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建材联盟活动后总结范文1
为什么要经商？为什么要做某个品牌的商？说白了就是为了生存、为了赚钱。厂家说：厂家和经销商是一家，是利益的共同体，是双赢。经销商说：顾客就是我们的上帝，他们满足了，开心了，我们才能开心。事实上，经销商和企业也存在着一种博弈的关系，企业希望经销商最大化的为他创造利润，又希望经销商少要政策，少要支持，因为政策和支持都意味着费用的支出；经销商希望企业给他更多的支持，更大的利润空间，同时不要压货，不要订太高的任务，他说自己会努力会尽心的，因为他也想多赚钱。
在走访市场中，我经常听到有些经销商在抱怨：公司的供货价太高，政策太少，品牌没有知名度，广告没有，压货太多……确实，的确存在这种情况，相信也很普遍。但站在企业的角度，一个独立经营者的角度，我想说的是天上没有掉馅饼的事情，如果价格低、政策多、广告满天飞，还不压货，我为什么还需要找你做经销商？我可以直接开直营店，可以直接进店零售百货业，顾客直接选购、买单就OK了。其实站在经销商的角度，我们需要做的是既然你选择了这个品牌，你就应该想着在公司整体状况就是这样的情况下，你应该怎么去做，怎么去赚钱，而不是去抱怨。
建材经销商更是如此，只有自己做大了企业才会重视你，才会给你更多资源，更多政策。笔者在某橱柜企业工作时，经销商销量越大，企业给他的供货价越低，最高和最低的相差20%甚至30%多的都有。在各个企业，你的量越大，你在申请政策时，企业越会批给你，而且你的优惠政策要远远优于那些销量小的经销商。
建材行业，很多经销商都在与装饰公司和设计师合作，大家都知道，当你在当地做得越好，你在当地的知名度越高，你谈判的优势就越大，别人返20个点，你可能只需返10个点或5个点，而且很多是装饰公司或设计师求着你，当然，你也可以义正言辞的说我不与你合作。反之，你求爷爷告奶奶的，还天天请客吃饭，这些装饰公司或设计师还是不给你带单或很少，虽然你的返点是别人的2-3倍。
建材行业，很多品牌都在做联盟，都想资源共享，利益最大化。当你在当地很强势的时候，别人都是主动找你，甚至推举你为会长，由你定政策。当你的销量很普通时，别人马上把你排除在外，还不屑的说：杂牌子，没有销量，不带他玩。无论你怎么想去联合别人，大品牌也是不屑一顾。
建材行业，当你在当地销量做得好，做得大（无论你是否为全国一线品牌），建材商场肯定会把好位置留给你，建材商场的管理者见面后笑脸相迎，张总李总的称呼着，欠他一个月的房租他也不是很在意；否则见面后指指点点，你还敢欠房租？快点交，否则拉闸断水断电，要知道，大把人在排队等着这个位置。那叫一个惭愧呀。
建材行业，很多经销商都在招兵买马大力开展外围业务，都在投入市场大力度做促销做活动，投入了总会有产出，虽说会有一时的挫折和失败，但如果你能坚持下去，你能总结与反思，你能学习他人的成功经验，成功肯定会到来。怕就怕三分钟热度，完全看眼前的短期利益，一看钱花了没有收到效益，马上就认为这条路不通，行动嘎然而止；或一说做活动马上跟公司要支持、要政策，支持和政策到了就做做，没有就不做，看着别人做，每每一说到做些广告，第一反应就是品牌是公司的又不是我的，我花钱把品牌做大，他们公司以后换了我怎么办？
建材联盟活动后总结范文2
关键词：建材市场、营销方略
随着我国的社会主义市场经济的稳定发展，招商制的建材市场于80年代末至90年代初的这一段时间内兴起，并且如雨后春笋一般在全国各地迅猛地发展起来。建材、 装饰材料的三分之二的销售流通量是通过建材市场而实现的。
目前，我国的各类建材市场总数大约有3000多个，其中大约有三分之一的建材市场是具有一定的规模的(即占地的面积为3万平方米以上)，并且实现了销售额高达2500多亿的优异成绩。建材市场不仅仅为国民经济，以及建材工业的发展提供了良好的基础条件，而且为满足人民的生活的需要，为了广大人民的生活水平的不断提高做出了不可磨灭的巨大贡献。
然而，由于建材行业仍然是一个全新的朝阳行业，所以它的自身还存在着一些问题，例如缺少详细的市场营销方案等等这导致了许多国有的企业与发达国家的企业相比存在一定的差距，普遍缺乏生命力与发展的动力。因此，我们要清楚地认识到建材市场所面临的问题，以及如何确定出完整详细的营销方案。
一、建材市场的在营销方略上的不足之处
市场营销与简单的销售相比而言，具有本质上的区别：销售只是针对某项产品单纯地实施买卖交易而已；而市场营销则非常强调计划性、策略性、控制性地引导市场和服务。我国的建材企业在市场营销上大致存在以下几个方面的问题：
1、尚未树立真正的市场营销观念
营销是指某项产品从生产环节走到消费环节，最终做为商品到达消费者手中，所进行的系列活动。很多的国有企业尚未真正建立起“把顾客放在第一位”、“以顾客为中心”为核心内容的市场营销观念，甚至仍处在推销观念的阶段，仅限于将产品销售给消费者而不去管理其他事项。
对于内部，从基层到顶层的纵向系统，以及市场销售、生产技术、服务创新等横向系统的信息采集、归纳处理，做得很不完善；对于外部，从分析研究市场的内外部环境而言，并没有真正做深入、客观的研究以及细致的分析。总体而言，企业的各环节不能紧密衔接，其业务流程极不顺畅，而且缺少协作、服务的意识和反思、监督的机制。
2、营销的渠道不通畅
许多建材企业尚未建立起完善健全的营销渠道，并且严重缺乏经销商选拔程序以及严格的培训制度。由于盲目发展经销商，造成了经销商素质低，市场得覆盖面不均匀，难以开展销售业务的恶果。
与此同时，企业内部只考虑自身的利益，而缺乏与经销商的合作伙伴的关系，造成公司的业务人员与经销商之间、其它经销商与经销商之间的利益冲突与矛盾，从而严重阻碍了企业的产品从生产者到消费者之间的流动沟通，影响了企业的品牌与形象的传播。
不仅如此，缺乏对经销商的约束与激励机制，也是销售渠道不通畅的重要原因之一。某些经销商所享受到的优惠幅度与其业绩的联系不紧密，因此经销商的积极性根本不高，不仅阻碍了销售渠道的发展，还造成了市场价格的搅乱。
3、缺乏管理型和营销型人才，激励的机制不完善健全
