某一日的进行人为调节成本数字，乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。此外，因为生产资料价格不断上涨，造成了企业物耗上升，由于成本控制不力，使企业资产价值流失严重，一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。导致企业潜亏严重，虚盈实亏。
2 控制财务成本管理的对策
针对现代成本会计的发展趋势，结合市场对现代企业成本管理的要求，我国的成本会计工作，如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，主动积极地加强企业内部成本管理，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：
2.1 强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义
在成本管理问题上，现代成本会计强调财务部门应发挥其主导作用，与其它职能部门一道，推行的是“人人参与财务成本管理”的模式。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职厂都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。
2.2 成本会计核算手段要推进成本会计电算化
过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错，而在如今的信息化条件下，就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。实践证明，成本会计电算化是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。
企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。然而，为了推动会计电算化深入发展，还必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融人企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。
2.3 借鉴西方先进的成本管理理念，博采众长，为我所用
西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。通过学习外国一切先进的经验和方法，结合我们国情和不同企业的具体情况认真研究。借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系，为企业经营管理带来更大效益。
2.4 实行行之有效的适合我国国情的成本会计方法
长期实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，从班组核算、车间核算及企业内部经济核算制，其根本目的都是为了调动职工管理的积极性，强调以人为本，职工参预控制成本。这就需要成本会计对各核算环节提供服务，使成本会汁由简单的算账功能转向分析预测功能，从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料，成为企业基层与决策层的桥梁。这种方法延续至今，使众多企业受益匪浅，为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献，我们必须深入研究，认真总结，采取从理论到实践再回到理论，并进一步完善。
2.5 根据“成本――效益”原则，成本控制要有张有弛
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低成本和费用，还要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱”。这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本――效益”原则的另一种诠释。
2.6 完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质
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（一）实行医疗成本核算
医院应基于成本核算视角进行成本预算活动，逐步建立具有权威的管理制度，形成较好的成本控制效果。医院的诊疗业务复杂，费用支出繁杂，只有做好了基础性的成本核算工作，医院在诊疗业务的财务管理上，才能从传统的“管理”模式转变为符合市场规律的“经营”模式，要做到这一点，医院在财务管理方面要注意进行平衡控制，根据医院现有的财力科学统筹诊疗活动和科研、基础设施建设、设备更新，兼顾满足人民群众的诊疗医疗需求和医院长期发展这两方面的要求。
（二）基于成本核算视角引入全面预算管理
医院要做到成本预测、财务指标的量化控制，避免无计划的使用资金。要基于成本核算视角，将财务管理作为医院运行过程中的重要工作，要将成本核算深化到科室核层面，业务活动要符合市场经济的管理要求。
（三）健全财务审计制度
在市场经济条件下，医院需要在一定程度上自负盈亏，财务管理对医院的正常运转非常重要，从市场经济的角度来看，做好财务管理是医院可持续发展的基础和关键。但国内的一部分医院，特别是国有医院财务管理体系不健全、成本核算不完整，没有健全的财务审计制度，这是国内医院在财务管理方面出现问题的重要原因。因此，医院应健全财务审计制度，通过规范化、制度化的财务审计，逐步完善财务管理体系。
二、医院强化财务成本管理的实践
（一）利用信息管理系统加强财务管理
信息管理系统是实现财务管理规范化、流程化的重要工具。例如，郑州大学第一附属医院建立的消毒供应中心信息管理系统，实现了对可重复使用的医疗物品的使用、处理、再使用进行全程的追踪、管理，不仅满足了医院消毒供应中心业务自动化和信息化管理的需求，能够对医疗物品在消毒供应中心的流转进行跟踪，也实现了对医院消毒供应中心物品消耗的可视化管理，为开展基于成本核算的财务管理提供了物质基础。近年来，随着电子病历系统的不断发展和完善，财务管理逐渐成为了医疗信息化系统的一个模块。经过多年的努力，郑州大学第一附属医院已经实现了电子病历系统和财务系统的深度融合，财务管理和诊疗业务同步运转，实现了财务成本核算的精确化和实时化，对加强医院财务管理提供了坚实的物质保障。
