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医院工作思路范文1
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
医院工作思路范文2
也是院实现转折,2011年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
业务收入突破2500万元。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右。
一、继续加快新院建设及项目建设
返租3号楼西单元装修完毕，1家庭式病房楼竣工。投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。
根据资金到位情况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。
使两个分院增加病床80张，4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。
大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。
1新院
迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
检验科开展肿瘤标志物检验，3病理科扩大业务业务量。建立血库。
发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。
借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。
2淇滨分院骨科、普外科、脑外科
提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。
全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
现有普外科基础上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。
3肿瘤分院
解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。
扩大收入，4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
兑现2010年目标奖惩，1继续完善分院目标管理模式。完善2011年目标。
直接管理新院业务，2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
各分院不在重复购买较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。
4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。
提高医疗质量1加强医疗平安管理。
依照《省医院评审管理方法》做好我院各项管理工作，1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。
2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。
提高护士队伍整体素质，3加强护理管理工作。合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。
加强各分院人员设备共享，4强化辅助科室管理。提升诊断准确率。
提高报销比例，5要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。
做好设备维修和保养工作。6建立健全设备的各种管理使用规章制度。
2加强医疗服务管理
制定施方案，开展优质服务活动。细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。
保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。
加强财务基础工作，2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
调动职工工作积极性。3完善医院分配制度和人事管理制度。
后勤围着临床转”服务理念，4强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。
实施住院电子病历，5加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。2011年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的三基”三严”训练和考试考核工作。
培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家，研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
医院工作思路范文3
关键词：医院；医疗设备；档案管理；思路构架
随着时代的发展，科技水平不断的提升，各个领域的各行各业都因此产生了深刻的变革，医疗机构也不例外。医疗设备档案管理工作是医院医疗设备管理工作中的重点，对医院的发展意义深远，能够帮助医院更好的掌控、配置医疗设备，发挥医疗设备的作用，对设备的正常运转以及医疗工作的顺利开展、完成都有着重大的意义，因此需要予以重视[1]。
