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生产力和生产关系范文1
（中国核动力研究设计院第四研究所，四川 成都 610041）
【摘 要】针对某核产品制造工艺过程复杂，生产数据信息庞大，生产报表统计困难和可追溯性差等生产现状，开展了生产质量信息管理系统设计。绘制了制造过程业务流程图和业务流程数据规划，完成了生产质量信息系统的详细设计。该系统将实现产品的所有质量信息的自动查询、管理、分析和追溯性功能，大幅产品制造过程的质量信息管理水平。
关键词 质量信息；管理；生产；系统设计
0 引言
本文的研究对象为某核装置的关键产品，该产品具有零部件多，制造工艺过程复杂，生产数据信息庞大，质量信息管理困难等特点。传统的制造信息传递采用纸单传递模式，具有信息收集、分析、整理效率低，易发生信息丢失，信息反馈和查询不及时，不合格品不易控制、生产报表统计困难等特点。针对生产质量信息管理现状，开展生产质量信息管理系统设计，实现生产过程质量信息的有效管理与追溯。
1 制造业务分析与规划
通过对各制造业务部门的充分了解与沟通，完成了制造业务分析与规划，包括产品结构分析、制造工序分析和制造业务流程分析等，制定了业务全局流程图和系统需求分析。
1.1 产品结构分析
从宏观上该核产品结构可分为管、单元和台三大部分，其中每部分又包含若干部件和相应的零部件。通过对产品的详细分析，得出产品原材料种类，零部件的种类，焊缝数量，零部件及焊缝的编号和标识。
为了方便对产品的管理和对零部件查询，制定了产品结构树，体现了零部件、原材料、设计图号之间的逻辑对应关系，为产品质量信息的查询功能的实现奠定一定的基础，为质量信息的查询提供可行的结构树查询方式。
1．2 制造工序分析
对产品制造工艺和工序进行了充分解和分析，掌握的内容和分析情况如下。
（1）产品涉及的制造工艺主要包括：机械加工、酸洗、干燥、组装、焊接、尺寸检验。每个制造工艺又可细分为若干个详细工艺分支。
（2）产品制造主要工序包括：原材料复验、零部件加工、组装焊接和检验、焊缝理化检验等。
（3）产品生产和制造具体业务工作以工序传递卡和工作任务单的形式驱动开展。每张工序传递卡包含若干个制造工序，任务传递单主要针对检测任务。
1．3 制造过程业务流程分析与规划
对生产品产工作业务组成之间的内在关系进行了深入的分析，绘制出产品制造过程业务全局流程图，展示了生产线的各个工作组成和内在关系，完整直观地展现出了产品制造的总体业务。
2 生产质量管理系统质量信息数据规划
对制造过程质量数据信息进行了分类整理，通过对质量信息的整理和系统所要实现功能的分析和业务数据模型建立，为软件的详细设计和编程的快速实现和调试奠定了基础。
2.1 制造过程质量信息收集与整理
制造过程质量信息是产品生产过程中质量监控的载体，是质量跟踪与管理系统的数据处理对象。根据产品工艺和工序流程，对产品制造过程的记录和报告进行收集、整理和分类,对每类记录报告的数量进行了统计，对同类报告进行了统一管理。
2．2 业务流程数据规划
业务流程数据规划是对制造业务过程的质量信息单据和数据进行总体规划和逻辑设计，为软件编制过程的数据逻辑关系和数据流设计的提供输入。结合产品业务信息单据进行分类规划，建立了系统的数据模型总体框架和纲要性的数据关联关系图。
3 生产质量管理系统设计
3．1 系统总体功能设计与规划
根据对产品结构、制造工艺、业务过程流程和质量信息需求分析，结合产品制造过程全局业务和纲要性数据关联关系，在与客户进行详细沟通交流基础上完成了系统需求分析，制定了十大系统总体功能模块。
3.2 系统功能说明
