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提升员工工作效率范文1
关键词：医院；会计档案；信息管理；工作效率；措施
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.123
财会部门是保证医院稳定发展的重要部门，同时它还是我国经济结构的重要组成部分。伴随网络信息技术在医院当中的应用，推动了医疗体制改革的顺利开展，实现医院会计档案的信息化管理是时展的必然需求，一方面可以优化医院对资金的管理，另一方面还有助于医院的管理与考核，因此，我们应当加强对医院会计档案管理的重视[1]。从当前形势看，部分医院在会计档案管理工作中还存在着一些缺陷，本文简要阐述了医院会计档案管理现状，分析了医院会计档案信息化管理的优势，并分别从提升医院会计档案信息管理意识、培养医院会计档案信息管理人才等方面，提出提升医院会计档案信息管理工作效率的措施。
1医院会计档案管理现状
1）医院缺少专门负责档案管理的部门。目前，一部分医院虽设立了专门管理会计档案的部门或者是设立了独立的会计档案的部门，但是管理的规范性不足，导致一些会计档案在达到保管时限之后，未能及时移交到档案部门，导致财务部门档案存放的空间不足。此外，其他部门可能会到财务部门借阅原始档案，会加重档案部门的财务档案管理压力。国家财政部为此调整了会计档案管理规定，会计档案先由财务部门保存1年，保管的期限不得超过3年，当到达保管期限之后，需要第一时间将档案移交至档案部门，采取针对性地保管[2]。
2）档案管理工作的信息化程度不高。伴随我国信息技术的飞速发展，大部分企业转把会计档案转变为性形式的资源进行保管。但因為医院会计档案的管理人员通常是财务工作者，他们虽然财务知识丰富，但是对临床知识的了解不多，信息技能水平不高，档案管理工作的信息化程度不理想，随着时间的推移，档案的数量越来越多，未能充分发挥出信息技术在医院会计档案管理中的应用价值。
2医院会计档案信息化管理的优势
1）信息化专业性。现阶段，大部分医院的会计档案信息管理都凭借专业会计软件与硬件技术开展日常工作，此外，信息技术在医院财务工作中的使用也取得了理想的效果，比方说资金的预算管理与使用等等，这些工作在信息技术的支持下都可以在短时间内得到处理。为此，促进医院会计档案的信息化管理，能够在很大程度上提高医院财务会计工作的专业性。
2）信息化全面性。医院是国家的重要公共设施，它的组织比较庞大，涉及许多工作内容，档案管理的复杂程度较重，因此，在管理医院会计档案期间，不可以只考虑某一个方面，需要从大局上考虑，同时管理。需要仔细观察各个部门的现状和优点，不放过任何细节，之后采取信息化技术管理医院的会计档案，此种做法可以降低医院的成本，同时还可以有效避免人力资源浪费现象的发生。除此之外，因为每天医院都会保存大量的数据信息，因而医院使用信息化的方式管理会计档案，可以在一定程度上降低数据处理的复杂程度[3]。
3）信息化高效性。实现医院会计档案管理的信息化，可以提升数据统计与核算的效率，同时还可以对收集的数据信息展开分析，第一时间提供适宜的建议。和人工管理相比，信息化的管理方法可以避免数据处理中的失误，提升工作的准确性。
3提升医院会计档案信息管理工作效率的措施
1）提升医院会计档案信息管理意识。当前形势下，医疗改革在我国如火如荼的进行，在此次改革活动中，共有两个工作重点，一个是医院会计档案管理的信息化，另一个是医院会计档案管理的科学化，医院的所有员工都应当转变过去的思维模式，逐渐形成会计档案管理信息化意识。第一，医院领导应当加强对会计档案管理信息化的重视，革新管理的理念，客服之前对于纸质档案的依赖，意识到信息化管理在促进医院科学发展方面的价值。第二，医院需大力宣传会计档案管理信息化，给医院的所有员工渗透信息化的管理理念，使其体会到档案信息化管理的高效性和方便性。定期举办一些培训活动和讲座活动，令医院的每个科室都可以加入到会计档案的信息化管理活动中。第三，医院的档案管理工作人员应及时革新工作观念，坚持以人为本的服务原则，树立起自身的责任意识，把为医院员工服务当作自身的责任，落实好各项会计档案信息收集与管理的相关工作，全面发挥出信息技术的应用价值，提升会计档案管理的工作效率和服务质量，最大限度地发挥会计档案信息管理的价值。