在很多建材企业的营销部门中，尽管拥有一批数量较多的传统销售人员，但是真正能掌握营销和管理的人员寥寥无几，极度缺乏。不仅如此，在工作中仍然存在不论员工如何工作，最终的结果都是差别不大，各个职务的岗位职责仍不明确，奖惩措施不分明，激励机制及不完善，一批优秀的员工低报酬与他们高付出不匹配，从而导致工作效率低下的现象。
二、建材市场营销方略的研究
随着我国经济发展步伐的加快，许多建材市场的企业急需借鉴国内外成功企业的营销经验，从而提出适宜自身发展的营销队伍的建设、促销策略、品牌策略、等营销渠道策略等建材市场营销方略，以增强自身的竞争实力，加快发展。
1、创立属于自己的品牌
随着经济的全球一体化进程的加速，企业的竞争已经进入白热化的阶段，品牌，因其资源的独特性质，而越来越成为建材企业间相互较量的重要筹码。从企业的管理角度来看，品牌其实是一系列的资产的总和，包括品牌的认知度、忠诚度、能体现的品质等等。品牌是企业的无形的巨大资产，也是企业一直所追求的宏伟事业。可以说，谁永远拥有名牌，谁就永远是胜利者。拥有建材市场，将会比拥有工厂占有更重要的地位，而拥有建材市场的唯一办法就是拥有占取建材市场主导得地位的品牌。
品牌的创立是一个循序渐进的过程，它必须要拥有全方位立体地向顾客展示出自身产品的过硬的质量、合理的价格、独特的产品性能、良好的信誉以及完善的服务等等优势，以提高其知名度，逐渐形成第一品牌形象的强烈吸引力，取得顾客认知，从而培养和建立起顾客对于产品的信任和兴趣，引发顾客购买的欲望，最终目的是促使其销售量的快速增长，扩大其建材市场占有率。
品牌延伸也是十分重要的一个策略，即将现有的成功品牌用于新产品的开发，或者是修正过的产品上的一种有效的策略。具体指的是一个品牌，从原有的业务或产品基础上而延伸到新的产品或业务上，最终是多项的业务或产品来共享同一个品牌。对于处在创业初期的企业而言，品牌延伸策略是非常有效的。它不仅降低了新产品导入的建材市场所花费的费用，而且能降低新产品的市场风险，加快其在建材市场的定位。在保持建材企业原有的品质和信誉的基础上，与同类企业相比，新产品很有可能具备一定的竞争的实力，甚至会略优于对手。
2、使用有效的促销策略
随着市场经济的发展迅速增快，建材企业对建材市场的依赖性也逐步加强。企业的销售力量要求以消费者为导向，以市场为中心。营销人员需要具备市场的分析能力，必须知道应该如何处理总结销售资料；怎样搜集好建材市场情报；怎样衡量建材市场存在的潜力以及怎样制定合理完整的销售计划。作为一名合格的营销人员，不仅要关心其销售额的数量，更加要知道应该如何提高消费者的满意程度以及如何帮助企业的长期规划发展。
1）广告策略
广告，是企业及其产品打入建材市场取得消费者青睐的必不可少的武器。尤其是当今社会的市场竞争极其激烈，利用广告的播放，可以把企业和产品的信息有效地传达给消费者，树立企业的优质形象，提高产品的知名度，从而取得竞争的优势。
不同的建材企业应该结合自身产品的不同特点，以及所处市场的阶段特征，通过细致地研究市场的经营状况，而制定出符合企业实际的广告的策略。企业的广告效应的好坏，可以直接影响到其产品的销售量，也是直接影响着企业的经营活动的成败的关键。
2）人员销售策略
人员促销是一种不同于普通推销的有组织、有规划、有创造性的工作。促销的人员可以选择企业本身的市场业务人员，也可以选择部门经理、工程师，甚至是总经理。人员促销在建材市场的需求与企业的行为结合起来的整体中发挥着重要的作用。
营销人员不会被其他企业的产品所干扰，他们专注于本公司的产品，在对本公司的产品进行销售的方面受到了良好的培训。营销人员的工作并不完全是销售，他们担负着扩大自身企业的产品在市场上的占有率的重要任务。营销人员是企业与顾客之间的重要的纽带，通过为顾客提供增值服务，与重要客户建立紧密联系，他们是增强经销商以及客户的信心的先锋力量。
3）建设一支良好的营销队伍
一流的人才才能造就一流的企业。建材企业只有在拥有了高素质的员工队的伍以及高层次的人力发展的水平的条件下，才能真正地拥有竞争的资本。随着市场的竞争日益加剧，各个企业的竞争手段向综合化的方向发展，而企业的生产经营人员所具备的综合素质，往往是最终决定竞争成败的关键。
建立其营销人才的开发与管理机制，可以为企业在建材市场的竞争中获得成功提供出基本的保障。因为无论是生产、经营、管理还是提供服务，均需相应的人才去完成。建立健全完善的激励体制，才能招募更多的人才来加盟企业，发挥出他们应有的贡献，使得企业的效益逐步增大。然而企业在选择人才时，尤其要注意人才的品德素质是否过硬，如果一个人品质上有着严重缺陷，即使再聪明也不能成为企业的录用对象。与此同时，许多企业为了增大产品的销售量，大量地招聘营销人员，但是如果企业不重视对营销人员的培训，那么这些营销人员就不可能有良好的业绩表现，反而会让消费者产生质疑和反感。
4）增加营销渠道的策略
营销渠道指的是促使产品或者服务能够顺利地被消费的一套完整的、互依存的组织。直销人员仅仅是服务于完整的多功能的营销系统中的一小部分，他们主要的责任仅仅是服务于已经建立好联系的客户。然而在市场竞争日趋增强激烈的情况下，企业经营应该更加深入和细致，如果还存在着仅靠营销人员进行销售的观念，绝对不能适应现代的覆盖面广泛的市场竞争的要求。这时，建材市场就会迫切要求各个企业建立出适宜自身情况的营销渠道。通过不同的营销渠道，可以将企业的产品及时送到消费者的手里。通过对经销商的服务规范实行统一的管理，可以充分地展示出企业的形象和理念。同时，企业还可以广泛听取消费者的意见，构建出与消费者的互动平台，充分地利用各种建材市场的资源。
5）倡导品牌营销
在建材产品的品牌时代，销售建材产品的建材市场也同样进入的品牌的代。只有能细心挖掘自己与其他建材市场的差异性、尽可能地做到扬长避短，创造出建材市场的品牌价值才能有未来发展的希望。品牌将作为一种基本的通工具，建材市场应当塑造具有生命力的品牌，加强企业营销语言的传达力以企业形象为基本沟通工具，建立长远价值的整体形象。综合运用整合营销通，使沟通由平面转为立体，将销售体验、良好完善的售后服务等增值价值入营销环节，加深最终消费者的消费体验，使其成为建材市场品牌的忠实客户
