综治负责人述职报告范例6篇

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综治负责人述职报告

综治负责人述职报告范文1

根据县综治维稳领导小组的总体部署和安排,我局建立健全并落实了社会治安综合治理维护稳定、平安创建工作领导责任制,股室责任制、岗位责任制。明确了局长为综治维稳工作第一责任人,各股室、场(站)负责人为直接责任人的管理制度。并及时调整充实了局综治维稳和平安创建工作领导小组,成立了由局长宫布为组长,杨寿康书记、提布专职指挥长为副组长,各股室、场(站)负责人为成员,由陈振华担任办公室主任的领导小组。局领导班子高度重视此项工作,每季度定期召开局办公会议专题研究本单位综治维稳工作。将社会治安综合治理和平安创建工作任务进行分解,推行局长、股室场(站)递进负责制,局长与县委签订责任状,股室、场(站)负责人与局长签订责任状,逐级明确工作任务,将“软”任务化为“硬”指标。我局领导班子把综治工作作为重要内容列入到年度工作目标,做到与其他工作一起部署、一起落实,并将综治维稳工作和平安创建工作列入年度述职报告中,对综治工作重要活动我局领导亲自动员部署,亲自组织,亲自检查督促。为了将我局综治维稳工作顺利有序开展,我局坚持做到年初有计划安排,年中有检查督,年终有奖惩。平安创建工作有方案、有目标、有措施、有要求、有奖惩办法。

二、大力开展宣传教育,切实加强治安防范工作

我局建立了单位内部安全保卫制度,办公区和宿舍区治安防范措施落实到位。全年林业局领导、干部、职工未发生违法犯罪事件,办公区和宿舍区未发生刑事案件和治安案件。一年来,我局大力宣传综治维稳及“平安建设”文件精神,以建设“平安××”为载体,认真履行好“保一方平安”的政治责任。同时我局注重加强干部职工的道德法制教育,认真开展“普法”工作,做到有计划、有活动、有总结。年内组织全局干部职工集中学法两次以上,干部职工参学率达100%。积极排查和调处解决发生在本单位内部和涉及外单位的各类纠纷,做到不留隐患。2009年,我局未发生火灾、盗窃、爆炸、治安灾害事故及安全生产事故,“五防”工作取得了实效。

三、加强精神文明建设,深入开展禁毒及反工作

我局十分重视精神文明建设,积极组织干部职工参与社会公益活动,同时加强禁毒和反警示教育。一年来,做到林业系统继续保持无吸毒和无习练“**功”、“门徒会”等组织人员。本单位干部职工无人参赌和,未发生任何刑事案件。无重大安全事故,未发生群体治安案件。无集体上访事件,无违法犯罪人员。无干部职工违法违纪现象。

四、认真开展“两项排查”专项行动

根据县社会治安综合治理委员会《关于我县开展“排查化解矛盾纠纷、排查整治治安混乱地区和突出治安问题”专项行动的实施方案》(德综治〔2009〕5号)文件精神,我局开展了“两项排查”专项行动。通过活动,我局层层开展调查摸排,梳理矛盾纠纷、治安乱点和突出治安问题。在全面掌握涉林矛盾纠纷、突出林区治安问题情况的基础上,对排查出来的问题,组织开展针对性的集中调处、化解和整治。通过行动做到重大林权纠纷得化解,林区突出治安问题得解决,林内治安乱点得治理,确保了林区社会安定团结。

综治负责人述职报告范文2

新年伊始,新春将至,不知不觉,2020年转眼间就过去了。 我已入司8年,2020年1月19日,上级党委将我调任XX支公司,到了基层一线重要的岗位,抓全面工作,已几乎一年。回顾这一年,是我深入磨砺的一年,让我更充分的得到锻炼,使我在工作中不断挖掘自身潜力,突破压力,克服困难,获取经验,锤炼自身。一年来,在上级党委领导的大力支持下,在全司职工的共同协助下,我立足当前工作和长远发展,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,狠抓公司经营管理工作,强化履职,尽职尽责,好中求快,科学发展,推动公司全面转型升级发展。现将一年来工作情况述职如下。

一、经营情况

2020年,XX支公司保费收入2434.45万元,同比-729.87万元,增速-23.07%;完成年企划目标86.23%;应收保费632.31万元,应收保费率25.97%。综合赔付率74.34%,综合费用率20.20%,综合成本率94.53%,实现利润126.86万元。

XX县7家主体,截止11月底,我公司市场份额37.94%,市场第一,比第二国寿财(19.01%)高18.93个百分点。

(一)车险情况

车险全年保费收入1040.46万元,同比-258.55万元,增速-19.90%。家自车保费收入409.85万元,同比增长25.89万元,增速6.74%。

车险利润:全年利润-93.70万元。车险综合赔付率77.03%,上年是61.02%,赔付率上升16个百分点。商业车险赔付率56.45%,上年80.31%,下降24个百分点。交强险赔付率135.99%,上年-5.43%。车险赔付率上升,主要是交强险赔付率上升。处理历史案件,甩包袱,是造成上升的原因,长远来看,以后车险会步入正轨,赔付率会持续稳定,只要车险承保业务结构稳定,赔付率会下降。

