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员工福利礼品方案范文1
中秋适合送给员工的福利月饼(1)广式月饼。广式月饼是目前最大的一类月饼，它起源于广东及周边地区，目前已流行于全国各地，其特点是皮薄、馅大，通常皮馅比为2：8，皮馅的油含量高于其它类，吃起来口感松软、细滑，表面光泽突出，突出的代表是广州莲香楼及广州酒家的白莲蓉月饼。
(2)京式月饼。京式月饼起源于京津及周边地区，在北方有一定市场，其主要特点是甜度及皮馅比适中，一般皮馅比为4：6，以馅的特殊风味为主，口感脆松，主要产品有北京稻香村的自来红月饼，自来白月饼，还有五仁月饼等。
(3)苏式月饼。苏式月饼起源于上海、江浙及周边地区，其主要的特点是饼皮蔬松，馅料有五仁、豆沙等，甜度高于其它类月饼，主要产品有杭州利民生产的苏式月饼等。
(4)滇式月饼。滇式月饼主要起源并流行于云南、贵州及周边地区，目前也逐渐受到其它地区消费者的喜欢，其主要特点是馅料采用了滇式火腿，饼皮蔬松，馅料咸甜适口，有独特的滇式火腿香味，主要产品是昆明吉庆祥生产的云腿月饼。
其它月饼。其它帮式的月饼相对量较少，如冰皮月饼、果蔬月饼、海味月饼、椰奶月饼、茶叶月饼等。
中秋员工福利礼品团团圆圆的中秋时节，总少不了香甜可口的月饼，尝一口月饼，赏一轮明月，共渡美好团圆夜。送给家人、朋友、领导、客户、员工的温馨中秋。
在公司经费不是富足的情况，可以送员工一个巴马火麻油礼盒装，包装高大上，又不失体面。而火麻油是大多数的消费者认为产品非常适宜作为一种寄予健康并且能够带来健康的送礼佳品，因为它产自长寿乡巴马，并非调和油。
“西风响，蟹脚痒，金秋正好吃蟹黄”送大闸蟹，是非常不错的选择，既上档次又有心意，送亲朋好友倍儿有面儿。心音独特又好吃
常喝葡萄酒是有益身体健康的，每天饮用一点红酒，对于男性利于消化和健身，对于女性有减肥和美容的作用，对于老人还可以有效防止心脑血管病的发生。可根据自身情况和口感选择不同价位和产地的红酒。
智能酸奶机，有了酸奶机，就能安心坐在家中，享用醇正健康的酸奶，再也不用大老远地跑出去买了。而且自制的酸奶更健康哦!夏天制成之后放在冰箱里，酸甜可口，享受营养、清凉的夏日酸奶吧!
中秋佳节企业员工福利方案攻略福利礼品是感情的载体，一份好的员工福利，不仅能体现对员工的感激之情、祝福之意，从公司角度讲，还能够起到宣传公司品牌的目的和记忆作用。而像中秋节常见的礼品——月饼，作为一种普通的食品很快就消耗掉容易被淡忘。这时，企业可以选择定制福利礼品，将深厚的企业文化融入到礼品中。像卡素定制的个性化红酒，可以在优质进口红酒的包装上印上企业标识、企业精神等企业专属内容，还可以印上员工的名字，甚至领导亲笔题写给员工的中秋祝福语等内容......不仅对公司品牌起到宣传作用，专属定制，更能彰显公司的实力与品味，亦是对员工品位的肯定，让员工在家人或朋友面前，都能因公司送的福利礼品而备显自豪，从而激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情。
员工福利礼品方案范文2
美容院三八妇女节促销方案一
一般来说，在美容院中的促销方法通常可以分为这样几种：低门槛进入法、透支法、对比法、现金刺激法、体验法、特价法、超值法、抽奖法、置换法、捆绑法、打包法、双倍法、pos划点法以及撕单法等等。而想要作为美容院开头炮的活动方案，那种方法比较适合呢?普丽缇莎认为，在这样的节日中，活动一定要出其不意才能够打败竞争对手赢得消费者，但同时还需要真诚真心，才能够留住自己的顾客。所以这次三八妇女节的主题，普丽缇莎这样来确定：
活动主题：喜迎三八，打造14浪漫
活动时间：20xx年3月5日-8日
活动方案：
一、惊喜重重
1、减肥项目：整整一个冬季，不仅缺少锻炼，而且大鱼大肉在过年时吃得过多。脂肪也悄悄的堆积在体内，所以减肥项目最适合这个时候推出了。让消费者们能够找到迅速减肥了好的方案。只要活动期间在普丽缇莎美容院加盟连锁店内，消费五百块就能够享受到做一百个项目。将店内手臂、臀部、腰部、腹部、大腿、小腿等多处位置组合成一个整体。消费者全身进行多处的瘦身按摩，让消费者感受到美容院的诚意。
2、开办年卡：活动期间为了吸引消费者，特此推出年卡消费。只要在美容院内办置半年卡，就能够获得由普丽缇莎提供的1元产品。如果在半年卡的基础上再加5元，就能够享受全年卡的优惠，其优惠是半年卡一半的优惠。第三重年卡优惠政策，如果半年卡的基础上加1元，不仅可以享受到年卡的优惠，还能够享受到手部护理1次、卵巢护理1次、头皮护理1次，价值8元的产品。
二、特价优惠