2）培养医院会计档案信息管理人才。为了实现医院会计档案信息管理的发展，需要注重对相关工作人员的技能培训，提高他们操作计算机的能力，同时提升他们的业务水平。为此，医院在人才招聘期间，应下意识地选择那些具有较强会计档案信息化管理能力的人才，同时定期组织相关的工作人员参加培训活动，使其树立终身学习的意识，爱岗敬业，熟练掌握各种信息技术，进而达到会计档案信息化管理的目标[4]。
3）健全医院会计档案信息管理设施。要想实现医院会计档案的信息化管理，离不开基础设施的支持，医院应加大对人力和物理方面的投入，为档案工作的顺利进行奠定良好的工作基础。医院应当改善会计档案管理工作人员的工作环境，成立独立的档案室，同时配置先进的软硬件设施，强化基础设施的建设。医院还应当加强对会计档案信息管理网络平台的艰涩和，yulu.cc建立准确度高的会计档案数据库，把原有的纸质档案转变成数字化档案和电子化档案，为查阅者提供足够的便利。
4）优化医院会计档案信息管理制度。对于医院来说，提升会计档案管理工作的规范性十分必要，不得不依据相应的流程对档案信息进行管理，医院应根据实际情况设计有关的档案信息管理体系，无论是会计信息档案的保管、查阅还是归档工作，都必须依据相应的制度展开，不仅可以提高会计档案信息管理的工作效率，还可以确保会计档案信息管理的工作落到实处，确保管理过程有据可查。此外，医院还需进一步优化档案信息管理的流程，然后把这个流程贯彻落实到医院的所有员工，让全体员工在制度规定的引导下组织档案的信息化工作，在出现突发状况时可以有效应对，解决出现的各种问题，更好地维护医院与患者的利益[5]。
提升员工工作效率范文2
【关键词】 品管圈； 手卫生正确率； 手卫生执行率； 医务人员
【Abstract】 Objective：To investigate the effect of quality control circle（QCC） on improving the correct rate and implementation rate of hand hygiene of endoscopic staff.Method：Through the establishment of quality control circle group，with the theme of “improving the hand hygiene compliance of endoscopic center staff”，the status of hand hygiene among all the staff in the Endoscopic Center were investigated，true because was verified，the true cause of poor hand hygiene was determined，by strengthening the hand hygiene consciousness，strengthen the hand hygiene training，setting up reasonable washing facilities， optimize work flow，the establishment of the department of supervision group was set，established quality control and improvement measures such as reward and punishment mechanism， and then evaluated the effect， tracking.Result：The rate of correct washing hands was improved from 83.67% to 96.86%， and the implementation rate of hand washing from 92.09% to 97.52%.The follow-up results showed that the correctness and the implementation rate were in line with the requirements to achieve hospital management objectives.Conclusion：Through carrying out quality control circle activities， can improve the correct rate and the implementation rate of hand hygiene of the staff in the Endoscopic Center， and reduce the hospital infection rate significantly， and the quality control circle activity is worth promoting.
