前言：中文期刊网精心挑选了降本增效总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
降本增效总结范文1
关键词：项目化管理；降本增效
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 10-0005-01
2012年，世界三大经济体处于不景气状态，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，经济增长下行压力不断加大。国资委要求央企“必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向管理要效益”。中国石化股份公司河南油田分公司作为大型央企，充分贯彻国资委要求，解放思想，创新管理，大力推进降本增效项目化管理，走出了一条提升企业价值创造能力的新路子。
一、建立降本增效项目化管理组织机构
河南油田分级设立降本增效项目化工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓、部门单位具体抓的领导体系，各级领导全程参与降本增效项目化运作。推行生产经济技术一体化，将生产、科技、经营等系统纳入降本增效项目化工作之中，构建形成全覆盖的管控体系。
二、做好降本增效宣传工作
推行降本增效涉及企业的方方面面，需要对全体员工灌输“每一个环节都是价值链的关键”、“每一名员工都有降本增效的智慧”的理念，充分利用报纸、内部网络、会议、座谈、调研等多种形式，发挥舆论宣传的引导和推动作用，让广大干部职工充分认识实施降本增效的必要性，推动降本增效管理工作深入开展，使挖潜增效观念入脑入耳入手，见之于日常岗位工作中，形成“人人关注成本、时时控制消耗”的降本增效格局和氛围。
三、完善降本增效项目化管理体系
通过项目立项、论证审核、检查实施、总结考核四个环节，将降本增效项目化管理逐步融入到生产经营中，建立起合理完善的长效降本增效管理运行机制。
（一）抓实论证立项，增强可行性
1.明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必须是可实施的，相关的措施必须是可落实的。
2.确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的准备，加强调查研究，组织专业部门、干部职工开展讨论，寻找本单位的潜力空间，选准降本增效的方向。通过召开经济活动分析会、预算分解会、降本增效工作研讨会等，将降本增效指标层层分解至具体项目上，降本增效项目措施要具体简明，工作量要量化，效益目标符合实际。
（二）抓实项目审核，增强科学性
由财务部门汇总各单位上报的降本增效项目，并组织生产、技术等职能部门对降本增效项目逐一论证，分级签订责任状，层层落实任务，局级重点项目以文件形式进行明确，厂级项目由厂行政负责人与项目负责人签订责任状，矿大队级项目由矿大队长与项目负责人签订责任状。
（三）抓实项目运行，增强可控性
1.实行项目长负责制，负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策，协调各方关系，检查项目实施进展，分析项目实施效果等。坚持“三个到位”加强管理，确保每个步骤、每项措施都受控。
2.科学制订降本增效阶段性目标、项目运行计划和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目及时进行奖励，对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。
3.建立项目管理和技术经验交流平台，及时调研总结各项目实施情况，总结推广各单位好的经验和做法，互相交流，寻找差距，提高项目化管理水平，提升项目经济效益。
（四）抓实项目考核，激发积极性
建立“项目＋效果＋奖励”激励机制。局、厂两级对项目进行两次验收评审，每年年底组织有关专家组成评审委员会，对降本增效项目逐一评比和量化打分。按照“有投入的项目有奖有罚，没有投入的项目只奖不罚”办法，将效益评价与激励机制挂钩，颁发降本增效成果证书，给予不同等级奖励。
四、降本增效项目化管理的效果
目前，降本增效项目化管理已成为融合“勘探开发、工程技术、节能降耗、安全生产、成本管理”等方方面面管理工作的综合平台，成为提升企业管理水平、推进各项工作、提高经济效益、促进文化建设的重要载体。企业生产经营管理实现了“四个转变”。