（1）物料出入库管理
库房管理包含物料出入库信息记录和库存物料情况查询。业务工作由原材料首次入库、复验后原材料入库、原材料放行、原材料外协加工出库、传递卡或者任务单领取原材料出库、焊丝领用、零件入库、传递卡或者任务单领取零件出库和中间产品出入库组成。
（2）生产计划管理
提供生产计划管理功能，辅助用户编制和查询各种生产计划。业务工作包含制定季度生产大纲、制定月生产计划、制定周生产计划、将周生产计划下发到具体生产部门、接收生产日报、接收生产周报、变更生产计划、下达临时生产任务和考核生产计划执行率。
（3）任务单工作
任务单工作包括：原材料材料和零部件复验。管理人员通过系统制定任务单，工作人员通过系统获取工位的任务单完成任务单工作信息。完成之后，用户记录任务单的完成情况，系统将任务单保存。
（4）传递卡工作
传递卡工作为生产的核心业务，工序人员通过传递卡流程完成部件及整台的全部生产任务。在工作传递卡的单个环节中，用户通过系统记录下工作开展信息，单个工作环节中所产生的信息包含有清洗记录、烘干记录、检验记录、组装记录等。
（5）不合格品控制
通过不合格信息提示，系统能够辅助防止生产过程中不合格品流入到下一步工序。在某个传递卡工作环节或任务单工作中，如果质量信息不合格，系统将提示用户，用户根据提示信息查询产品信息状态。
（6）生产信息查询
生产查询任务包含：产品的生产信息查询、生产记录查询、生产报告查询、任务单查询和零件合格信息查询。通过输入某一产品台的编号可以查询到该产品的所有生产信息。
（7）生产数据统计分析
系统能够实现各种生产关键参数的数据统计分析，自动形成工艺人员定制的各种统计分析结果。关键参数包括制造成品率、焊缝合格率、检测数据分析等。统计分析项目包括：百分比统计，平均值，极限偏差等，分析结果以图表的形式给出。
（8）工装检具管理
系统能够实现各类工装检具和计量设备的电子台帐管理，辅助人员随时了解设备及检具的工作状态，并提前实现检具设备的送检提醒，实现设备管理人员对设备使用状态的在线管理，对过期未送检的检具进行报警提示。
（9）文档管理
对各种文档进行管理，提供文档录入功能、文档维护功能和文档查询功能。文档包括：管理程序文件、生产质量文件、操作规程、检验规程以及其他各种技术文件。
（10）用户管理
管理用户的基础信息和用户在系统中所具有的各种权限，对现有用户进行维护。用户权限分为系统菜单权限、工序传递卡的对应权限，可以给用户添加和修改权限。
4 生产质量管理系统软硬件结构
系统采用服务端为核心的思想实现，所有的软件功能将在服务端实现，用户通过客户端连接至服务端使用软件，服务端驱动客户端从而向用户提供各种功能服务并且响应用户的各种操作。
软件结构采用浏览器/服务器方式，软件功能部署在web服务器上。通过网络连接，服务端向用户提供基于IE6的软件功能，从而实现了以服务端为核心的软件产品。软件产品开发实现涉及技术和工具主要包括：数据库服务器，SqlServer2005；Web服务器，Tomcat6；客户端浏览器,IE6。软件实现技术为java/servlet/xml/javascript。
硬件结构运行平台满足基于网络的桌面工作站和服务器框架结构，工作站的数量根据具体用户工位数量确定。
5 结论
生产质量管理系统的设计实现了产品生产过程中生产信息的管理、生产过程流转卡的在线传递、生产信息的快速查询和有效管理、不合格品流向控制及工装计量器具预警等功能，能够确保生产信息的有效管理与可靠质量跟踪与追溯，有效的提高了产品制造过程生产信息管理水平。
参考文献
［1］温德成,等.制造业质量信息管理[M].北京:中国计量出版社,2005.
