前言：中文期刊网精心挑选了交接班制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
交接班制度范文1
【关键词】护士交接班；体会
【中图分类号】R473【文献标识码】A【文章编号】1004-7484（2012）14-0450-01
1 资料
我院2010年6月起施行新交接班制度，共经过4368例患者的交接，以此与过去4000例患者对照。
1.2 方法
1.2.1 交接班形式 晨会交接班和床边交接班，采取口头交接与书面交接相结合的形式。交班者要求做到“三清”：书面写清、口头交情、床边看清。接班者提前15分钟接班，先阅读交班者的书面记录，初步了解病房患者的情况。做到“六不交接”，着装不整洁不交接，周围环境不整洁不交接，重症护理不周不交接 ，本岗工作不完不交接，药品、物品不齐不交接。“六查”，查新入院、术前准备和术后护理、危重大小便失禁、特殊治疗和检查前后患者，
目前条件下，1名患者从入院到出院由几名护士全权执行护理程序短时间内还不可能实现。现阶段，护理程序的完整实施一般是由多名护士共同完成，因此，实施护理程序中交接班的问题尤其重要。增加交接班内容，完善交接班制度，灵活交接班方式势在必行。如果交接班内容只限于晨会和床边，交接的制度不注入新的内容，那么，实际工作中很多新的问题就会被忽视，影响护理程序的顺利实施。
2 交接班容易忽视的护理问题
2.1 患者的特殊性操作内容交接不具体
虽然各项护理操作都有规范的操作过程，且有指导l临床护理操作的作用，但患者的年龄、病程、病种及病情轻重决定了很多操作的特殊性。例如：对住院时间长、静脉穿刺难的患者，责任护士轮休时通常只交待“× ×床难输，”而忽视了交待该患者具体部位血管的穿刺特点，哪些部位血管还可以继续穿刺等，以致接班护士在行静脉穿刺时费时费力，同时给患者增加痛苦。容易忽略的还有对危重患者吸痰时的插管深度；吸痰时运动导管的方式，插管时易损黏膜的部位；保留灌肠时，插肛管困难的处理方法；应用新的导管及其它物品时的注意事项及护理方法等。由于忽视以上内容的交接，使有的护士在操作时不能得心应手，给患儿带来身心痛苦，不利于护理程序的实施，严重时还可以引起护患纠纷。
2.2 忽视患者心理需要的交接
患者在不同病程阶段有不同的心理特征，现在每天的工作交接不再是以前的行政班，交接行政班内容，责任班与责任班交接工作。每天清晨一天工作的开始，我们的工作有了和以前不一样的内容。首先，我们会主动巡视病房，检查并询问患者的情况和感受。家属的情绪及心理状态情况变化。
2.3 家长情绪变化交接不及时
工作中责任护士都注重做好家长的安抚工作，并且收到了良好的效果。由于目前社会媒体的宣传，对医院产生不利的影响，使家属对医院产生了不信任感和抵触情绪，而且有些患者病程长家属出现不耐烦情绪、脾气暴躁。
3 忽视问题交接的原因
3.1 护士间的交接班意识不强
护理是一个不断实践、不断完善的连续过程，总会有些新的问题出现。① 对护理实践时间相对短、阅历浅的护士来说，确实存在交接意识不强。因为，他们没有意识到忽视一个小的问题交接，有可能给患者造成身心痛苦，给家属带来信任危机，给工作带来很多不便。② 一部分护士认为交接工作主要是在上下班时进行，平时发现的问题也就疏于交接。③能力欠缺，平时不注重学习新的业务知识，不注重培养自己敏锐的观察力和处理信息的能力也是造成交接意识不强的一个方面。
3.2 规章制度执行不严格
① 护士平时工作中没有养成良好的交接班作风。② 管理者督促、检查、执行不能持之以恒。③ 没有树立全方位质量观的交接目标。护士都有较强的责任意识，但不能说明都有较强的交接意识，有的护士虽然能从患者病情、治疗、护理、心理及社会情况进行交接，但有时坚持不够好；而有的护士从来都没有细致进行交接，他们潜意识里认为没有一种完整的交接制度来衡量他们的交接行为。
4 管理对策
4.1 强化护士的交接班意识
