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岗位工作安排范文1
关键词：轮岗制度 血站 应用
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）10-243-01
一、轮岗意义
1.多岗锻炼，培养采供血综合型服务人才。轮岗能使员工全面掌握血液采集、制备、检测、储存和供应等相关的业务知识和技能;在此过程中员工得到了全面锻炼，提高了员工在各种环境的适应性，实现了自身价值的提升，从而使员工能够向综合型人才的方向发展。
2.转变工作作风，形成换位思考。通过轮岗制度使员工亲身体验其他科室不同岗位实际工作，在遇到问题时，才能站在对方的角度认识和解决问题，转变工作作风，形成换位思考，使员工在工作中更好地协调与沟通，提高了工作效率、完善了工作内容。
3.激励工作情绪。通过调查研究发现，长期在同一岗上工作的，容易产生厌倦情绪，工作热情下降，而轮岗能使员工得到一个新鲜的工作环境，也能使员工轮到更具吸引力的岗位上，可以从不同工作岗位中得到不同工作经历，从中积累更加丰富的经验;能使员工感到危机感和竞争力，并激发工作热情，从而提高工作的积极性和创新性。
二、轮岗对象
血站全体员工都应进行轮岗培训，具体轮岗形式由站员工轮岗领导小组根据总体计划，统筹安排、合理分配，有效、有序地实施轮岗计划。
1.新进员工在岗前培训结束后。让其在符合要求的各个岗位上轮流工作一定时期，体验熟悉各个不同岗位的工作特点，为以后工作中的协作配合打好基础，经过短时期的岗位轮换（每岗结束时都应有科室主管的考评意见），使血站对新进员工的适应能力有了一定的了解，以便更好地确定正式工作岗位。
2.血站对具有发展潜力的人才安排系统轮岗。根据关键岗位人才队伍建设需求，着重对表现优秀、贡献显著的后备人选进行系统的轮岗安排，由各科室讨论提供关键人才后备人员轮岗计划，报请站员工轮岗领导小组批准后执行。
3.特定岗位必须要定期（2-3年）轮岗。特定岗位包括财务岗、审计岗、采购供应岗、人力资源岗等，具体岗位人选由领导小组评议审核决定。
4.科主任以上管理人员在同一岗位连续工作五年以上者可以进行申请轮岗。
5.个人申请。每个员工可以根据自身业务能力及职业生涯发展规划，并结合单位业务发展需要，申请岗位轮换;申请条件为须在现岗位上工作两年以上且每年年度考核均在80分以上者方可申请。
三、轮岗基本要求
1.轮岗人员必须符合《血站管理办法》《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》的要求，结合本单位实际情况，制定岗位说明书及标准操作规程。必须接受血液安全培训与考核，考核合格后必须符合《血站关键岗位工作人员资质要求》。
2.轮岗要统筹安排、长远规划。为了轮岗而轮岗，没有统一规划和安排，导致参与轮岗人员无法接受，会觉得压抑，就失去了轮岗的意义。轮岗前要对轮岗人员的发展能力进行综合判断，多方面、多角度对员工进行了解，以做好人员及岗位匹配安排。
3.轮岗前做好沟通工作。由于之前一直从事同一项工作，对于工作的模式已经很清楚，工作起来也很得心应手，有些员工就不愿意接受新的挑战与尝试，如果不做好岗前安抚与解释工作，容易产生心理波动，而员工对轮岗的态度，直接决定轮岗的效果。因此，必须做好岗前解释与安抚工作，使轮岗员工以积极饱满的工作热情投入到新的工作岗位，最大限度发挥其工作效率。
4.做好岗前培训工作。在确定轮岗人选前，必须制定完善的岗前培训计划，培训既可以由血站内部资历较深或工作经验丰富的人员进行，也可以以外派方式参加培训。
四、轮岗程序
1.拟定轮岗方案，每年底各科室递交员工个人轮岗申请，根据个人业务能力及培养方向，统筹确定轮岗岗位和人员，并编制提交本科室岗位轮换计划，报请站员工轮岗领导小组汇总审核。根据各科轮岗计划及血站的发展需要，编制站内年度岗位轮换计划。计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、接替人、时间安排、沟通计划、岗前培训、轮岗导师、工作流程、定期考核与评估等。
2.轮岗前工作移交。轮岗人员必须服从单位安排，尽快办理工作交接手续，确保各项进展中工作的接收者能够清楚了解具体工作、流程、注意事项及应急措施。
3.报到。轮岗人员必须在规定时间内到新的岗位报到。
4.轮岗期工作考核与薪资。在同一科室内轮岗，薪资按原岗位薪资标准发放;在不同科室间岗位轮换应给予1-2个月过渡期，过渡期内薪资保持不变，过渡期结束后按现岗位工资标准发放。