（一）在组织方式上由“经营部门单打独斗”转变为“多部门联合作战”
以项目化管理为纽带，提高了项目运作水平。同时进一步增强了机关职能部门“创先争优为民服务”的意识和能力。
（二）在运行路径上由“层层压指标”转变为“共同找办法”
配套完善、及时有力的激励机制，极大地调动了项目组成员工作积极性。从决策到实施的各个环节和岗位，心往一块想，智往一起聚，力往一处使，全力以赴完成目标任务。
（三）在思想意识上由“挖潜已近极限”转变为“提升仍有空间”
瞄准难点，找准薄弱点，挑战极限，突破自我，用管理的思路促项目，用技术的改进降成本，不断创出挖潜新指标、实现创效新提升。
（四）在管理行为上由“要我管理”转变为“我要管理”
通过降本增效项目化管理，建立一个客观公正的平台，提供了一个施展才华的舞台，形成“比学赶帮超”的动态竞争机制，培养了一批懂生产、善经营的项目负责人（管理人才），锻炼一批高素质技能人才。
降本增效总结范文2
【关键词】 成本管理；降本增效
面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存与发展，必须提高产品在市场上的竞争力，只有在确保产品质量的前提下，通过降低成本进而降低产品销售价格，才能占领市场。这就需要企业进一步挖掘潜力，强化成本管理，实现降本增效。笔者现就制造企业如何实施成本管理，主要从以下几方面进行简要阐述。
一、 开展宣传，树立全员降本增效意识，
公司领导重视降本增效工作，通过简报、内部报刊、网站等形式进行广泛宣传，使员工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势，公司降本增效举措，推广、实施优秀成本管理办法，增强员工大局意识、责任意识，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电，精打细算，降低消耗。树立过“紧日子”的观念，与企业共渡难关，充分调动职工降本增效积极性，形成公司上下全员参与成本管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
二、严格考核，细化 “降本增效”指标
为了全面实现降本增效工作，公司每年根据各单位生产情况，下达降本增效指标。针对各机加工单位、毛坯单位、技术中心、采购供应部、运输销售部、机动分厂各责任部门，从自身实际出发，成立对标挖潜、降本增效专项工作小组，层层分解指标，制定有效的保证措施，并要求对完成情况进行落实，签字确认，避免指标流于形式。公司技术中心负责对各单位涉及工艺、技术、材料代用、质量方面降本增效的落实。设备工程部负责对各单位涉及能源、设备维修方面降本增效的落实。财务部负责公司降本增效工作方案的制订，对各单位降本增效措施执行情况的检查，组织对各单位降本增效的确认，总结、考核。并要求各单位明确主管领导、联系人、责任人，建立完善的原始记录，确保责任部门便于落实。公司每月要求各单位上报指标完成情况，并多次召开专题会议，落实对标挖潜、降本增效指标，实行严格考核，使降本增效指标落到实处。
三、全员、全过程管理参与降本增效工作
1、设计阶段，依靠科技创新，优化设计、工艺
企业在产品的开发、设计阶段,通过重新审核生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。公司技术部门以产品面向生产率高，节约能源，污染小，无金属损耗、成本低为开发研究重点，不断提高图纸质量，降低图纸差错率，通过优化设计、优化生产工艺、材料代用等方法降低毛净比，改进传统的编程工艺，利用公切边、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高钢材等各类材料的利用率，实现降本增效。
2、降低采购成本
在工业企业中,原材料所占成本一般占整个成本的50-70%。降低原材料采购成本对于降本增效工作意义重大。制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。 公司采购部门通过信息化手段实行集中招标采购，存货零库存管理模式，与供应商建立长期战略联盟，资金支付采用商业信用、对材料适时储备等形式，降低采购成本。同进利用盘活库存积压，加快库存周转速度，在技术部门的支持下，采取替代性原材料的方式降低采购成本。
3、生产过程全员、全过程控制