可通过具体的事例举一反三对护士进行教育，通过督促检查保证交接班的连续性，还可以利用每周责任护士查房的机会组织责任护士之间互相沟通，取长补短，要强调交接的时间不只限于上下班，只要有新的问题，获取了新的信息都要随时交接。如有转床的患者，责任护士之间更要全面交接，只有护士加强了交接意识，才能完整执行护理程序。
4.2 明确具体交接对象
突出不同对象，有不同交接方式，主要是根据每个患者的具体情况进行不同形式的交接。① 明确具体的交接对象，增强交接班内容的有效性。②一般交接，按护理常规进行交接。③ 必须具体交接的对象包括6种病人：新病人、危重病人、诊断不清的病人、病情反复的病人、做过特殊检查的病人、特殊社会关系的病人。④ 特殊情况下的交接，如病人外出未归时，或治疗暂时未执行时等等。
4.3 交接班内容制度化
交接工作仅靠强化护士的交接意识，明确具体的交接对象是不够的，还必须有规章制度做保障，应重新修订护士交接班制度的内容，结合护理程序中的特点，充实交接班制度的内容，做到奖罚分明，科内定期召开交接班质量研讨会，不断完善、学习、充实交接班制度的内容。
强化护士交接班制度使我们的工作更加的科学，没有了以前的责任班和行政班的区别，工作内容一切以自己的每一位患者的具体病情为准，并及时执行有针对性的治疗和反馈回患者的治疗情况与效果，方便医生制定和修订治疗计划；交接班制度使我们的工作更加严谨，不会再出现工作环节的脱节和真空，更加不会出现部分工作内容重复，甚至因个人对责任不明导致的工作懈怠和推诿，进而导致工作的拖延和对患者治疗的延误；强化交接班制度使得以患者的安危和方便为工作第一位的医务工作更加具体化和更加人性化，有效的明确了具体医务人员的责任范围，提高了医务人员的工作效率，增加了患者在治疗中的及时性和安全性。
护士交接班是护理工作的重要内容之一，交接班程序标准化，规范化的实施，进一步明确了各班的职责，避免工作中的遗漏，有效防止护理差错事故的发生。随着强化制度的落实和我们的熟悉，我感觉我们的工作更加的全面了，挑战也更加的多了，我会在对自己业务水平更加精益求精的同时，更加对强化交接班制度的学习，并把制度以患者为本的精神落实到工作中的每一处。
参考文献
[1] 赵润梅；吴美英；曹慧娜；连丽虹；区利娟.规范床边交接班流程的护理体会[J]；青岛医药卫生；2010年
交接班制度范文2
关键词：龙门式；搅拌摩擦焊接；角度偏置。
1.前言
搅拌摩擦焊（Friction Stir Welding，简称FSW），是利用一种特殊形式的搅拌头插入工件的待焊部位，通过搅拌头与工件间的搅拌摩擦，摩擦热使该部位金属处于热塑性状态并在拌头的压力作用下从其前段向后部塑性流动，从而使待焊件压焊为一个整体的新的焊接方式
2.搅拌摩擦焊的主要优点
2.1.搅拌摩擦焊接过程中接头部位不存在金属的融化，是一种固态焊接过程，故焊接时不存在熔焊时的各种缺憾，可以焊接用熔焊方法难以焊接的材料，如LY、LC系列的硬铝及超硬铝，并且可以在任意位置进行焊接。
2.2.由于不存在熔焊过程中接头部位大范围的热塑性变形过程，焊后接头的内应力小、变形小，基本可实现板件的低应力无变形焊接。
2.3.接头的机械性能好、无烟尘、无气孔、无飞溅、节能、无需添加焊丝、焊铝不需使用保护气体、对焊工技术要求不高、焊前准备要求低。
英国焊接研究所（The Welding Institute，简称TWI）认为，搅拌摩擦焊技术是自激光焊接问世以来最引人注目的焊接方法，它的出现将使铝合金等有色金属的连接技术发生重大变革。
3.搅拌摩擦焊接机的设计
3.1.焊接工件为图2所示有多块5系铝合金型材拼焊而成，最大程度约14.5米。拼焊后须确保工件平面度控制在±1mm内.图3红色圆圈内表示所需搭焊接的型材结构，型材逐一拼接，并由上下两道焊缝保证结构强度。