【Key words】 Quality control circle； Hand hygiene correct rate； Hand hygiene implementation rate； Medical staff
First-author’s address：The Fifth Affiliated Hospital of Sun Yat-Sen University，Zhuhai 519000，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.30.019
2014年本院护理部在全院推行了QCC活动，旨在让基层护士自动自发参与。内镜中心是医院的重点区域，本科室在护理部的QCC中心推动下，于2015年3-10月再次开展了QCC活动，对本科的工作人员进行了为期8个月的“品管圈”主题活动，主题为“提高内镜工作人员手卫生正确率及执行率”，通过真因分析，确定要因，针对真因拟定实施对策，并在活动后半年由医院感染科进行效果跟踪，现总结如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 于2015年3月对内镜工作人员包括内镜医师、内镜护士、消毒员、卫生员手卫生正确率、执行率进行隐性随机调查，未开展品管圈活动前得到的现况数据正确率、执行率分别为83.67%、96.86%，2015年5-7月开展品管圈法动对内镜工作人员手卫生的正确率、执行率继续进行隐性随机调查。其中全体医护人员包括内镜医师3人、内镜护士5人、消毒员3人、卫生员1人共12人。
1.2 方法
1.2.1 成立QC小组 （1）在医院护理部QCC中心推动下，成立了内镜中心QC小组。通过自愿参与原则，主要由护理人员报名参与，由护士长担任圈长，科室护士长担任辅导员，护理组长担任秘书，其他护理成员为圈员，共同组成的内镜中心QC圈。（2）由圈员投票选定圈名为“镜心圈”并设计圈徽。（3）拟定活动计划，按计划实施。
1.2.2 主题选定 由全体圈成员针对科内护理工作中存在的护理问题，结合医院护理部管理目标，通过罗列主题，并由圈员进行投票选出本次圈活动主题：提高内镜工作人员手卫生正确率及执行率。
1.2.3 现况调查及目标设定 学习医务人员手卫生规范，明确手卫生相关定义及手卫生执行原则，按标准七步洗手法和环节手卫生的落实，根据《WHO手卫生查检表》以隐性随机调查的方式，对内镜中心工作人员日常工作进行手卫生检查。包括内镜检查前、内镜检查后、内镜治疗时、内镜输液前后、复苏患者前后、内镜预约后、内镜洗消前后等11个环节进行调查，对内镜中心的内镜医师、内镜护士、消毒员、卫生员等共调查12人。手卫生正确率=工作人员正确执行手卫生次数/工作人员执行手卫生总次数×100%，手卫生执行率=工作人员实际执行手卫生次数/工作人员应该执行的环节手卫生次数×100%，进行数据统计分析[1-3]。现况调查结果显示内镜工作人员手卫生正确率及执行率分别为83.67%和92.09%，按照医院感染目标及2011版《等级医院评审标准要求》，拟定出本次圈活动的改善目标为手卫生正确率为100%、手卫生执行率为95%[4]。
1.2.4 原因分析及真因验证 遵照3项原则，对现场环境、工作人员手卫生环节落实现况、影响手卫生因素的现状进行了详细调查[5]，调查结果显示影响手卫生原因为：（1）现场手卫生设施及流程不足：复苏区、预约区、消毒间无手卫生设施；仅有2处有洗手流程，无环节手卫生落实提示图。（2）科内制度不完善，无针对组织培训。（3）工作人员评估抽考了手卫生理论、操作考试不理想。针对原因，小组成员开展了为期一周的真因验证、讨论，最后确定本次活动影响的主要原因为：（1）缺乏执行督导制度及管理。（2）人员手卫生意训识薄弱。（3）缺乏手卫生流程。（4）手卫生步骤、方法不正确，培训不够。