3、坚持以最终消费者为导向
随着生活水平的提高，各种资讯渠道的拓宽，中国的消费者会越来越趋成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性，选择性日渐增强，建材市如果远离了最终消费者的意愿，仅仅为了收取租金而不注重对市场内的建材户进行筛选的话注定将会被市场所淘汰。反之，谁能尽可能满足最终消费者需求也就会赢得消费者的认可，能敏锐地观察行业动静变化的建材市场也能竞争中站稳脚步。
4、与建材商户形成联盟
传统的招商制建材市场己不再是拥有独一无二的建材市场场地供应商，对直接与建材产品供应商建立联系的建材超市这样的竞争对手来说，他们有良好的建材产品供应渠道和销售网络。对于中国目前的国情状况，消费者暂还比较习惯销售人员的耐心解说、并且可以进行讨价还价的传统招商制建材场的销售模式。那么，建材市场就更应该抓住这样的机会，与品牌商户形成盟，强化建材产品的专业性，突显在建材市场的独特产品、销售、服务的风格，提供更好更完善的一对一式的服务，共同维护市场份额。
三、结束语
建立完善、全新的建材市场的营销方略，将全面地推广以培养现代建材市场为核心的营销观念，树立起以尽量充分满足客户的需要为出发点的意识。建材企业还可以根据顾客得不同需求，为之提供具有较强的针对性和时效性的特定的产品和服务。
依靠完整的营销方略，企业不仅仅可以满足现存的需求，同时也可以克服传统建材市场调研中存在的被动性、滞后性和片面性，对目前销售产品的购买情况和满意度作出分析调查，以及时地改进不足或者开发新产品；还可以通过不断进行对于建材市场分析以及改变市场的格局和观念来进行主动出击，进一步培育新的产品，开发新的市场，引导消费者的消费意识和意愿，合理地配置销售资源以降低销售费用，最终增加公司收入。
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建材联盟活动后总结范文3
会议指出，近年来一些地区“菜篮子”市长负责制弱化，措施不落实，蔬菜生产水平和组织化程度低，流通设施能力不足，部分大城市蔬菜自给率过低，蔬菜价格大起大落、农民“卖菜难”和居民“买菜贵”并存等问题日益突出。今年入汛以来洪涝灾害频发，也给蔬菜的生产供应造成一定影响。必须在充分发挥市场机制作用的基础上，加大政府调控力度，把解决当前问题和建立长效机制结合起来，采取更有针对性的措施，进一步促进蔬菜生产，保障市场供应和价格基本稳定。
由此确定了稳定菜价的六大措施切实强化“菜篮子”市长负责制：加强蔬菜生产基地建设：改善蔬菜流通设施条件；落实和完善“绿色通道”政策；提高蔬菜产销组织化程度，大力扶持蔬菜生产合作社发展；强化蔬菜信息体系建设。
央行、银监会：灾区住房信贷优惠
中国人民银行、中国银行业监督管理委员会16日发出通知，对甘肃、四川遭受特大山洪泥石流灾害地区住房重建金融支持工作提出了具体要求，对灾区实行住房信贷优惠政策。通知提出，对于有地方人民政府出资设立的担保公司(或担保基金)提供全额担保以及借款人提供完全符合银行要求的抵押物、质物的农房重建贷款，其贷款利率可适当下浮，下限为贷款基准利率的0.6倍。
外汇局：有重点地推动资本项目改革
国家外汇管理局8月4日表示，下一阶段将在风险可控的前提下，有重点、有选择地推动资本项目改革，择机启动出口收汇核销改革，继续保持对“热钱”高压打击态势，加强外汇储备经营管理，进～步拓展和完善投资渠道和平台建设，优化货币和资产摆布。外汇局表示，受国内外宏观经济环境影响，下半年我国外汇收支形势总体可能仍然比较复杂，面临一定的不确定性，必须密切监测形势，深入评估风险，制定行之有效的应对预案和措施。
广电总局：暂不推行电影分级制
近日，国家广电总局表示在中国市场上目前还不适宜推进电影分级制。中国目前在电影管理制度上也在不断创新，走出了一条适合中国国情的、适合中国电影改革发展和管理的道路。对于目前电影和演出票价高的问题，广电表示今后政府将加大扶持力度，鼓励国有院线多安排一些公益场次，培养一些校园院线、青少年院线、艺术院线等等，采取这方面的措施来降低票价。
工商总局：建开发商失信淘汰机制
近期，部分楼盘在销售时通过排号、摇号、选号等方式人为制造紧俏气氛，并存在虚构配套设施等违规行为。对此，国家工商总局近日表示，将建立严重失信淘汰机制，曝光开发商的虚假宣传等违法经营行为，并与银行等金融机构及时交流有关房地产开发商的信用记录情况。当前，房地产行业虚假宣传的主要表现形式有：夸大配套设施、虚构房地产开发资质、虚假承诺、对国家政策进行误导性宣传、形成价格联盟、滥用专业优势地位。林业协会：木制建材下乡试点
中国林产工业协会8月21日启动全国木制建材下乡试点工作。参加试点的14家木制建材生产企业采取直接让利的方式，试点地区的农村消费者购买带有“木制建材下乡”产品标识卡的木质建材，可享受到企业不低于15％的让利。首批全国木制建材下乡试点产品包括木地板和木质门两大类，试点活动将持续到2011年1月31日。据介绍，首批木制建材下乡试点区域为山东、湖北、陕西、重庆、四川、河南、湖南、广东、浙江、江苏、福建及黑龙江。
中石化：开建电动车充电站
8月23日，中石化宣布，将会通过现有的加油站网络，发展电动车充电业务，未来将会把现有的加油站改造。据称，稍早16家央企在北京成立电动车联盟，中石化是其中之一，16家央企各有分工，该公司将会通过现有的加油站网络，发展电动车充电业务。北京将是这一计划的突破口，目前北京首科集团公司与中石化集团下属中石化北京石油分公司共同出资成立北京中石化首科新能源科技有限公司，该公司主要就是将现有加油、加气站改造为加油充电综合服务站。
联想控股十亿元投资神州租车
8月8日，联想控股证实注资神州租车，成为这家国内最大租车公司的战略股东。通过本轮融资，神州租车获得了至少十亿元的投资，包括股权和债权。联想控股在神州租车公司所占股比将超过50％。双方合作的更多细节将在本月下旬对外公布。据媒体预测，本轮投资完成后，神州租车利率成本将从目前行业的一般水平(12％以上)直降至5％～6％左右，与发达国家的融资租赁利率水平持平。成立于2007年的神州租车是中国目前最大的全国性连锁汽车租赁企业，现拥有可出租车辆约4000辆，业务遍布全国30余城市。安博教育正式登陆纽交所