生产力和生产关系范文2
关键词：科学管理；生产经营
对于一个企业来讲，最重要的是获得最大的经济效益，而经济利润的高低就与企业生产经营中的每一个环节息息相关，那么，无论企业制定那些制度或者采取什么措施，最重要的还是对生产经营的过程进行有效的管理，从而提高企业的经济效益。因此企业要想更快更好的发展，就必需对生产经营进行科学有效的管理，本文将主要围绕企业生产经营管理相关问题展开讨论。
一、企业生产经营管理的概述
企业生产经营管理主要是指在市场经济条件下，为了实现企业的经营目标，企业将在充分了解市场需求状况和对各种生产资源进行充分利用的基础上，通过对企业整个生产和经营过程进行有目的的组织和控制，从而尽最大能力生产出能让市场消费者满意的产品和让消费者感到满足的各种优质服务的整个活动过程的总称，而最根本和最重要的目的是使得企业能够得到长远的发展和取得最大的利润[1]。换言之，企业进行生产经营管理的过程，就是对企业通过对自身经营管理能力的提高和经营环境的改善来达到企业经营目标，从而使得这三者得以平衡的过程。
企业生产经营管理的职能主要包括战略职能、管理职能和业务职能这三方面。第一，战略职能主要是指企业为了达到经营目标和获得最佳经济效益而采用的各种经营方式、计划和举措等。第二，管理职能的担任者一般都是企业的中层管理者，主要是指为了提高企业的经济效益和对战略职能以及业务职能进行协调，企业的管理者不仅要进行资源的组织、筹措和开发，而且要对各管理层内部经营活动和各职能部门的经营活动进行综合管理。第三，业务职能是指在达到企业一段时间内的经营目标之前，企业的管理者所组织或者参与的有关信息处置或者产品加工方面的活动安排或者进行有效控制所采取的各种措施。
二、我国企业生产经营管理中存在的问题
随着国际国内环境的变化和竞争的越来越激烈，大多数企业为了提高自身的竞争力和获得更大的经济效益，都在积极加强和完善企业内部控制来进行成本控制、提高资源利用率、开拓市场和挑战产品结构等来促进技术水平和管理水平的提高。但我国企业在经营管理中仍存在一些制约企业发展的问题：
（一）企业的管理者过于追究当前的利益，而忽略了长远发展目标。一方面，有很多企业为了最大限度的达到当前的经济目标和尽快获得最多的经济利润就尽可能的采取各种方式扩大经营范围或者增加产品生产数量，但却没有对企业的未来发展做出科学合理的安排[2]。另一方面，也有一些企业的领导者在确定企业一段时间内的发展目标的时候，没有与企业当前的发展阶段和实际资本条件等进行有效的结合。
（二）企业的管理组织体系缺乏规范性。目前，许多企业的仍然是以不利于企业形成独立运营主体的单一 “ 生产工厂式”组织形式为主、没有形成一套系统规范的管理制度或者企业管理制度不适宜企业实际情况等，这些都极大地影响了对企业生产经营的有效管理。
（三）企业的经营导向不准确。随着信息化的发展，很多企业认为对于经营方向的确定应该通过对市场和顾客需求的实地考察等出发，并且按照自身的经营优缺点等进行综合的考虑，但是在实际的经营活动中，大多数企业的经营者仍然会根据自己固有的经营理念和经验等进行市场的开拓和新产品的研发，而这种传统模式的经营理念和方式已经无法适应市场和顾客需求的变化，因此也就导致了企业经营导向的不正确，不仅不能按期完成企业的经营目标，甚至会因此影响企业的长远发展[3]。
（四）企业对于员工的管理方式和水平有待提高。一些企业不能充分调动员工的积极性或者无法留住优秀人才，主要是由于企业内部缺乏有效的激励机制和不注重人员能力的培养和提高，这就导致企业员工不能将个人价值实现与企业发展进行有效结合。
三、新时期企业进行科学经营管理的策略
企业要想适应新时期对经济管理提成的各种新要求，通过提高管理水平来实现科学管理和提高自身的竞争力，就要从以下几方面做起。
（一）企业进行战略创新。随着经济全球化和信息化进程的加快，企业要想在群星璀璨的激烈竞争中取得属于自己的一片天地和获得长远的发展，就不能仅仅局限于当前的市场和利益，就要将目光放在世界市场中，根据自身的经营状况和需要，通过对国际范围内的新材料和新技术等的充分和合理利用，进行产品开发空间和市场空间等拓展。只有这样，企业才能够站稳脚跟和得到长远的发展和达到适应经济全球化的发展要求[4]。