1.2.5 对策拟定 针对4条真因，全员通过头脑风暴法提出对策方案，依据可行性、经济性、圈能力评价制定对策并进行实施[6]，具体如下，（1）针对科室无制度，缺乏针对培训及质控、督导，制定手卫生质控、督导制度，成立日常质控督导小组，由专人督导落实，有计划组织培训与考核。（2）针对人员手卫生意训识薄弱，多次对内镜工作人员培训手卫生规范，下载相关不良事件进行学习，强化手卫生意识，对特殊人群消毒员、进修人员、新入科等个别人员进行一对一培训的强化巩固；学习手卫生指征，规范洗手步骤，落实手卫生环节。（3）针对手卫生方法与步骤不正确，环节落实不到位。由“镜心圈”小组制定统一标准手卫生步骤、环节落实图、温馨提示图，在工作场所张贴，温馨提示随处可见，手卫生环节落实依从性提高。（4）针对科室卫生手消毒设施不够，在消毒间、预约区、储镜室等处增加洗手设施及手消毒配置，手卫生设施处处有，方便工作人员手卫生执行，提高执行率。
2 结果
通过品管圈活动，使内镜中心全体医务人员手卫生正确率从83.67%提高到96.86%，执行率从92.09%提高到97.52%，后期因医院等级医院评审要求，继续对科内所有工作人员强化培训，加强督导质控，经过医院感染科及护理部每月对科室反复进行质控，长达半年的效果追踪，显示手卫生正确率达到100%、执行率≥95%，符合医院感染要求，均达到医院感染管理目标，见表1。本次品管圈活动按公式计算[7]：目标总达标率=（改善后-改善前）÷（目标值-改善前）×100%，达到110.89%，进步率=（改善后-改善前）÷改善前×100%，达到了15.69%。
3 讨论
3.1 提高手卫生依从性的重要性 据国内外资料显示，医护人员的双手是致病菌传播的主要媒介，医护人员的手卫生是预防和控制医院感染最简单和最有效的环节，可有效预防控制病原体传播，减少院内感染率[8]。手卫生是预防微生物交叉传播从而防止医院感染的重要因素之一。医护人员手卫生依从性越高，则医院内感染发生的感染率越低[9-12]。手卫生在医院感染控制的工作中越来越受重视，而内镜中心作为医院感染的重点区域，提高人员手卫生意识，培训工作人员正确洗手，保证手卫生的有效落实显得尤为重要[13]。2016年本院迎来了三甲医院的评审，在《三级综合医院评审标准（2011版）》中对工作人员手卫生有明确要求，上至医生、护士，下至消毒员、卫生员，包括进修、实习、新入职人员，全员覆盖，必须100%知晓达标[14-15]。因此，加强手卫生，遵守无菌操作技术原则，是每一个医护人员必须具备的基本职业操守。本圈活动主要是针对科内工作人员手卫生依丛性低，而医院迎接等级医院评审的迫切性开展了品管圈质量管理活动。
3.2 品管圈活动 品管圈活动是质量管理方法之一，为了在护理临床工作中，充分应用QCC手法，改进护理工作，提高护理质量，本院多次邀请了台湾及国内专家进行了品管圈的专题授课，组织全院医护人员对品管圈的实施步骤、原因分析方法、QCC七大手法、PPT制作、柏拉图等绘制等进行了详细学习，在护理部QCC推动中心的推动下，让全院护理人员更好的应用品管圈，笔者所在科在第一圈、第二圈活动中均取得较好的效果，有效为临床解决问题。
综上所述，科室通过QCC活动使护士的综合能力得到提升，调动人员的积极性，人人主动参与，极大的发挥了个人的潜能，各人员不仅增长了电脑方面知识，加强了人员之间的沟通，增强了语言表达能力，同时主动寻求解决问题的能力，增强了责任心与荣誉感[16-18]。QCC作为一种有效的管理方法，使全员享有更高的自、参与权和管理权。在护理管理中通过QCC的应用，各科室和各人员及各职能部门之间可结合目前存在的问题，解决临床护理工作中的护理问题，提高护理工作目标，有助于护理质量的持续改进，是科学有效的管理方法，值得进行推广和应用[19]。
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提升员工工作效率范文3
[关键词]基层党员；工作效率；激励
1.引言
科学技术是第一生产力，21世纪世界各国的竞争实际就是科技之争、人才之争。随着企业对人力资源管理的不断重视，组织发展对党员素质也提出了更高要求，很多企业已经意识到有效的基层党员激励对于自身发展和党员工作的效率的提升起着非常重要的作用，也开始逐步重视基层党员工作效率激励管理。但我国的基层党员工作效率激励管理体系起步还相对较晚，也就是最近几年才被各类企业所重视，尽管越来越多的企业已经开始开展基层党员工作效率激励管理工作，但是很多企业仅局限于口头层面，在具体实施过程中，由于对基层党员工作效率激励管理的认识和了解不足，还面临着很多阻碍，比如企业高层领导不重视，认为基层党员工作效率激励管理就是组织基层党员管理工作就是进行基本的理论学习和思想政治教育，缺乏战略层面、可持续发展层面和基层党员工作效率激励管理层面的考虑。激励在组织基层党员工作效率激励管理中的重要性，历来受到广大基层党员管理工作者和理论研究者的关注。本文给出基层党员工作效率激励管理的具体对策建议。