生产机加工单位根据全年降本增效指标，层层分解，对生产成本、期间费用进一步细化分析，加强对项目过程的成本控制，细分到每一个生产班组，每一道工序，开展班组成本核算，落实责任，奖罚分明。使每一位员工都能自动自觉地控制成本，对每一道工序把好质量关，减少资源耗用，废品和返修率，降低了生产成本。同时加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。
毛坯制作单位通过优化生产工艺，降低能源消耗，降低毛净比，提高各类材料的利用率，控制可控费用，严把生产过程，提高毛坯及产品的一次交检合格率，提高产品质量、合同履约率，达到降本增效的目的。
4、修旧利废，变废为宝
公司通过降本增效活动，增强了员工的成本意识，充分发挥了每位职工的创造性和积极性，促进了修旧利废工作的开展。如在产品加工过程中，经常产生一些边角余料，毛坯单位对长期不用的余料进行有效再利用，通过改变切割技术、方向，使闲置钢板变“废”为“宝” ，增加钢材利用率；同时加强对钢屑、各类有色屑的回收，增收节支；通过回收炼钢用的样勺、砂斗、模具等进行改制、拆卸重新利用；自主完成“老旧报废设备”维修改造任务；对报废汽车等废钢进行切割清理送往毛坯制作单位再利用；对于资金耗量大的进口刀具，利用收集废旧棒铣刀和其它废旧刀具，进行加磨、开刃处理后用于粗加工，等到精加工时再换上新刀，有效节约了资金，降低了生产成本。
5、合理降低运输包装费用
公司运输销售部门通过优化包装、涂装工艺，提高包装材料利用率，回收旧的包装箱进行再次利用，降低了包装材料。同时加强对车辆日常的保养、维护，降低维修费用，降低百公里油耗，加强对车辆日常的保养、维护，降低维修费用，核算运输运费通过对产品的分解运输，尽量采用铁路运输的方式，达到降低运输费用的目的。
6、降低能源消耗和修理费用
设备工程部、机动分厂加强对能源消耗合理控制，杜绝水、电、油、气等能源“跑、冒、滴、漏”现象。提高机床利用率及维修人员的业务素质，确保设备机台的正常运行，加强对管件等材料的回收利用，降低维修费用，达到降本增效目的。
7、 严格控制可控管理费用
公司根据管理费用特点将管理费用分为可控费用和不可控费用。可控费用中的五项分为重点可控费用。分别为办公费、差旅费、业务招待费、公务用车费、维修费。对于重点可控费用建立严格的授权审批制度，要求财务部门按单位、按项目进行分类核算，严格按预算进行考核，不允许超支，鼓励节约，并且与单位责任人的奖金直接挂钩，实行奖惩制度。同时对于重点管理费用实行集中管控，部门负责的双向管理模式，由公司办公室负责全公司办公用品的采购、电话费用的管理、车辆的统一安排调度，减少公车私用，降低油耗，根据使用单位下达费用，统一管理，互相监督。
制造型企业只有不断提高企业的管理水平，强化成本管理，实现降本增效，才能把企业做大做强，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
降本增效总结范文3
一、成本费用报账培训
1、内容：对各部门及区县公司报账员进行报账相关工作培训，带领各位报账员领会报账工作的重要性，认真学习执行省财务每月IMS会议的业务规范，对各类报账制度文件向各部门宣贯，包含省公司财务部成本室每月例会文件、财务部日常审核发现问题总结等多项实用报账知识，真正做到有的放矢、对症下药。
2、目标：通过组织报账培训会、微信群、部门联系单、邮件、电话沟通等多种形式开展上传下达、问题解答、经验共享等工作，确保各部门咨询报账事项做到“事事有方向，件件得解决”，从而继续降低退单率，提高报账效率。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：每半年组织一次培训工作，截止12月底完成两次培训工作。
二、降本增效
1、内容：制定并下发降本增效活动方案，与省公司充分对接，确定重点项目的工作清单，进行“一表一单”精细管控，纳入“管理提质增效工程”。组织各条线积极参与省公司“打榜赛”，针对打榜赛制定合理的二次分配方案，确保评优活动效果，实现及时有效激励。通过阶段总结评价、推广优秀案例和最佳实践，优化流程制度，建立长效机制，夯实降本增效能力。
2、目标：通过补短板提能力、保质量提能力，向资源要能力、要效益、要满意度，持续提升低成本高效运营能力。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：12月
三、经营分析
1、内容：分析工作中重点进行经营业绩完成情况监控，收入完成情况、成本预算进度、降本增效落实情况，工程资产管理方面、财务基础工作方面及时发现生产经营短板，聚焦短板进行重点分析。加强收入预测，确保口径统一、结论一致。与市场经营部联合预测当月收入情况查找问题差异，提升收入管控能力。