（二）企业进行组织结构的创新。传统企业中的组织结构大多是金字塔模式的管理结构，实践中越来越显露出它的脆弱性和落后性。例如，这种结构造成了工作效率的降低和销售环节的增加等问题。现代高科技的发展和信息化进程的加快不仅使得企业的各层管理之间联系更加方便和紧密，而且减少了因管理层次和环节多带来的复杂问题。那么，企业组织结构的创新就对于企业的长远发展有着非常重大的影响力。企业就要通过对现代手段的使用来实现企业组织结构的信息化和简洁化，从而提高信息的传递速度和提高企业的生产经营管理效率。
（三）企业进行经营管理技术的创新。由于现代消费者需求变化的加快、产品使用周期的缩短和消费水平的不断提高，企业就要对当前的经营理念和管理技术进行创新。柔性管理是指为了适应消费者多元化和个性化的需求，企业通过对各种新型材料、技术和创新思维的综合运用，并且进行多样化和个性化产品的生产，从而让智能化为企业的生产经营刮去内里服务。可以说，这种创新性经营管理技术的应用是对于传统的以扩大规模来提高经济利润的经济理念的一种挑战[5]。
（四）企业进行营销方式和范围的创新。伴随着信息技术的飞速发展，现代制造业的日新月异，迫使生厂商对自己的产品进行全新的设计和制造，他们奉承着“顾客是上帝”的宗旨，依据顾客们的实际需要来进行生产，以此来满足顾客的需求。所以企业才对市场进行定制营销，所谓的定制营销就是把顾客们的需求与生产的产品相结合，以此来改变传统的营销，让一切商品都是依据顾客的需求而生产。
结束语
企业在整个经营活动中所进行的管理是否科学和有效与企业的未来发展有了密不可分的联系，但由于企业管理者缺乏长远战略目标的意识、缺乏系统的企业管理组织体制、）企业的经营导向不准确和企业对于员工的管理方式和内容的不合理，都极大地影响到企业自身综合能力的提高和经济利润的获得。那么，企业除了基本的经营管理内容和方式，还要结合自己目前的经营现状和问题进行企业策略、组织结构、经营管理技术和营销领域的创新，从而促进企业的长远发展和经济效益的提高。（作者单位：北京理工大学）
参考文献：
[1]潘磊.基于科学管理视角的企业生产经营与产品质量管理――以上海某包装材料有限公司为例[J].科技创业月刊，2012，（11）：90-93.
[2]张玉华.如何发挥统计分析职能加强企业生产经营管理[J].魅力中国，2013，（17）：59-59.
[3]赵志辉.浅谈企业生产经营管理活动的内部控制制度[J].现代商业，2014，（2）：113.
生产力和生产关系范文3
根据《中华人民共和国安全生产法》和区政府下达的《市区安全生产责任书》的要求，结合街道实际，现将2013年安全生产工作目标管理任务和考核细则下达给你们，请认真贯彻实施。
一、目标任务
（一）总目标：“一杜绝、一遏制、一控制”，即：坚决杜绝发生较大以上事故，遏制一般事故发生，各类事故死亡人数不超过区政府下达的控制指标，确保不发生影响较大的。
（二）建立安全生产“三方”责任制度。继续实行安全生产行政首长负责制、“一岗双责”制度和企业主体责任制，建立和完善从业人员遵纪守规责任制。
（三）加强安全文化建设，建立“三级”安全信息网络。
（四）加强交通安全监管，建立交通安全管理网络。
（五）确保重大节日期间、重大活动、重点监控部位不发生安全事故。
（六）管辖范围内危险源点清楚，并切实采取有效的监控措施，确保不发生安全事故。
（七）严格执行对安全投入的要求，工作经费列入本级财政预算，保证安全生产监督管理机构健全、人员到位、装备设施、经费、职责与责任落实。
（八）建立一般伤亡事故应急救援和调查处理体系。
（九）安全生产责任书和告知承诺书覆盖率100％；生产经营单位主要负责人、安全管理人员（含分管安全负责人）参加培训和再培训率达100%；特种作业人员持证上岗率达100%；一般隐患整改率力争达98%以上，重大事故隐患整改率达100%；完成市、区、街道各级政府重大事故隐患挂牌督办项目的整改任务，全面完成重点领域安全专项整治的阶段性工作目标，从严打击一切非法生产、经营、建设行为。
（十）组织实施“全国安全社区”创建工作，完成创建规定要求的各类工作。
（十一）做好安全生产法律法规规定的其他工作和上级领导交办的有关安全生产工作。
（十二）切实履行和完成街道办事处下达的2013年安全生产工作任务与措施。