2.加强高层领导对基层党员工作效率激励管理的支持与重视
在企业中，任何变革的实施都需要公司高层领导的决策和支持，特别是关于人更、考核、调薪、各项福利制度出台等。如果想让方案能顺利实施，要在拿出方案前做好考察研究，掌握足够的数据和资料。客观全面地对基层党员的现状进行分析和阐述，通过一些重点的、亟待解决的事例引起领导的重视和关注，也可以通过调查把基层党员的表现或者反馈及时反映给领导。
首先，在领导思想上应当以加强基层党员工作效率激励管理为主。任何措施实施前，决策层应当首先达成一致，共同推进，激励为主，约束为辅，在规章制度中尽量多地体现激励的内容，才能促进新激励制度有力推进，达到良好效果。
其次，加强引导宣传。正确的引导宣传，特别是公司决策层的贯彻引导宣传作用将起到很大作用，通过公司关键群体和人物的带动，基层党员工作效率激励管理将得到最大程度地推进。
第三，政策上给予支持。如果建立基层党员工作效率激励管理体系，公司必须给予政策支持，尤其是比较敏感的薪酬福利方面，更要有硬性的措施和政策支持，以保障顺利推进。
3.企I提供基层党员工作效率激励管理的制度保障
一套激励机制想要得到推行，取得预期的效果，必然要有相应的制度予以保障施行。只有建立完备的制度，才能使管理中的任何行为都能有章可循，所有奖惩做到赏罚分明，才足以服众，便于执行。
首先，建立科学合理的基层党员工作效率薪酬制度。所制定的薪酬制度应该遵循薪酬设计的原则，能够体现薪酬按照基层党员工作效率、工作贡献、责任有合理的差异，同时在落实的过程中应该根据员工的反映和激励的程度进行适度调整，使之符合公司的实际情况，能够使基层党员感受到通过努力可以享受到更好的薪酬待遇，从而提升工作积极性，达到有效的激励目的。
其次，建立完善灵活性与人性化兼备的福利制度。一方面福利制度应当估计到基层党员工作效率，即使基层党员能工享受到公司福利，如公司年金。另一方面福利制度也应考虑基层党员的具体情况和属性差异，比如建立公司福利套餐制度。在建立个性化制度的同时既要照顾到相对公平，即虽然福利项目可以有选择性，但获得福利的机会和价值应当是公平的。福利制度的制定同时要考虑到企业的成本、实力等实际情况，合理制定标准。
第三，建立公平竞争下的基层党员选拔制度。对于基层党员的考察应当是多个方面的，比如品德、专业技术、敬业程度等等综合考虑，但是标准应当严格执行，保证基层党员选拔中的公平竞争。同时可以对不同岗位所考察的要素有所偏重，比如管理岗位看重协调组织能力，操作岗位看重专业技术等。
第四，建立完善合理的基层党员工作绩效考核制度。有效的绩效考核制度一是要合理制定基层党员工作效率标准，在对岗位职责、工作内容等充分评估的基础上制定标准，便于落实执行，二是要严格按照标准进行绩效考核，保证考核中不出现人为因素导致的结果偏差。严格执行绩效考核是保证激励制度实行的基础，没有合理有效的绩效考核制度，激励制度就会变得松散失去信服力，因而无法达到预期的考核效果，使激励无据可依。
4.完善人力资源部的基层党员工作职能保障
提升员工工作效率范文4
关键词：国有企业 思想政治工作 工作效率 优化策略
社会主义市场经济的不断完善使得企业间的竞争更多地倾向于管理和人才两个方面，而这两方面属于企业管理工作中的软实力，是技术因素所不能够有效解决的，需要的是我们开展相关的思想政治工作，通过有效的方式来净化企业员工的思想政治状况，促进员工自我的发展和完善。思想政治工作是国有企业进行有效管理的传统且行之有效的方法，在新时期，这种方法并不失时效性，对于员工和企业发展的价值仍然很大，甚至有发挥更大作用的趋势。在这样的情况下，国有企业的相关领导和部门尤其是政工部门要结合企业发展的实际情况来进行有效的政工工作，通过为员工提供便捷的沟通渠道来净化员工的思想面貌，为其踏实的工作和生活提供强有力的支撑。
一、思想政治工作对于工作效率的促进作用
社会主义市场条件下，员工对于企业发展来说更多地是一种资源的形式出现的，但是这种资源拥有其自身的特征，比如主观性和思想性，而这也恰恰是人区别与机器的地方。正是由于员工的这种主观性，使得企业不能够像对待机器一样来对待员工，需要在日常的生活和工作过程中重视对于员工思想政治的引导和培养。具体来说，企业的思想政治工作对于企业工作效率的促进作用主要体现在以下几方面：
（一）影响员工的工作积极性