5.轮岗期结束。通过对轮岗人员多方面、多角度的考察和了解，或根据岗位工作和人员需求，血站可以为其确定合适的工作岗位。
五、轮岗总结
血站在一定范围内实施有效的轮岗制度，合理利用、分配人力资源，用人所长、人尽其能，同时培养出一批综合型人才，增强了员工的自信心和成就感，也使自身价值得到了提升，从而提高了工作的积极性和创新性，保障血站各项工作快速有序发展，更有效地保障了血液质量安全。
参考文献：
[1] 中华人民共和国卫生部.血站管理办法.2005.11.17
[2] 中华人民共和国卫生部.血站质量管理规范.2006.4.25
[3] 中华人民共和国卫生部.血站实验室质量管理规范.2006.5.9
[4] 吕霞，王芳，梅静.血站采供血过程中医源性感染的预防与控制.中国当代医药，2013
[5] 王立秋.浅谈科室员工职业素质.中国实用医药，2013
岗位工作安排范文2
人才招聘与人才优化配置问题探讨
人力资源管理效益的最大化，即在于发挥人的主观能动性，激发人的潜能，为企业创造效益。鉴于电力企业工作岗位的特殊性，根据员工的特点扬长避短，通过岗位的优化配置，把合适的人安排到合适的工作岗位，人尽其用，最能体现人力资源的管理效益。
依企业发展规划，确立招聘管理类和专业类员工的比例
理想的企业员工年龄结构是呈阶梯状排列，均匀分布。按照电力企业发展规划，新进员工招聘的门槛也在不断提高，尤其是对员工的文化知识结构提出了更高的要求。近些年来，对应届毕业生的招聘而言，文化程度均要求在本科以上。文化层次的普遍提高，给企业带来强大的发展后劲。根据企业中长期发展战略规划，我们不仅仅需要管理型的人才，更需要的是能够使用和开发高端电力设备的专业人才。电力企业员工的招聘，应符合企业可持续发展的实际需求。每年都有新招聘的大学生加入到电力行业，他们的到来，为企业发展注入了新鲜血液，是企业赖以生存和发展的基础。人员配置是通过考核、选拔、录用和培训，把符合组织价值观和发展需要的人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，形成一定的结构效应，使得人尽其才，提高人力资源利用率。
电力企业人力资源部门应参照近三年的发展规划，并考虑老员工的退休，提出所需岗位人才，以确定需要补充的岗位数额，提交领导审核。鉴于电网运作的特殊性，员工的外部招聘，须以专业人才招聘为先。相关领导要在审核把关时，严格控制管理类人才的招聘比例，把人才安排到最需要的生产一线岗位。
对目前电力企业岗位分布现状的调查发现，管理型人才严重超编，生产一线专业型人才严重缺乏，特别是工作条件艰苦，作息时间不确定，需要倒班的工作岗位。生产一线岗位人员的流失，是各电力企业普遍存在的通病。由于一线员工工作强度高，精神压力大，处于管理岗位的员工不愿意向生产一线岗位流动，而生产一线岗位的员工则想方设法向管理层岗位流动，加剧了一线岗位的人员流失。因此，除了完善企业内部的管理机制外，一般人才缺口，尽量由企业内部调剂解决，将有限的招聘名额用在为一线岗位吸引专业人才中去。
为了防止一线员工的流失，应从制度上采取有效举措，实行如下激励机制：
（1）提高生产一线员工的福利待遇。企业员工的收入与岗位奉献挂钩，拉开一线员工与管理层员工的收入差距，鼓励员工向生产一线流动，从经济上保障一线员工安于本职工作。
（2）优化配置管理层和一线员工的比例。企业应制定相应的规则，严格执行规定，按需确立招聘岗位，压缩管理层岗位。生产一线员工除正常提拔及身体原因不适应原工作岗位以外，一般不向管理层岗位调整。
（3）为一线员工提供发展空间。一些管理岗位的内部招聘，应规定必须具有一线工作年限。企业领导干部的选聘，要侧重于生产一线的员工，让在工作艰苦且责任重大岗位上的员工看到自身的发展前景，自觉做到爱岗敬业。
在新入职员工招聘过程中，倘若引进不需要的人才，会挤占需要引进人才的空间，使企业的发展缺乏后劲。必须从制度上来遏制新进人才招聘过程中可能出现的腐败行为，以防止真正需要的人才流失及不需要的人员涌入。
按照电力企业的特殊要求，招聘复合型员工
这里所指的复合型员工，是指除了文化程度、专业水平之外的其他综合能力，如稳定的心理素质、细致的观察分析能力、坚韧的耐受力、强壮的体魄等方面。抢占人才招聘高地，对应聘对象进行综合考察，择优选拔适合岗位需要的复合型员工，为电力企业输送合格的人才，是电力企业人才招聘的一项重要环节。
