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通信岗位工作计划范文1
关键词： 电力通信 通信调度 管理
1 通信调度的职责
电力通信调度是电力通信网运行管理指挥中枢，负责电力通信专业的日常安全运行管理。电力通信调度担负如下主要职责：(1)制定管辖范围通信电路和设备的分配使用计划、运行模式和故障处理预案，并且监控通信电路和设备的运行情况。(2)参加管辖范围电力通信网的设计规划、技术升级改造和工程质量验收工作，制订电路和设备的调测工作计划，批准管辖范围电路和设备的检查维修。(3)担负管辖范围电路和设备的运行情况的数据统计、分析与评估，定期提交设备工作运行报告，同时负责故障诊断处理和检修测试中传输和交换等专业之间的统一协调工作以及系统反事故措施的制定。因此，要使我国电网走上健康、稳定、持续的发展的道路，就要不断强化通信调度的职能。
2 通信调度的规章制度和工作流程
2.1进行通信调度管理时有必要建立、健全以下管理制度：
(1)通信调度值班员岗位责任制；
(2) 机房值班制度：在此制度中应加强对外来人员进出机房；
(3) 设备专责制度；
(4)交接班制度：交接班制度中要建立早接班班会制度，在会上由值班员介绍当班系统运行情况利故障记录，由主管人员传达、布置有关工作；
(5)设备定期检测制度；
(6)岗位培圳制度：在此制度中要加强对外出培训人员管理，外出培训人员毕竟是少数人，培训人员应上交培训资料，并组织讲课，起到以点带面的效果：
(7)技术资料管理制度；
(8)仪器仪表和备品备件管理制度；
(9)安全、消防、保密制度；
(10)主管部门制定的有关规程、规定，对于管理制度，贵在执行。
2.2 在进行通信电路、设备的投入、退出、转接、调测、检修、故障处理、统计分析与评价及电路的运行方式和分配计划等方面的工作时，必须规范工作程序,制订各项工作流程是规范工作程序的一个好措施,以下工作流程可以借鉴：
(1)技术培训工作流程；
(2)新电路、设备投运流程；
(3)月度工作计划工作流程；
(4)电路、设备故障处理工作流程；
(5)备品备件管理工作流程；
(6)技术资料管理工作流程；
(7)仪器仪表管理工作流程；
(8)运行电路停、复役工作流程；
(9)调度单工作流程；
(10)通信设备检修工作流程。
3 通信调度的技术资料体系
(1)建立完善的配线资料数据库
配线资料主要包括：①微波机房配线资料；②电缆配线资料；③光端机房配线资料；④PCM设备配线资料；⑤交换机配线资料；⑥光纤熔接配线资料；⑦远动RTU配线资料。配线资料的有序高效管理对于通信调度管理工作具有非常重要的意义，是话路安排、设备配置、故障检修等工作的技术支持 。建立完善的配线资料数据库，不但可以提高配线资料的使用效率，而且可以方便工作人员的使用。
(2)建立完善的通信网图
电力通信网是由光纤、微波及卫星电路构成主干线，各支路充分利用电力线载波、特种光缆等电力系统特有的通信方式，电力系统专业通信网具有如下主要特点：①用户数量众多，分布范围广泛；②要求容量较小但是种类繁多，数据信息通道所占比例高；③伴随着电网技术的快速发展，通信网络拓扑结构变化大；④对于电路可靠性的要求越来越高。根据这些特点，在设计通信主干网络时，必须做到可靠、灵活方便、并具有可持续发展能力，确保任何一个站出现大故障，不能影响其他站的正常运行，任何设备的任何一块板或某一个元件出现故障，不能影响本设备的正常运行。因此，建立完善的通信网图有利于通信调度人员了解熟悉管辖范同内的通信网络结构、通信方式。
4 加强通信调度人员的综合业务素质
4.1 明确通信调度的重要意义
电力通信作为电力行业的专用通信网，是保障现代电网安全、稳定、经济和可靠运行的重要影响因素。电力通信主要为了提高电网的自动化控制水平、完善商业化运营模式和增强现代化管理而服务。通信调度人员必须明确地认识到，只有建立一个完善的通信调度指挥机构，才能确保通信系统安全、稳定、可靠地运行。
4.2 加强通信调度人员的专业知识培训