想要在妇女节活动期间出其不意。特价优惠政策一定要做的出彩。所以这次特价优惠活动，主要针对的人群是男性。只有男性在店内消费，才能够为自己的女友或者妻子到对折甚至更低的折扣优惠政策。
夫妇套餐：在活动期间，只要男性带着自己的女友或妻子到美容院内任意消费，不论消费金额，就能够让妻子享受到五折，甚至一折的优惠政策。并且，如果丈夫或者男友买单，还能够享受产品三折的优惠。
三、三合一活动
只要在活动当天全价购面膜套盒一套(柔肤水+水凝+精华素)，就能够享受半价购眼部特护一套(眼霜+眼部赋活+水份眼膜)同时还能够三折享受购春夏季养膜一套572元(滋养保湿+赋活美容+再生素)一份。
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公司三八妇女节活动方案二
活动主题：不忽视每个员工的价值
活动背景：很多员工都在说企业领导是不折不扣的资本家，则自己就是总被剥削的劳动人民。很多企业为了省钱省事总是会忽略节日里送给每日辛苦的员工礼物。活动自然也就取消了。值此三八节来临之际，给员工送上一份关爱和祝福的礼物，给员工新一年工作的鼓励
活动组织人员：公司全体员工
活动内容：组织公司男同事进行节目表演(大概1个左右);猜价送礼品活动;同时进行表彰大会;视情况进行员工集体聚餐。
活动准备：1) 上报节目单
2)进行演出排练
3)布置会场
4)员工礼品采购(定制类颁奖礼品、生活用品等)
活动过程：1)主持人宣布开始(说明三八节活动关爱员工的目的)
2)节目表演(多以风趣幽默等形式进行)及一些礼品的猜价活动，将几款礼品拿出来作为员工福利，大家谁猜的最准则礼品属于谁。像是加湿器、煮蛋器等。也可以团队答题，奖品作为办公室里共有财产，员工每次用到都会对这次活动夸赞不已的。
3)颁奖典礼(一些家居用品、一些刻着名字奖项的水晶)
领导讲话(看情况是否可以一起聚餐)
员工福利礼品方案范文3
关键字：河北省；农民工；就业质量
当今中国经济飞速发展，城市逐步发展壮大起来，在经济发展的同时也诞生了一种新的群体-农民工。《河北省“十二五”规划》明确指出关注民生，改善和提高农民工就业质量，促进城乡一体化发展，完善社会保障，切实维护好农民工这一群体利益，更好地实现“十二五”规划的目标，因此调研河北省农民就业质量现状已经成为时代所需，也是当前一个重要的研究调查。
农民工就业质量现状
随着中国经济发展，农民工人数呈逐渐上涨趋势，2013年，我国农民工总量26894万人，比上年增加633万人，增长2.4%，其中，本地农民工10284万人，增长3.6%，外出农民工16610万人，增长1.7%。而据河北省社会调查分析，农民工就业以工业为主，占51.8%，建筑业占9.3%，商业占6.3%，餐饮和家庭服务业占9.0%，交通运输业占0.6%。如此巨大的人口，影响着中国的经济，政治，文化各方面的发展。从当前中国的社会分层和社会现状来看，大量农民工背井离乡，生活、工作在城市，他们的就业质量也得不到保证，影响着城市的发展，所以我们需要进一步了解农民工就业质量，以便提升农民工就业质量，从而促进整个社会的发展。
（一）收入水平状况
农民工大多是由于城市的发展，农村经济不足以维持家庭更高程度的教育、医疗等需求而进入城市务工，以寻求更高的收入报酬。据国家统计局网站消息，国家统计局2012-2013年全国农民工监测调查报告称，2012年全国农民工总量达到26261 万人，比上年增加983万人，增长3.9%，2012年末，外出农民工人均月收入水平为2290元，比上年提高241元，增长11.8%，2012年河北省统计局报告指出河北省农民工人均月收入水平为2310元左右，在不同的城市、县镇，其收入水平也有所不同：省会城市务工的农民工月收入水平2277元，增加236元；在地级市和县级市务工的农民工月收入水平分别为2240元和2204元，分别增加229元和222元。到2013年，全国农民工总量2.69亿人，其中外出的农民工1.66亿人，农民工月均收入是2609元，2013年河北省外出农民工月均工资水平达到2882元，较之上年提高19.5%，省会，各市等均有提高。
（二）工作环境状况
据河北省调查，53.7%的被调查者处在不良工作环境中，他们的工作环境至少符合“有毒”、“粉尘”、“噪音”、“潮湿”和“高空”中的一项。在受调查者当中，报告平均每天工作时间超过8小时的大约占45.2%。每周享有的休息日还不足1天的占36.5%。而且在农民工当中，许多人缺少最基本的文化娱乐方式，许多人的精神上缺乏与外界的沟通和交流，许多人面临着精神苦闷和压抑。不过对于工作环境，政府已经引起重视，颁布相关法律予以保护，强制企业减少污染，关注和改善农民工工作环境，甚至关闭污染较为严重的企业，颁布相关措施减少农民工的事故发生率。
