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医院科室财务总结范文1
工作总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面是小编为大家整理医院上半年2021工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!
医院上半年工作总结120__年7月28日，我院全体员工举行20__年上半年度工作总结大会。会上，院长对我院上半年的工作做了总结：
我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满意度作为衡量医院管理的第一标准。
1、调整管理架构。
医院在总结以往管理经验的基础上推陈出新，对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可直接下达到相应科室，提高办事效率。
2、技术的提升。
技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。在人才培养上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。
3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。
为了满足临床的需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展疼痛康复及关节康复等。新添全套康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。
4、环境的改造。
为更好地服务病人，我院对旧楼进行部分改增，美化医院环境。对保洁进行了外包工作，保证医院环境干净清爽。开设院内便利店，满足病人各类需求。
接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。
最后，方院长对我院下半年的工作进行了指示。全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术水平和服务能力，做好患者的服务工作。
半年来，我院的整体工作取得了一定成绩，得到了各级领导和广大群众的好评。但是，我们也清醒的认识自己的不足，面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，我们要加倍努力，继续深化医院管理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造品牌医院。下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院发展的新辉煌。
医院上半年工作总结2内二科成立于20__年6月，在医院各级领导的确正确指导下，以开展医疗质量万里行.创二优.行风评议等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及认真工作下，圆满的完成了既定的发展目标和各项任务，并取得了一定成效，现将本年度工作情况总结如下：
一、在思想政治方面
认真组织全科医护人员学习卫生法规，积极响应医院组织的医疗质量万里行.创二优.行风评议等活动的各项内容，各医护人员有学习笔记，有交流心得，有座谈体会.并以此为主线，使科室各项工作以质量好，服务好，病人满意为目标，认真组织传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一致，做到政令畅通，令行禁止.加强医护人员的医德医风教育，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪守法，自觉性等方面都有了大的提高。
二、在业务工作方面
我科牢固树立医疗质量是医院科室的生命线，是管理成功的重要标志，积极响应医院以病人为中心，以质量为核心，努力做到基础环节与终末质量并重，自我控制与全面监督并举，在度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作都在紧张有序中稳步进行，从6月创科至今，我科的出院病人达722余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人.这些成绩都是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的.同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和默默付出，是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展，是他们的付出为科室凝集了一份份的硕果。
__年度，我科加强了急救培训与演练，注重急救知识的更新与操作技术的培训，开展了多个急救知识的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的急救水平有了较大程度的提高，抢救成功率在95%以上.度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约20人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓治疗，在该半年度接受溶栓治疗提升到了一个新的台阶，与此同时，我科开展了临时心脏起搏器的治疗。
三、在业务学习方面
我科注重基本理论，基本知识，基本技能的学习，积极组织我科医生参加医院的各项学术讲座，注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到个有专长，科室每月进行业务学习3-5次内容涉及急救知识，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的讨论，还包括每个专业目前的发展状况及热点问题.认真学习新知识，新疗法，并积极应用于临床工作中.对有特殊要求的病人，我们帮忙请三甲医院的知名专家到我科室会诊，为病人服务的同时，也有助于我们医疗水平的提高。
四、在科室管理方面
医疗质量是科室管理的核心内容，科学有方的管理，是保证医疗质量的重要条件.我科制定了严格的科室管理制度，完善对工作质量，病历质量，病人满意度，工作制度，操作规范的考核与监测，结果纳入月奖金的发放和年终人事考核，有效的使医护人员在临床工作中严格执行基本规章制度与各项操作规程，目前，科室形成了严谨，认真，扎实的科风。
五、存在的问题与不足
我科作为6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在：
1、科室人员不足，医生处于超负荷工作状态。
2、科室病人较多，床位紧张，有时不能满足临床需要，医务人员没有必要的休息时间和场所。
3、科室人员业务水平还有很大的提升空间。
4、科室管理方面，有些制度尚需进一步的细化。
5、科室协诊时，沟通还需要进一步的加强。
6、尚需进一步加强年轻医师，进修医师，实习医师的培养，以利于医院的持续，稳定，快速发展。
回首过去，通过20__年半年的努力，成绩是显而易见的，这是医院领导正确决策和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶.同时也存在一些问题，我们需正确对待，扬长避短，与时俱进勇于创新，以争取在取得更好的成绩.同时，我们也恳请医院各领导在支持我科继续开创新技术，新业务.我科拟在6月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可持续发展打下坚实的基础。
医院上半年工作总结3转眼间又将跨入20__年。从20__年4月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，总结过去的7个多月的工作总结范文，内心感慨万千。借总结工作报告向力支持和热情帮助各位领导、各位同事和各科室表示衷心的感谢。
会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下：
一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作
随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1—4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的'固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。
在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
二、工作中存在的不足之处
1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。
2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。
3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。
三、明年的工作计划
1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。
2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益化。
医院上半年工作总结420__年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行汇报
(一)认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全
ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。
医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最网小。
(二)学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量
根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到__医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满意。
(三)科学管理、.努力创新、提高医疗技术
上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
(四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益，
我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。
上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的'要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。
医院上半年工作总结5内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。
一、科室基本情况
1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。
共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。
二、科室设备、物资运行及相关制度情况
1、科室拥有抢救设备:洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。
所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。
2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。
半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象.