通信调度人员的核心业务是通信专业技术，每名工作人员都应该了解掌握一定的通信专业知识，成为通信调度事业的研究者、实践者和宣传者。在日常工作和学习过程中，通信调度管理部门应当整理较为完善和有实用价值的专业培训资料，根据实际情况计划和安排培训课程，让通信调度人员边学习边实践，从学习中借鉴前辈的宝贵经验，从实践中检验自己的不足，提高分析问题、解决问题的能力。
4.3 可采取的具体措施
通调人员轮流到相关处室学习，熟悉运行设备，与检修人员一同处理设备故障，力求学有实效；要求外出培训的值班员，给大家授课，做到共同提高；每个月底组织通调人员学习，使大家了解当月典型故障，积累处理判断能力，同时总结调度处当月完成的工作情况，并布置下月工作任务，使每一个人都清楚自己的工作。
5 结束语
电力系统通信是现代电网安全、稳定、经济、可靠运行的基础。电力系统通信要为电力调度、电网自动化、防汛指挥、生产经营管理等电力系统内各方面生产服务，是实现电网自动化和管理现代化的重要手段，是电网调度自动化不可分割的一部分。如果没有完善的通信调度指挥机构，便难以确保通信系统安全、稳定、可靠地运行
参考文献：
[1] 山西电网调度系统安全性评价手册[Z]．山西省电力公司．2007．
[2] 中国华北电力集团公司管理制度汇编(第六册)．中国华北电力集团公司．2008．
[4] 高新中．山西电力通信一体化资源管理系统的研究与应用[J]．山西电力，2009．
通信岗位工作计划范文2
第一、根据我们学院的具体情况，我们学生会生活部计划在生活部下设立宿管会、膳管会、勤工俭学中心三个部门。并相应定出了工作职责及计划。
宿管会负责人：
宿管会职责及工作计划:
（1）、定期进行教室和宿舍的卫生检查评比，坚持每星期安排人员对宿舍进行检查评比，做好统计工作，一月评选一次xx学院“文明卫生宿舍”，并给予奖励；
（2）、不定期对我们的宿舍进行安全检查，发现使用违章电器的要及时予以制止，并及时向院领导反映；
（3）、坚持做好每天晚上的熄灯检查工作，督促同学按时熄灯。
膳管会负责人：
膳管会职责及工作计划：
（1）、密切联系后勤集团，协助其积极、生动地开展工作；
（2）、发挥督促职能，督促同学文明用餐，督促食堂的饭菜价格、分量、质量、卫生以及服务员的态度等；
（3）、统计广大同学的意见和建议，并及时向院领导、食堂反映。监督食堂改进并将答复告知同学；
（4）、负责食堂的碗柜出租等。
勤工俭学中心负责人：
勤工俭学中心职责及工作计划：
（1）、对外争取一些打工的机会给我们的同学来解决我们同学生活上的困难或以此来培养我们同学各方面的能力和素质以提高社会适应力和竞争力；
（2）、负责联系我们学生会开展各项活动所需经费的赞助商；
（3）、负责经营学院交给我们管理的一些机构（比如放映电影、大俱的经营），并完善它。
第二、为了使我们的工作做得更好，我们对学院提出了如下申请：
宿管会：（1）、计划成立xx学院公寓团，在每幢楼内设楼长一名，层长若干名。我们需要的是最好每幢楼内都有我们的办公室，我们会安排人员值班，这样有利于我们随时都可以开展工作，解决同学们的困难和问题，完成团委等领导交给我们的任务。另外，我们会在办公室内设立一个图书角，方便同学借阅图书；
（2）、宿舍是学校中最小的集体，我们生活部工作的正常开展离不开各宿舍长的支持，为此，本人觉得我们每学期都要有“优秀宿舍长评比”，对评到的宿舍长，我们要给予一定的奖励。
膳管会：（1）、请学院领导尽快联系后勤集团，让我们膳管会的同学有机会与他们碰个面，让我们膳管会的工作能正常开展起来；
（2）、食堂里好像膳管会有个办公室，我想暂时作为我们生活部的办公室。
勤工俭学中心：
（1）、为了提高我们勤工俭学中心成员的工作积极性，本人觉得在拉赞助搞活动方面，我们学院应该像别的学院一样有个政策规定，给予拉到赞助的同学一定的回扣（比如说10%）；
（2）、我们计划于9月24号（星期五）晚上在一号楼三楼进行我们第一次电影放映，希望院领导能够安排；
（3）、南区大俱将是我们勤工俭学中心经营的一个重要的机构，如果它交给我们管理，就会有很多的岗位来提供给我们需要勤工俭学的同学。急切希望院领导能妥善安排。
第三、具体工作计划（按时间）