8月5日，安博教育集团在纽约证券交易所正式挂牌交易，交易代码为“AMBO”，成为继新东方、诺亚舟正保教育后又一家登陆纽交所的中国教育类公司。在此前的首次公开募股(IPO)中，该公司成功融资1.07亿美元。资料显示，安博教育曾进行四轮融资：2000年，得到来自硅谷的数百万美元投资；2006年4月，得到集富亚洲、思科和华威等超过1000万美元投资：2007年，得到表格理、思科、华威、艾威基金等5421万美元投资；2008年，得到英联、艾威基金和麦格理等1 03亿美元投资。乐视网成A股首家网络视频公司
8月12日上午，乐视网董事长贾跃亭在深圳证券交易所敲响开市宝钟，乐视网(300104)的开盘价达到49.44元，较29.2元的发行价高出20.24元，涨幅69.32％。至此，国内视频行业经过五六年的探索，A股首家网络视频公司诞生。据了解，乐视网创建于2004年，走收费与免费相结合模式。目前高清视频点播与视频广告是为乐视网贡献主要收入的两类业务。乐视网宣称，公司近三年营业收入与净利润保持快速增长，年复合增长率分别达98％和74％，2009年互联网视频个人付费领域占11％以上的市场份额。
1.6亿元
苏宁电器目前公告称，通过境外全资子公司投资约20亿日元(约1.59亿元人民币)认购日本LAOX株式会社定向发行的股份。LAOX所募得的资金将主要用于其在日本开店、商品采购以及补充运营资金。据了解，本次LAOX定向增发股票总数为2659.57万股，苏宁电器子公司将认购其中2127.66万股股份。本次交易预计于9月中旬完成，交易完
成后，苏宁电器将持有LAOX约33.省略及guoso.省略域名。根据此前人民网、CNIV等在搜索引擎方面的布局，分析人士称新华网也有可能通过该域名进入搜索领域。根据域名查询结果，guoso.省略域名所有者均显示为“新华网络有限公司”，域名注册商为“杭州创业互联科技有限公司”。据悉新华网是通过中介完成此次收购，暂不清楚涉及金额。
戴尔宣布收购数据存储公司3PAR
8月16日，戴尔宣布将以每股18美元的价格现金收购数据存储公司3PAR，交易规模约11.5亿美元。双方董事会已批准该交易，这笔交易有望于今年年底完成。根据当前的估值，这笔交易的成本将计入戴尔2012财年的财务报告。3PAR成立于1999年，是一家高端系统生产商，通过虚拟化技术帮助企业更有效地存储和管理数据。
北京高校新增物联网等专业
据了解，为了加大互联网、绿色经济、低碳经济、环保技术、生物医药等人才的培养力度，教育部决定鼓励有条件的高校开办战略性新兴产业相关专业。中国人民大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京化工大学、北京邮电大学、中国传媒大学、华北电力大学、中国石油大学(北京)等在京部属高校以及北京工业大学、北京电影学院等市属高校申报的16个新专业被批准设立。
富士胶片转型寻找主业新重点
富士胶片公司的转型已经进入新的阶段。目前，富士已经确立将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等，一并列为富士集团今后的六大重点发展事业。其中，医疗健康事业是富士公司新业务板块的重点，近年来占比在不断提高。2008年4月～2009年3月，富士的医疗健康事业实现销售收入27亿美元，占宫士总销售的11％：2009年4月～2010年3月，这一
比例将提高到12％。
百度联手金山推百度电脑管家
百度电脑管家将于近期推出，并“集下载、软件管理、杀毒等功能于一体”。百度客户端领域的新布局，正在逐渐揭开面纱。据了解，百度电脑管家的杀毒功能将由金山提供技术支持，继百度安全中心后双方再度展开合作，其中，下载和软件管理对百度而言并不算太的技术门槛，甚至此前百度还曾公开招聘P2P下载人才。
新疆煤制天然气项目获批煤化工重点
据悉，庆华集团在新疆投资建设的煤制天然气项目近日已获国家发改委核准。该项目成为新疆首个、也是今年煤制天然气政策收紧后第一个获批的项目。作为全国第四个经国家核准的煤制天然气项目，项目所产出的合成天然气将全部通入西气东输管网。计划将于2011年7月正式投产。此前，国家发改委正式核准的煤制天然气项目只有三个，分别是大唐内蒙古赤峰40亿立方/年、大唐辽宁阜新40亿立方/年、汇能内蒙古鄂尔多斯16亿立方/年。业内专家表示，这次项目能够获批很可能是得益于国家支持新疆经济的战略。中央今年决定在新疆扩大开放、发展地方经济，为此还率先在当地试点资源税改革。此次在当地新批煤制天然气项目，同样可看作是支持地方经济的举措。
长株潭正式拉开三网融合大幕
随着湖南省委书记按下启动按钮，长株潭城市群三网融合试点工作8月16日在长沙正式拉开大幕。湖南代省长徐守盛表示，到2012年，长株浑城市群将打造成湖南省乃至全国电信、广电技术和业务发展的先导区，成为相关产业链的创新基地和示范基地。据湖南省通信管理局局长李湘宁介绍，长株潭地区三网融合试点工作将分三阶段实施：2010年8月至2011年7月为第一阶段，将组织实施国务院批准的长株潭三网融合试点实施方案，优化试点环境，调动各方资源，积极迅速推进；2011年9月至2012年12月为第二阶段，将进一步扩大试点，改进市场监管，取得更大成效；2012年11月至12月为第三阶段，将对试点阶段的各项工作进行全面的总结评估。
北京海淀北部将建高科技产业带
与现有的中关村西区相呼应，在海淀北部地区，将崛起一个40余平方公里的高科技产业带，重点发展新材料、软件与信息网络技术、能源与环保等高科技产业，预计未来产值将超过万亿元。相对于寸土寸金的中关村西区，占海淀区域面积约1/2的北部地区是海淀经济发展新的增长极。从去年开始，海淀区着手对北部地区的空间规划进行调整，通过土地整理、土地置换等手段，为高科技产业发展腾出空间。截至目前，北部地区规划调整已基本完成。按照规划，未来海淀北部地区将形成研发服务和高新技术产业聚集区。
建材联盟活动后总结范文4
关键词：制造业标杆企业研究 拉链行业 核心成功因素
