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工人先锋号事迹材料范文1
采油厂地面工程室是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。部门秉承“保障采油厂稳产上产，创一流攻坚啃硬铁军”的理念，在部门领导的带领下，以精神充实自己，以精细化管理规范自己，以标准化建设要求自己，克服了采油厂上产与产能建设同时开展，地面工程点多面广，社会依托差，天气恶劣等困难，积极开展各项工作，充分展示了“地面服务地下，地面保障地下”的地面工程办精神，为采油厂的稳产立下了汗马功劳。
一、强化培训，德才兼备，创建学习型“智军”。
地面工程室一直高度重视队伍建设，在强调加强全体科室人员业务学习的同时，不断加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治过关、业务精良、思想先进的战斗队伍。
一是大力加强“三个代表”重要思想、科学发展观及集团公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固树立献身油田，发展油田的指导思想，切实增强为采油厂稳产上产奋斗的认同感和使命感，全力以赴地投入到工作中去。
二是加强作风建设，在全室上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到民主决策、科学办事、勤政廉洁，使全体工作人员始终站在全局高度，坚持礼貌、谦和、诚恳服务，树立了地面办的良好形象。
三是苦练基本功，地面工程室全体工作人员一直非常注重日常学习，充分利用每周科室例会和其他业余时间，结合岗位特点，不断提高本职工作技能和知识水平，增强业务能力，更好的服务于采油厂，使科室工作水平不断提高。
二、夯实基础，精细管理，创建标准化“正规军”
地面工程室利用冬季施工淡季，组织科室全体人员以精细化管理为理念，从整章建制着手，苦练内功，强化基础工作，制定了完善的内部管理、工程管理标准化体系。
一是健全内部管理体系，强化责任建设，精心营造规范有序的工作环境。地面工程室集思广益，先后制定和完善了《》等一系列规章制度，使内部管理制度进一步完善，为地面工作制度化、规范化奠定了坚实基础。同时，强化责任建设，硬化岗位责任制，进一步完善岗位职责，将办公室分成项目前期、工程监督、综合信息等各个岗位，制定各种工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责;实施全员目标管理，做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况通报，同时按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，制定了激励措施，充分调动了工作人员的积极性和创造性。
二是建立标准化工程管理体系，强化管理流程建设。地面工程室结合实际，力求实效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力争每项工程从前期方案准备到工程竣工，从施工单位到监理公司，每个流程，每个部门都制度化、规范化，使每一项工作不断档、不脱节、无死角、无盲区。
三、顶风冒雪，出手过硬，创建攻坚啃硬“铁军”
是夺油上产的重要一年，地面工程点多面广，、、、四大区块15项工程同时开建，工作量极为繁重，地面工程室全体员工发扬“”的精神，主动放弃休假，站风沙、斗暑寒，确保了各项工程优质高效的正点运行，为采油厂的稳产上产做出了突出贡献。
联合站建设是集团公司重点项目，工期紧、任务重，地面工程室项目管理人员在科室领导的带领下白天现场监督，协调问题，晚上连班加点编方案、定措施，克服设计质量差、设备问题多、社会依托差、大风天气多等困难，按时顺利的完成了联合站的投运。
区块是油田产油的核心部位，对彻底扭转油田勘探开发的严峻形势具有突破性的战略意义，区块注水试验工程项目管理人员在科室领导的带领下，超前安排、精心组织、强化管理，优质高效的完成了该项目。