1 医疗设备档案管理工作的必要性分析
设备维修档案和设备购进档案共同组成了医疗设备档案。在日常工作中，医院方面更重视设备购进档案，设备维修档案的重要性被忽视，设备的需求、论证、验收、运行、维修等也未能被科学的反应进设备档案之中，设备档案严重缺乏完整性，设备档案管理工作水平难以有效提升。新时代下，医疗领域的竞争日益加大，要以医院的发展为导向，以患者的需求为依据，这样才能更好的发展自身[2]。而想要实现上述目标，医院方面必须建立更利于医院发展、更符合患者需求的、新型的医疗设备档案管理体系。将医疗设备管理工作真正的融入包括医疗设备的购进、医疗器械的维修、医疗器械的临床使用等在内的各个环节。利用定期、不定期的设备检修工作提高设备的使用效果，延长设备的使用年限，确保设备能够在医疗工作中发挥出最好的效果。
2 加强医疗设备档案管理需要遵循的原则
与其他领域的档案相比较，医院的医疗设备档案具备特殊性：①材料非常多，归档时间比较长。因为大型医疗设备的购置，从论证、购置到安装需要经过一系列的步骤，也因此会产生大量的材料，加之设备的使用会产生档案，到设备报销之间也还要再经历一个极长的时间，期间也会产生其他的档案。②设备的引入来源不一致，有可能是国内的，也可能是国外的，因此，档案材料还牵扯多种类型的文字资料、影像资料等。③医疗设备档案被多个科室使用，使用非常频繁，档案的损坏、丢失情况比较常见，档案的完整性以及价值难以保证，档案的统一管理难以落实。基于此，医院医疗设备档案管理必须始终坚持“集中统一管理”原则，也只有如此才能保证医院档案的完整性以及有效性[3]。
3 现阶段医院医疗设备档案管理工作的状况及问题
3.1缺乏完善的制度体系 时代的发展改变了人们的思路，也在一定程度上影响了医院的价值观，在"利益最大化"的思维导向下，医院普遍存在"重经营、轻管理"的情况，档案管理工作的重要性被忽视，医院档案管理工作新内涵难以展示，更难以有效的外延。由于缺乏相应的管理制度，医院的档案管理也没有统一的标准，严重的缺乏规范性和科学性。现阶段医院施行的设备档案管理多以管理人员的经验为依据，未形成统一的规范，档案管理极易出现遗漏性问题。另外，医疗设备档案管理存在很大的分散性，档案的利用率也非常的低。
3.2档案管理人员缺乏专业性 对现阶段医院内从事医疗设备档案管理的人员实况进行分析，不难发现他们的综合素质以及业务能力都比较低，除了不具备扎实的档案管理理论外，思想落后、不具备现代科学技能的情况也非常的普遍。而这些情况无疑会给医院的档案事业发展带来不利的影响。另外，很多档案管理人员都是兼职人员，人员流动性非常大，不仅不能在工作中获得扎实的管理知识，更难以在工作的过程中培养丰富的档案管理经验，档案事业的发展受到严重的阻碍[4]。
3.3医院的档案管理未能紧随时展的步伐 21世纪是科技生产力时代，落后陈旧的档案管理方法已经难以满足社会发展的需要，档案管理难以紧随时展的步伐，因而难以有效的发展。尤其是档案的保存、使用方法不合理，不仅极易导致档案的丢失、损毁，更容易导致档案用房紧张问题的发生。
4 医院医疗设备档案管理工作思路的构架策略
4.1统一档案管理标准，规范档案管理工作 医院领导阶级需要给予档案管理工作以重视，将之视作医院发展工作中的重点，并以此来端正其他人员的思想意识，使之也能重视档案管理工作，继而更好的配合档案管理人员落实工作[5]。另外，医院还应加大培养档案管理人员的力度，逐步提升档案管理人员的业务水平，确保他们能够在实际工作中更好的应用现代化的科技手段，提高医院档案管理工作的水平，为医疗事业的发展创造条件。
4.2打造高综合素质的档案管理队伍 现阶段很多医院都采用了现代化的档案管理手段，但负责档案管理工作的人员却仍旧是以前的档案管理人员。医院应有意识的对现有的档案管理人员进行培训，使他们拥有丰富的理论知识、具备较高的业务水平，提升档案管理人员的工作热情，确保他们拥有强的责任心以及强的服务意识，这样才能在档案管理工作中发挥自身的作用。另外，在聘用档案管理人员的时候，医院一定要充分的考虑聘用人员的综合素质，这样才能为档案管理工作提供优秀的人才。
4.3完善档案管理工作中的软、硬件设施 现阶段网络发展迅速，医院的设备档案管理工作也应顺应时展的潮流，这样才能实现创新，也才能将档案管理工作的价值发挥到最大。医院应积极的引进先进的技术手段以及现代化的档案管理设备，全面提升医院档案管理工作的效率。另外，现代化的存储方式有利于信息的检索，节约了档案管理的空间，更为后期的查询、使用提供了便利，因此也需要给予重视。但值得一提的是，网络化的档案管理方式也存在较高的档案风险问题，档案泄密情况的发生概率更高，因此，在实际应用的过程中，档案管理人员还需具备强的安全意识，这样才能有效的防止档案泄密或是档案外漏情况的发生。
5 结论
综上所述，医院医疗设备档案管理工作是医院发展、医院实现现代化发展的重要举措，然而现阶段我国的医院医疗设备档案管理工作存在问题。医院方面应该正视问题，积极的采取针对性的措施解决问题，使医院医疗设备档案管理工作朝着科学、规范、创新的方向不断的发展，这样才能更好的发展医院。
参考文献：
[1]章洁，史维新.浅谈当前医疗设备档案管理的难点及对策[J].档案与建设，2011，（10）.
[2]王媛.浅谈做好医院医疗设备档案的管理工作[J].兰台世界，2012（S4）.
[3]王东焰.医疗设备管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2012（06）.