随着特高压的联网、新技术的应用、新设备的投运、智能电网的开发，专业技术人才的紧缺成了电力企业可持续发展的短板。电网运行是一个系统，由各种不同的生产运行岗位相辅相成，形成送电、配电、供电网架。电网运行的特殊性，在于一些重要的岗位，与电网的安全稳定运行休戚相关，需要引入与岗位要求相适应的人才来充实。人各有其特性，电力企业工作岗位有百余种，不同的工作岗位对于员工的要求侧重不同，实行人岗匹配是企业人资管理部门追求的目标。有的员工平时默默无闻，也没有轰轰烈烈的感人事迹。但执行规章制度严肃认真，现场操作一丝不苟，工作细致扎实，从不发生差错，处于生产一线的员工，没有差错即是优秀，当班时不发生任何生产责任事故即是奉献，这就是生产一线需要的人才。对于电网运行而言，安全稳定是第一要素，此类岗位的特点决定了其工作性质，需要有能力、有担当的员工坚守本职工作。
由此可见，个体的性格与安全生产之间有着密不可分的联系。而个体性格的形成，一部分是先天就有的，如基因遗传、血型等因素的影响。另一部分性属后天形成的，如个体的生活环境、学习环境、人际交往等方面。我们所面对的招聘对象，本科以上学历年龄均在24周岁以上。这种年龄个性已经形成，倘若企图通过后天的强化培训来改变其性格的话，只能是事倍功半。我们不祈求以后天的培训来改变一个人已形成的固有习性，但可以在招聘阶段进行选择，用人单位应当知道哪双鞋子适合自己的脚。如超高压、特高压变电运行值班员工作岗位单调而枯燥，而因其岗位的重要性，容不得半点疏忽和马虎，特强调个体对工作的耐心与细致，耐力差且生性活泼好动的员工就不适合该工作岗位。线路检修及带电作业，还需要坚强的体魄，更要求员工的个性与岗位要求相符合等等。新人入职侧重于按岗位需求录用，除了考察其所学的专业能力之外，对应聘者的心理素质、健康状况、敬业能力和团队精神开展综合考评，择优录取，为一线生产岗位留住人才，储存人才。
加强对员工的全面考察，合理配置具发展潜力的员工
如何把新入职的员工安排到合适的工作岗位？是企业人力资源管理部门面临的一道难题。目前大学生入职主要是通过面试、笔试考核和参照学习成绩而被录用，人资部门对于新进员工的个性及特长，仅是听其自我介绍，停留在感性阶段，无法进行深入了解，其他行业员工招聘过程中亦会碰到这样的情况。鉴于客观因素，大多人力资源部门对新员工安排何种岗位，个性是否与该工作岗位相匹配并没有太多的考量，对新进员工岗位安排存在着一定的随意性。也不排除某些员工通过另类手段达到选择工作岗位之目的。岗位安排就绪后，就是岗前培训，取得上岗证书后从事岗位工作。我们在对新员工培训过程中，发现确实存在个性能力与岗位需求不相匹配的情况。一些岗位的工作特殊性，如电力调度员、超高压、特高压变电站值班员、带电作业、继电保护、电力应急抢修等岗位，除了对员工的技术技能有要求之外，更突显从业员工的综合能力，尤其是带电作业人员，除了专业能力之外，对身体素质有更高的要求，体能、动手能力以及心理承受力强的员工更能胜任以上工作岗位。如果把冲动型、粗枝大叶型的性格的员工安排在上述工作岗位，无疑为将来可能出现的安全生产责任事故埋下隐患。
一些安全生产责任事故的发生，从表象上看，属当事人疏忽大意或责任心不强，违章操作导致，究其深层次原因，与其个体的心理素质有着密切的关系，在生产实际中有过教训。如某500kV变电站值班员，在当班时突然精神失控，砸碎“五防”锁具，强行违章操作，造成整条线路停运，形成重大生产责任事故。事后调查发现，该员工平时脾气爆燥，性格冲动，极不胜任该工作岗位。待事后处理，亡羊补牢，已经给企业带来了无法估量的损失。
培训机构只有承担为学员开展专业技术技能培训的职能，并不能干预员工能否从事何种工作岗位。如果在定岗之前，由人力资源部门牵头，组织相关专家对即对新上岗员工进行全面心理测试，且听取专业培训部门对入职培训人员的意见和建议，从而为其选择其他合适的岗位，按其个性扬长避短，将会避免或减少安全责任事故的发生。对新入职员工进行合理配置，因人设岗，实现人岗匹配，将有利于提升工作绩效。
在专业培训中开发潜能，使新入职员工人尽其用
通过对新入职员工进行技能培训，让学员掌握生产技能，善于发现学员的个性特长，使之适合新的工作岗位，是培训工作的首要职责。笔者作为技术技能培训部的培训师，从事基层员工和新入职员工的培训和管理工作多年，长期和一线员工接触，对此感觉颇深。
岗位工作安排范文3
刘经理查阅了公司内部管理文件，查找有关门卫岗位的身体健康详细标准，但由于公司人员众多，岗位名称十分繁杂，各岗位的身体健康标准并没有作为劳动规章制度写入《员工守则》，只是作为人力资源部招聘员工时内部掌握的参考文件。刘经理因为缺乏执行依据，无法辞退张某。为了避免类似问题再次发生，刘经理开始着手规范《职位说明书》管理工作。
职位说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。就规避劳动法律风险而言，以下方面内容必不可少。