3.2.整机由底座、左右立座组件、横梁、主动力头五部分组成龙门框架结构如图4所示，总重量约4.6吨。板件由板厚为20mm的Q235B钢板焊接，并应用数控铣加工而成，经有限元刚性强度分析，横梁在受到2.4吨反作用力的情况下，变形量≦0.05mm，满足刚性要求。部件与部件多采用销钉、凸台等定位，保证了整体的装配精度。XYZ三轴均采用伺服电机滚珠丝杆传动而非伺服电机齿轮齿条传动，主要考虑工作载荷因素。
3.3.主动力由功率15KW电机、主轴（含搅拌摩擦头）、角度偏置系统3部分组成。电机的功率、转速经过了计算并得到实际效果验证。主轴由上到下依次为万向节、摩擦式联轴器、搅拌摩擦头如图5所示。由于在焊接时，搅拌摩擦头与工件保持一定角度还能很好的提升焊接质量和速度，因此需要设计一套角度偏置系统。
3.4.该角度偏置系统设计方案如图6所示，主轴通过圆柱滚动轴承与主轴套筒连接安装。主轴套筒在主轴安装座上能实现小角度旋转，并通过其两侧的调节螺母调整偏置角度。由于在实际生产过程中，主轴应根据工件的焊接顺序进行180度换向，因此，主轴安装座上设置了圆轴齿轮，并在圆轴齿轮的一侧安装了与之该啮合的小齿轮。伺服电机能通过该角度偏置系统实时、精确的控制偏置角度，使得该焊接机能更好的模拟、适应实际工作环境
4.结论
4.1.成本方面：自搅拌摩擦焊接机使用以来，公司减少了高纯氩气和铝合金焊丝昂贵消耗品方面的投入，仅需要在约1000米焊缝后更换搅拌摩擦头。
4.2.质量方面：消除熔焊过程中大范围的热塑性变形过程。焊头接头的内应力小、变形小，实现了的低应力无变形焊接，焊后不再需要整形，极大的提升了产品质量。
4.3.效率方面：焊接产量由原先的一天一台套提升至现在的一天两台套，效率提升50%以上，大大减轻了工人的劳动强度，对焊工技术要求不高，焊前准备要求低。
总之，该焊接机的使用完全满足公司对于成本、质量、效率方面的要求。
5.改进项目
下阶段将进行铝合金双面搅拌摩擦焊接的研究
5.1.双面搅拌摩擦焊比搅拌摩擦焊接的能量更大。
5.2.采用双面搅拌摩擦焊代替搅拌摩擦焊有利于提高焊接效率，在焊接该型材时，上下两侧焊缝同时焊接。
5.3.由于是上下两侧焊缝同时焊接，消除单侧焊容易出现的变形缺陷，改善了焊缝的性能，焊后工件无需整形。
参 考 文 献
交接班制度范文3
【摘要】 目的 探讨门诊导诊组交接班模式的实施方法和效果。方法 通过制定门诊导诊组交接班制度，采取书面和集体交接班相结合的交接班模式。结果 实施此种交接班后，门诊导诊组护理投诉显著下降，病人满意度提高，门诊导诊组成为了优质护理服务示范窗口。结论 此种模式的实施，提高了病人的满意度和服务效率，确保了优质护理服务的落实。
【关键词】门诊导诊；交接班；护理管理
交接班制度是确保临床护理工作连续、高效、安全运转的核心制度之一，在临床护理工作中执行较为规范，但在门诊工作中缺乏完善的应用模式，使交接班往往流于形式[1]。我院2009年开始在门诊成立了独立的门诊导诊单元，涉及有9个工作区域，根据科室工作特点和门诊病人的需求，科室实行弹性排班，上班时间不固定，且晨间是病人就诊高峰期，不可能实现晨间交接班。为使门诊护理工作流程畅通、有序、服务到位、安全，根据我院门诊各专业的开诊情况及其医疗服务的复杂性、多专业性、多需求性[2]，我科结合自身特点，2011年1月开始，我科采取书面交接班和集体交接班的模式，促进护理质量的持续改进，提高了病人的满意度和工作效率。现介绍如下：
1 资料与方法
1.1 一般资料 我院是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院，门诊导诊组涉及挂号、缴费大厅、内、外、妇、儿等分诊区域、超声、标本接收、放射登记窗口等，平均日门诊量达3000人次。科室共护理人员32人，均为女性。年龄22―52岁，本科12名，大专15名，中专4名。主管护师9名，护师15名，护士7名。
1.2 方法