医院工作思路范文4
关键词：医院；共青团；新思路
近年来，随着改革开放的深入、市场经济的发展，共青团组织建设和团的工作遇到了大量的新情况、新问题，共青团必须在工作思路、工作方式、自身建设上不断创新，以进一步做好新形势下的青年群众工作。在医院，一切“以病人为中心”的指导思想也应贯彻到共青团工作中去，如何抓住这个中心，有针对性地开展工作，提高共青团组织服务青年、服务医院、服务社会的能力，是摆在每一位共青团工作者面前严峻的课题。
一、新形势下医院共青团工作的特点
（一）团干力量不足一些医院没有专职团干，只有兼职团干，一些团干对团的学习研究不够。
（二）团员思想多元化改革开放后，随着我国现代通讯工具的迅速普及、大众传媒逐渐呈现出多样化的趋势，其次，医院中团员多次通各类病人交流思想，医院团员的思想也逐渐多样化。根据马斯洛需求理论，人们在物质需求得到满足后，就会渴望得到精神需求的满足，也就是自我价值的实现。同时，随着团员思想多元化，弱组织化的倾向越来越严重，青年自组织在发展，团组织对青年的号召力和吸引力在下降。
（三）团工作载体缺乏吸引力表现在活动吸引力降低，活动形式单一，无法吸引团员参加，有些单位还在搞“演讲比赛”，几十年前的方法。根本吸引不了青年团员的参加。相反地，很多社会化的组织，比如各种俱乐部、协会等等，他们拥有较强的动员和组织能力，这点值得团干认真学习。活动要精心策划。
二、医院共青团工作的新思路
（一）善于权力下放，调动团员积极性、充分发挥集体力量
在具体的工作当中，医生兼做共青团干部其自身精力已然不足，即使能够做到每一件具体任务，但也不能做好。因此，医院共青团工作中首先要调动组织的积极性，比如根据团员的自身情况和特长细化分工、并建立工作责任制，让任务落实到人。同时加强团员的思想教育工作，让团员组织在具体的工作当中能够互相帮助、互相配合，培养团结协作精神，共同做好每一个工作任务。另外，为了培养团员的创造精神，可以通过让团支部及团员自行设计安排活动来机械牛，从而使医院共青团的工作和活动更加活跃。
（二）建设“服务型”团组织，培养青年团员成长
在建设“服务型”医院团组织的具体工作当中，医院团组织必须要以全心全意为青年团员服务为宗旨，并争取把任何工作的出发点和落脚点都定在服务青年之上。切实维护好、实现好、代表好青年团员的利益。在工作方法上，要深入基层、主动积极的同青年团员交流、服务，替青年做好事、办实事，从而为青年的成长和进步营造一个良好的外部环境。
（三）丰富文化生活，让团员青年参与医院文化建设
青年是医院最活跃的一个群体，同时也是推动医院文化建设的一个主要动力。通过丰富医院共青团团员文化生活不但可以提高青年团员的积极性，还能够有效增强医院工作人员之间的了解。从而在整体上推动医院向和谐、团结发展。在具体的文化生活上，可以通过开展青年志愿者服务活动、让医院青年员工参加各类公益活动和慈善活动，这样不仅可以有效的提高医院公益形象水平，而且能够丰富青年员工们的业余生活。不仅如此，还可以通过组织设计比赛的形式来让青年员工们评选各类称号。另外，还可以通过网络等大众传媒来对医院的一个文化理念进行宣传，增进青年员工对医院的认同感和归属感，从而让青年员工能够自发的自主的参与医院文化建设。总而言之，通过这一系列丰富多彩的文化活动，定能在医院形成一种勇敢创新、积极向上的文化气氛，进而实现医院文化百花齐放的局面。
（四）积极对外交流，创新医院共青团工作新局面
正所谓，有交流才能发展，才能进步，因此医院共青团在建设和工作当中一定要积极与外界交流，吸取他方的先进经验并加以改善应用到自身发展当中。在交流中可以通过相互探讨青年工作中所出现的难题和困局，吸取双方的经验教训，进一步医院共青团提高工作水平、创新医院共青团工作新局面。
参考文献：
[1] 戚俊军.切实做好新形势下的共青团工作[J].现代医院，2010.10（5）：129.