三、科室护理工作完成情况
半年来我科护理工作完成情况:基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反应。
四、科室业务学习及引进新技术开展情况
1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。
科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结不足，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有:脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院)。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术:留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。
五、内部管理
1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题采取相应的措施:
1)、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们及时掌握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。
2)为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家基本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系___，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。
3)为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心服务，感受到家的温暖。
4)经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗安全入手不足:病历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。
5)、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。
六、护理工作获得的社会效益
医院科室财务总结范文2
[关键词]医院 财务管理 全成本核算
加强医院财务管理,提高资金使用效益,促进医院事业又好又快发展,是医院财务会计工作的重要任务,也是适应社会主义市场经济,发展和深化医疗机构改革的客观需求,随着社会的发展,财务工作也得到了发展,由最初的简单手工核算发展为会计电算化,直至发展至今天的利用信息网络进行财务管理,经历了由财务会计向管理会计的转变,在日趋激烈的竞争中,医院只有通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在竞争中立于不败之地,因此,我院以医院质量方针为指导,紧紧围绕医院事业发展的需要,积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革,强化基础工作,努力增收节支,为医院事业发展提供强有力的财力保障。
一、严格财务管理,完善规章制度,不断提高会计核算水平,实现会计基础工作的规范化、制度化和科学化
近年,为规范医院财务行为,重新修订和完善了医院财务管理和会计核算方面的相关制度,特别是财务开支审批制度,从制度上保证了医院财务管理工作的科学化、制度化和规范化,并在实际工作中认真贯彻执行。按财经法规和会计制度的要求,设置和使用会计科目,熟练掌握各项开支标准,严格执行结算纪律,健全监督机制,按要求取得原始凭证,记帐凭证填制准确,附件齐全,按制度规定设置帐簿、开设帐户、定期编制会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。现金、银行存款日清月结,记帐人员定期与物资管理部门核对,发现问题,查清原因,及时处理,做到帐实、帐帐、帐表相符。严格的财务审核制度是医院控制支出、提高资金使用效率的重要措施。坚持费用管理的“算、控、降”三字诀,即全面预算、严格预算管理、降低费用支出,做到指标明确,分工负责,层层把关,堵塞漏洞,千方百计提高医院的经济运行质量。我们始终坚持“一支笔”审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途使用资金,严格执行各项财务制度、开支标准和开支范围。积极参与招标采购过程,加强合同预算管理。积极筹措和合理安排资金,既保证了重点建设项目的资金到位,又保证了医疗教研等日常工作的顺利开展。
二、加强医院全成本管理,实行院科两级成本核算,提高经济效益
医院是公益性的福利事业单位,在过去计划经济体制下,不进行成本核算,但随着我国医疗卫生体制改革的进一步深化,我国的的医疗市场从逐步放开到全面开放局面,私立、合资、外资等多种所有制形式的医疗机构将成为公立医院直接的竞争对手,因此加强医院成本核算显得尤为重要,是医院财务管理的一个重要内容。