员工在社会生活中扮演着多种角色，而这些角色所承担的职能是不同的，比如员工在家里边可能是以家庭成员的身份存在的，而在社会上则是以朋友的身份存在的，而在企业则是员工或者同时的身份存在的，这些多重的身份性质决定了员工不能够以一种角色的处理方法来处理其他角色是职能。因此，我们就会发现一些员工在企业上班时有种心不在焉的情况，一问才知道是因为家里小孩生病了，无人照顾，而这个问题的解决除了帮助员工安排照顾小孩以外，还要从其思想上予以开导和支持，否则员工所生产的产品的速度或者效果就会出现问题，导致生炒效率的下降；
（二）影响员工的工作创新性
创新是企业长期发展的重要动力，而企业的创新有一大部分是来自于基层的员工，因此，员工的思想政治情况直接影响到员工的工作激情和工作兴趣，进而影响到了员工工作的创新性，导致一些怠工、误工的情况，对于企业工作效率的提升是极为不利的。
二、把握思想政治工作的策略
既然思想政治工作对于企业工作效率的提升有如此重要的作用，我们该如何采取有效的措施来加以把握呢？笔者认为主要可以从以下几方面开展：
（一）多与员工进行沟通交流
企业的现代化发展使得员工更多地是以一种人才的职能出现在企业中，因此，企业要像对待人才那样的态度来处理员工的思想政治工作，平时工作过程中，政工人员要多于员工进行沟通和交流，把握其思想政治状况，如果发现问题要帮助其分析问题的原因，并帮助其制定切实可行的解决方案，帮之其缓解心中的不安。
（二）重视企业的非正式组织
可以一些员工因为性格或者偏好的原因，不能够同每个同事都进行良好的沟通和交流，这是我们就要重视企业的非正式组织，这种阻止更多像是一种朋友组织，由有共同安好的员工来组成，因此，员工更倾向于同这些组织中的同事进行沟通和交流，这时我们就要重视这种组织，多参与这些组织的沟通和交流，充分发挥其相关的思想政治工作。
（三）实行人性化管理
企业在日常的管理过程中，要充分重视员工的利益，因为相对于集体利益来说，员工的个人利益有时是微小的，但是又是很重要的。无意之中牺牲了员工的利益可能就会导致其思想政治状况出现问题，影响其工作的行为，甚至会导致人才的流失。因此，企业在制定相关的政策和措施时要充分听取员工的意见和建议，做到人性化管理，将员工视为企业发展的真正人才，尽量照顾到其个人的利益。
三、结语
供给侧改革的深入使得企业和行业之间的原有界限被打破，行业的门槛也降低了很多，因此，企业之间的竞争更加激烈，并且集中于精细化管理。企业对待员工的态度反过来影响到员工对待企业的态度。因此，企业在日常的工作过程中要坚持正确的人才观，将员工视为企业工作效率提升的法宝，并创造相应的机会来提升员工的工作能力，为其制定良好的职业能力发展划，并真正融入到员工的生活中，尽量帮助员工的发展。
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提升员工工作效率范文5
创新战略人力资源管理实践
随着现代经济社会的不断发展，市场化经济体制日趋成熟，现代社会对企事业单位都提出了更高的要求，而我国企事业单位实现其自身的最大化发展的根本，就在于更好地提高人才的使用效率。为了保障企事业单位日常良好的经营运作，人力资源管理部门需要切实做好人员的调配与岗位安排。因此，人力资源管理部门作为促进企事业单位发展的重要职能部门，需要对其人力资源管理手段进行深入的探究，通过合理的优化人力资源配置，才能达到提升企事业单位经济效益的目的。企业也只有在创新战略导向下，积极实践创新人力资源的管理，推行切实有效的人力资源创新模式，才能使得企业不断发展壮大，推动社会经济发展。
一、人力资源管理的创新意义
人们已经在近些年的发展过程中逐渐意识到人力资源管理工作对于企事业单位发展的重要性。放眼西方发达国家，他们的人力资源管理模式已逐步完善，在创新战略下对于人才的分配机制已经日益成熟。而我国众多企事业单位在这一方面则与西方发达国家还有较大的差距。就当前形势来看，在创新战略引导下，对于人力资源管理的改革实践刻不容缓。只有人力资源管理跟上了步伐，企事业单位才能有获得更高的经济效益，进而促进我国社会经济的高速发展。
二、人力资源管理的有效实践
（一）完善企业用人单位对于人力资源管理的信息化建设
对于一个企业而言，人力资源管理的信息化建设有着至关重要的作用。它对于促进员工之间的交流沟通、信息资源之间的共享有着重要意义，是一个不可或缺的信息交流平台。当今信息化进程不断加快，对于公司企业的发展起到了积极的促进作用。利用信息化建设，对人力资源进行统一、有效、科学地管理，使人力资源达到最大程度上的优化，同时在管理上也实现了信息化、统一化与科学化。企事业单位能够合理安排人力资源，优化人力资源配置，而企业员工也能够得到及时有效的相互交流，帮助企事业单位自身与员工都能获得进步与发展，实现企事业单位与员工之间的良性循环。因此，及时有效的完善企业用人单位对于人力资源管理的信息化建设是实践人力资源管理的重要步骤。