2、目标：坚持成本效益视角和问题导向，深入业务前端引导业务部门深挖数据背后问题，纠偏低效益资源使用，促进公司经营业绩改善。
降本增效总结范文4
工作思路明确清晰
2013年，包钢确立了以“提高发展质量和效益”为中心，完成“降本增效、新体系结构调整和推进创新驱动”三大任务的奋斗目标。面对新形势、新任务，我们深感工会组织的作用发挥必须紧跟企业的发展需要，以服务企业生产经营建设大局为主要抓手，创造性地开展工作。为此，年初以来，我们确定了“一条主线统揽、一个活动深入、三个贴近求实”的全年工作思路。一条主线即“坚持突出重点、打造亮点、夯实基础、推进创新主线”；一个活动即“深入开展‘作风建设年’活动，固本强基，扩面提质，内强素质，外树形象”；三个贴近是指“贴近中心促发展，贴近职工搞服务，贴近基层办实事”。
正是因为有明确清晰的工作思路和定位，一年以来，虽然钢铁行业生产经营遭遇的实际困难大大超出预期，但是，不管外部条件如何变化，包钢工会在党委的坚强领导下，行政的大力支持下，以创建全国一流企业工会为目标，围绕包钢发展大局、职工权益搞服务，围绕发展企业和谐劳动关系创品牌，围绕职工文化建设办实事，围绕自身建设求实效，团结动员广大职工与企业同荣辱共命运，一步一个脚印，扎实苦练内功、降本增效，为企业渡难关、求发展助一臂之力，用实际行动作促进企业发展的实践者和推动者。
构建和谐劳动关系
企业困难时期往往也是劳资矛盾和冲突的触发点。形势越复杂、经营越困难、任务越艰巨，工会组织越要千方百计推动企业深化和谐劳动关系的构建，为企业的发展进步构建和谐稳定的局面。
为此，包钢积极构建平等协商集体合同的长效机制，坚持把平等协商集体合同作为构建企业和谐劳动关系、维护职工合法权益、实现职工与企业“共建共赢”的重要制度保障。
同时进一步建立健全劳动关系矛盾调处制度，不断提高协调劳动关系的能力与水平，努力把劳动关系矛盾调解在基层、消化在萌芽状态，有效维护职工队伍和企业大局的稳定。
在此基础上，我们扎实推进厂务公开和企业民主管理，着力构建公司――厂矿――车间――班组；党政――纪委――工会――职工四位一体、四方联动的厂务公开民主管理大格局和以职代会为基本形式、主要载体的厂务公开组织网络体系。继续深化创新提案征集处理、职工代表视察、职工董事、职工监事专题调研、职代会联席会议、各专门工作委员会专项工作督查等相关的民主管理工作，让广大职工体面劳动的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前浓厚的职工与企业同呼吸、共命运、心贴心的民主氛围。
为了充分体现“共建共享”，使企业的发展成果更好的惠及职工，我们紧抓要害，深化《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资集体合同》的执行，建立和完善四个机制即“以加强劳动保护为主的职工安全健康保护机制，以送温暖工程为主的职工基本生活保障机制，职工工资支付保障和正常增长机制和女职工特殊权益保障机制”。通过持续改善职工生活福利，继续公开承诺每年为职工办好十件好事、实事，进一步加大改善职工生产、生活条件的工作力度，努力实现企业科学发展与依法保障职工劳动经济权益的双赢、双同步。
紧密依靠职工群众
降本增效总结范文5
【关键词】制糖；企业集团；全面预算；管理
1前言
近年来，世界食糖连年增产，印度、巴西、泰国等主要产糖国大量出口，国际糖业市场持续供过于求。随着我国制糖行业竞争日趋激烈，糖业企业的生存发展压力越来越大。为了降成本、增效益，更好地发展，2018年11月，南宁糖业股份有限公司开始启动全面预算管理工作，下属各糖厂（子公司）迅速响应，全面动员，坚决贯彻实施，全面预算管理工作全面铺开。制糖企业集团全面预算管理作为一个系统管理，是将制糖企业集团的战略目标分解落实，包括全额、全员、全过程，对集团公司（糖厂）所有资源、所有活动进行规划、整合、分配、合理利用，以实现节能降耗、降本增效，实现糖企（部门）的目标（指标），实现企业的良性发展。通过2019年全面预算管理的运行，逐步在计划开支、资源配置、成本控制、降本增效、扭亏增盈等方面发挥作用，南宁糖业的生产经营发展取得了良好效果。
2全面预算管理的理念与内涵