单井方面，地面工程室秉承“早一分钟完成单井的连接，就多一分钟产油量”的理念，紧密联系生产运行部门，无论何时，无论何地，一接到命令，立刻组织施工，披星戴月甚至通宵达旦的工作真是家常便饭。一年来，地面工程室共完成单井连接 口次，有力的支持了采油厂的稳产上产。
工人先锋号事迹材料范文2
一、细化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化
设备专业部按照《****企业文化建设指导意见》为依据，以公司年初制定全面工作安排为目标，根据外委单位与本单位管理理念不同，部门提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔阂，形成合力、实现双赢。一是实行层级融和、深入管理，部门经理层与外委项目部经理融和，专业点检长与专业部经理/专工融和，点检员与班长/技术员融和，各个层面掌握对应层面的工作开展情况，并对其工作开展情况进行指导、监督，带动外委单位共同开展工作，突出整体性；二是通过“融和”使各级人员重心下沉，管理目标更明确，责任更清晰，监督更具体；三是通过“融和”实现关口前移抓管理，由事后监督考核变成事中指导纠正，增强了管理的实效性；四是在“融和”管理的同时，强调“同一”管理，宣贯坑口公司的制度、规定、程序、要求，并监督执行的效果，影响、带动外委单位形成同一的管理文化。
二、技术培训突出实效
“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。技术上为了适应不断发展的新形式，大力加强学习型班组建设力度，注重学习、快乐工作、持续改进、善于创新，各岗位职工技艺精湛、业务精通、勤奋好学，有较强的学习力和执行力，具备自主管理、自我完善的能力。针对部门内部点检员外委单位人员技术水平参差不齐的情况，如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习及技术人员的培训工作，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。部门要求各专业根据现场设备实际情况及常见缺陷的处理工艺，以突击培训及每月定期培训方式进行授课。点检员手写备课、手绘讲课的方式针对所辖系统设备制定培训教案，培训内容突出系统流程、设备结构、典型工艺等基础课程。通过长期坚持培训工作，使得部内人员及外委单位人员逐步检修技能水平逐步提高。
三、落实制度，狠抓管理
现场管理以“安全第一、预防为主”生产方针为原则，以“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念为出发点，工作上全体职工遵章守纪、服从管理、一丝不苟。本年度2号机组B级检修及技改工作中，设备专业部按照保安全、保质量、保工期的要求，对人员组织、施工方案等组织措施进行了精心的安排和策划，提前完成检修人员技术交底和人、机、料、法等筹备工作。检修中认真执行检修文件包制度，各验收节点严格执行三级验收制度，对于出现越点现象，督促检修单位立即返工并进行验收，确保等级检修工作达到“应修必修、修比修好”的最终目标。设备解体后出现的重大缺陷，部门领导积极组织专业及参修单位开展针对性会议，制定检修方案，督促组织检修单位通过连续加班作业抢工期，确保检修工期与计划工期保持一致，经过不懈努力，2号机组B级检修工作圆满完成，各项技术指标均达到优良，同时脱硝改造等多项技改项目也同步完成。
工人先锋号事迹材料范文3
——记武警部队党风廉政建设先进个人
廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。
这是一个武警部队政委的箴言。他，叫__，任职于武警湖北总队__市支队。
担任支队主官7年，他把清正廉洁作为根基，被官兵亲切地称为“廉洁奉公的好政委”。近日，他被武警总队表彰为“党风廉政建设先进个人”。
“房子再贵，贵不过荣誉”
竹以直而美，人以正而尊。
他是一个珍视名誉如生命的人。在他眼里，名誉是对岗位尽责最好的诠释，官兵的口碑是对工作的最高褒奖。任职7年，他把“廉洁为官、清白做人”作为座右铭，始终做到原则面前不徇私情、金钱面前不忘底线，用坚强的党性和严格的自律，彰显了党员领导干部良好的官德人品。