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2010）12-289-02
标杆企业是在某一行业内具有先进性、示范性和行业代表性的企业，一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。而标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，标杆管理逐渐被界定为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司群体，创造出优秀业绩的良性循环过程。其核心是学习业内最优秀企业的成功经验。通过学习，企业重新思考和改进自己的经营实践，创造自己的最佳实践，这就是标杆企业研究与管理的真正内涵。
中国是世界上最大的拉链生产国，但中高端市场长期被国外企业所占领，国内企业大都还处于简单来料加工、逐渐丧失竞争力的经营困境之中。在当今劳动力和原材料成本持续攀升、企业比较优势逐步丧失的大背境下，这些企业的生存和发展令人堪忧。因此，拉链行业对中国制造业现状具有一定代表性，通过研究拉链行业中标杆企业的核心成功因素，对众多中小企业的发展具有一定的现实意义。
一、中国拉链行业发展现状分析
据中国拉链协会统计，2005年全球市场拉链销售额约550亿元（人民币，下同），其中中国大陆280亿元，占51％，日本YKK公司160亿元，占29％，韩国、东南亚等其它国家和地区110亿元。对比2004年，全球市场拉链销售额500亿元，中国大陆250亿元，占50％，可以预见，未来几年中国市场的拉链产销额增长仍将超越其他国家和地区，并保持15%左右的发展速度。
然而，中国拉链行业是一个产业集中度较低的行业，据中国拉链协会统计，截至2005年底，国内具一定规模的拉链生产企业约2000多家，绝大部分为民营企业，但中国拉链企业中固定资产在1亿元、年销售额在3亿元以上的大型企业约3~4家；固定资产在6000万元、年销售额在1亿元以上的中型企业约15家；而全国拉链行业中小型企业占将近99%。总的来说，绝大多数企业存在以下问题：一是产能主要集中于中低端市场，高端产品产能不足，导致产品质量不稳定、产品结构不合理；二是产品同质化问题严重、产品创新和研发能力差，产品竞争主要以价格竞争为主；三是国内拉链企业的品牌意识差、缺乏国际知名的拉链品牌。可以说，尽管中国经济的发展及拉链应用领域的不断拓展，使得拉链的市场需求量将仍会逐年持续上升，但如果不改变目前拉链企业的现状，不主动打造成长的核心驱动要素，中国的拉链企业将会继续受到国际产业分工的纵向压榨，陷入“平面化”增长的尴尬境地。
二、中国拉链行业标杆企业案例分析
1.案例分析一：日本YKK拉链公司。YKK的全称为Yoshida Kogyo Kabushibibaisha，是拉链行业的鼻祖，已经成为世界上最大的拉链制造公司，也代表着行业标准。该公司因采用日本精确的工艺、原料和管理方法，YKK拉链的价格是其它品牌拉链的10倍左右，每年营业额达50亿美元，YKK的产品占日本拉链市场的90％，美国市场的45％，世界市场的35％。YKK集团走多元化发展路径，主要部门有拉链、建材和工机三大块，且每一块的内部都存在着垂直的产业联系，可以说是一种为了保持技术创新优势和产品独特品质的多元化发展之路。20多年来日本YKK公司在中国大陆获得了较快的发展，该公司于1992年设立了以集团创始人吉田忠雄名字命名的上海吉田拉链有限公司，该公司对国内拉链行业发展影响不可小觑，值得我们认真研究。日本YKK拉链公司成为业内标杆企业的核心能力有以下几点：
（1）强大的技术与品牌支撑使企业长盛不衰。YKK集团在全球市场范围内都具有较高的声誉和良好的企业形象，YKK品牌的拉链产品和建材产品是很多公司的首选品牌，从YKK拉链的市场占有率也可以看出，YKK品牌在消费者心目中占有极高的位置，可以说是拉链产业界绝对的老大。强大的品牌优势是YKK集团在很多市场机会面前不战自胜的最重要理由。YKK的品牌，从最初依靠不断提高产品质量完成品牌的原始积累，到依靠技术的不断创新迅速提升品牌形象，再到通过重大事件的影响和环保活动、社会公益活动对品牌形象的丰富和强化，最终形成了今天在拉链行业中高度垄断的、强大的、令所有厂商、消费者、以及竞争对手景仰的、内涵丰富的品牌形象。
（2）“善之循环”的企业精神为企业发展提供了无穷动力。不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣；惟有考虑他人利益，才有自身的繁荣。这是YKK集团创始人吉田忠雄推崇的“善之循环”的企业精神的核心，是YKK集团的立社之本。经过多年的不断发展和完善已经形成了支撑所有YKK拉链员工不断创新、为企业繁荣作持续贡献的企业文化。在企业的生存发展和利益分配方面，“善之循环”吸纳了全面负责的思想，演化出“利润三分法”的经营方针。“利润三分法”主张办企业必须赚钱，多多益善，但不可独吞，而要三等分，就是消费者、有关企业和自己三者分享。在企业内部面对自己的员工时，“善之循环”则是通过“公正、公平、透明”这三个词来表达自己的内涵，所以，YKK公司在世界各地，总是拥有一支热情的员工队伍。对于进入公司的员工，都会在入职培训中得到关于“善之循环”企业精神的讲解。在环境保护方面，“善之循环”与“二十一世纪制造业的生命――品质・环境・安全”紧密结合，衍生出了以规模发展与环保、安全和卫生相结合的拓展事业的指导思想。YKK在世界各地设立工厂，一贯遵循着规模、环保与安全和卫生并重的指导思想，对环保治理设施予以大量投入。