9月份工作计划：
9.11联系康师傅饼干无锡商，介绍了几个需要勤工俭学的同学去超市做促销员。
9.20联系了中国移动通信无锡分公司，计划于9.28（中秋节）晚上6：30在设计大楼前举办“欢中秋，迎新生”联欢晚会。此项活动正在积极筹备中。
10月份工作计划：
10.10已成功拉得康师傅饼干无锡商，计划在大俱举办一个舞会。此项活动正在积极筹备中。
通信岗位工作计划范文3
xx同志所在的沈河营业部南顺城营业厅是xx移动通信公司的形象营业厅，员工近百名，是目前xx市内业务量最大、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。xx同志脚踏实地地开展窗口服务和精神文明建设工作，在不断加强自身素质和道德建设的同时，积极组织和参与各项活动。在职工职业道德建设活动中，她带领公司员工按照职业道德建设的总体安排和部署，结合公司“服务和业务领先“的战略方针，以”职工职业道德建设“为核心，以优质的服务在社会中树立了良好的企业形象。她带领南顺城营业厅这个集体，连续五年保持了信息产业部、团中央授予的“全国青年文明号”光荣称号、并先后获得xx移动通信公司“星级营业厅”、xx市“先进集体”、xx省“学雷锋先进集体”等的荣誉称号。营业厅全体员工以实际行动服务大众、奉献社会，展示了移动员工良好的精神风貌，得到了社会的广泛赞誉。
一、强化职工培训，提高职工素质
“创无限通信世界,做信息社会栋梁”是中国移动员工的目标，xx在公司行风政风建设活动中就以“加强员工道德培训,内强素质，外树形象”为重点，对员工的思想观念、服务水平、服务质量等方面做了培训。“做事先做人”，职业道德是做好行风建设的基础，她积极带领营业人员定期学习文明礼仪服务，有新的营业员加入时,都会在第一线纠正新员工不足的细节,并亲自示范标准的服务礼仪。通过xx同志多年来对提高员工素质教育，营业员们爱企业就如同热爱家一样，“用户就是上帝”，xx同志牺牲自己的休息时间为员工制定系统的业务、服务、礼仪、管理等综合知识的系统培训计划，“员工素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员工们说的话，公司所有员工都在她的带领下继续学历学习，有越来越多的员工拿到大学本科学历，还有更多的人努力在向更高的目标冲刺。
xx同志总是说，每个人对人生的态度是决定其人生的重要因素。所以她不仅严格考核员工，自己也一直不间断地学习，不管是财务方面还是市场营销方面，做为一个营业厅的主任，她首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动工作，才能掌握胜利的法宝。在工作中，xx的细心是所有南顺城员工众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。她牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务用户，如何应对市场方面。“员工素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员工们说的话，公司所有员工都在她的带领下继续学历学习，有越来越多的员工拿到大学本科学历，还有更多的人努力在向更高的目标冲刺。
二、开展服务和营销创新，为企业创造效益
南顺城营业厅是“全国青年文明号”营业厅，承担着xx移动通信公司近三分之一的营业业务量，业务收入占到全公司业务收入的18％。因此，南顺城营业厅在xx移动通信公司中起着十分重要的作用。随着市场竞争的加剧，客户的逐渐成熟，只有拿出具有自己特色的东西，才会在竞争中提高客户的忠诚度。通过在工作中逐渐摸索、大胆创意，xx组织员工在服务上实行五声服务用语，即增加了“错有歉声、接物致谢”的新内容；同时还对有离网倾向的客户有针对性的挽留，主动推荐新业务，使不少客户打消了离网的念头，并成为中国移动忠诚的客户。
她还组织营业员对营业厅的营销进行分析、研讨，每天制定营销