（三）工作强度状况
工作时间是界定工作强度的一个重要依据，所谓工作时间就是农民工参加工作的时间，时间的长短直接反映着的工作强度。我国法律上对劳动时间有所规定：《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度；第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。但是在现实情况下，农民工的工作时间不超过8小时仅占36.5%，工作10-12小时的却占44.3%，工作12小时以上的占到了12%。据有关调查显示，河北省平均每天工作时间超过8小时的大约占45.2%。每周享有的休息日还不足1天的占36.5%。而且在农民工当中，许多人缺少最基本的文化娱乐方式，在精神上缺乏与外界的沟通和交流，面临着精神苦闷和压抑等问题，这进一步加深了农民工的工作强度。
（四）劳动关系管理状况
据河北省调查分析，外出受雇农民工与雇主或单位签订劳动合同的占43.9%，与上年基本持平，从近几年调查数据看，外出农民工与雇主或单位签订劳动合同的比例变化不大，没有明显的改善。分行业看，2012年未与农民工签订劳动合同的比例，建筑业为75.1%，比上年上升1.5个百分点；制造业为48.8%，比上年下降0.8个百分点；服务业为60.8%，比上年下降0.6个百分点；住宿餐饮业为62.4%，比上年下降2.2个百分点；批发零售业为59.9%，比上年下降1个百分点。另外在各大银行的调研中显示，农民工在工资协商中的话语权正逐渐增加，24%的调研企业称过去6个月中他们曾经与工会或员工代表进行正式的工资协商。这一比例较2013年的19%和2012年的9%均有所上升。过去12个月有过工资协商的企业中，57%的企业被要求加薪5%～10%，41%被要求加薪10%～20%，2%被要求加薪20%以上。农民工与雇益协商正在逐渐改善，他们要求的权利也逐渐通过协商来实现，在协商的同时，随着农民工法律意识的逐渐提高，集体谈判逐渐成为主流。
（五）员工福利状况
从近五年调查数据看，外出农民工养老保险、医疗保险、失业保险和生育保险的参保率提高4个百分点左右，而“五险”中参保率相对较高的工伤保险没有明显提高。在中国日益发展的同时，福利制度也在逐渐完善，员工福利也呈补偿性、均等性、集体性和多样性的特点。我国《劳动法》明确规定，员工可带薪休假和年资假，具体是指：员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假，服务满两年之后还开始享有年资假；带薪假日，包括所有政府规定的带薪中国节假日；全薪病假，员工每年可以有15天带薪病假；志愿者服务假，为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目；其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。并且在福利上也进行拓展，企业为员工办理住房公积金等相关手续；开展员工协助计划，员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务，受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题，其中员工协助方案提供以下方面的咨询：员工管理、婚姻及家庭、调迁及文化适应、精神健康及心理、法律及财务；提高旅游津贴，每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心；增加各类礼金或购物礼品券，在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品，或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券等。可见在农民工福利问题上，国家以及河北省正在完善员工福利，加大社会保障。
结语
在城市发展的同时，只有不断关注农民工，不断提高他们的收入水平，丰富他们的精神生活，提高他们的文化水平，促进农民工与城市融入一体，才能更好的促进城市以及整个河北省的发展，才能更好实现全面小康社会，实现“中国梦”。
参考文献：
[1]李军峰.中国非正规就业研究.河南人民出版社，2005.9
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[4]李林，农民工就业质量调查与分析[J].经济论坛，2010，（10）：47-49.