加强医院成本管理的一个最主要的经济手段是实行科室核算制度,坚持以病人为中心,在保证提高医疗服务质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,根据医院各科室核算期内收入、成本、结余及药品比例等考核指标的完成情况,以成本核算为突破口,分清每一科室的真实收入、利润、效率,坚持“效率优先,兼顾公平”的按劳分配原则,制订出效益工资分配方案,在保证优质、高效、低耗的管理模式基础上实行多劳多得,打破“吃大锅饭”的平均主义思想,使科室效益工资分配充分体现公开、公平、公正的分配原则,促使医院科室两级分配核算方案协调、健康发展。
我院在2007年10月通过对国内市场的了解之后,组织了对全成本核算软件的招标工作,最终选择了与西安当代医院管理研究院合作。全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始,到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行,到目前为止运行平稳,并在不断完善中。
我院全成本核算的具体做法
1、确定成本单元。根据医院各科室的设置情况,按门诊临床科室、住院临床科室、医技科室、辅助科室、后勤保障科室、行政科室等确定成本责任单元。门诊住院临床科室及医技科室为直接成本单元,其他科室为间接成本单元。
2、归集各成本单元的直接费用。
3、分配后勤保障辅助科室的成本费用。根据成本法确定后勤保障辅助科室劳务服务价格,包括洗衣房、供应室、维修组等,根据提供的劳务量按照收益采用直接分配的方法分配其成本费用,对不能直接分配的成本费用计入管理费用。门诊辅助科室的成本费用按成本单元的门诊人次进行分配。住院辅助科室的成本费用按各成本单元的占用床日进行分配。
4、分配管理费用。管理费用按照临床、医技人数分配。
5、计算各直接成本单元的成本费用。根据各直接成本单元归集的直接费用和分配的间接费用,计算各直接成本单元的总成本。
6、根据科室成本核算结果进行有关成本的核算。根据科室成本核算的结果进行项目成本、病种成本核算。
7、进行成本分析。以成本核算提供的资料为基础,结合有关计划、定额和其他相关资料,对影响成本水平及其升降的各种因素进行对比评比和剖析,从而全面了解成本变动情况,找出存在的问题,作出正确决策,提高经营管理水平,降低成本,提高效益。
8、成本管理绩效考核。在全成本核算的基础上,对各科室进行绩效考核,把成本核算与医院绩效工资分配改革工作结合起来,试行新的绩效工资分配办法。随着医院全成本核算工作的开展及绩效工资分配制度的改革,医院医疗成本得到了很好的控制,业绩也得到大幅度提升。2008年成本收益率117%,较2007年的103%,增长14个百分点,也增强了全院人员的成本意识,使病员得到实惠,各科室的收益也不断得到提高,从而增强了医院的实力、提升了医院的影响力。
三、在财务活动的分析和评价方面下功夫,提高医院管理决策的科学性
医院进行财务分析既是对已完成的财务活动的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。因此,做好财务分析,可以客观总结医院管理经验,从而揭示管理中存在的问题,逐步认识医院财务活动的规律,更好地改进医院财务管理工作,提高医院财务管理水平,为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据,随着医疗科技事业的不断发展,医院参与市场竞争的前景更加广阔,想对医院的财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相关联的分析,采用适当的标准进行综合评价,我院按季度做出医院经营成果、经营状况的分析,并每月对医院的经营成果进行对比分析,并根据全成本核算软件中的分析功能,对科室的发展能力、经营能力、本量利等情况进行分析,并根据成本核算软件中的项目成本、单病种成本核算,对病种成本有了初步的了解,从而详实的揭示出医院经营理财的实绩,既满足医院内部管理决策的需要,又满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。
四、加强财务人员业务培训,增强科室学习底蕴,丰富科室文化内涵,造就一支敬业、协作、创新的财务团队
开展形式多样的科室学习,定期组织财务人员参加会计业务知识培训,并定期考试,对学习成果做出评价,提高了职工业务知识与理论水平。开办人生哲理讲座,与职工的人生感悟产生共鸣,开拓职工的视野,平和职工的心态,使财务人员以健康、积极向上的心态工作、生活,从而达到家庭的和谐,促进社会的合谐。开展“每日一练”的练字活动,通过对职工学习初始状态与最后结果变化差异的评价,关注职工习惯的养成与取得的进步,并进行评选给予物质奖励,充分发挥职工的积极性,做到全面推进素质教育,提高学习质量。并积极组织员工投身医院改革,不断更新理念,结合医院工作方向,针对问题,联系实际,建立为服务病人价值观,增强财务团队合作精神。
参考文献:
[1]赵存现,李景波.全成本核算在医院管理中的作用.重庆医学,2007;1
[2]谢钢.完善财务管理制度促进医院内部控制.现代医院管理,2008;6
[3]孙志霞.加强财务管理促进医院和谐发展.当代医学(学术版),2007;3
[4]谢钢.完善财务管理制度促进医院内部控制.现代医院管理,2008;6
[5]孙志霞.加强财务管理促进医院和谐发展.当代医学(学术版),2007;3
医院科室财务总结范文3
关键词：医院预算；财务预算；执行力；控制力
1医院财务预算管理概述