市场份额:截止11月底,车险份额22.60%,市场第二,与第一大地差0.59个百分点。家自车份额17.42%,市场第三,第二国寿财20.65%,第一平安31.00%。总体车险,应该在12月底,变为市场第一。家自车和平安差距比较大。

工作亮点:车险是公司发展的主业,只要提升市场份额才能实现持久发展。一是巩固车商、二网、修理厂渠道。持续不断的输入以家自车为主车险业务,是家自车正增长的关键。二是开拓信用社银邮渠道。信用社渠道累计保费达96万元,基本是家自车,成为车险发展亮点。三是拓展货车车商业务,起到了弥补流失业务的缺口。四是维系出租车、营运客车、企事业单位用车客户,以服务为桥梁,促进发展,建立品牌形象,营业和企事业客车保费达120万元。

(二)商非情况

商非全年保费收入907.82万元,同比-166.75万元,增速-16%。财产险收入13.38万元,同比-15.87万元。责任险收入803.38万元,同比-178.61万元。货运险收入2.78万元,同比增长2.52万元。意健险收入88.28万元,同比增长25.22万元。

商非利润:全年利润382.22万元,较上年增加176.48万元。其中财产险利润8.47万元,责任险利润336.73万元,货运险利润0.58万元,意健险利润36.43万元。4条产品线全部盈利,也说明商非业务结构良好。

工作亮点: XX支公司政企互动良好,商非全市领先。一是稳固政企互动关系,续保政府扶贫救助保险,保费779万。二是学幼险完成市公司目标33万元,保费翻倍。三是分散商非发展良好。驾意险5.12万元,人人安康7.81万元,家财险2.84万元,两随3.55万元,电动自行车7.93万元,并统保了全省同城酒库电动车。四是晋惠保全员销售都达70份以上,大部分达百份。全员形成了良好的展业习惯,为客户主动销售非车险,让车险客户拥有分散非车险。

(三)农险情况

农险全年保费收入486.17万元,同比-304.58万元,增速-39%。其中种植险559.50万元,养殖险49.86万元。

农险利润:全年-161.65万元,主要是赔付2019年种植险230万元,养殖险89万元,另外2020年政策玉米保险全部冻灾赔付约170万元。

工作亮点:农险也是政企互动主要成果,特色农险成为农险主要亮点。一是完成特色农险续保工作。谷子综合保险271万元,马铃薯目标价格保险142万元,辣椒种植保险56万元,共计470万元,较上年增长100万元。二是捋顺理赔流程,确立了以理赔促发展的农险发展思路。猪保险理赔进入正轨,得到客户认可。

二、管理情况

一是完善合规用工。xx支公司现有人员20人,总、地版本合同15人,劳务派遣3人,劳务外包2人。管理岗是一正两副一主管。11月底雇佣了保安公司门房,实现了合规用工要求,为公司合规发展打好坚实的基础。

二是开展扶贫工作。11名帮扶责任人,定期入户走访。xx、xx,脱岗驻村帮扶。开展消费扶贫,购买了贫困户的农副产品。逢年过节购买米、面、油慰问贫困户。做到了响应国家号召,助力脱贫攻坚。

三是加强公司办公室场所建设。拆除了楼顶不安全的广告牌,购买灭火器,更换了电话、宽带、路由器,并修缮了大厅暖气,排除安全隐患,创造了安全、舒心工作环境。

四是开展团队建设。设立了综合团队6人、车商团队5人、商非团队3人、农险团队3人、理赔部3人。新的团队设置,定能响应上级团队清分的新发展要求,提升个人业绩,推动公司高速发展。

三、存在的问题及下一步打算

一是家自车虽然正增长,但是市场份额仍与平安有较大差距。主要是分散家自车的获取能力不强,没有有效扩展营销员。下一步,①要继续维系二网、修理厂的合作。②拓展车商渠道。③强化续保管理,做好营运、企事业客户的维系。④拓展营销员,要探索销售模式,发展营销员。⑤以煤矿、大企业职工为客户群,开展销售活动,建立客户群。

二是商非项目少,扶贫救助保险业务不可一直持续。下一步,①环责险、安责险、综治保险等项目要加强拓展。②巩固续保业务,完成救助保险续保、第一书记意外险续保等项目续保。③以去年学幼险积累的经验,扩大规模,力争再翻翻。④持续发展分散商非业务,保持发展势头,建立长效机制,让小险种上规模。

三是农险应收保费清理缓慢,农险赔案清理缓慢,农险退票信息处理缓慢。下一步,①加强应收保费清理工作,客服困难,积极找部门、找县长。②提升队伍工作效率,要注重工作实际,强化集体意识。

四、学习努力方向

现在作为支公司负责人,深知责任重大,为此在今后的工作中,我将做到:

(一)加强学习,进一步丰富理论修养

一是加强党的理论、路线、方针、政策的学习,并与实践相结合,不断与时俱进,始终用科学的理论武装大脑、指导实践。二是不断加强学习,日积月累,丰富知识结构和内涵,以适应市场形势的复杂变化,适应公司改革发展的需要。

(二)身体力行,进一步加强作风建设

作为负责人,要做贯彻上级精神和公司党委决策的表率,立足本职,勤勉工作,同时要注意生活细节,严以律己,正身直行,真正做到光明磊落、两袖清风。

(三)牢记宗旨,进一步强化服务意识