（3）创造自己的渠道优势。在创造自己的渠道优势方面，YKK公司注意到了以下几个方面。首先，YKK建立了自己覆盖全球的生产营销网络。YKK分别在东亚、欧洲、中北美洲、东盟及澳大利亚、南美和日本本土建立了六大生产营销体系，其营销体系在同行业中是覆盖最全、建立最早的。其次，YKK在拉链行业开创了企业联盟合作的营销模式，这种模式主要是通过利益共享的方式结成的，利益共享包括利润共享、品牌影响力共享、品质共享等内容。利润共享主要是指结成联盟合作伙伴关系以后，YKK会以非常优惠的价格销售拉链产品给合作伙伴；品牌影响力共享则主要是指通过合作伙伴使用YKK的拉链产品，可以实现双方品牌价值的提升，利用对方的品牌优势扩大自身品牌的影响力，实现双方品牌的互动共赢；品质共享主要指YKK品牌就是产品质量的保证，让合作伙伴放心使用，同时，合作伙伴的产品也是有品质保证的，绝对不会影响YKK的质量声誉。再次，YKK的销售比例比竞争对手都要高很多，在市场竞争中YKK存在着非常大的优势。通过，YKK可比竞争对手获得更多的渠道优势，更多地享受制度带来的收益。
（4）优势突出的垂直整合的生产体系。YKK拉链通过对产业链的垂直整合，增加了企业创造价值的能力，使自身的成本远低于竞争对手。YKK拥有工业事业部和建材事业部，工业事业部下辖模具制造、专业机械制造和产业通用机械制造，这些都保证了YKK最先进的拉链制造技术；建材事业部在日本、美国和巴西拥有矿山开采及冶炼加工，这确保了YKK拉链原材料的品质。YKK通过垂直整合建立了一个生产体系的系统工程，实现科研生产一条龙式的生产运营模式，该模式使其具备了长期竞争优势，资本回报率远高于同类型企业，从而其高端产品具备大规模扩张的能力。YKK产业链的垂直整合模式，将生产加工设备、模具、原料都纳入自己的生产系统。工业事业部专业进行生产设备的设计、研发与生产加工。YKK集团研究开发部专业进行应用材料的研究与开发，研究开发出很多材料是YKK的专有材料，对于提高YKK拉链产品的质量和性能贡献很大。
2.案例分析二：中国浔兴拉链公司。福建浔兴拉链科技股份有限公司成立于1992年，总部位于福建晋江市，拥有福建、上海、天津、东莞、成都五个生产基地。该公司于2006年12月22日在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国拉链行业第一家A股上市公司。公司主营业务为生产和销售SBS牌系列拉链、精密模具、金属和塑料冲压铸件，是中国拉链产品品种规格最齐全、配套最完善的制造基地。公司共拥有发明、实用新型国家专利50多项，发明新工艺、新设备100多项，开发新产品500多种，其中2个项目被列入国家火炬计划、星火计划，多个项目被列为福建省重点项目。浔兴股份已经完成中国五大区域布局，正在实施全球渗透的市场战略，不断拓展拉链应用新领域，引领企业向产业价值链的高端延伸，实现产品技术和品牌附加值的升级。福建浔兴拉链公司发展核心能力主要有以下几点：一是注重品牌的建设与推广；二是准确定位高端客户。浔兴公司抓住国内拉链下游行业集群化、品牌化的发展趋势，以中高端、国际知名品牌或区域知名品牌客户为目标客户，耐克、迪卡侬、ADIDAS、KAPPA、TCH、安踏、361°、匹克、卡宾、七匹狼、劲霸、柒牌、利郎、雅戈尔等知名品牌都是SBS的客户。品牌客户目前已经占据浔兴客户群的60%以上，这在国内拉链企业中遥遥领先。品牌的溢价效应必然带来浔兴盈利的稳定增长，为行业中众多中小企业摆脱“贫困化增长”陷阱树立了典范。三是注重技术创新。为打造自己的技术人才队伍，2001年起与华侨大学联合创办SBS拉链学院，成立“工厂+学校”的全新教育模式，并拥有拉链行业唯一的博士后工作站。目前拥有由二十多位博士和硕士组成的研发团队，被授予国家级的“高新技术企业”、“企业技术中心”和“专利工作交流站”称号，与清华大学合作开发国家火炬计划项目―拉链仿真设计系统，使新产品的开发周期由原来的一个月缩短到几天。浔兴公司还负责《拉链术语》国家标准起草，《金属拉链》、《注塑拉链》、《尼龙拉链》行业标准的起草和审定工作，担任中国拉链国家标准和行业标准修订的组长单位。通过标准的制定优势，确立了自己在行业的老大与领先者地位。四是渠道与制造优势。在“中国布局，全球渗透"的战略指导下，该公司已经逐步完成了包括福建、上海、天津、东莞、成都五大生产及分销机构设置，在全国设有20多个办事处，有效的降低产业区域内的运输成本，提高了服务反应速度和水平，实现战略性成本控制和完成中西部产业转移的对接。同时，浔兴公司还拥有全价值链的制造体系，从模具开发、拉配、电镀，到后道组装、客户服务等环节，全部都可以由自己来完成，从而形成了自己在成本、质量和交货期上的优势。
三、小结
标杆管理的核心是学习业内最优秀企业的成功经验，其最大目的就在于通过对某一行业内的一流公司最佳实践的分析研究，尽可能以此为基准，通过比较、分析和学习，思考和改进自己的经营实践，积极使自己企业得到不断改进，向一流企业迈进。这里，通过中国拉链行业中标杆企业――日本YKK拉链公司和福建浔兴拉链公司的深入分析，不难看出，一家企业要发展成长为行业内，尤其是制造业的标杆性企业，离不开以下五点：持续关注产品的技术创新和客户需求；与时俱进，注重品牌的宣传与推广；巩固现有市场和积极拓展潜在市场；培育自己的产品生产过程的制造体系；最后是企业文化的积淀和培养。这些对一个制造业界的标杆企业的发展起着举足轻重的作用。
参考文献：
1.林汉川，邱红.中小企业战略管理.对外经济贸易大学出版社，2006
2.中国五金制品协会拉链分会2007-2009年鉴
3.麦迪.标杆管理及其最佳实践.光明日报出版社，2003
4.王佚.YKK拉链的竞争优势研究.北京化工大学，2006
建材联盟活动后总结范文5
促销是指企业运用各种短期诱因鼓励消费者和中间商购买、经销企业产品和服务的活动。下面是小编为大家整理的关于促销活动启动大会讲话稿范文，希望对大家有所帮助。
促销活动启动大会讲话稿范文1各位老板、业主朋友们：
大家下午好!在这秋高气爽，丹桂飘香的金秋时节，全县建材家居联盟促销活动在这里隆重举行。县工商联作为本次活动的监督单位，看到参加活动的朋友这么多，现场气氛如此热烈，感到由衷地高兴。在此，作为监督单位特别申明三点：
一、参加此次活动的都是国内家居建材行业的一线品牌，质量可靠有保证。
二、价格为厂方直供价格，价格低廉。
三、服务优质不打折。
同时，县工商联承诺全程监督本次活动的价格、质量和售后服务!相信通过九大品牌厂家现场促销，各位业主朋友们一定能花最少的钱、建五星级的家、享受高品质的生活。预祝业主朋友们购物愉快!