（二）将成本KPI和绩效考核挂钩
基于成本核算的视角，医院在财务方面探索出了绩效考核落实落地的有效方法，走出了“为考核而考核”的传统误区，将绩效考核和医院的整体战略目标挂钩，实现了在医院业务量稳步增加的同时，成本占比逐渐下降。从成本核算的角度来看待费用控制，有助于医院对各单位、部门的费用支出进行相对独立的核算和控制，并将成本KPI和最基层的费用发生单元挂钩，可以有效的促进精细化财务管理的落实和落地。郑州大学第一附属医院将已有的成本核算系统、医院HIS系统（电子病历系统）和医院绩效评估系统进行整合，为医院的绩效评估提供基础数据，在考虑医院各科室、各岗位实际情况的基础上，设立公平、量化的绩效考核指标。医院根据医疗业务及管理、支撑工作实际状况，对医生、药剂管理人员、护士、管理人员等四种不同岗位设置了相对独立的考核指标，例如，对医生有诊断数量的考核指标，但对护士就不会有类似的指标。类似的医院对业务科室、支撑辅助部门、后勤和行政单位分别设立了符合其业务特点的绩效考核模式，在顶层对医院的发展战略进行分解，最终将部门绩效、个人绩效、医院战略进行合理的挂钩，确保在绩效考核、激励的过程中，全员都能主动的参与财务成本控制。
（三）重视关键信息对财务管理的作用
在医院的财务管理中，决策信息的获得和判断是非常重要的环节，决策的基础是发现问题并形成决策的目标，需要通过对问题的认识、理解和分析，来进行决策活动。从成本核算的角度开展财务管理，能够帮助医院清楚的认识到业务运转过程中存在的财务管理问题、潜在隐患，有助于医院及时收集、分析关键的财务数据和基础性的业务信息，对医院的发展决策和持续改进有积极的作用。
三、小结
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财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。通过对企业财务报表等核算资料进行分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，便于企业管理当局及其他报表使用人了解企业财务状况和经营成果，并通过分析将影响财务状况和经营成果的主观因素与客观因素、微观因素和宏观因素区分开来，以划清经济责任，合理评价经营者的工作实绩，并据此奖优罚劣，以促使经营者不断改进工作。
二、完善内部责任成本的约束机制
为确保企业资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。
首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行监督，检查企业是否有侵害企业资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公证，会计核算是否真实，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。
其次，要对企业内部各责任中心在生产经营过程中对因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿。企业内部各责任中心在生产经营过程中，常常会发生责任成本发生的责任中心与应承担责任成本的中心不是同一责任中心的情况。为划清责任，合理奖罚，就需要将这种责任成本相互结转。责任转账的目的是为了划清各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。
再次，各责任中心在往来结算和责任转账过程式中，有时因意见不一致面产生一些责、权、利不协调的纠纷，为此，企业应成立内部仲裁机构，从企业整体利益出发这些纠纷做出裁决，以保证各责任中心正常、合理行使权力，保证其权益不受侵犯。
三、内部责任成本的价格转移
内部转移价格有助于明确划分各责任中心的经济责任，有助于使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上，有助于协调各责任中心的业务活动，也有助于企业经营者做出正确的经营决策。采用内部转移价格进行内部结算，可以使企业内部的两个责任中心处于类似于市场交易的买卖两极，起到与外部市场价格相似的作用。责任中心作为卖方即提品或劳务的一方必须不断改善经营管理，降低成本费用，以其收入抵偿支出，取得更多的利润；而买方即产品或劳务的接受一方也必须在竞价后所形成的一定买入成本的前提下，千方百计降低自身的成本费用，提高产品或劳务的质量。
利用内部转移价格进行责任结转有两种情形：一是各责任中心之间由于责任成本发生的地点与应承担责任的地点往往不同，如生产车间所消耗原材料超定额是由于购进部门所供应的原材料质量不合格所致，则应由购进部门负责，应将这部分超定额成本责任转移至购进部门。二是责任成本在发生的地点显示不出来，需要在下一道工序或环节才能发现。如前后两道工序都是成本中心，后道工序加工时才发现前道工序转来的半成品是次品。针对这些次品所进行筛选、整理、修补等活动而消耗的材料、人工和其他费用，均应由前一道工序负担。
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关键词：建筑工程企业 财务成本 管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
近年来,建筑施工企业的发展越来越迅速,已经成为重要的因素来促进国民经济的增长,同时也有一定的地位在国民经济。因为施工企业建设工期长、宽范围、流动性大等特点,从金融、工程价款结算方式、评估和成本预算的财务成本管理,和其他行业有许多差异。同时,企业的经济活动是由财务决策、财务预算、财务计划综合规划。
一、建筑企业财务成本管理的特点