全面预算管理工作的理念：充分利用有限的资源（资金、人力、物力），细致筹划预算，科学规划安排，最大限度地挖掘潜力，安全生产，高效经营，节能降耗，增收节支，创造最佳效益。全面预算的目的是营造预则立、做事先做预算的氛围，使预算观念深入人心，使预算执行变成潜意识，变成工作习惯，日常工作围绕预算来开展，全体员工都参与到生产过程的成本控制、效益提升中来。全面预算管理内涵包括四个部分：（1）指标预算：各种生产经营指标的预算及实现预算所需行动计划；（2）投入（资金、人力、各种资源）预算：结合企业的资金能力，量入为出，追求效益最大化，以及执行预算所需要采取的有效行动；（3）产出（效益）预算：投入的资金取得的效果（效益）；（4）定期对预算执行、完成情况进行分析对比，纠偏扬长，总结提高，实现企业的目标。
3全面预算编制原则
全面预算编制遵循自上而下、自下而上、几上几下的原则。预算要量入为出，编制预算要以少花钱多办事、厉行节约、降本增效为出发点。花钱必问效，无效要问责。通过预算明确员工薪资来自企业效益，企业盈利员工才有保障，收入才有来源，员工收入与企业利益息息相关。凡开支，必预算；无预算，不开支；先预算，后开支。无法避免的预算外开支，经专项审批后方可开支，计入该部门的次年预算内。制糖企业的生产决定于原料甘蔗量的多少，因此农务部门是全面预算管理工作的先行部门，生产部门、各职能部门按照农务部门提供上级核定后给出的原料蔗量及核定的费用定额做出本车间、本部门的生产工作预算。
4全面预算管理工作的具体目标
年度预算作为年度生产经营方针目标的具体指标，本年度工作围绕年度预算来开展。各级具体目标如下：（1）集团公司目标：战略发展及年度方针目标；（2）厂级目标：年度生产经营目标；（3）部门目标：年度生产经营（工作）目标；（4）个人目标：年度岗位工作目标。
5全面预算的组成部分
集团公司预算由集团公司预算、下属糖厂（子公司）预算组成。糖厂（子公司）级预算由厂内各车间、部门预算组成。各车间、各部门是一个预算编制、责任主体，负责本车间、本部门的预算编制、执行、分析、总结。
6各部门在全面预算管理中的职责
财务部门在全面预算管理工作中主导编制、汇总、协调。政工、企管、内审部门在全面预算管理工作中主导监督、考核、评价。
7各级单位的全面预算编制
7.1集团公司预算编制
开展制糖企业外部、内部环境分析，从政策、经济、技术、环保、市场、机遇、挑战、条件、优势、劣势等方面进行分析，结合集团公司中长期发展规划并把未来一年的生产经营工作进行规划，确定预算目标。依据年度生产经营目标，对各项工作进行分解分工，确定主要经济指标、定额，下达给各下属糖厂落实执行。
7.2厂级预算编制
（1）开展企业外部、内部环境分析，可从政策、经济、技术、环保、市场、机遇、挑战、条件、优势、劣势等方面进行分析，并把未来一年的工作进行规划，确定预算目标，借助经验数据、日常的积累，加上前瞻预见性，对所具备的资源人财物要量入为出，科学安排。（2）依据年度生产经营目标，对各项工作进行分解分工，广泛收集整理历史数据、经验，充分研究讨论，获取各方面意见，按照上级下达的预算定额，将预算资金细分到各项工作、各个开支项目下，结合量入为出、降本增效的原则，编制开支项目及计划、预计取得的指标、成果。
7.3部门预算编制
7.3.1农务预算主要内容包括：甘蔗量、蔗糖份、种植面积、良种率、各项费用支出等，农务费用预算包括甘蔗款、运费、甘蔗发展综合费用。原则：通过编制、执行预算进一步明晰原料甘蔗发展规划、目标、策略、投资重点、实施措施、取得的效果、存在的不足等，用预算指导工作，开展订单农业作业，指导甘蔗种植生产；日常工作围绕预算来开展。
7.3.2生产预算主要内容包括：各项生产（安全）指标、各种物耗及费用支出。原则：用预算指导工作，各生产车间根据经上级部门审核后的农务部门预算的甘蔗量及公司（厂部）下达的可用资金额度、生产计划来做本车间的预算方案，并随预算观念意识的强化逐步将预算分解到工段、班组、个人。要制定详细的全面预算方案，定出有效措施及指标，以预算促生产、控成本。要精打细算，用好检修费用，技改项目要进行严格论证，量入为出，确保技改效果。
7.3.3资金、利润预算主要内容包括：现金流量预算表（资金需求、来源预算）；整体经营情况预算（利润预算）；与会计（核算）报表相适配的相关预算资料。
7.3.4采购预算根据生产期经历时间、产品产量、所需原辅材料、日常消耗、检修、技改项目等，按照厉行节约、高性价比、合理库存等原则编制年度采购预算。
7.3.5工资总额预算主要内容包括：（1）根据集团公司核定的工资总额，以工资、加班费、奖金、各种津贴等形式，按本单位实际结合与（绩效）指标挂钩等原则做工资分配预算。（2）科学设置绩效挂钩方式，充分发挥薪酬分配的激励作用。
8制糖企业集团实施全面预算管理存在的问题及应对措施