计划和营销方法。在中秋节前夕，她加班加点为营业厅出谋划策，当晚就设计了“中秋喜相伴，入网赠礼品”活动，绘制宣传板和条幅，安排营销人员等。xx用实际行动为员工树立了榜样，在她的带领下大家献计献策，想出很多营销的好点子。如在客户交费回执单的后面，设计了营销宣传小广告加大营销力度；全年不同节日施行不同的营销策略；开展全员介绍新业务，让客户离开营业厅时了解一项新业务；在厅内设置有创意性的放号宣传板，使客户一进入营业厅，就可内醒目的位置选号、办理入网。在多次的营销工作中，凝聚了xx及她所带领的南顺城营业厅集体的力量与智慧，更拉近了与客户之间的距离，为公司留住了大量的有价值客户。
三、坚持一流服务赢得客户信任,树立优秀行业行风
服务从心开始。xx说：“只有从客户的需求出发，体会客户的感受，真正了解客户的不同需求，才能真正抓住客户的心。”她深知作为一名厅主任，自己肩负的责任重大，自己的一言一行都代表着公司的形象，关系着公司的利益。“没有智慧的热情正如黑暗中的摸索。”因此xx同志着重不断提高服务素质和业务水平。日常服务“多说一句，多看一眼，多帮一把，多走一走”，做到“话到、眼到、手到、情到、神到”。在平时的工作生活中，重视自己服务意识的提高，利用一切机会进行理论学习，提高自身的理论水平，学习先进服务经验，以此来指导自己的服务工作。她以满腔的热情、认真踏实的态度、良好的业务素质、强烈的进取心和责任感，通过移动通信营业厅这一重要的对外服务窗口，用青春和智慧传递着中国移动通信对客户的关爱。
通信岗位工作计划范文4
关键词：光纤通信；二纤单向通道保护环；教学设计
1 教学项目的工程来源
“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目来源于目前中国电信、中国联通等现网正在运行的光传输网络。由于现网中工程都比较复杂，我们需要对其进行细化分解，转化为符合教学规律的教学项目。我们从北京联通的光网络中提取出“西直门、二里庄、西三旗、清河”几个节点组成的环形网。如图1所示。
教学项目开发的第一步是在对工作岗位分析的基础之上寻找出行业中的典型职业活动，这是整个项目建设的基础。典型职业活动是对职业岗位所含工作任务的归纳提炼，可采用企业调研、专家访谈或交流会等形式获得。在“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目开发过程中，课程建设团队教师先后走访了深圳市讯方通信技术有限公司、中华通信系统有限责任公司、中兴通信公司、中国网通等企业进行了广泛调查，分别与一线员工、技术人员和企业管理层进行了交流，参观了相关工作岗位，了解企业对人才的需求。以此为基础，与深圳市讯方通信技术有限公司、北京金戈大通通信技术有限公司紧密合作，共同确定了典型职业活动的能力目标，完成了“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目的设计及组织实施。
2 项目的教学设计
2.1 学习任务设计
2.1.1 学习任务
根据项目指导书和教师对项目的说明，分组讨论，明确项目要求，完成组内分工；使用教材、技术资料、课程网站等资源，学习并掌握二纤单向通道保护环的保护机理，能够根据业务要求，在教师或企业工程师指导下，组内成员协作完成组建二纤单向通道保护环，并能正确配置环网业务；验收通过后以小组为单位对项目完成情况进行评议，填写学习和工作过程记录单。
任务内容：
1. 自愈保护环必备知识学习
2. 组建与配置二纤单向通道保护环业务
（1）利用2套Metro1000和1套Metro2050设备组建二纤单向通道保护环网。
（2）在每两套设备之间开设一个2M业务，并实现二纤单向通道保护，在网管上配置并调试。
3.网络测试验收，并撰写项目总结报告。
2.2 学习活动设计
“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目包含了“明确任务”、“知识准备”、“制定计划”、“项目实施”、“项目验收”以及“成绩评定”六个学习活动，它们遵循了组建光传输网络的工作流程，具有完整的行动过程，即“收集信息、制定计划、做出决策、实施、检查、评估”，如表1所示。