[5]刘铮，国家统计局住户调查办公室负责人解读农民工数据热点问题[EB/OL].新华网，2013-06-05.
员工福利礼品方案范文4
返观中国企业在为员工服务意识上，其实也不乏这种日子久了不倒水的现象。比如，有些员工在企业服务期限长了，老板就会觉得某某已经对自己死心塌地，不会跳槽了，于是，既不积极满足其基本需求，也不主动加工资，更谈不上主动给予一定的奖励。当其他企业开出更高条件来抢夺 “人才”，大批员工“移情别恋”，企业老板才会认识事情的严重性，然后急忙亡羊补牢。
“倒水”是中国的说法，西化的说法是倒“咖啡”。其实无论是“倒水”还是“倒咖啡”，事情本身意义并不大，意义大的是行为背后的主动意识。不主动倒水或倒咖啡，餐馆的顾客可以另找地方，因为普天之下并非只此一家，别无分店；企业员工呢？自然，要是企业领导怠慢了为员工服务意识，也只有跳槽的路可走，用颇为江湖一点的话说，此处不留爷，自有留爷处。
我们认为，从长远看，“咖啡”总是要“倒”的，但企业管理层如果保持主动为员工倒“咖啡”的意识，同样一杯“咖啡”，回报恐怕是大不一样的。所以，倒咖啡事小，但其折射的为员工服务的意识事大。
距离缩短了
利用各种有效的途径，拉近管理者与员工的距离是为员工提供服务的基本条件。走近你的员工，介绍自己，缩短你与员工之间的距离，也就是让员工熟悉并了解你，你才能真正了解你的员工的需求。
缩短距离的另一有效途径是消除层次差异。企业管理往往等级森严，从办公场所到服装标识，无不显示着权力差异。虽然等级秩序从某种意义上说曾经给企业管理带来过有益的作用，但企业管理总是伴随社会意识、人心秩序变化而变化的。在今天，这种等级森严的管理模式日益使一般的员工在工作中感到一种不和谐，使人的心情特别压抑。
最后一点，但并非最不重要的做法是，尽力扩充渠道，促进员工与管理者交流。
为了有效激励员工参与管理者的交流活动，企业领导应当提供各种不同的正式和非正式交流渠道。正式渠道可以包括提出建议的流程、企业内部网上的论坛或者反馈表格等；非正式渠道包括私下交流和座谈等方式。选择一种合适的沟通交流方式，有助于找到一种营造和谐气氛的途径。
关怀贴心了
人才对于企业来说至关重要，尽本职做好服务是企业留住人才的重要措施。所谓的人才，不仅指企业的高级管理人员和技术人员，也包括一线生产的员工，企业中每一位员工都是企业的宝贵财富。
改善员工生活环境、条件。
良好的氛围，是做好服务的前提，有一点必不可少，那就是，为员工服务项目和计划要体现出对员工的全面关怀。
美国著名的诺和诺德公司设计了很多员工关怀计划。比如，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划。为了感谢员工家庭的支持，诺和诺德还设立了“家庭日”，邀请员工家人到公司一起庆祝，表达对员工家庭支持企业发展的感谢。
鲍勃・纳尔逊则在《激励员工1001法》这一著作中给出了更为细致的建议，他认为，一个和谐的企业环境至少需要具备以下要素：
花草树木 工艺美术作品
干净的新地毯 良好的通风状况和充足的光线
宽敞的聚会场所 不受打扰的个人生活空间
足够的工作空间 工作效能高的设备
令人愉快的接待地点齐全的工间休息设施和午餐设施健身房
这些环境因素都会使人感觉良好，如果管理者能改善环境，使之有利于营造和谐的工作气氛，那么对员工来说就是一种最好的、最贴心的服务，能让员工在工作中身心愉快，他们才会发挥最大的潜能为企业服务。
关心员工身体健康，缓解压力。
企业除在制度上做出某些规定，如带薪休假、医疗养老保险、失业保障等制度，为员工解除后顾之忧，还应为员工创造条件，使之加强体能锻炼，增强缓解压力的身体素质。与此同时平时还可以多举行一些联欢活动，因为活动本身对缓解员工来自工作、生活的压力，意义非常重大。让员工拥有愉快高质量的生活，从根本上体现了为员工服务的目的，也是和谐企业不可或缺的根本条件之一。
成立为员工服务的专门机构
为员工服务绝非临时行为，而是企业管理中一项长期的根本任务，所以应当设立专门机构。