通过实施全面预算管理，效果良好，各部门的预算意识、预算观念逐步提高，先预算后开支，无预算不开支、量入为出、降本增效等理念逐步被员工理解和接受，工作目标清晰，部门协作加强。生产检修费用等费用得到有效控制，下属糖厂（子公司）的各项费用也进一步得到强化控制。通过厂际间、公司与厂之间的沟通交流，通过全面预算管理工作实践，特别是部门预算的编制和实际对比分析，使管理人员和业务人员全面预算方面的知识、预算观念、业务水平有了明显提高。但还存在一些问题，需制定必要的应对措施：
8.1存在的问题
（1）预算系统的完善、全面预算管理理念的宣传上还需进一步加强。（2）少数管理人员对预算的严肃性及目标分解认识不到位，先预算后开支，无预算不开支的意识还需加强；部分车间预算未分解到工段、班组。（3）由于是预算的初始阶段，一些部门的预算员或目标分解人员，存在理解和认识上的偏差，预算的编制还比较粗放，有出现抛大预算和漏项情况；部门沟通、协作有待加强。（4）对费用开支、超支的考核还需继续完善。
8.2应对措施
（1）把成熟的计划管理方法提升到全过程、全要素、全覆盖的全面预算管理的新高度，以预促立，抓预算，促生产，进一步提升生产经营效果，保持持续发展的良好势头。（2）进一步加强全面预算管理意识、知识方法、重要意义等方面的宣传、培训，促进观念更新，提升预算业务人员工作水平，使全面预算、先预算后开支、无预算不开支、量入为出、开支问效、降本增效观念深入人心。（3）完善预算数据统计、反馈办法，及时反馈预算进度、数据，促进部门协作，进一步强化算账意识、降本增效意识。细致算账，合理配置资源，科学安排支出，使预算编制做到不重不漏，合情合理，有效控制费用，提升生产效能，提高经济效益，实现“成本最优，效益最大”。（4）加强考核，以扎实的基础为全面预算管理、降本扭亏、效益提升提供充足的动力。
降本增效总结范文6
2017年已经过半，在公司领导的正确带领下在过去的半年中新疆公司业务部以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，紧密关注市场动态；积极开拓业务规模；强化客户关系维护。在全体人员努力下取得了一定成绩。现将业务部2017年上半年工作总结及2017年下半年工作计划汇报如下。
2017上半年工作回顾
一、业务维护及拓展
—— 业务维护
2017年上半年，公司经过与客户积极沟通，强化客户关系维护，积极参与客户组织的招投标工作，成功续约东方希望、新特能源、神火等主要大客户。
—— 业务拓展
2017年上半年业务部依托现有客户资源及运作资源，继续围绕新疆的能源产业客户开展工作，拓展了天池能源铁路运输业务，营业额预计1.26亿元；天池能源公路运输业务，神华公路运输业务，年营业额预计3000万元；盐湖化工业务，营业额预计3000万元。在重点企业跟进方面，业务部保持与特变电工、大华、天富等重点企业的密切沟通，并努力寻求双方在运输仓储领域的业务突破口。
二、持续推进降本增效工作
2017年，业务部继续贯彻公司降本增效要求，加大宣传，提高部门员工节约增效意识。严格把控，按照公司制定的各项招待制度执行，实现节约增效目的。
三、巩固团队建设工作
我部门充分考虑员工自身的素质、能力、专长等自身条件，为每个员工制订最适合他的职业发展规划，并与每个员工讨论他的工作定位，尽量实现人尽其才。通过强化日常培训工作，提高人员技能及安全意识，培养业务骨干队伍。
四、安全管理及其他重点工作
2017年上半年度，通过业务部全员的努力，未发生各类安全隐患事故，为实现全年安全操作无事故的预期目标奠定基础。
2017年下半年度工作计划
17年下半年度业务部将继续按照新疆公司制定的年度目标和各项考核指标要求，对照各项工作，进一步全面推进运作能力。
1、业务部将进一步寻找新的业务突破点和增长点。除了完成自身业务拓展以外，还将积极协助铁运部、公路运输部、仓储部等，在铁路业务发运、甘泉堡平台建设、疆内零担业务等方面寻找突破点。
2、推进标准化工作。在巩固和提升上半年度新疆公司业务运作标准化的基础上，进一步深化标准化运作内涵，探索效率提升、成本降低空间，进一步扩大运作经营成果。运输标准化重点将放于分拨点管理、在途信息及时准确方面，创新思维，从硬件及软件方面寻求突破口，争取取得突破性进展。
3、人才队伍建设。17年下半年，业务部将加强团队建设，增强团队意识、团队执行力，锻炼和培养员工的业务能力，积累一批业务能力强，能多方面发展的骨干力量和优秀人才，增强企业的凝聚力，为今后公司的发展打下坚实的基础。