财务预算管理是医院管理的重要工具之一，是规划医院未来发展、医院各个科室考核、沟通协调以及实现资源配置的重要手段，是医院各个科室和项目绩效考核的基础，是优化人、财、物等资源向最关键科室配置最优的依据，是细化医院整体发展目标,为各科室确定具体可行的努力目标和共同遵守的行为规范，同时协调各个科室的行动，并使其保持一致，将医院的战略目标向预算责任人传达，同时也是控制医院经济活动的重要措施。
2医院预算管理存在的问题
2.1预算责任指标不能客观
反映医院各科室的实际状况医院财务预算的编制一般应以实际采集财务数据作为基础，适应医院的未来发展规模和发展目标的要求，兼顾“统筹兼顾、量入为出”的准则。预算需要医院各个科室对其在未来一个预算周期内所有的财务支出做出全面的预计，对科室的财务做全额编制，同时避免在预算过程中对科室的某一项或几项做出片面性预估，尽量是编制的预算数据接近实际消费数据，克服因预算数据失真而导致部分预算资金浪费，影响科室和医院财务预算的执行。而目前预算的编制确缺少更多人的参与，医院各个科室参加财务预算编制的仅有领导等几人，其他人员不知情或不了解，无法参与到预算编制中来，预算书的编制无法全面反映科室目前和将来发展所需资金的实际情况，很大程度上会导致预算编制出现片面性或浪费预算编制资金。
2.2预算执行过程中控制力较弱
医院领导以及财务管理部门对医院的现代化管理均非常重视，也认识到财务预算执行的重要性，但是由于受部分因素的影响如科室领导调配或科室重要领导的离岗等因素都会导致财务预算不能严格执行，不能按照预定计划实施。同时由于科室预算执行信息无法及时反馈会医院财务部门，导致医院财务部门不能及时对预算资金和预算执行程序进行相应调整，导致预算目标无法实现，从而进一步使得预算作用的发挥受到限制。
2.3预算的考核无法清晰的界定
执行主体的权、责、利医院财务预算为各个科室确定了具体可行的努力目标和共同遵守的行为规范，但是没有明确各个科室预算执行责任人对预算执行的权力、责任和应得到相关利益，缺乏将预算执行结果与科室主要领导绩效挂钩的措施，由于预算执行与医院各个科室缺少利益联系，同时由于缺少执行规范及预算执行的约束，导致预算执行结果与实际预期相差较大时，对应该承担的责任进行推诿或者寻找外部客观原因，使得医院对预算执行结果的考核流于形式，削弱了预算的执行力的约束力。
2.4医院财务预算针对外部环境分析不够
医院财务预算是医院未来一年财务执行的目标和依据，财务预算的制定和执行，除了需要调研医院内部各个医疗科室和后勤保障需求外，同时也需要调研社会对医疗长期发展的需求，需要将医院的近期发展目标与社会效益的长期发展目标相结合，医院财务预算的制定需要同时反映出医院的经济效益和社会效益，满足民众对医疗的长期发展需求。
2.5医院的财务预算公开化程度不够
财务预算的制定和执行方式一般是在财务部门和医院中层领导以及院级领导之间进行审阅，而外部人员包括医院内部基层医疗人员基本不了解，造成了广泛的基层医疗人员无法了解财务预算的目标和执行目标，无法针对现有医疗条件提出对预算的诉求。同时预算的公开程度不够，广大基层医疗人员无法对预算的专款专用有一个基本了解，无法对医院财务预算的执行情况进行有效的监督，一旦中间执行环节出现问题，也无法及时到相关部门反应，同时预算公开的信息不够也容易造成误解。
2.6医院预算的制定针对社会物价和汇率因素考虑不周
医院预算的制定一般是在年初或上一年的年尾根据医院的发展目标制定完毕，而随着社会经济和流通贸易的快速发展，汇率和物价对医院预算的制定是一个不可忽视的问题，医院采购的医疗设备和医疗器械除了国产的，还有部分是进口的，随着医用设备原材料的物价上涨和进口设备外汇汇率的变化，对医院预算的执行都将产生不可忽略的影响，甚至会导致部分预算制定的目标无法实现。
2.7医院财务预算编制的方法单一不灵活
目前医院进行年度预算编制的方法基本是总院级财务部门、分院级财务部门、后勤部门领导、各个科室领导等级别人员参与，而基层人员基本不参与预算的编制。由于各个部门情况千差万别以及各个基层领导对预算编制标准掌握不统一，很容易造成预算编制的宽松，造成部分预算额度的浪费，同时这种编制方法对医院内部资源配置也会起到消极作用，会使资源相对多的倾斜向预算编制宽裕部门。因此，这种编制方法也无法调动一线医务人员的积极性，反而会对基层医务人员的积极性造成压抑，不利于医院的发展。
3加强医院财务预算执行的措施
3.1医院财务预算的编制应与各科室沟通协调一致
财务预算的编制最基础的是科室财务数据的采集，而最大的问题就是科室财务数据失真，医院财务部门在进行预算编制时，需要到各个科室与科室领导与人员进行充分协调和沟通，让医院各个科室更多的人参与到预算编制中，在更广范围采集各个科室的基层财务数据。同时根据各个科室的预估采购表和费用表，对采购科目进行市场调查预估，对其实际价值要有初步的数据报表，避免科室对单项固定资产进行过高的片面预估，导致预算的执行结果无法达到预期的目标。
3.2主要领导挂职加强预算执行过程的控制力度
医院各个科室的行为都应该控制在预算批复的额度和开支范围，在预算执行周期范围内，医院审计部门和财务部门均可随时抽查各个科室财务预算执行的进度以及财务预算的执行是否与具体工作相对应，并对每次抽查执行的结果形成书面报告，报告到医院的主管领导，医院主管领导对出现的问题及时召开相关部门协调会，并形成会议纪要，并对相关科室根据执行过程中出现的问题进行相应的处罚，对直接相关责任人和科室领导进行及时处罚，同时对预算执行规范、执行彻底的科室进行相应的奖励，做到奖罚分明。通过主管院领导挂帅的方式从领导层督促、监督相关科室主要领导按照实际预算范围、额度以及进度进行执行。
