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企业综治工作总结范文1
涟化公司制药甲班年主要抓实了以下几个方面的工作。
1、严格加强对改性铵油炸药的监管力度，以确保安全、质量为前题，加强现场管理，制订健全符合班的各项规章制度，并注重检查落实情况。
2、整顿制药班的安全秩序，从组织机构建章建制监督检查入手，要求各岗位打硝铵、加油相木粉、加改性剂、巡视切实履行安全职责，确保无大小安全事故。提高安全监管水平，杜绝各种安全事故的发生。通过各种形势的教育培训活动，进一步提高全班广大干部职工的安全意识，使制药甲班形成人人重视安全、人人抓安全的良好局面。
3、发挥职能职责的作用，安全、爆破、稽查等部门制订了具体的工作计划和实施方案。以安全发展为理念，坚持安全第一，预防为主、综合治理和“管理、三防、培训”并重的原则，以宣传安全生产法律法规，强化安全意识，提高安全生产为重点，以落实安全责任，加大源头治理，改善安全生产状况为目标，认真部署全年的安全工作。着重加强安全应急救援能力，安全保障系统、安全监控系统的管理，提高涟化分公司的安全防范能力。
存在的问题
由于职工长期从事民爆物品管理工作，容易产生麻痹思想，有一种安全疲倦意识，在操作过程中存在侥幸心理。所以，安全要时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，一刻都不放松。
共同努力、再创辉煌
企业综治工作总结范文2
我于XX年7月从农务科调至办公室微机管理员岗位工作至今，在部门领导的细心教育和关心支持下，积极学习业务知识，专业技能得到了巩固和提高，通过学习和近一年来扎实的工作，在宣传、服务、网络建设、系统维护等方面已做到逐步完善和提高。现就我本榨季工作总结如下：
一、积极开展宣传教育工作
在整个榨季宣传教育工作中，，能使职工及时了解掌握安全操作知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成的考核指标在黑板上进行了按期公布。并对电旬报、英茂制糖月报按期在黑板上进行比较公布，以利用生产简报了解我厂在各生产期中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的，使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高，
二、不断的加强学习，巩固和提高专业技能
由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时，结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨3点，直至将计算机程序调试正常。由于该程序存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象，但通过自己学习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。
三、加强我厂信息系统建设
信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。要把信息工作提到重要的日程上来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为单位领导提供各种有用的信息。
在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。
四、强化形象，提高自身业务素质
办公室是一个企业单位的文化窗口, 办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握，工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，坚持严格要求自己，以诚待人。在部门领导的带动下，在同事的帮助下，紧紧围绕领导安排分配的中心工作任务，完成了会场布置、办公用品领用情况、差旅费、业务招待费的登记、来人接待、上下沟通、内外联系等工作。充分发挥岗位职能，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
五、存在的不足和今后的发展与打算
随着市场经济的不断发展，工作内容将不在单一，业务种类也将越来越多，我从事办公室工作时间还短，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，在撰写信息稿件、接人待物、礼仪文化、上传下达服务方面还做得比较差。但我能端正工作态度，积极向其他同志请教学习，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一是发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨练意志，增长才干。二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培养自己具有辨正的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、从而逐步达到“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境界。三是发扬超越自我的精神。勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。
企业综治工作总结范文3
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责对外宣传，具体包括工业园网站建设、二期招商画册的设计制作及参加相关展会等；（2）日常接待工作；（3）相关活动的策划及筹备；（4）担任讲解工作；（5）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的招商主管应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、网站建设维护能力、大型活动的策划及筹备能力。目前我在网站建设、大型活动的策划方面存在不足。在网页制作的过程中我发现，frontpaeg根本无法适应精美网页的制作要求，于是重新学习了新的网页制作软件dreamweavermx及图形处理软件fireworksmx。目前我已熟悉了上述软件的常用功能并能运用其进行基本的网页制作及图形处理。为了让自己做一个称职的招商人员，我阅读了网上的部分策划案例，以便在以后的策划工作中有所帮助。