摩托罗拉的做法应当值得我们借鉴。公司的“员工服务委员会”(ESC，Employee Services Committee)，是一个专门为摩托罗拉员工提供服务的机构。员工服务委员会的委员由来自不同层面的员工组成，分别占有一定比例，三年进行一次换届选举。人力资源部总监和员工关系经理作为委员会的顾问，为委员会提出建议，并批准职工委员会的活动计划和活动费用，同时制定员工服务委员会的工作方针。摩托罗拉员工委员会经常组织各种各样的员工活动，包括晚会、卡拉OK、郊游、家庭日活动、球类比赛、游泳、俱乐部活动、运动会、对内对外救助、生日祝福、妇女节祝福、年终礼品等等。各种活动不仅丰富了摩托罗拉员工的生活，减轻了员工的工作压力，让员工以更加健康的身心投入到工作中去，而且大大增强了摩托罗拉公司的凝聚力和员工的自豪感，增加了员工的忠诚度。十分显然，设立专门为员工服务的机构意义非同寻常。
服务全面了
按照范围大小，为员工服务可以分为总体服务和个别服务。总体服务固然能体现企业的服务理念和服务宗旨，但如若不和个别服务结合起来，服务理念和宗旨只能流于口头或形式，不能真正成为影响人心秩序的力量。人对精神的东西，对概念的东西，对抽象的东西的理解必须通过细节才能把捉得到，因而总体服务意识只有在化成具体细节，也就是在化成个体服务的时候，才能植入员工心田。把总体服务和个体服务结合的方法很多，以下几点是许多企业使用，并被证明有效的方法：
人尽其用：针对每一员工分配合适的岗位。
建立公平、合理的报酬制度。
为员工设计灵活合理的福利。
所谓个别服务就是服务的量体裁衣，在岗位、薪酬以及福利上，不搞一刀切，进行灵活的考虑和处理，甚至可以在征求员工意见的基础上进行。
美国杜伯公司管理者们，就主动通过设计灵活的工作安排和能够满足员工不同需要的服务工作方案，以达到为员工服务的目的，从而也极大调动了员工的积极性。
在日常管理中，企业应因人而异和因情况而异，采取不同的服务方法，以达到激励的目的。
美国克利夫兰计算机公司则让员工在两种不同的福利方案中选择其一。一种是标准化的公司一揽子员工福利方案，另一种称为“自助餐式方案”，允许员工选择福利和获取节约的开支作为回报。这给予了员工自由选择的空间，个人可以根据自己的爱好与需求来进行选择，通过这种方式，员工真正感到公司在为自己着想，自己也应为公司尽力。
环境和谐了
在共同的社会生活中，人与人之间建立了各种社会关系，其中同事关系是非常重要的一种人际关系。我们不妨作一个简单的计算，假设一个人一生平均工作30―50年，每周5天，每天7-8个小时，那么非常容易看出，人一生中绝大部分活动时间是工作中度过的，因此企业中和谐的人际关系十分重要。
工作中的关系不用说首先是一种互助关系，这种互助关系具有互惠或互补性的特点。
首先，领导与员工之间是一种互补性关系。在企业中领导作决策，发出指示，但要使决策、指示化作行动，变成利润，则靠员工们与领导之间取长补短，互相配合。可以这样说，在某种意义上，领导可能更善于想办法，出主意，而员工可能拥有更多的资料、知识或技术，有主意，没技术，所谓工作只能是空中楼阁。
员工与员工之间是另一种互补关系。有的员工具有丰富的经验，有的员工机智灵活；有的员工善于与人相处，有的员工掌握精深技术，这些都是构成互补的基础。企业管理中把有经验的和没经验的员工安排在一起工作，以便后者向前者学习，这是―种常见的做法。同样，具有不同知识或技术的员工可以在日常工作过程中互相学习。互补行动其实就是最有效果的人际交流行为，而交流是营造和谐人际环境的基础。
其次，善于利用人际摩擦。只要有人际交往环境存在，就会产生人际摩擦。企业管理中员工与企业主，或员工与企业领导之间产生各种摩擦是正常的现象，对这些摩擦处理的好与坏，关系到整个企业的工作氛围。如果因摩擦导致关系破裂，不仅使个人沮丧，产生消极情绪，影响到个人工作的技巧和能力的发挥，而且它会像传染性的病毒一样影响到其他与之相处的同事，甚至是整个的企业。因此恰当处理与员工之间的摩擦对形成一个企业的和谐工作氛围，是非常关键的。恰到好处地处理工作中的摩擦，在某种程度上也是在为员工服务，毕竟在这种摩擦中，员工一般处于弱势地位，如果管理者能主动消除摩擦，这对员工来说是一种极大的帮助。
再次，要协调好企业员工之间的冲突。