3.3完善预算执行制度明确执行主体的权、责
医院预算执行的主体是各个科室的直接责任领导，但是目前对预算执行主要领导的约束制度和预算执行的规范制度以及执行进度等相关制度不完善，要杜绝超预算支出以及无预算支出，必须把规范制度的“笼子”建全，篱笆扎紧，对预算直接执行人既要给予一定权力，但是更要在制度方面规定其责任，医院财务部门需建立相应的考核机制和奖励机制，既要考核各个科室的预算执行目标是达到要求更要考核各个科室的预算执行规范，逐步将预算的执行纳入正规渠道，深入到各个科室的具体环节，形成良好的循环周期，实现医院预算执行的总体目标，
3.4改进预算的编制方法
医院的财务预算编制方法一般只偏重医院本身的经济利益，而对社会的经济效益则考虑较少，医院作为救死扶伤的单位，它的社会效益是必须要考虑的，因此医院的预算编制方法需要进一步改进，预算的编制应将社会经济效益作为的一个重要的因素，从近期和长期都给予一定的考虑，将社会效益考量进入预算编制的原则首先是公正、合理；再次是可调、可控。
3.5加强预算编制信息的公开化
医院财务预算信息和执行环节的公开化，是对预算执行力进行监督的重要环节，是防止预算资金挪用、占用的重要手段，随着国家财政、地方财政对医院的进一步投入，医院预算编制的金额也将逐年递增，将医院财务预算信息进行公开，可以进一步在预算执行的多个环节如预算资金分配环节、采购环节等预防职务犯罪，预防腐败行为的发生，增强预算的执行力。
3.6针对物价和汇率的变化预留宽松的预算额度空间
经济的快速发展不可避免对物价和汇率造成影响，医院财务预算的编制要充分考虑这方面的因素，预算的编制要形成一套根据汇率和物价变化进行额度预留的计算公式，如果预留额度不足会造成预算的执行无法达到预期目标，而预留额度太大，又会影响别的项目预算的编制，毕竟每一年的预算总额度是一定的。因此，需要形成一套相对完善的预算编制公式或方法，使预算执行人员可以随时根据物价和汇率的变化进行相应的调整，但是这种调整仅仅是微调，并不是对医院预算的目标或者执行目标做根本性的调整。
3.7采用自上而下和由下而上等多种方式对预算进行编制
医院预算的编制不仅影响到医院下一个年度的发展，同时对医院长期发展也将造成影响，因此预算的编制需要考虑周密、细致，采用多种方法和方式使预算的编制基本能够反映出医院的短期和长期发展目标。可以采用自上而下和由下而上等多种方式进行编制，首先领导层形成下一年度预算编制的大体框架，对预算编制的总体额度进行总体把握，这样总的预算不至于出现大的偏差；其次基层科室领导和医务人员根据领导层达成的预算编制框架和总体额度，根据自身发展的需要，编制相应的下一年度预算。基层单位预算形成后汇总给院级财务部门进行分类汇总，在满足医院总体发展目标和预算执行目标的前提下，对各个科室的预算进行微调，使预算编制额度以及医院内部资源更多的倾斜于急需的基层科室。
4总结
财务预算管理在医院管理中发挥重要的作用，预算执行力度和效率将直接影响到医院的正常运行和未来的发展。所以，医院要根据自身发展需求并根据实际财务能力编制预算机制，增强预算的编制能力和加强预算的执行力度，真正发挥财务预算的作用，实现医院的战略目标，增强医院的社会效益和经济效益，更好地为社会服务。
参考文献：
[1]田海峰.切实加强全面预算管理的执行力[J].上海商业，2009(1):68-69.
[2]陈英.试论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].财经界，2011(18):205-206.
[3]雷庆山.谈企业财务预算管理的方法及内容[J].商业会计，2004(6):25-27.
医院科室财务总结范文4
熟练掌握有关的财政法规和各项规定制度，熟悉本科职责范围，熟练掌握本科的各项业务，负责管理、指导、检查本科的各项工作，保证各项工作的顺利进行。下面职场范文小编分享某医院部门财务科长工作职责，提供参考，欢迎大家阅读。
工作职责一
1、在处长领导下，负责组织财务科的日常工作，向处长建议本科人员的安排调动，并制订本科的工作计划和总结。
2、熟练掌握有关的财政法规和各项规定制度，熟悉本科职责范围，熟练掌握本科的各项业务，负责管理、指导、检查本科的各项工作，保证各项工作的顺利进行。
3、维护财经纪律，遵守职业道德，坚持原则，实事求是，对手续不完备、经济业务不合法的开支，有权制止或拒绝受理。
4、熟悉会计科目的核算内容和核算方法，分清资金渠道，对经济业务进行正确的核算和监督。
5、按收费许可证批准的标准收费，及时办理收费项目的批准手续。
6、负责按有关规定正确设置和使用会计科目，根据规定适当增设明细科目，并按规定设置相应的总账和明细账。
7、参与制定预算外资金的收支计划，负责对财务收支计划执行情况进行定期检查分析，提供信息，当好处长的参谋。
8、负责建立适应本科的岗位责任制及相关的考核制度，并定期认真考核。
9、负责组织编制有关会计报表，做到内容完整，计算准确，文字说明条理清晰，报送及时。
10、负责组织会计档案，指导档案管理员的档案管理工作。
11、完成领导交办的其他工作。
1、在中心主任领导下负责财务科工作，坚持财务制度，遵守国家法律，努力增收节支，为单位的建设提供奖金来源。