预祝本次活动取得圆满成功!
谢谢大家!
促销活动启动大会讲话稿范文2尊敬的张总,各位 的老板们,大家上午好!
首先我谨代表 感谢大家能在百忙之中抽出时间参加20__年度 说明会，谢谢大家!
本次会议的目的是感谢各位朋友长期以来对正新轿车子午胎的大力支持，在此我也代表对在座的各位表示衷心的感谢。在这个美好的季节，与在座的各位朋友会面，是一件非常高兴的事情。希望通过此次会议能够使各位更加深刻的了解正新轿车子午胎。
各位朋友，正新轿车子午胎经过两年多的努力,销售额取得了大幅提升，取得了骄人的业绩，所有的这些成绩与在座的每位朋友给予我工厂长久以来的大力支持是分不开的。所以,今天我们也特别制定了一些政策,一定让各位老板不虚此行。
在目前竞争激烈的轮胎行业里，选定一个好产品，一个好厂家，对于每一个老板的未来发展都是非常有益的。诚实经营,品质第一,是我们永远的追求。让我们携起手来，共同把子午胎做大、做强。双赢是我们共同的选择，祝愿我们之间的精诚合作更加愉快。祝愿在座的每一位口袋里的钱越来越来多。
最后，我衷心祝愿会议取得丰硕的成果，祝各位老板生活幸福、工作愉快。谢谢大家!
促销活动启动大会讲话稿范文3各位领导、各位来宾、朋友们，大家好!
五月的巴州瓜果飘香，宾客云集，今天我们欢聚一堂，隆重举行“巴州人游巴州”旅游大篷车宣传促销推介活动。此次由巴州旅游局主办，各县市旅游局承办的“巴州人游巴州”活动得到了各县市党委、政府及八县一市旅游局、旅游企业的大力支持和参与，在此，我代表巴州旅游局向多年来关心巴州旅游业发展的各界朋友、旅游行业的同仁们表示衷心的感谢，向前来参加活动的各界来宾、朋友们表示热烈的欢迎。
近年来，巴州旅游宣传促销始终坚持“政府整体形象与企业特色产品并重”的方针，以“探秘楼兰畅游巴州”为主题，以五大旅游区和东南西北四大主要线路为重点，着力塑造巴州旅游整体形象，收到良好宣传效果，截至目前我州游客接待人次及收入均保持两位数的增长，显示了良好的发展态势。
为进一步加大我州区域旅游合作力度，在旅游企业间搭建一座交流学习互动的平台，同时也让更多城镇居民都能分享到20年来我州旅游发展取得的成果，我们举办了此次“巴州人游巴州”旅游大篷车宣传促销活动。
“旅游大篷车”是目前全国旅游推介最有效的形式和载体。“大篷车”促销人气旺、阵容壮、声势大，视听效果冲击强烈。今年，全疆各地州纷纷启动这一宣传促销模式，扩大旅游目的地影响力。这次宣传推介活动将以我州丰富的旅游资源、成熟的旅游景区、经典的旅游线路为载体，集中向游客宣传推介我州境内著名景区(点)古丝路雄关—铁门关，“中国地中海蓝色博斯腾”，塔里木河畔古老的罗布人村寨，中国最大的胡杨森林公园—塔里木胡杨公园，东方夏威夷和硕金沙滩，“西域净土草原天堂”巴音布鲁克生态旅游区精品景区及特色旅游线路、旅游纪念品等等。同时针对巴州城镇居民推出了一系列具有创意的旅游产品、务实优惠的消费政策和措施，希望广大市民利用小长假、休假、节假日等时间赴我州著名景区(点)观光、游览，放飞心情，实现走遍“华夏第一州”的愿望。
我们相信巴州的美景一定会使您陶醉，巴州旅游服务一定会让您收获一份令人回味的旅途记忆。
最后祝此次活动圆满成功。
促销活动启动大会讲话稿范文4尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：
上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。
一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。
二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。
创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。
三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的’策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。
四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。
总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。
促销活动启动大会讲话稿范文5尊敬的各位领导，亲爱的队员们，大家下午好!
我是来自vv学院化生系08级药学二班的刘芳，今天，非常荣幸地作为一名代表在动员大会上发言，此时此刻我的心情无比激动，因为不久我们将征战沙场，挥洒我们的热情。
首先，我想借此机会向大家分享一下这几年我在联通的一些经历，从开始接触联通到现在，已经足足有三个年头，在这三个暑假，在学习中我不断充实自己，这其中有欢笑，有泪水;有希望，也有失望，曾经遭受过无数的打击，也享受过收获的愉悦。在磨炼中我不断成长，始终保持着这一份热情。我想，在座的不论是联通的老队员，还是刚刚接触联通的新手，你们都会在联通都会有同样的感受:只要经历过，我们就一定会有收获。
其次，我想谈一谈我对联通这一平台的看法。联通为我们提供了这样一平台，我觉得这是我们的荣幸，之所以这么说是因为我认为这不仅仅是一个展示自己的舞台，也是一个锻炼的机会。在这里我们到底能收获什么，在我看来有如下几点:第一，我们收获的不仅仅是物质上的，更多的是精神上的收获。在这里，有的人努力过，虽未能实现自己既定目标，但他学会了吃苦和坚韧不拔的精神。也有的人顺利完成了自己的目标并朝着更高的目标迈进。
建材联盟活动后总结范文6
一、加快推动绿色制造体系构建