1.2.1 书面交接班：①设立导诊交接班本，详细记录每天工作量、工作重点、要交接的具体事项和内容、区域小改革等，要求内容全面具体、紧扣“优质护理服务主题”，为“天天读本”天天读。②在每个区域，分别设立责任组长，由主管护师担任此职，全面负责此区域的护理工作。③科室每周四下午由护士长进行下一周排班。在每周排班表上记录有下一周周工作重点和温馨提示，发放至各个区域，人人了解并掌握。④科室设立QQ群，医院、科室等重要信息由护士长群共享，让护理人员随时随地了解最新动态和信息。
1.2.2 集体交接班：
1.2.2.1 每日各区域集体交接班：①每个区域由1名主管护师担任责任组长，负责此区域的护理工作。②晨间高峰期过后，责任组长负责此区域集体交接班，交接内容：当日工作重点、存在安全隐患以及采取的措施、重点病人的管理、区域小改革等。③交班时间不超过15分钟。
1.2.2.2 每周责任组长集体交接班：①交班护士：各区域责任组长，分别针对区域工作特点，介绍一周接诊、预约、抢救患者例数、完成工作质量情况、存在的问题和整改意见等。②护士长点评：交接班前护士长先收集信息：医生、护士、患者对护士的工作满意度，查看一周导诊交接班本；交接班时对上周存在的问题重点分析，及时回复责任组长提出的问题，并予以改进，做好经验总结，布置下周工作重点。交班时间不超过30分钟。③交班后由护士长将需要其他部门协调，屡次未得到整改的问题集中汇报至门诊服务中心和护理部。
1.2.3 评价标准 为了保证交接班质量，按照交接班制度的要求，护士长实行日查：交接班本的内容书写情况、责任组长每日集体交接班的落实、存在的问题是否改进等，依据《门诊导诊组月考核标准》实施扣分，与其评先评优挂钩。
2 效果
实施交接班制度以来，门诊导诊组护理投诉显著下降，病人满意度提高，门诊导诊组成为了优质护理服务示范窗口，2011年获得医院先进集体荣誉称号，并在医院管理年、百姓放心示范医院、“三好一满意”等检查中，多次受到上级领导表扬。详见表1。
3 体会
3.1 形成并规范了门诊交接班体系 创新是改变护理工作落后的基本要求和途径[3]。此交接班模式的实施为门诊导诊组护士提供了相互交流经验的平台，是确保优质护理服务落实的重要环节。严谨的交接班态度、完善的交接班制度、科学的评价标准将交接班模式成为了一项常规工作。
3.2 提高了工作质量和服务效率。书面交接为“天天读本”，保证了工作的连续性，使所有工作正常运行。也为护理人员节省了大量时间，有更多的精力服务于广大患者。同时交接班本的记录，提高了护士文字书写能力，加强了工作责任心，留下了大量宝贵的书面资料，供今后工作参考。
3.3 确保了优质护理服务的落实。交接班模式促进了科室全方位管理，使护士工作步入自我控制、自我改进、相互督促、相互提醒的良性轨道，提高了团队的整体效能，也提高了护理管理者的能力[4]。实施交接班后保证了服务流程无缝隙管理，消除了各安全隐患，从而实现了优质护理服务。
4 小结
临床晨间集体交接班没有经验可借鉴，通过书面交接班和集体交接班相结合的模式取得了满意的效果。今后，为更好的创新门诊流程。提升优质护理，将利用信息化管理进一步完善交接班模式，建立科室工作平台，真正实现全员交接班。
参考文献
[1] 范巧珍，南小平，贾红芳.不同护士交接班模式的应用研究[J].护理研究，2005，13（7）：1200～1201
[2] 李杰，郑磊贞，陈强.医院临床科室简捷式量化管理的实施及作用[J].中国医院管理，2001，21（11）：33～34
交接班制度范文4
公司员工的工作感想心得体会
领导主要是抉择，而真正发展的力量是员工。
这就要求员工要具有很强的责任心，要具有坚强的毅力，不怕困苦的信心和熟练的技术。同时，也要学会接受，承受和忍耐。但是，作为企业，必须要给员工足够的发展平台，包括：“精神物质以及发展空间”。这样，才能更好的调动员工的积极性，增强员工的进取力。
既然工作，就要做的出色。
合理的安排工作极其关键，系统规划，合理具体的分工，有助于工作效率及工作质量的提高，也能够自身的减缓压力，增强工作积极性，加强适应能力。用最短的时间，消耗最少的能源，做出一个美丽的作品，何乐而不为呢!