岗位标识
1.内容说明
岗位标识也称为岗位基本信息。主要包括职位信息和员工信息两部分，前者包括岗位名称、岗位编号、所属部门、直接上级等；后者包括员工姓名、性别、身份证号、职等职级等。岗位标识信息应与《劳动合同》约定一致，《劳动合同》有编号的，可以在职位说明书上注明，使职位说明书与《劳动合同》形成关联，互为补充（如表1）。
2.涉及的法律风险
职位说明书的主要功能是《劳动合同》和劳动规章制度内容的延伸或补充，一般而言，并不是孤立地作为员工规范文件。只有与《劳动合同》和劳动规章制度互相印证的信息，才能加强各自的规范效力，而在劳动纠纷中，则具有更强的证据效力。否则只能达到相反的证明效果。
岗位标识是职位说明书与《劳动合同》、规章制度关联的基础和关键部分，职位说明书的岗位标识一定要与其他规范性文件形成明确且唯一的对应关系。这样才能相互印证，互相补充。
工时安排
1.内容说明
工时安排主要是明确工作起止时间。对实行标准工时工作制的岗位，确定工作起止时间较为简单。但如果不同岗位，以及同一岗位的不同员工工作起止时间有不同的安排，必须逐一予以明确规定。对实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位职工，如交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工，有的无法提前预测工作起止时间，则可在职位说明书上约定：以上岗签到、交接班签字时间作为工作起止时间（如表2）。
当然，休息日也可以是周一到周日的任意两天。休息日工作的，安排补休后可以不支付加班费。
2.涉及的法律风险
用人单位应该依据法律规定做好工时安排。确定工作起止时间，是判断员工是否正常出勤、是否存在加班以及追究工作时间内劳动纪律责任等的基础。工时安排不明确，发生法律纠纷时，一般都由单位承担不利后果。
当前我国的标准工时工作制是实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位，需要省级劳动行政部门审批。此时，参照标准工时工作制进行核算，保证劳动者每工作8小时就有16小时的休息时间。如火车司机工作16小时后，应休息32小时。
需要注意的是，实行标准工时工作制，每天工作8小时是上限。有的单位体恤员工，上下午都允许员工提前半小时下班，并将这个做法体现在工时安排上。此时，劳动者只在工时安排规定的时间内对单位有劳动义务。一旦单位在超出书面规定的工作时间安排工作，即便是在8小时以内，也会被认定为是加班时间。
任职资格
1.内容说明
在新聘用员工时，任职资格也叫录用条件。根据任职资格要求的不同特性分析，可以把任职资格分为显性、半显性和隐性三类。显性的任职资格包括年龄、身体条件、受教育程度、工作经验和职业资格等能直观表现的方面；半显性的任职资格包括专业知识、专业技能等可以间接表现的方面；隐性任职资格则包含了各种技能、能力的水平和个性特征等通过员工行为表现的方面。对于不同层级、不同专业领域的人来说，在这三类任职资格方面要求的重点也是不同的。
2.涉及的法律风险
任职资格设定的合理性和合法性对试用期劳动合同的处理会产生很大的影响。用人单位与劳动者签订《劳动合同》后，用工成本即已确定，而劳动效率则需在劳动过程中方可预测。因此在试用期确定能否继续聘用是提高用工效率的有效手段。而试用期内也不得任意解除劳动合同，根据《劳动合同法》之规定，劳动者需具有该法第39条和第40条第1、2项之情形，用人单位方可解除劳动合同。由于试用期较短，最常见的解除劳动合同的事由一般是第39条第1项“在试用期间被证明不符合录用条件的”。同时，根据《劳动合同法》第26条第1项，在录用、任职时不具备相应条件，以欺诈手段、采用虚假证明材料骗取用人单位签订劳动合同的，可以认定劳动合同无效或部分无效。要适用上述法律在试用期解除《劳动合同》，或认定《劳动合同》无效，单位需举证录用或任职的条件和标准明确并已向劳动者明示，仲裁、司法机关才会予以采信。因此，录用或任职的条件和标准纳入职位说明书确属必要。
就任职资格的合法性而言，任职资格不得违反《就业促进法》的规定。劳动者就业，不因民族、种族、性别、等不同而受歧视；妇女享有与男子同等的劳动权利；用人单位招用员工，不得歧视残疾人，不得以传染病病原体携带者为由拒绝录用。如果违反上述规定，任职资格就会因不合法而无效。
职责任务
1.内容说明
职责任务由相互联系的两方面内容构成：一是岗位职责，即该职位所要承担工作任务。二是业绩衡量标准：即用哪些指标以及标准来衡量每一项工作任务的完成情况。科学的做法是一项工作职责对应一个业绩衡量标准（如表3）。