3 项目的实施过程
“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目采用以小组为单位的方式进行，集中一天连排4学时，教、学、做一体化进行，实现“在学中做，在做中学”，通过实际组建二纤单向通道保护环的光传输网络，使学生掌握自愈保护环的工作原理、光传输网络的组建流程及网管的配置与调试，具备组建光传输网络的专业技能，如表2所示。
4 项目的考核模式
考评设计是工学结合课程建设的重要方面，由于学生是通过完成项目来学习知识和掌握技能的，因此考核也必须针对过程展开。“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目采用过程考核方式，根据学生实际任务完成的情况、提交的技术文档资料情况、小组合作情况、交流沟通情况及学生的答辩情况作为学业评价的依据，这里既包括了专业能力评价，还包括了社会能力和方法能力评价。每个项目的过程考评成绩由学生“自我评价”和“教师评价”相结合的方式。
4.1 职业能力考核
“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目要求学生在完成项目的过程中填写学习过程记录单和工作过程记录单，以便对项目实施情况进行跟踪，从项目的设计、实施，到项目的验收、总结，实现全过程监控和考评。职业能力评价如下：
准备工作 包括工作任务和要求是否明确、实验设备准备、网管T2000的准备、相关知识的准备、网络拓扑和网元信息规划等。
任务实施 包括组建物理光网络、明确单板配置信息、IP地址分配、时隙分配、在网管上创建和配置网元、创建光纤、创建公务和会议电话、创建路径保护、创建服务层路径、创建业务、调试与验
收等。
3、操作规范 包括遵守机房工作和管理制度、各小组固定位置，按任务顺序展开工作、按规范使用操作，防止损坏仪器仪表、保持环境卫生，不乱扔废弃物等。
4.2 通用能力考核
“二纤单向通道保护环网的组建、业务开通与调试”教学项目通用能力评价如下：
信息处理能力 能够通过教师、团队或网络有效获取信息，明确工作目标，工作计划具体，具有可操作性。
情感态度与科学思维 工作态度端正，能够运用逻辑思维方法进行问题研究，针对问题提出合理、有效的解决方案。
团队协作精神 积极与组内成员合作，共同完成工作任务。
安全意识 具有安全操作意识，按照安全规范使用各种工具及设备；
5 项目取得的成果
项目完成后，学生成功组建二纤单向通道保护环光网络，要验证该网络的业务配置正确与否，一般有几种验证方法，在现网一般都是用误码测试仪进行挂表测试，在课堂上，为了直观，一般将数据网接入所建的光传输网络，看数据网能否联通进行测试。
测试成功后，学生需提交所有项目文档资料，包括学习过程记录单、工作过程记录单、和组内互评表等。
通信岗位工作计划范文5
关键词：变配电所 电气误操作 原因分析 预防措施
前言：电气误操作事故在变配电所电气故障中占有较大的比率，对变电设备的安全经济运行以及工作人员的人身安全都会带来严重威胁。然而，引起电气误操作的原因也是多方面的，因此，认真分析电气误操作事故发生的原因，有针对性的采取相应的技术与组织措施，对于有效杜绝误操作事故的发生，提高变电设备运行的可靠性和经济有着重要意义。
1.电气误操作的原因分析
导致电气误操作的原因，经过统计与分析，大致可归纳下列几个方面，即：
1.1 人员素质低下
变配电所值班人员工作责任心不高，不学习有关安全生产方面的指示、文件和事故通报，不了解电气操作的重要性，不学习《电业安全工作规程》及“两票”管理规定等安全生产的规章制度，且技术经验不足，遇到突发状况时应变能力有限。
1.2 违反安全规程及制度
变配电所一经投入运行，就必须要有有健全的操作票制度和操作监护制度，组织值班人员学习并强制执行。然而，在这一方面常常会存在以下几个方面的弊病，引起误操作的发生：①填写操作票不规范，有错项、漏项、颠倒；②操作票执行中发生错误；③操作中不执行二人操作的规定；④操作中不检查断路器的开、断位置；⑤不执行操作中的请示、汇报联系制度；⑥闭锁钥匙管理混乱；⑦未使用合格的安全用具；⑧工作票结束手续不全，停送电管理混乱等。