责任是工作必不可少的动力
从承担某件事情的时候，我们就开始对自己，对他人有了责任。其实，从看到希望的阳光到阳光暗淡的过程中，责任无时无刻的存在于我们的身边，怎样去把握，怎样去看待是很关键的，没有责任就没有动力，一个责任心强的人，对自己，对身边每个人，每件事都看在眼中，存在心里。对自己的承诺也会很在乎。通常情况下不论结果如何，一定要想尽一切办法把事情做得。所以，他成功了。
天地万物，相对而言，有动力的同时必然会产生压力。
在现实生活中，来自各方面的压力很多，适当的放松和冷静是一种好事。它能使自己更加精神的去工作，去面对;也能使自己的眼光更锐利，看得更深远，想的更周全。同时，也使自己的判断更加准确，选择时少了些犹豫。“阿Q”是过分的依靠利用了他的精神。而我们现实压力中有时候也要利用一种精神——合理的自我安慰。
总之，人活着要面对的太多，要经历的也太多。但每面对一件事，就会增加一份勇气;每经历一件事，就会成长一点，离目标更近一些。努力做好想做的每件事情，这样才会更加的充实，更加的安心。
公司员工的工作感想心得体会
经过这段时间工作，在工作的过程中收获非常大，学到的知识也也来越多，现在谈谈我在工作的心得。
一、敬业爱岗
来到岗位后做好本职工作，是我们必须做的事情，因为想要做好工作，就必须认真工作，要敬业，因为我们得来的工作不容易，我们要珍惜她，我们来到公司并不是来混日子的，所以工作也就必须要喜欢自己的工作，如果自己对自己的工作不感兴趣，知识应付了事，对于我们自己来说，浪费我们的时间，耽误公司的工作影响公司得到发展，工作起来也会非常的累，做起事情没有劲，缺乏动力，将会对自己没有约束，很容易在工作中犯下错误，错误一旦犯下，很有可能让自己失去这份工作，敬业爱岗，不只是对自己，更是对公司。只有尊重自己的工作，才会努力的把工作做好，才能能够在岗位上干活快乐，没有烦恼。选着自己的行业，就要去做好，喜欢自己的岗位，才能够是工作做出效果，做出意义。
二、谦虚好学
在工作中往往不能忘了学习，一切都是靠学习来获取的，现在工作做的不够好是因为自己有很多的工作要点，工作内容没有学好，自身很多的工作知识么有掌握，所以需要学习，只有通过学习才能把工作做到位，学习中要保持谦逊的态度，不能够骄傲，不能够自满，比如我们在向公司里面的老人请教问题的时候，让他们帮助一下就需要我们做到谦虚，只有谦虚的态度才会让他人感到尊重，感到舒服，才会选着教授我们，如果傲慢自打，会让人生厌，让他人不愿意教导，这样就不能够很好的学习知识，学习经验，反而会伤了彼此之间的友谊，让大家敬而远之。
三、有责任心
在任何时候责任心是必不可少的，我们既然参加了工作，就要对自己的工作负责，工作并不是随意打发一下就可以了，需要不断的去做好做到位，把自己的义务做好才算是负责，责任心不但是一个人的人品体现更是一个人能够成就多大的直接展现，我们要对自己的工作抱有责任心，对工作负责，对自己也负责。公司信任让我们担任这份工作，我们就不能辜负了公司的信任，不愧对公司，我们犯了错要学会承担自己的责任，知道去弥补，去改正。这才是一个有责任心的表现。
四、团队合作
团队合作很重要，在工作的时候尤其明显，在企业公司主要是以团队的形式来工作的，团队的力量才是大的，通过团队工作才能够把工作做好做细，我们不能随意的去破坏团队，要学会配合，学会共同合作完成，不要只想着单干，这样反而不一定能够做好，团队合作能够提升效率，能够加快工作步伐，团队合作在工作中非常重要。
通过工作我个人得到了充分的锻炼，让我的工作能力得到加强，也让我得到进步。
公司员工的工作感想心得体会
在长期的工作观察中我们发现一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个我们长期总结下来的宝贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度，努力保证车间生产工作的顺利、安全进行。使车间能够顺利地生产，令我们的员工拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着安全和谐的方向发展。
首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必须认真执行交接班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班;才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班;才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代;才能杜绝在交接班中存在粗心大意和交接不清的情况出现。所以这项工作很有必要，我们必须重视这个制度的下达和执行。