（一）加快建立完善绿色制造标准。实施工业节能与绿色标准化行动，围绕高耗能行业和重点用能设备，依托有关行业协会、标准化工作机构、产业联盟以及有关地方，制修订一批重点节能与绿色发展标准，组织对重点用能企业节能管理人员进行专项贯标培训，搭建工业节能与绿色标准化工作平台。一批绿色设计产品评价标准，加快绿色工厂评价通则国家标准以及重点行业绿色工厂评价导则行业标准编制。（二）引导开发绿色产品。开展绿色设计试点企业验收，一批绿色设计示范企业名单。组织试点企业经验交流，指导企业加快推进绿色设计相关工作。开展绿色产品评价试点，一批绿色产品名录。（三）加快创建绿色工厂。优先在钢铁、有色金属、化工、建材、机械、汽车、电子信息等行业选择一批基础好、代表性强的企业开展绿色示范工厂创建工作。（四）推动建设绿色园区。在省级以上工业园区中，遴选一批工业基础好、基础设施完善、绿色水平高园区开展绿色示范园区建设工作。开展国家低碳工业园区试点单位能力建设，编制低碳工业园区建设评估指南，组织实施国家低碳工业园区试点评估。（五）加强绿色供应链建设指导。研究编制汽车、电器电子等主要行业企业绿色供应链管理评价指标体系，推动建设一批绿色供应链示范企业。（六）提高绿色发展基础能力。推进建设绿色制造服务平台，研究编制互联网+绿色制造行动计划，推动组建绿色制造产业联盟，促进绿色生产和绿色消费。（七）组织实施好绿色制造专项。跟踪2016年项目实施进展，继续支持绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破和绿色供应链构建，联合财政部支持建设一批绿色制造工程项目，带动制造业绿色升级。（八）利用绿色信贷支持绿色制造项目。总结2016年绿色信贷项目经验做法，进一步加强与国家开发银行及其他金融机构的合作，利用好绿色信贷手段支持绿色制造项目。积极研究探索利用绿色债券、绿色产业基金等其他金融手段支持绿色制造项目的工作机制。
二、持续推进工业能效提升
（九）实施工业能效提升工程。在钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、乙烯、合成氨、甲醇、铜冶炼等行业实施能效“领跑者”制度，遴选能效“领跑者”名单和能效指标。促进配电变压器、电机能效提升，开展重点行业高效配电变压器节能改造试点示范，节能机电设备（产品）推荐目录、“能效之星”产品目录。（十）进一步强化工业节能监察。制定2017年重点工作计划，对2016年发现的违规企业整改情况进行跟踪检查，实施钢铁、水泥、平板玻璃等行业单位产品能耗水平和能耗限额标准执行情况的专项监察，对钢铁、水泥行业阶梯电价政策执行情况进行专项监察，对电机、工业锅炉生产和使用企业执行国家强制性能效标准情况进行专项监察。加强工业节能监察体制机制建设，探索创新联合执法、异地交叉执法等节能监察新模式，统一执法程序和规范。（十一）开展工业领域能源高效利用试点。落实工业领域煤炭高效清洁利用行动计划，持续推动淄博、德州等重点用煤城市煤炭高效清洁利用。推进绿色数据中心试点，推广先进绿色数据中心技术。
三、深入推行清洁生产
（十二）推进传统产业清洁化改造。制定《涉重金属重点行业清洁生产技术推行方案》，落实重点行业挥发性有机物削减行动计划、水污染防治重点行业清洁生产技术推行方案，长江经济带工业绿色发展指导意见。研究推进中小企业清洁生产水平提升的实施方案，开展重点行业快速清洁生产审核和工业园区、集聚区整体清洁生产审核试点。（十三）进一步强化工业节水。实施重点用水企业水效领跑者引领行动，推动用水企业水效对标达标。制修订一批节水技术标准，完善工业节水标准体系。配合修订《节水技术政策大纲》，开展最严格水资源管理制度考核。加快节水技术工艺推广，推进海水淡化及综合利用，推动工业园区节水。（十四）加强有毒有害污染控制。推进实施《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》，首批电器电子产品有害物质限制使用达标管理目录、合格评定制度，开展管理办法贯彻落实情况的监督检查。按照《汽车有害物质和可回收利用率管理要求》定期符合性情况名单。
四、积极推动工业资源综合利用
（十五）加强工业资源综合利用。指导建设工业资源综合利用示范基地，围绕大宗工业固废、再生资源重点领域，在京津冀等重点区域组织第二批工业资源综合利用示范基地建设。继续组织实施《京津冀及周边地区工业资源综合利用产业协同发展行动计划》，指导河北、山西、内蒙古等重点地区推动尾矿、粉煤灰等固废综合利用。（十六）推进再生资源行业规范管理。推动再生资源产业规范化、规模化发展，对废旧轮胎、废钢铁、再生铅等再生资源加工利用企业实施规范管理，公告规范企业名单，加强事中事后监管，建立有进有出的动态管理机制。研究编制废纸分拣加工行业规范条件。深入推进电器电子产品生产者责任延伸，开展汽车产品生产者责任延伸制度试点。（十七）加快建立新能源汽车动力蓄电池回收利用管理机制。加快制定《新能源汽车动力蓄电池回收利用管理暂行办法》，构建废动力电池产品来源可查、去向可追、节点可控的管理机制，实现动力蓄电池回收利用。在京津冀、长三角、珠三角地区，选择有条件的城市开展回收利用示范。（十八）积极推动水泥窑协同处置固体废物。推进贵州省水泥窑协同处置固体废物示范，落实各项任务，保障示范项目稳定持续运行，切实发挥效益。选择有积极性、具备工作基础的地区，地方政府统筹，依托已有依法合规建成的新型干法水泥窑，继续推进水泥窑协调处置生活垃圾示范，建设运行一批符合相关标准的协同处置项目，推动建立利用现有水泥窑协同处置固体废物的长效机制。（十九）深化甲醇汽车试点工作。完成部分甲醇汽车试点城市验收，加强甲醇汽车标准体系建设，推动甲醇汽车技术水平提升，积极探索甲醇汽车市场化运行模式。
五、大力发展绿色制造产业
（二十）引导绿色制造产业规范发展。《关于加快环保装备产业发展的指导意见》。一批符合大气治理环保装备制造行业规范条件的企业名单，研究制定水污染治理等装备制造行业规范条件。（二十一）推进绿色制造技术创新及产业化示范。修订《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》，推广工业资源综合利用先进适用技术，工业资源综合利用技术装备目录。发展壮大节能服务业，持续推动山东、河北等地开展“节能服务进企业”活动，启动广西等地活动，组织钢铁、有色金属、电机、锅炉等行业节能服务小组与工业企业深入对接。（二十二）继续推动区域工业绿色转型发展。组织区域工业绿色转型发展“院士专家行”等活动，支持区域工业绿色转型发展试点城市推进绿色制造，推动开展中期评估，组织在试点地区开展国际合作、节能环保产业对接等活动。（二十三）培育再制造产业发展。深化机电产品再制造试点，组织编制高端智能再制造实施方案，加强再制造集聚区及示范园建设。推动再制造关键技术研发与应用，组织再制造技术交流及产品推广，开展再制造产品认定，再制造产品目录。