医院工作思路范文5
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至11月，完成门诊工作量XXX人次，门诊观察治疗病人XXX人次，实现业务收入XXX万元，业务利润XXX万元。完成社区及主体职工查体2000余人次，较圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下：
一 、坚持行风建设，不断提高服务质量
1、强化思想教育，提高职工医德素质
通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、 经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习300余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础
2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处
通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，文秘写作秘书网共发放调查表500余份，满意率达到95%。本年度共收到患者表扬信5篇。
3、实行“两公开”，增强透明度
严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。
4、落实完善制度，加强管理
严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及XXX卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获XXX优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。
二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量
1、建立质控网络
在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。
2、努力提高医务人员的业务素质
（1）、组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高，落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，2006年职工笔记平均达16000字以上；
（2）、有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员10人次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流；
（3）、鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员结构，大学5人，大专6人，中专2人，高级1人，中级8人，助理1人，员级3人。
（4）、鼓励职工总结临床经验，积极撰写学术论文，05年门诊部在省级刊物8人次，17篇，获得社区各项成果4人次8项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。
3、加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力
为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，05年在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、NSK手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、QK全科治疗仪、胎心监测仪等价值20余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效益和经济效益。
4、加强对外技术合作
门诊部XXX积极引进“星期天工程师”，深入开展联合办医即：利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童XXX的手术治疗，提高了医院的影响力，取得较好的经济效益和社会效益。
三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力
门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。2006年，参加社区及院内各项活动40余人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家称号；在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖3人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心120余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。
X
具体指标：
1、开展“四五”活动，制定“四五”措施，三防措施三防覆盖率达100%。无重大社会治安事件发生。
2、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。
3、医院内部管理制度执行率100%，无影响医院考核积分的责任现象发生。
4、医院感染率＜7%，一人一针一管一用一灭执行率100%。
四、存在的问题与不足
1、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。
2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。
3、 缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速
五、2007年工作思路
1、抓管理，加强学习，提高自身素质。
部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。