二、检查考核
（一）各社区、园区和直属单位实行年初计划部署、每月组织自查、定期分析研究安全生产工作，切实解决存在的问题，并每季报送《市区蠡湖街道安全生产工作履职报告书》（附件2）。年中，由街道安委会组织抽查，并通报抽查情况。年末，各单位、各部门在自我考核的基础上，向街道办事处提交年度安全生产工作总结，并抄送街道安委会安全生产办公室，由街道安委会组织对全年安全生产目标任务的完成情况进行综合考核。
（二）检查考核按照考核细则（附件1），采取百分制形式进行，根据考核考评结果，确定优秀、良好、合格、不合格四个档次，并与年终经济考核挂钩。
（三）年度考评目标任务的时间段：2012年12月1日0时起至2013年11月30日24时止。
三、奖惩办法
生产力和生产关系范文4
关键词：生产运作 企业管理 质量管理
一、现代企业生产运作的特点分析
对于许多生产制造企业而言，随着科技的进步以及自身实力的提高，经过多年的实践发展后，主要具有以下特点：第一，研发、生产、销售一条龙服务，效率得到提升；第二，出现了多品种、小批量的生产运作方式；第三，生产场地以及人员结构不稳定；第四，需要加强人员以及资源管理。
二、质量管理科学化
管理科学化对现代企业的发展至关重要，它不仅是贯彻在工业化社会中所有组织，也是企业发展过程中必须面对的问题，对于企业发展过程中的质量管理科学化，首先要具备以下的科学管理思想：
1、实行程序化以及标准化管理，
不管是对于生产线还是职能部门，按照一定的程序以及标准进行，并且利用科学的指标进行衡量，尽管这样不利于创造性的发挥，但是有利于提高员工工作效率，也就提高了企业的效益，而且通过程序化以及标准化管理方式保证了产品的质量和服务水平。
2、科学化管理的主要思想是：严格、精确、自律以及试验。这些管理思想要运用到企业管理的各方面，其中包括企业计划、战略目标以及组织结构等。不管是国内企业还是跨国集团，都需要科学化的管理思想维持企业的正常运作和发展。对于一个企业而言，自律是一个十分重要的因素，它可以反映出一个企业自觉意识的境界，可以促进企业内部自我意识制度的建立，我们鼓励人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科学化管理的基础之上，只有将科学化管理思想应用到实际管理中来，企业的管理才会取得应有的效果。
三、企业质量管理分析
企业的发展需要产品质量的支持，但是对于企业产品质量管理，存在着很多的方法，但是企业质量管理依然是一个十分重要的问题，并且依然严峻。只有建立有效合理的制度，将责任、权力以及利益结合起来，激励和约束机制共同作用，才会取得良好的管理效果，因此，构建有效地企业管理制度，就要将企业产权制度以及企业组织制度有机的结合起来，保证企业产权清晰以及坚持法人治理结构，才会保证企业健康稳定的发展。
产品质量是一个企业发展的重心，它可以有效地发映出一个企业的技术以及管理水平，也是企业具有市场竞争力的一个决定因素，我们可以知道，不管是国内还是国际上，知名品牌的一个重要特点就是质量足够好。
随着经济水平以及人民生活水平的提高，汽车逐渐的走进寻常家庭，并且成了一种不可缺少的交通工具，更与人们的生命安全息息相关，质量是否过关直接关系着企业的持续发展，对于好的生产企业而言，生产的产品具有与众不同的特色，赢得了市场占有率。
企业管理中有很多理论以及概念，其中比较有效地一个概念就是ERP管理系统。不管是信息、物料还是资金都要通过一定的介质才会流通，而且物料的价值不会自己增值，需要通过我们的努力，才会得以实现。ERP系统可以为企业提供行之有效的管理流程，并且可以利用实际发展形势的需要，根据企业的实际发展以及改革需要，对实际的管理以及业务流程做出必要的调整。
ERP系统包含多个模块，其中包括财务、物资、计划、车间以及质量和人力资源管理系统模块等，并且为企业的管理构建了一个迅速、全方面系统化的管理平台。ERP系统可以阿精不同的企业管理数据输入系统，然后通过系统的分析工具进行分析，最后系统会生成数据分析报表，通过ERP管理系统可以实现数字化信息化管理，提高企业的管理效率。