2、按照医疗收费标准，合理组织收入，精打细算，节约行政开支，监督预算资金的正确支用;掌握预算支出和资金源情况，及时组织资金，做到收支平衡，计划开支，合理使用。
3、正确及时地编制年度和季度(或月份)的财务计划，办理会计业务，按照规定格式和期限报送会计月报和年报。
4、负责办理日常会计事务和具体财务审核、报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄，并建立好各种台帐。
5、根据实际收支数据情况，定期进行经济活动分析，提出问题和建议。在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。
6、对单位的财务管理进行经常的监督和必要的检查，并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生。
7、负责对住院人员的收费情况检查督促，每月按时结算，欠款的要随时与患者家属联系交清，对拖欠的单位和个人，要同相应科室联系，及时采取措施。按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐。
8、组织财会人员的业务学习和考核。
9、完成中心领导交办的其他工作。
工作职责二
一、科长职责
1.在分管院长的领导下，全面主持信息化建设具体工作，做好相关资料的整理、归档，完成各类统计报表，为领导决策提供依据;
2.负责与省市卫健委、公安局等上级主管部门的联络工作，确保信息畅通，积极参加信息化建设相关会议、培训等，并负责与兄弟单位信息部门的沟通交流;
3.负责健全并组织落实医院的信息管理制度，使信息工作程序化、规范化，确保信息工作的正常运行;
4.负责健全并组织落实信息系统及网络安全应急预案;
5.组织检查落实信息系统及网络运行情况，确保信息系统及网络平稳运行;
6.编审医院信息化建设预算及科室年度预算;
7.编审有关业务工作计划、报告、总结等，不断推进医院信息化建设;
8.负责组织全科人员的技术业务学习;
9.负责组织对医院员工进行必要的信息系统、网络安全知识等培训;
10.院领导临时交办的其他工作。
二、综合管理组职责
1.在科长的领导下与科长形成AB岗，配合做好科室内部事务管理及外部(含院外)协调工作，做好相关资料的整理、归档，为科室管理提供依据;
2.协同科长及科室人员做好全院信息化建设具体工作;
3.起草科室相关制度、预案、工作计划、报告、总结等;
4.按照上级主管部门要求，按时完成相关信息上报工作;
5.学习、研究信息化相关技术动态，跟踪医疗信息部门技发展动向;
6.院领导及科长临时交办的其他工作。
三、信息系统管理员岗位职责
1.在科科室负责人领导下，负责医院信息系统的管理和维护工作;
2.系统管理人员负责监控全院系统工作情况，及时处理信息系统使用问题，重大故障或难以解决的问题要及时上报，并请有关部门给予指导和解决;
3.负责注册用户、设置口令、授予权限，实行信息系统操作分级权限管理，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度;
4.负责信息系统数据备份，保证数据库正常运行，做好数据定时备份工作，不定期做好备份数据可用性的检查、测试;
5.根据医院的特点，适时开发新的报表及应用系统，以满足医院信息的要求，扩展医院业务的应用范围;
6.经常到站点巡视，了解各站点的系统应用情况，听取意见以便适时进行调整和维护;
7.不断加强专业知识的学习，掌握新技术和新设备的使用;
8.完成领导交办的其他工作。
四、数据库管理员岗位职责
1.在科科室负责人领导下，负责数据库系统的管理工作，保证其安全、可靠、稳定运行;
2.负责中心机房数据库服务器的日常管理及安全防范，做好服务器的运行记录，当服务器出现故障时，及时会同相关人员一同解决;
3.负责数据库系统的建设，做好服务器的维护、数据库软件的安装、数据库的建立工作，定期对数据进行备份;
4.协助软件开发人员完成数据库软件开发所需的各类数据库的信息提供;
5.不断加强专业知识的学习，掌握新技术和新设备的使用;
6.完成领导交办的其他工作。
五、网络系统管理员岗位职责
1.在科科室负责人领导下，负责医院计算机网络的维护和管理工作;
2.采取有效措施切实保障医院网络安全及资源共享策略。负责网络架构设计、资源分配、使用培训及上网行为管理监测等;
3.负责全院网络拓扑图分析、设计，并联系相关部门及时印制、更新;
4.不断加强专业知识的学习，掌握新技术和新设备的使用;
5.完成领导交办的其他工作。
六、计算机管理员岗位职责
1.在科科室负责人领导下，负责医院信息系统硬件的维护和管理工作;
2.做好全院计算机、交换机等信息网络设备巡检工作，及时发现故障并联系维修;
3.及时做好全院计算机安全漏洞及杀毒软件的集中升级，确保各计算机、PAD等信息终端的NTP时间服务正常运行，监控全院计算机使用情况，发现安全隐患及时处理并上报;
4.积极学习最新硬件技术，管理医院硬件设备的驱动及相关软件，掌握常用部件的原理和维护办法，解答用户咨询;
5.盘点全院信息设备，配合财务科做好固定资产盘点及管理工作;
6.协助各科室应用计算机;
医院科室财务总结范文5
需要说明，医院财务内控所涵盖的业务内容十分丰富，而本文则主要涉及预算资金管理的事项，且这也是当前助力医院完善成本控制机制的重要推手。根据可操作性原则，在财务内控的合理化途径构建中，本文主要从全面预算管理的思路来探寻有效路径。