2、抓战略，拓展业务，打造医疗特色。
制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破50万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊。
3、抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。
积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。2007年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，
4、 抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。
加大对年青医师“传、帮、带”的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围。
5、 抓医疗质量，促进医疗安全。
门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。
医院工作思路范文6
关键词：思想政治；创新；工作机制
一、医院思想政治工作机制存在的问题
（一）工作理念落后
如今，在医院工作方面存在很大的问题，在工作理念上处于落后状况，员工和领导关系悬殊，领导往往高高在上，员工处于被动，教导状态，这种工作理念导致有一些员工不愿意服从领导指挥，员工和领导不能打成一片，甚至一些医护工作人员对医院工作反感，这不利于医院工作的开展。
（二）工作方法单一
良好的工作方法有助于医院开展各项活动，有利于员工的工作积极性，也有利于医院的长远发展。现如今，大到市级医院，小到一个乡村医院，医院有什么大大小小的问题都是通过召集会议讨论解决，这种局限式的形式，并不能很好的解决一些根本性的问题，反而经常性的这种单一的方法引起医护人员的反感。
（三）缺乏组织建设
医院的思政工作的建设需要有坚强的完善的组织管理，目前医院思政建设面临的一个重要问题是缺乏思政组织建设，很多医院没有特定的思政工作部门，医院几乎所有的事情都是院长一手遮天，所有的计划策略都是领导决策，缺乏听取员工的意见，这在很大程度上不利于员工和领导的和谐关系，不利于医院工作的顺利开展。如果医院有专门的思政组织，所有的人可以通过这个组织来行使自己的权利和义务，一些平时没有决策权的员工可以将自己的意见反映给这个组织，思政人员可以通过分析，将所有的意见传达给领导。
二、创新医院思想政治工作机制的意义
目前医院思想政治工作机制的落后严重影响了医院的发展，因此，创新医院思想政治工作机制的建立势在必行。
（一）激发员工的责任意识
近几年，国家对我国的医疗事业投入加大，我国在医疗方面进行了一系列的改革，但是仍然存在很大的问题。在很多医院，由于医护人员的救死扶伤，为患者服务的意识淡薄，医护人员不能很好的为患者服务，患者家属对医护人员严重不满，因此，近几年在医院出现很对患者家属和医院员工发生争执，导致医护人员受伤，从而影响了医院在社会上的形象，降低了医院的影响。
（二）缓解医患紧张关系
当前我国的医患问题严峻，医患关系的不断恶化给我国的治安带来了很多的困扰，由于在社会上医生这个职业越来越重要，也越来越受欢迎，医生的职业圣神不可侵犯，医生的自我认识不到位，在他们的意识里，他们决定病人的生死，因此，病人都要无条件的听从于他们，他们的救死扶伤意识越来越淡薄，医生对患者的照顾以逐渐低于患者的期待。医院的思想政治机构的建立，可以督促医生的医德的培养，促进医生的职业道德素质，也可以和患者进行沟通，解决一些实际的问题，为患者提供良好的服务。
（三）提升医院的竞争力
随着经济的发展，医院之间的竞争力越来越强，医院要想在所有的医院中脱颖而出，就必须要有严格的管理机制，在目前的现状来看，医院思想政治工作显得尤为重要。医院之间的竞争主要是医生医术和服务的竞争，医护人员的竞争。医生和医护人员的思想工作的教育在医院中的开展势在必行，加强所有工作人员的思想教育，既可以满足患者的要求，也可以促进医院的发展。
三、创新医院思想政治工作机制的路径
（一）创新工作理念
医院创新工作首先要创新医护人员的思想观念，目前，存在一大问题是医院缺乏创新工作理念，医院的工作正常进展都是靠召开工作会议来商讨，创新工作理念要求领导放下身段，深入到广大医护人员中去调研他们工作生活中出现的思想问题，通过创新思想政治组织，制定出合理的解决措施，积极主动的和医护人员进行沟通，及时了解医护人员的生活和工作，与员工大成一片，避免显摆领导架子，命令式的和医护人员相处，导致医护人员总是处于被动，久而久之，心生怨恨。
（二）完善工作制度
近几年，医院的制度越来越完善，但是仍存在一些制度的缺陷，医院应根据思想政治工作情况开展全面的，合理的，可执行的，有针对性的工作制度，不仅要考虑上级领导给的指令，也要考虑医院的实际情况，还要考虑医护人员的意见和建议，再结合思想政治工作的环境，工作内容来制定工作制度。医院工作制度的建立，将医生和医护人员的责任划分，详细分配，合理的分配工作人员的工作时间，完善医护人员的工作设施，为医院的发展做强有力的保障。
（三）加强组织建设
医院的正常运行离不开一个严密的组织建设，医院应设置专门的机构岗位，来加强医院的管理，也更有利于工作的开展。加强组织建设，在医院设立专门的创新思想政治机制建设机构，来为医护人员提供一个可以将自己意见反映给领导的场所，患者也可以把意见反映给这个机构，此机构将所有收集的意见和建议列条反应给领导，创新思想政治机制建设机构可以来督促领导的工作，让领导行使自己的权利和义务。
四、结论
目前，我国经济迅速发展，我国医疗事业面临改革的严峻挑战，虽然近几年国家对医疗事业高度重视，对医疗事业方面的投入也越来越大，医疗方面进行了一些改革，然而，医院仍存在很多的严重问题。医生的救死扶伤意识越来越淡薄，医护人员的服务态度越来越差，不能满足广大患者的需要，导致医患问题严重，这为医院的发展带来了弊端。医院创新思想政治机制的建立，有利于解决医患问题，可以有效的培养医生和医护人员的职业道德素质，有利于医院的发展。
⒖嘉南祝
[1]刘勇.浅析医院思政工作面临的机遇和挑战按摩与康复医学[J].2010，10.