即使企业员工的根本性目标是一致的，但它并不意味着企业内部各部门之间、各成员之间具体的目标与利益的一致，之中的矛盾与冲突不可避免。
美国管理学教授巴达维指出，“倘若双方或多方对某些目标、价值或行为的看法不一致，相互排斥，便会产生冲突。”人际冲突在企业组织中是不会消失的，只要人，是组织的参与者，那么冲突也会“参与”到组织中来，可以说，身为企业领导，日常工作的绝大多数时间似乎是在解决人际冲突中度过的。
其实在组织中的冲突并非都是破坏性和消极的，虽然以个人情感为基础的人际冲突在很大程度上是消极的，但基于工作的某些冲突却可以帮助你发现组织中所存在的问题、隐患或解决的途径。
员工福利礼品方案范文5
所谓生产成本控制，指的是针对印刷企业各个生产活动环节产生的铺张浪费现象，采取相应控制手段从而达到降低生产成本目的的过程。具体来说，可归纳为以下几个途径：
（一）建立严格的原辅材料考核制度。通过执行考核制度控制原辅材料的使用率，考核的对象包括打印纸张、油墨、揩布等，按月统计上述材料的使用量，并评估数据是否合理，从而最大限度地节约物料成本。
（二）建立节约激励制度。所有物料的使用对象均为“人”，鼓励员工节约勤俭，一方面可降低生产成本，另一方面可用省下来的费用提高员工福利，可谓一举多得。建立节约激励制度要充分尊重员工的主观能动意识，鼓励员工发挥创新能力，从各个环节节约用材。我司针对浪费现象，建立节约激励制度后，对员工提出的废旧进口胶辊打磨再利用方案进行奖励，一年就可为公司节约40万元。
（三）物尽所用。比如将白破进行改裁，用于平版印刷或制作便签本；改PS废版用作白版；用废报纸与纸厂直接串换新闻纸；对废油墨、洗车水等回收再利用等。
（四）依靠技术进步控制生产成本。科技技术的创新总是能给企业带来翻天覆地的变化，在提高工作效率和控制企业成本有着显著效果，例如油墨预置技术就曾给印刷企业带来革命性的改变，与传统技术相比，该种技术能显著缩短调墨工艺时间，同时又使得印刷质量显著提高，从而最大限度地节约了纸张损耗数量。
二、采购成本控制
一般而言，印刷企业约3/5的销售收入均用于采购纸张、油墨等物料上，如果能降低这些物料的采购费用，那么就可的控制采购成本，因此降低采购价格是控制采购成本的最主要手段之一。具体做法是通过“阳光”采购，综合价格与质量因素，采购企业所需的合理数量的物料，避免物料的堆积占用企业流动资金，以下将从4个方面进行阐述。
（一）公开招标采购，防止暗箱操作。综合对比招标价格，合理选择厂家。但值得注意的是，不能一味追求招标的最低价格，在对比选择厂家时，价格因素与质量因素要同时考虑。比如高速轮转机对纸张质量的要求就要高，如果低价格采购的纸张张力无法保证高速轮转机用纸要求，那么就容易出现印刷失效等问题，从而造成纸张浪费现象严重。
（二）采用ERP管理系统管理采购物料的数量、类别、价格等，通过反馈物料库存情况，决定是否需要更新物料库存，从而提高资金使用率。
（三）实行破损理赔制度，若运输过程中产生的物料损失，责任应归咎于供应商方，约定由供应商进行赔偿处理。
（四）建立价格补偿机制。若签订采购合同后纸张价格出现持续走低的状况，针对新闻纸、书刊纸等大宗产品，可与厂商直接协商联系，要求他们补偿纸张数份。
三、质量成本控制
质量成本控制与印刷企业的经济效益直接挂钩。一般来说，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本与外部故障成本4个部分，从以下4个方面可达到质量成本控制的目的。
（一）基于ISO9001质量认证标准，规范企业内部操作，明确岗位职责，从而显著提高全体员工的质量成本控制意识。
（二）建立“责任连带”制度。“责任连带”制度指的是，如果产品加工过程中出现批量成品质量问题，不仅要追求此道工序的直接责任，而且还要追究上道工序的责任。这样一来，既保证了上道工序的生产质量，又明确了本道工序的生产质量要求，还要确保交付给下道工序的产品质量。
（三）严格执行经济赔偿。无论事故大小，都要明确事故责任方，必要时要进行数额不等的经济处罚，以避免同样事故的产生。例如我司某位员工由于工作职责疏忽，导致某报刊全部重印，造成了极大的经济损失，按照经济赔偿条例与“责任连带”制度，不仅对该员工进行了数以千元的罚款，而且要追求相关负责人的连带责任。通过此次事故的教训与警示，同样的事故至今再也没有发生。