（二）完善人力资源管理的四大系统
1、招聘录用及后期培训系统
在招聘员工这一点上，我们可以充分借鉴西方发达国家的管理模式，根据应聘人员的实际能力，选择优质合格的人才为企事业单位服务，同时，也不能忽略企业内部员工的提拔，合理的对老员工进行升职等激励，也能极大的提升其工作效率，给予这些人更大的舞台展现自身能力。企业招聘了新的员工之后，随着新鲜血液的注入，也激励老员工更为努力的进行工作，保持企业人员的合理流动，给企业带来新旧交互的发展。以便更好的激励员工，发挥员工的潜能，提升员工工作效率。新员工刚入职往往不能充分满足岗位要求，企事业单位必须做好对其培训工作，以期能尽快掌握工作的基本要求，为企事业单位的发展做出努力。
2、人员相互关系系统
无论是对企事业单位还是对个人而言，处理好企业与员工、员工与员工的关系是一个重要的任务板块。只有企业与员工的关系、员工与员工的关系处理好了，企事业单位与员工才能实现共同发展的目的。对于员工来说，企事业单位与员工自身良好的关系对于员工起到了积极的影响。在员工与员工之间，他们良好关系也能促进工作效率的提高，有利于更好的发挥团队合作能力。因此，在创新战略的引导下，企事业单位应当也必须建立一个良好的沟通系统，使企事业单位与员工、员工与员工都可以得到有效沟通，增强企事业单位的凝聚力，推动企事业单位与个人共同发展。
3、企事业单位员工绩效考核系统
通过绩效考核系统的运用，帮助企事业单位充分的了解员工的工作情况，并根据绩效考核的情况对于员工进行相应的激励或是惩罚。通过绩效考核结果，企业可以通过详细的数据了解员工的实际工作能力，并为其制定科学的发展道路，合理的安排其工作岗位，最大化的激发员工的个人潜力。而在考核内容方面，需要确定统一的考核指标，在保证公平的前提下，对每一位员工工作情况进行考核，并且结合晋升机制，鼓励员工在保证工作质量的前提下提升工作效率，为公司的发展做出积极有效的贡献。
4、薪资绩效系统
由于员工个体的能力差异，工作效率不同，每个员工最终产生的实际价值是不一样的，通过绩效的考核来确定员工工资具有重要意义。对于绩效考核评估结果优异的员工，给予一定的奖励措施，对于长期绩效考核不佳的员工予以辞退。可以有效的提升员工的工作效率，在竞争的过程中不断发展。薪资绩效系统可以切实的根据员工个人工作情况，给予其符合其劳动成果的薪筹作为报答。绩效优异的员工为企事业单位创造了更高的经济效益，企事业单位也更愿意为这些员工支付更高的薪酬作为报答，实现了企事业单位与员工之间的良性循环，推动了企事业单位与员工的共同发展。完善薪资绩效系统，制定合理的薪资绩效标准，促进员工个人和合作团队对于工作效率的追求，激发员工更多的创造性劳动，保证企事业单位能够得到更好更快的发展。
三、结束语
在新时代，新经济形势的发展下，创新战略导向下的人力资源管理的重要性日益凸显。人力资源管理作为现代化企业的管理核心，通过人力资源的优化配置来实现企业发展的目标。实践证明，人力资源管理系统必须紧跟创新战略的步伐导向，进行一定程度的改革与创新，才能满足社会发展的需求。
参考文献：
提升员工工作效率范文6
1 医院人力资源薪酬管理问题分析
目前，我国多数医院都在跟随时展潮流，转变了传统的经济体制，但是，部分医院还存在计划经济管理模式滞后现象，对于人力资源管理工作不重视，在薪酬分配方面，缺乏竞争与激励作用，无法增强其发展效果。部分医院还在沿用传统的等级工作薪酬管理模式，根据不同等级发放薪酬，无法激发医院员工的工作积极性，甚至会出现一些不规范的管理行为，影响着医院的长远发展。同时，医院人力资源薪酬管理制度滞后，不利于医院引进专业素质较高的人才，无法增强医院的核心竞争能力，导致医院受到抑制性影响。具体问题表现为以下几点：
第一，医院人力资源薪酬管理结构不合理。部分医院虽然制定了薪酬管理制度，但是，还没有规范制度结构，对于员工基本工资与津贴等，不能予以有效的管理，主要包括：岗位、职务等工资，多数医院还在利用工龄、职称等薪资管理方式开展薪酬管理工资，无法利用薪酬管理方式提升医院的医疗服务质量，更加无法调动员工的工作积极性[1]。