PIMS系统也就是项目管理系统，主要通过计算机辅助项目管理工具，进行企业管理，提高企业管理的效率，这种系统主要利用信息技术得以实现，为项目一方提供必要的工作支持，为其管理提高必要信息处理结果和管理依据。PIMS系统主要采取动态控制原理，对项目进程中的各项数据进行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施达到理想的效果。因而它具有的主要有项目投资、进度、质量以及合同管理等控制模块。
对于前面的ERP系统而言，我们可以知道主要是针对于企业上层管理，但是缺乏对工作车间的直接流程的管理，对于现场自动化系统的管理也就存在缺陷和不足，仅仅可以向管理层提供必要的数据，但是实际的现场管理还需要MES系统进行管理和控制。
MES也就是制造执行系统，他可以对企业生产过程中的各项环节进行优化管理，对现场的实时事件进行管理报告和分析处理，因此提高了企业的生产效率，将管理层与现场层有机的结合起来。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。
四、总结
随着社会信息化程度的加深和发展，企业管理逐渐向着信息化方向发展，同时企业管理的诸多系统，都是信息化的体现，人力资本地位上升以及系统管理逐渐成为企业管理的一大发展趋势。在这种形势下，企业必须加强信息化程度的步伐，充分发挥管理的作用，发挥全面资源的运用，迎接新的挑战。
参考文献：
生产力和生产关系范文5
关键词：薪酬制度；宽带薪酬
科学合理的薪酬制度是企业的永动机。企业薪酬制度关系到能否激励员工为企业发挥其积极能动性，从而为企业创造最大效益，还关系到企业是否能否留住核心人才，从而关系到企业在社会竞争中的生死存亡。科学合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要，对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，企业薪酬制度的设计和完善，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
1 传统薪酬制度的弊端
传统薪酬主要是薪点制，薪酬确定的依据主要是职务（岗位），实行的是职级工资，薪酬与岗位（职务）的严格挂钩，只要岗位（职务）不变，要实现增薪那是不可能的。其弊端显而易见：
（1）激励不恰当，给员工定位不准确。
（2）平均主义严重。无论员工技能好坏，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫伤了核心员工尤其是一些年轻的核心员工的积极性。
（3）薪酬设计与管理具有随意性。传统薪资制度中，有时领导一句话就能影响员工的等级和晋升。
（4）范畴过于狭隘。传统薪资制度中，给员工的进修、培训、出国等机会所涉及的成本并不计算在内。
（5）激励动力不足，激励成本不断上升。
（6）激励的短期化甚至不具有激励性。传统薪资制度只注重了薪酬的保健功能而忽视了其激励功能，即只满足了员工的低层次需求，而忽视了员工的高层次需求。
在这样的背景下，宽带薪酬体系逐渐发展起来，宽带薪酬体系是近几年来比较盛行的一种新型的薪酬体系，所谓的宽带薪酬，是指多个薪酬等级以及薪酬范围进行重新组合，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
2 宽带薪酬在企业生产管理中的运用
宽带薪酬的特征是薪酬等级层次少，浮动范围大。薪酬等级最高值与最低值之间的区间变动比率高。宽带薪酬为员工提供更多的横向发展空间。在这种薪酬制度设计中员工的职业发展不再只是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，他们在企业中的流动是横向的。但是随着他们获得新的技能、能力、承担新的责任或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次工作上，他们依然有机会因为自己出色的工作而获得较高的薪酬。
2.1 工作分析是构建宽带薪酬体系的前提
工作分析是通过对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。具体进行工作分析的方法很多，比较常用的有：访谈法、问卷调查法、抽样调查法、直接观察法等，在工作中可根据具体情况选择使用。