2.涉及的法律风险
依据《劳动合同法》第40条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。而能否胜任工作，则需依据工作职责结合、业绩衡量标准进行考核。缺乏其中一项，都无法单独证明劳动者能否胜任工作；二者未一一对应或形成关联，也会导致考核结果缺乏有力支撑，难以使人信服。
操作规范
1.内容说明
操作规范指为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。对于涉及廉洁自律的事项，也应该予以明示。
操作规范是由于岗位的特殊性，针对某一岗位所作的特别要求。由于只对某些特定岗位进行规范管理，不宜将针对这些岗位的特别规定写入具有普适性的规章制度，这部分内容可选择在岗位说明书中明示（如表4）。
2.涉及的法律风险
操作规范对于容易发生违规操作和工伤事故的岗位尤其重要。对于涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道等特种设备操作；电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、煤矿安全作业等特种作业，具有行业规范，应依据行业规范执行。企业要为员工设定规范的操作程序、步骤和手段，员工应按规操作，以保障安全运行，避免工伤事故发生。
劳动规章名录
1.内容说明
劳动规章名录，是以目录形式将该岗位需遵守的劳动规章制度逐一列出，向员工明示规章制度内容的一种可选择方式。是否将劳动规章制度名录列入职位说明书中，可视企业劳动规章制度的运行实际情况而定（如表5）。
2.涉及的法律风险
在职位说明书中列出劳动规章制度名录的必要性在于：①规章制度需经明示，对员工才有约束力。在职位说明书中列明规章制度名录是规章制度的一种明示方式和途径，便于员工查询和学习。②职位说明书与劳动规章制度形成关联，增强各自的规范效力。③规章制度规定了劳动者的行为规范，是职位说明书的构成部分。
薪酬构成
1.内容说明
薪酬待遇由《劳动合同》约定，并依其执行。但具体到薪酬发放时，一般会根据管理需要，设置个性化的薪酬项目。各薪酬项目的发放依据和标准如何确定、与《劳动合同》约定的薪酬待遇是何关系，应当对劳动者进行说明。哪部分是《劳动合同》上规定的数额（固定项），哪部分是在薪酬管理办法中规定的数额（变动项），应当予以注明（如表6）。
2.涉及的法律风险
薪酬待遇中发放和管理的规范可以在薪酬管理办法中予以规定，但当公司涉及的岗位和人数较多时，各岗位薪酬项目具体的数据标准，规章制度难以做出具体规定。因此，各岗位各员工的每个薪酬项目的数据标准就需要在职位说明书上明示，否则劳动者可能就薪酬标准和实际所得产生异议。尤其是加班费、解除劳动合同经济补偿金的计算基数如何确定，是争议的多发地带，不但在薪酬管理办法中要规定清楚，也需要在职位说明书中做出明确。
填写和管理要求
1.语言描述
基于规范岗位管理、防范法律风险，在管理中作为权利义务说明书、在法律纠纷发生时作为重要证据的职位说明书，有更加严格的设计要求和填写规范。要将日常的工作内容通过书面化的语言描述出来，努力采用科学、规范、准确的职位说明书的描述方法和要求。
以职责任务为例，职责是对岗位所需要完成的工作的概括性描述；任务是对职责的细分，能比较具体地直接用来指导行动的职责。首先要汇总出该岗位的所有职责，把这些职责进行业务轻重或者是时间长短的分门别类，然后对各个类别再进行二次分解，把该岗位的内容分解到能够清晰阐述一个事件甚至是一个具体的动作。在这个过程中关键是要先了解所有的业务，以及业务的具体情况，然后再进行分解。对应职责任务，业务衡量标准是对每一项工作任务应该达到的程度的具体要求，主要从“时间、数量、质量”等方面来阐述。
2.签收声明
用人单位制订职位说明书后，应由员工签收，员工和用人单位分别留存。为了增强职位说明书规范性内容的约束力，在员工签收职位说明书时，应要求员工做出“本人已知悉并同意职位说明书全部说明事项，自愿受职位说明书规范内容的约束。”之类的声明。未经劳动者签收并做出声明，不能表明已与劳动者就其内容达成合意，职位说明书只是用人单位的单方意见表示。这样，职位说明书防范法律风险的功能就大打折扣了。
为了增强职位说明书的法律效力，在签订《劳动合同》时，可将职位说明书作为劳动合同的附件。
岗位工作安排范文4
乙方:巴运旅行社
为加强学生实践能力训练,培养应用型的旅游管理专业人才,经甲乙双方友好协商,就共同建设旅游专业校外实习实训基地事宜达成如下协议,双方共同遵守.