xxxx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导实践。
企业综治工作总结范文4
一、加强领导，落实责任。中小微型企业的发展事关我县经济实现转型发展和可持续发展，与财政增长和人民增收密切相关。帮助解决中小微型企业的发展融资困难，是政府各相关经济管理部门和银行业金融机构的共同任务与目标。县中小微型企业对接工作领导小组要在后续工作充分发挥指导和协调作用，县工信局、工业小区管委会、城建局、国土局、房产局等责任单位的主要领导要亲自抓，并指定一名副职领导和业务骨干全程负责，力促融资对接及时到位，各对接银行要跟进做好相关服务工作，尽快落实签约资金额。各企业要主动加强与金融机构联系，尽快做好融资对接的相关基础工作。
二、强化措施，加速推进。相关部门和单位要切实按照各自的职能分工做好全县中小微型企业融资对接的基础工作。
1.摸清底数。按照信贷条件和程序，对签约的42户企业的承贷能力、产权明晰情况，抵押担保条件、财务资信情况、评估登记情况，由银行和企业双向进行摸底，人民银行负责收集并汇总银行反映的情况，民企局负责收集并汇总企业反映的情况；3月底前完成摸底工作，双向归并梳理后，统一领导小组协调调度。
2.集中办结。园区内企业统一由县工业小区管委会负责，园区外规模以上企业由县工信局负责、其他企业则由县民企局负责，针对不同企业情况，会商县城建、县国土、县房产等部门，提出解决措施。相关部门要解放思想，简化程序，指派专人服务企业，特事特办，互相协调配合，为企业办好“两证”。对历史遗留问题，采取现场办公、集中时间的办法，尽快为已达投资强度，符合办证条件的企业及时办证；真正帮助企业解决融资有效足量抵押物问题。
3.全程服务。县民企局、人行、金融办要对银企对接情况进行全程跟踪、协调、服务，做到办贷流程推进到哪，服务工作跟进到哪，及时帮助解决对接工作中存在的问题和困难，进一步摸清全县所有企业融资的需求，全力促成银行同有需求的企业的融资对接。
4.按季调度。县中小微型企业融资对接工作领导小组下设办公室于县民企局，具体负责银企对接双方的双向跟踪服务、汇总上报、综合协调工作，建立融资进度每月汇总通报制度。对接银行必须在每月5日前将上月对接情况（见附件）向县中小微型融资对接工作领导小组办公室通过电子邮件报告对接进度和存在的问题，领导小组办公室要及时汇总，将每月情况汇总报至相关县领导，通报领导小组各成员单位及相关单位。
三、保量扩面，放大成效。各签约企业要争取主动，不等不靠，抓早抓紧完善自身条件，最大程度争取银行支持。各银行业金融机构既要立足于签约企业的现实条件，不断创新理念、创新服务、创新产品，尽量兑现对企业的承诺，又要不局限于签约企业，进一步树立银企相互依存、共生共荣的观念，积极支持辖内有市场、有效益、有发展前景的中小微型企业发展生产，切实加大对中小微型企业的贷款支持，力争对企业的支持面和融资额两扩张。
四、严格督查，强力问效。针对全县中小微型企业融资对接履约情况，区分单位落实服务和银行兑现放贷进行督查，开展问责问效活动。
1.对银行分履约面和履约额两方面督查，即：在签约企业都符合信贷条件的前提下，各签约银行必须对所签约企业年内均履约放贷；在企业资产评估足额的前提下，签约银行必须按企业用款需要和进度足额放贷。若因企业自身原因不能放贷，督查时不予问责，但须经领导小组确认。
企业综治工作总结范文5
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100%，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
企业综治工作总结范文6
自开展“三无”企业集中整治行动以来，街道党工委将此列为环境污染防治重点工作，真抓实干、克难攻坚，集中整治行动初见成效。
一、建立机制。成立了以街道党委书记为组长、办事处主任为副组长，其他班子成员、各科室、各社区负责人为组员的领导小组，全力推进“三无”企业清零取缔工作。明确各社区责任主体，坚持每天一调度制度，要求各社区针对辖区内不符合政策、污染物排放不达标，以及行业加工许可、环保、工商等手续不全的“三无”企业，依法依规开展专项取缔行动。
二、挂图作战。全辖区开展地毯式排查，对不符合产业政策、产业布局规划，污染物排放不达标以及土地、规划、环保、安全、工商、质检等手续不齐全的“三无”企业进行摸底排查，经发改、国土、环保、工商等部门联合甄别后统一登记造册。分类整治，建立台账，明确责任人和责任单位，规定整改期限和整治标准，绘制作战图，实施挂图作战。
三、分类整治。一是对不符合产业政策、产业布局规划，污染物排放不达标的企业和无证无照、证照不全，污染严重的小作坊、小加工厂，坚决取缔。二是对符合产业政策、产业布局规划，土地、规划、工商、质检等手续不齐全的企业，依法停产、限期整改；对虽有行政许可，但超范围生产经营的企业，停产停业、依法处罚，未对环境造成严重污染、接受处罚且拆除超范围生产经营设施和清除原料产品的，经现场检查符合规定，可恢复正常生产经营。三是对符合产业政策，不符合产业布局规划的企业，引导迁入产业聚集区或工业园区。
四、夯实责任。一是建立四级督导机制，推动工作落实。市县乡分别成立了“小散乱污”企业专项整治行动指挥部，设立督导组，深入整治区域现场督导，逐个核实“小散乱污”企业拆除、断电、整改情况。二是启动问责机制，防止弄虚作假。集中整治期间，做到发现一处、清除一处。4月份以后，发现漏报、瞒报、未按期整改到位的“三无”企业，视数量多少，给予有关责任人通报、约谈、免职，直至纪律处分。三是严格网格化监管，严防死灰复燃。针对“三无”企业规模小，流动性强，难以管理的特征，严格夯实网格化环境监管责任，发挥网格长作用，对取缔后的企业加强动向观察，严防死灰复燃，做到发现一处、查处一处、取缔一处，确保整治工作取得成效。