（四）积极采用数码打样等先进技术，提高印刷质量。印刷质量不仅与晒版、印刷、装订有关，而且与版面设计也有非常大的关系，例如报纸广告的色彩应用就与期刊的色彩应用有非常大的差别，在电脑上显示的版样也许看上去非常艳丽，但有时候印刷出来的效果差强人意，与想象中的模样相差甚远。采用数码打样技术的优点在于可事先发现问题所在，可将上述的色差现象扼杀在摇篮中。
四、设备技术成本控制
设备技术成本控制是指合理采用新技术，保证设备持久运行，力争设备寿命周期最大化。控制过程包括设备选购、安装调试、使用、维新等环节，其成本包括购置费、维修管理人工成本、维修材料费、和外来维修费等。以下将从5个方面具体阐述设备技术成本控制。
（一）从技术含量、设备质量、工作效率等角度综合分析设备的购置流程，权利其价格、性能、可维修性、使用寿命等指标，选择适合企业阶段运行要求的设备。
（二）建立设备维修、保养责任与考核制度，按照“连带责任”标准与相关人员职责直接挂钩。
（三）淘汰“少开班次，延长使用周期”过时的观念，用“增加单机班次，提高单机产量”的新标准加以代替，促使设备的更新换代，从而改善企业工作效率，提高核心竞争力。
（四）针对设备昂贵的进口产品（维修费用高，维修替代零部件少）难以维修的特点，积极寻找国内产品作为替代品，一方面降低了设备管理成本，另一方面也促进国内产品的销量。
（五）鼓励企业员工技术创新,研发或修理一些辅助备件。这不仅可以大大节约维修开支，而且还有利于提高技术人员的维修水平。
五、服务成本控制
“客户至上”的理念体现了企业的服务态度与发展方向，作为服务行业的一种，印刷企业更要重视客户服务。既要重视服务质量，又要合理控制服务成本，即满足客户需求的前提下，尽量将服务成本降至最低（服务成本包括货物包装运送费、接待费、联谊活动费、礼品等）。
六、结束语
员工福利礼品方案范文6
但是，由于前十年白酒行业的疯狂奔跑带来的产能过剩、消费者消费习惯改变等诸多窘境及国家严控“三公消费”、“禁酒令”政策出台使得政商务市场的消费环境受到很大的冲击等。在这样的行业大背景下，白酒经销商更能感受到销售不畅带来的阵阵寒意。“生意难做”了大半年后，很多白酒经销商们疲态难掩，冲刺今年的销售任务已然成为了他们一个“烫手山芋”。
市场整体情况有悲有喜，面对仅剩的几个月，以及全年整体表现出来的严峻形势，白酒经销商如何调整、策划展开全力冲刺，才能打好年底收官之战呢？ 【案例解析】
河北某县级市场的白酒经销商王经理经营白酒已经八年了。公司一直主打中低端白酒品牌和低端白酒品牌，公司有8名业务员，6名司机，辆送货6车，库房600多平米，每年的销售额将近1000万左右。随着今年白酒行业环境的变化，由于公司主打的是中低端和低端白酒品牌，虽然公司销售额同往年相比没有下降，但是今年市场上中低端和低端白酒品牌明显地比往年剧增，结合自己公司八年来打下的坚实的市场基础，王经理认为只要从人员、产品和促销方案等方便做好充分的准备，对完成年终设定的销售目标很有信心。
于是，王经理为了完成年终的销售目标做了如下准备：
配备充足、合理的货源
结合几年来建立的终端销售档案进行数据分析，公司确定了哪些产品是渠道型产品、哪些是利润型产品、哪些是广告型产品等，根据公司的销售方案确定每个产品和相应的促销品等具体的备货数量，保证货源充足。
备足渠道型产品冲量
渠道型产品是指公司销售的产品价格适合当地市场的大众消费，且入市比较早，消费者认知度较高，渠道接受程度高的产品。这类产品只要解决好渠道利润就可以靠各级渠道实现销售的产品，这类产品也是最适合年底冲刺压货的产品，因为对于渠道型产品占领了渠道就等于占领了市场。
王经理针对公司的渠道型产品A品牌（零售价6元/瓶、10元/瓶的光瓶酒）和B品牌（零售价15元/瓶和20元/瓶的低端盒酒）来备足货源冲量。
补充利润型产品
利润型产品是指公司销售的入市有一定的时间，渠道和消费者比较认可，价格体系不太透明的产品。这类产品正处在成长期，虽然销量没有渠道型产品大，但是能够保证公司周转的充分利润。