第二，缺乏健全的管理制度。多数医院的员工都很关心薪酬管理制度，主要因为薪酬管理制度与员工利益相互关联，合理的薪酬关联制度与薪资水平，有利于提升员工的归属感与工作积极性，为其树立良好的心理保障意识。然而，医院在薪酬管理期间，还没有制定完善的管理制度，不能根据每个员工的特长、工作积极性等建设薪酬管理体系，无法提升薪酬管理工资效率。一些医院为了节省人力资源成本，不重视薪酬制度的完善，一味地降低员工薪资水平，在一定程度上，会影响医院的长远发展，无法提升医院人力资源管理工资效率与质量。[2]
第三，薪酬管理工资力度不足。医院在薪酬管理方面，不能加大管理工作力度，难以提升薪酬管理工作效率与质量。首先，部分医院在薪酬管理期间，不能采取激励手段提升员工的工作积极性，不能科学制订薪酬管理方案，无法发挥薪酬管理工作的作用。其次，医院人力资源管理部门在人力资源薪酬管理期间，不重视员工的创新意识，不能利用完善的薪酬管理制度提升员工学习积极性，导致医院人力资源薪酬管理质量降低。[3]
第四，缺乏专业素质较高的工作人员。医院在聘用人力资源薪酬管理工作人员的时候，不重视应聘人员的专业素质，不能聘用到专业素质较高并且具备足够经验的人力资源薪酬管理工作人员。在聘用人力资源薪酬管理工作人员之后，不能对其进行阶段性的专业知识与技能培训，难以树立正确的人力资源薪酬管理观念，导致医院人力资源薪酬管理工作效率降低，甚至会出现一些难以解决的问题。
2 医院人力资源薪酬管理工作措施
医院在人力资源薪酬管理过程中，必须要全面分析自身存在的问题，根据医院实际发展需求，建设完善的人力资源薪酬管理体系，减少人力资源管理工作中的各类问题。具体措施包括以下几点：
（1）制定完善的人力资源薪酬管理制度。医院必须要根据自身现状的分析，制定完善的薪酬管理制度。首先，医院人力资源薪酬管理部门需要结合医院实际发展需求与经营现状，提出合理的薪酬管理建议。其次，医院人力资源管理部门需要及时发现现行薪酬管理制度中存在的不足之处，并且采取有效措施弥补不足。最后，医院人力资源管理部门需要结合医院实际发展需求，设计薪酬管理方向，保证可以提升医院人力资源薪酬管理工作的质量。[4]
（2）树立正确的观念意识。医院人力资源薪酬管理部门需要树立正确的观念意识，明确薪酬管理方向。首先，医院人力资源薪酬管理部门必须意识到薪酬管理工作的重要性，将其与员工工作积极性科学地联系到一起，利用科学的薪酬管理方式激发员工工作积极性，提升员工工作效率。其次，医院人力资源薪酬管理部门应该与人事管理部门、财务管理部门相互合作，转变传统的管理观念，打破传统管理模式的局限性，淡化工资思想，强化薪酬观念，进而提升医院人力资源薪酬管理质量。最后，医院人力资源薪酬管理部门需要加强人力资源管理工资力度，逐步提升人力资源薪酬管理工资的全面性，增强其发展效果。[5]
（3）制定人才薪酬管理模式。医院人力资源薪酬管理部门，需要制定人才薪酬管理模式，将薪酬管理与人才培养工作联系到一起，进而提升其工作效率与质量。首先，医院人力資源薪酬管理部门需要利用薪酬管理方式激发员工的竞争兴趣，例如：每个月或是每个季度开展竞赛活动，在竞赛中获得较高奖项的员工，可以予以薪酬的补助，增强员工的参与积极性。其次，医院人力资源薪酬管理部门必须全面设计薪酬管理方式，调查与考核医院市场的实际发展情况，并且根据医院的发展需求，吸引更多专业素质较高的人才，培养专业能力较强的员工，增强医院的核心竞争能力。[6]
（4）制定分配制度。医院人力资源管理部门需要制定分配制度，提升绩效考核制度的应用效率，遵循公平与公正的管理原则。首先，医院人力资源薪酬管理人员必须要重视激励措施的实施，充分落实人力资源薪酬管理制度，提升员工的公正效率，减少其中存在的各类问题。其次，医院人力资源管理部门必须要明确绩效管理与考核标准，根据医院员工的公正特点与实际情况，全面开展测评与考核工作，确立一级考核与二级考核指标，建立竞争机制。最后，相关管理部门需要重视绩效较高并且业务能力较强的员工，予以较高的薪资待遇。同时，对风险度或是责任较大的岗位，必须要提升员工的薪资水平，进而增强其管理效果。另外，对于医院员工的业绩评定而言，需要遵循公平、公正原则，避免出现难以解决的问题。
（5）建设高素质人才队伍。医院主管部门必须要重视人力资源薪酬管理人员的专业素质，建设高素质管理人才队伍。首先，医院人力资源管理部门要严格要求应聘人员的专业素质，必须具备一定的人力资源薪酬管理经验，为提升薪酬管理工作质量奠定基础。其次，医院人力资源管理部门需要阶段性地对人力资源薪酬管理人员进行专业知识与技能的培训，使其掌握先进的工作技能。最后，医院主管部门需要加大思想道德素质教育，提升人力资源薪酬管理人员的思想道德素质。