一、医院财务内控存在的问题
由全面预算管理所承担着的医院财务内控活动，目前存在着以下三个方面的问题。
（一）资金预算方面的问题
根据事业单位资金预算的一般程序，在每年的11月份左右将对下一年度的资金使用进行预算，而预算的顺序则是先由各个科室提交自己的资金使用计划，再由医院管理层核准形成全员的资金总预算。不难发现，由各科室所做出的资金预算存在着明显的主观性，而在科层组织结构下这一流程也符合内在的逻辑性。因此，问题主要出在分预算的合理性上。
（二）资金监管方面的问题
在“一支笔”财务管理模式下，医院各个科室部门在财务部门都拥有二级账户，这就使得各个科室的资金使用情况能被财务部门所监管。然而，这种监管形态主要出于对资金的数量变化方面，却难以深入到资金使用背后的经济事件中来把握其合理性问题。在确定科室负责人可审批的资金使用数额政策下，这种本质层面的资金监管就更难维系了。
（三）效益评价方面的问题
毫无疑问，资金天然具有追逐效益的本能，且对资金使用效益的评价也能提升医院资金配置的合理化程度。然而，诸多市级医院、三甲医院仍沿袭着事业单位的体制惯性，忽略了对资金使用效益的评价。从而，这便可能导致资金在使用上浪费现象的发生。
二、分析基础上的应对模式定位
在以上分析基础上，应对模式可定位于以下三个方面。
（一）应对资金预算问题的模式定位
具体而言，医院财务系统所开展的资金预算包含年度预算和项目预算两个层次，从现实所反馈的情况来看项目预算存在着较多问题。在针对项目预算问题时，首先应打破其因专业性而带来的信息不对称影响，并能尽量做到项目资金预算的精确性。其中，“项目”主要包括：医疗设备的引进，科室建设、学术交流等事项。因此，在实施资金预算活动时应在组织管理上进行优化。
（二）应对资金监管问题的模式定位
从对医院财务内控的现状进行调研后可知，内控缺失主要存在于对资金的监管范畴，而监管缺位又主要根源于财务审核机制和医院职能结构本身。因此，在应对模式定位上需要改观当前只针对形式要件的审核机制，并打破职能结构所带来的部门封闭性状态。从其他体制转型单位的经验中可以总结到，还应提高跟踪审计的绩效。
（三）应对效益评价问题的模式定位
尽管市级医院的市场主体地位得到的显著增强，但医院所承担救死扶伤的社会角色并未改变。这就意味着，需要综合医院的经济目标和社会责任来考察资金使用的效益问题。为此，需要对评价指标上进行优化。
本文根据全面预算管理流程完成了对内控问题和应对模式定位的阐述，在合理化途径的构建中也应遵循全面预算管理的原则，即全员参与、全过程参与。
三、定位驱动下的合理化途径构建
根据上文所述并在定位驱动下，增强医院财务内控绩效的合理化途径可从以下三个方面来构建。
（一）明确医院体制改革的要求
增强医院财务内控绩效是一项长期工程，且也需要在动态演化环境下来把握医院财务内控模式的发展趋势。因此，首先需要明确医院系统的体制改革要求和方向。具体的实施办法包括：跟踪上层建筑对公立医院体制改革的相关政策；在市场竞争环境下确立本医院的发展模式。其次，从战略高度来推动医院财务内控活动的开展。
（二）完善资金项目预算的方式
前面已经提到，当前需要关注特定项目的资金预算活动，因该类型活动具有很强的专业性，而且预算精准性要求更高。基于可行化操作要求，应从优化预算人员的组成结构入手。具体的实施办法为，改变单纯的依靠财务人员来进行前置性项目预算资金审核的模式，而引入相关项目的第三方专业人员，该专业人员主要从项目存在的合理性和其中关键要件的估价上给予技术支持。
（三）增强资金使用监管的力度
若要改变当前财务部门对资金使用监管缺位的问题，首先就需要打破现行职能结构所带来的部门之间封闭性现状。具体的做法为，医院管理层应从财务管理制度上赋予财务人员更大的财务管理事权，在这一制度保障下每位财务人员应联系特定的科室部门，并对科室的资金使用进行业务指导和监管。另外，还须切实做好财务审计工作，此时医院纪委部门应给与支持。
（四）充实资金效益评价的指标
对医院资金使用的效益评价不能一味地追求其经济效益，还应特别关注其所应履行的社会目标。因此，在指标结构的充实上如加入患者对科室的反馈指标，以及反映提升当地民生福祉的相关指标。这里笔者只是提出这一思路，而具体的实施还需要医院根据自身情况进行细化。
四、实证讨论
以下结合电子商务技术来进行实证讨论。
（一）ERP环境与医院环境的融合
在具体实施路径上：（1）应将ERP建设规划以及可能达到的效果，书面提交给医院管理层；（2）在管理层批准建设的前提下，财务部门负责人应与外包方进行充分沟通，主要就财务流程所期望达到的效果进行阐述；（3）ERP环境建立后，应在一周期时间内进行财务流程管理的试运行，在此基础上对信息平台进行最优化调整。
（二）围绕流程为中心的信息处理
应形成围绕财务流程为中心的信息处理形态。因此，在ERP功能设计上首先须满足这一点。然后，在医院内部局域的架设上也应形成这种信息传输模式。这样一来，财务管理就能改变传统流程只能事后分析、控制的弊端，而建立起了全过程控制的技术手段。若医院受到资金约束难以实现全面的同心圆信息传递形态，那么至少物资采购、业务科室、住院部等三个部门应采取这种形式。
（三）建立财务流程的外部信息网
从供应商、医院、患者之间的位置来看，医院往往处于中间环节，且大都以供应链的核心地位而存在。因此，应建立财务流程的外部信息网络。通过将外部客户需求信息纳入到ERP环境中，从而促进医院财务流程的柔性化管理需要。