一,实训方式
1,旅游旺季顶岗实训:5月份到10月份的旅游黄金周,每个实训期为3周左右.乙方提供若干个岗位,主要是熟悉导游服务程序,学习带团的技能和技巧,锻炼应变能力.
2,课程实训:根据教学课程进行相应实训,内容包括基本服务技能,基本操作示范,企业运营,工作制度和相关的工作纪律.乙方提供10个工作岗位,主要工种为导游.
3,双休日实训:带团导游.
二,双方共同制定学生实习实训方案,具体确定实习实训时间,实习实训岗位,实习实训操作规程,实习实训考核办法和要求等.
三,双方责任
(一)甲方:
1,负责组织和管理学生.按照乙方提供的岗位安排学生实习实训,灵活调整教学计划以适应乙方的实习实训时间要求.
2,负责参照企业管理模式建立实训生管理制度,保证学生在实习实训期间遵守乙方的规章制度及工作纪律.
3,配合乙方对实习实训生进行教育和操作指导.
4,制定相应的实习实训成绩评定办法,协助乙方对实习实训生进行成绩评定.
(二)乙方:
1,负责提供工作岗位,明确岗位名称,职责及要求.
2,负责学生在实习实训期间的交通费用和相关津贴.如实习实训生带团补助,承担或独立完成一定的赢利业务及实操技能时的岗位津贴.
3,学生在实习实训期间,提供相应岗位的实习实训指导老师,负责实操技能及岗位职责的培训与指导.
4,学生在实习实训期结束后,负责对学生做出实习实训成绩评定.
四,负责学生在实习实训期间的劳动安全,由于个人原因违反规章制度及工作纪律或给企业造成损失,其处理方式由甲乙双方共同商定.
五,未尽事宜双方共同商议解决.
六,本协议一式两份,甲乙双方各持一份.自盖章签字日起开始生效.
甲方签字(盖章) 乙方签字(盖章)
年 月 日 年 月 日
旅游实训基地合作协议书
甲方:河套大学人文学部
乙方:草原旅行社
为加强学生实践能力训练,培养应用型的旅游管理专业人才,经甲乙双方友好协商,就共同建设旅游专业校外实训基地事宜达成如下协议,双方共同遵守:
一,实训方式
1,旅游旺季顶岗实训:5月份到10月份的旅游黄金周,每个实训期为3周左右.乙方提供若干个岗位,主要是熟悉导游服务程序,学习带团的技能和技巧,锻炼应变能力.
2,课程实训:根据教学课程进行相应实训,内容包括基本服务技能,基本操作示范,企业运营,工作制度和相关的工作纪律.乙方提供10个工作岗位,主要工种为导游.
3,双休日实训:带团导游.
二,双方共同制定学生实训方案,具体确定实训时间,实训岗位,工作时间,实训指导教师,实训操作规程,实训考核办法和要求等.
三,双方责任
(一)甲方:
1,负责组织和管理学生.按照乙方提供的岗位安排学生实训,灵活调整教学计划以适应乙方的实训时间要求.
2,负责参照企业管理模式建立实训生管理制度,保证学生在实训期间遵守乙方的规章制度及工作纪律.
3,配合乙方对实训生进行教育和操作指导.
4,制定相应的实训成绩评定办法,协助乙方对实训生的成绩评定.
(二)乙方:
1,负责提供工作岗位,明确岗位名称,职责及要求.
2,负责学生在实训期间的交通费用和相关津贴.如实训生带团补助,承担或独立完成一定的赢利业务及实操技能时的岗位津贴.
3,学生在实训期间,提供相应岗位的实训指导老师,负责实操技能及岗位职责的培训与指导.
4,学生在实训期结束后,负责对学生做出实训成绩评定.
四,负责学生在实训期间的劳动安全,由于个人原因违反规章制度及工作纪律或给企业造成损失,其处理方式由甲乙双方共同商定.
五,未尽事宜双方共同商议解决.
六,本协议一式两份,甲乙双方各持一份.自盖章签字日起开始生效,时效为三年.合作期满后,根据双方意愿可以续签协议.
甲方签字(盖章) 乙方签字(盖章)
年 月 日 年 月 日
旅游实习实训基地合作协议书
甲方:河套大学人文学部
乙方:内蒙古东方甘迪尔蒙古风情园有限公司
为了加强学生实践能力训练,培养应用型的旅游管理专业人才,经甲乙双方友好协商,本着互惠互利的原则,就共同建设旅游管理专业实习实训基地事宜达成如下协议,双方共同遵守:
一,双方同意共建"河套大学旅游管理实训基地",并在乙方处挂牌.
二,双方共同成立旅游管理专业指导与管理委员会,全面负责实训计划,实训安排和管理.