工作分析包括三个方面的内容：第一，对企业自身的全面理解与分析。基于对企业的特点进行分解，即企业的业务流程、范围、职能以及在此基础上分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。此项分析的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，它有利于梳理企业内部的管理流程，合理界定部门与职位的工作职责，从而使组织效率最大化，尽力减少不必要的中间环节，使组织结构设计和岗位设置精简高效。所以在这方面上的工作分析是最终确定组织内某一岗位价值大小的基础。第二，对任职者资格以及具体工作岗位的分析。针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职人所应具备的知识技能和身心的要求所进行的分析。这种分析的结果为员工招聘、绩效考核以及员工培训提供依据。第三，岗位分解动作。针对某个岗位某项具体的操作过程、步骤所进行的分析，其主要目的在于分解具体工作的每一个环节，使之形成一种定势、一种章程或者规范。这种工作分析对薪酬设计起着补充的作用。
经过以上三个方面的分析，“以岗定薪”中的岗位才真正明确，而在传统的薪点制中的“以岗定薪”则较为注重职务级别的高低，并没有从岗位本身对组织发展重要作用以及对其任职者的相关要求出发。
2.2 公平是一个科学合理薪酬体系的保证，其中又分为内部公平与外部公平
（1）内部公平。
实现内部公平需要借助于岗位价值评估。只有把“以岗定薪”的岗位职能梳理清晰，才能确定某一岗位在组织结构中各个岗位之间的相对价值，从而得出岗位的等级序列，
如此才能实现薪酬体系内部公平。它是基于组织结构内部各个岗位的共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。
具体的岗位价值评估的方法包括很多：岗位分类法、有岗位
排列法、要素比较法、要素计点法等，每种方法适用于不同类型的企业，而这种岗位价值评估模型需要根据企业自身实际情况做出选择。
岗位价值评估是实现组织内部公平的重要手段，同时也是实现内部公平的基础，最终的内部公平还需要员工胜任力评估以及绩效管理来保证和实现。
（2）外部公平。
外部公平是薪酬体系对外具有竞争力的直接体现，简言之，一个企业的薪酬标准要与市场上的同类岗位薪酬接轨。一般说来，外部公平的实现往往是通过薪酬调查的方式，具体调查的方法也有很多种，例如企业之间相互调查、委托市场调查公司以及问卷调查等，在调查目标企业的选择上多以同地区或夸地区同行业或相近行业为主，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
无论是内部的不公平还是外部的不公平，都会使员工期望值下降，并且感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。而宽带薪酬还体现“同工不同酬”的新观念，体现了对员工个体因素的重视与尊重。对于企业个体员工，薪酬有两个基本作用，其一是满足生
活基本需要，即所谓的“保健性”；其二是体现其工作价值，激励员工更好的工作，即激励性。总体看，两者是互为消长的，而如何妥善的协调两者的关系，就要用薪酬结构设计来完成的，是选择高保健低激励还是选择高激励低保健，依然是取决于企业所处的发展阶段和具体实际需要。随着体制改革的不断推进，在传统的薪酬结构中有了不少新的内容，诸如股票、期权以及虚拟股份等，增加了薪酬的长期激励作用。
3 宽带薪酬体系与组织绩效管理的有效衔接