（四）ERP环境财务流程绩效评价
基于动态视角来考察ERP环境下的财务流程优化，其ERP本身也面临着不断优化、再造的过程。因此，应建立定期的ERP环境财务流程绩效评价机制。通过效率评价、准确性评价等方式，来衡量现有ERP系统的完善程度。当然，建立在外包基础上的ERP平台构建，将容易实施功能调整与再造的工作。
医院科室财务总结范文6
近年来随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进，全成本核算工作已在各大医院展开。医院全成本核算是以每核算单元为最小单位进行的，人力资源成本也是医院成本的重要组成部分。仍而各医院对成本核算单元及人员角色规定至今没有统一标准，我院自2009年成为江苏省成本核算试点单位，启用专业的成本核算软件，至2012年年底，已运行四年。现结合我院在全成本核算工作中的实践，对核算单元及人员角色的划分做几点总结。
一、成本核算单元划分
医院全成本核算是以每核算单元为最小单位，对医院开展业务所发生的收入和成本进行归集、分摊、对比和分析，以使经济效益的产生和成本的发生更明晰，达到成本控制的目的，促进医院的有限资源得到合理配置，业务要素的优化组合[ 1 ]。核算单元的划分应本着重要性、一致性、可比性、相关性的原则合理划分，根据我院成本核算体系中责任中心的定义，对其划分做几点归类如下：
（一）按成本分类：分为直接医疗类科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室、管理服务类科室。
1.直接医疗类科室是指能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本、直接为病人服务的科室，如门诊、住院科室。
2.医疗技术类科室是指为病人提供医疗技术服务或为直接医疗科室提供医疗技术服务的科室，包括CT室、检验科、放射科等医技科室和药品供应类科室。
3.医疗辅助类科室是指提供动力、生产、加工及辅助业务，服务于直接医疗和医技科室的科室，如收费处、挂号室、电工房、修理组、传达室、保管室等。
4.管理服务类科室是指为管理和组织医院医疗业务开展的行政管理类科室，如财务科、医教科、信息科、院办、后勤保障科等。
（二）按会计分类：医疗部门和管理部门。
（三）按行政分类：按医院现行组织架构分为内科、外科、妇产科、儿科等。
（四）按医学分类：分成临床诊疗类、临床护理类、医技检查类、药品供应类、医疗辅助类、行政管理类、其他。
（五）按收益模式分类：成本中心（自身不产生收入的科室）、半收益中心（医技、药房科室）、收益中心（诊疗科室）。
二、人员角色的划分
人力资源成本，是医院为了实现自己的目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人员离职所支出的各项费用的总和[2]。
为方便查找全院所有员工的详细信息，需要对人员工号、姓名、所属责任中心代码及名称、行政分类、人事分类、职业分类、技术职级等重要属性进行全面盘点，统一规范全院人员名册。
（一）成本分类：根据人员是否直接创造效益的特点，将类别分为创效人员A（具有开单权限并且在统计收入时可以归集到个人的人员，如临床诊疗医生）、创效人员B（不具有开单权限在统计收入时归集到科室的人员，如放射科、心电图室人员）、非创效人员A（不发生收入、为医院在职、参与医院公用支出分配的人员，如后勤人员）及非创效人员B（不发生收入，非医院在职、不参与医院公用支出人员，如离休、退休人员）。
（二）会计分类：是根据财务会计核算要求，分成医疗和管理两类；
（三）职业分类：是按照国家职业标准，同时根据医院实际情况设置人员职业类别，如医生、护士、会计等；
（四）行政分类：是根据医院具体情况设置行政职务级别，如单位领导、科室领导等；
（五）人事分类：是根据人事管理有关要求设置相应类别，如在编正式员工、实习员工等；
（六）技术职级：是设置员工在不同岗位上所具有的技术职称，如主任医师、主任护师等。
在实际工作中，由于存在一个人承担多重角色的情况，比如，张三既是普外科主任同时又是业务院长，李四既是医教科科长同时又是内科医生 。对于这种情况进行人员角色定义时，先根据岗位进行成本分类，岗位身份为业务院长、医教科科长时，其成本分类为非创效人员A；岗位身份为临床医生时，其成本分类为创效人员A。再根据其考勤工时，计算角色系数，如张三，某月在普外科上班5天，按每月工作日25天计算，他作为普外科主任的角色系数为0.2，作为业务院长的角色系数为0.8，若当月归集到张三的成本费用为8000元，则分配到普外科的成本为1600元，分配到院长室的成本为6400元。
三、总结
医院做好成本核算单元和人员角色的划分与设定，在成本核算体系的构建中起着关健作用，为成本核算工作打下良好的基础。利用核算单元设置科室名称、科室代码等信息，实现绩效管理、会计处理、成本核算统一编码，相关数据只需录入一次便可以直接从成本核算系统中调用，更有效、方便地进行院科两级经济核算；对人员角色的划分和设定，尤其是多重角人员角色系数的计算，为合理分摊人力资源成本提供依据，医院可以通过经济杠杆手段，科学合理地成本控制、优化人力资源配置。
参考文献
[1] 胡淑芳，等.军队医院成本核算管理和探索. 卫生经济管理，2010，2（1）.
[2] 包大恒，单李岩，赵迪.医院全成本核算的运行模式与成本核算体系构建[J].中国卫生经济，2009，28（3）：73-75.
作者简介