三,实习实训方式:
1,岗位实习:安排在每年旅游旺季,由乙方提供若干工作岗位,实训人员直接上岗操作和服务,主要工种为餐厅,客房和前厅服务员或基层,中层管理人员及景区导游服务人员,在实习的过程中实行轮岗制.
2,课程见习:见习是指根据教学课程进行相应见习实训,内容包括基本服务技能,基本操作示范,企业运营,工作制度和相关的工作纪律,以完成上述单个课题为目的的实操练习或观摩环节,每次见习时间通常在十五天以内.通常安排在旺季前夕或者根据该方向的主干业务课程的需要而定.
四,双方共同制定学生实习实训方案,具体确定实习实训岗位,工作时间,实习实训指导教师,实习实训操作规程,实习实训考核办法和要求等.
五,双方责任
(一)甲方:
1,负责组织和管理学生.按照乙方提供的岗位安排学生实习实训,灵活调整教学计划以保证实训的持续性.
2,甲方实习实训人员在实习实训期间必须严格遵守乙方的规章制度及工作纪律.
3,配合乙方对实习实训学生进行教育和操作指导,并制定相应的实习实训成绩评定办法,协助乙方对实习实训学生进行成绩评定.
(二)乙方:
1,负责提供工作岗位,明确岗位名称,职责及要求.
2,学生在实习实训期间,提供相应岗位的实习实训指导老师,负责实操技能及岗位职责的培训与指导.
3,学生在实习实训结束后,负责对学生做出实习实训成绩评定.
六,双方关于实训津贴及实训时间的约定:
1,实训人员规模:全体旅游管理专业学生
2,津贴方案:乙方每月向甲方学生支付实习费用600元人民币,并且负责实习学生的住宿和饮食及实习指导教师的往返路费和住宿饮食费用.
3,实训时间规定:学生实习的时间安排为每年的六月十五日至十月十五日,共四个月.
七,双方关于劳动安全的约定:依照《劳动法》的有关规定为处理原则,在工作时间由乙方负责.由于个人原因违反规章制度及工作纪律或给企业造成损失,其处理方式由甲乙双方共同商定.非工作时间由甲方负责.
八,未尽事宜双方共同协商解决.
九,本协议一式两份,甲乙双方各持一份.自盖章签字日起开始生效.
岗位工作安排范文5
1、工作量不足，工作安排难以周全，少数员工思想波动。
业务订单不足，导致岗位操作员工工作量不足，少量的工件怎样分派？安排谁干活？谁休假（带薪？不带薪？，5月份车间仍个别员工安排休假）等问题上安排难度增大，岗位员工担心自己分不到活，心理上滋养了不稳定的因素；对上月（5月份）生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。
2、辞退员工，让在岗位的员工心存余悸:
公司5月份决定精减现有操作员工，由所属部门单方面提出辞退名单，人力资源办理离职手续。80%的离职员工因对公司心存感恩，接受了公司决定；但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容，进行了争辩；经办人员进行多次解释，才得以处理完毕。员工离职，无辞退理由或理由不充分，对现有在职员工的影响大少不容置疑。
1、分派工件任务，无流程、规范可言：
公司任务暂时不多，员工普遍表示理解，在任务不足的情况下，车间仅有任务的分派，其合理安排、统筹就犹为重要；在上面提到的5月份工作安排，其生产任务分派随意性大，由现场管理人员把握分派；无公平、公正指导标准和规范，无疑给青年员工心态滋生不稳定因素，青年员工的稳定心态会有所打乱，形成不思进取的工作情绪。
1、近期钳工班员工__提出离职一事，显露出生产现场工件分派不合理和公司对员工待遇福利不明确或随意性；学徒是否有补助？补助多少？是否有参照依据？经了解：没有！（这应该是人力资源经过统筹分析后，制定出的有针对性的规范化文件）；现行情况是：对于学徒（以此为例）岗位定性，由生产车间管理人员决定，就“__”而言，其入职第一个月车间给予补助金200元，第二个月补助金100元，无通知，无说明，导致员工心理不平衡。
2、公司针对现有的不同岗位不同补助标准，由生产车间随性确定，其可塑性很大；其执行、实施者本人的素质与个人喜好，必会融入实际工作中；对公司整体管理造成“人治”、“随意”误区。
1、针对员工提出离职的问题，管理人员应该合理解释，尽量挽留，分析出员工提出离职的真实原因，以便公司改进和完善留人机制；若以粗暴的态度和语言对待，其本身体现其管理人员的综合素质，同时，也有违“公司”、“员工”共同发展的企业宗旨。如有个别生产管理人员对待提出离职员工如此回复：你在这里骗钱呀，做二个月就想走，一个月后再说。这样的管理人员如此处理此事，必定让员工产生抵触情绪。