4年前，黄石支队准备出让老机关营院土地。一个老熟人找到时任黄石支队政委的易家昊：“你只要让我们以600万元的价格拿到这块土地，我就送你一套大房子！”
这位熟人知道，此时的易家昊一家三代同堂，还挤住在一套只有几十平方米的旧房子里。一套“大房子”，这确实是个不容抗拒的诱惑。
然而，他失算了，易家昊不为所动，黑着脸下了“逐客令”。
仍不死心，他又找来与支队关系较好的某单位老领导出马游说。然而，他再次失望，易家昊斩钉截铁地拒绝了。
不久，他制定了“拉关系找门路的一律不接待，打电话递条子的一律不理会，无关闲散人员一律不接触，吃喝宴请一律不参加”的“四不”纪律，并很快通报全支队。
最终，让开发商垂涎三尺的老机关营院土地以1600万元的价格上市拍卖，最大限度地维护了支队利益。事后，有人笑问他“亏不亏、悔不悔”时，他笑着解释：房子再贵也有价，但一个党员干部的名誉和形象却无价。
__年，易家昊调任荆州支队政委。新机关楼招投标前，一个建筑商悄悄来到易家昊家中，送上5万元“见面礼”，遭到他严词拒绝。
建筑商以为是“礼数不够”，次日再登门，“红包”翻一番。谁知，再次碰了一鼻子灰，被当场赶出家门。随后，该建筑商被清理出招投标单位行列。在新楼招标中，易家昊带人反复核算成本，与竞标开发商据理力争，最终，总成本下调15个百分点，节约资金500多万元。
前年的一次支队党委会让人记忆犹新。当一班人落座之后，他“啪”地往桌上重重地摔下一张银行卡，板着脸说：“刚才有人在我办公桌上放了这张卡，想让我在提职时照顾一下，这是把我的人品看扁了。他原本在晋升之列，但这样的干部不能用，必须请他下马！”
任政委7年来，支队党委先后调整使用干部350多人次，选改士官460余名，选送10名营职干部参加中级培训，5名战士保送入学，投入5000多万元加强基础设施建设，他始终坚持“阳光操作”，把人用公正、把事办公平、把钱花透明、把程序搞规范。
“权力再大，大不过责任”
“就没看见政委周末休息过，他好像是一个不知道疲倦的人。”这是熟悉__的下属的共同印象。
节假日别人休息，__就主动值班转部队，这么多年来，很多节假日他都是在基层与官兵一起度过。
“他这个人有点‘一根筋’，有时候甚至有点傻！”朋友调侃他。
__年，武警执勤目标单位领导看到易家昊乘坐的还是前任政委用过几年的车，便主动拿出30万 元要为他更换新车。面对目标单位领导的好意，__表示：“马肥马瘦，它都能跑，影响不了工作。”他将购车款全部用在了改善3个中队营区建设上。
“为了部队建设，不怕跑断腿子，不怕丢掉面子，不怕磨破嘴皮子。”提起易家昊的“三不”精神，基层官兵个个佩服。他在支队任职不到3年，先后使天门等4个设施落后的中队实现整体搬迁，住进了设施一流的新营房，二中队等5个长年无缘先进的单位跨入了总队先进中队行列。
工人先锋号事迹材料范文4
一、竞赛活动的组织领导团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查;由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。
二、竞赛活动的范围竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。
三、竞赛活动的内容形式“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。
开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。
工人先锋号事迹材料范文5
青涩年华化为多彩绽放，精益求精铸就青春信仰。贯通天南地北的大动脉，他用极致书写精密人生。胸有凌云志，浓浓报国情，他就是——X工程检测技术有限公司工程师X。
X，男，X年X月出生，X年毕业于x大学，工程师。自参加工作以来，先后参加过x等重大项目的控制测量及高铁项目的沉降观测和精密测量等工作。