其次，我们要要求职工进行详细地交接班。所谓的交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等，都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。如果有什么特殊的原因和情况，不能及时解释和交待清楚的，交班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。
另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必须在交接班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。
还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我们必须实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行详细的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和注意事项进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。
交接班制度范文5
在变电站日常运行管理中必须严格落实变电站运行管理工作制度，靠制度管理人，靠制度约束人，只有这样才能使变电站的各项管理工作落到实处。
（一）落实值班工作制度。
变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。[1]值班期间，应穿戴统一的值班工作服和值班岗位标志，非工作人员一律不得进入主控室及其它生产区域，未经许可的工作人员也不得擅自进入生产区域。值班人员在值班期间，不得在主控室睡觉以及进行与工作无关的其它活动。应保证通讯畅通，不得因非工作原因占用值班电话。值班人员在值班期间，要服从指挥，尽职尽责，完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关记录中。若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，可以代替人工记录，但自动记录数据应有专人每月进行备份和分析。值班人员必须严格按规定的值班方式值班，严禁擅自替班、换班、冒名顶班，因故不能按时上班，必须提前向站长请假。
（二）落实交接班制度
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续之前，不得擅离职守。[2]交接班内容应包括运行方式及负荷分配情况；继电保护、自动装置动作和投退变更情况；设备异常、事故处理、缺陷处理情况；设备检修、试验情况、安全措施的布置、接地线组数、编号及位置和工作票使用的情况。交接班应做到全面交接、对口检查,交接班时卫生要清洁。在下列情况下不准交接班：倒闸操作及许可工作未告一段落时；交接班时发生事故或遇有重大操作时。出现以上情况时应停止交接班，并由交班人员处理，接班人员在交班人员的指挥下协助工作，待事故处理，倒闸操作结束或告一段落后方可继续进行交接班。同时交接人员在未完成交接班手续，不得离开工作岗位。
（三）落实设备巡视检查制度
巡视检查按规定时间、路线进行，一般包括：交接班时，由交接人员共同检查；高峰负荷时，由当值人员检查；每班在值班期间应在晚上负荷高峰时间对室外高压设备熄灯检查一次；每月由站长、安全员和主值班员对全站一次设备检查一次。遇到特殊情况时应特殊巡视，如设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装设备加入系统运行，应增加巡检次数；遇有结冰、下雪、大风、大雾等恶劣天气时，值班员应认真巡视室外设备一次；对35KV主设备，如存在严重漏油、声音异常等或威胁安全的重大缺陷，值班员应缩短巡视周期，加强巡视检查。
二、加强设备巡视检查维护
交接班制度范文6
随本检查附录<交接班制度>
4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。