2、目前，生产一线现场基本由二部分员工组成：一是年龄大一些的员工，工作兢兢业业，操作熟练，服从安排，心态平稳；另一种是入职不久，属波动型青春期年龄，思想激进，特别自拥超越感。公司营造怎样工作氛围？建立怎样的“比”、“学”、“赶”、“帮”的企业文化？怎样通过这样的措施提高员工岗位技能和综合素质？生产出优质的产品？
其一，公司尽快建立健全生产现场管理人员相关的规范、制度和操作流程，做到有规可依，公平公正地综合处理；遇到问题，对事不对人；尽量避免个人处理问题的随意性。
岗位工作安排范文6
自以来，我市的就业和再就业工作在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市政府下达的各项工作目标任务，采取有力措施，以开发就业岗位为目标，以促进下岗失业人员再就业为重点，以落实政策和加大资金投入为手段，加强职业技能培训，积极推进制度化、专业化和社会化的公共就业服务体系建设，在增加了就业再就业的数量同时，注重提高了就业再就业的质量，特别是在大力开发就业岗位的同时积极开发公益性就业岗位，重点帮助“4050”就业困难人员，为他们提供就业帮助。
一、公益性岗位开发基本情况
（一）三年来公益性岗位开发的数量
自以来全市共开发公益性岗位2141个，其中：开发936个，开发753个，开发452个。目前，我市的公益性岗位主要集中在公共卫生保洁、公共环境绿化、公共安全保卫等方面。开发的方式主要是通过各级政府在市政建设方面开发出来的一些就业岗位，然后通过“公开、公平、公正”和“先特困，后困难”的原则，优先录用年龄偏大、文化程度偏低、无技术特长且家庭生活特别困难的就业困难人员。
（二）三年来用于公益性岗位开发的资金使用情况
自以来全市共用于公益性岗位补贴和各项社会保险补贴为268.09万元，其中：用于公益性岗位补贴和各项社会保险补贴124.58万元；用于公益性岗位补贴和各项社会保险补贴30.68万元；用于公益性岗位补贴和各项社会保险补贴112.83万元。
二、在公益性岗位开发中面临的困难和问题
（一）再就业资金总量小，公益性岗位开发投入不足
三年全市共安排再就业资金2664万元，其中：安排695万元，安排944万元，安排1025万元。由于再就业资金总量小，所以在公益性岗位开发中的投入就不是很足。公益性岗位补贴和社会保险补贴主要由再就业资金中进行支出（再就业资金的支出范围包括：社会保险补贴、小额担保贷款基金及贴息、再就业培训和职业介绍、公益性岗位补贴、劳动力市场建设等），公益性岗位补贴占再就业资金的17.93％，公益(来源：文秘站 ）性岗位补贴占再就业资金的3.25％，公益性岗位补贴占再就业资金的11.01％。
（二）享受公益性岗位政策的对象范围太窄
按照现行政策，能够享受岗位补贴的对象为在公益性岗位就业的大龄就业困难对象即“4050”人员，这样使各有关部门和单位在开发公益性岗位上积极性不高，基层劳动保障工作人员开展此项工作有一定难度。
（三）有关部门之间的协调不够，联动机制未形成
在开发公益性岗位时，由于没有一个很好的联动机制，各部门没有形成一个整体合力，各自为阵。例如，城建部门主管的物业管理公司招聘的物业管理人员和城市街道清洁人员，公安交警部门招聘的城市交通协管员等部门的岗位开发，由于没有建立一种稳定的信息沟通、工作联动机制，因此都没有很好地将有限的公益性岗位纳入统筹使用的范围，使劳动保障部门未能及时掌握公益性岗位的数量和用工情况。
（四）有关的政策宣传力度不够，制约了工作的开展
由于再就业政策是一个长期的政策性较强的工作，有关的政策宣传主要集中在工作开展的初期，在工作初期虽然也开展了大规模的宣传工作，但由于后期宣传工作跟不上，造成舆论氛围不浓，部分单位和部门对就业和再就业优惠政策知之甚少，也极大的制约了工作的开展。
（五）“4050”人员的自身因素影响工作的开展
“4050”人员年龄偏大、文化程度低、技能单一，这些与用人单位对员工的需求存在一定的差距，也影响了公益性岗位的开发。
三、关于进一步开发公益性岗位的几点思考
（一）建立政府购买公益性岗位制度
底全市城镇登记失业人员7203人，其中“4050”人员2528人。他们年龄偏高，技能单一，就业困难，在劳动力市场上就业没有竞争能力，在市场经营中又缺乏创业能力。只有通过政府购买公益性岗位，对他们进行公益性安置，才能从根本上解决他们生活和就业问题，这也是各级政府、各级劳动保障部门落实“三个代表”重要思想，坚持群众利益无小事，安居乐业是大事，为人民群众谋实事的具体体现。今年的再就业资金将主要用于社会保险补贴、岗位补贴和再就业培训补贴，各级政府应加大再就业资金中用于公益性岗位补贴和社会保险补贴的比重。