初出茅庐，小荷才露尖尖角。X年刚刚大学毕业的他，就参加了集团公司重点项目——X的建设，主要负责X铁路的测量及竣工验收期间的对外协调。X城际铁路全长X.X公里，联络线特大桥X.Xkm，其中桥梁占X%。由于线路曲线半径小，简支箱梁架设后曲线外侧梁缝值达Xcm以上，为克服这个难题，设计院采取曲线外侧箱梁加长，箱梁预制成“扇形简支梁”；联络线T梁同样受曲线半径影响“湿接缝”宽度变化大，架设后T梁呈“喇叭”形，以上问题对垫石定位、支座中心定位和锚栓孔预留都是一个挑战，X多米的墩柱，操作难度很大，且梁架设过程中必须一次性下落到位，X个锚栓孔相对位置定位精度达毫米级。现场也不能模拟，超小半径曲线偏移值、偏角等都比较大，坐标计算复杂，精度要求高，这个难题在集团公司尚属首例，没有现成的经验可以参照。
面对困难，他毫不退缩，认真研究图纸、反复推演，结合理论计算和CAD构建几何模型，成功解决难题，使项目顺利完成架梁任务。期间，他又对全线结构物里程、标高、曲线参数等逐个复核，发现X处墩中心设计里程跟实际跨度相差Xm、X处承台设计标高逻辑错误、X条竖曲线半径错误，避免了重大质量事故。工作中，他精益求精，不仅自己负责的技术工作没出现过任何差错，还发现X处设计错误，避免了重大潜在质量事故及荣誉损失。为克服区域沉降难题，他深入钻研沉降监测技术，抓住关键环节，分析线路潜在沉降量，多次沟通说服设计，同设计一起进行线路优化调整，为项目节约道砟费用X余万元。当年，被公司评为“先进建设者”。
独当一面，敬业奉献争先锋。X年X月X日，他调到X工程检测技术有限公司测量队工作。当时集团公司承揽的X刚进场，为不耽误工期，他带领团队立即驱车进入戈壁滩进行控制网复测工作。为优质、高效、精确的测量第一手资料，他带领团队披星戴月的工作。X年X月，他临危受命再次复测，由于天气恶劣-大雪封路，又临近年关，许多测量人员不愿进疆，既心系家庭又矛盾工作，面对这一难题，他耐心的给大家进行心理疏导，主动解决实际问题使人员放心进疆测量，为后续的工作打下良好的基础。线路多处位于洪水冲击的峡谷地带，都是肩抗脚架手提仪器徒步测量。为确保第二天测量路线的安全、有效、确保不窝工，他每天晚上熬夜加班认真做全面规划，为测量挤出更多的时间。最终功夫不负有心人，测量报告全线第一家完成，得到业主好评，赢得业主的好感。
委以重任，创新创效做贡献。X年X月，X开始负责经营承揽工作。“抓经营必须抓生产，抓好生产就是最好的经营”，这是公司一直以来的发展理念，只有这样才能实现滚动经营。担任检测公司经营部部长期间，他除了经营承揽，还负责合同管理、验工计价、施工生产等工作。他牵头为公司开辟了高铁沉降观测、铁路CPIII测量、铁路轨道精调、地铁CPIII测量及轨道精调、地铁施工监测、深基坑安全监测、施工下穿既有线自动化监测等新市场。X年，是集团公司x轨道施工的关键一年。X项目沉降观测作为全路第一条完全采用信息化平台沉降观测的铁路项目，沉降观测工作异常繁重。数据时时上传，受雨季影响，数据难以闭合，他反复研究将工作基点转移至桥墩并征得评估单位认同，这一做法在全线推广。任务紧张时期，他改良夜间测量照明设备，将作业时间扩大一倍，为沉降观测提供保障。
X项目受南水北调影响，进度压力很大，沉降观测时间周期短，过程中积极与评估单位沟通协调，凭借扎实技术和丰富经验，他将评估段落划分成多个评估单元，采用预评估的方法为后续施工赢得时间。特别是汉十高铁CPIII测量，任务集中，精密测量设备、人员紧缺，采取设备不下桥，人员轮流作战的方法，他在桥上一干就是X多小时，每项工作都是以身作则、亲力亲为，他的敬业精神，感染了整个测量团队，致使他带领的团队效率超高。检测公司抢工期，最艰苦的地方都有他的身影，并且都能第一时间保质保量的完成领导安排的工作。在完成本职工作的同时，他认真总结测量过程中遇见的问题，以“多劳多得，付有所值，付有所报，杜绝吃大锅饭现象”的激励形式，坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，调动参战人员的积极性；遵循教导我们的“忙时吃干，闲时吃稀，不忙不闲半干半稀”的作业模式，有任务大干快上，多拿工资，闲时降低薪酬，大家轮流探亲休息，但年度工资总额不变，既降低公司“吃、住、行”等管理成本，又增强员工幸福感、亲情感。