1.3 图纸不全
变配电所内的一次系统图不健全，设备编号、名称双重标志不清，使运行人员在操作中错误的走错操作间隔进行操作。
1.4 闭锁装置不完善
闭锁装置是在技术上采取的一项防误操作的措施。根据实际操作中存在的问题，在加装闭锁装置中已考虑了“五防”的要求。但由于变配电值班人员不懂闭锁装置的重要性，造成闭锁装置损坏，且不加修理，是造成电气误操作的又一原因。另一方面设备未采用闭锁装置，设备随时都可以进行操作。
1.5 运行管理不善
变配电所的运行管理混乱，“两票”考核不严，应开展的千项操作无差错活动未进行，操作票培训和展览未开展，无事故竞赛所内不开展，运行水平落后。变配电所内岗位责任制不完善，应有的交接班制度执行不严，如值班人员在未办理交接手续前，就已脱离岗位。
1.6 电气设备的因素
（1）通信设备的原因
变电所事故跳闸后由于通信的原因导致通信中断，值班员事故处理无章可依，必然影响到系统稳定，对系统事故和大面积停电事故统一安排处理将产生不利影响。
（2）电气设备的原因
开关、刀闸、接地刀(操作机构)检修、维护不到位，设备健康水平下降，是影响操作的主要因素。日常应按制度要求，加强设备运行监督检查和切换，确保其完好和正常运行。
2.防止电气误操作的措施
企业变配电所内应设立电气防误操作组织机构，设立专职防误专责人。防误组织机构负责审查变配电所内防止电气误操作的工作计划，审查本企业在改造老设备中自行设计、研制、改进的防误装置，督促变配电所执行防误工作计划和防误操作的各项技术、组织措施。组织研究并解决防误装置在运行中出现的问题，提出本企业防误工作计划和制定防误措施，负责防误培训的组织。防误机构还应参加本企业电气误操作事故的调查分析，制定防误操作的反事故措施。
变配电所内防误操作应有如下具体措施：
2.1 提高工作人员专业技术水平
加强变配电所内的运行管理，提高值班人员的责任心，树立和发扬严细的工作作风。对值班人员要进行岗位培训，提高业务水平。
2.2 完善并严格执行相关制度
（1）严格执行倒闸操作票制度和监护制度，加强工作票、操作票执行情况的检查和分析，切实把好六关：即操作接令关，操作票填写关，核对图板关，操作监护关和质量检查关。
（2）各变配电所和线路开闭所等设备编号名称、标志要统一、完善，达到正确、齐全、清晰，对系统模拟图板也要及时修改完善，使之符合实际。
（3）变配电所要根据本所情况编制典型操作票，并组织好学习和演习，使每人都掌握，且执行自如。填写操作票要执行“四个对照”，即：对照运行设备系统；对照运行方式和模拟接线；对照工作任务；对照固定操作票。
（4）倒闸操作（包括配电网络），必须由二人进行，且必须由经过培训并考试合格的人员进行，操作中应该是一人监护、一人操作。各单位应制订操作票填写、审查、传递执行细则，确保正确操作。倒闸操作中要做到“五不操作”，即：未进行模拟预演不操作；操作任务或操作目的不清楚不操作；未经唱票复颂、三秒思考不操作；操作中发生疑问或异常不操作；操作项目的检查不仔细不操作。
结束语：
综合以上分析，导致变配电所电气误操作的原因涉及到很多方面，除了努力提高工作人员的专业技术水平外，关键是要抓好各项规章制度的贯彻执行和落实，规范变配电所电气操作规程的制定标准，严格执行倒闸操作票制度。另外，还要结合实际，制定相应的防误操作措施与应急预案，尽量减少设备缺陷，确保每个电气操作环节的安全、可控，以保障变配电所的安全稳定运行。
参考文献：
[1] 韦红斌.浅谈防止误操作的对策[J].湖州师范学院学报,2009,(S1)
[2] 杨则正.在特殊情况下工作的操作人员的培训问题[J].管理科学文摘,1998,(04)
[3] 李天铎.培养在特殊环境下作业的操作人员的问题[J].管理科学文摘,1999,(06)
[4] 续亚强.电力系统电气误操作原因及对策研究[J].重庆职业技术学院学报,2006,(04)
[5] 廖德友.实施变电站倒闸操作标准化存在的问题及对策[J].电力安全技术,2005, (02) .