王经理针对这类产品在保证公司利润的基础上，采取新颖的促销锁定核心渠道成员实现冲刺。如公司的C品牌（零售价15元/瓶的光瓶酒）和D品牌（零售价35元/瓶的盒装酒）。
推出广告型产品
广告型产品是指公司刚导入市场时间不长的产品，产品还在培育期，但是从产品质量、包装等消费者和渠道愿意接受的产品，并且企业正在投入大量广告在做市场的产品，只要公司有下线终端网络就不怕压不下去，压下去也不用担心怕销不出去。
强化销售队伍的目标激励
中国有句俗话“养兵千日，用兵一时”。旺季是用兵的时候，最好的用兵方式就是激励机制。销售人员的天职就是销售，换句话说销售人员就是为完成销量而存在的，所以随着年底目标的增加，在考核销售人员时，加强影响市场销量的目标的考核，并设定合理的激励机制，这样可以使销售人员以最佳的战斗状态冲刺年终目标。王经理根据公司的具体情况开展了“百日攻坚战”，设定每天、每周、每月的激励机制，对于每天完成销售目标的，第二天开晨会是现场现金奖励，这样更能激发员工的战斗力。
制定合理的冲刺压货策略
对于白酒来说，年终冲刺压货是一种普遍的来源华夏酒报现象，对于销售来说是天经地义的事情，只要销售存在，压货就不可避免。
白酒经销商市场竞争本质上还是渠道的竞争，压货是竞争的需要。关键是今年的营销环境变了，一切都在变，只有讲究系统制胜，注重营销创新，面对年终冲刺压货，经销商才能压出真精彩。
另外，不是所有的产品都能压货，要选择畅销产品和主销产品压货，然后结合二批商和终端店的数据库，把合适的产品和合适的政策给合适的二批商和终端店，使市场保持合理的销售和容量的平衡。否则，一味压货增加了形式上的销量，很可能造成崩盘，对渠道成员不但形不成激励，还会导致很多不良压货现象，如砸价、窜货的现象。
王经理结合公司的二批商和终端数据库。明确渠道型产品为主要冲刺压货产品，抢占渠道，抢占市场实现年终销售目标，利润型产品和广告型产品控制压货对象，把合适的产品压到合适的二批商和终端。
【案例解析】河北某地级市经销商张经理，经营白酒5年，在当地市场自营6家名烟名酒店，主要经营中高端和次高端白酒为主，在过去的5年中，张经理一直以政务和大型企业事业单位团购为主。但是随着国家整体经济发展速度减缓，国家严控“三公消费”、“禁酒令”政策的出台使得政商务市场的消费环境受到很大的冲击和动荡，张经理的公司同样也受到寒流的袭击，使得公司的销售业绩急剧下滑，不要说拿到厂家的年终返利了，年底能把库房积压的产品变现已经不容易了，8月份时库房积压产品1000万左右，大量的库存积压和产品滞销使得公司运转日益困难。
为了公司的生存和发展不能坐以待毙，必须另辟蹊径。说干就干，张经理即刻开始逐一走访各地的市场。在走访的过程中张经理发现，当地的几家大型钢材批发市场的老板们为了业务的来往，整天迎来送往的招待用酒量相对比较大。张经理指派团购的经理亲自挂帅对当地一家有200多家商户的大型钢材批发市场的老板们进行了深入的调查，发现他们平时在生意招待中用的是中高端和次高端的白酒。于是，张经理果断作出决定，把当地的大型钢材、建材等批发市场作为一个渠道去运作，经过中秋前一个多月的运作，该大型钢材批发市场的团购销量经达到近百万，使得张经理重新又找回了运作中高端和次高端白酒的信心。
全力管控团购渠道
在年终冲刺中张经理准备把当地的大型钢材、建材等市场作为重点的渠道来运作。
建立专业销售的团队
从原来团购部抽调一部分精英，另外招聘新员工，让老员工传帮带教给新团购操作技能和技巧。把大型批发市场作为一个和分销、商超、名烟名酒店一样重要的战略渠道精根细作，从而形成“占领新兴团购渠道，带动其它渠道”。
建立精准数据库，系统化运作
一般团购推广目标都是一些企事业单位、政府部门、厂矿企业或其他社会团体等，多数购买者是为了给员工福利或用作礼品等。团购的消费有一个显著特点就是目标集中、消费集中，时效性比较明显，尤其节日期间表现比较突出。然而，对于大型批发市场的商户来说，他们平时单次用酒量虽说不多，但是用酒频率比较高，因此必须建立精准的数据库系统化、细致化和多频次的沟通。
维系费用管控体系