薪酬体系是激励机制的重要组成部分，但薪酬本身只具有对人才吸引作用和短期的激励作用，而长期的激励作用则不明显。只有将薪酬与绩效管理的有机结合，才能达到较好的激励作用。所以，宽带薪酬是否能够顺利的实施，还要看企业自身的绩效管理体系是否成熟。良好的绩效管理是宽带薪酬应用的基础。如何将企业的人工成本转化为企业发展向前的动力，员工个人成长与企业发展的和谐，是任何企业都在追求的一种境界，但实际上，如何更好的将组织绩效、部门绩效及个人绩效的有效衔接，却是企业管理人员倍加头疼的问题，宽带薪酬的关键在于拓展了员工的薪酬提升的空间，更好的激励员工不断提升自己的综合素质，这也是宽带薪酬的灵魂所在。薪酬制度的完善不是一个单一的活动，而是一个系统的工程，它的创新需要在实际操作过程中不断的适时调整中来体现，逐步实现薪酬体现的两个公平，而这个公平的实现，是需要许许多多基础的工作来支撑和维护的，是缺一不可的。宽带薪酬作为一个新生的事物，自然还有许多其本身不完善地方，在现实中还有许多其不能解决的问题，但是其对传统薪酬体系不足的地方的弥补作用是显而易见的。此外科学、合理的薪酬制度只有与有效的绩效管理结合起来，才能显现出薪酬对组织绩效的实现所产生的巨大推动作用，变人力成本为人力资本，实现组织的可持续发展。
参考文献
生产力和生产关系范文6
酒店与学校应建立深层次合作，加强沟通，酒店应注重与学校在人才培养目标方面的沟通和交流，对实习生多进行企业文化、职业生涯规划等方面的培训，给予学生更多的激励和肯定，及时解决学生实习过程中遇到的问题，提高学生对酒店专业的认同和对酒店行业的憧憬。
一、建立健全校企合作校方的管理体系
（一）完善校企合作制度
学校应完善专业培养方案，建立新型的实践教学模式，学校还可以把酒店职业经理人请到学校给学生讲授操作实践课，形成长期、稳定的实践教学模式。另外还可以参考国际上流行的理论课和实践相结合的酒店教学方式，即学生在学校上一段时间课，到酒店实习一段时间，然后再回来学习，再出去实习。学校一旦选定某个酒店作为其实习基地，就应与该酒店签订相关协议，以确保双方合作的稳定性与长期性。
（二）加强实习指导监督
学校对实习生实习时的指导与监督，是学校对学生负责的表现，也是对酒店负责的表现，不但有利于约束实习生的工作行为，而且也有利于促进酒店公平公正的对待实习生。实习成绩是对学生的实习效果进行综合评价的参考依据，学校应制订科学的实习考核体系才能激励和督促学生认真对待实习，这个考核体系应该包括以下几个方面：酒店对实习生的综合评价；指导老师对实习生的评价；对实习生撰写的实习报告的评价；结合学生的表现给出客观合理的实习成绩；只有以完善的实习考评体系作为支撑，才能保证实习生达到专业实习目标所规定的要求。
二、加强校企合作酒店方的制度建设
（一）完善实习生培训体系
酒店实习生多是旅游专业或者酒店专业的学生，在校学习期间都经多系统的理论学习与实践训练，在实践中接受比较快，一般只需经过短期培训就能适应工作，节省了培训费用和岗前培训时间。一般来讲实习生基本素质较好，普遍敬业，不怕吃苦，多数想在学习期间取得好成绩，因此在工作中表现都不错，有利于提高饭店的服务质量。
酒店可以有针对性的对实习生量身定制培训计划，采用多种灵活的教学方法引发学生对酒店工作的兴趣和向往，使实习生真正的有东西可学、有目标可奔"。在工作和生活中酒店也应考虑并尊重实习生的感受，根据实习生的个人情况，尽量提供其发展空间，使每个实习生为酒店的发展做出有个性、有特色、有创意的奉献。安排合理培训，为实习生提供良好的发展空间。酒店应该在提供入职培训的基础上，在学生在岗实习过程中有针对性的提供相应的在职培训以发掘实习生的个人资质潜力，提高学生的综合素质和管理能力。
沈阳假日酒店应制定相应的实习生管理制度和培训体系。随着酒店实习项目的成熟开展， 酒店要根据实习时间的长短，定期轮岗， 以增加学生的实习环节。千万不能只顾饭店工作需要， 一个岗位实习到底。管理人员要像对待正式员工一样对待实习学生， 视表现适当体现劳动报酬， 并随着学生工作熟练程度的提高， 逐步提高待遇。
（二）重视人才培养
酒店要加强统一管理，针对在酒店中在职员工和酒店实习生虽然同工但并非同酬的问题，酒店应该尽量提高实习生实习期间的待遇，重视对人才的培养。在提供合理的生活补助的基础上，可以通过提高住宿条件、餐饮条件等后勤保障条件及安排多种座谈会、员工聚会、旅游等活动丰富实习生实习生活的方法，让实习生快速融入酒店集体，产生对酒店的归属感，顺利的渡过实习期。饭店管理部门应定期召开座谈会， 倾听学生的意见。一方面了解部门配合实习的情况， 掌握学生的意见； 另一方面鼓励学生给饭店找缺陷， 对学生提出的有价值的建议要给予表扬、奖励。与此同时， 饭店也能从实习生中发现人才， 以后作为正式员工。