通信岗位工作计划范文6
1“平台”建设原则
①工程审计平台系统建设，需充分调研运营企业工程建设及财务管理现状，结合公司工程审计管理办法做好系统需求分析。②系统功能方面需要尽量保留能切实提高工作效率的功能，简单实用的功能。
2“平台”工作流程
2.1准备阶段（1）审计项目创建：工程审计工作由分公司或省级公司工程管理单位提出审计申请，由省公司审计部门同意后，创建审计工作项目，并统筹安排审计人员开展审计工作。（2）材料上报：省级公司审计部门向被审单位审计通知，被审单位组织整理上报材料，经省级公司审计部们复核的发被审单位重新上报或补充上报。
2.2审计阶段报审材料审核完成后，组织审计人员或委托第三方审计单位开展现场审计工作，并最终提交审计报告，期间“平台”应支持提交文档，更新进度计划，主动报告问题等功能。
2.3审计报告现场审计完成后，由省级公司审计部们通过“平台”审计报告，系统应具备汇总和管理审计报告的功能，还应该具备通过本系统将审计报告发送到现有OA公文系统中按照公司规定完成会签、审批的功能，签发的审计报表作为施工单位结算、财务部门付款的依据，至此，整个审计流程完成。
3“平台”的用户及角色说明
工程审计平台主要使用对象为省级公司审计部门及各建设管理单位。具体使用人员应与公司OA用户保持一致。在实际审计工作中应按照不同的岗位配置角色：
3.1审计主管具备如下功能角色：①查看报表职能；②审批功能（如向被审单位审计通知书，最终审计报告，委托第三方审计等）。
3.2审计工作项目经理一般由省级公司审计部员工担任，具备以下功能角色：①创建审计项目；②审计通知；③制定和修改审计工作计划；④负责校对审计材料；⑤委托审计中介机构；⑥协调解决审计工作中的问题；⑦查看历史审计文档。
3.3建设单位项目经理一般由分公司审计人员担任，具备以下功能角色：①提请进行工程审计、整理审计材料；②上报审计进展情况和协调现场审计工作；③查自己相关的审计工作内容。
3.4审计单位主管一般由外部审计单位的项目主管担任，负责协调解决审计工作、组织现场审计工作。
3.5审计员由外单位具体负责现场审计的人员担当，仅负责具体的审计工作相关的工作。
4“平台”进度管理功能
“平台”根据审计流程的三个阶段中设置八个时间控制点，分别是准备阶段的审计申请、签报、审计通知书下达，审计阶段的现场审计、定案、报告，阶段的报告等，每个控制点包括计划完成时间、实际完成时间，并有指定的人员，控制点可作为进度考核，进度展示的依据。在时间点即将到期时，系统可以向指定负责人发送短信提醒，并在系统界面上进行提示。
5“平台”任务工单功能
为了方便系统内部的日常工作和任务处理系统提供多种任务工单功能，审计管理的各个阶段通过任务工单将各个阶段的工作“串联”起来，不同的任务工单使用不同的表单格式，并全部固化在信息系统中。这些表单通过程序进行控制，支持在线填写和发送。并永久保存作为审计项目的原始文档。
6“平台”与各系统的接口
“平台”需与公司现有其他工程建设相关系统建立结构并实现数据互动，使“平台”完成工程审计在工程建设事前、事中、事后实现全过程参与，以便大大缩短现场审计时间，节约审计资源，降低审计成本，提高审计效率。
6.1OA系统审计工作的大部分内容都与OA系统紧密相关，“平台”和OA系统的用户统一、组织机构统一管理功能，实现和OA系统的单次登录并和OA系统实现统一待办功能。
6.2“招投标审计子系统”将招标文件的会签、标底的编制、开标、评标、定标等全过程的管理工作纳入管理范围，以便及时了解情况，发表审计意见，同时完成相关资料储备，为竣工结算审计打下良好的基础。
6.3“工程管理系统”、“合同管理系统”、“财务管理系统”等将审计平台的审计结果输出到相关系统，作为后续工程竣工决算及财务付款的触发条件，以确保工程审计过程及结果在企业内部控制管理中的有效性和严肃性。
6.4“通信工程概预算定额、软件”考虑工程项目审计的定额化属性，可考虑将通信工程定额及通信工程概预算软件在“平台”中进行固化，建设“工程结算审核子系统”，实现电子审计。
7“平台”统计报表功能