1．分段进行工程成本的核算以及工程价款的结算。建筑企业在开展工程安装中的施工周期较长，倘若到工程完成后再成本和造价的核算，很可能会导致建筑企业的资金周转不通，对正确反应各项工程的经营成果也有一定影响。因此，建筑企业对承接的工程项目首先要分段的成本预算，做好实际的成本核算工作。身为建设单位，应该及时的处理工程价款的结算，才能够及时回收资金。
2．建筑企业的财务会计主要进行分级核算。由于建筑企业的施工流动性大，施工地点也不固定，所以它的施工生产性不集中。建筑企业为了很好的把施工生产和会计核算相结合，利用会计核算来直观的折射出施工生产中所产生的经济效益，它可以采用分级核算和管理的方法，来避免因集中核算的施工生产和会计核算的脱节现象。
3．订单成本计算在建筑企业的实施。在财务成本管理工作中，建筑企业应对的每个项目工程的相关特点都分别进行计算，施工企业的会计也务必根据其特点分别采取成本的核算。这样，保证了实际成本和预算成本的相符合性，同时也有助于分析和考核工作的进展。
二、建筑企业财务成本管理中存在的问题
目前，我国建筑企业在财务成本管理方面主要存在以下问题：
1．缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。部分建筑企业没有充分意识到财务成本管理在公司管理中的意义，缺乏科学的财务成本管理方法，从而造成企业的管理活动仅限于生产经营的管理方面，没有充分发挥好它的作用，比如：应收账款管理不善，导致了应收账款周转的速度缓慢；现金管理不严谨，造成了资金缺陷；与国外的一些建筑企业对比，我国的建筑企业财务成本管理方法比较滞后，缺乏先进性和科学性。
2．建筑企业财务控制薄弱。目前，我国的大部分建筑企业采用项目管理制的方法，即建筑公司总部门只负责项目经理部门所提供的建筑发票、建筑资质保证等。由此可见，建筑企业不能开展全面的财务监管，也有企业的管理者仅仅注重现金的控制，忽略原材料、存货、半成品等的管理，从而造成了资产铺张浪费、保管不善的现象，同时，部分大型建筑企业财务成本管理过度分权，下放大量的财务控制权利给子公司，导致集团母公司不能从公司发展的高度来实施财务控制，严重的影响到集团总公司的整体发展策略。
3．财务风险广泛存在。总体来说，建筑市场还不规范，部分的建设资金也不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，限制了建筑企业的现金流。同时，在整个工程项目施工的过程中都存在建筑企业财务风险，主要表现在资金回收和筹资风险。建筑企业为了工程的进行，在资金不足时向银行贷款，当举债不适度时会严重导致财务危机。
4．职能部门权责不清。实际上，每个企业单位都有自己的规章制度，企业的管理人员和各个部门都有相应的义务和责任，但是在我国建筑企业中广泛出现有责无权、有权无责的现象，即只有行使权利却不承担资金流失的责任。也没有为重大经济损失建立责任追究制度，导致财务成本管理混乱。甚至有些企业领导在承包工程后，对合同没有深入理解，对财务也是不熟，也不关注报表，对财务工作的松懈，严重影响了企业的经济发展。
5．财务会计信息不真实。企业经营框架里，是以项目经理部门制度为核心，财务部门根据各项目经理部门所提供的成本票据来财务核算，收到的工程款来结算业务成本、收入。以成本和收入来计算利润，这种方法是不精确的。如果不对成本、收入发生的真实性、时间性等加以审核，在某种程度会影响到会计信息的真实性。但是多层次的会计核算管理体制，也不能保证财务信息的真实性和及时性，财务制度也得不到有力的实施，部分下属单位为了获取自身利益采取制造假账的手段，向财务部门提供虚假的财务信息，因此，财务信息在企业决策中提供不了有效的服务，会计管理体制的矛盾也渐渐明显。
6．账实不清。企业资产的恶性循环严重。目前，许多的建筑企业账本上明显是有利润额，应该不会出现资金周转不通的问题，然而实际上，在工程结束结账的时候，反而呈现的是亏损，由于帐实不清，企业没有足够的资金备用，从而制约了企业的发展，比如：长期拖欠工程款，不仅使得施工企业效益有损失，而且企业还得承担银行的利息，加大企业的额外负债。
三、建筑企业财务成本管理的对策
1．全面更新财务成本管理观念。建筑企业必须重视财务成本管理的重要性，加强自身的财务管理工作，将其渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面上，形成事前、事中和事后的全方位财务监控体系。企业单位不仅要更新财务成本管理观念，也要脚踏实地，步步为营，采取层层推进的财务保安防线，从而实现财务成本管理的科学性、法治性。
2．强化建筑企业财务风险管理。在建筑企业中，财务风险主要有合同签订风险、投保风险、债务风险、成本亏损风险等。为了减少以上风险，建筑企业应该培养财务人员的风险管理知识，及时发现和评估潜在风险，及早能够避免风险，其次，建立科学合理的风险体系，对风险的预警、识别、评估、控制等方面有着全方位的风险规范。
3．全方位的预算标准，完善以财务成本管理为中心的管理体制。
这是适应市场经济发展需求，以企业的特点和市场信息为依据，提出了财务预算，从而有步骤和计划的实施财务决策，使得财务管理由原来的被动、机械算账方式变得科学管理和超前控制。
4．提高建筑企业财务人员的业务水平。首先，企业单位要不断的加强财务会计人员的培训教育，强化他们的职业道德观念，严禁做假账的行为；其次，开展税收业务的培训，更好的掌握有关税收法律法规和章程；最后，不断的提升会计人员的工作能力、综合素质、职业道德观念、不仅掌握并且可以灵活运用新知识和新技能，来适应新时期的会计工作。同时，财务会计人员要熟练的掌握决算编制、建筑材料审价标准、工程造价审核和工程完成程度核算方法，对成本能够有效的监督和控制。
四、结语
目前建筑企业之间的竞争性不断增大，各个建筑企业都在不断的寻找最合适的经营方式来提升自身的核心竞争力，但由于自身的内部机制不健全，制约了企业的发展，所以财务成本管理是企业成败的关键，因此，建筑企业要不断的优化财务会计核算管理操作流程，完善财务成本管理体制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，为国家和社会创造更多的社会和经济价值。
参考文献：
［1］卢艳华．会计在建筑企业财务管理中的意义［J］．现代经济信息，2010（16）．
